工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法

10工程工程施工進(jìn)度治理方法第一章一般規(guī)定第一條和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo)，特制定本方法。其次條工程進(jìn)度治理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度治理是指對(duì)工程工程的各段的工作挨次及持續(xù)時(shí)間進(jìn)展過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、催促協(xié)調(diào)及信息反響同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其根本任務(wù)是制定進(jìn)度打算，調(diào)動(dòng)一切工程資源，協(xié)調(diào)參與各方，實(shí)行進(jìn)度掌握措施，確保進(jìn)度打算的實(shí)施。二、依據(jù)工程進(jìn)度治理的特點(diǎn)，在打算編制實(shí)施過程中打算,以確保總進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。三、建設(shè)強(qiáng)有力的工程進(jìn)度治理機(jī)構(gòu)是確保工程順當(dāng)進(jìn)行,并最終到達(dá)按期或提前投產(chǎn)的重要保證。四、工程工程進(jìn)度打算在工程建設(shè)的治理中起主導(dǎo)掌握作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度打算的掌握，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段關(guān)鍵線路的掌握治理。五、單位、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算必需聽從工程總進(jìn)度組織、技術(shù)、資源和財(cái)力措施落實(shí)。六、工程進(jìn)度掌握建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由工程經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參與實(shí)施，工程項(xiàng)目治理中心監(jiān)視治理的工程進(jìn)度掌握體系。七、工程工程進(jìn)度打算承受Project圖形式表達(dá)。其次章工程進(jìn)度掌握職責(zé)劃分第三條工程公司建設(shè)單位〔甲方)職責(zé)工程公司建設(shè)單位是工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任單位，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度治理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，選定施工隊(duì)伍，做好物資預(yù)備，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和工程特點(diǎn)制定施工方案，按合同進(jìn)度目標(biāo)要求，組織相關(guān)單位制定總體施工打算、季度、月度、周打算，協(xié)調(diào)所在工程各政府部門、施工單位、生產(chǎn)資源，完成合同和集團(tuán)公司的總進(jìn)度目標(biāo)。第四條工程治理中心職責(zé)工程治理中心依據(jù)集團(tuán)公司年總進(jìn)度目標(biāo)以及施工合同提出工期目標(biāo)。對(duì)于工程工程關(guān)鍵線路和工程施工難度大的施工方案和施工打算記錄、存檔備案。依據(jù)工程公司上報(bào)月打算、周〔網(wǎng)絡(luò)了解工程進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差，制定糾偏措施。依據(jù)各工程進(jìn)度完成狀況，進(jìn)展考核、通報(bào)。第三章工程進(jìn)度掌握程序第五條依據(jù)總承包合同確定的開工日期、竣工日期和集團(tuán)公司制定總工期目標(biāo)確定工程工程施工進(jìn)度目標(biāo)。第六條搭接關(guān)系、起止時(shí)間、環(huán)境條件、資源狀況確定并編制施工進(jìn)度打算。第七條工程公司建設(shè)單位依據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)和藍(lán)德集團(tuán)公司總部要求編制施工進(jìn)度總打算，報(bào)工程治理中心備案后實(shí)施.依據(jù)施工總進(jìn)度打算,編制月度打算，報(bào)工程公司建設(shè)單位審批，編制周進(jìn)度打算，工程工程中心備案。第八條工程公司建設(shè)單位按施工打算組織生產(chǎn),依據(jù)工工程進(jìn)展評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。第九條工程公司建設(shè)單位按藍(lán)德集團(tuán)工程治理中心要求填報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)告。第四章施工進(jìn)度打算的編制第十條施工進(jìn)度打算是用來確定建設(shè)工程工程中所包含的各單位、分局部項(xiàng)工程的施工挨次、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的打算制。施工進(jìn)度打算分為總進(jìn)度打算、以及在總進(jìn)度打算指導(dǎo)下的單位、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度打算。第十一條施工進(jìn)度打算的編制原則一、滿足合同要求工程進(jìn)度掌握應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的竣工日期為最終目標(biāo)，以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。二、滿足工藝和標(biāo)準(zhǔn)，要保證施工連續(xù)性和均衡性工程打算人員應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、施工規(guī)范，以保證打算編制的合理合規(guī)，能連續(xù)均衡實(shí)施。本.四、施工進(jìn)度打算用project編制,以橫道圖表形式表示。第十二條編制施工進(jìn)度打算的內(nèi)容有：編制說明、施工進(jìn)度〔總進(jìn)度和分進(jìn)度〕打算表、單位工程施工打算的分析及掌握措施、網(wǎng)絡(luò)打算及重要節(jié)點(diǎn)。第十三條編制施工進(jìn)度打算的依據(jù)有：整體性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；資源供給條件;各類定額資料；合同文件；工程工程建設(shè)總進(jìn)度打算當(dāng)?shù)刈匀粭l件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。第十四條施工總進(jìn)度打算的編制步驟和方法：一、計(jì)算工程量：依據(jù)批準(zhǔn)的工程工程一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量和人工、施工機(jī)械及建筑材料的需要量，計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。二、確定各單位工程的施工期限：依據(jù)合同工期確定各施工治理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。三、確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮：(一)盡量做到均衡施工,以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供給在整個(gè)工期范圍內(nèi)到達(dá)均衡。〔二〕盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。〔三急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程工程如期交工。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程工程按期交付使用。〔四〕施工挨次必需與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合,從而為工程提前進(jìn)入試運(yùn)行供給條件。(五)留意季節(jié)對(duì)施工挨次的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延,不影響工程質(zhì)量?！擦沉粢庵饕しN和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。第十五條分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算的編制一、分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算是在總進(jìn)度打算方案的分項(xiàng)工程的施工挨次、施工起止時(shí)間及連接關(guān)系進(jìn)展合理安排的打算，分局部項(xiàng)進(jìn)度打算要以滿足總進(jìn)度打算目標(biāo)為準(zhǔn)。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度打算；單位工程施工施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供給條件；地質(zhì)、水文、氣象資料等。二、分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算的編制程序三、分局部項(xiàng)施工進(jìn)度打算的編制方法與總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法一樣，但它的編制更細(xì)、更準(zhǔn)確。第十六條工程工程中心對(duì)各施工單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度打算予以認(rèn)真審查，主要有：一、工程劃分合理與否；二、進(jìn)度打算是否滿足工期要求;三、施工組織、施工工藝、挨次安排是否科學(xué)、合理可行；四、物資供給的均衡性是否滿足要求;五、是否留有足夠的空隙時(shí)間；六、是否考慮了氣候等不利條件的影響；七、人力、物力、財(cái)力供給打算是否能確?？傔M(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn).第十七條各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大穿插.第五章施工進(jìn)度打算的實(shí)施第十八條施工進(jìn)度打算實(shí)施步驟一、編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算。二、編制工程季、月度施工生產(chǎn)打算、審核作業(yè)隊(duì)月度施工生產(chǎn)打算。三、檢查實(shí)際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工作量；材料、勞動(dòng)力與機(jī)械使用狀況；進(jìn)度偏差及治理；影響進(jìn)度的特別緣由及分析;氣候狀況。四、調(diào)整施工進(jìn)度打算的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減;階段性時(shí)間轉(zhuǎn)變;持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)或壓縮；規(guī)律關(guān)系變化(即各項(xiàng)工程的施工先后挨次。五、對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)度掌握，承受施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度打算的實(shí)施，幫助作業(yè)隊(duì)解決工程進(jìn)度掌握中的相關(guān)問題。第十九條建立工程生產(chǎn)例會(huì)和施工日志制度一、工程生產(chǎn)例會(huì)：準(zhǔn)時(shí)了解與解決施工過程中消滅的各種問題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程按時(shí)按質(zhì)完工供給良好的內(nèi)部環(huán)境。工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開工程生產(chǎn)例會(huì),必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參與。工程部負(fù)責(zé)工程例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要，工程經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。工程生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)解決如下問題:〔緣由.〔二〕檢查上周進(jìn)度完成狀況、工程質(zhì)量狀況制定整改措施;提出下一階段進(jìn)度打算及落實(shí)措施?！踩嘲才挪贾孟轮芄ぷ?，提出具體工作要求.〔四〕需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。單位負(fù)責(zé)填寫整個(gè)工程的施工日志。施工日志包括以下內(nèi)容：〔期。(二〕技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng).(三〕工程預(yù)備狀況:包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的預(yù)備、圖紙會(huì)審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)?！菜?材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)?！参濉持饕牧?、設(shè)備及其資料的到貨狀況?！擦?設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。(七〕錄工程測(cè)量狀況?！?。〔九〕工序的交接記錄?！彩硺I(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜?！彩?工期緊急狀況下實(shí)行的特別措施和施工方法?！彩?施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的工程進(jìn)展?fàn)顩r?！彩迟|(zhì)量、安全、機(jī)械事故的狀況、發(fā)生緣由及處理方法的記錄。(十四面的打算或建議。〔十五〕工程工程檢試驗(yàn)和功能性試驗(yàn)記錄?！彩硽夂?、水文、地質(zhì)等自然災(zāi)難以及其它特別情況(如停電、停水、停工待料)的記錄.其次十條工程進(jìn)度打算實(shí)施的檢查一、檢查的依據(jù)及目的依據(jù)施工進(jìn)度打算、作業(yè)打算及施工進(jìn)度打算實(shí)施記錄等檢查工程實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，以便與打算比照，為進(jìn)度分析和打算調(diào)整供給信息。二、檢查時(shí)間及內(nèi)容〔一〕依據(jù)施工工程的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間?！捕吵Ｒ?guī)性檢查可確定為每月、半月或周進(jìn)展一次；〔三〕施工中遇到天氣、資源供給等不利因素嚴(yán)峻影響時(shí),間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)增加；〔四〕對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣.(五)檢查內(nèi)容：1、日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度;2、檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；3、實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；4、窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其緣由分析；5、進(jìn)度治理狀況；6、進(jìn)度偏差狀況；7、影響進(jìn)度的特別緣由及分析。其次十一條檢查報(bào)告編寫時(shí)間編寫上報(bào)，其中：向工程經(jīng)理、分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的工程概要及進(jìn)度報(bào)告；向工程經(jīng)理、上級(jí)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或工程分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行狀況的工程概要及進(jìn)度報(bào)告;就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制專項(xiàng)進(jìn)度報(bào)告，為工程治理者及各業(yè)務(wù)部門供給參考。二、施工工程進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)告的根本內(nèi)容有：對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行狀況做綜合描述:檢查期的起止時(shí)間當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、打算目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記；工程實(shí)施、治理、進(jìn)度概況的總說明 ,施工進(jìn)度形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明施工圖紙供給狀況材料、物資、構(gòu)配件供給狀況，勞務(wù)記錄及推測(cè),日歷打算，工程變更、指令、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支狀況，停水、停電、事故發(fā)生及處理狀況，實(shí)際進(jìn)度與打算目標(biāo)相比較的偏差狀況及其緣由分析,解決問題措施，打算調(diào)整意見等。其次十二條進(jìn)度偏差的修正和網(wǎng)絡(luò)打算的調(diào)整一、檢查數(shù)據(jù)的收集整理工程公司組織相關(guān)單位對(duì)收集的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理，按打算掌握的工作工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的打算完成量形成比照。二、進(jìn)度的比較方法將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與打算進(jìn)度可比性的〔如一樣的計(jì)量單位等)，用實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較方法進(jìn)展比較，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度相全都、超前、拖后三種狀況。三、分析進(jìn)度偏差。通過前期進(jìn)度偏差分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，主要分析以下內(nèi)容：分析進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差；分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差.四、進(jìn)度打算調(diào)整的主要方法：轉(zhuǎn)變某些工作之間的規(guī)律關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。附件:1、工程進(jìn)度治理流程圖2、影響施工工程進(jìn)度的因素3、施工工程進(jìn)度掌握措施4、施工工程進(jìn)度打算實(shí)施的內(nèi)容5、施工工程進(jìn)度打算檢查1：工程進(jìn)度治理流程圖附件2：影響施工工程進(jìn)度的因素種類種類影響因素相應(yīng)對(duì)策工程公司可能存·施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備·工程經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)在內(nèi)部因素 調(diào)配不當(dāng),解決問題不準(zhǔn)時(shí)·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故·質(zhì)量不合格引起返工·與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等·工程經(jīng)理部治理水平低·總承包合同未準(zhǔn)時(shí)簽署·設(shè)計(jì)圖紙供給不準(zhǔn)時(shí)或有誤·業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更·實(shí)際工程量增減變化

度起打算性作用，因而：1、提高工程經(jīng)理部的組織治理水平、技術(shù)水平2、提高施工作業(yè)層的素養(yǎng)3、重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)·相關(guān)單位的親熱協(xié)作與支持是保證施工進(jìn)度的必要條件，因此：1、與有關(guān)單位以合同形式明·相關(guān)單位可能存

數(shù)量、規(guī)格不符合要求

在內(nèi)部因素

·水電通訊等部門、分包單位沒有認(rèn)

2、編制進(jìn)度打算時(shí)，充分考真履行合同或違約·資金沒有按時(shí)撥付等·征地拆遷不準(zhǔn)時(shí),或在打算末期集中交地·非工程公司緣由引起的村民租工·施工相關(guān)行政手續(xù)拖延

慮向主管部門和職能部門進(jìn)展申報(bào)、審批所需的時(shí)間,留有余地·施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)文 ·該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成不行預(yù)見因素

件不符；·嚴(yán)峻自然災(zāi)難;·戰(zhàn)斗、政變等政治因素等

較大影響,應(yīng)盡量提前做好調(diào)查分析和推測(cè)·避或削減風(fēng)險(xiǎn)避或削減風(fēng)險(xiǎn)附件3：施工工程進(jìn)度掌握措施措施種類 措施內(nèi)容·建立對(duì)施工進(jìn)度能有效掌握的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反響信息系統(tǒng)和信治理信息措施息治理工作制度·隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)掌握·建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和掌握的組織系統(tǒng)組織措施技術(shù)措施

·訂立進(jìn)度掌握工作制度:檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等·落實(shí)各層次進(jìn)度掌握人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)·確定施工工程進(jìn)度目標(biāo)，建立施工工程進(jìn)度掌握目標(biāo)體系·盡可能承受先進(jìn)施工技術(shù)、方法和材料、工藝、技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)·施工進(jìn)度·以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即：1、保持總進(jìn)度掌握目標(biāo)與合同總工期相全都合同措施 2、分包合同的工期與總包合同的工期相全都3、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供給效勞時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度掌握目標(biāo)全都·落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金經(jīng)濟(jì)措施 ·簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制·建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度附件4：施工工程進(jìn)度打算實(shí)施的內(nèi)容工程 內(nèi)容·每月(旬或周〕末，工程經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)工程，通過工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制·應(yīng)依據(jù)規(guī)定的打算任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制·作業(yè)打算是施工進(jìn)度打算的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)編制月〔旬或周〕作業(yè)打算

更加明確具體可行，便于測(cè)量、掌握、檢查·對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工工程,應(yīng)依據(jù)不同年度的施工內(nèi)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)·工程經(jīng)理部應(yīng)將資源供給進(jìn)度打算和分包工程施工進(jìn)度打算納入工程進(jìn)度掌握范疇·施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面治理和原始記錄的綜合性文件·施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單(表31-17)、限額領(lǐng)料單〔表31—18、31—19)、考勤表等，其中：簽發(fā)施工任務(wù)書 ·施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求·限額領(lǐng)料單依據(jù)施工任務(wù)單編制，是掌握班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等·工長(zhǎng)依據(jù)作業(yè)打算按班組編制施工任務(wù)書,簽發(fā)后向班組下達(dá)并落工程 內(nèi)容實(shí)施工任務(wù)·在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存·各級(jí)施工進(jìn)度打算的執(zhí)行者做好施工記錄，照實(shí)記載打算執(zhí)行狀況：·每項(xiàng)工作的開頭和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表做好施工調(diào)度工作

·記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種狀況、干擾因素的排解狀況·跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量·準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工工程進(jìn)度檢查和掌握分析供給反響信息·施工調(diào)度是把握打算實(shí)施狀況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順當(dāng)施工,以保證完成各項(xiàng)作業(yè)打算，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作：·執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾·落實(shí)掌握進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法·監(jiān)視檢查施工預(yù)備工作、作業(yè)打算的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系工程 內(nèi)容·催促資源供給單位按打算供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)消滅問題實(shí)行解決的調(diào)配措施·由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供給打算·按施工平面圖治理施工現(xiàn)場(chǎng),遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工·準(zhǔn)時(shí)了解氣候和水、電供給狀況，實(shí)行相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施·準(zhǔn)時(shí)覺察和處理施工中各種事故和意外大事·幫助分包人解決工程進(jìn)度掌握中的相關(guān)問題·定期、準(zhǔn)時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹工程主管人的決策，公布調(diào)度令·當(dāng)發(fā)包人供給的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原打算，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展索賠附件5：施工工程進(jìn)度打算檢查工程檢查依據(jù)檢查目的檢查時(shí)間

說明·施工進(jìn)度打算、作業(yè)打算及施工進(jìn)度打算實(shí)施記錄·檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與打算比照，為進(jìn)度分析和打算調(diào)整供給信息·依據(jù)施工工程的類型,規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間·常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)展一次·施工中遇到天