某廣告公司組織設(shè)計(jì)改善

組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書（框架）某廣告公司1低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.qq:2821481792“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。3說明本次組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)遠(yuǎn)卓和天明廣告公司中高層經(jīng)理多次共同討論溝通的結(jié)果制定而成。遠(yuǎn)卓認(rèn)為該組織結(jié)構(gòu)是目前較為適合天明當(dāng)前形勢(shì)的一種架構(gòu)，但未來還應(yīng)隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化做出一些非頻繁的調(diào)整。遠(yuǎn)卓在提出的對(duì)各部門功能的設(shè)置需同天明中高層經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步溝通和確認(rèn)。天明中高層經(jīng)理可以根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問給出的職位說明書的格式框架，進(jìn)行起具體內(nèi)容的細(xì)化工作。4

目錄組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)定部門功能設(shè)置部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架）5當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的兩個(gè)重要原則:為公司目標(biāo)服務(wù)和保障業(yè)務(wù)在組織中的暢通新的組織結(jié)構(gòu)中面向客戶的“前臺(tái)”部門要能明確地承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)，各部門的目標(biāo)是緊緊地圍繞公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成公司利潤(rùn)目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤(rùn)目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤(rùn)目標(biāo)各業(yè)務(wù)部門利潤(rùn)目標(biāo)前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)新的組織結(jié)構(gòu)中要充分考慮公司業(yè)務(wù)流程在結(jié)構(gòu)中傳遞的暢通性，盡力避免因各部門職能不明確或交叉重疊而引起的沖突客戶業(yè)務(wù)在流程中傳遞的暢通支持支持支持第一年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬三年共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬公司目標(biāo)6一個(gè)中心－－當(dāng)前天明設(shè)計(jì)出的組織所有部門都要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)這個(gè)中心

第一年利潤(rùn)目標(biāo)1500萬三年利潤(rùn)目標(biāo)5000萬公司目標(biāo)營(yíng)銷支持客戶一～六部、品牌一～二部、房地產(chǎn)部、綜合部客戶服務(wù)支持地方開發(fā)部、戶外開發(fā)一～二部、媒介部技術(shù)支持制作部、策劃部、創(chuàng)意部管理平臺(tái)支持辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、研究部7兩個(gè)基本點(diǎn)－－圍繞當(dāng)前天明所擁有的資源優(yōu)勢(shì)和外部市場(chǎng)的實(shí)際情況，天明的發(fā)展要牢牢抓住戶外媒體和大客戶及行業(yè)廣告這兩個(gè)關(guān)鍵的基本點(diǎn)

戶外媒體公司目標(biāo)大客戶及行業(yè)廣告8由現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理的流程可以將公司的職能部門劃分為：前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三個(gè)環(huán)節(jié)；雖然各部門分屬于不同的服務(wù)平臺(tái)，但應(yīng)樹立公司整體一盤棋的觀念，一切為了創(chuàng)造公司價(jià)值和更好地為客戶服務(wù)。大客戶品牌服務(wù)部戶外產(chǎn)品客戶戶外銷售部行業(yè)客戶行業(yè)銷售部(如房產(chǎn))客戶服務(wù)部戶外媒體開發(fā)部技術(shù)支持部技術(shù)支持部戶外制作部

管理支撐平臺(tái)前臺(tái)：面向客戶中臺(tái)：中間協(xié)調(diào)和技術(shù)支持后臺(tái)支持支持9討論后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)10新的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)中明確確了十個(gè)公司司的利潤(rùn)中心心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)11新的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)中突出出了戶外廣告告作為公司未未來的盈利重重點(diǎn)的戰(zhàn)略要要求，并在公公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)調(diào)和提倡競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戶外事業(yè)部般般的建制保證證公司盈利重重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)12新的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)注重公公司自身的品品牌建設(shè)及更更好地為大客客戶服務(wù)，同同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)（（如：房產(chǎn)、、電信、金融融等）的關(guān)注注強(qiáng)調(diào)為大客戶戶（如科龍等等）提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)和為其其他媒體的綜綜合服務(wù)，并并有利于提升升公司整體的的形象及品牌牌重點(diǎn)關(guān)注已被被認(rèn)可的有潛潛力的行業(yè)，，因?yàn)樗鼈兛煽赡艹蔀楣舅疚磥碛牡男碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)13新的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)中充分分考慮未來的的長(zhǎng)遠(yuǎn)和規(guī)范范化發(fā)展（審審計(jì)部和研究究部）審計(jì)部：對(duì)公公司經(jīng)濟(jì)類業(yè)業(yè)務(wù)合同的稽稽核，使公司司整個(gè)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)置于法律律規(guī)范化的前前提下研究部：其成成果為公司決決策層提供決決策依據(jù)總經(jīng)理常務(wù)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃部創(chuàng)意部品牌一部房地產(chǎn)部媒介部地方開發(fā)部戶外開發(fā)一部戶外開發(fā)二部客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部制作部研究部綜合部戶外支持辦公室副總經(jīng)理戶外開發(fā)總監(jiān)戶外制作總監(jiān)客戶五部客戶六部創(chuàng)意總監(jiān)品牌總監(jiān)品牌二部財(cái)務(wù)總監(jiān)14目錄組織結(jié)構(gòu)及功功能層級(jí)設(shè)定定部門功能設(shè)置置部門經(jīng)理以上上職位的說明明書（框架））15術(shù)語定義在本說明書中中將使用如下下術(shù)語：負(fù)責(zé)：屬于本部門事事務(wù)，由本部部門承擔(dān)責(zé)任任?？梢哉?qǐng)求求其他部門支支持主持：需要與其他部部門配合完成成的工作，由由本部門牽頭頭并承擔(dān)相關(guān)關(guān)責(zé)任組織：需要與其他部部門配合完成成的工作，由由本部門承擔(dān)擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)支持：配合其他部門門的工作，本本部門不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任16地方開發(fā)部功功能描述負(fù)責(zé)除鄭州外外地市級(jí)戶外外媒體及其他他媒體的開發(fā)發(fā)和銷售媒體開發(fā)地方開發(fā)部地方開發(fā)部主主要負(fù)責(zé)除鄭鄭州以外的地地級(jí)市場(chǎng)的媒媒體開發(fā)（初期暫定為為洛陽、開封封、南陽、焦焦作四個(gè)地區(qū)區(qū)），目的是為公司發(fā)發(fā)現(xiàn)新的具有有潛力的市場(chǎng)場(chǎng)收集待開發(fā)地地區(qū)的媒體信信息，并主持持公司內(nèi)部對(duì)對(duì)待開發(fā)的媒媒體的研究和和討論，并將將最終確定的的開發(fā)方案提提交給上級(jí)主主管負(fù)責(zé)執(zhí)行異地地媒體開發(fā)的的具體工作與異地廣告公公司合作負(fù)責(zé)考慮與當(dāng)當(dāng)?shù)貜V告公司司合作業(yè)務(wù)17戶外開發(fā)一～～二部功能描描述主要負(fù)責(zé)開拓拓公司在鄭州州地區(qū)的戶外外廣告市場(chǎng)，，具體內(nèi)容包包括對(duì)戶外媒媒體的調(diào)查、、計(jì)劃、購(gòu)買買、監(jiān)測(cè)等，，積極地配合合戶外銷售部部門的需求，，支持公司戶戶外銷售計(jì)劃劃的完成媒體開發(fā)戶外開發(fā)一～～二部主要負(fù)責(zé)公司司在鄭州地區(qū)區(qū)的戶外廣告告的開發(fā)，發(fā)發(fā)掘和開拓對(duì)公司有價(jià)值值的戶外媒體體負(fù)責(zé)對(duì)鄭州戶戶外媒體市場(chǎng)場(chǎng)信息的把握握，支持建立立戶外媒體檔檔案，做好媒媒體檔案信息息的及時(shí)更新新18客戶一～六部部功能描述負(fù)責(zé)公司在鄭鄭州地區(qū)的所所有戶外媒體體的銷售和售售后服務(wù)，具具體內(nèi)容包括括聯(lián)系客戶、、了解客戶需需求、對(duì)客戶戶的長(zhǎng)期營(yíng)銷銷策略、廣告告理念、客戶戶產(chǎn)品、市場(chǎng)場(chǎng)狀況等有較較好的把握、、并主持公司司內(nèi)部資源為為客戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等媒體銷售客戶一～六部部負(fù)責(zé)公司在鄭鄭州地區(qū)的主主要戶外媒體體的銷售根據(jù)市場(chǎng)需求求，向戶外開開發(fā)部提出具具體的戶外媒媒體的開發(fā)需需求支持建立公司司戶外廣告客客戶檔案的資資料庫(kù)，并做做好信息的及及時(shí)更新19制作部功能描描述負(fù)責(zé)完成符合合客戶要求的的戶外廣告的的制作（包括括對(duì)質(zhì)量、工工期等方面的的要求）戶外廣告制作作制作部負(fù)責(zé)公司所有有戶外廣告的的制作和其他他媒體形式的的物料制作負(fù)責(zé)定期對(duì)戶戶外廣告進(jìn)行行檢查和維護(hù)護(hù)，負(fù)責(zé)完成成由客戶服務(wù)務(wù)部門提出的的修復(fù)要求（（包括工期和和質(zhì)量的要求求）負(fù)責(zé)降低制作作成本和費(fèi)用用，負(fù)責(zé)制定定制作標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范支持各銷售部部門的工作，，更好地滿足足客戶的需求求負(fù)責(zé)完成由房房產(chǎn)部、品牌牌服務(wù)部、金金融電信部提提出的物料制制作的要求20戶外支持辦公公室功能描述述負(fù)責(zé)的戶外媒媒體信息和客客戶信息的收收集，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)戶外開發(fā)部部收集到的媒媒體信息和戶戶外銷售部收收集到的客戶戶信息進(jìn)行整整理、分析，，為中高層決決策層的決策策提供參考依依據(jù)信息整理與分分析戶外支持辦公公室負(fù)責(zé)公司所有有戶外媒體信信息和戶外客客戶信息的收收集、管理、、分析，為戶外外中高層決策策層提供支持持負(fù)責(zé)定期在公公司內(nèi)部發(fā)布布所分析的結(jié)結(jié)果，使大家家共享信息資資源21品牌一～二部部功能描述負(fù)責(zé)現(xiàn)有的科科龍、天冠、、奧克及海信信等大客戶的的開發(fā)、廣告告設(shè)計(jì)、制作作、發(fā)布、維維護(hù)等各環(huán)節(jié)節(jié)的服務(wù)，了了解客戶需求求、掌握客戶戶的長(zhǎng)期營(yíng)銷銷策略、廣告告理念、客戶戶產(chǎn)品、市場(chǎng)場(chǎng)狀況的情況況，建立大客客戶資料庫(kù)；；并要開拓新新的大客戶市市場(chǎng)客戶服務(wù)品牌一～二部部主要負(fù)責(zé)公司司大客戶的全全方位服務(wù)負(fù)責(zé)公司綜合合媒體的開發(fā)發(fā)、銷售和服服務(wù)負(fù)責(zé)公司綜合合媒體的開發(fā)發(fā)、銷售和服服務(wù)，為公司司尋求新的利利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)綜合媒體22房地產(chǎn)部功能能描述房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)開拓房地產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司在房房產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)的業(yè)務(wù)開拓拓負(fù)責(zé)公司在房房地產(chǎn)市場(chǎng)的的全方位的廣廣告業(yè)務(wù)的開開拓（包括戶戶外媒體和其其他形式的媒媒體），負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)的媒體開發(fā)發(fā)和媒體銷售售工作，主持持公司內(nèi)部資資源為客戶提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)23了解市場(chǎng)信息息，向客戶部部門及時(shí)提供供大眾媒體的的信息，建立立媒體資料庫(kù)庫(kù)媒介部功能描描述根據(jù)利潤(rùn)中心心部門提出要要求，負(fù)責(zé)電電視、電臺(tái)、、報(bào)紙、雜志志等媒體形式式的開發(fā)和廣廣告發(fā)布的協(xié)協(xié)調(diào)，具體包包括媒介計(jì)劃劃、媒介購(gòu)買買、媒介調(diào)查查和媒介監(jiān)測(cè)測(cè)等工作媒介開發(fā)和廣廣告發(fā)布的協(xié)協(xié)調(diào)媒介部媒介部是負(fù)責(zé)責(zé)公司除戶外外廣告外其他他媒體形式的的開發(fā)24策劃部功能描描述策劃部策劃部是公司司廣告實(shí)力體體現(xiàn)的重要部部門，所以除除了完成業(yè)務(wù)要求外外，還應(yīng)通過過提高水平來來體現(xiàn)公司的的整體形象和實(shí)力負(fù)責(zé)公司重大大活動(dòng)的策劃劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司司內(nèi)部培訓(xùn)，，不斷提高部部門人員的策策劃作品的水水平和質(zhì)量和和公司相關(guān)部部門的策劃認(rèn)認(rèn)知水平負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)務(wù)部門的要求求按時(shí)完成策策劃任務(wù)負(fù)責(zé)爭(zhēng)取在國(guó)國(guó)內(nèi)重大比賽賽獲獎(jiǎng)，以提提高公司整體體形象支持客戶部門門了解客戶的的行業(yè)信息，，建立和維護(hù)護(hù)公司行業(yè)信信息庫(kù)廣告策劃25創(chuàng)意部功能描描述創(chuàng)意部創(chuàng)意部是公司司廣告實(shí)力體體現(xiàn)的重要部部門，所以除除了完成業(yè)務(wù)要求外外，還應(yīng)通過過提高水平來來體現(xiàn)公司的的整體形象和實(shí)力負(fù)責(zé)公司重大大活動(dòng)的創(chuàng)意意設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)部部培訓(xùn)，不斷斷提高部門人人員的創(chuàng)意作作品的水平和和質(zhì)量和公司司相關(guān)部門的的創(chuàng)意認(rèn)知水水平負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)務(wù)部門和策劃劃部門的要求求按時(shí)完成創(chuàng)創(chuàng)意任務(wù)負(fù)責(zé)爭(zhēng)取在國(guó)國(guó)內(nèi)重大比賽賽獲獎(jiǎng)，以提提高公司整體體形象負(fù)責(zé)了解國(guó)內(nèi)內(nèi)外廣告創(chuàng)意意信息，建立立和維護(hù)公司司創(chuàng)意信息庫(kù)庫(kù)廣告創(chuàng)意26綜合部功能描描述負(fù)責(zé)公司在金金融電信市場(chǎng)場(chǎng)的全方位的的廣告業(yè)務(wù)的的媒體開發(fā)和和銷售（包括括戶外媒體和和其他形式的的媒體）金融電信業(yè)務(wù)務(wù)開拓綜合部負(fù)責(zé)公司在金金融電信市場(chǎng)場(chǎng)的業(yè)務(wù)開拓拓27辦公室功能描描述做好對(duì)內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)部門和技技術(shù)部門的行行政支持工作作，與外部有有關(guān)單位（如如：辦事處、、派出所等））建立良好的的關(guān)系，為大大家提供良好好的辦公內(nèi)外外環(huán)境負(fù)責(zé)公司物品品管理、車輛輛管理、安全全、衛(wèi)生、文文體活動(dòng)等工工作后勤保障辦公室是公司的后勤勤平臺(tái)，為公公司提供良好好的后勤保障障和行政支持作用支持總經(jīng)理處處理各種日常常事務(wù)負(fù)責(zé)公司對(duì)外外聯(lián)絡(luò)和公共共關(guān)系的處理理協(xié)助常務(wù)總經(jīng)經(jīng)理處理部門門協(xié)調(diào)事務(wù)組織公司中高高層會(huì)議和大大型會(huì)議及年年度預(yù)算會(huì)議議，組織編制制預(yù)算大綱及及非財(cái)務(wù)預(yù)算算匯總總經(jīng)理事務(wù)協(xié)調(diào)組織事務(wù)務(wù)公司制度化管管理，組織制制定各管理流流程和程序文文件并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)公司媒體體、外事接待待、內(nèi)部宣傳傳事務(wù),負(fù)責(zé)責(zé)政府公共關(guān)關(guān)系管理制度化建設(shè)品牌建設(shè)無形資產(chǎn)（包包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)、商譽(yù)、商商業(yè)秘密）管管理行政管理28人力資源部功功能描述根據(jù)公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需要，，主持開展公公司招聘、晉晉升、崗位輪輪換、離退職職等工作，建立人才資源源庫(kù)，為公司司的發(fā)展提供供支持制定公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施施主持公司員工工績(jī)效考評(píng)工工作；參與制制定公司主管管人員的重要要業(yè)績(jī)考評(píng)指指標(biāo)負(fù)責(zé)公司薪資資、福利與員員工職業(yè)生涯涯規(guī)劃工作負(fù)責(zé)公司人力力資源規(guī)劃與與管理制度的的擬訂，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施人力資源人力資源部人力資源部執(zhí)執(zhí)行公司人力力資源管理負(fù)責(zé)公司人力力資源規(guī)劃與與實(shí)施，對(duì)人人力資源進(jìn)行行開發(fā)、培育和優(yōu)化配配置，建立和和完善與人才才戰(zhàn)略相配套套的激勵(lì)和制約機(jī)制人員培訓(xùn)薪酬考評(píng)29參與公司預(yù)算算大綱的制定定；主持編寫寫公司年度、、季度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算；指導(dǎo)部部門擬定財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)責(zé)編寫公司的的決算財(cái)務(wù)部功能描描述負(fù)責(zé)公司的會(huì)會(huì)計(jì)核算工作作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)管理體系的的建設(shè)，擬訂訂制度，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；公公司的財(cái)務(wù)分分析負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)相關(guān)工作作財(cái)務(wù)監(jiān)督與管管理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是為公公司業(yè)務(wù)提供供財(cái)務(wù)服務(wù)與與幫助的管理理部門，承擔(dān)資金管理、、財(cái)務(wù)監(jiān)督與與管理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、稅務(wù)務(wù)管理等功能能負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與與控制工作負(fù)責(zé)公司資金金規(guī)劃、對(duì)對(duì)外籌措資金金、財(cái)務(wù)投投資等資金管理會(huì)計(jì)核算30負(fù)責(zé)建立、保保管合同檔案案審計(jì)部功能描描述負(fù)責(zé)按照國(guó)家家法律、法規(guī)規(guī)，對(duì)合同的的合法性、合合理性進(jìn)行審審計(jì)業(yè)務(wù)合同審核核與管理審計(jì)部審計(jì)部是審計(jì)計(jì)公司經(jīng)濟(jì)類類業(yè)務(wù)合同，，監(jiān)督公司員員工的經(jīng)濟(jì)問問題負(fù)責(zé)監(jiān)督公司司員工的經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)向向常務(wù)總經(jīng)理理匯報(bào)31負(fù)責(zé)圖書、情情報(bào)與展覽會(huì)會(huì)資料的管理理研究部功能描描述負(fù)責(zé)調(diào)查、研研究、分析廣廣告市場(chǎng)發(fā)展展趨勢(shì)和行業(yè)業(yè)信息，提出出公司未來戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向向的建議負(fù)責(zé)通過調(diào)查查研究，協(xié)助助總經(jīng)理判斷斷即將開發(fā)的的新的廣告市市場(chǎng)或領(lǐng)域；；對(duì)經(jīng)研究發(fā)發(fā)現(xiàn)的新的市市場(chǎng)機(jī)遇及時(shí)時(shí)地向公司決決策層提出建建議研究部戰(zhàn)略研究新領(lǐng)域的開發(fā)發(fā)研究部負(fù)責(zé)公公司的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略研究并對(duì)對(duì)其中可能存存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向向公司決策層層提供建議作為新領(lǐng)域的的開發(fā)的組織織部門，由研研究部牽頭組組織有關(guān)資源對(duì)可行性提提供分析支持持圖書情報(bào)32目錄組織結(jié)構(gòu)及功功能層級(jí)設(shè)定定部門功能設(shè)置置部門經(jīng)理以上上職位的說明明書（框架））33以下給出職位位說明書的格格式框架，并并以人力資源源部經(jīng)理為例例來說明職位位說明書的寫寫法，具體內(nèi)內(nèi)容的填寫由由天明公司中中高層經(jīng)理來來填寫，交公公司內(nèi)部討論論后確定撰寫職位說明明書主要是為為了讓在某個(gè)個(gè)職位的人員員能清楚地了了解其職責(zé)范范圍、業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容、人事權(quán)權(quán)利、財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)利、組織關(guān)關(guān)系和任職資資格各部門員工的的職位說明書書由公司中層層經(jīng)理來完成成制定34職務(wù)名稱：設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部部門：職職務(wù)代碼：職責(zé)：業(yè)務(wù)：人事：財(cái)務(wù)：組織關(guān)系：任職資格：職位說明書的的模板35舉例職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部部門員工制訂訂公司人力資資源戰(zhàn)略及實(shí)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)對(duì)人力資源進(jìn)進(jìn)行開發(fā)、培培育和優(yōu)化配配置，建立和和完善人才戰(zhàn)戰(zhàn)略相配套的的激勵(lì)和制約約機(jī)制。業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)公司人力力資源規(guī)劃和和管理制度的的擬訂，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施主持公司薪資資、福利規(guī)劃劃和員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃工工作主持公司員工工績(jī)效考評(píng)工工作領(lǐng)導(dǎo)本部門員員工制定公司司培訓(xùn)計(jì)劃并并實(shí)施配合公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需要要，主持開展展公司招聘、、晉升、崗位位輪換以及離離退職等工作作協(xié)調(diào)統(tǒng)籌員工工關(guān)系（勞動(dòng)動(dòng)糾紛、員工工家庭社區(qū)）），提高員工工凝聚力領(lǐng)導(dǎo)本部門員員工建立人才才資源庫(kù)，為為公司的發(fā)展展提供支持改善公司企業(yè)業(yè)文化和組織織各類員工活活動(dòng)負(fù)責(zé)辦公紀(jì)律律和行政規(guī)章章的建立改善善和監(jiān)督實(shí)施施負(fù)責(zé)辦理公司司有關(guān)證件的的年審和換證證工作職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部部門：職職務(wù)代碼：36人事：擬定本部門員員工的職位配配置、職位說說明書及業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)本部門門員工實(shí)施績(jī)績(jī)效考評(píng)（關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)和其他能力力指標(biāo)），并并有權(quán)決定部部門內(nèi)部獎(jiǎng)懲懲決定部?jī)?nèi)人員員的調(diào)配財(cái)務(wù)：制定部門工作作計(jì)劃和整體體預(yù)算并遵照照預(yù)算和權(quán)限限表確定使用用權(quán)限組織關(guān)系：向上：常務(wù)總總經(jīng)理向下：本部門門員工任職資格：由常務(wù)總經(jīng)理理任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：三三年以上企業(yè)業(yè)行政或人力力資源部門負(fù)負(fù)責(zé)人相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素素質(zhì)：具有較較強(qiáng)的組織管管理能力；具具有良好的人人際關(guān)系溝通通和協(xié)調(diào)能力力；具有良好好口頭和文字字表達(dá)能力；；熟悉現(xiàn)代人人力資源管理理的理論及實(shí)實(shí)踐；熟悉國(guó)國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)和人事事政策。379、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:42:3722:42:3722:421/5/202310:42:37PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2322:42:3722:42Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:42:3722:42:3722:42Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2322:42:3722:42:37January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。05一一月202310:42:37下下午22:42:371月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2310:42下下午1月-2322:42January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/522:42:3722:42:3705January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:42:37下下午10:42下下午22:42:371月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:42:3722:42:3722:421/5/202310:42:37PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2322:42:3722:42Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:42:3722:42:3722:42Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:42:3722:42:37January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月202310:42:37下下午午22:42:371月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派