準能選煤廠安全文化建設(shè)

準能選煤廠安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)的意義安全文化是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，是指導安全生產(chǎn)的教科書，其重要特點之一就在于它表現(xiàn)著人文價值的關(guān)心。安全文化建設(shè)的核心是以人為本。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全文化的核心是人。以人為本，最重要的是充分認識人的安全價值，安全生產(chǎn)的最后目的是保護人的生命權(quán)、健康權(quán)。堅持以人為本，創(chuàng)建濃重的安全文化氣氛，增強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識，在工作中努力創(chuàng)建安全環(huán)境氣氛，培育煤炭公司全體員工優(yōu)秀的安全意識和安全生產(chǎn)能力，對安全生產(chǎn)系統(tǒng)完美、改良各項管理舉措，有著十分重要的意義［3－4］。準能選煤廠洗選二車間二、三系統(tǒng)洗選能力1800萬t，采納淺槽重介洗選工藝，是準能選煤廠的核心生產(chǎn)車間，共有兩套系統(tǒng)，整合后現(xiàn)有6個班組，118名員工，工種齊備，為建設(shè)安全、精壯、高效選煤廠供給了保障。選煤廠最近幾年來舉辦的事故事例學習、安全消防操練、安全消防培訓、危險源辨別、“三違”人員言傳身教、安全事故事例現(xiàn)場模擬、“三違”人員微電影曝光、安全視頻教育等形式新奇的安全活動載體，極大地提高了員工的安全意識，自覺將被動的“要我安全”變成主動的“我要安全”。準能選煤廠實質(zhì)安全文化是成立在“全部事故都是能夠預防”的主旨上，經(jīng)過創(chuàng)建安全文化氣氛，提高全員安全文化素質(zhì)，指引和培育員工建立“我要安全、我會安全、我第1頁共7頁免責申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！能安全、做實質(zhì)安全人”的自主保安意識和能力，用文化的力量指引人、規(guī)范人、塑造人、成就人，進而實現(xiàn)人、機、環(huán)、管4個因素的系統(tǒng)安全，用文化的力量推動選煤廠各項工作的深入展開和生產(chǎn)任務(wù)的順利達成。安全文化建設(shè)的方法2.1內(nèi)化于心，在基層班組建設(shè)中成立樸實的安全思想文化。選煤廠實質(zhì)安全文化建設(shè)是以提高全員安全文化修養(yǎng)為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，將“安全上沒有不關(guān)我的事，安全上沒有我不論的事”、“煤礦能夠做到不死人”等安全理念和安全價值觀融當選煤廠全體員工的詳細工作中，落實到選煤廠的管理制度和管理實踐中，形成一個優(yōu)秀的安全生產(chǎn)氣氛，以文化的力量保障選煤廠安全生產(chǎn)和科學發(fā)展。主要舉措為:(1)建立安全生產(chǎn)的主人翁觀點。“安全來自長久警惕，事故源于一時麻木”，“你對違章講人情，事故對你不留情”，一句句安全警語再次說明對員工做好安全工作至關(guān)重要。經(jīng)過安全事故解析、安全教育使員工認識到安全工作得益最大的人是自己，“安全部是員工最大的福利”，“安全部是員工最大的幸?！钡挠^點人心所向，增強了員工自主保安的意識。(2)增強員工安全思想教育。實時宣傳黨的路線、目標和政策，特別是在重要節(jié)假日時期、重要改革時期為員工講文件精神、講政策規(guī)定、講公司前景，除去員工民眾心中的憂愁和暗影，保證員工的安全思想穩(wěn)固。準能選煤廠牢牢環(huán)繞安全生產(chǎn)這一主題舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富、針對性較強的安全思想教育活動，重增強安全親情管理，使安全管理工第2頁共7頁免責申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！作更趨規(guī)范化、親情化。堅持組織女工家眷協(xié)管員進入班組，一線送溫情、送安全寄語;實時召開家眷會談會，修建第二條安全防線;下鼎力量清除人的不安全行為、設(shè)施的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的不安全缺點、時空中的不安全時段，指引員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“我要安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變，促使安全工作向“零‘三違’、零事故、零傷亡”目標邁進;仔細抓好班前會、班后會、班中行為察看，打造擁有自己特點的安全文化。2.2展開安全“比賽+”活動，護航安全生產(chǎn)(1)。安全文化建設(shè)的重點是融于工作。安全文化建設(shè)，不是一項獨立的工作，而是公司安全的整體理念、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程控制、班組信息化系統(tǒng)應用等各個方面貫穿交融的聯(lián)合體。就安全文化的鏈條而言，擁有必定的系統(tǒng)性，它其實不是單調(diào)和孤立的。這就要求安全文化建設(shè)一定與其余各項工作共同推動、交融進行。在建立煤炭公司安全文化過程中，要形成一個相互監(jiān)察、相互限制、相互指導的安全管理系統(tǒng)，進而實現(xiàn)由平時安全管理向安全文化理性管理的根本轉(zhuǎn)變。(2)展開班組建設(shè)比賽活動。準能選煤廠擬訂了相應的安全活動計劃，按時間節(jié)點組織班組進行標準化班前會顯現(xiàn)。從班前會的規(guī)范召開、工作任務(wù)部署、危險源辨別、事故事例學習與班前會互動各個環(huán)境嚴格把關(guān)，提高班前會召開的質(zhì)量。比賽時邀請廠對口職能部門進行打分，并就地評論，促使了班組安全管理有效提高，從源泉上為安全生產(chǎn)保駕護航。(3)展開班組信息化系統(tǒng)應用比賽。準能選煤廠常常組織班組長踴躍備戰(zhàn)、踴躍參加班組信息化比賽，從安全管理、資料配件領(lǐng)第3頁共7頁免責申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！用、班組培訓學習等各個模塊著手，增強班組信息化管理應用的標準性與規(guī)范性，提高了班組管理水平。經(jīng)過班組信息化系統(tǒng)應用比賽，促使員工踴躍參加安全管理，從平時管理著手提高安全管理水平。(4)展開崗位標準作業(yè)流程比賽。準能選煤廠要求各班組員工嫻熟應用崗位標準作業(yè)流程，以流程為載體提高生產(chǎn)安全作業(yè)技術(shù)。參賽班組以包機組為單位，從準備工用具、進入現(xiàn)場作業(yè)、工作任務(wù)部署等各環(huán)節(jié)顯現(xiàn)崗位標準作業(yè)流程。顯現(xiàn)結(jié)束后由評委進行評論，對有亮點的地方進行推行，對單薄環(huán)節(jié)共同研究進行改良與提高。經(jīng)過崗位標準作業(yè)流程顯現(xiàn)，形成人人用流程、會流程、識標準、安全規(guī)范作業(yè)，不停提高員工作業(yè)技術(shù)，從源泉上保證安全生產(chǎn)。2.3實化于物，在基層班組中成立堅固的安全物質(zhì)文化。班組安全物質(zhì)文化是整個安全生產(chǎn)過程中所使用的保護員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的優(yōu)秀環(huán)境氣氛，是增強班組安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。平時工作中，加大資本投入，堅持科技興安，解決安全技術(shù)難題，增強現(xiàn)場管理，踴躍改良工作環(huán)境和條件，成立科學的預警和營救系統(tǒng)，實現(xiàn)人、機、環(huán)境的和睦一致。增強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，上標準崗、干標準活，生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，打造精選工程，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺點、管理無破綻、設(shè)施無阻礙。主要舉措為:(1)加大班組安全裝備投入?？魁R備的物質(zhì)保障提高班組員工的安全管理水平，引進測溫儀、紅外探測儀、測厚儀等先進設(shè)施，丈量測試設(shè)施狀況和性能，保證設(shè)施正常運行，極大地提高安全監(jiān)測水平，達到科技保安的目的。(2)傾力打造文化陣地。堅持文化引領(lǐng)，以圖文并茂的形式將安全理念、顯現(xiàn)第4頁共7頁免責申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！班組員工不平庸的一些故事等內(nèi)容顯現(xiàn)在安全文化宣傳陣地，創(chuàng)建平常易懂、寓教于樂的安全文化氣氛。讓員工在目染耳濡中遇到啟示和熏陶，在耳濡目染中形成對安全文化的認可。(3)增強安全知識與技術(shù)培訓。增強安全知識與技術(shù)培訓，提高員工對安全裝備的駕御能力。經(jīng)過演示和實質(zhì)操作各樣安全裝置、保護裝置，熟習各樣突發(fā)事件的對策，提高員工安全意識。2.4外化于行，在基層班組中成立優(yōu)秀的安全行為文化。安全行為文化是指在安全觀點文化指導下，員工在生活和生產(chǎn)過程中的安全行為準則、思想方式、行為模式的表現(xiàn)，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。行為文化既是觀點文化的反應，同時又作用和改變觀點文化。準能選煤廠主假如經(jīng)過特別培訓、技術(shù)演習、平時教育、事例回首、安全活動、班組建設(shè)等來增強和穩(wěn)固員工自己的安全意識和安全行為。最后目的主要表此刻公司員工的遵章守紀、行為規(guī)范，人機協(xié)調(diào)、操作高效，文明活動，身心健康等方面。依據(jù)選煤廠的實質(zhì)狀況，在廠區(qū)道路雙側(cè)及生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置一致的宣傳標示牌，用于實質(zhì)安全文化、安全知識宣傳，使“以人為本、安全第一”的安全理念人心所向，耳濡目染中改變員工的安全意識。主要舉措為:(1)改良培訓方法。2018年初，準能選煤廠進行培訓需求檢查，依據(jù)“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，擬訂針對全員的全教育培訓計劃，明確培訓人員、內(nèi)容和目標。培訓要堅持從實質(zhì)、適用、實效出發(fā)，采納按期輪訓、專業(yè)培訓、事例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實質(zhì)操作演示等形式，分類組織培訓，突出應知應會、崗位規(guī)范操作、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和第5頁共7頁免責申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！著手解決問題等能力的提高，同時增強培訓成效的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為安全文化建設(shè)供給素質(zhì)保障。(2)狠抓員工安全培訓，提高安全技術(shù)。在安全培訓上，采納內(nèi)培與外培相聯(lián)合、送出去或請進來等多種形式，狠抓員工安全理論和專業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。并做到時間落實、內(nèi)容落實、教師落實。每年起碼對全體員工進行一次輪訓，重要崗位半年進行一次復查考試，并成立安全培訓檔案。特別對新入職員工和大學生，舉辦崗前培訓班，簽署師徒責任書。(3)展開經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。經(jīng)過增強培訓學習，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，改變員工的不良工作習慣，堅韌不拔地展開崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)改革和發(fā)明創(chuàng)建等科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動。促使專業(yè)達標，使安全質(zhì)量標準化水平進一步提高，為安全生產(chǎn)供給了人材保證。結(jié)語優(yōu)秀安全文化的核心就是增強安全行為的自律性，倡議遵章守紀的行為準則，建立科學的安全修養(yǎng)和正確的行為習慣，使“人人保安全”成為準能選煤廠員工的自覺行為。安全文化建設(shè)要堅持教育與養(yǎng)成并舉，要與選煤廠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新密切聯(lián)合起來，要把安全文化建設(shè)內(nèi)容融當選煤廠管理工作之中，融于危險源辨別、風險預警、實質(zhì)安全管理的各項標準和舉措中，成立卓有成效的查核評論和激勵體制，保證安全管理工作的系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化和制度化，要把著力點放內(nèi)行為養(yǎng)成上，采納指引、激勵等手段增強員工恪守安全理念、用安全理念規(guī)范平時安全行為的自覺性。安全文化要不停提第6頁共7頁免責申明：圖文根源網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者全部。若入侵了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系，我們將實時改正、刪除！感謝！煉、繼承與發(fā)展。只有在平時工作中多察看、多挖掘、多總結(jié)、多實踐，才能修建特點安全文化，進一步筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。參照文件［1］張力．核安全文化的發(fā)展與應用［J］．.核動力工程，1995(