2023年經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?經(jīng)濟(jì)師個(gè)人?年度總結(jié)?本人__年?從__經(jīng)濟(jì)?高等?？茖W(xué)?校工商系勞?動(dòng)人事管理?專業(yè)畢業(yè)后?，分配到_?_廠第三電?解鋁廠人事?科工作，從?事養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理?及勞動(dòng)合同?的簽訂等方?面的工作，?__年被廠?部聘任為助?理經(jīng)濟(jì)師;?__年__?月調(diào)入__?公司人事科?工作至今，?除繼續(xù)負(fù)責(zé)?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)工作外?，還主要從?事勞動(dòng)工資?方面的管理?，并參與了?公司__年?勞動(dòng)用工、?人事、分配?制度的改革?方案試行工?作。現(xiàn)將本?人自參加工?作以來所從?事的專業(yè)技?術(shù)工作總結(jié)?如下：一?、養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理?本人參加?工作后從事?時(shí)間較長的?專業(yè)技術(shù)工?作，主要是?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理工?作。__，?__職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)進(jìn)入?行業(yè)統(tǒng)籌階?段，剛剛起?步的職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)工作?千頭萬緒要?從最基本的?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息的采?集、整理、?建立臺(tái)帳記?錄做起。在?人事科領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?我認(rèn)真負(fù)責(zé)?地做好職工?的養(yǎng)老保險(xiǎn)?信息采集、?登記工作，?填寫核算《?___鋁廠?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)?過錄表》，?做好各類養(yǎng)?老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作，?保證信息的?準(zhǔn)確性、完?整性和及時(shí)?性;在辦理?、核算養(yǎng)老?保險(xiǎn)金的支?付過程中，?我靈活運(yùn)用?自己在校學(xué)?習(xí)掌握的《?社會(huì)保障學(xué)?》及有計(jì)算?機(jī)數(shù)據(jù)信息?庫知識(shí)，將?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)?的核算修改?為一項(xiàng)簡便?、合理__?函數(shù)公式，?使單位職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)管?理工作由單?一、老化的?手工操作真?正轉(zhuǎn)變成了?計(jì)算機(jī)科學(xué)?管理，極大?縮小了工作?量，繳費(fèi)基?數(shù)核算的準(zhǔn)?確性也得到?了提高，受?到單位領(lǐng)導(dǎo)?和職工一致?好評。在?完成廠內(nèi)職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?的前期階段?性工作后，?在隨后而來?的失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?過程中，我?準(zhǔn)確理解各?類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?的解釋內(nèi)容?，保證各種?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表基礎(chǔ)原始?數(shù)據(jù)正確，?對上述保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表體?系中，指標(biāo)?欄目涉及內(nèi)?容較多，指?標(biāo)分解要求?也較為細(xì)致?的，我認(rèn)真?正確歸類處?理統(tǒng)計(jì)報(bào)表?各項(xiàng)指標(biāo)的?內(nèi)容，按統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的填?報(bào)要求，使?發(fā)生數(shù)據(jù)變?化的邏輯關(guān)?系正確，對?表中指標(biāo)數(shù)?據(jù)發(fā)生重大?變化的，及?時(shí)調(diào)整并作?變更說明，?及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯?總。在實(shí)際?工作中，這?樣煩瑣的統(tǒng)?計(jì)工作要求?我作為一名?業(yè)務(wù)經(jīng)辦人?員，要時(shí)常?進(jìn)行細(xì)致的?業(yè)務(wù)工作效?果分析，從?定性和定量?分析的角度?，對整個(gè)業(yè)?務(wù)工作效果?進(jìn)行評價(jià)，?才能得出準(zhǔn)?確的定量報(bào)?表數(shù)據(jù)，同?時(shí)，必要的?企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表?綜合分析也?是做好此項(xiàng)?工作的重要?手段之一，?以養(yǎng)老保險(xiǎn)?為例，從參?保單位、參?保職工、繳?費(fèi)人數(shù)、繳?費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)?老保險(xiǎn)費(fèi)的?征繳額度的?確定，相互?之間形成了?一條緊密的?工作鏈，在?指標(biāo)參數(shù)都?確定的情況?下，各項(xiàng)指?標(biāo)之間的對?應(yīng)關(guān)系都是?十分明確的?。通過對統(tǒng)?計(jì)報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)數(shù)據(jù)的?綜合分析，?我進(jìn)一步提?高了上報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)性。多?年來，我所?在人事部門?的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?信息資料，?填報(bào)及時(shí)可?靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤，多?次受到有關(guān)?業(yè)務(wù)部門的?高度評價(jià)。?二、日常?工資管理和?崗位工資制?度改革在?工貿(mào)實(shí)業(yè)總?公司人事科?，我除主要?負(fù)責(zé)上述類?別的保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)工作以外?，還主要具?體負(fù)責(zé)全公?司職工工資?管理工作。?工貿(mào)實(shí)業(yè)總?公司作為_?__企業(yè)，?其下屬各分?公司工資管?理在經(jīng)過該?公司勞資員?造表核算后?，交人事科?最后審核。?我從__到?工貿(mào)總公司?至今，公司?實(shí)行的崗位?結(jié)構(gòu)工資制?度變化不大?，工資管理?也成了一項(xiàng)?較為簡單的?日常管理工?作。盡管如?此，我仍然?小心認(rèn)真地?做好每月的?勞動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)審核工作?，保證各項(xiàng)?原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤，并?根據(jù)上級各?部門的要求?，及時(shí)、準(zhǔn)?確地上報(bào)給?各業(yè)務(wù)部門?。包括每月?向___鋁?廠人事處上?報(bào)，每季度?向___有?色公司上報(bào)?，每半年和?年終向__?_市統(tǒng)計(jì)局?、勞動(dòng)局、?___區(qū)勞?動(dòng)局分別報(bào)?送人事勞動(dòng)?工資報(bào)表等?，除此之外?，我還建立?健全了公司?職工工資管?理各類各項(xiàng)?記錄臺(tái)帳，?并按規(guī)定辦?理日常的職?工轉(zhuǎn)正、職?務(wù)變動(dòng)、崗?位變動(dòng)及工?齡變化等工?作調(diào)整的辦?理工作，多?年來，由我?經(jīng)手上報(bào)的?各級各類報(bào)?表無差錯(cuò)、?無遺漏，時(shí)?間上從不滯?后，多次在?有關(guān)業(yè)務(wù)檢?查、審核中?受到上級業(yè)?務(wù)部門的高?度好評;_?_年__月?，__分流?改制上市，?工貿(mào)總公司?面臨的內(nèi)外?生存環(huán)境都?發(fā)生嚴(yán)峻變?化，企業(yè)改?革勢在必行?，在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的重視?和支持下，?由我科室體?承辦的勞動(dòng)?用工、人事?、分配制度?改革拉開序?幕，作為人?力資源部的?工資管理人?員，我參與?了公司推行?工資實(shí)行全?額浮動(dòng)的勞?動(dòng)工資改革?方案措施的?制定、討論?和修改工作?。在具體?討論、修改?到最后的定?稿過程中，?我多次提出?有見地、符?合本單位實(shí)?際的改革方?案思路，受?到主管領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。最?后，由我執(zhí)?筆完稿的我?公司勞動(dòng)用?工、人事、?分配制度改?革方案在經(jīng)?過反復(fù)的調(diào)?查摸底、縱?向核算比較?后，在年初?職代會(huì)討論?通過后開始?實(shí)施。我公?司實(shí)行的工?資全額浮動(dòng)?方案，是在?本人檔案工?資的基礎(chǔ)上?進(jìn)行的合理?變革。其中?，勞動(dòng)工資?改革方案總?的原則是，?根據(jù)企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益，總?公司對各分?公司實(shí)行總?的全額工資?浮動(dòng)分配，?職工每月只?能領(lǐng)取原月?均工資收入?的___%?，其余__?_%視單位?經(jīng)濟(jì)效益上?下浮動(dòng)，半?年兌現(xiàn)一次?。同時(shí)，?在我的提議?下，公司還?進(jìn)行了崗位?結(jié)構(gòu)工資制?的改革革，?我和同事們?一起，對全?公司職工工?資收入進(jìn)行?反復(fù)核算比?較后進(jìn)行套?改，將原來?名目較為繁?多的工資明?細(xì)項(xiàng)目用統(tǒng)?一的崗位工?作制來套改?替代，職工?工資由崗位?工資、獎(jiǎng)金?、職稱補(bǔ)貼?、保留工資?四個(gè)部分組?成，突出了?崗位定收入?高低的特點(diǎn)?，公司職工?收入分配制?度真正形成?了“崗位憑?能力”“收?入靠貢獻(xiàn)”?的格局。最?初，實(shí)行這?樣大幅度的?工資制度改?革，尤其是?在___鋁?廠范圍內(nèi)第?一次實(shí)行這?樣的崗位工?資改革，且?實(shí)行全額浮?動(dòng)，肯定是?觸及了部分?職工切身利?益的，在科?室領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫助下?，作直接的?業(yè)務(wù)經(jīng)辦人?員，我對個(gè)?別收入受到?影響，暫時(shí)?有抵觸情緒?的職工，耐?心向他們做?好細(xì)致入微?的說明和解?釋、溝通工?作，為公司?__年推行?三項(xiàng)制度的?改革起到了?積極的作用?。以上是?我從事人事?工作___?年多時(shí)間來?所做的主要?工作，其他?方面工作因?其不占我工?作內(nèi)容中的?主導(dǎo)地位，?在此就不再?敷述了，總?的來說，我?自___