某大型綜合集團(tuán)KI業(yè)績考評(píng)體系匯編

建立業(yè)績考評(píng)體系的工作將分為四部分依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：對(duì)公司價(jià)值/利潤的影響程度指標(biāo)計(jì)算的可操作程度該崗位對(duì)指標(biāo)的可控程度每年年初由高層管理人員和財(cái)務(wù)部門制訂公司整體經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，再由人力資源部門統(tǒng)一制訂每個(gè)機(jī)構(gòu)、職位的具體指標(biāo)年終根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的表現(xiàn)對(duì)各位干部進(jìn)行業(yè)績考評(píng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲以指標(biāo)為中心進(jìn)行工作管理和業(yè)績考評(píng)工作要點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理顧問組人力資源部依據(jù)考評(píng)管理流程定期計(jì)算指標(biāo)并制作報(bào)表制訂經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算 確定每一崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)每個(gè)經(jīng)營期末，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算結(jié)果將報(bào)表作為集團(tuán)上下級(jí)討論業(yè)績的依據(jù)召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，針對(duì)指標(biāo)進(jìn)行工作總結(jié)及計(jì)劃管理高層、財(cái)務(wù)部1指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表提交的時(shí)效性、準(zhǔn)確性部門費(fèi)用率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告質(zhì)量（頻度、時(shí)效性）預(yù)算外資金調(diào)動(dòng)額遠(yuǎn)超目標(biāo)5提前提交，無差錯(cuò)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)超過目標(biāo)4按時(shí)提交，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)低于目標(biāo)5%在+5+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出在+5+10%之間達(dá)到目標(biāo)3按時(shí)提交，偶爾個(gè)別數(shù)據(jù)有問題達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)對(duì)違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題在+10%以內(nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)1嚴(yán)重遲誤，無法使用高于目標(biāo)10%+20%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)+20%權(quán)重20%15%20%10%20%15%低於目標(biāo)2未按時(shí)提交，數(shù)據(jù)質(zhì)量差超過目標(biāo)5%+1020%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)+1020%資料來源財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核2指標(biāo)年審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況離職審計(jì)執(zhí)行率審計(jì)報(bào)告的時(shí)效性和質(zhì)量部門費(fèi)用率財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況服務(wù)滿意度遠(yuǎn)超目標(biāo)5按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，并完成總經(jīng)理布置的其他審計(jì)工作，審計(jì)質(zhì)量極高高于目標(biāo)20%以上報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策低于目標(biāo)20%以上監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意超過目標(biāo)4按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，并完成總經(jīng)理布置的其他審計(jì)工作，審計(jì)質(zhì)量較高高于目標(biāo)5%及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出低于目標(biāo)5%偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)70-90%部門/機(jī)構(gòu)十分滿意達(dá)到目標(biāo)3按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá)標(biāo)對(duì)違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失70%以上部門/機(jī)構(gòu)基本滿意遠(yuǎn)低目標(biāo)1嚴(yán)重脫離計(jì)劃，審計(jì)質(zhì)量極差低于目標(biāo)10%不能提交報(bào)告或存在嚴(yán)重審計(jì)問題高于目標(biāo)10%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失<50%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意權(quán)重20%20%20%10%20%10%低於目標(biāo)2未能按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量較差低于目標(biāo)5%不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標(biāo)5%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失50-70%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意資料來源總經(jīng)理/行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)部門及人員審計(jì)部經(jīng)理業(yè)績考核3指標(biāo)融資計(jì)劃執(zhí)行情況融資成本項(xiàng)目投資收益率項(xiàng)目組對(duì)其滿意程度投資分析報(bào)告質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)5

極好地按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資，完成額外融資任務(wù)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)滿意度5分報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策超過目標(biāo)4按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資，完成部分額外融資任務(wù)低于目標(biāo)5%在+5+10%之間滿意度4分及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出達(dá)到目標(biāo)3按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)滿意度3分準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題遠(yuǎn)低目標(biāo)1嚴(yán)重脫離計(jì)劃進(jìn)行融資高于目標(biāo)10%+20%滿意度1分分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)權(quán)重30%20%20%10%20%低於目標(biāo)2未完全按照計(jì)劃進(jìn)行融資超過目標(biāo)5%在+10-+20%以內(nèi)滿意度2分不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)資料來源項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)顧問業(yè)績考核4指標(biāo)提交市場分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量項(xiàng)目前景分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目組對(duì)其滿意程度項(xiàng)目投資收益率遠(yuǎn)超目標(biāo)5高于目標(biāo)20%以上，報(bào)告質(zhì)量極高報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)超過目標(biāo)4高于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量較高及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出滿意度4分在+5+10%之間達(dá)到目標(biāo)3數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá)標(biāo)滿意度3分在+10%以內(nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)1低于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量極差分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分+20%權(quán)重20%30%20%30%低於目標(biāo)2低于目標(biāo)5%，報(bào)告質(zhì)量較低不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分在+10-+20%以內(nèi)資料來源投資部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)務(wù)部市場顧問業(yè)績考核5指標(biāo)下屬企業(yè)日常經(jīng)營情況分析報(bào)告及時(shí)性和質(zhì)量相關(guān)行業(yè)追蹤分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告質(zhì)量相關(guān)人員對(duì)其滿意程度項(xiàng)目投資收益率遠(yuǎn)超目標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)超過目標(biāo)4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出滿意度4分在+5+10%之間達(dá)到目標(biāo)3準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題滿意度3分在+10%以內(nèi)遠(yuǎn)低目標(biāo)1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分+20%權(quán)重20%20%20%10%30%低於目標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分+10-+20%資料來源總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)投資部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)人員財(cái)務(wù)部項(xiàng)目顧問業(yè)績考核6指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率公司費(fèi)用率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況預(yù)算外資金調(diào)動(dòng)額集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)超目標(biāo)5

實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)低于目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)20%以上超過目標(biāo)4在+5+10%之間低于目標(biāo)5%在+5+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)低于目標(biāo)5%低于目標(biāo)5%達(dá)到目標(biāo)3在+10%以內(nèi)達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)對(duì)違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)遠(yuǎn)低目標(biāo)1+20%高于目標(biāo)10%+20%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%權(quán)重20%10%15%15%20%20%低於目標(biāo)2+10-+20%超過目標(biāo)5%+10-+20%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失超過目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核7指標(biāo)項(xiàng)目分析報(bào)告質(zhì)量融資成本項(xiàng)目平均投資收益率項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對(duì)策低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生超過目標(biāo)4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出低于目標(biāo)5%在+5+10%之間項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生達(dá)到目標(biāo)3準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生遠(yuǎn)低目標(biāo)1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)高于目標(biāo)10%+20%完全脫離計(jì)劃基本不執(zhí)行制度權(quán)重20%20%30%20%10%低於目標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標(biāo)5%+10-+20%項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件資料來源總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績考核8指標(biāo)融資成本部門費(fèi)用項(xiàng)目平均投資收益率項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度遠(yuǎn)超目標(biāo)5

低于目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意超過目標(biāo)4低于目標(biāo)5%低于目標(biāo)5%在+5+10%之間項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生70-90%部門/機(jī)構(gòu)十分滿意達(dá)到目標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)在+10%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生70%以上部門/機(jī)構(gòu)基本滿意遠(yuǎn)低目標(biāo)1高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%+20%完全脫離計(jì)劃基本不執(zhí)行制度<50%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意權(quán)重10%10%20%30%20%10%低於目標(biāo)2超過目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%+10-+20%項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件50-70%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)部門及人員投資部經(jīng)理業(yè)績考核9指標(biāo)考核工作的及時(shí)性年度人力資源規(guī)劃與落實(shí)管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計(jì)與推進(jìn)情況部門行政費(fèi)用率其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況遠(yuǎn)超目標(biāo)5

比計(jì)劃提前25%，質(zhì)量優(yōu)異提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果優(yōu)異按計(jì)劃完成，很有成效，業(yè)績突出低于目標(biāo)20%以上90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意培訓(xùn)效果優(yōu)異超過目標(biāo)4比計(jì)劃提前10-25%，質(zhì)量很好提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果良好按計(jì)劃完成，較有成效低于目標(biāo)5%70-90%部門/機(jī)構(gòu)十分滿意培訓(xùn)效果良好達(dá)到目標(biāo)3計(jì)劃時(shí)間+10%之間，質(zhì)量良好提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果一般按計(jì)劃完成達(dá)標(biāo)70%部門/機(jī)構(gòu)基本滿意完成計(jì)劃，培訓(xùn)效果一般遠(yuǎn)低目標(biāo)1遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果高于目標(biāo)10%50%部門/機(jī)構(gòu)基本滿意嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果權(quán)重30%20%20%10%10%10%低於目標(biāo)2落后計(jì)劃10-25%之間，或質(zhì)量不理想未完成計(jì)劃，或落實(shí)效果不好未按計(jì)劃完成，或成效不理想超過目標(biāo)5%50-70%部門/機(jī)構(gòu)基本滿意未完成計(jì)劃，或落實(shí)效果不好資料來源行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部相關(guān)部門及人員行政總監(jiān)人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核10指標(biāo)標(biāo)公司司行行政政管管理理費(fèi)費(fèi)用用率率集團(tuán)團(tuán)法法律律制制度度建建設(shè)設(shè)與與完完善善計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備管管理理年度度人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃與與落落實(shí)實(shí)綜合服務(wù)滿意意度遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5低于目標(biāo)20%以上按計(jì)劃完成，，很有成效，，業(yè)績突出設(shè)備完好，資資產(chǎn)無損失提前完成開發(fā)發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量量超出原規(guī)劃劃費(fèi)用贏余滿意度5分超過目標(biāo)標(biāo)4低于目標(biāo)5%按計(jì)劃完成，，很有成效設(shè)備總體完好好資產(chǎn)基本無無損失完成年初開發(fā)發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量量超過原有規(guī)規(guī)劃，費(fèi)用不不超出滿意度4分達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)按計(jì)劃完成設(shè)備完好，能能保證正常工工作按時(shí)、按質(zhì)完完成年初制定定開發(fā)計(jì)劃，，費(fèi)用不超出出滿意度3分遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1超過目標(biāo)10%嚴(yán)重落后于計(jì)計(jì)劃，或落實(shí)實(shí)無效果經(jīng)常性的設(shè)備備故障，嚴(yán)重重影響工作，，或資產(chǎn)嚴(yán)重重?fù)p失嚴(yán)重落后于年年初開發(fā)計(jì)劃劃或費(fèi)用超出出20%滿意度1分權(quán)重20%20%10%20%30%低於目標(biāo)標(biāo)2超過目標(biāo)5%未按計(jì)劃完成成，或成效不不理想設(shè)備經(jīng)常故障障，影響正常常工作未完成年初開開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)費(fèi)用超出20%滿意度2分資料來源財(cái)務(wù)部相關(guān)部門及人人員相關(guān)部門及人人員總經(jīng)理相關(guān)部門及人人員行政總監(jiān)業(yè)績績考核11指標(biāo)項(xiàng)目工程質(zhì)量量綜合服務(wù)滿意意度工程建設(shè)概算算執(zhí)行的準(zhǔn)確確性工程建設(shè)進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行情況審閱工程預(yù)決決算的時(shí)效性性和質(zhì)量遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5工程質(zhì)量極高高滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)提前20%完完成進(jìn)度計(jì)劃劃比計(jì)劃提前25%，質(zhì)量量優(yōu)異超過目標(biāo)標(biāo)4工程質(zhì)量較高高滿意度4分在+5+10%之間提前5-20%完成進(jìn)度度計(jì)劃比計(jì)劃提前10-25%，質(zhì)量很好好達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)滿意度3分在+10%以以內(nèi)基本按時(shí)完成成計(jì)劃計(jì)劃時(shí)間+10%之間，，質(zhì)量良好遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1工程質(zhì)量極低低滿意度1分+20%落后進(jìn)度10%以上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)計(jì)劃25%，或有嚴(yán)重重質(zhì)量問題權(quán)重20%10%30%20%20%低於目標(biāo)標(biāo)2工程質(zhì)量較低低滿意度2分+10-+20%落后進(jìn)度5-10%落后計(jì)劃10-25%之之間，或質(zhì)量量不理想資料來源總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)務(wù)部部總經(jīng)理理總經(jīng)理理總工業(yè)業(yè)績考考核12指標(biāo)標(biāo)部門費(fèi)費(fèi)用集團(tuán)法法律制制度建建設(shè)與與完善善計(jì)劃劃執(zhí)行行情況況項(xiàng)目法法律文文件質(zhì)質(zhì)量與與時(shí)效效性其他部部門滿滿意度度訴訟質(zhì)質(zhì)量遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5低于目目標(biāo)20%以上上按計(jì)劃劃完成成，很很有成成效，，業(yè)績績突出出及時(shí)提提交，，質(zhì)量量高，，積極極向項(xiàng)項(xiàng)目組組提供供法律律咨詢?cè)儩M意度度5分分訴訟質(zhì)質(zhì)量高高，獲獲勝率率極高高超過過目目標(biāo)標(biāo)4低于目目標(biāo)5%按計(jì)劃劃完成成，很很有成成效及時(shí)提提交，，文件件質(zhì)量量較高高，比比較積積極向向項(xiàng)目目組提提供咨咨詢滿意度度4分分訴訟質(zhì)質(zhì)量高高，獲獲勝率率較高高達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)標(biāo)按計(jì)劃劃完成成及時(shí)提提交，，法律律文件件質(zhì)量量高，，應(yīng)要要求提提供咨咨詢滿意度度3分分訴訟質(zhì)質(zhì)量較較高，，獲勝勝率較較高遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1超過目目標(biāo)10%嚴(yán)重落落后于于計(jì)劃劃，或或落實(shí)實(shí)無效效果提交不不及時(shí)時(shí)，質(zhì)質(zhì)量低低，造造成公公司損損失滿意度度1分分訴訟質(zhì)質(zhì)量低低，獲獲勝率率低權(quán)重重10%40%30%10%10%低於於目目標(biāo)標(biāo)2超過目目標(biāo)5%未按計(jì)計(jì)劃完完成，，或成成效不不理想想提交不不及時(shí)時(shí)，質(zhì)質(zhì)量較較低，，產(chǎn)生生不良良后果果滿意度度2分分訴訟質(zhì)質(zhì)量較較低，，獲勝勝率較較低資料來來源財(cái)務(wù)部部行政總總監(jiān)/總經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目總總監(jiān)相關(guān)部部門及及人員員總經(jīng)理理法律事事務(wù)部部經(jīng)理理業(yè)績績考核核13指標(biāo)標(biāo)銷售額額完成成率稅前投投資資資本回報(bào)率率*成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況管理能能力遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上超前計(jì)計(jì)劃20%完成成，質(zhì)質(zhì)量高高，費(fèi)費(fèi)用不不超標(biāo)標(biāo)極高超過過目目標(biāo)標(biāo)4超過過目目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)10%低於於目目標(biāo)標(biāo)5%超前計(jì)計(jì)劃5-20%完成成，質(zhì)質(zhì)量較較高，，費(fèi)用用不超超標(biāo)較高達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)按照計(jì)計(jì)劃完完成，，質(zhì)量量較高高，費(fèi)費(fèi)用不不超標(biāo)標(biāo)合格遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1低於於目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上落后計(jì)計(jì)劃10%以上上，質(zhì)質(zhì)量差差，費(fèi)費(fèi)用超超標(biāo)10%以上上極低低於於目目標(biāo)標(biāo)2低於於目標(biāo)標(biāo)10%低於於目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)5%落后計(jì)計(jì)劃10%以內(nèi)內(nèi)，質(zhì)質(zhì)量較較差，，費(fèi)用用超標(biāo)標(biāo)10%以以內(nèi)較低資料來來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部項(xiàng)目總總監(jiān)/總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理/項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)權(quán)重10%25%20%30%15%鴻升公公司總總經(jīng)理理業(yè)績績考核核14指標(biāo)標(biāo)預(yù)算計(jì)計(jì)劃提提交的的及時(shí)時(shí)性和和質(zhì)量量公司資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率率利潤計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況應(yīng)收帳帳款率率預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情情況財(cái)務(wù)制制度執(zhí)執(zhí)行情情況遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5提前提提交，，預(yù)算算準(zhǔn)確確低于于目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，，執(zhí)行行效果果很好好，并并很好好地處處理突突發(fā)事事件監(jiān)督得得力、、未發(fā)發(fā)生財(cái)財(cái)務(wù)違違規(guī)超過過目目標(biāo)標(biāo)4提前提提交，，預(yù)算算較準(zhǔn)準(zhǔn)確低于于目標(biāo)標(biāo)10%超過過目目標(biāo)標(biāo)5%低於於目目標(biāo)標(biāo)5%按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，，執(zhí)行行效果果較好好偶有違違規(guī)、、未發(fā)發(fā)生重重大違違規(guī)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3按時(shí)提提交，，預(yù)算算較準(zhǔn)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對(duì)違規(guī)規(guī)問題題及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、未未給公公司造造成嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p損失遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1未能按按時(shí)提提交，，預(yù)算算極不不準(zhǔn)確確超過過目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低于于目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上完全脫脫離計(jì)計(jì)劃嚴(yán)重違違規(guī)違違紀(jì)事事情，，給公公司造造成嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p損失低於於目目標(biāo)標(biāo)2未能按按時(shí)提提交，，預(yù)算算較不不準(zhǔn)確確超過過目標(biāo)標(biāo)10%低于于目目標(biāo)標(biāo)5%超過過目目標(biāo)標(biāo)5%未完全全按照照計(jì)劃劃進(jìn)行行違規(guī)違違紀(jì)有有時(shí)發(fā)發(fā)生、、被外外部查查成處處理，，給公公司造造成損損失資料來來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)財(cái)務(wù)部部集團(tuán)審審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%鴻升財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)業(yè)業(yè)績考考核15指標(biāo)標(biāo)銷售額額完成成率稅前投投資資資本回報(bào)率率*成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況管理能能力遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上極高超過過目目標(biāo)標(biāo)4超過目目標(biāo)標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)10%低於目目標(biāo)標(biāo)5%較高達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)合格遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1低於目目標(biāo)25%以上上低於目目標(biāo)25%以上上超過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上極低低於目目標(biāo)標(biāo)2低於目目標(biāo)10%低於目目標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)5%較低資料來源源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/項(xiàng)目總總監(jiān)權(quán)重25%25%30%20%張家界總總經(jīng)理業(yè)業(yè)績考核核16指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃劃提交的的及時(shí)性性和質(zhì)量量公司資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率利潤計(jì)劃劃執(zhí)行情情況應(yīng)收帳款款率預(yù)算執(zhí)行行情況財(cái)務(wù)制度度執(zhí)行情情況遠(yuǎn)超目目標(biāo)標(biāo)5提前提交交，預(yù)算算準(zhǔn)確低于目標(biāo)標(biāo)25%以上超過目標(biāo)標(biāo)25%以上低於目標(biāo)標(biāo)20%以上按照計(jì)劃劃進(jìn)行，，執(zhí)行效效果很好好，并很很好地處處理突發(fā)發(fā)事件監(jiān)督得力力、未發(fā)發(fā)生財(cái)務(wù)務(wù)違規(guī)超過目目標(biāo)標(biāo)4提前提交交，預(yù)算算較準(zhǔn)確確低于目標(biāo)標(biāo)10%超過目標(biāo)標(biāo)5%低於目標(biāo)標(biāo)5%按照計(jì)劃劃進(jìn)行，，執(zhí)行效效果較好好偶有違規(guī)規(guī)、未發(fā)發(fā)生重大大違規(guī)達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3按時(shí)提交交，預(yù)算算較準(zhǔn)確確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃劃進(jìn)行對(duì)違規(guī)問問題及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、、未給公公司造成成嚴(yán)重?fù)p損失遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1未能按時(shí)時(shí)提交，，預(yù)算極極不準(zhǔn)確確超過目標(biāo)標(biāo)25%以上低于目標(biāo)標(biāo)10%以上超過目標(biāo)標(biāo)10%以上完全脫離離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)規(guī)違紀(jì)事事情，給給公司造造成嚴(yán)重重?fù)p失低於目目標(biāo)標(biāo)2未能按時(shí)時(shí)提交，，預(yù)算較較不準(zhǔn)確確超過目標(biāo)標(biāo)10%低于目標(biāo)標(biāo)5%超過目標(biāo)標(biāo)5%未完全按按照計(jì)劃進(jìn)行行違規(guī)違紀(jì)紀(jì)有時(shí)發(fā)發(fā)生、被被外部查查成處理理，給公公司造成成損失資料來源源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%張家界財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)業(yè)績考考核17指標(biāo)銷售額完完成率（（包括天天都和中中加）稅前投資資資本回報(bào)率*成本計(jì)劃劃執(zhí)行情情況項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況管理能力力遠(yuǎn)超目目標(biāo)標(biāo)5超過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上超前計(jì)劃劃20%完成，，質(zhì)量高高，費(fèi)用用不超標(biāo)標(biāo)極高超過目目標(biāo)標(biāo)4超過目目標(biāo)標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)10%低於目目標(biāo)標(biāo)5%超前計(jì)劃劃5-20%完完成，質(zhì)質(zhì)量較高高，費(fèi)用用不超標(biāo)標(biāo)較高達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃劃完成，，質(zhì)量較高，，費(fèi)用不不超標(biāo)合格遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1低於目目標(biāo)25%以上上低於目目標(biāo)25%以上上超過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上落后計(jì)劃劃10%以上，，質(zhì)量差差，費(fèi)用用超標(biāo)10%以以上極低低於目目標(biāo)標(biāo)2低於目目標(biāo)10%低於目目標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)5%落后計(jì)劃劃10%以內(nèi)，，質(zhì)量較較差，費(fèi)費(fèi)用超標(biāo)標(biāo)10%以內(nèi)較低資料來源源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)/總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理/項(xiàng)目總總監(jiān)權(quán)重25%20%15%25%15%海東青公公司總經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績考核18指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃劃提交的的及時(shí)性性和質(zhì)量量公司資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率利潤計(jì)劃劃執(zhí)行情情況應(yīng)收帳款款率預(yù)算執(zhí)行行情況財(cái)務(wù)制度度執(zhí)行情情況遠(yuǎn)超目目標(biāo)標(biāo)5提前提交交，預(yù)算算準(zhǔn)確低于目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上按照計(jì)劃劃進(jìn)行，，執(zhí)行效效果很好好，并很很好地處處理突發(fā)發(fā)事件監(jiān)督得力力、未發(fā)發(fā)生財(cái)務(wù)務(wù)違規(guī)超過目目標(biāo)標(biāo)4提前提交交，預(yù)算算較準(zhǔn)確確低于目目標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)5%低於目目標(biāo)標(biāo)5%按照計(jì)劃劃進(jìn)行，，執(zhí)行效效果較好好偶有違規(guī)規(guī)、未發(fā)發(fā)生重大大違規(guī)達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3按時(shí)提交交，預(yù)算算較準(zhǔn)確確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃劃進(jìn)行對(duì)違規(guī)問問題及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、、未給公公司造成成嚴(yán)重?fù)p損失遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1未能按時(shí)時(shí)提交，，預(yù)算極極不準(zhǔn)確確超過目目標(biāo)25%以上上低于目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上超過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上完全脫離離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)規(guī)違紀(jì)事事情，給給公司造造成嚴(yán)重重?fù)p失低於目目標(biāo)標(biāo)2未能按時(shí)時(shí)提交，，預(yù)算較較不準(zhǔn)確確超過目目標(biāo)10%低于目目標(biāo)標(biāo)5%超過目目標(biāo)標(biāo)5%未完全按按照計(jì)劃劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)紀(jì)有時(shí)發(fā)發(fā)生、被被外部查查成處理理，給公公司造成成損失資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%海東青財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)業(yè)績考考核19指標(biāo)銷售計(jì)劃劃完成情情況稅前投資資資本回報(bào)率*公司費(fèi)用用率項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況管理能力力遠(yuǎn)超目目標(biāo)標(biāo)5超過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上超前計(jì)劃劃20%完成，，質(zhì)量高高，費(fèi)用用不超標(biāo)標(biāo)極高超過目目標(biāo)標(biāo)4超過目目標(biāo)標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)10%低於目目標(biāo)標(biāo)5%超前計(jì)劃劃5-20%完完成，質(zhì)質(zhì)量較高高，費(fèi)用用不超標(biāo)標(biāo)較高達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃劃完成，，質(zhì)量較較高，費(fèi)費(fèi)用不超超標(biāo)合格遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1低於目目標(biāo)25%以上上低於目目標(biāo)25%以上上超過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上落后計(jì)劃劃10%以上，，質(zhì)量差差，費(fèi)用用超標(biāo)10%以以上極低低於目目標(biāo)標(biāo)2低於目目標(biāo)10%低於目目標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)5%落后計(jì)劃劃10%以內(nèi)，，質(zhì)量較較差，費(fèi)費(fèi)用超標(biāo)標(biāo)10%以內(nèi)較低資料來源源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)/總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理/項(xiàng)目總總監(jiān)權(quán)重30%15%20%20%15%猛洞河公公司總經(jīng)經(jīng)理業(yè)績績考核20指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃劃提交的的及時(shí)性性和質(zhì)量量公司資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率利潤計(jì)劃劃執(zhí)行情情況應(yīng)收帳款款率預(yù)算執(zhí)行行情況財(cái)務(wù)制度度執(zhí)行情情況遠(yuǎn)超目目標(biāo)標(biāo)5提前提交交，預(yù)算算準(zhǔn)確低于目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上按照計(jì)劃劃進(jìn)行，，執(zhí)行效效果很好好，并很很好地處處理突發(fā)發(fā)事件監(jiān)督得力力、未發(fā)發(fā)生財(cái)務(wù)務(wù)違規(guī)超過目目標(biāo)標(biāo)4提前提交交，預(yù)算算較準(zhǔn)確確低于目目標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)5%低於目目標(biāo)標(biāo)5%按照計(jì)劃劃進(jìn)行，，執(zhí)行效效果較好好偶有違規(guī)規(guī)、未發(fā)發(fā)生重大大違規(guī)達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3按時(shí)提交交，預(yù)算算較準(zhǔn)確確達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)按照計(jì)劃劃進(jìn)行對(duì)違規(guī)問問題及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、、未給公公司造成成嚴(yán)重?fù)p損失遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1未能按時(shí)時(shí)提交，，預(yù)算極極不準(zhǔn)確確超過目目標(biāo)25%以上上低于目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上超過目目標(biāo)標(biāo)10%以以上上完全脫離離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)規(guī)違紀(jì)事事情，給給公司造造成嚴(yán)重重?fù)p失低於目目標(biāo)標(biāo)2未能按時(shí)時(shí)提交，，預(yù)算較較不準(zhǔn)確確超過目目標(biāo)10%低于目目標(biāo)標(biāo)5%超過目目標(biāo)標(biāo)5%未完全按按照計(jì)劃劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)紀(jì)有時(shí)發(fā)發(fā)生、被被外部查查成處理理，給公公司造成成損失資料來源源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部權(quán)重20%15%20%10%25%10%猛洞河財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)業(yè)績考考核21每年年初初，管理理高層制制訂集團(tuán)團(tuán)本年度度整體經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，各部部門和子子公司制制定相應(yīng)應(yīng)工作計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算內(nèi)容：負(fù)責(zé)人：：具體內(nèi)容容：集團(tuán)整體體經(jīng)營計(jì)計(jì)劃集團(tuán)管理理高層集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)、、資產(chǎn)負(fù)負(fù)債狀況況預(yù)估集團(tuán)整體體費(fèi)用、、利潤計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目研究究與管理理計(jì)劃新項(xiàng)目投投資計(jì)劃劃部門計(jì)計(jì)劃各子公司司：財(cái)務(wù)部：：人力資源源部：項(xiàng)目管理理部門：：法律事務(wù)務(wù)部：總工程師師：各部門、、下屬公公司：項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃或或銷售、、成本、、利潤預(yù)預(yù)算公司費(fèi)用用預(yù)算公司生產(chǎn)產(chǎn)、營銷銷、研發(fā)發(fā)等工作作計(jì)劃資金預(yù)算算和投資資回報(bào)預(yù)預(yù)估各部門和和子公司司成本、、費(fèi)用、、利潤預(yù)預(yù)算資金預(yù)算算各項(xiàng)目和和子公司司融資計(jì)計(jì)劃資金調(diào)動(dòng)動(dòng)計(jì)劃管理人員員業(yè)績考考評(píng)計(jì)劃劃人力資源源管理計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)目組組、各顧顧問人員員的工作作計(jì)劃集團(tuán)法律律制度建建設(shè)計(jì)劃劃工程建設(shè)設(shè)預(yù)算與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃年度工作作計(jì)劃22每季度由由總經(jīng)理理主持召召開高層層決策會(huì)會(huì)議，討討論各經(jīng)經(jīng)理人員員和下屬屬公司的的業(yè)績表表現(xiàn)及下下季度工工作計(jì)劃劃溝通結(jié)果果決定獎(jiǎng)懲懲交流溝通通收集業(yè)績數(shù)據(jù)據(jù)人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)從投資資、財(cái)務(wù)務(wù)等有關(guān)關(guān)部門取取得數(shù)據(jù)據(jù)，并填填寫干部部考核表表相關(guān)部部分由直接上上級(jí)與各各經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行個(gè)別別交流聽取該經(jīng)經(jīng)理的意意見和對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果的陳陳述，充充分了解解本季度度經(jīng)營情情況由總經(jīng)理理主持召召開高層層經(jīng)理決決策會(huì)議議，總結(jié)結(jié)本季度度的經(jīng)營營情況，，并制定定下季度度工作的的具體安安排各部門按按照下季季度工作作目標(biāo)與與計(jì)劃開開展工作作由直接上上級(jí)通知知經(jīng)理決決策會(huì)議議決定，，并進(jìn)行行必要的的溝通完成計(jì)劃劃23人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)從投資資、財(cái)務(wù)務(wù)等部門門取得季季度數(shù)據(jù)據(jù)，填寫寫評(píng)分表表指標(biāo)權(quán)重資料來源源中高層經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分表綜合評(píng)分分得分目標(biāo)值實(shí)際值姓名填表時(shí)間間部門/公公司職務(wù)務(wù)達(dá)標(biāo)率24評(píng)分依據(jù)據(jù)各職位位的具體體考核指指標(biāo)計(jì)算算而得出出——小小項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)表表舉例舉例例指標(biāo)稅前投資資資本回回報(bào)率(年度)銷售額額完完成率率(季度)利潤計(jì)劃劃完成成率率(季度)公司總體體費(fèi)用用率率(年度)遠(yuǎn)超目目標(biāo)標(biāo)5超過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上超過目目標(biāo)標(biāo)25%以以上上低於目目標(biāo)標(biāo)20%以以上上超過目目標(biāo)標(biāo)4超過目目標(biāo)標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)10%超過目目標(biāo)標(biāo)10%低於目目標(biāo)標(biāo)5%達(dá)到目目標(biāo)標(biāo)3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)遠(yuǎn)低目目標(biāo)標(biāo)1低於目標(biāo)標(biāo)25%以上上低於目標(biāo)標(biāo)25%以上上低於目標(biāo)標(biāo)25%以上上超過目目標(biāo)10%以以上權(quán)重30%30%30%10%低於目目標(biāo)2低於目標(biāo)標(biāo)10%低於目標(biāo)標(biāo)10%低於目標(biāo)標(biāo)10%超過目目標(biāo)5%資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部小項(xiàng)目公司司總經(jīng)理評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表表以權(quán)重反映映各指標(biāo)的相對(duì)重要要性該職位可控控指標(biāo)，且可以反映映業(yè)績達(dá)到目標(biāo)定定為3分，，為高業(yè)績者留留有空間25由直接上級(jí)級(jí)與各經(jīng)理理單獨(dú)進(jìn)行行交流交流溝通程程序：各經(jīng)理匯報(bào)報(bào)本季度工工作要點(diǎn)和和下季度工工作目標(biāo)直接上級(jí)與與各經(jīng)理討討論評(píng)分結(jié)結(jié)果各經(jīng)理就考考核結(jié)果提提出意見和和解釋可能能存在的問問題雙方就考核核結(jié)果達(dá)成成共識(shí)目的：參加者：時(shí)間：交流溝通初初步的考核核結(jié)果給各經(jīng)理提提出意見和和解釋問題題的機(jī)會(huì)各經(jīng)理直接接上級(jí)各經(jīng)理約1小時(shí)26總經(jīng)理主持持召開高層層經(jīng)理決策策會(huì)議，總總結(jié)本季度度的經(jīng)營情情況，并制制定下季度度工作的具具體安排目的：在在考核的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)各部門本本季度的工工作業(yè)績作作全面總結(jié)結(jié)和考核，，并制定下下季度的工工作計(jì)劃參加者：集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理、各副副總經(jīng)理主持者：總總經(jīng)理會(huì)議時(shí)間：：半天至一一天高層經(jīng)理決決策會(huì)議議議題：總結(jié)本季度度各下屬公公司及部門門的工作成成果以考核結(jié)果果為基礎(chǔ)，，對(duì)部門經(jīng)經(jīng)理和下屬屬公司經(jīng)理理本經(jīng)營期期間的工作作績效進(jìn)行行全方面的的總結(jié)充分討論各各下屬公司司、部門本本經(jīng)營期間間工作，討討論本經(jīng)營營期間各部部門間的協(xié)協(xié)作，協(xié)調(diào)調(diào)各部門間間的矛盾制定下季度度各下屬公公司及部門門的工作計(jì)計(jì)劃27制定計(jì)劃后后，由直接接上級(jí)與各各經(jīng)理溝通通下季度工工作計(jì)劃交流溝通程程序：直接上級(jí)向向經(jīng)理介紹紹下季度工工作計(jì)劃回答經(jīng)理可可能提出的的問題雙方就下季季度計(jì)劃及及實(shí)現(xiàn)辦法法達(dá)成共識(shí)識(shí)目的：參加者：時(shí)間：下達(dá)下季度度工作計(jì)劃劃進(jìn)行必要的的溝通各經(jīng)理直接接上級(jí)各經(jīng)理約半小時(shí)28各年年終，，由總經(jīng)理理或高層決決策會(huì)議決決定各經(jīng)理理年終獎(jiǎng)懲懲方案實(shí)施獎(jiǎng)懲方案溝通結(jié)果決定獎(jiǎng)懲自我總結(jié)交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)人力資源部部負(fù)責(zé)平均均本年度各各經(jīng)理四個(gè)個(gè)季度的考考核結(jié)果,并取得年年度指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)，填寫寫干部考核核表相關(guān)部部分評(píng)估對(duì)象對(duì)對(duì)本年工作作進(jìn)行小結(jié)結(jié)，并對(duì)考考核中的問問題進(jìn)行解解釋由直接上級(jí)級(jí)與經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行個(gè)別交交流聽取該經(jīng)理理的意見和和對(duì)初步考考核結(jié)果的的陳述并初步?jīng)Q定定該經(jīng)理的的獎(jiǎng)懲方案案由總經(jīng)理主主持召開高高層經(jīng)理決決策會(huì)議，，決定各部部門經(jīng)理和和下屬公司司經(jīng)理的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案由總經(jīng)理單單獨(dú)決定各各副總級(jí)經(jīng)經(jīng)理的獎(jiǎng)懲懲方案人力資源部部記錄并實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)結(jié)果，撰寫寫各經(jīng)理本本年度的考考核報(bào)告，，并存檔由直接上級(jí)級(jí)通知經(jīng)理理獎(jiǎng)懲方案案，并進(jìn)行行必要的溝溝通29人力資源部部負(fù)責(zé)平均均本年度各各經(jīng)理四個(gè)個(gè)季度的考考核結(jié)果,并取得年年度指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)，填寫寫干部考核核表相關(guān)部部分指標(biāo)權(quán)重資料來源經(jīng)理人員評(píng)評(píng)分表綜合評(píng)分得分目標(biāo)值實(shí)際值姓名填表時(shí)間部門/公公司職務(wù)達(dá)標(biāo)率30評(píng)分流程計(jì)算綜合得分參照評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打打分統(tǒng)計(jì)實(shí)際完完成情況期初制定目標(biāo)標(biāo)的根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃及及各部門、、子公司的的計(jì)劃、預(yù)預(yù)算取得各各指標(biāo)的標(biāo)標(biāo)的工作要點(diǎn)點(diǎn)舉例銷售額：2000萬萬目標(biāo)：每月月提交報(bào)告告取得實(shí)際完完成情況的的數(shù)據(jù)或資資料，進(jìn)行行必要的調(diào)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)計(jì)或計(jì)算實(shí)際銷售額額：1900萬實(shí)際：經(jīng)常常延遲5天天提交報(bào)告告參照評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打打分，并填填入相應(yīng)表表格中得分：2.5分得分：2分分將各項(xiàng)得分分加權(quán)平均均，得出綜綜合評(píng)分31遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2可折算性指標(biāo)銷售額計(jì)劃完成率率大于目標(biāo)25%大于目標(biāo)10%低于目標(biāo)10%達(dá)標(biāo)低于目標(biāo)25%以上上例1實(shí)際:超超出目標(biāo)20%得分:2010%2510%+4=4.67例2實(shí)際:低低于于目標(biāo)5%得分:50%100%=2.503-可折算性指指標(biāo)盡量折折算定性指標(biāo)例1實(shí)際:介于于5分和4分之間得分:4.5例2實(shí)際:介于于2分和1分之間得分:1.5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)完成率提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用有贏余完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出20%遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1低於目標(biāo)2定性指標(biāo)可可以取整或或半分評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分分時(shí)時(shí)可可以以盡盡量量進(jìn)進(jìn)行行折折算算32指標(biāo)標(biāo)中中關(guān)關(guān)于于服服務(wù)務(wù)滿滿意意度度的的考考核核結(jié)結(jié)果果，，來來自自于于對(duì)對(duì)被被考考核核人人周周圍圍人人員員的的調(diào)調(diào)查查戶客下屬屬被考考核核人人上級(jí)級(jí)相關(guān)關(guān)部部門門：滿滿意意度度綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)33評(píng)估估對(duì)對(duì)象象對(duì)對(duì)本本年年工工作作進(jìn)進(jìn)行行小小結(jié)結(jié)，，并并對(duì)對(duì)考考核核中中反反映映出出的的問問題題進(jìn)進(jìn)行行解解釋釋姓名名部門門/公公司司職位位就任任本本職職位位的的時(shí)時(shí)間間工作作總總結(jié)結(jié)：：（（工工作作成成績績、、對(duì)對(duì)考考核核結(jié)結(jié)果果的的解解釋釋，，以以及及對(duì)對(duì)下下年年度度工工作作和和自自我我發(fā)發(fā)展展的的規(guī)規(guī)劃劃。。如本本頁頁不不夠夠，，可可用用其其他他紙紙張張））經(jīng)理理人人員員年年終終自自我我總總結(jié)結(jié)表表本人人簽簽名名：：日期期：：34在決決定定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲之之前前，，由由直直接接上上級(jí)級(jí)與與被被考考核核人人單單獨(dú)獨(dú)進(jìn)進(jìn)行行交交流流交流流溝溝通通程程序序：：被考考核核人人匯匯報(bào)報(bào)年年終終工工作作總總結(jié)結(jié)要要點(diǎn)點(diǎn)和和下下年年度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)和和自自我我發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃直接接上上級(jí)級(jí)向向被被考考核核人人通通報(bào)報(bào)綜綜合合評(píng)評(píng)分分結(jié)結(jié)果果被考考核核者者就就考考核核結(jié)結(jié)果果提提出出意意見見和和解解釋釋可可能能存存在在的的問問題題雙方方就就考考核核結(jié)結(jié)果果達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)目的的：：參加加者者：：時(shí)間間：：交流流溝溝通通初初步步的的考考核核結(jié)結(jié)果果給被被考考核核人人提提出出意意見見和和解解釋釋問問題題的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)被考考核核人人直直接接上上級(jí)級(jí)被考考核核人人約1小小時(shí)時(shí)35總經(jīng)經(jīng)理理主主持持召召開開高高層層經(jīng)經(jīng)理理決決策策會(huì)會(huì)議議，，決決定定部部門門經(jīng)經(jīng)理理級(jí)級(jí)干干部部的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲，，同同時(shí)時(shí)總總經(jīng)經(jīng)理理單單獨(dú)獨(dú)決決定定副副總總級(jí)級(jí)干干部部的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲目的的：：在在考考核核的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，對(duì)對(duì)部部門門經(jīng)經(jīng)理理級(jí)級(jí)干干部部本本年年度度的的工工作作績績效效作作全全面面總總結(jié)結(jié)，，決決定定年年終終獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲方方案案參加加者者：：集集團(tuán)團(tuán)總總經(jīng)經(jīng)理理、、各各副副總總經(jīng)經(jīng)理理主持持者者：：總總經(jīng)經(jīng)理理會(huì)議議時(shí)時(shí)間間：：半半天天至至一一天天高層層經(jīng)經(jīng)理理決決策策會(huì)會(huì)議議議議題題：：總結(jié)結(jié)本本年年度度集集團(tuán)團(tuán)及及各各下下屬屬公公司司的的工工作作成成果果以考考核核結(jié)結(jié)果果為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，對(duì)對(duì)部部門門經(jīng)經(jīng)理理和和下下屬屬公公司司經(jīng)經(jīng)理理本本年年度度的的工工作作績績效效進(jìn)進(jìn)行行全全方方面面的的總總結(jié)結(jié)充分討論各下下屬公司、部部門本年度工工作，討論本本年度各部門門間的協(xié)作，，協(xié)調(diào)各部門門間的矛盾確定本年度部部門經(jīng)理干部部具體獎(jiǎng)懲方方案，下年度度各位經(jīng)理的的工資調(diào)整幅幅度討論需要改善善工作業(yè)績的的經(jīng)理個(gè)人發(fā)發(fā)展問題總經(jīng)理單獨(dú)決定副總級(jí)干部的獎(jiǎng)懲36各經(jīng)理的年終終獎(jiǎng)主要根據(jù)據(jù)其年度綜合合評(píng)分和基本本工資確定年終獎(jiǎng)計(jì)算公公式:年終獎(jiǎng)=月基基本工資╳年年終獎(jiǎng)系數(shù)╳╳綜合評(píng)分年終獎(jiǎng)系數(shù)確確定表綜合評(píng)分經(jīng)理類別下屬公司總經(jīng)經(jīng)理其他中高層經(jīng)經(jīng)理小于2.02.0至4.0大于4.032001237舉例：某下屬屬公司總經(jīng)理理的年終獎(jiǎng)確確定過程例如基本工資資：5000元/月月基本工資年終考核結(jié)果果（1-5分分）例如考核結(jié)果果：3.35分年終獎(jiǎng)=5000╳1╳╳3.35=16750元年終獎(jiǎng)=月基基本工資╳年年終獎(jiǎng)乘數(shù)╳╳得分舉例38決定獎(jiǎng)懲之后后，由直接上上級(jí)與被考核核人單獨(dú)交流流獎(jiǎng)懲決定交流溝通程序序：直接上級(jí)向被被考核人通報(bào)報(bào)獎(jiǎng)懲決定回答被考核人人可能提出的的問題雙方就獎(jiǎng)懲決決定達(dá)成共識(shí)識(shí)目的：參加者：時(shí)間：通報(bào)獎(jiǎng)懲決定定進(jìn)行必要的溝溝通被考核人直接接上級(jí)被考核人約半小時(shí)39指標(biāo)權(quán)重人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲決定，撰寫寫各考核對(duì)象象本年度的考考核報(bào)告，并并存檔——考考核報(bào)告舉例例得分得分對(duì)得分的簡要要評(píng)價(jià):中高層經(jīng)理年年度考核報(bào)告告姓名填表時(shí)間部門/公司司職務(wù)總經(jīng)理意見：：簽名：日期：40項(xiàng)目總監(jiān)工作作職責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部部項(xiàng)目部人力資源部部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)投資部與與項(xiàng)目部開展展有關(guān)項(xiàng)目的的篩選、論證證、啟動(dòng)和運(yùn)運(yùn)營監(jiān)管等工工作制定投資部和和項(xiàng)目部管理理制度和工作作計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目論論證組撰寫全全面的可行性性報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目論論證組制定新新公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)計(jì)劃定期了解下屬屬子公司的經(jīng)經(jīng)營管理狀況況，并及時(shí)與與總經(jīng)理溝通通指導(dǎo)投資部工工作，定期了了解研究成果果，并制訂集集團(tuán)投資計(jì)劃劃，報(bào)總經(jīng)理理審核對(duì)投資部經(jīng)理理和項(xiàng)目部有有關(guān)人員實(shí)施施業(yè)績考評(píng)其它由總經(jīng)理理指定及自行行發(fā)展的工作作41投資部經(jīng)理工工作職責(zé)定義義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部部項(xiàng)目部人力資源部部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)投資部顧顧問從事研究究和顧問工作作制定本部門管管理制度和工工作計(jì)劃，并并監(jiān)督實(shí)施擬定本部門費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部匯總總審核指導(dǎo)市場顧問問和財(cái)務(wù)顧問問開展研究工工作，并審閱閱分析報(bào)告審閱項(xiàng)目顧問問的行業(yè)追蹤蹤分析報(bào)告，，定期了解各各項(xiàng)目的經(jīng)營營狀況根據(jù)對(duì)各項(xiàng)目目運(yùn)營情況的的了解，向人人力資源部提提供有關(guān)子公公司經(jīng)營狀況況的考評(píng)信息息對(duì)本部門顧問問實(shí)施業(yè)績考考評(píng)其它由項(xiàng)目總總監(jiān)指定和自自行發(fā)展的工工作42投資部市場顧顧問工作職責(zé)責(zé)定義擬定市場研究究費(fèi)用預(yù)算，，報(bào)投資部經(jīng)經(jīng)理審核搜集相關(guān)行業(yè)業(yè)的各類信息息，分析社會(huì)會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、市場等等狀況整理上述信息息，并撰寫行行業(yè)分析報(bào)告告提交投資部部經(jīng)理參與新項(xiàng)目論論證工作，提提供有關(guān)項(xiàng)目目的市場前景景、運(yùn)營方式式等方面的可可行性報(bào)告收集、整理各各項(xiàng)目運(yùn)作的的反饋信息和和資料，為下下屬公司的發(fā)發(fā)展提供建議議；為發(fā)掘新新的投資機(jī)會(huì)會(huì)做好信息儲(chǔ)儲(chǔ)備其他由投資部部經(jīng)理指定及及自行發(fā)展的的工作投資部市場顧問財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目顧問43投資部項(xiàng)目顧顧問工作職責(zé)責(zé)定義參與新項(xiàng)目論論證工作，提提供有關(guān)項(xiàng)目目的戰(zhàn)略規(guī)劃劃、運(yùn)營管理理等方面的可可行性分析報(bào)報(bào)告協(xié)助完成新公公司的成立工工作新公司建立后后，作為新公公司的董事監(jiān)監(jiān)督日常運(yùn)作作，并向新公公司總經(jīng)理提提供經(jīng)營建議議參加公司董事事會(huì)會(huì)議，匯匯報(bào)工作并提提出公司經(jīng)營營或發(fā)展建議議定期向投資部部經(jīng)理提交項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展分析析報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營營情況，定期期向投資部經(jīng)經(jīng)理提交相關(guān)關(guān)行業(yè)追蹤分分析報(bào)告其他由投資部部經(jīng)理指定及及自行發(fā)展的的工作投資部市場顧問財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目顧問44投資部財(cái)務(wù)顧顧問工作職責(zé)責(zé)定義擬定工作費(fèi)用用預(yù)算，報(bào)投投資部經(jīng)理審審核參與新項(xiàng)目論論證工作，提提供有關(guān)項(xiàng)目目的預(yù)算、融融資、資金使使用和投資回回報(bào)等方面的的可行性分析析報(bào)告制定項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)后三年的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、資資金使用計(jì)劃劃和融資計(jì)劃劃與相關(guān)金融機(jī)機(jī)構(gòu)和集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部聯(lián)系，，完成項(xiàng)目外外部融資，確確保資金按時(shí)時(shí)到位參與項(xiàng)目退出出論證及尋找找退出方案的的工作退出后，撰寫寫項(xiàng)目投資評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告其他投資部經(jīng)經(jīng)理指定及自自行發(fā)展的工工作投資部市場顧問財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目顧問45子公司總經(jīng)理理崗位工作職職責(zé)定義參與相關(guān)新項(xiàng)項(xiàng)目的投資可可行性分析工工作負(fù)責(zé)新公司成成立工作，包包括部門設(shè)置置與職責(zé)界定定、人事任免免、公司戰(zhàn)略略、經(jīng)營方針針以及管理制制度的制定等等擬定公司年度度經(jīng)營目標(biāo)及及工作計(jì)劃審閱公司各部部門工作計(jì)劃劃，并督導(dǎo)完完成處理公司內(nèi)重重要緊急事件件評(píng)估各部門工工作成效，并并指導(dǎo)各部門門總結(jié)及修訂訂工作目標(biāo)對(duì)各部門經(jīng)理理實(shí)施業(yè)績考考評(píng)，及時(shí)調(diào)調(diào)整人事任免免和人員配置置定期總結(jié)公司司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況與管管理狀況，并并向公司董事事會(huì)匯報(bào)制定公司發(fā)展展規(guī)劃，提交交公司董事會(huì)會(huì)通過后，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施其他由公司董董事會(huì)指定和和自行發(fā)展的的工作子公司總經(jīng)理理子公司財(cái)務(wù)總總監(jiān)子公司項(xiàng)目部46子公司財(cái)務(wù)總總監(jiān)工作職責(zé)責(zé)定義完善公司財(cái)務(wù)務(wù)部管理制度度，審閱財(cái)務(wù)務(wù)部工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)算算負(fù)責(zé)子公司的的財(cái)務(wù)預(yù)算，，定期向董事事會(huì)及集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部提交預(yù)預(yù)算報(bào)告監(jiān)控公司資金金運(yùn)作和資產(chǎn)產(chǎn)管理，制定定防范財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的有效策策略督導(dǎo)公司財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理開展展工作，審閱閱公司財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，監(jiān)督財(cái)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行行狀況在總經(jīng)理授權(quán)權(quán)下，決定財(cái)財(cái)務(wù)部人員配配置及變動(dòng)控制子公司的的成本與費(fèi)用用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，提出出整改意見并并監(jiān)督實(shí)施參加公司董事事會(huì)，就公司司經(jīng)營與發(fā)展展提出有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)方面的意意見和建議其它由公司董董事會(huì)指定及及自行發(fā)展的的工作子公司總經(jīng)理理子公司財(cái)務(wù)總總監(jiān)子公司項(xiàng)目部47財(cái)務(wù)總監(jiān)工作作職責(zé)定義全面負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作和和管理，優(yōu)化化資本結(jié)構(gòu)，，防范集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審定集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，，并監(jiān)督執(zhí)行行情況審核集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)算算審核集團(tuán)整體體資金預(yù)算，，提出意見和和建議指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理開展展工作，監(jiān)督督集團(tuán)資金運(yùn)運(yùn)作情況，提提高資金運(yùn)作作效率加強(qiáng)與銀行和和其他金融、、非金融機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)系，并并保持良好的的合作關(guān)系審定集團(tuán)融資資計(jì)劃，降低低資金成本監(jiān)督財(cái)務(wù)部執(zhí)執(zhí)行融資和還還貸的情況實(shí)施對(duì)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的的業(yè)績考核其它由總經(jīng)理理指定和自行行發(fā)展的工作作總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部部項(xiàng)目部人力資源部部行政總監(jiān)審計(jì)部48財(cái)務(wù)部經(jīng)理工工作職責(zé)定義義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部部項(xiàng)目部人力資源部部行政總監(jiān)審計(jì)部制定本部門工工作計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算監(jiān)督本部人員員按時(shí)完成集集團(tuán)公司賬務(wù)務(wù)處理、下屬屬子公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表匯總總、資金調(diào)撥撥和還貸等各各項(xiàng)工作定期對(duì)各部門門及下屬子公公司的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算進(jìn)行審核核，并據(jù)此制制定集團(tuán)整體體資金預(yù)算根據(jù)預(yù)算，統(tǒng)統(tǒng)籌安排集團(tuán)團(tuán)資金的投放放和調(diào)撥審核子公司預(yù)預(yù)算外資金需需求，依據(jù)不不同情況制訂訂合理的資金金調(diào)撥方案提出并負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)融資資計(jì)劃，確保保資金按時(shí)到到位編制還貸計(jì)劃劃，并監(jiān)控還還本付息的按按時(shí)執(zhí)行對(duì)本部門員工工實(shí)施業(yè)績考考評(píng)其它由財(cái)務(wù)總總監(jiān)指派或自自行發(fā)展的工工作49行政總監(jiān)工作作職責(zé)定義總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)部投資部法律事務(wù)部部項(xiàng)目部人力資源部部行政總監(jiān)審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)人力資源源部、審計(jì)部部和法律事務(wù)務(wù)部開展工作作審定以上三個(gè)個(gè)部門的管理理制度，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行情況況審閱以上三個(gè)個(gè)部門的工作作計(jì)劃對(duì)以上三個(gè)部部門主管實(shí)施施業(yè)績考評(píng)審核年度人力力資源管理計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)督督執(zhí)行情況監(jiān)督集團(tuán)法律律制度的建立立和完善審核、控制集集團(tuán)各部門管管理費(fèi)用的支支出領(lǐng)導(dǎo)辦公室綜綜合事務(wù)（采采購、接待、、宣傳、組織織等）的開展展，為其他管管理部門提供供綜合服務(wù)制定管理部資資產(chǎn)設(shè)備管理理細(xì)則，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施其它由總經(jīng)理理指派和自行行發(fā)展的工作作50審計(jì)部負(fù)責(zé)人人工作職責(zé)定定義制定本部門工工作計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算督導(dǎo)本本部人人員定定期對(duì)對(duì)各下下屬子子公司司的財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)進(jìn)行審審計(jì)，，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)帳務(wù)務(wù)處理理方面面的問問題，，規(guī)范范子公公司財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作機(jī)機(jī)制對(duì)各部部門及及子公公司重重要管管理人人員實(shí)實(shí)施離離職審審計(jì)，，確保保崗位位交接接規(guī)范范化，，防范范集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)流失失督導(dǎo)本本部人人員定定期對(duì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行審審計(jì)，，確保保資金金運(yùn)作作和帳帳務(wù)處處理的的合理理性與與規(guī)范范性對(duì)集團(tuán)團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)制制度和和資金金管理理等提提供補(bǔ)補(bǔ)充和和改進(jìn)進(jìn)方面面的合合理化化建議議對(duì)本部部門員員工實(shí)實(shí)施業(yè)業(yè)績考考評(píng)其它由由行政政總監(jiān)監(jiān)指派派和自自行發(fā)發(fā)展的的工作作總經(jīng)理理財(cái)務(wù)總總監(jiān)項(xiàng)目總總監(jiān)財(cái)務(wù)部部投資部部法律事事務(wù)務(wù)部項(xiàng)目部部人力資資源源部行政總總監(jiān)審計(jì)部部51人力資資源部部經(jīng)理理工作作職責(zé)責(zé)定義義制定本本部門門工作作計(jì)劃劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)本本部門門人員員完善善管理理人員員和子子公司司業(yè)績績考核核指標(biāo)標(biāo)體系系和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度主持本本部門門實(shí)施施管理理人員員和子子公司司業(yè)績績考評(píng)評(píng)工作作指導(dǎo)本本部門門人員員記錄錄并實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲結(jié)結(jié)果，，撰寫寫管理理人員員年度度考核核報(bào)告告，并并存檔檔指導(dǎo)本本部門門人員員搜集集、整整理集集團(tuán)人人事資資料，，結(jié)合合考評(píng)評(píng)結(jié)果果，建建立內(nèi)內(nèi)部人人才資資源庫庫，為為集團(tuán)團(tuán)的發(fā)發(fā)展提提供支支持根據(jù)集集團(tuán)發(fā)發(fā)展情情況，，制定定年度度人力力資源源管理理計(jì)劃劃，并并提交交行政政總監(jiān)監(jiān)審閱閱主持新新員工工的招招聘工工作審閱下下屬子子公司司的培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，，組織織培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目目或提提供培培訓(xùn)支支持對(duì)本部部門員員工實(shí)實(shí)施業(yè)業(yè)績考考評(píng)其它由由行政政總監(jiān)監(jiān)指派派和自自行發(fā)發(fā)展的的工作作總經(jīng)理理財(cái)務(wù)總總監(jiān)項(xiàng)目總總監(jiān)財(cái)務(wù)部部投資部部法律事事務(wù)務(wù)部項(xiàng)目部部人力資資源源部行政總總監(jiān)審計(jì)部部52法律事事務(wù)部部主管管工作作職責(zé)責(zé)定義義制定本本部門門工作作計(jì)劃劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算根據(jù)集集團(tuán)發(fā)發(fā)展?fàn)顮顩r，，制定定并完完善集集團(tuán)法法律制制度體體系，，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行參與新新項(xiàng)目目論證證工作作，提提供有有關(guān)法法律事事務(wù)方方面的的意見見和建建議審閱閱本本部部人人員員擬擬定定的的集集團(tuán)團(tuán)及及下下屬屬子子公公司司各各項(xiàng)項(xiàng)合合同同指導(dǎo)導(dǎo)本本部部人人員員協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處處理理集集團(tuán)團(tuán)及及下下屬屬子子公公司司的的各各類類經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、法法律律糾糾紛紛參與與投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目退退出出論論證證，，就就法法律律方方面面的的問問題題提提供供建建議議保持持與與外外部部法法律律機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的良良好好合合作作關(guān)關(guān)系系其它它由由行行政政總總監(jiān)監(jiān)指指派派和和自自行行發(fā)發(fā)展展的的工工作作總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)務(wù)部部投資資部部法律律事事務(wù)務(wù)部部項(xiàng)目目部部人力力資資源源部部行政政總總監(jiān)監(jiān)審計(jì)計(jì)部部53總工工程程師師工工作作職職責(zé)責(zé)定定義義總工工程程師師項(xiàng)目目項(xiàng)目目項(xiàng)目目...審核核建建設(shè)設(shè)工工程程預(yù)預(yù)、、決決算算，，確確保保工工程程造造價(jià)價(jià)估估算算的的合合理理性性主持持工工程程招招、、投投標(biāo)標(biāo)工工作作的的開開展展控制制工工程程建建設(shè)設(shè)進(jìn)進(jìn)度度，，并并監(jiān)監(jiān)督督、、考考核核施施工工質(zhì)質(zhì)量量處理理施施工工過過程程中中重重要要的的偶偶發(fā)發(fā)事事件件加強(qiáng)與有有關(guān)政府府部門、、社會(huì)機(jī)機(jī)構(gòu)和建建筑工程程審計(jì)及及監(jiān)理公公司的聯(lián)聯(lián)系，保保持良好好的合作作關(guān)系其它由總總經(jīng)理指指派和自自行發(fā)展展的工作作54培訓(xùn)綱要要——市市場顧問問專業(yè)知識(shí)識(shí)相相關(guān)技技能宏、微觀觀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)市場學(xué)