技術(shù)管理與橋隧施工技術(shù)

一、技術(shù)管理的概念1、什么是技術(shù)管理？施工企業(yè)的技術(shù)管理，是對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。2、施工技術(shù)管理的依據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；國(guó)家、行業(yè)及地方頒發(fā)的各種現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標(biāo)準(zhǔn)》、《指南》、《辦法》；建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)文件、總公司、集團(tuán)公司頒發(fā)執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)管理文件，特別是總公司的《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和《集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法》。3、施工技術(shù)管理原則：堅(jiān)持“技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束“，優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。4、施工技術(shù)管理的指導(dǎo)思想：一是實(shí)現(xiàn)“方案預(yù)控”，要求各種優(yōu)化、變更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案須系統(tǒng)全面，且有可選擇性；施工方案經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行、易施易控；二是建立良好的工作聯(lián)系，樹(shù)立建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工“四位一體”思想，以保證施工正常進(jìn)行和質(zhì)量聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)；三是方案執(zhí)行須嚴(yán)肅有力，不得輕易變動(dòng)。5、技術(shù)管理工作在工程管理中的作用主要有以下幾個(gè)方面：⑴保證施工過(guò)程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。⑵通過(guò)技術(shù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)的潛力，完善各種勞動(dòng)組織，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效果。⑶通過(guò)技術(shù)管理，不斷更新和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。⑷通過(guò)技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而保證工程質(zhì)量和施工安全，控制工程造價(jià)。6、技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容有：⑴進(jìn)行施工調(diào)查；⑵審核設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，參與施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作；⑶施工方案優(yōu)化；⑷設(shè)計(jì)變更；⑸交接樁及施工測(cè)量；⑹原材料、土工等檢測(cè)及圬工配合比試配等試驗(yàn)工作；⑺技術(shù)交底及培訓(xùn)；⑻審核大型臨時(shí)工程和施工技術(shù)措施；⑼編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；⑽技術(shù)資料管理；⑾制定和實(shí)施施工技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法等；⑿編寫施工總結(jié)，開(kāi)展技術(shù)革新和科學(xué)研究，組織科技成果申報(bào)；⒀編制竣工文件。7、工程技術(shù)人員如何做好技術(shù)管理工作，一是要明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，精心設(shè)計(jì)，精心施工，努力學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任；二是要與相關(guān)業(yè)務(wù)單位做好銜接工作，包括橫向的和縱向的。這樣才能使自己不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。二、技術(shù)管理工作的實(shí)施㈠施工調(diào)查1、施工調(diào)查是施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，其目的是了解工程項(xiàng)目的全面情況和技術(shù)特點(diǎn)，為審查施工設(shè)計(jì)和編制施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、進(jìn)行施工布置提供第一手資料。2、調(diào)查內(nèi)容：設(shè)計(jì)概況、工程概況、水文氣象資料、地形、地質(zhì)情況、砂、石料和地方建材情況、地方可資利用的電力、燃料情況、交通、通訊、地方公路、大車道的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)情況、用地與拆遷情況、當(dāng)?shù)厮春蜕罟?yīng)情況、當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚畹娘L(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)治安、醫(yī)療衛(wèi)生等情況、可資利用的民房、勞力和附屬輔助設(shè)施情況、工程的結(jié)構(gòu)式樣、技術(shù)措施、施工方案，分析設(shè)計(jì)是否合理、資料是否齊全、有無(wú)改善設(shè)計(jì)的必要。3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查完畢，由總工程師組織調(diào)查人員，按專業(yè)進(jìn)行調(diào)查資料分析整理工作，結(jié)合施工任務(wù)計(jì)劃、工期要求、我單位的施工能力、技術(shù)水平、特點(diǎn)等寫出綜合書面報(bào)告。㈡圖紙會(huì)審制度1、施工圖紙會(huì)審是一項(xiàng)重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)行。施工圖紙會(huì)審是為了更深入地了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，以便準(zhǔn)確地完成施工任務(wù)。會(huì)審過(guò)程中要填寫好圖紙會(huì)審記錄，并將結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門。2、項(xiàng)目部工程技術(shù)部、工區(qū)工程技術(shù)科應(yīng)高度重視施工圖核對(duì)工作，根據(jù)國(guó)家和鐵道部相關(guān)規(guī)程、規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性和符合性，發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況不符時(shí)，必須及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位書面報(bào)告，并提出合理化建議。在工程施工期間，通過(guò)地質(zhì)的揭示等原因經(jīng)常產(chǎn)生與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的設(shè)計(jì)，應(yīng)按照業(yè)主明文規(guī)定的設(shè)計(jì)變更管理辦法，及時(shí)辦理變更手續(xù)，確保施工的順利進(jìn)行。㈢優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量、技術(shù)復(fù)核制度1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，各工區(qū)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，據(jù)此及時(shí)提出變更設(shè)計(jì)（種類與數(shù)量的增加或減少），并對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。2、優(yōu)化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)：路基加固處理，路塹邊坡的加固防護(hù)，填料的運(yùn)距、調(diào)配和改良，土石比例調(diào)整；橋涵基礎(chǔ)的形式，承臺(tái)埋深，橋墩（臺(tái)）和梁的結(jié)構(gòu)尺寸與模具的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；隧道的施工組織方式，隧道洞門位置與進(jìn)洞方法，不良地質(zhì)的處理，圍巖分級(jí)與初期支護(hù)和二次襯砌；臨時(shí)道路和便橋（涵）的位置和等級(jí)選擇。3、優(yōu)化后的方案要確保結(jié)構(gòu)安全和工期質(zhì)量。施工圖的工程量必須是經(jīng)過(guò)復(fù)核、符合計(jì)量支付的有效數(shù)量。4、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核內(nèi)容：⑴工程數(shù)量復(fù)核：施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)工程數(shù)量的復(fù)核。⑵施工方案數(shù)據(jù)復(fù)核：對(duì)橋梁支架、掛藍(lán)、模板設(shè)計(jì)、隧道開(kāi)挖爆破設(shè)計(jì)、大臨工程設(shè)計(jì)、關(guān)鍵部位施工設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、模板安裝后的尺寸、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸和測(cè)量試驗(yàn)等的數(shù)據(jù)復(fù)核。㈣施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工組織，工程部長(zhǎng)及工區(qū)總工等負(fù)責(zé)完成編制工作；單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工區(qū)負(fù)責(zé)完成編制工作，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核。㈤開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度工程的開(kāi)工報(bào)告屬于施工質(zhì)量的事前控制范疇，是工程監(jiān)理、業(yè)主書面檢查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工準(zhǔn)備工作是否全面、到位，是否滿足開(kāi)工條件的主要依據(jù)。只有開(kāi)工報(bào)告獲得審批手續(xù)后，工程方可開(kāi)工。㈥方案優(yōu)化和技術(shù)評(píng)審制度1、方案優(yōu)化是指實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制階段對(duì)工程項(xiàng)目人、機(jī)、料、工等生產(chǎn)要素的合理組合和對(duì)施工過(guò)程中施工技術(shù)方案進(jìn)行有效地預(yù)先謀劃和比選過(guò)程。2、方案優(yōu)化應(yīng)遵循以下基本原則：結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行、技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、滿足工期、充分論證，好中選優(yōu)。3、方案優(yōu)化主要包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)要素的配置、施工方法的選擇、、施工機(jī)械設(shè)備的選型配套、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。4、實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部組織人員對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行深入研究，對(duì)工期安排、要素配置、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。5、為充分發(fā)揮技術(shù)方案在工程施工項(xiàng)目管理工作中的作用，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保技術(shù)方案的切實(shí)可行，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好技術(shù)方案評(píng)審工作。評(píng)審應(yīng)突出重點(diǎn)，核查全面，減少或消滅漏查項(xiàng)目，以保證施工中不出現(xiàn)因施工方案原因而影響正常施工。㈦變更設(shè)計(jì)管理變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程進(jìn)展情況，盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件、合同條款及業(yè)主變更管理細(xì)則辦理。㈧施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的就是要使施工人員明確工程的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工，以保證生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量及施工安全，多、快、好、省地完成施工生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入工地，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底要作，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和技術(shù)交底不清負(fù)責(zé)。施工單位內(nèi)部交底分為口頭交底、交底書交底及作業(yè)指導(dǎo)書交底。㈨隱蔽工程及關(guān)鍵部位內(nèi)部旁站監(jiān)理、驗(yàn)收制度1、工程施工中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程是指對(duì)工程質(zhì)量有直接和重要影響，而這些過(guò)程不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)完全驗(yàn)證，是上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蚋采w而無(wú)法直接檢查的工程，這些都是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工中均應(yīng)經(jīng)專職質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。2、工程開(kāi)工前各工區(qū)要對(duì)施工中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行識(shí)別，落實(shí)內(nèi)部旁站人員值班制度（要有記錄），工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、質(zhì)檢、測(cè)量和試驗(yàn)人員要分工明確，責(zé)任清楚，相互支持配合，加強(qiáng)溝通，共同做好旁站監(jiān)理工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。㈩施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)是技術(shù)管理的必要程序和主要工作之一，為了及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累和推廣先進(jìn)施工技術(shù)，不斷提高工程管理和施工技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。二、技術(shù)接口問(wèn)題技術(shù)管理不僅僅是工程技術(shù)部?jī)?nèi)部之間的管理活動(dòng)，它應(yīng)是一項(xiàng)綜合性的管理。計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等均存在技術(shù)管理。它涉及項(xiàng)目管理中每一個(gè)活動(dòng)中。從前期施工準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程、到竣工交接。又分縱橫方向，縱向有本單位上下級(jí)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工單位，橫向有本單位相關(guān)各科室。在技術(shù)接口工作中，工程技術(shù)部起到龍頭的作用，需要將工程信息傳達(dá)給相關(guān)部門。在施工準(zhǔn)備工作中，首先由工程技術(shù)部做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為各部門開(kāi)展工作提供資料，與計(jì)劃合同部共同