建筑施工智能化現(xiàn)狀與展望

摘要：隨著我國科技水平的發(fā)展，智能技術(shù)被廣泛應用在建筑領(lǐng)域中。目前，中美競爭激烈，建筑行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)需要承擔更重要的社會責任。中國老齡化問題日益嚴峻，建筑施工智能化是解決該問題的根本途徑。本文總結(jié)了現(xiàn)階段建筑施工智能化的應用情況，對建筑施工智能化可能引發(fā)的一些問題進行深入分析并對建筑施工智能化引發(fā)的問題提出相關(guān)建議，展望了建筑施工智能化的發(fā)展方向。建筑施工智能化將引發(fā)巨大變革，也面臨挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：建筑施工；智能化；現(xiàn)狀；展望引言隨著科學技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)正在向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、工業(yè)化為基礎(chǔ)的智能化建筑應時而生。從現(xiàn)階段的科學技術(shù)發(fā)展水平來看，工程施工管理智能化技術(shù)具有廣泛的發(fā)展前景，且對于提高工程施工管理品質(zhì)具有重大意義。但我國的建筑智能化施工管理系統(tǒng)的功能并不全面系統(tǒng)智能化運轉(zhuǎn)效率也不高，導致建筑工程施工延期問題頻繁出現(xiàn)。在建筑工程施工時，由于參與主體多元化，涉及到的信息類型也多種多樣，一旦信息傳遞受阻，使得各方信息獲取量不對等，就會造成誤工、返工，使工程效率低下，影響建筑項目的施工進度。如果能實現(xiàn)信息的隨時互通，則可在一定程度上減少此類問題的發(fā)生?？梢?，建立信息資源共享的大數(shù)據(jù)智能化平臺對于建筑施工管理工作非常重要。本文嘗試建立了大數(shù)據(jù)智能化平臺，并將其應用于建筑施工管理工作中，取得了較好的效果。智能化技術(shù)基本內(nèi)涵總得來說，智能化技術(shù)的最重要內(nèi)涵就是數(shù)據(jù)信息的收集、傳遞、分析和存儲。改革開放以來，我國社會經(jīng)濟和科學技術(shù)高速發(fā)展，智能化技術(shù)的水平也越來越突出。智能化技術(shù)具有較長的發(fā)展歷史，由最傳統(tǒng)最簡單的信息傳遞逐漸發(fā)展為機械化、智能化的信息系統(tǒng)。同時，智能化技術(shù)具有明顯的特點：①安全性。傳統(tǒng)的建筑工程在進行施工管理過程中，會產(chǎn)生許多不可控的危險事故，威脅工作人員的生命安全。智能化技術(shù)通過自動化的施工設備管理技術(shù)，為施工問題地解決提供更高的安全性。②節(jié)能性。智能化技術(shù)的應用能夠幫助建筑企業(yè)降低施工管理經(jīng)濟成本投入，并有效提高施工管理全過程的監(jiān)督和管理力度，促進資源的高效利用。建筑施工智能化的現(xiàn)狀1）智能化建筑的需求定位。缺乏準確的建筑需求定位是智能建筑建設中存在的首要問題。目前的智能建筑的功能需求由業(yè)主提出，設計通常由設計院負責而智能化的深化設計和具體實施由系統(tǒng)集成商來完成。由于三者間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，普遍存在對智能建筑的要求不明確、規(guī)劃不當、嚴重不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)的現(xiàn)象，以致工廠建成后，系統(tǒng)運行不能達到預期目標或者嚴重超出預算。2）缺乏相應的配套標準規(guī)范和技術(shù)法規(guī)。目前，智能建筑中很多系統(tǒng)仍沒有設計規(guī)范、施工規(guī)范和工程驗收規(guī)范。目前在智能化建筑工程中，基本上參照的是一般電氣工程，不能適應智能建筑的技術(shù)要求，使很多智能建筑工程項目設計和施工在無規(guī)范、無標準的情況下不規(guī)范的進行著，從而造成設計不合理、施工質(zhì)量不合格、工程驗收不達標、智能建筑不智能的嚴重后果。3）相關(guān)人員整體素質(zhì)偏低的問題。建筑智能化相較于傳統(tǒng)建筑，功能更加強大，從規(guī)劃、設計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，對人員素質(zhì)提出更高的要求。目前我國建筑工程管理領(lǐng)域中的工作人員表現(xiàn)出管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，這主要由于此行業(yè)的準入制度不夠明確以及對管理人員的能力要求不夠嚴格。這導致了在目前的工程管理部門中出現(xiàn)非相關(guān)專業(yè)人員的現(xiàn)象，同時由于對系統(tǒng)的使用人員以及維護人員培訓不到位，因此，在具體的施工和運營過程中造成了運行維護和管理制度的缺乏。建筑施工智能化展望3.1項目技術(shù)管理建議（1）首先，建筑智能化建設應從規(guī)劃設計出發(fā)，嚴格按照工程建設流程開展智能化項目立項，堅持以專業(yè)有資質(zhì)的智能化設計公司為主導；結(jié)合建設項目實際情況，以業(yè)主方、使用方、管理方的需求為依據(jù)；落實智能化建設范圍，以各項規(guī)范標準為準繩，進行相應的總體智能化框架定位。定位方案必須經(jīng)相關(guān)專家論證和評審通過后方能得以真正確立。方案的論證與評審應從可行性、成熟性可靠性、標準性、穩(wěn)定性、實用性、先進性和開放性、安全性和保密性等多方面進行，從而做到“綜合考慮、深入優(yōu)化”，以滿足建筑各智能化子系統(tǒng)的功能。（2）智能化項目有了準確的功能、需求定位后，接下來就應由專業(yè)設計單位負責詳細的設計擴初和審核，并由建筑物或建筑群的工程總設計單位牽頭，協(xié)調(diào)溝通土建、機電、裝飾等相關(guān)單位，加大智能化設計的投入力度，確立和完善各系統(tǒng)的項目施工設計及最終竣工驗收目標。在這過程中，智能產(chǎn)品供應商應積極主動參與詳細設計，確保系統(tǒng)構(gòu)架符合各項要求。（3）智能系統(tǒng)產(chǎn)品設備的選用應充分考慮技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、性能可靠，并具有開放性和可擴展性的特點。堅持按品質(zhì)一流、功能全面、結(jié)構(gòu)清晰、配置簡潔、操作性強的指導思想，以規(guī)范實用與功能靈活相結(jié)合的智能產(chǎn)品為優(yōu)選，推薦給最終用戶，從而打造一個理想方便的建筑智能環(huán)境?，F(xiàn)代化施工材料和設備施工管理管控施工管理工作的內(nèi)容就是要對施工材料和設備的儲存、運輸、采購以及施工的整個過程開展解析，增加對工作內(nèi)容地把控和規(guī)范。采購的時候要提前了解工程整個工程材料和設備的需要量，各個環(huán)節(jié)所需要的部分材料數(shù)量進行分析了解不會造成沒必要的材料堆積或者浪費，確保了工程施工的正常開展。在采購材料時，要對供應商的資質(zhì)和提供的材料和設備進行了解和檢查，要選擇性價比高的材料和設備，但是不能貪圖便宜與不符合資質(zhì)的供應商合作。確保供應商的穩(wěn)定時還要保證提供材料的質(zhì)量，防止出現(xiàn)貨源斷裂或者材料和設備質(zhì)量的不佳造成工程的進度延遲。其中重要的是，要在材料和設備質(zhì)量的檢測工作中，首先要對先進的材料質(zhì)量進行檢驗解析，再分別進行分析對比，確保材料的質(zhì)量，合格的材料才有資格進去施工現(xiàn)場。材料的儲存和運輸工作也是關(guān)鍵點，從環(huán)境因素以及人為因素的解析工作出發(fā)，可以降低對外界的影響。人工智能自主研發(fā)的能力推動人工智能技術(shù)發(fā)展需要夯實基礎(chǔ)，堅持走獨立研發(fā)路線，將自主權(quán)牢牢掌握在自己手里。只有政府主導，企業(yè)跟進，企校合作，才能在全球競爭激烈的人工智能競爭中，突出重圍，不受任何禁錮。在政府扶持下，加大科研支持和力度，鼓勵更多的專業(yè)人才從事建筑智能化技術(shù)的創(chuàng)新研究，以實現(xiàn)我國建筑智能化技術(shù)獨立，并處于世界領(lǐng)先地位。建立科學合理的人才管理制度建筑公司需要更加重視智能工程管理技術(shù)的應用，建立科學合理的管理體系優(yōu)化資源分配，以各種方式控制資金平衡，引進人才并采用薪資管理系統(tǒng)，明確職責，實現(xiàn)對智能化建筑項目的科學有效管理。采用責任制，實行目標管理制度明確員工責任并為每個人分配好每個子項目，使員工的權(quán)限和責任清晰分開，并明確區(qū)分薪酬和懲罰。結(jié)語建筑施工智能化，使建筑施工更安全、高效、高收益，推動了建筑行業(yè)的良性循環(huán)和產(chǎn)業(yè)升級。建筑施工智能化具有美好的前景，是解決人力資源短缺問題構(gòu)建節(jié)約型社會，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的必然選擇。傳統(tǒng)建筑工地與智能化的融合并非一朝一夕就能實現(xiàn)，需要直面并克服在人員、材料、工藝、技術(shù)標準、質(zhì)監(jiān)管控等多方面的困難。從根本上改變傳統(tǒng)建筑業(yè)還有很長的路要走，需要全社會的共同努力。參考文獻王鑫.建