檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室5S管理如何推行

檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室5S管理如何推行5S咨詢公司概述：5S管理就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SetketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因這5個(gè)詞的字母均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱為5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。實(shí)驗(yàn)室5S管理如何推行5S的定義1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具“紅單運(yùn)動(dòng)“（針對(duì)整理時(shí)出現(xiàn)的較難處理的“不要物品”一種處理工具，對(duì)“不要物品”進(jìn)行掛牌標(biāo)示，限期整改處理。所掛之牌因其顏色通常為紅色，故稱紅單）目的：將"空間"騰出來(lái)活用2S-整頓名、定量、定位。目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西3S-清掃定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S-素養(yǎng)目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人5S管理的意義5S信息流暢通。為實(shí)驗(yàn)室工作人員創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，在實(shí)踐中不斷規(guī)范大家的日常工作和每一個(gè)工作習(xí)慣，促使5SISO15189中許多條款的實(shí)施（4.13記錄控制5.2設(shè)施和環(huán)境條件5.3實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、試劑和耗材管理等）均與5S管理有關(guān)，實(shí)驗(yàn)室合理使用5S的管理思想對(duì)ISO15189的認(rèn)可有重要的指導(dǎo)意義。5S一新，環(huán)境改善、工作效率提高、醫(yī)療品質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)提升，同時(shí)又減少了不必要的浪費(fèi)。下面分享一篇關(guān)于實(shí)驗(yàn)室S管理的文章（作者未知5S筆者所在檢驗(yàn)科自2008年開(kāi)始，計(jì)劃用三年的時(shí)間推行5S管理方法，旨在改善科室現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作人員的整體素養(yǎng)。通過(guò)近兩年的宣貫工作，我們完成了前3S的推進(jìn)工作，已經(jīng)取得了一些成績(jī)，5S管理理念深入人心，科室面貌得到顯著改善。報(bào)告如下。一、實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室（以下簡(jiǎn)稱實(shí)驗(yàn)室）近二十年來(lái)得到了迅猛發(fā)展，先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)，高素質(zhì)人才的加入，新技術(shù)新方法的不斷涌現(xiàn)，極大的提高了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)水平，大大提升了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的地位。與此同時(shí)，如何建設(shè)規(guī)范、科學(xué)、高效的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)引起行政主管部門(mén)的高度重視，身處一線的實(shí)驗(yàn)室工作者在現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理方面也進(jìn)行了大量的研究和探索。如曹榮桂氏主編的《臨床實(shí)驗(yàn)室管理學(xué)》2003年出版，已多次印刷；王昌富、王治國(guó)、李艷主編的《現(xiàn)代臨床檢驗(yàn)科的建設(shè)與管理》2005年出版，已成為建設(shè)和管理檢驗(yàn)科的重要參考資料。北省，20002007動(dòng)了檢驗(yàn)科的建設(shè)，提高了檢驗(yàn)科的管理水平。近十年來(lái)，本檢驗(yàn)科在科室建設(shè)方面也有巨大進(jìn)步，形勢(shì)令人鼓舞。行為習(xí)慣。二、5S的內(nèi)涵為了改善工作現(xiàn)場(chǎng)狀況，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，本檢驗(yàn)科自20085S法，加強(qiáng)科室的基礎(chǔ)管理。5S管理起源于日本，目的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。S的內(nèi)涵是：整理（I、整頓（N、清掃O、清潔（U、素養(yǎng)（E。因上述5個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字S5S。整理：區(qū)分“要”與“不要”的物品，并將不要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除。整頓：將工作現(xiàn)場(chǎng)必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費(fèi)”。清掃：徹底清理現(xiàn)場(chǎng)所有的垃圾、污垢、異物，使工作現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，容易顯現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，容易清掃及點(diǎn)檢。清潔：重復(fù)做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對(duì)策及成果維持。素養(yǎng)：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。5S行中潛移默化，養(yǎng)成員工由打掃垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)椴粊G垃圾、保持整潔的良好工作習(xí)慣，養(yǎng)成自律、守紀(jì)，遵守操作規(guī)程的好習(xí)慣，逐步提升個(gè)人的行為品質(zhì)。三、5S推行過(guò)程學(xué)習(xí)宣傳階段：20081-55S5S5S5S55S家心中有了初步印象。成立推行組織：200865S名骨干分子，分別擔(dān)任體系員、培訓(xùn)員、宣傳員、督導(dǎo)員和提案員。定每個(gè)工作崗位的整理制度，并將5S宣傳員：負(fù)責(zé)做好5S宣傳工作。培訓(xùn)員：負(fù)責(zé)做好5S培訓(xùn)工作。督導(dǎo)員：負(fù)責(zé)督導(dǎo)5S推進(jìn)工作具體事項(xiàng)的實(shí)施。3.擬定推行目標(biāo)及方案1檢驗(yàn)科S（1）創(chuàng)造并保持安全、干凈、有序、整齊的工作環(huán)境。（2）（3）職工養(yǎng)（4）感。3.25S管理推行方案及過(guò)程20086-11200865S要求，對(duì)所有物品進(jìn)行清理登記，無(wú)用物品移交設(shè)備科或后勤保障部。200812-20095尋找物品的時(shí)間，提高工作效率。整頓的核心是：對(duì)物品實(shí)行“三定”，即定位、定量、定容。避免積壓和占用；定容就是針對(duì)不同的耗材、試劑確定不同的裝載容器，便于存放和運(yùn)輸。整頓結(jié)束后，繪制各區(qū)域定置管理圖，形成各區(qū)域整頓制度，維持整理、整頓成果。20096-2009105S行各區(qū)域5S整頓制度。講究“人人5S，處處5S，時(shí)時(shí)5S”。5S容易做卻不容易持續(xù)維持，為此，5S5S活動(dòng)中表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng)，對(duì)改善的成果、亮點(diǎn)部位大力宣傳，對(duì)員工提出的行之有效的建議立即采納并予以獎(jiǎng)勵(lì)。200911-201055S5S求，符合客觀實(shí)際，符合醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)法律法規(guī)的要求。20106-201012振。四、推行5S管理活動(dòng)的體會(huì)15S5S5S5S愉悅的明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)需要每個(gè)人用自己的行動(dòng)來(lái)創(chuàng)造。2.5S5S5S理狀態(tài)是質(zhì)量體系文件有效執(zhí)行的保證。一個(gè)臟、亂、擠的實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)工作人員懶散、不敬業(yè)、不守紀(jì)的實(shí)驗(yàn)室，質(zhì)量管理是不可能搞好的，它的檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性是令人懷疑的。3.5S能的。對(duì)員工提出的改進(jìn)意見(jiàn)，要認(rèn)真分析，合理意見(jiàn)積極采納，并對(duì)建議者給與獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以激勵(lì)員工參與的熱情。只有員工樂(lè)于參與，5S4.5S5S3S（整理、整頓、清掃）為重點(diǎn)。5.5S5S5S醒大家：5S6.在完成了前3S推進(jìn)工作后，工作現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改善，我們已經(jīng)著手探索研究5S管理工作與醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)質(zhì)量管理