某公司組織結(jié)構(gòu)職位說明書與KI業(yè)績考評三

組織結(jié)構(gòu)、職位說明書與KPI業(yè)績考評xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨詢公司1董事會董事會秘書審核委員會董事會秘書室營運管理部人力資源部證券投資部計劃財務(wù)部綜合部工程養(yǎng)護部項目開發(fā)部設(shè)備管理部總經(jīng)理股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理總經(jīng)理助理收費監(jiān)控中心管理處養(yǎng)護中心財務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總2項目開發(fā)部人力資源部計劃財務(wù)部證券投資部綜合部營運管理部收費監(jiān)控中心工程養(yǎng)護部目標：確保順利公司行政總部預(yù)算公共關(guān)系檔案管理合同管理KPI：合同制度建設(shè)合同評審率公共關(guān)系管理公司行政管理部門預(yù)算執(zhí)行率目標：確保順利公司預(yù)算與計劃公司財務(wù)管理融資KPI：公司預(yù)算執(zhí)行率現(xiàn)金流計劃執(zhí)行率財務(wù)管理差錯率部門預(yù)算執(zhí)行率財務(wù)費用目標：新項目對公司價值的貢獻KPI：新項目投資額新項目平均IRR項目財務(wù)預(yù)測準確率新項目成功率立案項目數(shù)量公路外新項目投資額目標：提高公司整體人力資源素質(zhì)KPI：總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率骨干人員流失率部門預(yù)算執(zhí)行率人員考評培訓(xùn)與發(fā)展薪資系統(tǒng)設(shè)計與管理……目標：最低的風險一定的收益率KPI：年度加權(quán)平均投資收益率部門預(yù)算執(zhí)行率目標：通過優(yōu)化營運策略使公路收費收入最大化和公路營運的安全、順利運作KPI：公路和相關(guān)業(yè)務(wù)收入營運預(yù)算執(zhí)行率預(yù)測準確率異常事件處理目標：作為營運總調(diào)度確保營運作業(yè)的順利、安全確保收費監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先KPI：系統(tǒng)質(zhì)量職能預(yù)算執(zhí)行率責任投訴率報告質(zhì)量對外信息發(fā)布異常事故處理設(shè)備管理部目標：以最低的成本滿足公司對設(shè)備的需求KPI：設(shè)備完好率設(shè)備利用率責任事故數(shù)設(shè)備預(yù)算執(zhí)行率設(shè)備制度建設(shè)目標：以合理的成本確保公路長期質(zhì)量最優(yōu)化KPI：好路率路產(chǎn)完好率工程優(yōu)良率養(yǎng)護預(yù)算執(zhí)行率責任事故率部門預(yù)算執(zhí)行率管理處目標：轄區(qū)內(nèi)收費收入營運作業(yè)順利道路與路產(chǎn)完好KPI：收費收入道路/路產(chǎn)完好率責任事故數(shù)營運投訴率部門預(yù)算執(zhí)行率養(yǎng)護中心目標：從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護工程的質(zhì)量KPI：養(yǎng)護收入工程優(yōu)良率責任事故部門預(yù)算執(zhí)行率董事會秘書目標：確保不違法規(guī)建立與維護投資者關(guān)系KPI：違規(guī)狀況投資者關(guān)系資本市場宣傳證券信息收集發(fā)布日常工作常務(wù)副總經(jīng)理目標：新業(yè)務(wù)對公司市值的貢獻完善公司管理制度KPI：新項目營業(yè)額增長率新項目平均IRR制度建設(shè)副總經(jīng)理目標：現(xiàn)營業(yè)務(wù)對公司市值的貢獻KPI：現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額增長率現(xiàn)營業(yè)務(wù)ROE好路率責任事故營運投訴率總經(jīng)理目標：公司長期市值最大化KPI：營業(yè)額增長率ROE公路外新業(yè)務(wù)營收比重公路外新業(yè)務(wù)平均IRR董事長財務(wù)總監(jiān)目標：財務(wù)戰(zhàn)略提高資金效率防范財務(wù)風險完善財務(wù)管理制度KPI：WACC綜合稅率公司預(yù)算流動比率董事會秘書助理*總經(jīng)理助理*3職務(wù)名稱：董事會秘書設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責：確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關(guān)系；管理董事會秘書室組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務(wù)，負責會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對實施中的重要問題，應(yīng)向董事會報告并提出建議。為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項嚴格按規(guī)定的程序進行。根據(jù)董事會要求，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關(guān)委員會的日常工作。董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負責組織準備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負責接受監(jiān)管部門下達的有關(guān)任務(wù)并組織完成。負責協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會議，及時知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。負責公司股價敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補救措施，及時加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機構(gòu)及中國證監(jiān)會。負責協(xié)調(diào)組織公司股票的市場推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負責協(xié)調(diào)解答社會公眾的提問，確保投資人及時得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結(jié)報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關(guān)事宜。負責管理和保存公司股東名冊資料、董事名冊、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時切實履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。4在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時，有義務(wù)及時提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會及其他監(jiān)管機構(gòu)反映情況。協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會及其他審核機構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關(guān)公司財務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責任的調(diào)查。履行董事會授予的其他職責以及境外上市地要求具有的其他職責。組織關(guān)系：向上：董事會向下：董事會秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團體的關(guān)系：投資者中介機構(gòu)新聞媒體證監(jiān)會上市地證交所任職資格：由董事會任命，之前應(yīng)報中國證監(jiān)會備案教育背景：大學(xué)專科以上學(xué)歷，參加過中國證監(jiān)會及其他機構(gòu)組織的董事會秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。工作經(jīng)驗：3年以上從事金融或財務(wù)審計、工商管理或法律等特征要求：

5-良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德-具有較強的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力-具備境外上市的專業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)知識-熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識及其他相關(guān)知識董事會秘書原則上應(yīng)由專職人員擔任。如果公司董事或其他高級管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時間。公司總經(jīng)理、財務(wù)負責人不得兼任董事會秘書。6宣傳的針對性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準確地向目標投資者進行宣傳，內(nèi)容得當，效果一般能夠準確地向目標投資者進行宣傳，內(nèi)容得當，效果不錯宣傳面與時機把握準確、內(nèi)容得當、效果較好確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質(zhì)量證券市場信息收集與研究質(zhì)量投資者關(guān)系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著15%能夠較為及時、準確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究能夠較為及時、準確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時、準確、完整地收集到有關(guān)信息，并進行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時、準確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者關(guān)系較差與投資者關(guān)系一般與投資者關(guān)系較好與投資者關(guān)系排名位于中國公司前6-10名與投資者關(guān)系排名位于中國公司前5名

資料來源權(quán)重12345指標董事會秘書關(guān)鍵業(yè)績考評指標確保公司不違規(guī)董事會辦公室日常工作質(zhì)量資本市場宣傳工作投資者關(guān)系董事長25%及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認真負責、實事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是能夠非常及時地掌握董事會決議的執(zhí)行情況、及時有效監(jiān)督高級經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時提出建議或向董事會反映，做到認真負責、實事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理工作方面有過差錯，但及時補救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室完成各項日常工作任務(wù)，在會議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯能管理好董事會辦公室，保證董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會辦公室，確保董事會工作的順利開展，在會議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著董事長20%宣傳面與時機把握準確、內(nèi)容得當、形式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長15%能夠收集到其它公司與投資者的準確的信息，但不夠完整、及時、能夠較為及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒有進行研究能夠較為及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時、準確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議ASIAMONEY15%與投資者基本無溝通，投資者對xxx無印象與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般能夠與目標投資者保持溝通，并與主要投資者保持良好關(guān)系能夠及時與目標投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系與投資者關(guān)系排名位于中國公司前10名

資料來源權(quán)重12345指標資本市場營銷確保規(guī)范化運作7職務(wù)名稱：集團總經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會會議，匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢主持擬訂公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場機會主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效初審擬訂公司預(yù)算大綱初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考評指標終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度主持業(yè)務(wù)單位的績效評估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負責初審8終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定其它完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M入市場的政府機構(gòu)投資者可能進入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?杰出的遠見與商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進取心-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力

9-出色的的行政與人人事管理能能力-對中國國政府機構(gòu)構(gòu)的深刻理理解及良好好的政府關(guān)關(guān)系，尤其其是省、市市一級政府府目標：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)戰(zhàn)略公司完成了了轉(zhuǎn)型變革革的初步工工作，初步步實現(xiàn)管理理改善的目目標3年內(nèi)xxx公司司在2-3個非公路路行業(yè)及相相關(guān)的高科科技行業(yè)獲獲得良好的的發(fā)展，3層面業(yè)務(wù)務(wù)達到良好好的平衡，，并且形成成了能夠驅(qū)驅(qū)動公司價價值持續(xù)增增長的管理理體制、企企業(yè)文化和和人力儲備備投資者和證證券分析家家把xxx公司看作作同類公司司中領(lǐng)先的的“股東價價值創(chuàng)造者者”10指標營業(yè)額增長長率ROE遠超目目標5超過目目標4達到目目標3遠低目目標1權(quán)重低於目目標2資料來源集團總經(jīng)理理KPI30%40%高于目標10%高高于目標5-10%位位于目標±±5%低低于于目標5-10%低低于于目標10%計劃財務(wù)部部計劃財務(wù)部部公路外新業(yè)業(yè)務(wù)營收比比重公路外新業(yè)業(yè)務(wù)平均IRR15%15%計劃財務(wù)部部計劃財務(wù)部部高于目標10%高高于目標5-10%位位于目標±±5%低低于于目標5-10%低低于于目標10%高于目標10%高高于目標5-10%位位于目標±±5%低低于于目標5-10%低低于于目標10%高于目標10%高高于目標5-10%位位于目標±±5%低低于于目標5-10%低低于于目標10%11職務(wù)名稱：：常務(wù)副總總經(jīng)理設(shè)設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：職職務(wù)務(wù)代碼：職責：協(xié)助助總經(jīng)理主主持公司的的運營管理理；具體分分管公司行行政、人力力資源、計計劃、財務(wù)務(wù)和項目開開發(fā)公司戰(zhàn)略組組織擬訂公公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃參與終審公公司3層面面業(yè)務(wù)評估估與戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃-協(xié)助總總經(jīng)理主持持評估公司司現(xiàn)有能力力同公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所要求求的能力間間的差距，，找出彌補補這種差距距的公司能能力發(fā)展方方案-初審對對具體提案案和項目的的業(yè)務(wù)和財財務(wù)評估，，并參與終終審協(xié)助總經(jīng)理理主持或參參與規(guī)劃和和實施公司司重大交易易組織擬訂并并初審各部部門與業(yè)務(wù)務(wù)單位的管管理制度，，并參與終終審，監(jiān)督督其執(zhí)行主持持分分管管部部門門和和下下屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的績績效效評評估估人力力資資源源管管理理初初審審并并參參與與終終審審人人力力資資源源政政策策并并監(jiān)監(jiān)督督其其執(zhí)執(zhí)行行初審審分分管管部部門門經(jīng)經(jīng)理理與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位經(jīng)經(jīng)理理的的職職務(wù)務(wù)說說明明書書，，并并參參與與終終審審建議議分分管管部部門門經(jīng)經(jīng)理理與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位主主管管的的任任免免，，并并參參與與終終審審初審審公公司司的的薪薪資資體體系系和和福福利利政政策策，，并并參參與與終終審審項目目開開發(fā)發(fā)分分管管公公司司項項目目開開發(fā)發(fā)工工作作，，確確保保實實現(xiàn)現(xiàn)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃中中對對新新項項目目中中增增長長率率和和投投資資回回報報率率的的要要求求其它它完成成其其它它總總經(jīng)經(jīng)理理委委托托與與自自行行發(fā)發(fā)展展的的工工作作12組織織關(guān)關(guān)系系：：向上上：：在在所所有有重重大大問問題題上上向向總總經(jīng)經(jīng)理理提提供供建建議議和和分分析析結(jié)結(jié)果果；；并并監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行總總經(jīng)經(jīng)理理的的財財務(wù)務(wù)、、行行政政與與人人力力資資源源政政策策及及其其他他決決定定向下下：：綜合合部部和和人人力力資資源源部部、、項項目目開開發(fā)發(fā)部部直直接接向向他他負負責責分管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的主主管管：：監(jiān)監(jiān)督督各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位主主管管，，確確保保計計劃劃、、報報告告和和管管理理制制度度的的順順利利運運作作。。外部部：：協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理開開發(fā)發(fā)與與管管理理同同各各主主要要團團體體的的關(guān)關(guān)系系政府機機構(gòu)投資者者（基基金經(jīng)經(jīng)理））、證證券分分析家家、等等級評評定機機構(gòu)、、金融融報刊刊金融機機構(gòu)（（商業(yè)業(yè)銀行行和投投資銀銀行））任職資資格：：由總經(jīng)經(jīng)理提提名，，董事事會任任命教育背背景：：大學(xué)學(xué)本科科以上上學(xué)歷歷工作經(jīng)經(jīng)驗：：八年年以上上大型型企業(yè)業(yè)高級級主管管工作作經(jīng)驗驗?zāi)芰σ螅海?杰杰出的的組織織能力力-敏敏銳的的商業(yè)業(yè)判斷斷力-領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和協(xié)調(diào)調(diào)重大大交易易談判判的能能力-出出色的的行政政與人人事管管理能能力13指標標遠超超目目標標5超過過目目標標4達到到目目標標3遠低低目目標標1權(quán)重低於於目目標標2資料來來源常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理KPI30%計劃財財務(wù)部部新項目目營業(yè)業(yè)額新項目目平均均IRR30%計劃財財務(wù)部部制度建建設(shè)能根據(jù)據(jù)公司司戰(zhàn)略略制訂訂相應(yīng)應(yīng)的公公司制制度，，并跟跟蹤實實施予予以有有效落落實能根據(jù)據(jù)公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略進進行重重大的的制度度創(chuàng)新新，并并根據(jù)據(jù)實際際情況況迅速速予以以調(diào)整整且迅迅速有有效落落實40%總經(jīng)理理（360考考評））能根據(jù)據(jù)公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略進進行制制度的的創(chuàng)新新，并并根據(jù)據(jù)實際際情況況予以以調(diào)整整且有有效效落實實能根據(jù)據(jù)公司司戰(zhàn)略略制訂訂相應(yīng)應(yīng)的公公司制制度，，但后后期跟跟蹤實實施不不力不能根根據(jù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制制訂相相應(yīng)的的公司司制度度，而而且對對制度度上出出現(xiàn)的的問題題不予予理睬睬高于目目標10%高高于目目標5-10%位位于目目標±±5%低低于于目標標5-10%低低于于目標標10%高于目目標10%高高于目目標5-10%位位于目目標±±5%低低于于目標標5-10%低低于于目標標10%14職務(wù)名名稱：：副總總經(jīng)理理設(shè)設(shè)立立日期期：業(yè)務(wù)單單位：：部部門門：職職務(wù)務(wù)代碼碼：職責：：參與與公司司重大大事務(wù)務(wù)；管管理公公路業(yè)業(yè)務(wù)參與公公司重重大事事務(wù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、、預(yù)算算與管管理控控制及及人力力資源源管理理參與公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制訂訂和實實施-參與公公司三層面面業(yè)務(wù)評估估與戰(zhàn)略計計劃的初審審-參與初初審公司現(xiàn)現(xiàn)有各項業(yè)業(yè)務(wù)的計劃劃-參與重重大交易的的規(guī)劃和實實施-參與具具體提案的的評估和決決策參與制定公公司預(yù)算計計劃和制訂訂公司組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、、各項管理理制度及績績效監(jiān)測-參與擬擬訂和初審審公司預(yù)算算大綱-參與初初審公司年年度、季度度業(yè)務(wù)計劃劃和公司預(yù)預(yù)算，終審審部門預(yù)算算和月度業(yè)業(yè)務(wù)計劃-參與確確定部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)理理的業(yè)績考考評指標-參與終終審部門與與業(yè)務(wù)單位位的管理制制度-參與業(yè)業(yè)務(wù)單位的的績效評估估參與公司人人力資源管管理-參與終終審部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)理理的職務(wù)說說明書-參與決決定部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主管管的任免-參與制制定公司的的薪資體系系和福利政政策，并負負責初審-參與部部門經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單位位主管的業(yè)業(yè)績考評（（關(guān)鍵業(yè)績績指標和能能力指標）），并決定定獎懲15管理現(xiàn)有公公路業(yè)務(wù)主持擬訂公公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃，，為公司創(chuàng)創(chuàng)造最大價價值-評估各項項計劃的價價值創(chuàng)造潛潛力，如定定價、促銷銷、現(xiàn)有路路段拓寬、、養(yǎng)護等-負責實施施上述計劃劃-尋找同現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)密密切相關(guān)的的市場機會會，如養(yǎng)護護、加油站站、服務(wù)區(qū)區(qū)、設(shè)備租租賃、廣告告等，為公公司創(chuàng)造額外的股東東價值-找出實現(xiàn)現(xiàn)公路業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略和這這些機會尚尚欠缺的能能力，并提提出彌補欠欠缺的公路路業(yè)務(wù)能力力開發(fā)方案案，評審?fù)ㄟ^后負責責實施公路業(yè)務(wù)相相關(guān)的預(yù)算算與管理控控制-主持擬訂訂公路業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算與計計劃，并初初審季度和和月度計劃劃-提出組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、、下屬部門門經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位主主管人事任任免方面的的建議，并并參與終審審-主持擬訂訂下屬部門門經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)主管的的績效考評評指標，并并參與終審審-主持下屬屬部門經(jīng)理理與業(yè)務(wù)單單位主管的的績效考評評和獎懲決決定，并參參與終審主持香港辦辦事處的定定崗定員、、人員招聘聘、業(yè)績考考評、獎懲懲及人員任任免其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作參與處理公公司突發(fā)事事件16組織關(guān)系：：向上：對總總經(jīng)理負責責，向總經(jīng)經(jīng)理提供公公路業(yè)務(wù)方方面建議，，并執(zhí)行總總經(jīng)理的決決策平行：同常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和總經(jīng)經(jīng)理助理密密切合作向下：營運運管理部、、工程養(yǎng)護護部、設(shè)備備管理部、、收費監(jiān)控控中心和養(yǎng)養(yǎng)護中心直直接對他負負責外部：同其其下屬人員員發(fā)展并管管理同主要要外部團體體的關(guān)系，，包括：省內(nèi)外公路路行業(yè)主管管機構(gòu)及相相關(guān)政府機機構(gòu)有可能建立立合作關(guān)系系的企業(yè)與與省市政府府任職資格：：由總經(jīng)理提提名，董事事會任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗：：8年以上上大型企業(yè)業(yè)高級主管管工作經(jīng)驗驗技能（語言言、計算機機等）：英英文讀寫聽聽流利；熟熟練使用計計算機能力要求：：-出色的的商業(yè)判斷斷力和分析析技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能17指標好路率遠超目目標5超過目目標4達到目目標3遠低目目標1權(quán)重低于目目標2收費監(jiān)控中中心副總經(jīng)理關(guān)關(guān)鍵業(yè)績考考評指標高于目標>10%高于目標5-10%位于目標值值±5%之內(nèi)內(nèi)低于目標5-10%低于目標>10%位于目標值值±10%之之內(nèi)由道路問問題導(dǎo)致的事故故發(fā)生低于目標標10%20%較少發(fā)生生一般事事故，基基本無經(jīng)經(jīng)濟損失失010%20%20%30%資料來源源特別說明明:當發(fā)發(fā)生重大大事故或或投訴,造成嚴嚴重后果果的,則則第三項項得分為為零。高于目標標10%計劃財務(wù)務(wù)部計劃財務(wù)務(wù)部工程養(yǎng)護護部計劃財務(wù)務(wù)部采用變革革性措施提高好好路率現(xiàn)營業(yè)務(wù)務(wù)營業(yè)額額責任事故故數(shù)營運投訴訴率0發(fā)生重大大事故發(fā)生特大大事故偶爾發(fā)生生一般事事故且沒沒有造成成經(jīng)濟損損失允許值5%內(nèi)內(nèi)低于允許許值5%高于允許許值5%高于目標標5%且且給公司司帶來較較大負面面影響高于目標標>10%高于目標標5-10%位于目標標值±5%之之內(nèi)低于目標標5-10%低于目標標>10%現(xiàn)營業(yè)務(wù)務(wù)ROE18職務(wù)名稱稱：財務(wù)務(wù)總監(jiān)設(shè)設(shè)立立日期：：業(yè)務(wù)單位位：部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責：；；參與公公司戰(zhàn)略略、財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、、預(yù)算計計劃與管管理控制制、財務(wù)務(wù)管理，，同時作作為總經(jīng)經(jīng)理及其其他主管管在財務(wù)務(wù)方面的的內(nèi)部顧顧問（專專業(yè)影響響力）公司戰(zhàn)略略在在制制訂公司司價值最最大化總總體戰(zhàn)略略方面發(fā)發(fā)揮重要要作用參與終審審公司3層面業(yè)業(yè)務(wù)評估估與戰(zhàn)略略規(guī)劃，，并協(xié)助助制訂業(yè)業(yè)務(wù)擴張張計劃-促進進各業(yè)務(wù)務(wù)單位在在同現(xiàn)有有業(yè)務(wù)密密切相關(guān)關(guān)的領(lǐng)域域?qū)ふ覙I(yè)業(yè)務(wù)機會會-促進進項目開開發(fā)部在在公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)定定的行業(yè)業(yè)尋找業(yè)業(yè)務(wù)機會會-協(xié)助助常務(wù)副副總經(jīng)理理評估公公司現(xiàn)有有能力同同公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所要要求的能能力間的的差距，，找出彌彌補這種種差距的的公司能能力發(fā)展展方案-主持持對具體體提案和和項目的的財務(wù)評評估并參參與業(yè)務(wù)務(wù)評估主持審查查現(xiàn)有各各項業(yè)務(wù)務(wù)計劃，，確保其其價值最最大化-不斷斷評估各各項計劃劃的價值值創(chuàng)造潛潛力-評估估現(xiàn)有各各項業(yè)務(wù)務(wù)對其它它公司的的價值，，尋找通通過出售售現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)增值值的機機會-關(guān)注注經(jīng)營環(huán)環(huán)境的變變化可能能給公司司現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)帶來來的價值值變化-在重重大提案案上為總總經(jīng)理、、副總經(jīng)經(jīng)理和部部門經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)單位主主管提供供其對公公司價值值影響的的專家意意見-主持持制訂財財務(wù)衡量量標準極極其監(jiān)督督制度參與規(guī)劃劃和實施施公司重重大交易易財務(wù)戰(zhàn)略略擬擬訂訂、建議議并實施施公司總總體財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略，，以支持持公司的的業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略19擬訂公司司資本結(jié)結(jié)構(gòu)與紅紅利政策策的建議議主持重大大財務(wù)交交易和資資本運作作的談判判與實施施，包括括借貸、、股票與與債券發(fā)發(fā)行、股股權(quán)重購購以及購購并等等等預(yù)算計劃劃與管理理控制制制訂預(yù)預(yù)算計劃劃與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)流流程，確確保高層層經(jīng)理決決策所需需信息的的準確、、及時與與完整，，并監(jiān)測測績效主持制定公司司預(yù)算大綱，，并參與終審審主持制定公司司預(yù)算，并參參與終審部門門預(yù)算和業(yè)務(wù)務(wù)計劃主持制訂公司司的財務(wù)預(yù)算算流程參與對業(yè)務(wù)單單位的績效評評估財務(wù)管理確保履行公司司各項外部申申報和規(guī)定的的義務(wù)建立資產(chǎn)管理理制度并監(jiān)督督其實施確保公司現(xiàn)金金與出納管理理的安全和效效率確保公司履行行報稅與納稅稅義務(wù)尋找機會以減減輕公司稅務(wù)務(wù)負擔同相關(guān)銀行保保持密切的關(guān)關(guān)系管理公司的短短期投資擬定風險管理理方案，審定定通過后，監(jiān)監(jiān)督其實施其它完成總經(jīng)理委委托與自行發(fā)發(fā)展的其它工工作20組織關(guān)系：向上：在所有有重大問題上上向總經(jīng)理提提供建議和分分析結(jié)果；并并執(zhí)行財務(wù)方方面決定向下：計劃財務(wù)部、、證券投資部部直接向他負負責各業(yè)務(wù)單位的的財務(wù)主管在在業(yè)務(wù)上對他他負責外部：開發(fā)與與管理同各主主要團體的關(guān)關(guān)系投資者（基金金經(jīng)理）、證證券分析家、、等級評定機機構(gòu)、金融報報刊金融機構(gòu)（商商業(yè)銀行和投投資銀行）外部審計師工商、財政、、稅務(wù)機構(gòu)、、外匯管理局局任職資格：由總經(jīng)理提名名，董事會任任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷，財務(wù)務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：五五年以上大型型企業(yè)高級財財務(wù)主管工作作經(jīng)驗或會計計師、審計師師事務(wù)所高級級職位經(jīng)驗技能（語言、、計算機等））：中文讀寫寫聽流利；熟熟練使用計算算機能力要求：-敏銳的商商業(yè)判斷力和和出色的分析析能力，尤其其在重大業(yè)務(wù)務(wù)和財務(wù)分析析方面21-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)重大交易易談判的能力力-較強的行行政與人事管管理能力應(yīng)熟悉：-金融市場場-財務(wù)與管管理會計-稅務(wù)22指標WACC綜合稅率遠超目標5超過目標4達到目標3遠低目標1權(quán)重低於目標2資料來源財務(wù)總監(jiān)KPI30%20%高于目標10%高于目標5-10%±5%低于目標5-10%低于目標10%高于目標10%高于目標5-10%±5%低于目標5-10%低于目標10%計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部10%流動比率20%計劃財務(wù)部公司預(yù)算1-1.2營收預(yù)測準確確率費用預(yù)算執(zhí)行行率預(yù)算靈活性<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%高于目標10%高于目標5-10%±5%低于目標5-10%低于目標10%10%10%基本能隨預(yù)算算外部環(huán)境作出出調(diào)整及時隨預(yù)算外外部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整隨預(yù)算外部部環(huán)境能作出出較快調(diào)整隨預(yù)算外部部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整滯后隨預(yù)算外部部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整嚴重滯后后>1.82323職務(wù)名稱：：總經(jīng)理助助理設(shè)設(shè)立日期：：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：職職務(wù)務(wù)代碼：職責：完成成總經(jīng)理委委托的各項項工作參與公司重重大事務(wù)參與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的制訂訂和實施-參與終終審公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃-參與初初審公司現(xiàn)現(xiàn)有各項業(yè)業(yè)務(wù)的計劃劃-參與重重大交易的的規(guī)劃和實實施-參與具具體提案的的評估和決決策完成總經(jīng)理理委托的單單項工作協(xié)助總經(jīng)理理對政府、、股票市場場相關(guān)機構(gòu)構(gòu)等的公關(guān)關(guān)工作參與制定公公司預(yù)算計計劃和制訂訂公司組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、、各項管理理制度及績績效監(jiān)測-參與擬擬訂和初審審公司預(yù)算算大綱-參與初初審公司年年度、季度度業(yè)務(wù)計劃劃和公司預(yù)預(yù)算，終審審部門預(yù)算算和月度業(yè)業(yè)務(wù)計劃-參與終終審部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主管管的業(yè)績考考評指標-參與終終審部門與與業(yè)務(wù)單位位的管理制制度-參與業(yè)業(yè)務(wù)單位的的績效評估估其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作24組織關(guān)系：：向上：對總總經(jīng)理負責責副總經(jīng)理：：根據(jù)具體體情況與總總經(jīng)理的委委托協(xié)助副副總經(jīng)理的的工作向下：根據(jù)據(jù)總經(jīng)理的的委托在單單項的項目目工作中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目小小組成員外部：協(xié)助助總經(jīng)理發(fā)發(fā)展并管理理同主要外外部團體的的關(guān)系，包包括：政府部門證券分析家家與金融機機構(gòu)金融報刊境外公關(guān)公公司有可能建立立合作關(guān)系系的企業(yè)任職資格：：由總經(jīng)理提提名，董事事會任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)中高級主主管工作經(jīng)經(jīng)驗技能（語言言、計算機機等）：中中英文讀寫寫聽流利；；能熟練使使用計算機機能力要求：：-出色的的商業(yè)判斷斷力和分析析技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能25職務(wù)名稱：：香港辦事事處主任設(shè)設(shè)立日日期：業(yè)務(wù)單位：：部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責：主持持公司駐香香港辦事處處的工作；；研究資本本市場并管管理投資者者關(guān)系主持公司駐駐香港辦事事處的工作作主持擬訂和和初審預(yù)算算與計劃主持擬訂和和初審績效效指標主持制訂工工作程序與與管理制度度并管理日日常事務(wù)主持香港辦辦事處的定定崗定員、、人員招聘聘、業(yè)績考考評、獎懲懲及人員任任免研究境外資資本市場并并管理投資資者關(guān)系研究境外資資本市場，，提供各種種提高股東東價值的建建議從股市及投投資者角度度提供資本本結(jié)構(gòu)和紅紅利政策建建議設(shè)計并管理理向投資者者溝通xxx公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和和績效的策策略參與規(guī)劃和和實施同境境外資本市市場相關(guān)的的重大交易易，如股票票發(fā)行、股股票回購等等其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作組織關(guān)系：：向上：對總總經(jīng)理負責責平行：同董董事會秘書書溝通與協(xié)協(xié)調(diào)股票市市場相關(guān)事事務(wù)向下：香港港辦事處員員工直接對對他負責外部：同其其下屬人員員發(fā)展并管管理同主要要外部團體體的關(guān)系，，包括：26境外投資者者（主要是是基金經(jīng)理理）證券分析家家金融報刊境外公關(guān)公公司有可能建立立合作關(guān)系系的境外企企業(yè)與政府府機構(gòu)任職資格：：由總經(jīng)理任任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗：：3年以上上大型企業(yè)業(yè)中級主管管工作經(jīng)驗驗技能（語言言、計算機機等）：中中英文讀寫寫聽流利；；能熟練使使用計算機機能力要求：：-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力27職務(wù)名稱：：綜合部經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：：職職務(wù)務(wù)代碼：職責：參與與公司重大大事務(wù)；總總部辦公后后勤；合同同管理；總總部行政財財務(wù)管理；；文件檔案案管理；管管理境內(nèi)的的公共關(guān)系系;管理綜綜合部總部行政和和財務(wù)管理理公司總部、、黨組織、、工會預(yù)算算及執(zhí)行總部資產(chǎn)管管理零星采購管管理會議與文件件檔案管理理公司文件的的收、發(fā)、、存會議組織、、會議紀要要制度文本的的管理督辦總經(jīng)理理辦公會議議決議的執(zhí)執(zhí)行總部辦公后后勤主持擬定公公司的辦公公制度，并并監(jiān)督執(zhí)行行接待車輛管理安全制度及及管理大事記、對對外信息發(fā)發(fā)布28公共關(guān)系公司CI的的管理與與推廣建立和維護護政府及境境內(nèi)新聞機機構(gòu)的關(guān)系系合同管理制定合同管管理的流程程與制度并并確保公司司所有合同同的簽定和和執(zhí)行符合合流程與制制度監(jiān)督法律事事務(wù)：合同同條款符合合法律印章保管與與合同歸檔檔保管管理綜合部部主持擬定綜綜合部年度度、季度、、月度工作作計劃和預(yù)預(yù)算、現(xiàn)金金流計劃，，終審后負負責執(zhí)行主持擬定綜綜合部人員員職位說明明書及績效效指標主持綜合部部的招聘、、任免、培培訓(xùn)、考核核及獎懲參與公司重重大事務(wù)參與公司三三層面業(yè)務(wù)務(wù)評估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公公司業(yè)務(wù)計計劃與預(yù)算算（年/季季）與現(xiàn)金金流計劃（（月）其它完成常務(wù)副副總經(jīng)理委委托和自我我發(fā)展的其其它工作管理公司的的養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失業(yè)業(yè)保險基金金及住房公公積金（由由人力資源源部轉(zhuǎn)入））主持職稱評評定與管理理外事紀律律及制度職工社會保保險的管理理組織關(guān)系：：向上：向常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理匯報平行：與總總部其他部部門經(jīng)理、、管理處保保持信息互互通和協(xié)作作關(guān)系向下：綜合合部職員29任職資格：：由常務(wù)副總總經(jīng)理提名名，總經(jīng)理理任命教育背景：：大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)中級以上上管理經(jīng)驗驗技能（語言言、計算機機）：熟練練使用計算算機要求：-公共關(guān)關(guān)系推廣經(jīng)經(jīng)驗-出色的的行政管理理能力305431權(quán)重2資料來來源綜合部部經(jīng)理理KPI公共關(guān)關(guān)系管管理公司行行政管管理與當?shù)氐卣⒐娨砸约跋嘞嚓P(guān)的的新聞聞機構(gòu)構(gòu)均建建立了了良好好的關(guān)關(guān)系，，在外外界樹樹立了了良好好的公公司形形象與當?shù)氐卣完P(guān)關(guān)鍵的的新聞聞機構(gòu)構(gòu)能夠夠正常常合作作，公公司良良好形形象能能夠真真實向向外傳傳播由于主主觀原原因致致使公公司與與政府府和新新聞機機構(gòu)的的關(guān)系系惡化化，從從而導(dǎo)導(dǎo)致人人為的的負面面報道道出現(xiàn)現(xiàn)部門預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率率分管副副總計財部部10%30%30%15%保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的順順暢運運行，，對異異常事事件反反應(yīng)迅迅速并并能圓圓滿處處理與當?shù)氐卣完P(guān)關(guān)鍵的的新聞聞機構(gòu)構(gòu)建立立了良良好的的關(guān)系系，有有較多多的正正面報報道基本與與政府府和關(guān)關(guān)鍵的的新聞聞機構(gòu)構(gòu)能夠夠進行行正常常合作作，但但公司司的良良好形形象不不能完完全得得以傳傳播分管副副總指標標100%98-100%96-98%94-96%90-94%合同評評審率率分管副副總等于目目標值值位于目目標值值5%內(nèi)內(nèi)位于目目標值值7.5%內(nèi)內(nèi)位于目目標值值10%內(nèi)位于目目標值值10%以上上保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的正正常運運行，，對異異常事事件反反應(yīng)迅迅速并并能恰恰當處處理保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的正正常運運行，，能夠夠處理理異常常事件件保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的正正常運運行，，但處處理某某些異異常事事件方方面不不夠恰恰當不能保保證公公司總總部會會議、、文件件管理理以及及其它它各項項辦公公管理理制度度的正正常運運行，，且缺缺乏處處理異異常事事件的的能力力合同管管理15%合同制制度建建設(shè)嚴格按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后積積極予予以落落實能夠按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后積積極予予以落落實能夠按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，審定定后予予以落落實能夠按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，但在在落實實方面面不積積極不能按按照相相關(guān)法法律法法規(guī)和和公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求擬擬訂合合同管管理制制度，，且往往往流流于形形式31職務(wù)名名稱：：人力力資源源部經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)立日日期：：業(yè)務(wù)單單位：：總部部部部門門：職職務(wù)代代碼：：職責：：參與與公司司重大大事務(wù)務(wù)；公公司人人力資資源管管理；；管理理人力力資源源部職責范范圍說說明：：人力力資源源部以以管理理總部部及其其直屬屬單位位人力力資源源為核核心范范圍公司人人力資資源管管理作作為公公司人人力資資源管管理領(lǐng)領(lǐng)域的的直接接行政政主管管及公公司總總經(jīng)理理、副副總經(jīng)經(jīng)理、、其他他部門門經(jīng)理理與業(yè)業(yè)務(wù)單單位經(jīng)經(jīng)理的的人力力資源源顧問問（戰(zhàn)戰(zhàn)略、、制度度與執(zhí)執(zhí)行））根據(jù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，，制定定公司司人力力資源源戰(zhàn)略略-主主持擬擬訂公公司年年度人人力資資源預(yù)預(yù)算與與計劃劃，當當出現(xiàn)現(xiàn)其他他業(yè)務(wù)務(wù)變動動時及及時調(diào)調(diào)整，，并監(jiān)監(jiān)督其其實施施-不不斷評評估公公司人人力資資源狀狀況，，找出出同實實現(xiàn)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所所需的的人力力資源源之間間的差差距，，規(guī)劃劃彌補補差距距的人人力資資源開開發(fā)方方案，，終審審后負負責實實施-就就具體體的提提案提提供人人力資資源方方面的的建議議定崗定定編-制制訂定定崗定定編制制度并并監(jiān)督督其實實施-根根據(jù)終終審的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，主主持擬擬訂部部門經(jīng)經(jīng)理與與業(yè)務(wù)務(wù)單位位經(jīng)理理以上上人員員的職職務(wù)說說明書書-指指導(dǎo)各各級主主管擬擬訂內(nèi)內(nèi)部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、定員員設(shè)計計其下下屬的的職務(wù)務(wù)說明明書，，并參參與初初審招聘-主主持擬擬訂總總部、、管理理處、、養(yǎng)護護中心心招聘聘流程程和相相關(guān)管管理制制度及及政策策，終終審后后負責責貫徹徹落實實并監(jiān)監(jiān)督其其實施施-參參與以以下二二級人人員（（總部部職能能部門門員工工及管管理處處科長長）的的招聘聘培訓(xùn)-主主持擬擬訂培培訓(xùn)流流程，，建立立公司司培訓(xùn)訓(xùn)體系系，終終審后后負責責貫徹徹落實實-主主持擬擬訂公公司年年度、、季度度和月月度培培訓(xùn)預(yù)預(yù)算與與計劃劃，并并監(jiān)督督執(zhí)行行32-主主持設(shè)設(shè)計針針對公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略需需要的的、別別具一一格的的精英英人才才培養(yǎng)養(yǎng)計劃劃，終終審后后監(jiān)督督執(zhí)行行人員流流動、、晉升升-制制定政政策，，提供供建議議：對對總部部部門門經(jīng)理理、管管理處處主任任的流流動、、晉升升提交交總經(jīng)經(jīng)理辦辦公會會議決決定；；對總部部職能能部門門員工工提出出建議議、初初審并并提交交分管管副總總決定定主持擬擬訂公公司薪薪資體體系與與福利利政策策，終終審后后監(jiān)督督執(zhí)行行-主主持一一年一一度的的人力力資源源市場場薪資資調(diào)查查，并并向總總經(jīng)理理辦公公會匯匯報-參參與招招聘中中高級級經(jīng)理理時的的薪資資談判判，提提供顧顧問意意見-負負責控控制年年度總總體薪薪資預(yù)預(yù)算績效考考評-主主持擬擬訂業(yè)業(yè)績考考評流流程制制度、、政策策，終終審后后負責責貫徹徹落實實-協(xié)協(xié)助各各級主主管建建立其其下屬屬的業(yè)業(yè)績考考評指指標：：對副副總、、職能能部門門經(jīng)理理、管管理處處主任任KPI主持持擬訂訂、并并報總總經(jīng)理理辦辦公會會議終終審；；指導(dǎo)導(dǎo)職能能部門門經(jīng)理理、管管理處處主任任擬訂訂其下下屬KPI并初初審，，報分分管副副總終終審-主主持擬擬訂公公司績績效考考評計計劃，，匯集集并分分析考考評結(jié)結(jié)果并并提供供出對對策建建議-參參與對對下二二級人人員的的績效效考評評與獎獎懲決決定管理人人力資資源部部主持擬擬訂人人力資資源部部年度度、季季度、、月度度工作作計劃劃和費費用預(yù)預(yù)算、、資金金流計計劃，，終審審后負負責執(zhí)執(zhí)行主持擬擬訂人人力資資源工工作人人員的的職務(wù)務(wù)說明明書與與績效效考評評標準準主持人人力資資源部部的定定崗定定編、、人員員招聘聘、任任免、、培訓(xùn)訓(xùn)計劃劃績效效考評評與獎獎懲決決定參與公公司重重大事事務(wù)參與公公司三三層面面業(yè)務(wù)務(wù)評估估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃參與擬擬定公公司業(yè)業(yè)務(wù)計計劃與與預(yù)算算（年年/季季）與與現(xiàn)金金流計計劃（（月））33其它完成常常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理委委托和和自我我發(fā)展展的其其它工工作勞動合合同管管理-制制訂制制度、、文本本、政政策-處處理總總部及及需要要總部部處理理的勞勞動爭爭議處處理組織關(guān)關(guān)系：：向上：：向常常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理匯匯報平行：：與總總部其其他部部門經(jīng)經(jīng)理、、管理理處保保持信信息互互通和和協(xié)作作關(guān)系系向下：：人力資資源部部人員員各業(yè)務(wù)務(wù)單位位人力力資源源人員員在業(yè)業(yè)務(wù)上上對他他負責責外部：：同他他的工工作人人員一一道發(fā)發(fā)展并并管理理同外外部團團體的的關(guān)系系人力資資源中中介機機構(gòu)，，如獵獵頭公公司任職資資格：：由常務(wù)務(wù)副總總經(jīng)理理提名名，總總經(jīng)理理任命命教育背背景：：大學(xué)學(xué)本科科以上上學(xué)歷歷工作經(jīng)經(jīng)驗：：5年年以上上大型型企業(yè)業(yè)人力力資源源管理理經(jīng)驗驗技能（（語言言、計計算機機）：：熟練練使用用計算算機要求：：-熟熟悉人人力資資源市市場狀狀況-熟熟悉勞勞動法法規(guī)34人力資資源部部經(jīng)理理KPI指標標5431權(quán)重2資料來來源總部人人力資資源預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率率骨干人人員流流失率率部門預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率率人力資資源部部計劃財財務(wù)部部計劃財財務(wù)部部5%10%15%10%招聘與與挑選選20%以上上10-20%在規(guī)定定的時時間招招聘到到足夠夠的骨骨干人人員候候選人人，并并能夠夠為各各個部部門推推薦較較合適適的候候選人人能夠招招聘到到候選選人，，但由由于明明顯的的客觀觀原因因?qū)е轮略跁r時間上上不能能滿足足要求求能夠在在最短短的時時間內(nèi)內(nèi)為公公司找找到并并選拔拔出足足夠數(shù)數(shù)量和和高素素質(zhì)的的骨干干人員員候選選人在時間上上較有效效率，骨骨干人員員候選人人的數(shù)量量和質(zhì)量量基本滿滿足公司司要求由于主觀觀原因不不能為公公司招聘聘到合適適的候選選人，致致使公司司出現(xiàn)嚴嚴重人員員短缺。。接下頁骨干人人員包括括公司中中高層經(jīng)經(jīng)理以及及關(guān)鍵技技術(shù)人員員等等0等于目標值位于目標值5%內(nèi)位于目標值7.5%內(nèi)內(nèi)位于目標值10%內(nèi)位于目標值10%以上上5-10%0-5%等于目標值位于目標值5%內(nèi)位于目標值7.5%內(nèi)內(nèi)位于目標值10%內(nèi)位于目標值10%以上上包括總部人人員薪資以及及總部主持的的集團范圍內(nèi)內(nèi)的人員培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展支出出35按照公司制度度對員工績效效進行公正評評估，確保評評估流程順暢暢，并根據(jù)反反饋結(jié)果積極極提出戰(zhàn)略性性的評估制度度創(chuàng)新按照公司制度度對員工績效效進行公正評評估，確保評評估流程順暢暢，能根據(jù)反反饋結(jié)果作出出相應(yīng)的改進進建議基本按照公司司制度對員工工績效進行公公正評估，并并對考評結(jié)果果進行追蹤反反饋，作出總總結(jié)和一定的的調(diào)整按照公司制度度對員工績效效進行公正評評估，但不能能根據(jù)反饋結(jié)結(jié)果進行進一一步行動不能協(xié)調(diào)評估估流程，對評評估中出現(xiàn)的的問題不予理理睬54213培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂詳細的的培訓(xùn)計劃，，并按計劃付付諸行動，受受訓(xùn)人的技能能和態(tài)度有了了大幅度提升升根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂較為詳詳細的培訓(xùn)計計劃，并按計計劃付諸行動動，受訓(xùn)人的的技能和態(tài)度度有了較為明明顯的提升根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂相應(yīng)的的培訓(xùn)計劃，，受訓(xùn)人的技技能和態(tài)度有有了一定的提提升能夠根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂培培訓(xùn)計劃，但但不能取得預(yù)預(yù)期效果不能根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂培培訓(xùn)計劃，而而且計劃往往往流于形式人員考評指標權(quán)重資料來源15%10%分管副總培訓(xùn)反饋資料料分管副總評估反饋資料料5%薪資設(shè)計與管管理根據(jù)公司戰(zhàn)略略設(shè)計高激勵勵性的薪資系系統(tǒng)，在日常常薪資管理中中完全按照國國家法律法規(guī)規(guī)辦事能夠根據(jù)公司司實際情況設(shè)設(shè)計薪資系統(tǒng)統(tǒng)，并能在日日常薪資管理理中確保不出出現(xiàn)勞資糾紛紛根據(jù)公司戰(zhàn)略略設(shè)計相應(yīng)的的薪資系統(tǒng)，，在日常薪資資管理中完全全按照國家法法律法規(guī)辦事事分管副總薪資系統(tǒng)不能能適應(yīng)公司要要求而不進行行調(diào)整，經(jīng)常常因管理不善善而出現(xiàn)勞資資糾紛能夠根據(jù)公司司實際情況設(shè)設(shè)計薪資系統(tǒng)統(tǒng)，但日常薪薪資管理不力力，有時出現(xiàn)現(xiàn)勞資糾紛接下頁3654213指標權(quán)重資料來源人員流動與晉晉升組織各層級都都具有合適的的人員配備，，具有良好的的晉升、崗位位輪換和淘汰汰機制組織各層級都都具有較為合合適的人員配配備，并具有有良好的晉升升、崗位輪換換和淘汰機制制組織各層級基基本無冗員或或人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，并具有有一定的晉升升、崗位輪換換和淘汰機制制組織某些部門門出現(xiàn)冗員或或人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，但具有有一定的晉升升、崗位輪換換和淘汰機制制組織部門內(nèi)經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)冗員員或人員短缺缺現(xiàn)象，沒有有相應(yīng)的晉升升、崗位輪換換和淘汰機制制制度建設(shè)在人力資源管管理的主要方方面制定了較較為詳細、合合理可行的政政策在人力資源管管理的各個方方面制定了非非常詳細、合合理可行并具具有創(chuàng)新性的的政策在人力資源管管理的各個方方面制定了非非常詳細、合合理可行的政政策在人力資源管管理的主要方方面制定了較較為合理可行行的政策，但但某些方面存存在漏洞制定的政策不不能反映人力力資源管理的的主要方面，，影響了公司司的人員正常常管理20%10%分管副總分管副總37職務(wù)名稱：計計劃財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理設(shè)立立日期：業(yè)務(wù)單位：總總部部部門門：計劃財務(wù)務(wù)部職職務(wù)務(wù)代碼：職責：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；公司計劃劃與財務(wù)管理理；管理計劃劃財務(wù)部公司計劃與財財務(wù)管理監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行主持制作公司司月度、季度度、年度財務(wù)務(wù)報表擬訂公司財務(wù)務(wù)管理制度，，終審后監(jiān)督督執(zhí)行現(xiàn)金流量控制制，確保資金金的及時到位位監(jiān)督業(yè)務(wù)單位位的財務(wù)運行行確保公司履行行國家規(guī)定的的財政稅務(wù)政政策及會計準準則與會計制制度主持擬訂公司司資產(chǎn)管理制制度，終審后后負責執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)金金與出納管理理的安全和效效率負責公司報稅稅與納稅尋找機會以減減輕公司稅務(wù)務(wù)負擔同相關(guān)金融機機構(gòu)保持密切切的關(guān)系組織本公司的的會計核算管理計劃財務(wù)務(wù)部主持擬訂計劃劃財務(wù)部年度度、季度、月月度工作計劃劃和費用預(yù)算算、現(xiàn)金流計計劃，終審后后負責執(zhí)行主持擬訂計劃劃財務(wù)部工作作人員的職務(wù)務(wù)說明書與績績效考評標準準38主持計劃財務(wù)務(wù)部的定崗定定編、人員招招聘、任免、、培訓(xùn)計劃績績效考評與獎獎懲決定參與公司重大大事務(wù)參與初審公司司三層面評估估與戰(zhàn)略規(guī)劃劃擬訂公司預(yù)算算大綱匯編公司業(yè)務(wù)務(wù)計劃與預(yù)算算匯編公司現(xiàn)金金流計劃擬定公司預(yù)算算其它完成常務(wù)副總總經(jīng)理委托和和自我發(fā)展的的其它工作組織關(guān)系：向上：向常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理匯匯報平行：與總部部其他部門經(jīng)經(jīng)理、管理處處保持信息互互通和協(xié)作關(guān)關(guān)系向下：計劃財務(wù)部人人員直接向他他負責各業(yè)務(wù)單位財財務(wù)人員在業(yè)業(yè)務(wù)上對他負負責外部：同他的的人員一道開開發(fā)與管理同同各主要團體體的關(guān)系商業(yè)銀行外部審計師工商、稅務(wù)機機構(gòu)財政、外匯管管理等機構(gòu)39任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理提名，總總經(jīng)理任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷，會計計或相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗：5年以上大型型企業(yè)財務(wù)主主管或會計師師事務(wù)所中級級以上職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗技能（語言、、計算機）：：能力要求：-出色的分分析能力-較強的組組織與協(xié)調(diào)能能力熟悉：-國內(nèi)外金金融市場-財務(wù)與管管理會計-稅務(wù)法規(guī)規(guī)40指標遠超目標標5超過目標標4達到目標標3遠低目標標1低於目標標2計劃財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理KPI現(xiàn)金流量計劃劃執(zhí)行率公司預(yù)算執(zhí)行行率部們預(yù)算執(zhí)行行率<-10％ -(5%~10%)±±5%5%~10%>10%財務(wù)管理差錯錯率<-5％％ -(5%~3%)±±3%3%~5%>5%財務(wù)費用(債債務(wù)加權(quán)平均均利率)財務(wù)管理制度度完善,無財財務(wù)差錯財務(wù)管理制度度健全,基本本無財務(wù)差錯錯財務(wù)管理制度度健全,偶爾爾出現(xiàn)小額財財務(wù)差錯財務(wù)管理制度度較為松懈,但無重大財財務(wù)差錯財務(wù)管理制度度混亂,出現(xiàn)現(xiàn)重大財務(wù)差差錯30%30%20%5%25%<-10％ -(5%~10%)±±5%5%~10%>10%>20%10%~20%±±10%-(10%~20%)<-20%權(quán)重資料來源計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)計劃財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)41職務(wù)名稱：證證券投資部經(jīng)經(jīng)理設(shè)立立日期：業(yè)務(wù)單位：總總部部部門門：證券投資資部職職務(wù)代碼：：職責：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；證券投資資；管理證券券投資部證券投資擬定證券投資資方案，上報報常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理負責實施獲準準后的方案主持證券市場場研究協(xié)調(diào)管理投資資顧問擬定投行的收收購與兼并提提案管理證券投資資部擬訂證券投資資部年度、季季度、月度工工作計劃和費費用預(yù)算，終終審后負責執(zhí)執(zhí)行主持擬訂證券券投資部工作作人員的職務(wù)務(wù)說明書與績績效考評標準準主持證券投資資部的人員招招聘、任免、、培訓(xùn)計劃績績效考評與獎獎懲決定監(jiān)督投資方案案的執(zhí)行參與公司重大大事務(wù)參與公司三層層面業(yè)務(wù)評估估與戰(zhàn)略規(guī)劃劃參與擬定公司司業(yè)務(wù)計劃與與預(yù)算（年/季）與現(xiàn)金金流計劃（月月）其它完成常務(wù)副總總經(jīng)理委托和和自我發(fā)展的的其它工作42組織關(guān)系：向上：向常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理匯匯報平行：與計劃劃財務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)資金向下：證券投投資部人員直直接向他負責責外部：同他的的人員一道開開發(fā)與管理同同各主要團體體的關(guān)系證券投資機構(gòu)構(gòu)任職資格：由常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理提名，總總經(jīng)理任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗：3年以上證券券投資機構(gòu)中中級以上職務(wù)務(wù)經(jīng)驗技能（語言、、計算機）：：熟練使用計計算機財務(wù)軟軟件要求：熟悉金融市場場出色的投資分分析能力43指標遠超目標5超過目標4達到目標3遠低目標1權(quán)重低於目標2資料來源計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部證券投資部經(jīng)經(jīng)理KPI年度加權(quán)平均均投資收益率90%10%>20%10%~20%±10%-(10%~20%)<-20%部門預(yù)算執(zhí)行行率注：公司目前前已經(jīng)限定了了證券投資部部投資業(yè)務(wù)范范圍。盡管債債券投資仍然然存在投資風風險，但其投資風險較小小，并可通過過投資收益間間接體現(xiàn)，因因此在現(xiàn)階段段不設(shè)證券投投資風險指標標。但建議公司在證券投投資戰(zhàn)略作出出調(diào)整時，適適時增加該指指標。<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%4444職務(wù)名稱：項項目