關(guān)于半年工作計(jì)劃模板7篇

18/18關(guān)于半年工作方案模板7篇關(guān)于半年工作方案模板7篇日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的半年工作方案7篇，歡送大家分享。半年工作方案篇1一、進(jìn)一步完善績效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性1、針對績效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施2、轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的能力，對個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對性和實(shí)用性(1)新員工入職培訓(xùn)方面(2)在職員工培訓(xùn)方面①根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況，制訂下半年的培訓(xùn)方案。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人積極的參與本部門員工進(jìn)行交流溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)方案并牽頭實(shí)施。②加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)方案的進(jìn)展和培訓(xùn)工程的實(shí)施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。③全面加強(qiáng)培訓(xùn)評估體制。培訓(xùn)評估總原那么大致分為三個(gè)層次，具體如下：第一個(gè)評估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測試成績，第三個(gè)評估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針對各部門不同的培訓(xùn)工程制定相應(yīng)的培訓(xùn)評估方法。④開展多樣化培訓(xùn)形式。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：A新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。B在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲(chǔ)藏人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶〞培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，提高其專業(yè)知識(shí)水平。C內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實(shí)際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)行專門的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。D交流學(xué)習(xí)。在事業(yè)部內(nèi)部，各個(gè)部門之間，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。E鼓勵(lì)員工自我提高。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以成認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑤建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑〞的角色，鼓勵(lì)、引導(dǎo)本部門員工的開展，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，為部門員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反應(yīng)給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。(3)管理層提升方面作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的開展方向，他們業(yè)務(wù)水平的上下直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的開展。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修。三、完成招聘工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量(1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有方案有目的的組織招聘工作，制定詳細(xì)的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時(shí)了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。四、人力資源管理的強(qiáng)化(1)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。①在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實(shí)施的過程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究〞，并協(xié)助各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。②就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。(2)完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。①加強(qiáng)信息的反應(yīng)建設(shè)，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議，對一些合理化建議積極采納。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度，并及時(shí)的向決策層反應(yīng)，提供改良建議。②定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教育，增強(qiáng)集體意識(shí)。(2)以人為本，以人才為本。①進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。②各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行能力。(3)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。①實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對性相結(jié)合，既要保證全員對培訓(xùn)知識(shí)的掌握，又要針對不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)工程，使培訓(xùn)結(jié)果對實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。②根據(jù)企業(yè)的開展方案和經(jīng)營目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。③提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。半年工作方案篇2一、指導(dǎo)思想教學(xué)工作堅(jiān)持“為學(xué)生的全面開展及終身開展〞的辦學(xué)理念，以構(gòu)建高效課堂為重點(diǎn)，以進(jìn)一步落實(shí)“備、教、批、輔、考〞為抓手，以穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，標(biāo)準(zhǔn)管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。二、工作目標(biāo)1、以教師開展為本，提高教師自我開展的內(nèi)驅(qū)力，落實(shí)教師培養(yǎng)，培樹教師樂學(xué)、善學(xué)的品質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。2、扎實(shí)推進(jìn)課程改革，以提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力為目標(biāo)，全面落實(shí)先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練“三步七環(huán)〞的教學(xué)模式，努力打造高效課堂。3、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，在教師常規(guī)備課、學(xué)生作業(yè)布置等方面進(jìn)行改革，以“實(shí)用〞為原那么，真正做到師生共同“減負(fù)增效〞。4、把“提高教學(xué)質(zhì)量〞作為教學(xué)工作中的重中之重，力爭全市統(tǒng)測創(chuàng)造佳績。三、主要工作及措施〔一〕堅(jiān)持內(nèi)涵開展，提升教師專業(yè)化水平。為打造健康、和諧、專業(yè)素質(zhì)過硬、有責(zé)任感、有奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍，練師能、樹師風(fēng)、筑師魂，學(xué)校將采取如下措施。1、充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，提高教師的專業(yè)能力及水平。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研《根底教育課程改革綱要》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》、學(xué)科教材內(nèi)容，全面理解，把握新課程的內(nèi)涵和新教材的特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)自己的教學(xué)行為，組織教師定期觀摩特級(jí)教師、教學(xué)專家、優(yōu)秀教師的錄像課及專題講座，從中學(xué)習(xí)體會(huì)，以此改變自身的教學(xué)觀念，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。2、鼓勵(lì)專業(yè)閱讀，啟迪教育智慧。引導(dǎo)教師訂閱、學(xué)習(xí)與自身教育教學(xué)相關(guān)的書籍和報(bào)刊雜志。教師要勤于動(dòng)筆，及時(shí)撰寫教學(xué)隨筆、教學(xué)感悟、教育論文，倡導(dǎo)教師積極向相關(guān)教育教學(xué)雜志投稿，爭取發(fā)表。3、扎實(shí)開展教學(xué)根本功訓(xùn)練，夯實(shí)專業(yè)能力。扎實(shí)開展在職教師“每人一絕〞教學(xué)根本功訓(xùn)練。4、開展“走出去、請進(jìn)來〞活動(dòng)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。鼓勵(lì)教師參加國家、省、市、縣級(jí)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，回來后上好匯報(bào)課，談體會(huì)。做到一人學(xué)習(xí)，全體教師受益，同時(shí)促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的提高?！捕尘劢拐n堂教學(xué)研究，打造高效課堂課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地，課堂教學(xué)改革是教學(xué)永恒的主題，教師要立足課堂、改革課堂、開展課堂，努力打造高效課堂。1、新課程標(biāo)準(zhǔn)中倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究性學(xué)習(xí)，學(xué)生形成自主學(xué)習(xí)的能力對其終身開展大有益處。我們要教給學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方法、形成自主學(xué)習(xí)的能力，堅(jiān)持“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練〞的教學(xué)方法為依托，進(jìn)一步對課堂教學(xué)進(jìn)行深入的研究，大膽實(shí)踐“三步七環(huán)〞教學(xué)模式，使“三步七環(huán)〞落實(shí)在教案上，表達(dá)在課堂中，實(shí)現(xiàn)“上最有效的課〞的工作目標(biāo)，真正表達(dá)以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)思想。2、加大平時(shí)推門聽課的力度，深入班級(jí)聽課，跟蹤指導(dǎo)。本學(xué)期將把深入班級(jí)聽課指導(dǎo)作為聽課的重點(diǎn)。3、有聲有色開展“雙聯(lián)〞工作，由市內(nèi)向市外拓展，由城鄉(xiāng)之間向村小之間延伸。4、堅(jiān)持以人為本、為學(xué)生終身開展奠基的辦學(xué)理念，在XX年全面實(shí)施高效課堂活動(dòng)的根底上，以課題研究為引領(lǐng)〔中學(xué)以省級(jí)課題“在信息技術(shù)環(huán)境下有效教學(xué)的策略〞為重點(diǎn)，小學(xué)以地市級(jí)“如何讓小組合作學(xué)習(xí)在教學(xué)中發(fā)揮實(shí)效〞為重點(diǎn)，形成年組有課題，人人搞教研的校本教研氣氛〕，以轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為核心任務(wù)，著力深化課程改革，優(yōu)化課堂教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)效益。以“單元教學(xué)〞為重點(diǎn)，加強(qiáng)與一中和六一小學(xué)等學(xué)校的教研互動(dòng)，有效開展“雙聯(lián)〞活動(dòng)；采取請進(jìn)來、走出去的方式加強(qiáng)與大慶機(jī)關(guān)三小的聯(lián)系，拓寬校驗(yàn)渠道，開闊教師視野，打造生本課堂、高效課堂。力爭通過高效課堂模式的構(gòu)建、校本教研和“雙聯(lián)〞活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)總體目標(biāo)。〔1〕提升教師實(shí)施高效教學(xué)的能力，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用?！?〕確立“先學(xué)后教，以學(xué)定教，以學(xué)評教〞的有效教學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式、評教方式〞的轉(zhuǎn)變?！?〕落實(shí)“六高效〞：“高效備課、高效課堂、高效作業(yè)、高效輔導(dǎo)、高效考查、高效教研〞?！?〕本著“教學(xué)有法、但無定法、貴在得法〞的思想，開展“同課異構(gòu)〞教學(xué)研討活動(dòng)，構(gòu)建全新的高效課堂導(dǎo)學(xué)模式?！踩硺?biāo)準(zhǔn)教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)過程管理1、夯實(shí)集體備課，讓集體備課見實(shí)效。重新設(shè)計(jì)集體備課記錄，更完整表達(dá)集體備課過程，包括單元集體備課、自我教學(xué)流程設(shè)計(jì)、教師討論、優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)等。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次單元集體備課，負(fù)責(zé)集體備課的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校安排認(rèn)真組織好集體備課，各組根據(jù)課表情況，選擇適當(dāng)時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行。2、創(chuàng)新作業(yè)形式，提高作業(yè)實(shí)效性。課內(nèi)作業(yè)布置做到四精，即精選、精講、精練、精批，并到達(dá)“四必〞標(biāo)準(zhǔn)，即“每留必收、每收必批、有批必評、有評必改〞，倡導(dǎo)留“開放式作業(yè)〞，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。教師一周內(nèi)要當(dāng)面批改學(xué)生作業(yè)2次，每學(xué)期與學(xué)生交流不少于2次。教師對課外作業(yè)的布置要分層次有彈性，要有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的提高，嚴(yán)禁布置重復(fù)性、機(jī)械性、抄寫性作業(yè)。所留家庭作業(yè)要有詳細(xì)記錄。學(xué)校要成立領(lǐng)導(dǎo)組織，建立監(jiān)督機(jī)制，制定監(jiān)控方案，定期檢查，嚴(yán)格控制作業(yè)量。中心學(xué)校、教育局將定期不定期抽查。3、加強(qiáng)學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)，使學(xué)生健康成長?？朔W(xué)生在讀寫姿勢上存在的嚴(yán)重問題，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)一〞，使學(xué)生養(yǎng)成良好的的讀寫習(xí)慣。4、加強(qiáng)輔導(dǎo)工作，樹立不讓一個(gè)學(xué)生落伍的思想，教好每一個(gè)學(xué)生，做好每一個(gè)差生的輔導(dǎo)工作。5、嚴(yán)格控制考試次數(shù)，認(rèn)真評卷、細(xì)致分析，適時(shí)組織學(xué)習(xí)質(zhì)量分析會(huì)，調(diào)整教學(xué)策略。小學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定一律實(shí)行等級(jí)制，初中學(xué)生學(xué)業(yè)成績綜合素質(zhì)評價(jià)與中考錄取相連接。6、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人強(qiáng)迫或暗示學(xué)生統(tǒng)一征訂各種練習(xí)冊、測試題集、報(bào)刊雜志讀物等教輔資料。切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?！菜摹臣訌?qiáng)體育、藝術(shù)、衛(wèi)生和心理健康教育工作，促進(jìn)學(xué)生健康成長。貫徹落實(shí)教育部“體育、藝術(shù)2+1工程〞技能標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕，落實(shí)德智體美全面開展的教育方針，讓每個(gè)學(xué)生都能較好地掌握兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能和一項(xiàng)藝術(shù)技能，提高每個(gè)學(xué)生的體、藝素質(zhì)。具體措施是：〔1〕嚴(yán)格落實(shí)藝體課程方案，扎實(shí)開展音體美課堂教學(xué)?！?〕根據(jù)體藝《標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我校特色與學(xué)生年齡特征要求，為全體學(xué)生分別確定2項(xiàng)體育與1項(xiàng)藝術(shù)工程的訓(xùn)練方案。〔3〕建立健全學(xué)?！绑w藝2+1〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組與工程認(rèn)定小組，明確成員分工，責(zé)任到人，實(shí)行脈絡(luò)清晰的工程管理機(jī)制?！?〕確立體藝根底課程為“體藝2+1〞工程技能學(xué)生的主陣地，大課間活動(dòng)為技能訓(xùn)練陣地的實(shí)施模式，全員參與，有效提高。深入開展陽光體育活動(dòng)，保證學(xué)生“每天一小時(shí)〞體育鍛煉活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生工作，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣，認(rèn)真做好學(xué)校水源、廁所以及學(xué)生休息活動(dòng)場所的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)學(xué)生流行傳染病防疫教育，保證學(xué)生身心健康。以實(shí)施生命教育工程為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育。各學(xué)校要開好健康課，培養(yǎng)學(xué)生健康的心態(tài)。及時(shí)做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)，教師要善于發(fā)現(xiàn)“問題學(xué)生〞，并及時(shí)幫助他們走出心理陰霾，讓每個(gè)孩子都能成為“陽光少年〞。半年工作方案篇3又是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新學(xué)期。今年我任七年級(jí)〔4〕班的班主任工作，面對這些對將來滿懷憧憬、滿懷希望、渴望知識(shí)、追求新奇的初一新生，作為一名班主任，我認(rèn)為自己最大使命是促進(jìn)學(xué)生健康成長，讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知。班級(jí)中的每一位同學(xué)，都是一個(gè)可貴的生命。教師的使命就是教育好每一位學(xué)生，而班主任的使命便是以學(xué)生的健康成長為首要任務(wù)。所以身為班主任，首先就是要對得起學(xué)生，其次還是要對得起學(xué)生，最后還是要對得起學(xué)生。以后我要把學(xué)生的成長放在工作中的首位，要當(dāng)一位稱職的船長，帶著七年級(jí)〔4〕班這條小船平穩(wěn)地行駛在知識(shí)的海洋中。現(xiàn)將20xx——20xx學(xué)年第一學(xué)期我的班務(wù)工作方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本、和諧開展的原那么，教育學(xué)生成為一個(gè)正直，善良，智慧，健康的人。教會(huì)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛力，挖掘自己的潛力。在班級(jí)中提倡民主平等、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，增強(qiáng)集體的凝聚力。二、工作內(nèi)容及措施：1、世界觀、價(jià)值觀教育。〔1〕充分利用班會(huì)時(shí)間進(jìn)行世界觀教育。結(jié)合學(xué)生思想實(shí)際，采取十分鐘演講、小型辯論會(huì)、專題小報(bào)告等形式，進(jìn)行世界觀教育?！?〕充分利用班會(huì)及休息時(shí)間組織學(xué)生學(xué)習(xí)英模事跡、偉人傳記等，使學(xué)生在自己的心中形成一定的“坐標(biāo)、天平〞，隨時(shí)都起著價(jià)值判斷的作用，以確定自己的行為方向、態(tài)度和方式，初步形成正確的價(jià)值觀。2、團(tuán)隊(duì)精神教育?！?〕抓好每一次班會(huì)。提出班級(jí)的總體奮斗目標(biāo)，以班訓(xùn)為指針，使同學(xué)們振奮精神，共同為班級(jí)的未來努力奮斗，形成“我以班級(jí)為榮，班級(jí)以我為驕傲〞的良好氣氛，進(jìn)一步增強(qiáng)班集體的凝聚力?！?〕抓好入學(xué)的第一次運(yùn)動(dòng)會(huì)。宣傳、表揚(yáng)積極報(bào)項(xiàng)、上場的同學(xué)，最重要的是提倡這種“為班級(jí)爭光，奮力拼博〞的精神，這也是今后從事任何工作必備的精神。3、心理品質(zhì)教育。〔1〕應(yīng)試心理教育：結(jié)合實(shí)際情況，給學(xué)生講解心理調(diào)整的重要性及如何進(jìn)行心理調(diào)試，如：遇到挫折時(shí)要冷靜分析，從主客觀找原因，采取補(bǔ)救措施；使學(xué)生學(xué)會(huì)化壓力為動(dòng)力，體會(huì)“自古英雄多磨難〞的內(nèi)涵；教會(huì)學(xué)生掌握辨證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度；向?qū)W生推薦《偉人的歷程》、《名人成功錄》等書籍，交流讀書心得等。同時(shí)針對平時(shí)成績較好，考試成績經(jīng)常不理想的學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)，根據(jù)不同學(xué)科，邀請科任老師與其交流?！?〕自信心教育：充分利用班會(huì)講解自信心的建立與實(shí)現(xiàn)。具體做法：①、樹立典范：個(gè)人修養(yǎng)的典范，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的典范，敢于拼搏的典范，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的典范，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。②、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助他樹立目標(biāo)，取長補(bǔ)短。③、面對挫折實(shí)事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他這時(shí)具備的優(yōu)勢條件，并鼓舞他的斗志，強(qiáng)調(diào)人不應(yīng)只重視一城一地的得失，而應(yīng)著眼于人生的全局。講清一時(shí)的努力不會(huì)換來立時(shí)的好成績，必需長期努力。〔3〕意志品質(zhì)教育：首先從小事做起，讓學(xué)生從小事中認(rèn)識(shí)自我，評價(jià)自我。開學(xué)初要求每人制定學(xué)習(xí)方案，并要求在日常生活中無論遇到什么困難都要堅(jiān)持，只要堅(jiān)持就是勝利，并在期中期末進(jìn)行總結(jié)。4、責(zé)任意識(shí)教育?！?〕充分發(fā)揮班干部的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)全班同學(xué)的積極性，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，參與校、班各項(xiàng)活動(dòng)?！?〕加強(qiáng)值日干部的職責(zé)，給值日干部一定的自主權(quán)。繼續(xù)堅(jiān)持每周一名班干部負(fù)責(zé)制，以便給他們更多的時(shí)間、時(shí)機(jī)參與管理。5、個(gè)性與共性教育?！?〕堅(jiān)持“個(gè)人影響集體，集體帶動(dòng)個(gè)人〞的共識(shí)，使每個(gè)同學(xué)認(rèn)識(shí)到：自己的成功與失敗對班級(jí)起著舉足輕重的作用，在班級(jí)營造惜時(shí)如金，爭分奪秒的良好文化氣氛，為備考作好物質(zhì)和精神的準(zhǔn)備?！?〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，講清一般的學(xué)習(xí)方法，特別是它的作用和意義，并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法，課前預(yù)習(xí)，認(rèn)真上課，課后及時(shí)復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí)，適當(dāng)練習(xí)。要反復(fù)布置，了解后再采取措施糾正，直到這個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo)，〔3〕抓好兩類生的工作：鼓勵(lì)尖子生超前學(xué)，多點(diǎn)撥，鼓勵(lì)他們將來作出大的成就。指導(dǎo)他們定期與同學(xué)交流學(xué)習(xí)體會(huì)，帶動(dòng)全班共同進(jìn)步；指導(dǎo)學(xué)習(xí)困難生，多與之談話，研究學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)他們建立自信心，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級(jí)形成整體優(yōu)勢。6、學(xué)校教育與家庭教育相結(jié)合?！?〕結(jié)合每月考試成績，開好每次的家長會(huì)，針對學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、教師、學(xué)生三位一體的教育模式?！?〕平時(shí)，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反應(yīng)給家長，及時(shí)與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數(shù)，請家長協(xié)助鼓勵(lì)或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時(shí)，向家長了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，及時(shí)找到問題所在，對癥下藥?？傊?，我將從學(xué)生思想教育入手，以感恩教育為核心，以提高學(xué)習(xí)能力目標(biāo)，紀(jì)律管理為手段，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，抓好班級(jí)管理工作。半年工作方案篇420xx年上半年經(jīng)過大家的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氣氛濃厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成績的背后，我們清醒的認(rèn)識(shí)到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁缺乏，?？圃O(shè)不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。20xx下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作(一)繼續(xù)努力拼搏，一舉成功創(chuàng)下“三甲〞醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)“三甲〞，我院各項(xiàng)工作將會(huì)有較大的提升，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈，不驕傲，全院廣闊職工要繼續(xù)努力奮斗，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，針對存在的問題，積極落實(shí)整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲〞醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)開展。(二)加強(qiáng)二級(jí)學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃按照創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配，完善二級(jí)學(xué)科建設(shè)，突出重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作準(zhǔn)備。繼續(xù)加大招聘人才力度，千方百計(jì)引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的開展做好人才儲(chǔ)藏工作。進(jìn)一步拓展新工程、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺(tái)階。(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實(shí)施并完善各項(xiàng)配套工程積極配合縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并根據(jù)工程進(jìn)度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建設(shè)，確保工程順利實(shí)施。(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿意醫(yī)院認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃，努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好。繼續(xù)深入開展“三好一滿意〞活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立“平安醫(yī)院〞，努力為廣闊人民群眾提供優(yōu)質(zhì)效勞。半年工作方案篇5總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售方案，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好。因此，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個(gè)人工作方案如下：1、銷售參謀培訓(xùn)：在銷售參謀的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，年的銷售參謀的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按方案每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個(gè)銷售參謀都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處分，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。3、提高銷售市場占有率：(1)、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)〞“商社〞對車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價(jià)格因素。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶也是想在4S店購車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來說他們的擔(dān)憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后維修的、銷售參謀的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時(shí)也將成為我們的'優(yōu)勢。(2)、通過對銷售參謀的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。(3)、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對車的認(rèn)知度。(4)、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作方案以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì)做好自己并帶著好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。半年工作方案篇6一、指導(dǎo)思想以根底教育課程改革綱要為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以推進(jìn)課程改革為重點(diǎn)，深入開展新課程指導(dǎo)下的課堂教學(xué)和教學(xué)評價(jià)的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)對各校教育教學(xué)的指導(dǎo)，加強(qiáng)對各校教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)我校教育工作的科學(xué)協(xié)調(diào)，持續(xù)高效的開展。二、主要工作〔一〕扎實(shí)推進(jìn)考察改革，促進(jìn)素質(zhì)教育內(nèi)涵開展深化教育教學(xué)改革，加強(qiáng)教學(xué)科學(xué)研究，全面創(chuàng)新教育教學(xué)內(nèi)容和方法，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。1、以課堂教學(xué)為突破口，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式。課程改革的主陣地在課堂，要引導(dǎo)教師提高課堂教學(xué)效率，把質(zhì)量提高落實(shí)在課堂。本學(xué)期，各校要繼續(xù)開展“童趣+生活〞課堂教學(xué)新模式的研究和實(shí)踐工作，特別是要抓好新課程常態(tài)下的課堂教學(xué)模式的研究與實(shí)踐，培植和推出一批課堂教學(xué)的典型案例和教學(xué)能手。2、全面推進(jìn)校本建設(shè)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型學(xué)校。校本建設(shè)要以校本研訓(xùn)為突破，以年級(jí)教研組為根本形式，以教師的個(gè)人學(xué)習(xí)反思為根本要素?！?〕輔導(dǎo)區(qū)教研活動(dòng)。本學(xué)期，輔導(dǎo)區(qū)教研活動(dòng)的研究主題是：童趣化課堂有效教學(xué)策略的研究。分別有骨干青年教師和學(xué)校行政上實(shí)踐課〔第7、15周周六〕?！?〕年級(jí)組集體備課。本學(xué)期，將正常年級(jí)組備課活動(dòng)，各組事先要確定集備內(nèi)容，確定主備教師，活動(dòng)時(shí)主備教師先提出自己教學(xué)設(shè)想，其他教師交流討論補(bǔ)充意見，形成優(yōu)秀教案，打印分發(fā)給每位教師，實(shí)現(xiàn)資源共享，期末匯編成冊，同時(shí)各組上交教導(dǎo)處優(yōu)秀教案電子稿，以便完善學(xué)校優(yōu)秀教案庫?！?〕教學(xué)五課活動(dòng)。本學(xué)期，教學(xué)五課活動(dòng)將采取“同課異構(gòu)〞研究形式，即同一教材有兩位教師執(zhí)教，聽課教師通過比隊(duì)進(jìn)行評析，以更好地提高教師課堂教學(xué)素質(zhì)?！簿唧w安排見通知〕〔二〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)行為，提高教育教學(xué)質(zhì)量1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)方案。加強(qiáng)國家課程中薄弱學(xué)科的教學(xué)，開齊課程，上足課時(shí)，上出質(zhì)量，真正發(fā)揮各門學(xué)科的育人啟智作用，其次，積極開發(fā)和利用本地和學(xué)校課程資源，編制三名教育、體育、童話、實(shí)用菌等校本教材，形成校本化課程體系。2、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)五認(rèn)真要求。各位教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)“輔導(dǎo)區(qū)教學(xué)五認(rèn)真〞標(biāo)準(zhǔn)要求，并注意突出兩個(gè)重點(diǎn)：備課和作業(yè)批改。教導(dǎo)處將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行隨機(jī)教學(xué)調(diào)研。3、嚴(yán)格執(zhí)行“減負(fù)〞要求。本學(xué)期，學(xué)校要繼續(xù)貫徹落實(shí)國家教育部新形勢下“減負(fù)五項(xiàng)要求〞和省教育廳“減負(fù)十項(xiàng)規(guī)定〞要求，加強(qiáng)對學(xué)校作息時(shí)間，學(xué)生課內(nèi)外作業(yè)量、考試次數(shù)、教學(xué)用書等涉及學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)等方面進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)并推廣“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量〞的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)成果。4、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的過程管理和結(jié)果監(jiān)控。本學(xué)期，將繼續(xù)落實(shí)好“教學(xué)月測〞工作，分別在3、4、5月份的月底進(jìn)行，同時(shí)將適當(dāng)調(diào)整月測的獎(jiǎng)懲力度。5、構(gòu)建新的評價(jià)體系。新學(xué)期，要認(rèn)真落實(shí)《教育部關(guān)于積極推進(jìn)中小學(xué)評價(jià)與考試制度改革的通知》，把品德、能力、知識(shí)統(tǒng)一納入到學(xué)生的評價(jià)體系，認(rèn)真實(shí)施學(xué)生成長記錄，完善對教師教學(xué)考核評價(jià)方法，形成促進(jìn)學(xué)生個(gè)性潛能開展和教師專業(yè)成長的評價(jià)方案。〔三〕加強(qiáng)體、衛(wèi)、藝管理，促進(jìn)學(xué)生全面開展1、加強(qiáng)體育特色。一是要加大投入，加強(qiáng)研究，把體育特色工作做大做強(qiáng)；二是要把體育精神貫徹到學(xué)校工作中，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作；三是要在各學(xué)科教學(xué)中滲透體育教學(xué)。同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)生群體活動(dòng)的管理，確保學(xué)生每天有一小時(shí)體育鍛煉的時(shí)間，提高學(xué)校體育教學(xué)的質(zhì)量。2、加強(qiáng)衛(wèi)生工作。各校要積極做好常見病的預(yù)防工作，抓好學(xué)生眼保健操和學(xué)校衛(wèi)生知識(shí)宣傳等工作。3、加強(qiáng)學(xué)生興趣特長培養(yǎng)工作。各校要正常開展學(xué)生興趣小組活動(dòng)，做到有目標(biāo)、有方案、有重點(diǎn)、有效果。本學(xué)期，尤其是要抓好文藝隊(duì)的訓(xùn)練工作，爭取在市藝術(shù)展演活動(dòng)比賽中取得好成績。半年工作方案篇7今年以來，為把一事一議惠民工程做好做實(shí)做出成效，我縣嚴(yán)格按照省市有關(guān)政策要求，不斷創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，有步驟有方案推動(dòng)了一事一議有序開展，取得了階段性成果。一、根本情況20xx年xx縣共審批一事一議工程320個(gè)，其中道路建設(shè)226個(gè)，農(nóng)田水利49個(gè)，環(huán)衛(wèi)設(shè)施7個(gè)，文化體育設(shè)施4個(gè)，其他工程34個(gè)，工程工程總預(yù)算資金9534萬元，其中中央獎(jiǎng)補(bǔ)4519萬元、省獎(jiǎng)補(bǔ)2243萬元、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬，縣級(jí)配套722萬元、群眾自籌資金1897.5萬元，工程覆蓋率和群眾參與率分別到達(dá)88.57%和87.6%。截止7月3日一事一議工程全部開工，開工率100%，完工工程共225個(gè)。工程完工率達(dá)70%，撥付一事一議工程資金4554萬元，已經(jīng)完成省民生辦中任務(wù)要求。二、主要做法〔一〕及早準(zhǔn)備，贏得全年工作主動(dòng)一是盡早培訓(xùn)發(fā)動(dòng)，啟動(dòng)獎(jiǎng)補(bǔ)工作。年初，我縣召開全縣村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作會(huì)議，總結(jié)上年村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，提出和分析存在的突出問題和缺乏，對當(dāng)年財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作進(jìn)行詳細(xì)部署及業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。根據(jù)省下達(dá)的獎(jiǎng)補(bǔ)資金額度，按時(shí)制定年度村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作方案報(bào)省備案。二是強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，確保政策家喻戶曉。針對20xx年我縣一事一議群眾知曉率和滿意度偏低這一薄弱環(huán)節(jié)，我縣把一事一議宣傳工作，作為今年工作重中之重，元月10日印發(fā)了《關(guān)于做好20xx年村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策宣傳工作的通知》，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作人員，深入村民家免費(fèi)發(fā)放春聯(lián)和年畫，對返鄉(xiāng)人員進(jìn)行一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)政策宣傳，利用陸續(xù)來臨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟會(huì)這一有利時(shí)機(jī)組織一次一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策宣傳為主題“宣傳月〞活動(dòng)，并刷寫固定標(biāo)語300余條、制作過街橫幅200多個(gè)、在報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表百余篇文章，以及通過“村村通〞播送、手機(jī)短信平臺(tái)、培訓(xùn)會(huì)、一事一議專題片等多形式宣傳，營造了良好的輿論氣氛，力爭提高廣闊群眾對一事一議政策的知曉率和滿意度。三是組織標(biāo)準(zhǔn)議事，實(shí)施工程化管理。為能早建成一事一議工程、群眾早受益，2月20日前我縣一事一議工程申報(bào)村，村兩委提案會(huì)和村民代表大會(huì)已經(jīng)全部召開，3月10日全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一事一議工程已經(jīng)初審?fù)戤?，縣農(nóng)綜辦已會(huì)同相關(guān)部門對工程的合理性、科學(xué)性以及社會(huì)效益進(jìn)行了初步審核，20xx年我縣初步審批一事一議工程340個(gè)，最后經(jīng)實(shí)地核實(shí)最終審批321個(gè)?！捕硰?qiáng)化監(jiān)管，全力打造陽光工程一是實(shí)行工程招標(biāo)、議標(biāo)制度，嚴(yán)格陽光操作。一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)工程須統(tǒng)一由鎮(zhèn)政府組織鎮(zhèn)紀(jì)委、財(cái)政所、等單位，以及工程實(shí)施村村委會(huì)、黨代表、村民代表等人員共同參與，按照統(tǒng)一要求實(shí)施招投標(biāo)，確定施工單位。有條件的地方，可以將各村同類工程“打包〞，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)行代理招標(biāo)，嚴(yán)禁擅自確定施工單位或自行組織施工建設(shè)。二是實(shí)行張榜公示制度，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工程一經(jīng)確定，工程實(shí)施村必須將獎(jiǎng)補(bǔ)工程的議事結(jié)果、工程申報(bào)、立項(xiàng)審批、工程驗(yàn)收、決算審計(jì)等情況，分階段在村務(wù)公開欄內(nèi)專門公示，全程接受群眾監(jiān)督。獎(jiǎng)補(bǔ)工程竣工驗(yàn)收合格后，在建設(shè)地點(diǎn)設(shè)立工程工程標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、承建單位、工程造價(jià)、資金來源、竣工日期等。工程標(biāo)識(shí)牌既是給群眾提供知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的平臺(tái)，也是給承建企業(yè)提供展示自身水平、實(shí)力的平臺(tái)。工程設(shè)施通過較長時(shí)間運(yùn)行后，質(zhì)量好、投資合理的，既可以增加群眾對工程建設(shè)單位的滿意度，也可以提高社會(huì)對工程承建企業(yè)的信譽(yù)度。三是強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)制度，嚴(yán)管專項(xiàng)資金。一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金是國家專項(xiàng)惠農(nóng)資金，按照上級(jí)要求，我縣對財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)專項(xiàng)資金制定了具體的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金分配和撥付程序。我們委托中介機(jī)構(gòu)，對實(shí)施完成的獎(jiǎng)補(bǔ)工程進(jìn)行工程造價(jià)咨詢審計(jì)。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或道路長度、厚度、寬度和達(dá)不到要求的，相應(yīng)扣減應(yīng)支付給施工單位的工程資金。20xx年共核減工程資金159.7萬元，全部結(jié)轉(zhuǎn)用于今年的一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工程。為國家管好