房地產(chǎn)企業(yè)人力成本控制

一、相關(guān)概念1人力資源是一種經(jīng)濟(jì)資源，是以人力這種特殊形式存在的。是一定時(shí)期為社會(huì)使用或存在的，在經(jīng)過教育或培訓(xùn)等一定社會(huì)輔助條件下可以產(chǎn)生、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富或精神財(cái)富，身處社會(huì)中的人所具備的一種生產(chǎn)能力。2、某一企業(yè)在某一具體時(shí)間段之內(nèi)，需要支付給勞務(wù)人員的所有費(fèi)用的總和即構(gòu)成了該企業(yè)人力資源的成本。具體包括：（1）獲取成本。是指企業(yè)因想要得到企業(yè)需求的技術(shù)人才而在吸收新入職員工的過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用。（2）使用成本。是企業(yè)員工勞動(dòng)力在消耗、提升、轉(zhuǎn)移過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用包括維持現(xiàn)有員工勞動(dòng)力的費(fèi)用，也包括為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等。（3）發(fā)展成本。是指企業(yè)為了增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從而對(duì)職工們工作能力以及工作效率的挖掘、提高而產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用主要是針對(duì)員工的一個(gè)培訓(xùn)費(fèi)用，既有崗前培訓(xùn)費(fèi)用，又有崗位培訓(xùn)費(fèi)用。（4）離職成本。為了維持一定的社會(huì)穩(wěn)定度，我國(guó)法律規(guī)定企業(yè)在員工離職時(shí)要支付給員工一定的離職費(fèi)用，主要包括離職后為了維持一定時(shí)期的生活穩(wěn)定而支付的生活費(fèi)補(bǔ)貼等費(fèi)用等。二當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本控制存在的主要問題1缺乏人力資源成本控制的理念許多房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況呈孤立狀態(tài)，沒有建立起人力資源成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能滑坡時(shí)，仍無視人力資源成本是否適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，其后果就是出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)。其原因就是未能考慮資源利用的是否合理，并且在市場(chǎng)上還未達(dá)到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)程度，致使企業(yè)在投入產(chǎn)出方面意識(shí)比較淡薄。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)調(diào)整人力資源成本的使用，利用人力資源成本的相應(yīng)指標(biāo)體系及分析方法建立利潤(rùn)與人力資源成本的互動(dòng)聯(lián)系。2、缺少必要的人力資源成本控制規(guī)劃由于專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)的不足，部分房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行員工成本控制管理的實(shí)踐過程中面臨諸多問題，處理人力資源成本問題往往只能事后的修補(bǔ)，未能做好事前的規(guī)劃工作。許多崗位的人員是直接通過關(guān)系安排的，這讓一線的優(yōu)秀員工及領(lǐng)導(dǎo)接觸少的員工喪失了機(jī)會(huì)，不能充分發(fā)揮自己的能力為工資創(chuàng)造更多的價(jià)值，間接增加了公司的成本。同時(shí)，許多公司存在論資排輩的不良現(xiàn)象，員工晉升周期較長(zhǎng)，部分優(yōu)秀員工迫于無奈只能選擇離開，不僅造成大量?jī)?yōu)秀員工流失，也一定程度上增加了公司人力資源的離職成本。3缺乏有效的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效管理不能制定有科學(xué)的目標(biāo)、恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，導(dǎo)致無法構(gòu)建完善的薪酬體系，進(jìn)而使得員工的不滿情開始緒蔓延，那么其離職也就在所難免。一些績(jī)優(yōu)員工的離職甚至?xí)构镜馁Y源渠道和社會(huì)關(guān)系中止，這也直接導(dǎo)致了人力資源成本控制問題的產(chǎn)生。4、崗位編制不合理企業(yè)如果崗位編制不合理，也就意味著企業(yè)在崗位安排上存在人力資源供給不足或者人力資源使用浪費(fèi)等現(xiàn)象，無論那種狀況的發(fā)生，必定影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加人力資源控制成本。同時(shí)也制約企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)，最主要的是影響了企業(yè)員工的工作積極性和效率。三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本控制的幾點(diǎn)建議1、構(gòu)建更為合理的人力資源成本控制規(guī)劃體系人力資源成本控制規(guī)劃是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源成本控制的前提，具體來說，企業(yè)的人力資源成本控制規(guī)劃體系包括以下幾方面：首先，要根據(jù)本企業(yè)的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定需要的人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)；第二，根據(jù)所需人才的目標(biāo)定位和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，確定薪酬水平；最后根據(jù)人力數(shù)量和薪酬水平?jīng)Q定實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要的人力成本預(yù)算。2、健全人力資源成本控制的組織保障人力資源部門市企業(yè)實(shí)施人力資源成本控制的主要控制部門，通過對(duì)人力資源成本的數(shù)據(jù)整理和分析，從內(nèi)往外進(jìn)行招聘，優(yōu)化培訓(xùn)方案，發(fā)揮廣大干部員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。人力資源成本控制需要企業(yè)全體工作人員的共同努力與配合，需要建立高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，還要有完善的組織體系作保證，各相關(guān)部門積極參與，互相討論與交流，制定最佳的實(shí)施方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)成本管理改革工作。3建立人員招聘與配置計(jì)劃，合理控制人員聘用質(zhì)量房地產(chǎn)企業(yè)必須建立自己的職位數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)缺失人員的職位，該職位所要承擔(dān)的責(zé)任，以及對(duì)員工能力的需求進(jìn)行分析，人力資源部門編寫具體招聘簡(jiǎn)章和職位說明書。明確收集信息的目的，收集的方法有哪些，每個(gè)崗位收集什么信息，崗位員工應(yīng)具備什么能力，該職位的工作責(zé)任有哪些等等。4、加強(qiáng)員工的開發(fā)與培訓(xùn)不僅要提供崗位培訓(xùn)，對(duì)在職員工還會(huì)實(shí)施崗位培訓(xùn)計(jì)劃，從而不斷培養(yǎng)員工的工作意識(shí)，提高公司員工的自身素質(zhì)和文化價(jià)值觀。為了公司發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)，崗位技能需求也要和時(shí)代接軌，培訓(xùn)時(shí)要多了解新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)等，持證上崗的部門，要留出時(shí)間讓員工參加培訓(xùn)后獲取有關(guān)證書。除了對(duì)在崗員工的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，還需要提高員工的精神修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，摒棄那些不利于企業(yè)發(fā)展的舊思想，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作能力。5、規(guī)范公司績(jī)效管理和薪酬分配體