倉庫2023年終總結(jié)報告

第4頁共4頁倉庫202?2年終總結(jié)?報告__?年，在公司?領(lǐng)導的正確?指揮、各部?門的積極協(xié)?助配合下，?倉庫的各項?工作始終圍?繞著庫存貨?物安全、庫?存數(shù)據(jù)準確?、作業(yè)標準?規(guī)范化、運?營配送高效?率、熱情服?務(wù)高質(zhì)量的?目標開展工?作。首先建?立建全了各?崗位工作職?責，規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;結(jié)?合公司經(jīng)營?實踐，完善?了票據(jù)管理?和財務(wù)庫存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標準;與此?同時，還對?庫區(qū)建設(shè)進?行了改造：?倉庫照明電?路改造后為?公司降低了?能源消耗，?節(jié)約了成本?;倉庫設(shè)備?也進行了改?造，從而消?除了設(shè)備運?行過程中貨?物吊籃滑輪?跑偏，鋼絲?繩磨架的安?全隱患;庫?區(qū)消防系統(tǒng)?的建設(shè)完成?和消防設(shè)施?的配套落實?，為庫區(qū)防?火能力的提?高奠定了基?礎(chǔ);對庫區(qū)?暖氣、環(huán)衛(wèi)?系統(tǒng)的改造?，進一步改?善了公司辦?公環(huán)境;倉?庫分區(qū)、貨?物分類、(?轉(zhuǎn)自范文大?全)管家婆?的使用及臺?帳、標識建?設(shè)的完成，?標志著倉儲?管理標準化?，科學化進?程的全面啟?動。特別是?倉庫現(xiàn)場管?理的5S標?準的實施，?徹底杜絕了?過去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見，?雜亂無章的?現(xiàn)象。對貨?物堆碼，分?揀拆包無標?準，造成的?二次包裝物?的損耗，也?隨著整頓、?整理、清潔?、清掃，素?質(zhì)的學習開?展成為歷史?。貨物的收?、發(fā)、存管?理工作，伴?隨著崗位責?任制的貫徹?落實，得到?了全面提升?。對倉庫歷?史遺留的呆?滯貨物，殘?次品，報廢?貨物、返廠?貨物進行了?徹底清理，?并建立了相?應(yīng)的殘次品?庫，為今后?此項工作的?順利開展奠?定了基礎(chǔ)。?如今日常管?理中的所收?、發(fā)貨物(?含退貨入庫?)數(shù)據(jù)準確?率為___?%以上。針?對前期貨物?出庫配送效?率不高的情?況，對作業(yè)?流程每個環(huán)?節(jié)、崗位進?行了認真的?跟蹤調(diào)查，?結(jié)合實際情?況，出臺了?各崗位詳細?的績效考核?標準，并嚴?格加以檢查?、實施。抓?落實的結(jié)果?就是;進出?貨物裝卸車?及時，基本?無壓車現(xiàn)象?，作業(yè)開始?時間都能在?核定的__?_分鐘以內(nèi)?實施;進出?貨物嚴格遵?循先進先出?原則，進行?辦理出庫發(fā)?貨，并按輕?重緩急分揀?貨物，時間?消耗都在_?__分鐘以?內(nèi);加強配?送車輛管理?的同時，還?對各配送車?輛的油料消?耗進行了核?算，制定出?了單車油料?考核標準加?以實施。倉?庫貨物碼放?整齊、橫豎?成行，并按?分類、規(guī)格?型號擺放，?編號與貨位?基本保持一?致;過去那?種打號筆、?膠帶、噴漆?、包裝箱、?袋等亂放現(xiàn)?象也得到了?有效控制。?各項作業(yè)完?畢，能及時?清理工具、?包裝物。工?完料盡場地?清的意識已?經(jīng)深入人心?，并貫穿于?整個倉儲管?理作業(yè)過程?。在嚴格遵?循公司的相?關(guān)制度及作?業(yè)流程的同?時，積極配?合采購部完?成貨物進庫?驗收工作，?及時處理貨?物及包裝破?損問題;積?極配合財務(wù)?部對庫存數(shù)?據(jù)進行修整?，保證了庫?存貨物原始?數(shù)據(jù)的準確?性、真實性?;積極配合?銷售和門市?，在規(guī)定時?間內(nèi)，保質(zhì)?保量完成貨?物出庫的分?揀、復檢、?包裝、配送?作業(yè)任務(wù)，?服務(wù)滿意基?本無投訴;?特別是在貨?物裝卸量大?，缺少裝卸?工，人員相?對緊張的情?況下，全體?員工充分發(fā)?揮積極主動?性，在其他?部門、同事?的大力支持?下，圓滿完?成了裝卸任?務(wù)，其中_?_月份完成?裝卸___?件，創(chuàng)下了?月歷史記錄?。倉庫在完?成本部門任?務(wù)的同時，?還擔負著公?司后勤服務(wù)?、環(huán)境衛(wèi)生?等諸多事務(wù)?性工作，給?公司整體運?營起到了不?可低估的作?用，樹立了?公司是我家?的良好形象?。工作的?進步、素質(zhì)?的提高、能?力的發(fā)揮、?所有成績的?獲得，都取?決于態(tài)度的?轉(zhuǎn)變。針對?倉庫員工知?識結(jié)構(gòu)低、?缺乏倉儲管?理專業(yè)技能?等情況，充?分利用公司?抓管理，促?發(fā)展的契機?，結(jié)合公司?運營的實際?，___員?工認真學習?專業(yè)知識、?職業(yè)技能，?通過面向行?動的學習，?進行道德、?素質(zhì)、技能?等培訓。一?分耕耘，十?分收獲，從?被動工作、?推委扯皮、?缺乏活力到?積極主動、?精誠團結(jié)、?熱情奉獻，?倉庫的精神?面貌，工作?態(tài)度都產(chǎn)生?了質(zhì)的飛躍?。質(zhì)變必將?代來量變，?余愛平同志?的勤勞好學?，薛興發(fā)同?志的認真負?責，白敬宇?同志的任勞?任怨，__?_的敬崗愛?業(yè)，曹軍海?同志的熱情?主動，馮艷?東同志的周?到細致，黃?龍德同志的?默默奉獻，?都是這種變?化的具體工?作表現(xiàn)。而?有效的溝通?，熱情的服?務(wù)也使的倉?庫同事、部?門間協(xié)調(diào)能?力都得到了?加強。配合?積極，服務(wù)?熱情，不推?諉、扯皮，?充分顯示出?了倉庫團隊?的協(xié)作精神?和凝聚力。?&o$K2?w%I%R?6I倉庫?工作的進步?是顯著的，?然而，也存?在許多問題?和錯誤。接?收貨中的數(shù)?量短缺、貨?物損壞，包?裝破損;出?庫配送中的?串貨錯發(fā)、?交接不明、?貨物丟失;?保管中的編?號不符，防?范不嚴，數(shù)?據(jù)不實等都?有錯誤發(fā)生?。貨物堆碼?不標準，進?貨計劃性不?強，導致的?庫存貨物積?壓、呆滯現(xiàn)?象;庫容存?量超標壓力?;帳帳、帳?物對應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作業(yè)?流程的不暢?;部門協(xié)調(diào)?不力;執(zhí)行?力低下;本?位主義思想?及家族傳統(tǒng)?影響等問題?。而__年?存在的主要?問題：1?、因裝卸工?的缺少,造?成倉庫管理?員的崗位職?責劃分不明?確,再加上?工作態(tài)度上?的被動性，?從而導致責?任心不強，?所以出現(xiàn)問?題較多。如?接收貨中的?數(shù)量短缺、?串貨錯發(fā)、?貨物丟失、?裝卸貨物不?及時，配送?延誤等。責?任心的大小?，源與責任?感的高低，?而責任感的?高低，則取?決于個人意?識對企業(yè)文?化(包括規(guī)?章制度、績?效考核、競?爭機制、薪?酬管理、獎?罰標準、成?本觀念、時?間管理及自?我管理等)?的認知度。?2、傳統(tǒng)?習慣與科學?管理間的觀?念差異，造?成制度、流?程的執(zhí)行力?低下問題：?倉庫管理中?出現(xiàn)的部分?問題都是因?在制度執(zhí)行?中未按規(guī)范?及標準操作?，用傳統(tǒng)習?慣方法取代?科學計劃而?發(fā)生的。如?，票據(jù)的流?程管理，安?全庫存的合?理性，采購?進貨的審批?，調(diào)貨價格?的___，?盲目購進造?成的庫存積?壓、庫容存?量超標壓力?等問題。?3、部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責任共性，?引發(fā)的失誤?和錯誤：如?，進貨的驗?收由采購部?協(xié)助倉庫共?同完成，對?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯誤;貨物?出庫過程中?倉庫管理員?與點貨員串?貨錯發(fā)產(chǎn)生?的錯誤，相?關(guān)責任難于?具體化，增?加了管理成?本和難度。?通過上述問?題，可以看?到未來倉庫?管理工作的?任務(wù)是艱巨?的，許多工?作有待于加?強、落實。?面對轉(zhuǎn)型時?期的企業(yè)改?革，還會出?現(xiàn)新的矛盾?和問題，如?何解決當前?管理工作中?的問題和錯?誤，應(yīng)對出?現(xiàn)的新矛盾?和問題，是?擺在我們每?一個人面前?的課題。對?當前出現(xiàn)的?問題和錯誤?，首先應(yīng)當?加強認識，?培養(yǎng)敢于承?擔責任的勇?氣，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，層?層落實崗位?職責;堅持?三不放過原?則，規(guī)章制?度面前人人?平等，獎罰?分明;繼續(xù)?加強素質(zhì)培?訓和進行有?效溝通，引?導、幫助員?工端正態(tài)度?，施教于心?，心系于業(yè)?;繼續(xù)加強?專業(yè)知識，?產(chǎn)品知識，?職業(yè)技能的?學習培訓，?理論與實踐?相結(jié)合，避?免工作失誤?及問題的出?現(xiàn)，提高服?務(wù)質(zhì)量。然?而所有學習?、工作的重?點，都取決?于行動的落?實，如何培