2篇職工小家建設情況匯報

職工小家建設情況匯報3創(chuàng)建“和諧職工小家”總結(jié)

**

XX支局有職工

9

人

,

其中勞務工工會會員

7

人

。

為了提高班組管理水平，提高職工技能水平，凝聚職工力量，充分發(fā)揮職工小家陣地作用，推動

XX

的和諧健康發(fā)展，結(jié)合

**

支局

實際，我們開展了以“獻身、求實、團結(jié)、創(chuàng)新”為建家理念，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的“新人、新家、新形象”為建家風格，以“

奉獻XX

,

服務社會

”為建家座右銘的建家活動。通過這種以人為本，集思想、技能教育與

支局

各項工作融為一體的活動形式，把提高職工隊伍整體素質(zhì)工作實實在在地落實到職工的崗位上，融入職工工作、學習和生活中，創(chuàng)建新型和諧職工小家。一、加強責任意識，深化民主管理，創(chuàng)建團結(jié)和諧的職工小家。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊?！眰€人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，只有大家齊心協(xié)力，才能創(chuàng)建團結(jié)和諧的職工小家，這是

XXXX支局在創(chuàng)

建“小家”

中

的深切體會。1

、加強責任意識。我們局坐落在洲區(qū)

,

當?shù)氐慕?jīng)濟比較活

,

擁有市場比較大

,

同時又有其他行業(yè)的競爭

,

比如在儲蓄方面

,

信用社在和我們競爭著市場

,

為了占領(lǐng)市場

,

贏得更多的客戶

,

這過

“擔子”只有靠小家成員改變工作態(tài)度，加強責任意識，團結(jié)協(xié)作、同心同德，發(fā)揮團隊精神，才能保證得到市場

。二、把“職工小家”建設作為強化內(nèi)部管理的抓手。建家容易守家難，支局的建家凝聚著各方面的心血，如何把小家管理好并通過建好的小家促進支局的發(fā)展，在這個方面，甘亭支局加強了職工道德教育，努力培養(yǎng)“五有精神”：一是有為局爭光的愛家精神，把小家當“大家”，把大家的事當自己的事；二是有精益求精的敬業(yè)精神，認真學習業(yè)務技術(shù)，用過硬的本領(lǐng)更好的服務“大家”；三是有艱苦奮斗的奉獻精神，在“大家”里勤儉節(jié)約、生活上不斤斤計較，樂于奉獻；四是有永攀高峰的創(chuàng)新精神，不滿足于現(xiàn)狀，用更高標準把小家建成更具魅力的溫馨之家；五是有友好協(xié)作的團隊精神，時時處處想到“大家”；做到不利于“大家”的話不說，不利于“大家”的事不做。三、把“職工小家”建設作為提升服務水平的平臺。支局堅持嚴格的考評制度，把建家與效績考核結(jié)合起來?？h局績效管理考核辦法出臺后，支局及時結(jié)合縣局要求和本局的實際，重新細化了內(nèi)部考核辦法；按照支局營業(yè)員、投遞員考核標準，設立了支局個人業(yè)務量統(tǒng)計表、投遞員考勤表等；做到以業(yè)務量來衡量每個人的業(yè)績，并做到每個月在職工小家進行公布。在每年的“首季開門紅”勞動競賽中，制訂了以獎為主的激勵機制，為了超額完成計劃，支局員工主動放棄休息時間，上門宣傳各項業(yè)務，尤其是新業(yè)務，需要對用戶做大量的宣傳工作，職工毫無怨言。支局要創(chuàng)收，職工必須要提供優(yōu)質(zhì)服務。正是因為嚴格管理，狠抓服務，近五年，我支局連年獲得市局、縣局“優(yōu)秀支局”稱號。四、把“職工小家”建設作為支局發(fā)展的長期戰(zhàn)略。加強職工小家建設是企業(yè)領(lǐng)導關(guān)愛職工的具體體現(xiàn)，企業(yè)給職工多一點關(guān)愛，職工會以更大的工作熱情回報企業(yè)，這對推動XX企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展會起到很大的作用。為進一步改善、提高XX企業(yè)員工生產(chǎn)生活條件，鞏固五年來職工小家建設成果，我支局將按照山西省XX公司、山西省XX工會的部署，在臨汾市XX局的指導下，在洪洞縣XX局的帶領(lǐng)下，進一步擴大范圍，堅持突出重點，力求小家建設的實際效果；進一步加大投入，堅持保證質(zhì)量，建立小家建設的長效機制；進一步強化管理，堅持不斷創(chuàng)新，為小家建設增添新的活力；進一步加強維護管理，制定日常維護的管理辦法和措施，責任落實到人，防止小家設備設施的損毀；進一步加強領(lǐng)導，采取各種行之有效的措施，調(diào)動一切積極因素，努力把支局建設成為職工信賴的“民主之家、溫馨之家、文明之家、安全之家、效益之家”。職工小家建設情況匯報4我礦現(xiàn)有車間（區(qū)隊）工會65個，工會小組405個，形成了礦、車間、班組工會系統(tǒng)的三級管理體系，建家工作具有堅實的組織和群眾基礎。在建家工作中，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，常抓不懈、上下聯(lián)動、整體推進，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)了建家工作的新輝煌，在中國工會十四大上又被授予“全國模范職工之家”，全礦的“職工小家”合格率、先進率、模范率均達到了上級規(guī)定的標準。一、深化民主管理，突出建家主旋律我們從維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性出發(fā)，按照集團公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》要求，把民主管理工作貫穿到了促進發(fā)展、推動改革、積極參與、大力幫扶的全過程。一是職代會制度規(guī)范運作。我們把完善和健全職工代表大會制度作為建家活動的一項重點工作來抓，堅持每年召開兩次職工代表大會，把礦井的重大決策和重大事項提交職代會討論、審議，充分發(fā)揮了職工當家作主的主人翁作用。在此基礎上，指導車間工會按照會議程序定期召開職工代表會或職工大會，并嚴格推行職代會會前申報制度，各車間工會召開職代會（職工大會）時必須提前向礦工會申報，經(jīng)礦工會審核批準后方視為有效。為加大車間民主管理考核力度，礦工會制定下發(fā)了《關(guān)于開展民主管理星級競賽活動的實施方案》，對各個單位的民主管理工作實施動態(tài)管理，對達到職代會優(yōu)秀星創(chuàng)建標準的單位，由礦工會授牌并加以表彰。二是礦務公開工作深化發(fā)展。在礦務公開工作中，我們以鞏固提高為重點，以科學規(guī)范為目標，進一步規(guī)范了礦務公開的原則、內(nèi)容、程序、監(jiān)督辦法、實施步驟和考核標準，實現(xiàn)了礦務公開工作的規(guī)范化和制度化，先后獲得省級“廠務公開先進單位”和濟寧市“廠務公開三星級單位”等榮譽稱號，并被濟寧市總工會確立為廠務公開民主管理ISO9000標準質(zhì)量體系認證試點單位。我們在深入推行礦務公開的基礎上，指導基層區(qū)隊制定完善了車間、班組內(nèi)部事務公開實施辦法，推廣應用了《礦務公開申報表》和《礦務公開意見表》。各車間工會堅持以職工代表會為基本載體，進一步完善、規(guī)范了公開欄、書面公告、信息網(wǎng)絡、廣播、電視等日常公開形式，按照“提出、審查、公開、監(jiān)督、反饋、整改”等規(guī)定步驟，及時公開了工資獎金分配、職工療養(yǎng)、困難救濟等職工普遍關(guān)心的事項。三是職工自我利益保障機制更加完善。我們以“履行基本職責，真誠熱情服務”為宗旨，按照科學化和規(guī)范化要求，制定出臺了特困職工救助、職工最低生活保障、教育助學、職工大病互助等各項制度，做到了資金到位，發(fā)放及時，手續(xù)完備，檔案齊全，動態(tài)管理。各車間工會也積極開展扶貧送溫暖活動，通過家庭走訪、節(jié)日慰問等形式，了解職工生活狀況，及時為困難職工家庭申請困難救濟，為他們緩解了家庭負擔，消除了后顧之憂，使困難職工能夠安心工作。二、加強自身建設，增強建家工作新活力按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，堅持“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，把黨政所望、職工所需、工會所能三者有機結(jié)合起來，全面推進職工小家建設。一是加強工會組織建設。我們在建家工作中，牢固樹立了“建家就是建工會、建家就是建企業(yè)、建家就是建職工隊伍”的理念，修改完善了《車間工會“職工小家”建設考核標準》，開展了“強自身、爭第一”競賽活動，發(fā)動職工群眾全員、全方位、全過程地參與到建家工作中來，從制訂計劃，到組織實施，到評判成效，都由職工來參與，最終以職工的滿意程度來衡量建家工作的成果。今年以來，又在全礦組織開展了“十佳先?！痹u樹活動，定期評選出季度、年度十佳車間工會，并利用廣播、電視、宣傳櫥窗等形式對他們的先進事跡在全礦進行了大張旗鼓的宣傳，推廣其先進經(jīng)驗和做法。二是培育先進社區(qū)文化。我們以創(chuàng)建“六優(yōu)”高標準文明煤礦為突破口，在礦黨政的大力支持下，投資150萬元整修改造了體育場；投資1500萬元修建了具有蘇杭園林建筑風格的興業(yè)長廊和文化廣場；投資60萬元成立了專業(yè)文化藝術(shù)團和軍樂隊，成立了5個文化藝術(shù)協(xié)會，從而彌補了文化項目和活動場所的不足。每兩年舉辦一次職工運動會，在重大節(jié)日期間舉辦安全文藝演出、卡拉OK演唱會、家庭才藝表演等各種群眾性文體活動以及舉辦攝影、書畫展覽和各種球類比賽，做到寓教于樂、寓教于學，增強了礦井凝聚力和向心力。我礦先后榮獲濟寧市“優(yōu)秀文化廣場”、公司“最佳文化廣場”和全國煤礦“全民健身先進單位”等榮譽稱號。幫助支持車間工會建立起閱覽室、學習室、活動室等學習休閑場所，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍。此外，為了進一步擴大工會工作的信息交流，創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益借鑒，推動了工會工作的理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。三、圍繞安全生產(chǎn)，保持建家工作旺盛生命力我們堅持以經(jīng)濟建設為中心，深入開展群眾安全工作和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，團結(jié)動員廣大職工群眾積極投身礦井建設，為確保完成我礦的安全生產(chǎn)任務做出了積極貢獻。一是充實調(diào)整了群監(jiān)組織。我們本著“精干、合理、高效”的原則，充實調(diào)整了群監(jiān)會，在井下14個區(qū)隊和地面11個生產(chǎn)單位分別設立了群監(jiān)組，逐步在全礦構(gòu)筑了一個群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，為促進我礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的群眾監(jiān)督基礎。舉行了群監(jiān)員佩戴標志、持證上崗啟動儀式，強化了群監(jiān)員的責任意識，實現(xiàn)了群監(jiān)組織的規(guī)范化和制度化。此外，健全完善了群眾安全工作的制度建設和工作機制建設，逐步形成了“四納入”、“四經(jīng)常”、“四監(jiān)督”、“三一樣”、“五同時”的群眾安全工作新格局。二是安全宣傳教育深入人心。在安全宣傳月、安全生產(chǎn)月期間，我們按照上級工會指示精神，先后多次組織車間工會在井口和街道舉辦了各種形式的安全板報展覽。利用廣播、電視、信息網(wǎng)絡等媒體，開辟了“三口之家話安全”和“各界人士話安全”等專欄，并結(jié)合礦井安全形勢的需要，舉辦了全礦安全歌曲演唱會，并先后組織學校、文體中心、離退中心、家委會等單位深入?yún)^(qū)隊井口進行安全文藝演出、安全知識有獎問答、安全宣傳咨詢等活動，進一步加強了職工安全意識教育，在全礦營造了濃厚的安全文化氛圍。三是群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動特點突出。我們圍繞礦井建設和發(fā)展，以車間工會為單位，在全礦開展了合理化建議征集、技術(shù)比武、“安康杯”、“百日安全競賽”等活動。在合理化建議征集活動中，焦方賢的《風水噴霧器的設計和應用》、來存龍的《綜采工作面快速撤出工藝》建議，獲得煤業(yè)公司一等獎。按照礦黨委“爭做安全質(zhì)量放心人”活動安排意見，深入試點單位認真搞好調(diào)查研究，協(xié)助編制了活動方案、考核辦法及獎懲措施。同時，加強了對試點單位具體實踐的督促和指導，認真抓好落實，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。在勞動模范和先進典型的培養(yǎng)和推選工作中，開展了“祝賀生日到班組”活動，先后4次到車間班組為勞模過生日，此項活動起到了良好的社會效應，樹立了工會組織的良好形象。四、創(chuàng)建學習型組織，豐富建家工作新內(nèi)涵按照中華全國總工會九部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》精神，我們在全礦車間工會開展了創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工活動，全力打造學習型職工之家。一是在內(nèi)涵上，確立“一個愿景”。學習型組織理論五項修煉之一是建立共同愿景。我們在對工會工作的性質(zhì)和特點進行客觀分析的基礎上，整合出了共同愿景：把工會建設成為文明高效、團結(jié)務實、職工信賴，具有凝聚力和向心力的一流群眾組織。圍繞這一共同愿景，各車間工會及生產(chǎn)班組，根據(jù)本單位、本部門的工作目標和任務，整合出了各自的共同愿景；每一名干部職工也結(jié)合各自思想和工作實際，寫出了自己的座右銘，并通過各種有效形式把共同愿景和座右銘展現(xiàn)出來。按照共同愿景和中長期發(fā)展規(guī)劃，我們細化目標，科學制定工會工作年度、季度、月度工作計劃，促使會員職工向共同愿景邁進。二是在運作上，突出“兩個重點”。在創(chuàng)建“學習型工會組織”活動中，按照“向書本學習、向?qū)嵺`學習、向職工群眾學習、向社會學習”的“四學”方針，在提高團隊整體素質(zhì)方面，我們主要從“兩個重點”抓起。1、以學政治理論、學科學文化為重點，推進素質(zhì)教育。結(jié)合礦井面臨的新形勢和新任務，組織開展了“迎接新挑戰(zhàn)，當好主人翁”和“一學兩做”（學習xxx精神，做職工利益的代表者和維護者）等系列主題教育活動，強化職工思想政治教育。在全礦職工中大力倡導讀書自學活動，號召職工每人每年讀兩本書，并規(guī)定學習內(nèi)容，制定學習計劃，定期由專人負責對職工讀書筆記進行檢查和考核。2、以學工運理論為重點，推進專業(yè)知識教育。利用培訓班、知識競賽等形式，組織職工學習工會十四大精神和新修改的《工會法》、《工會章程》等文件精神和法律法規(guī)。通過脫產(chǎn)學習、專家授課、外出培訓等形式，對專職工會干部和職工代表進行企業(yè)管理、法律法規(guī)及其工會專業(yè)知識的培訓。堅持“以理論創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新”的原則，廣泛征集工會理論研討文章，為豐富和提高各級工會干部的理論水平提供了有益的借鑒。創(chuàng)建了工會網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡及時向職工傳播工會信息和工作動態(tài)，推動了工會工作的信息交流和理論探討。三是在機制上，發(fā)揮“三個作用”。1、發(fā)揮了齊抓共管機制作用。礦工會成立了創(chuàng)建學習型工會組織領(lǐng)導小組，下設辦公室，始終把創(chuàng)建工作擺上位置、納入議程。各車間工會也相應成立領(lǐng)導機構(gòu)，全礦工會組織圍繞目標、層層推進，做到了機構(gòu)、人員、責任、分工“四落實”，思想認識、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。2、發(fā)揮組織保障機制作用。在優(yōu)化內(nèi)源學習系統(tǒng)方面，建立了教育培訓基地，配備了微機室、語音室、圖書閱覽室，為職工學習創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。在優(yōu)化外源學習系統(tǒng)方面，先后派出18人到全國一些知名企業(yè)和先進單位進行學習和考察，多次聘請專家教授來礦作現(xiàn)代企業(yè)管理理念報告，收集、學習國內(nèi)外最前沿科技信息和成果，不斷滿足職工求學、求知、求新的要求。3、發(fā)揮激勵機制作用。把競爭機制融入到創(chuàng)建學習型組織的全過程，