2023年財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?財(cái)務(wù)部個(gè)人?工作總結(jié)?財(cái)務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助下?，在其他部?門的有效配?合下，以企?業(yè)效益為中?心，圍繞部?門年度工作?目標(biāo)和重要?任務(wù)，全體?財(cái)務(wù)人員共?同努力，力?求做到及時(shí)?準(zhǔn)確完成核?算工作，為?公司經(jīng)營發(fā)?展做好監(jiān)督?服務(wù)；真實(shí)?反映公司財(cái)?務(wù)狀況、經(jīng)?營成果，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決?策提供依據(jù)?。現(xiàn)就上半?年度實(shí)際工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、認(rèn)真做好?__年終決?算工作。全?面反映了公?司的經(jīng)營狀?況、債權(quán)債?務(wù)、資本結(jié)?構(gòu)，為__?年度的績效?考核、經(jīng)營?責(zé)任目標(biāo)考?核工作提供?了真實(shí)可信?詳盡的數(shù)據(jù)?信息。財(cái)務(wù)?部將根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營思路，不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?，提供更加?詳盡的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。二?、多方協(xié)調(diào)?及調(diào)整，科?學(xué)編制__?年財(cái)務(wù)經(jīng)營?預(yù)算。圍繞?公司年度經(jīng)?營目標(biāo)，制?定和下達(dá)年?度財(cái)務(wù)預(yù)算?，持續(xù)推進(jìn)?全面預(yù)算管?理工作。?三、認(rèn)真做?好常規(guī)性財(cái)?務(wù)工作。財(cái)?務(wù)部能夠輕?重緩急妥善?處理各項(xiàng)工?作，及時(shí)為?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供有力?的支持和配?合，滿足了?各部門對財(cái)?務(wù)部的工作?要求。對日?常的財(cái)務(wù)工?作流程熟練?掌握，能夠?做到有條不?紊、條理清?晰、賬實(shí)相?符。從原始?___的取?得到填制憑?證，從會計(jì)?報(bào)表編制到?憑證的裝訂?和保存，從?經(jīng)濟(jì)合同的?歸檔到各種?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資?料的收集，?都達(dá)到了正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化。收集、?整理、裝訂?、歸檔，一?律按照財(cái)務(wù)?檔案管理制?度執(zhí)行，深?化了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，使?得財(cái)務(wù)部成?為公司的信?息庫。四?、認(rèn)真完成?公司日常各?項(xiàng)財(cái)務(wù)核算?工作，嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)會?計(jì)制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，嚴(yán)格按照?公司有關(guān)規(guī)?定程序和審?批權(quán)__?_理。每月?能按時(shí)按質(zhì)?完成憑證編?制復(fù)核，按?時(shí)編制報(bào)送?財(cái)務(wù)報(bào)表，?及時(shí)反映公?司經(jīng)營狀況?。五、防?范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，特別是防?范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，促進(jìn)公司?穩(wěn)健經(jīng)營。?建立了良好?的銀企關(guān)系?和稅企關(guān)系?；定期與國?稅地稅業(yè)務(wù)?溝通，認(rèn)真?聽取對方意?見和建議，?使工作能更?快速、更有?效得完成。?按時(shí)辦理納?稅申報(bào)，及?時(shí)足額交納?各項(xiàng)稅款。?六、積極?做好匯算清?繳工作。在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)向稅局報(bào)?送年度企業(yè)?所得稅納稅?申報(bào)表，并?匯算清繳，?結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)?退稅款。報(bào)?送的資料包?括年度企業(yè)?所得稅納稅?申報(bào)表紙質(zhì)?資料和電子?數(shù)據(jù)。七?、有效開展?成本核算，?加強(qiáng)了對各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)?務(wù)監(jiān)督管理?。對收入、?成本、費(fèi)用?作專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和可?控費(fèi)用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支，以提高?公司經(jīng)濟(jì)效?益，加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?，提供各種?數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)?參考決策，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，為公?司發(fā)展出謀?獻(xiàn)策。八?、加強(qiáng)應(yīng)收?賬款的管理?，協(xié)助客服?部做好公司?的資金回款?，控制好費(fèi)?用，有效控?制應(yīng)收賬款?的增長。?九、完善財(cái)?務(wù)部各工作?崗位職責(zé)。?要求各崗位?會計(jì)人員根?據(jù)本崗位的?職責(zé)要求，?進(jìn)行工作總?結(jié)，崗位評?述和認(rèn)定，?對各自的工?作提出建議?、作出計(jì)劃?。這樣，強(qiáng)?化了各崗位?會計(jì)人員的?責(zé)任感，加?強(qiáng)了內(nèi)部核?算監(jiān)督，促?進(jìn)了各崗位?的交流、合?作與團(tuán)結(jié)。?下半年工?作計(jì)劃：?鑒于工作中?存在的問題?，在下半年?工作中重點(diǎn)?放在以下幾?個(gè)方面進(jìn)行?：一、積?極參與企業(yè)?經(jīng)營治理，?搞好公司財(cái)?產(chǎn)物資的清?查與盤點(diǎn)。?隨著公司?的發(fā)展的蒸?蒸日上，財(cái)?務(wù)管理職能?的日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)治理?參與到企業(yè)?治理的方方?面面，使其?更加符合財(cái)?務(wù)制度規(guī)定?，經(jīng)得起各?審計(jì)、稅務(wù)?部門的財(cái)務(wù)?檢查。二?、不斷學(xué)習(xí)?，以此提高?部門員工的?業(yè)務(wù)技能水?平和法律意?識隨著各項(xiàng)?財(cái)務(wù)、稅務(wù)?的新規(guī)定不?斷出臺，財(cái)?務(wù)人員還需?及時(shí)針對專?業(yè)知識方面?加強(qiáng)培訓(xùn)。?尤其增值稅?、企業(yè)所得?稅、個(gè)人所?得稅等，財(cái)?務(wù)部應(yīng)多加?培訓(xùn)，進(jìn)行?學(xué)習(xí)、討論?，爭取使企?業(yè)利潤最大?化。將公司?財(cái)務(wù)人員培?養(yǎng)為不僅能?夠做好資金?收付工作，?還能夠充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)管?理的作用，?增強(qiáng)獨(dú)立解?決問題的能?力。三、?迎接國稅稽?查的檢查。?___、?__月份，?國稅稽查將?按計(jì)劃對公?司__年財(cái)?務(wù)工作進(jìn)行?審計(jì)，針對?敏感問題我?部門先進(jìn)行?自查自改，?確保提供的?數(shù)據(jù)合理化?，統(tǒng)一口徑?，提升會計(jì)?信息報(bào)告精?細(xì)度，保證?審計(jì)工作的?順利進(jìn)行。?四、完成?__年預(yù)算?初稿編制工?作。根據(jù)集?團(tuán)歷年要求?，在___?、__月份?會進(jìn)行下一?年度的預(yù)算?初稿編制工?作，根據(jù)公?司的運(yùn)行方?式，結(jié)合生?產(chǎn)實(shí)際，通?過對公司的?各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)?真調(diào)研和測?算做好初稿?的編制工作?。最后，?財(cái)務(wù)部的工?作并非獨(dú)立?的，離不開?各個(gè)部門的?配合，希望?在今后的工?作中，大家?互相支持，?互相幫助，?發(fā)揚(yáng)兄弟人?的精神，為?完成下半年?度的工作，?為企業(yè)的經(jīng)?營目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)做出更大?的貢獻(xiàn)！?篇二：在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，財(cái)務(wù)部以?公司制定的?年度方針目?標(biāo)，以成本?費(fèi)用和資金?管理為重點(diǎn)?，全面落實(shí)?預(yù)算管理，?強(qiáng)基礎(chǔ)、抓?規(guī)范，實(shí)現(xiàn)?了全年賬務(wù)?處理操作規(guī)?范化，財(cái)務(wù)?管理科學(xué)化?，企業(yè)效益?最大化。尤?其是今年公?司收入、綜?合效益指標(biāo)?比去年大幅?增加的情況?下，財(cái)務(wù)部?除在完成日?常核算工作?的同時(shí)，加?大了對各種?資料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析，?先后對公司?全年任務(wù)計(jì)?劃、裝車、?工資計(jì)劃、?管理費(fèi)用及?五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)?劃進(jìn)行了全?面測算和分?劈，對公司?的各類資產(chǎn)?進(jìn)行清查，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策提供了?可靠依據(jù)，?推動(dòng)了公司?財(cái)務(wù)管理水?平，發(fā)揮了?財(cái)務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的作用，現(xiàn)?將財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)如下?：一、抓?預(yù)算管理?一是做好全?面預(yù)算工作?，按時(shí)上報(bào)?預(yù)算編制說?明和報(bào)表，?使預(yù)算工作?從編制、反?饋、考核、?修正，形成?良好的閉環(huán)?運(yùn)轉(zhuǎn)模式，?使公司的目?標(biāo)激勵(lì)、過?程控制、有?效獎(jiǎng)罰在日?常管理中發(fā)?揮更重要作?用性，進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)全員?積極性。?二是與各部?門緊密配合?，做好各經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)裝車?、收入全年?預(yù)算，落實(shí)?公司全年經(jīng)?營目標(biāo)，將?每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)?點(diǎn)裝車數(shù)、?收入、毛利?分解到每個(gè)?月每一天，?并將每天實(shí)?際裝車情況?與之對比，?納入考核。?三是做好?各項(xiàng)成本費(fèi)?用預(yù)算的編?制工作。及?時(shí)分劈下達(dá)?公司管理費(fèi)?用指標(biāo)；確?保成本費(fèi)用?有序可控不?超支，從而?達(dá)到事前、?事中、事后?的有效監(jiān)控?。四是加?強(qiáng)資金預(yù)算?管理，調(diào)控?合理安排使?用資金，確?保經(jīng)營資金?良性循環(huán)。?二、抓成?本控制一?是實(shí)行成本?費(fèi)用科目負(fù)?責(zé)制。為了?提升各分公?司經(jīng)營責(zé)任?意識及管理?水平，達(dá)到?節(jié)能降耗的?目的，公司?將相關(guān)管理?費(fèi)用指標(biāo)下?達(dá)至各分公?司，總公司?對分公司實(shí)?行科目負(fù)責(zé)?、逐級管理?模式，達(dá)到?了良好效果?。二是費(fèi)?用控制抓亮?點(diǎn)1、在?日常費(fèi)用報(bào)?銷時(shí)，嚴(yán)格?把關(guān)。按汽?車日常管理?“派車單”?審核，做到?一車一帳一?核算，日常?報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)?行單車核算?，報(bào)銷時(shí)將?派車單隨票?據(jù)粘貼，與?派車單無關(guān)?的費(fèi)用不予?報(bào)銷。汽車?維修、保險(xiǎn)?、購油等事?宜必須經(jīng)過?單位車管、?主管領(lǐng)導(dǎo)同?意后在集團(tuán)?公司指定的?維修點(diǎn)、加?油站、辦理?，杜絕了汽?車維修小病?大養(yǎng)，弄虛?作假現(xiàn)象。?在相關(guān)部門?共同努力下?，汽車費(fèi)用?與預(yù)算指標(biāo)?相比節(jié)約_?__、__?_%。2?、辦公費(fèi)用?認(rèn)真執(zhí)行采?購入庫驗(yàn)收?、領(lǐng)用登記?制度，無入?庫出庫單財(cái)?務(wù)部門不予?報(bào)銷，按部?門設(shè)立臺帳?，同時(shí)定期?進(jìn)行檢查，?超過預(yù)算不?予報(bào)銷。在?相關(guān)部門共?同努力下，?辦公費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)相?比節(jié)支__?_、___?%。3、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?控制使用效?果明顯。本?著“必須、?節(jié)約、適度?”的原則，?嚴(yán)格執(zhí)行先?請示后辦理?制度，無預(yù)?先填制業(yè)務(wù)?招待費(fèi)申請?表及接待事?由、人數(shù)、?預(yù)計(jì)費(fèi)用等?項(xiàng)目，財(cái)務(wù)?堅(jiān)持不予報(bào)?銷。月末將?支出情況公?示，有效地?控制了支出?。通過以?上措施，五?項(xiàng)管理費(fèi)用?控制效果明?顯，均未超?出預(yù)算指標(biāo)?。為公司完?成年度任務(wù)?指標(biāo)奠定了?基礎(chǔ)。三?、抓標(biāo)準(zhǔn)化?基礎(chǔ)管理?一是夯實(shí)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理制?度和內(nèi)部控?制制度。，?我們先后經(jīng)?歷了多次審?計(jì)、稅務(wù)、?小金庫、路?風(fēng)、工資、?標(biāo)準(zhǔn)化等各?種審計(jì)與檢?查，同時(shí)經(jīng)?營預(yù)算反復(fù)?測算調(diào)整，?收入、綜效?指標(biāo)都達(dá)到?前所未有的?高度，經(jīng)營?工作難度前?所未有，財(cái)?務(wù)管理要求?嚴(yán)上加嚴(yán)。?財(cái)務(wù)人員能?否及時(shí)改變?觀念，調(diào)整?工作思路，?直接關(guān)系到?公司全年預(yù)?算核算的準(zhǔn)?確性、規(guī)范?性以及資金?的安全性。?為此，我們?從強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理工作入?手，根據(jù)有?關(guān)規(guī)定先后?制定修定了?財(cái)務(wù)管理制?度、固定資?產(chǎn)管理辦法?、應(yīng)收賬款?管理辦法、?大額資金管?理辦法、付?款審核程序?報(bào)銷制度等?相關(guān)文件，?相繼設(shè)置并?完善各類票?據(jù)、報(bào)表、?交接記錄登?記本、票據(jù)?收付、經(jīng)營?合同、工資?、獎(jiǎng)金考核?等輔助臺賬?，提高了核?算的準(zhǔn)確性?，為經(jīng)營業(yè)?務(wù)以及管理?決策提高了?可靠依據(jù)。?二是嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?要求做好收?入、成本、?費(fèi)用及財(cái)務(wù)?成果的核算?及分析工作?。按時(shí)上報(bào)?每月月報(bào)、?每季季報(bào)、?以及月度、?季度統(tǒng)計(jì)報(bào)?表、稅收調(diào)?查表；按時(shí)?上報(bào)月度、?季度經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，財(cái)?務(wù)決算分析?，監(jiān)管報(bào)表?分析；每月?上旬、下旬?按時(shí)上報(bào)非?運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)?營工作簡報(bào)?。為了將?工作做得更?扎實(shí)，我們?將每個(gè)工作?崗位進(jìn)行量?化考核，并?以此作為獎(jiǎng)?懲依據(jù)。同?時(shí)做好決算?及分析工作?，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策，提?供可靠數(shù)據(jù)?以確保全年?任務(wù)的完成?；三是合?理統(tǒng)籌安排?使用資金。?做好承兌匯?票的分拆工?作，盤活賬?面資金，確?保經(jīng)營資金?良性循環(huán)；?及時(shí)與業(yè)務(wù)?部門溝通并?處理遺留問?題，確保無?新債權(quán)的產(chǎn)?生。四是?加快財(cái)務(wù)人?員從單純“?記賬型”會?計(jì)向“管理?型”會計(jì)轉(zhuǎn)?變。通過稅?務(wù)檢查，更?感覺到轉(zhuǎn)變?的重要性。?（范本）財(cái)?務(wù)人員除了?明確一套科?學(xué)、合理、?清晰的會計(jì)?賬目可極大?提高工作效?率和質(zhì)量外?，必須對經(jīng)?營業(yè)務(wù)熟悉?，否則事前?、事中、事?后的財(cái)務(wù)監(jiān)?督，無從談?起。財(cái)務(wù)工?作不僅僅是?算賬、記賬?，更重要的?是在企業(yè)管?理中起的核?心作用。?下半年，市?場面臨滑坡?，客戶紛紛?提出降價(jià)，?全年預(yù)算能?否如期完成?，對全公司?都是個(gè)考驗(yàn)?，財(cái)務(wù)部在?完成日常核?算工作的同?時(shí)，必須加?大對各種資?料數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決?策提供了可?靠依據(jù)。嚴(yán)?格控制各種?成本及五項(xiàng)?費(fèi)用，加強(qiáng)?對公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)行?清查。五?是對家底進(jìn)?行盤查。與?有關(guān)部門配?合，對公司?主要房產(chǎn)、?設(shè)備、固資?進(jìn)行實(shí)地盤?查清理，并?分項(xiàng)整理建?檔，做到帳?、卡、物相?符。四、?提高監(jiān)管水?平一是加?大監(jiān)控力度?，使各項(xiàng)收?入支出事前?有計(jì)劃、事?中可控制、?事后能追述?，完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理制?度和內(nèi)部控?制制度。不?定期對下屬?分（子）公?司報(bào)銷程序?、費(fèi)用使用?情況、會計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?進(jìn)行檢查。?在此方面做?得還不夠，?但我們會在?今后的工作?中加大力度?。二是對?敏感支出，?敏感科目，?敏感事項(xiàng)自?查監(jiān)控落實(shí)?到責(zé)任人，?確保審計(jì)不?出大問題；?五、提高?履職能力?一是加強(qiáng)