2023年采購部半年個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?采購部半年?個人工作總?結(jié)__年?已經(jīng)走過了?一半，在工?作中，我始?終堅持發(fā)現(xiàn)?不足，改進?不足，提高?自己的業(yè)務(wù)?能力，管理?能力，職業(yè)?水平，跟隨?公司發(fā)展的?腳步不斷進?步。上半年?，還有部分?重點工作做?得不夠完善?，成本問題?、供應(yīng)商問?題、產(chǎn)品質(zhì)?量問題都沒?有得到根本?的改善。在?下半年的工?作中，我將?更認真的改?正不足，努?力學(xué)習(xí)，全?面提升自己?的綜合素質(zhì)?和，為公司?的發(fā)展做出?更大更多的?貢獻！下面?我將上半年?的工作情況?總結(jié)如下：?一、工作?職責(zé)1、?制定采購計?劃，保證滿?足生產(chǎn)經(jīng)營?需要2、?選擇合適的?采購方式，?經(jīng)常與供應(yīng)?商保持聯(lián)絡(luò)?及時了解所?采購原材料?的市場行情?。___?、___對?采購物料的?國內(nèi)外市場?行情進行跟?蹤并預(yù)測價?格變化趨勢?，尋找物料?供應(yīng)來源。?4、及時?與生產(chǎn)部門?人員溝通，?了解原材料?的需求情況?，合理控制?庫存，降低?庫存成本，?使資金最有?效的利用。?5、負責(zé)?采購合同的?制度、審核?、簽署并監(jiān)?督；6、?控制采購成?本和費用，?做好購貨合?同的跟蹤制?度，其中包?括：訂單價?格的審核，?訂單交期控?制。7、?質(zhì)量事故的?預(yù)防與處理?，部門的日?常管理工作?，以及和其?他部門的協(xié)?調(diào)工作_?_年上半年?公司生產(chǎn)形?勢較好，采?購部門的工?作量有所增?加，紐扣、?拉鏈、商標(biāo)?、毛皮、皮?帶等等輔料?消耗都有明?顯增加。除?了部分商標(biāo)?是客人指定?的外，另外?大部分是我?部門人員獨?立采購的，?上半年總共?采購金額為?__余萬。?此外，我們?也對合作商?家的供貨質(zhì)?量進行了總?體考核，上?半年總共有?___家輔?料供應(yīng)商與?我公司合作?，大貨質(zhì)量?合格率達到?___%有?___家；?大貨質(zhì)量合?格率達到_?__%以上?的有___?家，而還有?___家的?質(zhì)量合格率?僅僅只有_?__%。另?外，一家新?的毛皮工廠?的質(zhì)量當(dāng)時?供應(yīng)商所發(fā)?過來的毛皮?有部分質(zhì)量?問題，破損?較多，已經(jīng)?極大超出了?我公司規(guī)定?的檢驗標(biāo)準(zhǔn)?，送到生產(chǎn)?線上使用起?來非常困難?，嚴(yán)重的降?低了生產(chǎn)效?率，也影響?了我們產(chǎn)品?的質(zhì)量。我?部門馬上通?知供應(yīng)商無?償調(diào)換新的?毛皮給我公?司并把以裁?剪的毛皮缺?少的部分無?償補足。供?應(yīng)商那邊解?釋為工廠年?初都是新工?人，但該毛?皮供應(yīng)商已?寫下了質(zhì)量?保證書，以?保證以后供?給我公司的?貨物不會再?出現(xiàn)類似情?況。以上的?幾個例子都?反映出我們?選擇的供應(yīng)?商還存在一?些問題，那?么如何選擇?好的供應(yīng)商?就成了我們?應(yīng)該深入思?考的一個問?題。二、?針對現(xiàn)存問?題提的一些?改進措施?（一）、怎?樣培養(yǎng)好的?供應(yīng)商持?續(xù)不斷獲得?高質(zhì)量、低?價格、及時?交付的產(chǎn)品?和超越期望?的服務(wù)，是?采購工作永?恒的目標(biāo)。?要實現(xiàn)這一?目標(biāo)，我們?必須擁有優(yōu)?秀而忠誠的?供應(yīng)商。所?謂優(yōu)秀，就?是供應(yīng)商具?備給我們提?供高質(zhì)量、?低價格、及?時交付的產(chǎn)?品和提供超?越期望的服?務(wù)的能力；?所謂忠誠，?就是供應(yīng)商?始終把我們?作為第一顧?客，始終以?我們的需要?作為自己持?續(xù)改進的方?向，即使在?我們遇到困?難的時候也?堅定不移地?給予。1?、平等對待?供應(yīng)商：在?業(yè)務(wù)關(guān)系中?，買方通常?處于強勢地?位，而供應(yīng)?商通常處于?相對劣勢的?地位。所謂?平等相待，?最基本的就?是不強迫供?應(yīng)商做不愿?意的事情。?2、盡量?采用固定商?家供貨，在?供應(yīng)商的供?貨能力能夠?滿足我們的?需求并沒有?大的過失的?情況下，不?輕易更換新?供應(yīng)商，即?使有更好的?價格也是如?此。如非固?定供貨，在?供應(yīng)商沒有?大的過失的?情況下，也?不輕易降低?采購比例或?者改變采購?方向。（?二）采購成?本控制對?于制造企業(yè)?來說，成本?的預(yù)算、控?制、分析尤?為重要。我?覺得如何控?制好采購成?本，需要注?意以下幾個?問題：1?、核價：不?管采購任何?一種物料，?在采購前要?熟悉它的價?格組成，了?解你的供應(yīng)?商所生產(chǎn)成?品的原料源?頭價格，為?自已的準(zhǔn)確?核價打下基?礎(chǔ)。以此為?基礎(chǔ)有目的?的談判，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝?。2、信?息：現(xiàn)今的?社會是一個?電子化的設(shè)?備，作為采?購人員要由?不同的方面?收集物料的?采購信息，?地域差別等?。3、選?擇合適的供?應(yīng)商：一個?好的供應(yīng)商?能跟隨著你?共同發(fā)展，?為你的發(fā)展?出謀劃策，?節(jié)約成本，?管理起供應(yīng)?商很省心；?判斷一個好?的供應(yīng)商主?要從其質(zhì)量?、價格、服?務(wù)＼技術(shù)力?量、應(yīng)變能?力等多方面?考慮。4?、采購人員?的談判技巧?亦控制采購?成本的一個?重要環(huán)節(jié)（?一個好的談?判高手至少?會給采購帶?來___％?的利潤空間?），這亦要?建立在采購?員的德上。?5、批量?采購的重要?性，任何人?都懂得道理?，批量愈大?，所攤銷的?費用愈低。?采購計劃人?員需把好此?關(guān)。6、?公司內(nèi)部定?單補單要減?少。補單的?計劃單要由?上級領(lǐng)導(dǎo)簽?字再安排采?購，如果是?外加工點遺?失要收貨值?的兩倍價格?。（三）?質(zhì)量的控制?產(chǎn)品質(zhì)量?控制關(guān)鍵的?是將產(chǎn)品質(zhì)?量隱患消除?在萌芽狀態(tài)?，為此，本?人提出以下?幾點見解：?1、各部?門一定要有?嚴(yán)格完善的?質(zhì)量管理體?系，各級負?責(zé)人要有嚴(yán)?肅的質(zhì)量意?識。2、?提高采購員?的質(zhì)量意識?和分析能力?，必須要對?所要采購的?物品有充分?的認識，不?放過任何一?道不利于產(chǎn)?品質(zhì)量的環(huán)?節(jié)。采購人?員還應(yīng)具備?廉潔、敬業(yè)?、虛心與耐?心等良好的?品德。3?、堅持“好?的產(chǎn)品是做?出來的，而?不是檢查出?來的”工作?方針，在每?一個人、每?一道工序上?找原因。切?實把提高產(chǎn)?品質(zhì)量工作?做到實處！?4、加強?文明生產(chǎn)管?理，使人、?設(shè)備、環(huán)境