廣東省廣州市某住宅工程項目監(jiān)理大綱

XX工程監(jiān)理大綱第一章工程項目概況1.1工程名稱：XX花園（后期）項目1.2建設(shè)地點：XX路1.3結(jié)構(gòu)類型：住宅：框剪結(jié)構(gòu)18層/5幢，部分14、15層，地下一層。學(xué)校：框架結(jié)構(gòu)5層/1棟1.4工程造價：估計為1.2億元1.5建筑總面積：約5萬平方米1.6工程工期：施工許可證發(fā)出之日起24個月。1.7監(jiān)理服務(wù)期：從工程招標(biāo)代理開始至工程施工及保修期滿。第二章監(jiān)理工作內(nèi)容與目標(biāo)2.1監(jiān)理工作內(nèi)容1.監(jiān)理范圍：約5萬平方米的住宅樓及學(xué)校工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段。2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1）工程招標(biāo)階段，負責(zé)對施工技術(shù)方案提出要求，制定質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主發(fā)展需要隨時調(diào)整工程總進度計劃；2）參與投標(biāo)單位的考察、評估工作，對投標(biāo)單位的技術(shù)力量、技術(shù)裝備、管理措施作出評價意見，在業(yè)主有要求時提交獨立的評估報告。對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計進行評價，在業(yè)主有要求時參加議會議并澄清技術(shù)疑問。3）協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位洽商承包合同中有關(guān)質(zhì)量及進度事宜，落實質(zhì)量及進度目標(biāo)保證措施。3.施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1）代表業(yè)主組織圖紙會審，督促承包單位完成圖紙會審紀(jì)要及各方簽署手續(xù)。每項分項或分部工程開工前向承包單位作技術(shù)交底。2）審查承包單位提出的施工技術(shù)方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施等，并隨時檢查實施情況。按業(yè)主要求做好各種進度、質(zhì)量記錄，定期向業(yè)主提交工程情況匯報。3）參加或代表業(yè)主召開工程例會，檢查工程質(zhì)量、進度，協(xié)調(diào)各承包單位之間在施工場地占用、工序交接、水電使用、公共設(shè)施使用等方面的關(guān)系。4）督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行承包合同、國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，對違約操作及違章施工提出處理意見或立即作出處理。5）檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料（業(yè)主供應(yīng)除外）是否符合設(shè)計圖紙或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核查主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證明、材料檢驗、試驗證明，做好記錄及歸檔技術(shù)資料收集工作。6）做好隱蔽工程的檢查和驗收。組織設(shè)計單位和總承包單位進行工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主和總承包單位提出竣工驗收申請報告。7）定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核工程進度報表及付款申請，并提出付款提議。8）做好現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟簽證工作，對各種現(xiàn)場簽證的真實性負責(zé)。9）按照現(xiàn)行規(guī)定督促承包單位做好安全、文明施工工作，對違反者采取處罰措施。10）參與處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。11）督促、審查承包單位歸整技術(shù)資料，確保歸檔資料的符合政府有關(guān)規(guī)定要求，并將完整的原始施工技術(shù)資料移交業(yè)主。12）協(xié)助業(yè)主，做好工程結(jié)算資料收集工作。4.正常服務(wù)：（1）制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對單、表格和證書等。（2）建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。（3）審查施工圖紙與施工圖預(yù)算。（4）協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作。（5）實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進行監(jiān)理、包括但不限于：1）審查批準(zhǔn)施工單位委派的管理、骨干人員、施工計劃、施工組織設(shè)計與材料來源；2）合理安排出圖，及時頒發(fā)施工圖紙；3）審查批準(zhǔn)施工單位的工程圖紙；4）嚴(yán)格檢查放線與施工測量；5）質(zhì)量控制與材料和工程試驗；6）工程進度的控制與評估；7）執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關(guān)記錄與報表；8）做好現(xiàn)場的技術(shù)經(jīng)濟簽證工作，對各種現(xiàn)場簽證的真實性負責(zé)。9）按照現(xiàn)行規(guī)定督促承包單位做好安全、文明施工工作，對違反者采取處罰措施。10）參與處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。11）督促、審查承包單位歸整技術(shù)資料，確保歸檔資料符合政府有關(guān)規(guī)定要求，并將完整的原始施工技術(shù)資料移交業(yè)主。12）協(xié)助業(yè)主，做好工程結(jié)算資料收集工作。4.正常服務(wù)：（1）制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對單、表格和證書等。（2）建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。（3）審查施工圖紙與施工圖預(yù)算。（4）協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作。（5）實施監(jiān)理、確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進行監(jiān)理、包括但不限于：1）審查批準(zhǔn)施工單位委派的管理、骨干人員、施工計劃、施工組織設(shè)計與材料來源；2）合理安排出圖，及時頒發(fā)施工圖紙；3）審查批準(zhǔn)施工單位的工程圖紙；4）嚴(yán)格檢查放線與施工測量；5）質(zhì)量控制與材料和工程試驗；6）工程進度的控制與評估；7）執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關(guān)記錄與報表；8）簽發(fā)變更命、評估變更，確定未標(biāo)價工程的費率，指派計日工或決定要求的替代；9）制備并頒發(fā)付款證書，簽認工程的完成；10）根據(jù)操作與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量；11）檢查工程進度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境；12）核對施工單位的帳目、發(fā)票、索賠及其它呈報；13）保存付款記錄；14）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建筑物的安全監(jiān)測與保護；15）主持與施工單位的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關(guān)事物，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄；16）審查施工單位提交的發(fā)票、索賠和其它報告并作出答復(fù)；17）在帳目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；18）保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；19）督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，按有關(guān)要求組織驗收；20）編寫并保存月度進度報告，及時提供有關(guān)資料；21）定期編寫進度和財務(wù)狀況報告（季度、半年與年度）以及工程完工時的竣工報告，并協(xié)助進行工程結(jié)算；22）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料一式五份。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)1.自監(jiān)理人員進場之日起，按照業(yè)主與承包商簽訂的合同進行工程監(jiān)理，公平、公正、規(guī)范地處理好質(zhì)量、進度、投資以及施工過程中的工程變更、工程延期、費用索賠、爭端等事件，對工程進行協(xié)調(diào)，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，優(yōu)質(zhì)按期完成本工程項目。2.投資控制目標(biāo)：工程投資控制在業(yè)主與承包商簽訂的施工合同范圍內(nèi)。3.進度控制目標(biāo)：首期施工工期控制在業(yè)主與承包商簽訂的施工合同范圍內(nèi)。4.質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程（具體以建設(shè)施工合同為準(zhǔn)），執(zhí)行國家現(xiàn)行相關(guān)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及廣東省、廣州市有關(guān)規(guī)定。5.安全控制目標(biāo)：執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及廣東省、廣州市的有關(guān)規(guī)定。第三章監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配制及內(nèi)部管理辦法3.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)XX花園（后期）工程性質(zhì)屬房建工程，故總監(jiān)理工程師人選及主要專業(yè)監(jiān)理工程師都應(yīng)具備有較強的土建工程專業(yè)技術(shù)知識，又具有一定的組織協(xié)調(diào)管理能力。我們從全公司挑選X名專業(yè)監(jiān)理人員（包括X名專業(yè)監(jiān)理工程師）組成廣州市XX花園（后期）工程監(jiān)理項目部，服務(wù)于建設(shè)單位。3.2現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3.審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6.審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7.審核簽署承包方的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10.調(diào)解業(yè)主與承包方的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編定并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1.負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1.負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5.負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10.負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)的原始憑證。質(zhì)量控制監(jiān)理工程師職責(zé)1.結(jié)合工程的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)理的實施細則。2.審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。3.協(xié)調(diào)施工單位完善質(zhì)量保證體系。4.組織指導(dǎo)及檢查監(jiān)理員的質(zhì)量控制工作。5.審核進場材料的質(zhì)檢報等報告。6.參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。7.審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告。8.辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。9.參與工程質(zhì)量事故的處理。10.對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。11.建立質(zhì)量監(jiān)理日記。12.定期或不定期的問題現(xiàn)場總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提交質(zhì)量動態(tài)報告。進度控制監(jiān)理工程師職責(zé)1.審查施工單位編制的施工進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），并向總監(jiān)理工程師提供審批意見。2.根據(jù)總進度計劃以及月、季、年度計劃和實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提供調(diào)整意見，并向總監(jiān)理工程師匯報。3.審查施工單位提出的延期申請，并向總監(jiān)理工程師提供審批意見。4.結(jié)合工程具體情況，制訂進度的實施細則。5.組織、指導(dǎo)及檢查監(jiān)理員的進度控制工作。6.參與重點分部（項）工程及有爭議工程的計量工作。7.負責(zé)現(xiàn)場停工簽證。8.負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證。9.辦理工程變更的簽證。10.協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。11.負責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。12.負責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。13.建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日記。14.定期或不定期的總監(jiān)提交工程進度動態(tài)情況的報告。投資控制監(jiān)理工程師職責(zé)1.結(jié)合工程實施情況制訂費用，控制實施細則及控制程序、支付程序。2.嚴(yán)格進行《工程清清單》管理，審審查清單變更更申請，向總總監(jiān)理工程師師提供簽認復(fù)復(fù)核《工程量量清單》，以以作為工程計計量和支付工工程款的依據(jù)據(jù)。3.對總監(jiān)理工程師簽簽認工程計量量單、申報單單或合格工程程量以及建設(shè)設(shè)單位認可索索賠進行匯總總，確認支付付工程款，報報總監(jiān)理工程程師審批后上上報建設(shè)單位位。4.整理匯總各項項計劃、統(tǒng)計計、計量、支支付資料，以以便查詢和竣竣工后作為資資料歸檔。5.審查施工單位提交交的項目支報報告。6.審查設(shè)計變更發(fā)生生費用。7.負責(zé)工程費用的檢檢查分析和動動態(tài)管理。8.組織指導(dǎo)檢查監(jiān)理理員的費用控控制工作。合同管理監(jiān)理工程程師職責(zé)1.協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師完完成工程監(jiān)理理合同,并管理建設(shè)設(shè)單位與施工工簽訂的承包包合同。2.協(xié)助總監(jiān)理工程師師草擬業(yè)主承承包商之間的的承包合同框框架，并參與與談判。3.及時向總監(jiān)理工程程師反映合同同執(zhí)行中的問問題，提出解解決問題方案案。4.熟悉掌握合同，整整理歸納各類類檔案資料，隨隨總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師代表表參加工地會會議，并整理理會議記要。5.初審統(tǒng)計各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認后提交各各類報表。6.協(xié)助總監(jiān)理工程師師做好爭議調(diào)調(diào)解和索賠工工作。7.負責(zé)圖紙、文件、資資料的簽收、分分收和保管工工作。8.督促和檢查施工單單位內(nèi)部資料料及完成情況況，及時提供供信息給專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，以便及時時整改和補充充。9.工程驗收前與總監(jiān)監(jiān)理工程師提提供編制初驗驗報告及評估估報告的數(shù)據(jù)據(jù)資料。10.工程竣工后后，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好工工程竣工備案案工作，進行行監(jiān)理資料整整理和歸檔。信息管理工程師職職責(zé)1.負責(zé)每月的工程量量計量，負責(zé)責(zé)對施工單位位申報的工程程量和已完工工程實物量的的復(fù)核，負責(zé)責(zé)工程進度款款的核算。2.每天上午9：：00收集閱讀各各專業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)理日日記，了解工工程進度情況況，并簡要的的向總監(jiān)理工工程師匯報，負負責(zé)編寫監(jiān)理理月報，并要要每月3號前發(fā)出監(jiān)理理月報。3.及時處理檔案管理理員轉(zhuǎn)交的文文件、資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系，確保文文件資料的完完整、準(zhǔn)確有有效。4.定期到現(xiàn)場巡視，負負責(zé)現(xiàn)場各種種信息的采集集，加工分類類整理綜合、分分析、處理、存存儲，傳遞應(yīng)應(yīng)用等工作。5.負責(zé)每月25號打打印當(dāng)月監(jiān)理理臺帳，交檔檔案管理歸檔檔，每月兩次次把現(xiàn)場臺帳帳信息全部傳傳回公司管理理技術(shù)部。6.負責(zé)收集整理由項項目監(jiān)理組織織機構(gòu)召集或或有監(jiān)理參加加的所有會議議紀(jì)要，整理理后交項目總總監(jiān)理工程師師審查，印后后迅速分發(fā)給給有關(guān)專業(yè)人人員或有關(guān)單單位。試驗監(jiān)理工程師職職責(zé)1.全面負責(zé)對本工程程的材料、設(shè)設(shè)備和施工過過程中的材料料進行抽樣試試驗、送檢跟跟蹤以及結(jié)構(gòu)構(gòu)檢測、監(jiān)理理和驗收工作作。2.根據(jù)招標(biāo)文件，工工程技術(shù)規(guī)范范（標(biāo)準(zhǔn)）、合合同、設(shè)計要要求以及新會會市質(zhì)量監(jiān)督督站的要求，制制定出原材料料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備的技技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)測測試、抽樣，同同時監(jiān)督檢查查施工單位按按新會市質(zhì)量量監(jiān)督檢查施施工單位按新新會市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督要求進行行送檢和抽樣樣試驗，確保保工程質(zhì)量。3.如果對施工單位使使用的材料有有疑問，可隨隨時隨地進行行抽樣跟蹤送送檢，杜絕不不合格材料進進入本工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報，并并提出處理意意見。4.定期向總監(jiān)理工程程師匯報工作作情況，參加加工作會議。5.向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師師提供工程驗驗收意見和數(shù)數(shù)據(jù)。測量監(jiān)理工程師職職責(zé)1.測量監(jiān)理工程師在在總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，配合其它它專業(yè)監(jiān)理工工程師進行工工作。2.開工前熟悉設(shè)設(shè)計圖紙，對對導(dǎo)線點、水水準(zhǔn)點等控制制點進行復(fù)核核。若發(fā)現(xiàn)不不符合要求時時，應(yīng)上報建建設(shè)單位，要要求原測量單單位進行補測測，符合要求求后，才移交交施工單位及及保護好。3.綜合考慮并組織本本工程導(dǎo)線點點、水準(zhǔn)點的的增設(shè)、并網(wǎng)網(wǎng)以及修正等等工作。4.審查、復(fù)核施工單單位各工序測測量、放樣等等自檢結(jié)果，合合格后簽認測測量放樣申請請。5.審查施工單位的測測量人員的資資質(zhì)，對不合合格的人員有有權(quán)要求更換換。審查施工工單位提交的的測量儀器設(shè)設(shè)備。不合格格或達不到本本工程要求，不不得在本工程程使用，并要要求施工單位位配備滿足本本工程所需的的儀器設(shè)備。6.審查、復(fù)核施工單單位對變更工工程、增加工工程的測量、計計量，有疑問問的要求雙方方共同計量。7.定期檢查監(jiān)理自備備儀器、度量量工具，以及及做好保管、保保養(yǎng)工作。監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場工作作。2.檢查施工單位投入入工程項目的的人力，材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄。3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。4.按設(shè)計圖紙及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施施工單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄。5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。6.做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。檔案管理員職責(zé)1.檔案管理員負責(zé)對對工程建設(shè)各各方相互往來來的一切書面面資料進行妥妥善保管。2.對技術(shù)資料、各種種文件等的收收發(fā)均應(yīng)辦理理登記簽認手手續(xù)，并及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交現(xiàn)場信息息員，確保資資料的完整性性、準(zhǔn)確性、有有效性。3.對各專業(yè)監(jiān)理理工程師確認認返回的文件件資料，按統(tǒng)統(tǒng)一的編目系系統(tǒng)進行分類類整理歸檔。4.負責(zé)文件借閱閱，辦理借閱閱手續(xù)。5.負責(zé)現(xiàn)場辦公用品品和勞動用品品的保管和領(lǐng)領(lǐng)用。6.協(xié)助總監(jiān)理工程師師負責(zé)監(jiān)理組組的生活后勤勤工作。7.負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理的留留守工作。8.負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的考勤工作作。3.3監(jiān)理工作作制度項目管理工作制度度1.公司根據(jù)監(jiān)理工程程師項目的規(guī)規(guī)模和特點，任任命項目總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由其對監(jiān)理項項目向公司負負全面責(zé)任。2.監(jiān)理項目均由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和技術(shù)人員員組成監(jiān)理項項目組，項目目組的人員由由項目總監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)提名，由公公司全面統(tǒng)籌籌安排確定。3.各專業(yè)監(jiān)理人員要要相互配合，密切合作，認真負責(zé)，聽從項目總監(jiān)理工程師的同一指揮，保證監(jiān)理工作的順利開展。4.為了有利發(fā)揮公司司的總體技術(shù)術(shù)水平，保障障各項目監(jiān)理理工作順利地地開展，由公公司管理技術(shù)術(shù)部對項目組組的監(jiān)理工作作進監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)、參考重大大技術(shù)問題的的研究討論，對對技術(shù)方案進進行審核。5.除特殊情況外，項項目組每月召召開二次現(xiàn)場場工程例會，由由項目總監(jiān)理理工程師主持持，有建設(shè)單單位代表，施施工單位項目目經(jīng)理，技術(shù)術(shù)負責(zé)人，參參加監(jiān)理的專專業(yè)技術(shù)人員員，必要時請請設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人人員參加。主主要研究解決決施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量、工程進度度和施工安全全問題，會議議記錄由各方方代表簽字后后存檔作為施施工和結(jié)算的的依據(jù)。6.現(xiàn)場工程例會會上研究解決決的問題，盡盡量在會議上上達成一致意意見，需經(jīng)各各單位負責(zé)人人決定的，由由項目總監(jiān)理理工程師的書書面形式向各各單位負責(zé)人人發(fā)函，并在在一周達成協(xié)協(xié)議。7.每星期的周六下午午為公司內(nèi)部部工程例會時時間，由公司司總工程師主主持，公司負負責(zé)人和各項項目總監(jiān)理工工程師參加。主主要聽取各項項目總監(jiān)理工工程師對負責(zé)責(zé)項目的監(jiān)理理情況匯報，包包括質(zhì)量進度度及監(jiān)理工作作中存在的主主要問題等。技術(shù)監(jiān)控巡視制度度1.公司總經(jīng)理、副副總經(jīng)理或總總工程師對監(jiān)監(jiān)理項目的施施工現(xiàn)場每月月巡視一次。2.每巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)理人員認真真記錄巡視情情況，將公司司領(lǐng)導(dǎo)對“三大控制”和施工安全全等方面提出出的問題和具具體要求形式式正式文字后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)給監(jiān)量項目目組和施工單單位，并隨月月報提交給建建設(shè)單位。3.項目監(jiān)理組必必須在兩天內(nèi)內(nèi)就巡視記錄錄中提出的問問題督促施工工單位整改，直直至達到要求求。對于較重重大問題，需需通知設(shè)計單單位、質(zhì)監(jiān)站站共同參與處處理，并將處處理結(jié)果通報報建設(shè)單位。4.公司管理技術(shù)部對對項目實施技技術(shù)監(jiān)控，應(yīng)應(yīng)隨時將施工工現(xiàn)場的檢查查情況向公司司總經(jīng)理、總總工程師匯報報，對施工過過程中的一般般性問題應(yīng)在在現(xiàn)場與項目目總監(jiān)理工程程師一起確定定處理意見，由由項目總監(jiān)理理工程師發(fā)出出監(jiān)理指令。工程動工審批制度度1.工程動工前的檢查查工作：（1）施工現(xiàn)場“四通通一平”情況；（2）施工設(shè)備、機（器器）具、工程程設(shè)備、材料料進場情況；；（3）材料堆放，材料料加工場地準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；（4）施工技術(shù)，管理理人員及上崗崗工人進場情情況；（5）工程放線測量記記錄中的坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高、高高程及有關(guān)尺尺寸的檢查、復(fù)復(fù)核工作情況況。2.工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查施工單單位報送的施工組織織設(shè)計（方案案）報審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認后后報建設(shè)單位位。3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按以下要求求對施工單位位報送的測量量放線控制成成果及保護措措施進行檢查查，符合要求求量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工單位報報送的施工測測量成果報驗驗申請表予以以簽認。（1）檢查施工單位專專職測量人員員的崗位證明明，及測量設(shè)設(shè)備檢定證書書。（2）復(fù)核控制樁的校校核結(jié)果，控控制樁的保護護措施以及平平面控制網(wǎng)，高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。4.組織有關(guān)單位位參加圖紙會會審和技術(shù)交交底，簽發(fā)經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位簽簽名蓋章的“圖紙會審記記錄”和“技術(shù)交底記記錄”。5.審核工程材料、設(shè)設(shè)備等報驗申申請，到現(xiàn)場場檢查工程材材料、設(shè)備的的型號、規(guī)格格、數(shù)量、出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗證明明，以及隨機機技術(shù)文件、備備品、備件等等，交檢查審審核結(jié)果報告告項目總監(jiān)理理工程師。6.項目總監(jiān)理工工程師審批并并簽發(fā)工程開開工報告，并并送建設(shè)單位位。設(shè)計文件、圖紙審審查制度1.工程項目必須在前前開工前及時時地進行圖紙紙會審和設(shè)計計交底會，各各專業(yè)監(jiān)理人人員必須參加加。2.項目監(jiān)理組接到施施工圖紙后，立立即組織各專專灶監(jiān)是技術(shù)術(shù)人員熟悉設(shè)設(shè)計意圖和施施工圖紙內(nèi)容容，并認真做做好記錄。3.經(jīng)與建設(shè)單位、施施工單位辦商商確定圖紙會會審時間后，書書面通知設(shè)計計單位、建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等有關(guān)部部門參加。4.監(jiān)理人員應(yīng)認真記記錄圖紙會審審內(nèi)容。對有有關(guān)單位提出出的疑問和要要求，應(yīng)得到到設(shè)計單位的的明確簽復(fù)，不不能明確答復(fù)復(fù)要確定答復(fù)復(fù)時間，在答答復(fù)期限內(nèi)設(shè)設(shè)計單位應(yīng)提提交正式答復(fù)復(fù)文件。5.圖紙會審三天內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)將將圖紙會審紀(jì)紀(jì)要以書面形形式正式發(fā)至至各有關(guān)單位位。施工組織設(shè)計（方方案）審查制制度1.施工組織設(shè)計審查查程序：（1）施工單位必須完完成組織設(shè)計計的編制及自自審工作，并并填寫施工組組織設(shè)計（方方案）報審表表，報送項目目監(jiān)理；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在約定時間間內(nèi)，組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，提提出審查意見見后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定批準(zhǔn)。需需要施工單位位修改時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見，退回回施工單位修修改后再報審審，總監(jiān)理工工程師應(yīng)重新新審定；（3）已審定的施工組組織設(shè)計由項項目監(jiān)理級報報送建設(shè)單位位；（4）施工單位應(yīng)按審審定的施工組組織文件組織織施工。如需需對其內(nèi)容做做較大變更，應(yīng)應(yīng)在實施前將將變更內(nèi)容書書面報送項目目監(jiān)理組重新新審定。2.監(jiān)理工程師應(yīng)督促促施工單位在在前十五天提提交施工組織織設(shè)計或施工工方案。3.項目總監(jiān)理工程師師接到施工組組織設(shè)計之日日起三天內(nèi)，組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認認真審核，就就其可行性、合合理性及經(jīng)濟濟性提出具體體意見后報總總監(jiān)理工程師師審批。4.經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)審后，以書書面形式正式式答復(fù)，并簽簽發(fā)給施工單單位。5.施工組織設(shè)計應(yīng)詳詳細、全面、技技術(shù)可行，對對質(zhì)量、工期期、安全等有有明確的保護護措施，各分分衷情、分項項工程的施工工方案應(yīng)詳細細、具體。對對于特殊施工工工藝或施工工方法應(yīng)有單單獨的施工方方案，且給充充分論證后方方可予以實施施。6.對于施工單位提交交的施工組織織設(shè)計，若存存在不足之處處，應(yīng)在審核核答復(fù)中明確確要求施工單單位限期補充充完善。施工進度計劃審批批制度1.根據(jù)施工單位編制制的，并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審批的單位位工程施工組組織設(shè)計中的的工程總進度度計劃的要求求和計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表，來審審批年、季、月月施工進度計計劃，監(jiān)理人人員對計劃進進度實施情況況檢查分析。2.當(dāng)實際進度符符合計劃進度度時，應(yīng)要求求施工單位編編制下一期進進度計劃；當(dāng)當(dāng)實際進度滯滯后于計劃進進度時，監(jiān)理理人員應(yīng)書面面通知施工單單位采取糾偏偏措施并監(jiān)督督實施。3.監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款，施工工圖及經(jīng)過批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計制定定進度控制方方案，對進度度目標(biāo)進行風(fēng)風(fēng)險分析，制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報送建建設(shè)單位。4.監(jiān)理人員檢查進度度計劃的實施施，并記錄實實際進度及其其相關(guān)情況，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進進度滯后于計計劃進度時簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令施工單位位采取調(diào)整措措施，當(dāng)實際際進度嚴(yán)重滯滯后于計劃進進度時應(yīng)及時時報總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位商定采取進進一步措施。5.項目總監(jiān)理工程師師要認真地審審核年、季、月月施工進度計計劃，對施工工單位完成計計劃所具備的的人力、物力力和財力充分分了解和掌握握，以保證經(jīng)經(jīng)審批后施工工進度計劃具具有合理性、可可行性。督促促施工單位詳詳細制定完成成施工進度計計劃各項有力力措施，并指指令監(jiān)理人員員經(jīng)常驗查施施工進度計劃劃實施情況，隨隨時了解施工工進度計劃實實施中出現(xiàn)的的矛盾，并指指令施工單位位采取各種針針對性的措施施，以保證施施工進度計劃劃的完成。6.因不可抗拒或不是是施工單位自自身的原因，造造成年、季、月月施工進度計計劃不能完成成時，總監(jiān)理理工程師要根根據(jù)施工現(xiàn)場場實際情況指指令施工單位位重新編制年年、季、月施施工進度計劃劃，對原計劃劃進行調(diào)整后后報總監(jiān)理工工程師審批。分包單位資料審查查制度1.工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審查施工工單位現(xiàn)場項項目管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系，確能保保證工程施工工質(zhì)量時予以以確認。對質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系應(yīng)應(yīng)審核以下內(nèi)內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理制度；；2.如在施工合同同中未指明分分包單位，項項目監(jiān)理組必必須對該分包包單位的資格格進行審查。3.分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報送送的分包單位位資格報審表表和分包單位位有關(guān)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認。4.對分包單位資格應(yīng)應(yīng)審核以下內(nèi)內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照，企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證明，特殊行行業(yè)施工許可可證；（2）分包單位的業(yè)績績；（3）擬定分包工程的的內(nèi)容和范圍圍；（4）專職管理人員和和特殊作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。監(jiān)理例會制度1.原則上每月召開二二次監(jiān)理例會會，召開時間間定在月中和和月底，每次次例會時間為為半天（特殊殊情況例外）。2.參加監(jiān)理例會人員員：建設(shè)單位位代表、項目目總監(jiān)理工程程師及所有的的監(jiān)理人員、施施工單位項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安負責(zé)人。（必必要時請設(shè)計計單位代表、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站分管該該項目的質(zhì)監(jiān)監(jiān)員，施工單單位主抓生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安部門負責(zé)責(zé)人參加）。3.項目總監(jiān)理工程師師代表必須提提前一天通知知有關(guān)參加監(jiān)監(jiān)理例會的人人員，告知開開會時間、會會議內(nèi)容、與與會員準(zhǔn)備的的資料和有關(guān)關(guān)事項。4.與會員必須準(zhǔn)時參參加，有特殊殊情況不能參參加者必須要要派代表到會會，原則上不不允許請假。5.例會由項目總監(jiān)理理工程師主持持，并做好會會議記錄。主主持人要敢于于堅持原則，講講真話，把握握住工程建設(shè)設(shè)的主動權(quán)，及及時、獨立地地處理好施工工中發(fā)現(xiàn)和社社會上反映的的問題，一些些重要決定，在在會后及時印印發(fā)會議紀(jì)要要。6.會上監(jiān)理人員實事事求是提出問問題，解決問問題，不能避避實求虛，避避重就輕，真真正讓監(jiān)理例例會在管理中中充分發(fā)揮共共積極的作用用。7.要抓好會后的落實實和整改工作作，不使會議議走過場。8.例會內(nèi)容：溝通情情況，總結(jié)工工作、指出存存在問題、商商討解決辦法法、布置監(jiān)理理工作計劃、努努力提高監(jiān)理理水平。隱蔽工程檢查制度度1.施工單位完成隱蔽蔽工程作業(yè)并并自檢合格后后，應(yīng)填寫隱隱蔽工程報驗驗申請表，報報送項目監(jiān)理理組。經(jīng)檢驗驗合格后，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)簽簽認隱蔽工程程報驗申請表表，施工單位位方可進行下下一道工序施施工。2.監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施施工單位報送送的隱蔽工程程報驗申請表表和自檢結(jié)果果進行現(xiàn)場檢檢查，符合要要求予以簽認認。對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗收收或驗收不合合格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認，并并要求施工單單位嚴(yán)禁下一一道工序的施施工。3.對隱蔽工程的隱蔽蔽過程，下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理員員進行旁站、監(jiān)監(jiān)督。4.隱蔽工程施工完畢畢未隱蔽前，施施工單位必須須通知建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理設(shè)計單位位派人檢查質(zhì)質(zhì)量及施工工工藝等是否符符合施工圖或或規(guī)范要求。5.隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查查評定，必須須達到合格。6.未經(jīng)檢查驗收，施施工單位擅自自的隱蔽工程程，由此產(chǎn)生生的一切后果果由施工單位位負責(zé)；施工工單位在隱蔽蔽和中間驗收收前48小時以書面面形式通知監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收，通知包包括隱蔽和中中間驗收內(nèi)容容、驗收時間間和地點。施施工單位準(zhǔn)備備驗收記錄，驗驗收合格，監(jiān)監(jiān)理工程師在在驗收記錄上上簽字后，施施工單位可進進行隱蔽和繼繼續(xù)施工，驗驗收不合格，施施工單位在監(jiān)監(jiān)理工程師限限定的時間內(nèi)內(nèi)修改后重新新驗收。工程程質(zhì)量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和設(shè)計圖紙等等的要求，驗驗收24小時后，監(jiān)監(jiān)理工程師不不在驗收記錄錄上簽字，視視為監(jiān)理工程程師已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)、施工單位位可進行隱蔽蔽或者繼續(xù)施施工。旁站制度1.在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵鍵工序的施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場須進行旁旁站監(jiān)督檢查查，并做好見見證取樣工作作。2.旁站監(jiān)理要檢查工工程質(zhì)量、進進度。復(fù)測和和檢測試驗數(shù)數(shù)據(jù)，核實現(xiàn)現(xiàn)有工程材采采購供應(yīng)情況況，檢查進場場材料是否符符合要求，檢檢查承包方是是否按設(shè)計圖圖紙、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、進度計計劃施工，檢檢查承包人人人力、材料、設(shè)設(shè)備、機械投投入和運行情情況，并做好好記錄，對發(fā)發(fā)生的門題隨隨時予以糾正正。3.旁站監(jiān)理中發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時記入監(jiān)理理日記，通知知承包商，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正，且且進行復(fù)驗簽簽認。4.在旁站監(jiān)理中，對對較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問題或已已形成隱患的的問題，應(yīng)填填寫“不合格工程程項目通知單單”通知承包商商，同時抄報報業(yè)主，承包包商應(yīng)按要求求及時進行整整改，監(jiān)理人人員要進行復(fù)復(fù)驗簽認。5.旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。6.旁站監(jiān)理中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)所檢查的的結(jié)果不合格格或檢查證實實所填內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理人員不予予簽證，并將將意見記入監(jiān)監(jiān)理日記，并并發(fā)出監(jiān)理通通知要求改正正，待改正并并重新驗收合合格后才能簽簽證，方可進進行下道工序序施工。7.在旁站監(jiān)理中，如如發(fā)現(xiàn)承包人人的施工質(zhì)量量、施工工藝藝有嚴(yán)重問題題，或工程質(zhì)質(zhì)量不符合規(guī)規(guī)范和設(shè)計要要求，除口頭頭通知施工單單位之外，還還要使用“監(jiān)理通知書”催促承包人人執(zhí)行。如承承包人不及時時糾正，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理人員可在在報請總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，發(fā)出《工工程部分暫停停指令》指令令部分工程、單單項工程、或或全部工程暫暫停施工。待待承包人改正正后，監(jiān)理人人員進行復(fù)驗驗，合格后由由總監(jiān)發(fā)出《復(fù)工指令》。8.在旁站監(jiān)理中，要要監(jiān)督承包人人嚴(yán)格按照審審批后的施工工組織計劃（施施工方案）和和進度計劃組組織施工，掌掌握情況后，每每月以月報的的形式向業(yè)主主報告各項工工程實際進度度及計劃的對對比形象情況況。9.消防工程中使用的的主要閥門、噴噴頭、水流指指示器等，應(yīng)應(yīng)按施工規(guī)范范要求進行試試驗或生產(chǎn)廠廠家提供技術(shù)術(shù)文件中的參參考數(shù)進行測測試，并簽認認現(xiàn)場試驗報報告?？照{(diào)、給給水、噴淋、消消防管道分部部工程施工完完畢后，在旁旁站監(jiān)理管道道、閥門的強強度，嚴(yán)密性性試驗及管道道吹洗工序，試試驗合格后予予以簽認。10.在旁站監(jiān)理理中，發(fā)現(xiàn)承承包人不安全全、不文明施施工，工程質(zhì)質(zhì)量不符合施施工規(guī)范或施施工圖要求的的，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知書”，責(zé)令承包包方簽署整改改結(jié)果后返回回一份交檔案案管理員存檔檔，和交一份份給建設(shè)單位位。原材料、試件送檢檢制度為了確保工程檢測測質(zhì)量，確保保工程中涉及及結(jié)構(gòu)安全的的試塊、試件件以及有關(guān)材材料取樣送檢檢的準(zhǔn)確性和和真實性，特特制定以下原原材料、試件件送檢制度。1.凡涉及到結(jié)構(gòu)安全全的主要建材材（包括水泥泥、沙、石、砼砼及沙漿配合合比所使用的的各種材料、鋼鋼材及接頭、磚磚等）和施工工現(xiàn)場制作的的砼、沙漿，硫硫磺膠泥等試試件的取樣送送檢，適合于于本制度。2.見證取樣送檢是承承包人委派的的送檢員在建建設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理單位授權(quán)權(quán)的“見證人”見證的情況況下，按有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)規(guī)定），從檢檢驗、檢測對對象中抽取試試驗樣品，共共同送到質(zhì)監(jiān)監(jiān)站（或法定定檢測單位），送送檢人和見證證人對試件的的代表性和取取樣送檢的真真實性負責(zé)。3.取樣送檢見證人，須須由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位書面面授權(quán)的人員員擔(dān)任，并應(yīng)應(yīng)保持見證人人的相對穩(wěn)定定，見證人應(yīng)應(yīng)熟悉掌握各各類建材和砼砼、沙漿、等等試樣的取樣樣送檢方法。4.見證人見證送檢時時，需出示見見證人員證，并并辦理有關(guān)見見證手續(xù)。5.凡受監(jiān)督的工程，應(yīng)應(yīng)見證取樣，送送檢而無見證證的取樣，其其檢驗、檢測測報告不能作作為有效的工工程竣工驗收收資料。6.監(jiān)理、施工的有關(guān)關(guān)人員，不論論以任何形式式弄虛作假或或玩忽職守的的，按有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)肅處理理。7.機電安裝工程中所所采用的材料料、配件、設(shè)設(shè)備等，應(yīng)符符合投標(biāo)時確確定的型號、規(guī)規(guī)格及品牌。投投標(biāo)沒確定的的應(yīng)按施工圖圖中確定的型型號、規(guī)格及及品牌。材料料、配件、設(shè)設(shè)備進場后，督督促承包人辦辦理材料報驗驗手續(xù)和現(xiàn)場場檢查驗收，合合格后才能施施工。文件收發(fā)登記制度度1.項目監(jiān)理組對內(nèi)、外外均必須遵循循嚴(yán)格的文件件收制度，收收到或發(fā)出文文件必須要有有經(jīng)手簽字。2.有關(guān)部門下發(fā)的文文件要及時簽簽收登記，并并迅速送達相相關(guān)單位或人人員傳閱，傳傳閱后由檔案案員歸檔保存存。3.監(jiān)理組對外發(fā)出指指令或通知書書，必須有總總監(jiān)理工程師師簽名，送至至接受方后需需有接受人員員簽收。4.所有文件要進行歸歸檔、存檔，歸歸檔原則要便便于隨時查閱閱。5.文件收發(fā)制度由項項目監(jiān)理組組組長負責(zé)監(jiān)督督實施。項目監(jiān)理組檔案管管理制度1.勤務(wù)員技術(shù)資料是是工程竣工、使使用、維修、改改造、擴建的的依據(jù)，做好好技術(shù)資料的的收集整理工工作，是保證證工程質(zhì)量、保保證工程順利利交工驗收的的重要條件，也也是監(jiān)理工作作的一個重要要環(huán)節(jié)。2.項目監(jiān)理組要及時時準(zhǔn)確地收集集、整理、編編制完整的工工程技術(shù)資料料檔案。屬于于施工單位整整理的資料，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定要求督促其其按時、按質(zhì)質(zhì)地做好資料料整理工作，并并將完整的竣竣工資料送交交建設(shè)單位。3.工程竣工資料應(yīng)能能客觀地反映映施工的真實實情況，督促促施工單位必必須要在施工工過程中結(jié)合合工程進度，及及時地按施工工階段做出有有關(guān)竣工資料料和竣工圖，使使圖物相符，保保證其具有完完整性、準(zhǔn)確確性和系統(tǒng)性性，并由監(jiān)理理員和有關(guān)技技術(shù)人員簽證證，簽署意見見時必須使用用黑色墨水。4.編制竣工圖等資料料必須使用純純黑繪圖墨水水，重要文件件必須按統(tǒng)一一格式打印；；一般性文字字材料書寫時時必須采用碳碳素墨水。5.技術(shù)變更通知單必必須采用正規(guī)規(guī)的書寫格式式，有關(guān)人員員簽證后方可可生效，不得得采用便條書書寫。6.工程檔案資料料由項目監(jiān)理理組設(shè)專人保保管，建立檔檔案登記卡。7.項目監(jiān)理人員應(yīng)做做好各自所負負責(zé)的工程資資料整理工作作，并及時向向檔案管理員員提交一份存存檔。現(xiàn)場變更登記審核核制度1.項目監(jiān)理組應(yīng)按下下列程序處理理工程變更：：（1）設(shè)計單位對原設(shè)設(shè)計存在的缺缺陷提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計變變更文件；建建設(shè)單位或施施工單位提出出的工程變更更，應(yīng)提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，審審查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件件。（2）項目監(jiān)理組應(yīng)了了解實際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實際際情況、設(shè)計計變更文件和和其他有關(guān)資資料，按照施施工合同的條條款，在指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師完成下下列工作后，對對工程變更的的費用和工期期作出評估：：①確定工程變變更項目與原原工程項目之之間的類似程程序和難易程程序；②確定工程變變更項目的工工程量；③確定工程變變更的單位或或總價。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就工程變更更費用及工期期的評估情況況與施工單位位和建設(shè)單位位進行協(xié)調(diào)。（5）總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單。（6）項目監(jiān)理組應(yīng)根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督施工工單位實施。2.項目監(jiān)理組處理工工程變更應(yīng)符符合下列要求求：（1）項目監(jiān)理組在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費用和和工期方面取取得建設(shè)單位位授權(quán)后，應(yīng)應(yīng)按施工合同同規(guī)定與施工工單位進行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商達成一致后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報報，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字。（2）在項目監(jiān)理組未未能就工程變變更的質(zhì)量、費費用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位和和施工單位進進行協(xié)商，并并達成一致。（3）在建設(shè)單位和施施工單位未能能就工程變更更的費用等方方面達成協(xié)議議時，項目監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)暫定定價格，作為為臨時支付工工程進度款的的依據(jù)。該項項工程款最終終結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和施工單位位達成的協(xié)議議為依據(jù)。3.項目監(jiān)理組應(yīng)按照照委托監(jiān)理合合同的約定進進行工程變更更的處理，不不應(yīng)超越所授授權(quán)限，并應(yīng)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單單位與施工單單位簽定工程程變更的補充充協(xié)議。4.未經(jīng)總監(jiān)理工工程師審查同同意而實施的的工程變更，項項目監(jiān)理組不不得予以計量量。5.對于設(shè)計單位提出出的一般現(xiàn)場場變更，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核現(xiàn)場場變更是否符符合工程實際際需要，技術(shù)術(shù)上是否先進進合理，施工工工藝是否可可行等，簽署署意見后交總總監(jiān)理工程師師審批。6.對重大現(xiàn)場變更，專專業(yè)監(jiān)理工程程師還要審核核現(xiàn)場變更后后對工程造價價、工期、工工程質(zhì)量以及及施工合同等等方面的影響響，并將審核核結(jié)果報告總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位。經(jīng)建設(shè)單單位同意后，由由總監(jiān)理工程程師簽認審批批意見。7.施工單位或建設(shè)單單位提出現(xiàn)場場變更要求，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要認真聽聽取現(xiàn)場變更更的理由和條條件。當(dāng)現(xiàn)場場變更的理由由正當(dāng)充分又又符合施工條條件具備時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認意見見交總給監(jiān)理理工程師審核核后，送交設(shè)設(shè)計單位簽發(fā)發(fā)現(xiàn)場變更（修修改）通知。8.現(xiàn)場變更的通知的的收、發(fā)工作作必須履行登登記手續(xù)。詳詳細記錄現(xiàn)場場變更通知收收、發(fā)日期，現(xiàn)現(xiàn)場變更通知知內(nèi)容，收、發(fā)發(fā)人簽名，收收發(fā)數(shù)量。監(jiān)理日志制度1.監(jiān)理工程師和監(jiān)理理員必須按公公司規(guī)定在當(dāng)當(dāng)天工作時間間內(nèi)寫好監(jiān)理理日志。2.監(jiān)理日志的主主要內(nèi)容包括括：日期、天天氣情況、工工程進度、工工程質(zhì)量、安安全檢查文明明施工及有關(guān)關(guān)單位聯(lián)系等等重要事宜。3.監(jiān)理日志是監(jiān)理人人員從事監(jiān)理理業(yè)務(wù)的一項項重要內(nèi)容，必必須嚴(yán)肅認真真地寫好監(jiān)理理日志。不得得記流水帳，不不得寫回憶錄錄，更不得編編造。監(jiān)理日日志應(yīng)真實地地反映工程監(jiān)監(jiān)理活動的全全過程和真實實面目。字跡跡應(yīng)清晰、規(guī)規(guī)范用語、語語方通順、邏邏輯性合理、內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)謹。監(jiān)監(jiān)理日志應(yīng)整整齊裝訂成冊冊，不得缺頁頁、破損、沾沾污。4.總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)檢查本項目目監(jiān)理部人員員的監(jiān)理日志志制度執(zhí)行情情況。對不按按規(guī)定、要求求及不按時寫寫監(jiān)理日志的的人員進行批批評、警告和和處罰。每季季度公司管理理技術(shù)部檢查查各項目監(jiān)理理部執(zhí)行監(jiān)理理日志制度執(zhí)執(zhí)行情況。5.書寫好監(jiān)理日記后后，要及時交交總監(jiān)審查，以以便及時溝通通和了解，從從而促進監(jiān)理理工作正常有有序地開展。6.工程竣工及監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)監(jiān)理日志交公公司存檔。監(jiān)理月報制度1.監(jiān)理月報的內(nèi)容必必須符合《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》中監(jiān)監(jiān)理資料管理理的規(guī)定要求求，其內(nèi)容真真實，與現(xiàn)場場實際情況一一致。2.監(jiān)理月報的格式按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定執(zhí)行。3.監(jiān)理月報編制時間間為每月28日至下個月5日，然后復(fù)復(fù)印一式三份份，訂裝成冊冊，建設(shè)單位位、公司和項項目監(jiān)理組各各一份。4.總監(jiān)理工程師應(yīng)在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告工程質(zhì)質(zhì)量情況、工工程造價，工工程進度和所所采取進度控控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，并并提出合理化化建議以及預(yù)預(yù)防措施。5.監(jiān)理人員應(yīng)及時建建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，并應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告。第四章質(zhì)量量控制4.1質(zhì)量控制制目標(biāo)、任務(wù)務(wù)、依據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目目標(biāo)：廣州市市合格工程（具體以以建設(shè)工程施施工合同為準(zhǔn)準(zhǔn)），執(zhí)行國國家現(xiàn)行相關(guān)關(guān)工程質(zhì)量難難評標(biāo)準(zhǔn)及廣廣東省、廣州州市有關(guān)規(guī)定定。質(zhì)量控制的任務(wù)1.編制施工招標(biāo)文件件中的施工質(zhì)質(zhì)量要求和機機電設(shè)備安裝裝質(zhì)量要求、工工期目標(biāo)；2.評審各施工投標(biāo)書書中質(zhì)量部分分內(nèi)容；3.審核施工合同中的的有關(guān)質(zhì)量條條款；4.檢查進場材料、構(gòu)構(gòu)件、制品、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量；；5.施工質(zhì)量監(jiān)督；6.中間驗收；7.主持竣工初步驗收收，整理竣工工驗收備案資資料，編寫質(zhì)質(zhì)量評估報告告；8.參加竣工驗收；9.督促承包人完成竣竣工時尚未完完成的工程；；10.督促承包人人對工程尚存存的質(zhì)量缺陷陷作修補處理理；11.在缺陷責(zé)任任期終止前，對對工作全面檢檢查，保證承承包人完成全全部的質(zhì)量缺缺陷修補工作作。質(zhì)量控制的依據(jù)1.國家有關(guān)法律，技技術(shù)和經(jīng)濟法法規(guī)；2.工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范范；3.施工合同有關(guān)質(zhì)量量條款；4.監(jiān)理合同有關(guān)條款款；5.業(yè)主提供的全部工工程設(shè)計圖紙紙，設(shè)計文件件，設(shè)計單位位所作的關(guān)于于設(shè)計變更，補補充通知等書書面文件。4.2質(zhì)量控制制的程序、方方法質(zhì)量控制程序監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主主組織施工圖圖紙會審和設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底。承包人作作好開工準(zhǔn)備備后，提交開開工報告，并并附上施工組組織設(shè)計、分分包人的資格格證件、工程程坐標(biāo)施樣及及灰線簽證、管管理人員名單單及分工。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審批批開工報告，若若不批準(zhǔn)，則則承包人整改改后，重新提提交開工申請請，若批準(zhǔn)。則則開始施工?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師監(jiān)督施工工全過程，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時通知承包人人整改。當(dāng)工工序完工后，承承包人自檢，若若不合格，則則自行返工補補救；若合格格，則填報《質(zhì)量驗收通知單》，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格后簽認，承包人進入下道工序施工，若不合格，則指令承包人返工。當(dāng)各部、各項工程程完工后，承承包人應(yīng)填報報《中間交工工證書》，監(jiān)監(jiān)理人員檢查查合格后簽認認；若不合格格，則指令承承包人返工補補救，單位工工程完成后，承承包人填報單單位工程竣工工證明，并附附上質(zhì)量保證證資料核查表表、單位工程程質(zhì)量綜合評評定表、竣工工圖，監(jiān)理機機構(gòu)組織現(xiàn)場場竣工初驗收收和審核竣工工資料，竣工工圖紙，若不不合格，則指指令承包人整整改，若合格格，則編制單單位工程質(zhì)量量施工質(zhì)量控控制流程圖。施工放樣與施工測測量的檢查程程序測量監(jiān)理工程師匯匯同規(guī)劃設(shè)計計部門向承包包人移交工程程測量資料，承承包人應(yīng)將進進行工程測量量復(fù)核工作，同同時應(yīng)補設(shè)和和固定永久性性標(biāo)志并加以以保護，將復(fù)復(fù)測結(jié)果報測測量工程師審審查后，才可可進行工程定定線和放樣。承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)測量監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的格式，于當(dāng)當(dāng)日或次日向向測量監(jiān)理工工程師提交工工程放樣和施施工測量記錄錄，測量監(jiān)理理工程師審查查后，若有問問題，承包人人應(yīng)返工復(fù)測測，否則測量量監(jiān)理工程師師簽名確認《施施工測量放樣樣報驗單》。中間驗收程序每道工序施施工結(jié)束前24小時將檢驗驗計劃報送監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)，以以便監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)安排各道工工序施工質(zhì)量量檢查工作計計劃。每道工序守則后，承承包人自檢，若若自檢不合格格，自行返工工或補救；若若合格，則填填寫“工序質(zhì)量檢檢驗單”，報監(jiān)理工工程師檢驗。監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗若不合格格，則通過《不不合格項目通通知》指示承承包方返工或或補救，若合合格，則簽認認“工序質(zhì)量檢檢驗單”，并指示承承包人進入下下工序施工，說說見工序部位位監(jiān)理基本流流程圖。承包人每一個分項項或分部工程程完成后，應(yīng)應(yīng)進行自檢，若若自檢不合格格，則自行返返工；若合格格，則填寫工工程質(zhì)量檢驗驗報表，報送送監(jiān)理工程師師審查驗收，若若驗收不合格格，則簽發(fā)《不不合格項目通通知》，指示示承包人返工工或補救，若若合格，則簽簽認工程質(zhì)量量檢驗報表及及各項或各部部工程中間交交工證書，并并發(fā)出工作指指示單，指示示承包人進行行其他各項工工程或各部施施工。質(zhì)量缺陷處理程序序在各項工程施工的的過程中或完完工后，現(xiàn)場場監(jiān)理人員如如發(fā)現(xiàn)工程項項目存在著技技術(shù)規(guī)范不允允許的質(zhì)量缺缺陷，或不能能與公認的良良好工程相匹匹配時，根據(jù)據(jù)缺陷的性質(zhì)質(zhì)和嚴(yán)重程度度，按如下方方工處理：當(dāng)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在萌芽狀狀態(tài)時，及時時發(fā)生警告信信息，要求承承包人立刻更更換不合格的的材料、設(shè)備備或不稱職的的施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝；；當(dāng)質(zhì)量缺陷陷出現(xiàn)時，立立刻向承包人人發(fā)出暫停施施工令，待承承包人采取了了能足以保證證施工質(zhì)量的的有效措施，并并對質(zhì)量的缺缺陷進行了正正確的補救后后，再書面通通知恢復(fù)施工工，當(dāng)質(zhì)量發(fā)發(fā)生在某道工工序或各項工工程完工以后后，而且質(zhì)量量缺陷的存在在將對下道工工序或各項工工程發(fā)生質(zhì)量量影響時，拒拒絕檢查驗收收或工程計量量，并要求承承包人進行返返工處理。質(zhì)量缺陷首先通過過目測檢查，如如果監(jiān)理人員員無法以目測測對質(zhì)量缺陷陷作出準(zhǔn)確的的判斷，或監(jiān)監(jiān)理人員的目目測判斷不能能令承包人所所接受，立即即通知材料、測測量或試驗等等有關(guān)監(jiān)理工工程師會同承承包人的自檢檢及試驗人員員進行實際的的檢測。當(dāng)質(zhì)質(zhì)量缺陷被認認定，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)嚴(yán)重程度將影影響工程安全全時，通過業(yè)業(yè)主邀請設(shè)計計單位進行現(xiàn)現(xiàn)場考察并驗驗算，以決定定采取處理措措施。任何質(zhì)量缺陷的修修改，均由承承包人提出修修補方案及方方法，經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可進行行。事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生后，承承包人應(yīng)立即即采取緊急處處理措施（包包括暫停施工工），同時填填寫《質(zhì)量事事故報告單》向向現(xiàn)場監(jiān)理機機構(gòu)報告。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)業(yè)主報告，同同時簽發(fā)停工工令。組織有有關(guān)人員到現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)理、分分析，根據(jù)建建設(shè)部關(guān)于《工工程建設(shè)重大大事故報告和和調(diào)查程度》規(guī)規(guī)定，判斷是是否為重大事事故。若為重重大事故，總總監(jiān)應(yīng)向主管管部門匯報，組組織有關(guān)單位位聯(lián)合調(diào)查、分分析，查明事事故原因，確確定事故的處處理方案，填填寫《質(zhì)量事事故處理報告告單》，并抄抄送有關(guān)單位位。監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)監(jiān)督事故的的技術(shù)處理，同同時要求承包包人做好事故故總結(jié)報告和和重新完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。一般事故故，由承包人人向監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提交補救措措施，或請設(shè)設(shè)計單位制定定事故技術(shù)處處理方案，但但須經(jīng)監(jiān)理機機構(gòu)審查并監(jiān)監(jiān)督實施，然然后監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)下達復(fù)工令令。事故處理一般有三三種：一種是是推倒重來；；一種是采取取加固或整修修方法；一種是質(zhì)量量問題比較嚴(yán)嚴(yán)重，在技術(shù)術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)內(nèi)，無法解決決，總監(jiān)理應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主組組織專家進行行技術(shù)調(diào)查，研研究加以解決決?？⒐を炇粘绦虺邪送瓿闪顺邪贤?guī)定的的工程內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提交單位工工程竣工驗收收申請，并附附上工程質(zhì)保保資料、竣工工資料、竣工工圖，監(jiān)理機機構(gòu)收到竣工工驗收申請后后，組織現(xiàn)場場竣工初步驗驗收，并核查查竣工資料和和竣工圖。若若不合格，則則指令承包人人整改；若合合格，則編制制工程質(zhì)量評評估報告和將將竣工報告交交業(yè)主，業(yè)主主在5日內(nèi)完成審審查竣工報告告工作，若審審查合格，則則在15日內(nèi)組織竣竣工驗收，成成立驗收組、確確定驗收時間間，驗收組進進行竣工驗收收，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，若若不合格，則則整改后再重重新組織驗收收；若合格，則則向備案機會會提交備案資資料，備案機機關(guān)查驗備案案資料、工程程監(jiān)督報告，若若資料齊全，則則進行驗收備備案，否則補補齊重報。業(yè)業(yè)主領(lǐng)回已簽簽發(fā)的備案表表及整套文件件后，向城建建檔案室移交交工程建設(shè)檔檔案。質(zhì)量控制方法和手手段監(jiān)理工程師在施工工階段進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控主要要是通過審核核有關(guān)文件、報報表，以及進進行現(xiàn)場檢查查及試驗這兩兩方面的方法法實現(xiàn)的。審核有關(guān)文件、報報告或報表審核分包人的資質(zhì)質(zhì)證明文件，控控制各分包單單位的質(zhì)量；；審批承包人的開工工報告，控制制其他施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量；審批承包人的施工工方案、施工工組織設(shè)計或或施工計劃，控控制施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措措施保障；審核承包人提交的的有關(guān)材料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件，確保保工程質(zhì)量有有可靠的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)；審核承包人提交的的有關(guān)工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證文件、工序序交接檢查、隱隱蔽工程檢查查、各部各項項工程質(zhì)量檢檢查報告文件件、資料，以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量；審核有關(guān)設(shè)計變更更、修改設(shè)計計圖紙等，確確保設(shè)計及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量；審核有關(guān)工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的處理理報告，確保保質(zhì)量缺陷或或事故處理的的質(zhì)量；審核與簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等。2.現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢檢查檢查開工前前準(zhǔn)備工作的的質(zhì)量，確保保能正常施工工及工程施工工質(zhì)量。旁站監(jiān)理是是質(zhì)量控制一一種手段，即即現(xiàn)場監(jiān)理員員應(yīng)各施工點點監(jiān)督施工，原原則是采取旁旁站監(jiān)督，尤尤其是對關(guān)鍵鍵部位、工程程隱蔽部位和和當(dāng)產(chǎn)生缺陷陷的工程、不不易補救的部部位，更要加加強旁站監(jiān)督督。如出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，要要及時報告監(jiān)監(jiān)理工程師，必必須得到及時時處理和采取取補救措施。作作好旁站監(jiān)理理日志，存檔檔備查。測量是另一種質(zhì)量量檢查手段。主主要對幾何尺尺寸、高程、位位移等項目測測量驗收，不不符合要求的的進行整改，無法整改的要求承包人返工。 試驗和檢驗是對所所有用于工程程材料、設(shè)備備、構(gòu)件須經(jīng)經(jīng)試驗合格，具具備出廠合格證和和合格的抽樣樣試制報告，并并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師審批批后方可使用用，不合格或或未經(jīng)檢驗的的材料、設(shè)備備、構(gòu)件不得得使用。工地地材料試驗由由監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場見證采樣樣，承包人送送檢員和監(jiān)理理人見證人共共同送檢。施施工設(shè)備性能能必須滿足工工程要求，否否則監(jiān)理人員員有權(quán)要求承承包人停止使使用，同時要要求承包人更更換合適的施施工設(shè)備。 總之現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督督與檢查，主主要是督、檢檢查在工序施施工過程中，人人員、機械、方方法和施工環(huán)環(huán)境條件是否否處于良好狀狀態(tài)，是否符符合保證工程程質(zhì)量要求；；是檢查工序序產(chǎn)品質(zhì)量、各各項各部工程程質(zhì)量是否符符合工程質(zhì)量量要求，若發(fā)發(fā)現(xiàn)有門題及及時指令糾正正和加以控制制。3.其他質(zhì)量控制手段段 指令文件是監(jiān)理工工程師以書面面形式指示或或要求承包方方按指令施工工，是監(jiān)理工工程師控制權(quán)權(quán)的具體形式式。 規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序，規(guī)規(guī)定雙方必須須遵守的質(zhì)量量監(jiān)控工作程程序，按規(guī)定定的程序進行行工作。 支付控制。對承包包方支付任何何工程款項，均均需由監(jiān)理工工程師開具簽簽署的支付證證明書，否則則業(yè)主不給予予支付工程款款。4.3質(zhì)量控制的的內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)容容 1.組建監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)，按業(yè)主要要求的時間進進場，完善監(jiān)監(jiān)理設(shè)施，建建立和建全各各類監(jiān)理規(guī)章章制度，明確確崗位責(zé)任；； 2.編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)監(jiān)理細則和監(jiān)監(jiān)理工作流程程； 3.組織監(jiān)理人員熟悉悉合同文件、設(shè)設(shè)計文件、施施工圖紙； 4.積極進行現(xiàn)場場調(diào)查，了解解自然、氣候候、經(jīng)濟、環(huán)環(huán)境、道路、地地下管網(wǎng)； 5.交樁和定線檢查，對對坐標(biāo)水準(zhǔn)點點進行復(fù)核并并加以保護；； 6.組織圖紙會審和設(shè)設(shè)計交底；7.審查承包人提交的的放樣測量成成果，并形成成書面意見報報業(yè)主； 8.審查承包人的項目目機構(gòu)和人員員就位情況，督督促承包人建建立質(zhì)量保證證體系及安全全保證體系；； 9.審查承包人進駐工工地的人員以以及隨施工進進度安排的人人員進場計劃劃； 10.審查承包人人擬進行施工工機械設(shè)備的的性能和數(shù)量量是否滿足工工程質(zhì)量要求求； 11.審查承包人人的進場材料料及進貨來源源； 12.審批承包人人的施工組織織計劃和施工工技術(shù)； 13.審查現(xiàn)場開開工條件是否否符合開工要要求,并協(xié)助業(yè)主主排除干擾，確確保開工后施施工順利進行行； 14.召開第一次次工地會議，進行監(jiān)理意見交底，說明業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方的權(quán)利和職責(zé)，說明監(jiān)理工作程序、函件的往來傳遞交接的程序，確定工地例會的時間、地點及要求；15.審查承包人人授權(quán)的常駐駐現(xiàn)場代表的的資質(zhì)，以及及其它派駐現(xiàn)現(xiàn)場的主要技技術(shù)、管理人人員的資質(zhì)；； 16.建立監(jiān)理的的檢測工作體體系，并監(jiān)督督和檢查承包包人的自我檢檢測工作體系系。4.3.2 施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)容容 1.督促承包人完完善質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)，完完善工序控制制，在工序施施工活動中執(zhí)執(zhí)行自檢、專專檢、交叉檢檢的三檢制度度； 2.審核進入施工現(xiàn)場場各分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)證明文件；； 3.審核承包人提提交的有關(guān)材材料、半成品品的質(zhì)量檢驗驗報告，對進進場的原材料料按規(guī)定比例例和頻率進行行抽查（見證證送檢）。確確定符合要求求后才允許使使用，并要求求承包人標(biāo)碼碼分類堆放，不不合格材料要要清退出場；； 4.審核承包人提交的的反映工序質(zhì)質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)統(tǒng)計資料或管管理圖表； 5.審核設(shè)計變更、修修改圖紙和技技術(shù)核定書；； 6.審核有關(guān)應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新結(jié)構(gòu)的技術(shù)術(shù)鑒定書； 7.審核承包人提交的的關(guān)于工序交交換檢查，分分項、分部工工程質(zhì)量檢驗驗報告； 8.審核并簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等； 9.嚴(yán)格工序間的交接接檢查，重要要工序需按有有關(guān)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理理人員檢查驗驗收，否則不不得進行下道道工序施工；； 10.施工過程進進行巡視和檢檢查，對隱蔽蔽過程、下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位，進行旁旁站監(jiān)控； 11.實行混凝土土澆灌許可制制度，每次混混凝土澆灌前前，都應(yīng)混凝凝土供應(yīng)情況況、水電應(yīng)急急措施、機械械設(shè)備和人員員配備及氣象象條件，只有有條件具備時時才批準(zhǔn)澆灌灌； 12.分項、部分分工程完工后后，監(jiān)理人員員進行現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認； 13.對承包人報報送的單位工工程質(zhì)量驗評評資料進行審審核和現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認； 14.對施工難度度較大的工程程結(jié)構(gòu)或容易易產(chǎn)生的質(zhì)量量通病，進行隨班跟跟蹤檢查；15.對施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時下達監(jiān)監(jiān)理通知，要要求承包人限限期整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果； 16.監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工有在在重大質(zhì)量隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故時時，應(yīng)通過總總監(jiān)理工程師師及時下達工工程暫停工令令，要求承包包單位停工整整改，并檢查查整改結(jié)果，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師及時時簽署復(fù)工令令； 17.對需要返工工處理或加固固補強的質(zhì)量量事故，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)責(zé)令承包人人報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計人人等相關(guān)單位位認可的處理理方案，監(jiān)理理機構(gòu)對質(zhì)理理事故的處理理過程和處理理結(jié)果進行跟跟蹤檢查和驗驗收； 18.檢查安全防防護措施，督督促承包人完完善安全組織織、安全制度度，安全文明明施工； 19.參與水電、曖曖通工程系統(tǒng)統(tǒng)試壓、試驗驗、試運轉(zhuǎn)、無無負荷試車，電電氣、照明、動動力的試運行行等審查、認認證。竣工階段質(zhì)量控制制內(nèi)容 1.審查承包人提交的的竣工驗收文文件資料，包包括各種質(zhì)量量檢查、試驗驗報告以及各各種有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。若所提交交的試驗收文文件、資料不不齊或有相互互矛盾和不符符合之處，指指令承包人補補充及核實；； 2.審核承包人提交的的竣工圖，并并與完工程、有有關(guān)的技術(shù)文文件（如設(shè)計計圖紙、設(shè)計計更變文件、施施工記錄及其其他文件）對對照核查； 3.組織承包人進進行現(xiàn)場初驗驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量間題指令令承包人整改改處理，并檢檢查處理結(jié)果果； 4.初驗合格后，上報報業(yè)主，參與與由業(yè)主組織織的正式驗收收； 5.督促施工單位整理理施工文件的的歸檔準(zhǔn)備工工作。 6.編寫竣工驗收收申請報告，提提交給業(yè)主政政府質(zhì)監(jiān)部門門； 7.編寫工程質(zhì)量評估估報告； 8.整理工程驗收備案案資料，協(xié)助助業(yè)主辦理城城建檔案手續(xù)續(xù)；保修階段質(zhì)量控制制內(nèi)容 1.督促承包人對工程程中尚存的一一些質(zhì)量缺陷陷修補處理以以使工程完全全滿足合同的的質(zhì)量要求；； 2.督促承包人從現(xiàn)場場清除并運出出一切剩余材材料、施工裝裝備和垃圾，拆除各項臨時工程，并保持整個現(xiàn)場和工程的整潔； 3.檢查工程狀況，鑒鑒定質(zhì)量問題題的責(zé)任，督督促保修。4.4質(zhì)量控制的的具體措施1、旁站巡視監(jiān)理 所謂旁站監(jiān)理，就就是監(jiān)理人員員在承包商施施工期間，用用全部或大部部分時間在施施工現(xiàn)場對承承包商的各項項工程施工活活動進行跟蹤蹤監(jiān)理?？梢砸噪S時檢查施施工過程中的的每個細節(jié)，包包括所用工程程材料，施工工工藝，質(zhì)量量控制措施。技技術(shù)管理人員員的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、工作素質(zhì)質(zhì)和現(xiàn)場的作作用如何等，能能及時發(fā)現(xiàn)問問題，及時指指導(dǎo)承包商予予糾正。2、測量 在施工過程中要經(jīng)經(jīng)常采用測量量手段進行施施工監(jiān)控，對對已完工程也也需要采取測測量手段，對對各部位的標(biāo)標(biāo)高、坡（弧?。┒取⒎秸?、直線度度、平整度、垂直度等幾何尺寸及工程計量進行檢查驗收。3、試驗 工程中所用的工程程材料、設(shè)備備、配件等除除應(yīng)有同批的的質(zhì)保測試報報告資料外，有有的要在進場場后抽試，還還有的要在完完工及測試后后再調(diào)試，因因此試驗是質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理中不不可缺少的手手段。監(jiān)理工工程師只有依依靠試驗數(shù)據(jù)據(jù)，作出簽認認或拒簽，承承包商抽試要要有監(jiān)理部見見證員介入。必必要時現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部有權(quán)平平行抽試，費費用由業(yè)主承承擔(dān)。4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程程序 在工程質(zhì)量監(jiān)理過過程中，嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)理程程序，也是保保證工程質(zhì)量量的有效手段段，這能夠強強化承包商的的質(zhì)量管理意意識，提高工工程施工質(zhì)量量水平，如合合同規(guī)定進場場材料的報驗驗制度和工程程的報驗制度度中要有承包包商的質(zhì)量自自檢并填表，否否則監(jiān)理工程程師拒絕檢查查驗收。這可可以強化承包包商的質(zhì)量控控制系統(tǒng)的機機能。合同規(guī)規(guī)定沒有監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的中間交工工證書（含隱隱蔽工程驗收收）就不能進進入下一道工工序施工，這這樣做也使承承包商只有堅堅持按規(guī)范和和合同要求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組組織施工和管管理，才能保保證施工正常常進行。因此此，只要堅持持監(jiān)理程序就就能控制承包包商的施工程程序，這對監(jiān)監(jiān)控工程質(zhì)量量非常重要。所所以，在工程程建設(shè)監(jiān)理過過程中建立并并嚴(yán)格執(zhí)行一一套完整的監(jiān)監(jiān)理程序是非非常必要的，如如工程變更程程序，計量支支付程序，延延期與索賠程程序等。對施施工質(zhì)量起到到控制作用。5、組織措施 針對本工程的特點點和難點，擬擬采取的組織織協(xié)調(diào)措施如如下：（1）做好前期策劃安安排，成立高高素質(zhì)、強有有力、高效率率的監(jiān)理班子子。派遣有同同類工程監(jiān)理理經(jīng)驗的高級級工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師為為總監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理代表；同時時，各專業(yè)負負責(zé)監(jiān)理工程程師均在類似似工程中承擔(dān)擔(dān)過專業(yè)負責(zé)責(zé)職務(wù)，有豐豐富的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗。（2）建立分工明確的的監(jiān)理質(zhì)量保保證體系，分分班作業(yè)，責(zé)責(zé)任至人，保保證全天候監(jiān)監(jiān)理。（3）督促總承包單位位建立多層次次的質(zhì)量保證證體系，并使使這些質(zhì)量保保證體系層次次分明，責(zé)任任到位。（4）核查承建單位的的質(zhì)量保征體體系，質(zhì)量管管理要層次分分明責(zé)任到位位，獎罰有章章，監(jiān)理單位位定期對其作作出評估。（5）制定完善的安全全文明施工管管理制度，并并監(jiān)督執(zhí)行。6、技術(shù)措施 針對工程的特點和和難點，擬采采取的技術(shù)措措施如下：（1）協(xié)助論證本工程程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計方案案是否先進、合合理、可靠。（2）審查設(shè)計方案的施施工可行性，便便利性，結(jié)合合施工組織設(shè)設(shè)計給予優(yōu)化化。（3）檢查施工圖設(shè)計計過程中是否否符合經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)初步設(shè)計要要求和規(guī)范要要求。（4）核對設(shè)計采用的的標(biāo)準(zhǔn)、具體體設(shè)計方案、參參數(shù)及計算結(jié)結(jié)果。（5）核對各種工程圖圖紙的錯漏碰碰缺，保證圖圖紙質(zhì)量。（6）核對圖紙設(shè)計深深度和質(zhì)量是是否符合設(shè)計計規(guī)范要求及及設(shè)計合同約約定。（7）認真組織圖紙會會審，了解設(shè)設(shè)計意圖的要要求，糾正設(shè)設(shè)計上存在的的錯漏，結(jié)合合施工組織設(shè)設(shè)計，與設(shè)計計協(xié)商更改和和優(yōu)化，盡可可能地避免今今后的設(shè)計變變更。（8）審查施工方案和和施工組織設(shè)設(shè)計，保證工工程式質(zhì)量具具有可靠的安安全技術(shù)措施施。（9）對本工程中采用用的新工藝、新新材料、新技技術(shù)、新設(shè)備備，有必要組組織進行參觀觀和學(xué)習(xí)、試試驗和優(yōu)選。（10）監(jiān)理人員都必須須提證上崗。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)必須須嚴(yán)格審核承承包人技術(shù)資資質(zhì)，各工種種操作者的個個人資質(zhì)和分分包者資質(zhì)，必必要時應(yīng)對特特殊工種操作作者進行現(xiàn)場場考核。（11）加強材料檢查驗驗收，嚴(yán)把材材料質(zhì)量關(guān)。對對于用于本工工程的主要材材料，進場時時必須具備正正式出廠合格格證的材質(zhì)化化驗單。按市市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)關(guān)規(guī)定對需要要抽樣檢驗的的材料，進行行見證取樣和和共同送檢。對對于用于本工工程的各種成成品，半成品品和構(gòu)件，必必需具有廠家家批號和出廠廠合格證。對對于進口的材材料設(shè)備或關(guān)關(guān)健施工部位位所用的材料料，應(yīng)進行全全部檢驗。認認真做好材料料的使用認證證，以防用或或使用不合格格的材料。（12）認真審核承包人人的施工組織織設(shè)計（施工工方案），尤尤其基礎(chǔ)主體體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、商品混混凝土、室內(nèi)內(nèi)室外排水和和防水的施工工方法更要嚴(yán)嚴(yán)格控制。任任何未未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審核核的施工方案案不得進行施施工。開工前前必須施工圖圖紙會審和設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底，不準(zhǔn)施工工。在施工過過程中進行質(zhì)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控，對于一些些主要部位或或工序的施工工采取旁站監(jiān)監(jiān)理，甚至要要求承包商作作為見證點或或停止點。每每一工序、每每分項分部施施工。竣工時時要組織預(yù)驗驗收，提交預(yù)預(yù)驗收評估報報告和最終竣竣工驗收質(zhì)量量評估報告。（13）審查承包人的施施工機械設(shè)備備的造型是否否恰當(dāng)，機械械性能是否滿滿足質(zhì)量要求求和適合現(xiàn)場場條件，嚴(yán)禁禁承包人使用用不符合要求求的施工機械械設(shè)備。（14）安排測量專業(yè)的的監(jiān)理工程師師負責(zé)其軸線線的放線的監(jiān)監(jiān)控工作，并并由專業(yè)測量量、測繪師核核查現(xiàn)場的測測量、放線。（15）督促承包單位完完善計算及質(zhì)質(zhì)量檢測的技技術(shù)和手段。（16）核查現(xiàn)場各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，配配合工作完善善后，才發(fā)布布開工令。（17）根據(jù)本工程程特點，設(shè)置置工序質(zhì)量控控制點，對重重要部位的施施工方案進行行專題會審，實實施跟蹤管理理。（18）以工序質(zhì)量控制制為核心，主主動對工序活活動的條件加加以控制，采采用實測分析析判斷等手段段及時檢驗工工序質(zhì)量。（19）嚴(yán)格工序之間的的質(zhì)量檢查，堅堅持驗收制度度，妥善處理理質(zhì)量事故。（20）按規(guī)范要求的質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法，及及時組織對檢檢驗批分項、分分部工程，并并協(xié)助建設(shè)單單位對單位工工程進行驗收收，并做好成成品保護。（21）核查質(zhì)量驗收報報告及有關(guān)技技術(shù)文件、竣竣工圖，并及及時整理、編編制、建檔。（22）對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程缺陷陷進行評價、分分析，責(zé)成承承建單位及時時改善。7、經(jīng)濟措施 擬在工程質(zhì)量控制制方面采取以以下經(jīng)濟措施施，加以全面面控制；（1）及時對工程進度度款審核簽證證，并監(jiān)督承承建單位?？羁顚Ｓ谩＃?）建儀進行質(zhì)量評評比，對工程程質(zhì)量完成好好的單位和個個人給予獎勵勵，對差的給給予罰款。（3）拒絕支付。對不不合格工程不不予簽證支付付工程款。承承包商任何工工程款的支付付，均需監(jiān)理理工程師確認認并開具證明明。工程款支支付的條件之之一，就是工工程式質(zhì)量要要達到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)采取拒絕絕支付簽證，停停止對承包商商部分或全部部工程式款的的支付。由此此造成的損失失由承包商自自負。這是保保證工程質(zhì)量量的重要監(jiān)控控措施，也是是監(jiān)理工程師師在質(zhì)量監(jiān)理理工作中的有有效方法。8、合同措施 根椐本工程涉及專專業(yè)多，設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)單位多元的的特點，擬采采取如下合同同措施，對本本工程質(zhì)量加加以控制：（1）建議業(yè)主采用多多層合同管理理方法，按各各主要部分工工程作為主要要合同管理目目錄，下設(shè)各各專業(yè)分包合合同目錄，通通過逐層、逐逐級合同管理理，落實合同同責(zé)任，達到到對質(zhì)量控制制的目的。（2）按施工姑包合同同的條款行使使質(zhì)量否認的的確認權(quán)，對對不合格工程程要求必須返返工。對沒有有能力按質(zhì)按按期完成工程程任務(wù)的單位位及個人，嚴(yán)嚴(yán)禁進場施工工、或清退出出場。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工承承包合同規(guī)定定的獎罰打款款。9、指令性文件采用指令性文件，是是對承包商的的施工質(zhì)量進進行管理的一一種方式。承承包商嚴(yán)格履履行監(jiān)理工程程師對工程施施工的任何事事項發(fā)生指令令，監(jiān)理的指指令一般采取取書面形式。10、工程驗收把關(guān)（1）審查承包人提交交的竣工驗收收文件資料，包包括各種質(zhì)量量檢查、試驗驗報告以及各各種有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。（2）審核承包人提交交的竣工圖，并并與已完工工工程有關(guān)的技技術(shù)文件（如如設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計變更文件件、施工記錄錄及其他文件件）對照核查查；（3）組織承包人進行行現(xiàn)場初驗，如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題指令承包包人整改處理理，并檢查處處理結(jié)果；（4）初驗合格后，上上報業(yè)主，參參與由業(yè)主組組織的正式驗驗收；（5）編寫工程質(zhì)量評評估報告；（6）整理工程竣工驗驗收備案資料料，協(xié)助業(yè)主主辦理歸檔手手續(xù)。（7）督促承包人對工工程中尚存的的一些質(zhì)量缺缺陷修補處理理、以使工程程完全滿足合合同的質(zhì)量要要求；（8）督促承包人從現(xiàn)現(xiàn)場消除并運運出一切剩余余材料、施工工裝備和垃圾圾，拆除各項項臨時工程，并并保持整個現(xiàn)現(xiàn)場和工程的的整治；（9）檢查工程狀況，鑒鑒定質(zhì)量問題題的責(zé)任，督督促保修。4.5質(zhì)量控制制的針對性措措施建筑材料進場質(zhì)量量控制1.熟悉有關(guān)圖圖紙和技術(shù)資資料，了解設(shè)設(shè)計對材料所所提出的規(guī)格格、品種和質(zhì)質(zhì)量要求；2.主要土建建材料、裝飾飾材料及建筑筑配件訂貨前前，承包人應(yīng)應(yīng)提供訂貨渠渠道和生產(chǎn)廠廠家資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人會同同設(shè)計人、業(yè)業(yè)主審查同意意后方可訂貨貨，必要時應(yīng)應(yīng)提供供貨樣樣品，以便對對照樣品檢查查進貨。3.檢查進場場材料的質(zhì)量量和規(guī)格是否否符合設(shè)計要要求，有懷疑疑者須送樣試試驗，合格后后方可驗收使使用。4.對進場材材料，按有關(guān)關(guān)規(guī)定進行見見證取樣送檢檢，合格后方方可使用。5.督促承包包人按材料品品種、規(guī)格分分別標(biāo)碼堆放放，按有關(guān)要要求分類保管管或建庫保管管。6.對對現(xiàn)場配置（調(diào)調(diào)配）的砂漿漿、防水材料料、防腐材料料、涂料、膠膠粘材料等要要先試配，經(jīng)經(jīng)檢驗合格后后方可使用。7.對對進場水泥要要審查出廠質(zhì)質(zhì)量證明，并并核對質(zhì)量、標(biāo)標(biāo)號、出廠日日期、出廠編編號。8.當(dāng)當(dāng)水泥出廠超超過三個月（快快硬硅酸鹽水水泥超過一個個月）時，應(yīng)應(yīng)復(fù)查試驗，并并按試驗結(jié)果果使用。9.對對于進場的構(gòu)構(gòu)配件（混凝凝土、金融構(gòu)構(gòu)件及門窗）應(yīng)應(yīng)詳細檢查品品種、型號、尺尺寸、外觀質(zhì)質(zhì)量和加工質(zhì)質(zhì)量是否符合合設(shè)計要求和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10.在在施工過程中中發(fā)現(xiàn)有缺陷陷的材料，應(yīng)應(yīng)指令承包人人暫停使用，并并及時組織調(diào)