個(gè)人績效考核工作總結(jié)

第第頁共11頁遇進(jìn)行客觀評判為下一步工作理清思路明確目標(biāo)制定措施提供參考和保障。因此我做出如下總結(jié)。一、對一年來工作的回顧各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年績效考核工作在各部門員工的通力配合下取得長足的進(jìn)步這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題績效考核在某種程度上深入人心得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠使得大家積極參與共同進(jìn)步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)10年考核工作還是有些不足與缺憾。1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改脫離客觀實(shí)際致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。）2、個(gè)別員工素質(zhì)低不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受應(yīng)加大考核理念的解釋使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合使工作無法有效開展。三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。1、明確工作思路下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)避免像無頭蒼蠅瞎撞這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施例如尾欠批次數(shù)量過大的情況應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況做到一切從實(shí)際出發(fā)按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。4、積極制定11年考核工作計(jì)劃消除以往考核中的盲點(diǎn)做到每個(gè)員工都納入考核工作進(jìn)行合理的績效