2023年總賬會(huì)計(jì)年終個(gè)人總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?總賬會(huì)計(jì)年?終個(gè)人總結(jié)?財(cái)務(wù)部門(mén)?是一個(gè)企業(yè)?的神經(jīng)中樞?，能夠?qū)ζ?業(yè)信息進(jìn)行?全面掌控，?對(duì)于公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、預(yù)?算管理、資?金管理、內(nèi)?部控制、成?本控制、納?稅管理起著?至關(guān)重要的?作用。強(qiáng)大?的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)?能力和運(yùn)營(yíng)?能力，是支?撐公司健康?成長(zhǎng)的基石?和保障。幾?年來(lái)，在_?__市__?_和金德利?集團(tuán)公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們以會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)和開(kāi)展財(cái)?務(wù)管理年活?動(dòng)為契機(jī)，?從基礎(chǔ)工作?入手，在公?司黨委和董?事會(huì)的大力?支持下，以?“加強(qiáng)費(fèi)用?管理”為突?破口，緊密?結(jié)合我公司?財(cái)務(wù)管理工?作的實(shí)際，?努力在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?規(guī)范財(cái)務(wù)核?算，提高財(cái)?務(wù)管理水平?上下功夫，?取得了一定?成績(jī)，推動(dòng)?了我公司整?體財(cái)務(wù)管理?工作上了一?個(gè)新的臺(tái)階?。一、健?全管理制度?，強(qiáng)化制度?管理公司?成立以來(lái)，?為完善財(cái)務(wù)?管理制度，?根據(jù)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)規(guī)范的要?求，先后制?訂了《內(nèi)部?會(huì)計(jì)管理制?度體系》、?《會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任制?》、《內(nèi)部?牽制制度》?、《稽核制?度》、《成?本核算制度?》等十二項(xiàng)?內(nèi)部管理制?度。針對(duì)我?公司在財(cái)務(wù)?管理方面存?在的問(wèn)題，?先后制定了?《___工?資發(fā)放的暫?行規(guī)定》、?《__年財(cái)?務(wù)核算及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》及?《補(bǔ)充規(guī)定?》、《__?_ic卡使?用規(guī)定》《?中心廚房核?算程序》、?《___公?寓收費(fèi)辦法?的暫行規(guī)定?》、《__?_機(jī)關(guān)人員?見(jiàn)習(xí)期工資?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?》、《__?_使用公司?車(chē)輛的暫行?規(guī)定》、《?___維修?費(fèi)用收取的?暫行規(guī)定》?等具體管理?辦法、規(guī)定?。按照is?o___認(rèn)?證的要求，?規(guī)范了固定?資產(chǎn)購(gòu)置、?修理、報(bào)廢?程序，并印?制了專(zhuān)用表?格，從資金?、費(fèi)用、生?產(chǎn)、銷(xiāo)售等?各個(gè)環(huán)節(jié)，?實(shí)行內(nèi)部控?制和監(jiān)督，?做到制度上?墻，崗位責(zé)?任到人，既?人人目標(biāo)明?確，又相互?協(xié)作，從制?度上堵塞漏?洞，取得較?好的效果。?電話(huà)費(fèi)等日?常開(kāi)支、零?星購(gòu)置費(fèi)用?降低明顯，?非生產(chǎn)性開(kāi)?支基本杜絕?，毛利率水?平比去年同?期有了較大?提高。二?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建設(shè)，?提高會(huì)計(jì)隊(duì)?伍素質(zhì)財(cái)?務(wù)管理工作?對(duì)于企業(yè)經(jīng)?營(yíng)具有十分?重要的作用?，財(cái)務(wù)人員?的素質(zhì)又是?提高財(cái)務(wù)管?理水平的關(guān)?鍵。為此，?針對(duì)各經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)人?員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)狀?，我們把提?高基層財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)作?為一項(xiàng)重要?工作。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高基層單?位會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì);?加強(qiáng)會(huì)計(jì)職?業(yè)道德培訓(xùn)?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?人員職業(yè)道?德水平;加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?法律培訓(xùn)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員遵紀(jì)守法?意識(shí)。每年?舉行大型財(cái)?務(wù)培訓(xùn)__?_期，培訓(xùn)?人次達(dá)__?_人次，通?過(guò)培訓(xùn)，使?廣大會(huì)計(jì)人?員的綜合素?質(zhì)和整體水?平得到有效?提高。為配?合全省糧食?系統(tǒng)會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽，?我公司于_?_月__日?舉辦了公司?第二界會(huì)計(jì)?知識(shí)大獎(jiǎng)賽?，并選出_?__名選手?參加了省局?___的比?賽，榮獲團(tuán)?體三等獎(jiǎng)。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)監(jiān)?督、促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)展?為促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)展?，今年以來(lái)?我們加大內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)督?力度，定期?___專(zhuān)門(mén)?力量，對(duì)所?屬單位的經(jīng)?營(yíng)情況、會(huì)?計(jì)資料進(jìn)行?全面審計(jì)。?審計(jì)前，制?定審計(jì)程序?，明確審計(jì)?目標(biāo)、審計(jì)?范圍;審計(jì)?中，根據(jù)審?計(jì)進(jìn)度和存?在的問(wèn)題，?及時(shí)調(diào)整審?計(jì)程序;審?計(jì)結(jié)束后，?召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)?議，匯總審?計(jì)情況，討?論審計(jì)意見(jiàn)?，據(jù)以提出?審計(jì)報(bào)告。?在審計(jì)過(guò)程?中，堅(jiān)持報(bào)?送審計(jì)和就?地審計(jì)相結(jié)?合，一般審?計(jì)和專(zhuān)題審?計(jì)相結(jié)合，?注重內(nèi)部管?理制度的執(zhí)?行和落實(shí)情?況，查找制?度沒(méi)有執(zhí)行?和落實(shí)的原?因，是制度?本身制定缺?陷，還是根?本沒(méi)有認(rèn)真?執(zhí)行;注重?經(jīng)濟(jì)效益的?審計(jì)，查找?原因，推廣?經(jīng)驗(yàn);注重?現(xiàn)場(chǎng)兼盤(pán)工?作，特別是?現(xiàn)金的存放?、保管，固?定資產(chǎn)的使?用、維修，?原材物料的?實(shí)存、質(zhì)量?。對(duì)于發(fā)現(xiàn)?的一般問(wèn)題?，當(dāng)場(chǎng)提出?整改意見(jiàn)，?限期整改。?對(duì)于突出問(wèn)?題，幫助他?們制定整改?措施，按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化要?求，提出建?設(shè)性整改意?見(jiàn)，并在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)，?要求單位回?復(fù)整改情況?。另外，我?們十分注重?審計(jì)檔案的?建立，對(duì)于?審計(jì)結(jié)果建?立電子版審?計(jì)檔案。通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督，?使快餐店、?招待所內(nèi)部?管理制度得?到落實(shí)，會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?得到加強(qiáng)、?財(cái)務(wù)管理更?加規(guī)范、到?位。四、?統(tǒng)一程序，?規(guī)范管理，?財(cái)務(wù)管理程?序化、規(guī)范?化(1實(shí)?行劃片包干?，保證會(huì)計(jì)?隊(duì)伍穩(wěn)定，?圓滿(mǎn)完成會(huì)?計(jì)核算。?隨著企業(yè)經(jīng)?營(yíng)的發(fā)展，?一部分會(huì)計(jì)?走向經(jīng)理崗?位，會(huì)計(jì)人?員變動(dòng)頻繁?。為加強(qiáng)會(huì)?計(jì)工作，提?高經(jīng)營(yíng)單位?會(huì)計(jì)核算水?平，對(duì)快餐?店實(shí)行了分?片包干制度?。財(cái)務(wù)審計(jì)?部所有人員?每人負(fù)責(zé)幾?個(gè)店的會(huì)計(jì)?工作，給與?幫助、指導(dǎo)?、檢查。分?工協(xié)作，對(duì)?于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?方面的工作?專(zhuān)人負(fù)責(zé)，?便于掌握日?常工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)得到解決?，整改到人?，切實(shí)起到?傳、幫、帶?作用。通過(guò)?采取劃片包?干措施，提?高了快餐店?會(huì)計(jì)核算水?平，保證了?各經(jīng)營(yíng)單位?會(huì)計(jì)核算工?作正常進(jìn)行?，做到完整?、準(zhǔn)確、及?時(shí)。(2?配合會(huì)計(jì)達(dá)?標(biāo)工作，規(guī)?范會(huì)計(jì)憑證?。為進(jìn)一步?適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需?要，按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評(píng)審?工作要求，?我們對(duì)會(huì)計(jì)?憑證全面整?改，對(duì)憑證?內(nèi)容及所附?原始憑證、?會(huì)計(jì)報(bào)告、?會(huì)計(jì)帳薄逐?項(xiàng)檢查、逐?項(xiàng)落實(shí)。在?___市財(cái)?政局舉辦的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化評(píng)?審活動(dòng)中，?我公司代表?金德利集團(tuán)?參加了評(píng)審?，獲會(huì)計(jì)檔?案規(guī)范管理?獎(jiǎng)。(3?做好財(cái)務(wù)分?析、提高財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的有?效性。為了?促進(jìn)快餐店?更好的發(fā)展?，根據(jù)各店?經(jīng)營(yíng)情況，?公司每月進(jìn)?行一次店經(jīng)?理參加的業(yè)?務(wù)分析會(huì)，?從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?透視企業(yè)資?金狀況，盈?利能力、費(fèi)?用收支、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行、店?與店之間數(shù)?據(jù)對(duì)比，查?找問(wèn)題、對(duì)?照差距、相?互學(xué)習(xí)、提?出整改建議?，為企業(yè)的?發(fā)展提供參?考依據(jù)。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)管，提?高管理水平?(1加強(qiáng)?費(fèi)用控制，?大力壓縮非?生產(chǎn)支出。?為全面加強(qiáng)?費(fèi)用管理工?作，對(duì)超過(guò)?___元以?上消費(fèi)性開(kāi)?支，按照程?序報(bào)批。從?__年__?月份開(kāi)始快?餐店不準(zhǔn)再?出現(xiàn)零星購(gòu)?置，一切支?出由公司統(tǒng)?一辦理。?(2加強(qiáng)資?金管理、確?保資金安全?。一是對(duì)所?屬單位不定?期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，?檢查出納人?員是否嚴(yán)格?現(xiàn)金流量的?手續(xù)制度;?二是自__?_月份起公?司已將所有?員工工資由?銀行代發(fā);?三是規(guī)定每?月貨款結(jié)算?日，到期及?時(shí)支付貨款?。通過(guò)這一?系列措施，?既保證資金?的安全、完?整，又使公?司資金得到?合理使用、?流動(dòng)。(?3為了加大?中心廚房配?送力度，統(tǒng)?一原材料價(jià)?格、統(tǒng)一質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)?一進(jìn)貨渠道?，公司規(guī)定?原材料由運(yùn)?營(yíng)部和中心?廚房統(tǒng)一配?送。財(cái)務(wù)審?計(jì)部全力配?合，加大審?計(jì)力度，杜?絕自購(gòu)原材?料，每月公?布采購(gòu)情況?，從而降低?了生產(chǎn)成本?，堵塞了漏?洞。(4?做好財(cái)產(chǎn)清?查，確保國(guó)?有資產(chǎn)增值?保值。根據(jù)?《企業(yè)會(huì)計(jì)?制度》和公?司內(nèi)部管理?制度要求，?公司堅(jiān)持對(duì)?原材料、周?轉(zhuǎn)材料、每?月進(jìn)行一次?盤(pán)點(diǎn)，對(duì)固?定資產(chǎn)每半?年進(jìn)行一次?盤(pán)點(diǎn)，確實(shí)?做到賬實(shí)相?符、賬賬相?符、帳表相?符，保證國(guó)?有資產(chǎn)的安?全、完整，?保值、增值?。六、加?大投入，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?電算化，提?高信息化水?平在市局?、集團(tuán)統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，我?公司投入近?___萬(wàn)元?購(gòu)買(mǎi)電腦、?服務(wù)器、打?印機(jī)，__?_了“用友?財(cái)務(wù)軟件”?，財(cái)務(wù)管理?實(shí)現(xiàn)電算化?。___人?員參加培訓(xùn)?，按財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化操?作辦法財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)電算化?管理員、記?賬員、審核?員崗位規(guī)范?的要求制定?措施，明確?方法、步驟?、搞好帳據(jù)?交接。電算?化的實(shí)施不?僅降低了會(huì)?計(jì)人員的工?作強(qiáng)度，提?高了工作效?率，使財(cái)務(wù)?管理真正實(shí)?現(xiàn)了電算化?。為配合中?心廚房管理?需要，新上?用友業(yè)務(wù)軟?件一套，實(shí)?現(xiàn)了原材料?購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用?、生產(chǎn)、發(fā)?貨電算化管?理，提高了?管理效率，?保障了中心?廚房正常運(yùn)?營(yíng)。目前財(cái)?務(wù)軟件已和?手工操作同?步，報(bào)表生?成數(shù)據(jù)與手?工帳完全統(tǒng)?一，運(yùn)行結(jié)?果無(wú)誤。初?步做到中心?廚房、運(yùn)營(yíng)?、人力資源?、辦公室相?關(guān)數(shù)據(jù)共享?，信息化水?平進(jìn)一步提?高?？傊?，在___?市___財(cái)?務(wù)處的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?金德利集團(tuán)?和公司董事?會(huì)的大力支?持下，通過(guò)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)和財(cái)?務(wù)管理年活?動(dòng)的開(kāi)展、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)和會(huì)計(jì)技?能大獎(jiǎng)賽的?舉行，我們?公司的財(cái)務(wù)?管理工作和?會(huì)計(jì)核算水?平上了