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第第頁共11頁遇進行客觀評判為下一步工作理清思路明確目標制定措施提供參考和保障。因此我做出如下總結。一、對一年來工作的回顧各項工作的完成情況。過去的一年績效考核工作在各部門員工的通力配合下取得長足的進步這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經成為了員工關心的話題績效考核在某種程度上深入人心得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠使得大家積極參與共同進步。2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據做到了按日提取例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質量主管的配合下考核數(shù)據做到了及時準確為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。二、工作目標沒有達成的失誤和問題?？v觀整個10年考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細則未做到及時的修改脫離客觀實際致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產量考核由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配致使考核過程中的產量指標很難確定出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。）2、個別員工素質低不能按時準確提供考核數(shù)據有的員工對考核反映出的負績效不能接受應加大考核理念的解釋使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理對考核數(shù)據的提供不給予積極地配合使工作無法有效開展。三、下一年度的工作計劃與安排?？偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。1、明確工作思路下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進避免像無頭蒼蠅瞎撞這樣會背離考核宗旨而越走越遠。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考核還存在不合理應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施例如尾欠批次數(shù)量過大的情況應對其出現(xiàn)的原因進行分析作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況做到一切從實際出發(fā)按數(shù)據按事實說話拿出準確反映員工工作情況的績效結果。4、積極制定11年考核工作計劃消除以往考核中的盲點做到每個員工都納入考核工作進行合理的績效

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