廣州市某區(qū)迎亞運市容環(huán)境整冶工程實施施工組織設計

xx區(qū)迎亞運市容環(huán)境整冶工程施工組織設計工程名稱：xx區(qū)迎亞運市容環(huán)境整冶工程工程地點：廣州市xx區(qū)施工單位：深圳市xx裝飾工程有限公司編制單位：深圳市xx裝飾工程有限公司編制人：編制日期：審批負責人：審批日期：目錄一、工程概況------------------------------------------------------3二、工期及質量目標------------------------------------------------7三、施工準備情況-------------------------------------------------11四、施工總體部署-------------------------------------------------18五、施工組織機構及管理網(wǎng)絡---------------------------------------21六、主要分部、分項施工工藝和方法---------------------------------33七、針對本工程特點采用的特殊措施---------------------------------45八、質量保證措施-------------------------------------------------49九、工期保證措施-------------------------------------------------52十、安全生產(chǎn)和文明施工措施---------------------------------------54十一、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施---------------------------------59十二、主要施工機械設備、主要周轉材料、勞動力安排一覽表-----------62第一章工程概況第一節(jié)工程概述1、工程地點：廣州市xx區(qū)開創(chuàng)大道、荔紅路、香雪公園周邊、開泰大道、大觀路、蘿望路；2、規(guī)模：荔紅路、香雪公園周邊、蘿塱路等11個節(jié)點建筑外立面改造和xx區(qū)主要出入口及科學城主要出入口的綠化工程；3、項目特點：將荔紅路及周邊打造成富有嶺南風情的商業(yè)街；4、背景情況：迎亞運市容整治工程；5、設計內(nèi)容及范圍：建筑外立面的改造和主要路段的綠化；6、改造重點描述：外立面、平改坡、滿洲窗、砂巖浮雕、空調(diào)百葉窗等。工程用地面積為340895㎡，總建筑為379棟，，建筑總高度15m，搭設高度17m，整冶路段總長11000米。本工程建設單位為：廣州市xx區(qū)城市管理委員會辦公室，設計單位為：廣州市xx設計院，監(jiān)理單位為：廣東xx監(jiān)理有限公司，施工單位為：深圳市xx裝飾工程有限公司第二節(jié)工程設計概述1、本設計依照《廣州市城市主干道建筑外觀整飾規(guī)劃設計指引》的要求，僅是對沿道路二側的建筑外立面進行整飾。對原有建筑物的使用性質、結構形式、防火類別、耐火等級、設計使用年限、屋面防水等級、防雷設施等都不作任何改變。由于本整飾設計范圍的建筑物建造年代參差不齊，原有的建筑設計資料丟失，所以在本工程動工之前及施工過程中，如發(fā)現(xiàn)本設計圖紙與現(xiàn)場不符或任何影響原有建筑物結構安全的問題，均應第一時間通知本公司以便協(xié)同有關各方進行處理。在整個建筑外立面整飾工程的施工過程中，要始終把維護原有建筑物的結構安全放在首位。2、主要經(jīng)濟技術指標：本整飾路段總長11000米，需整飾的建筑物棟數(shù)379棟，其中A類建筑0棟；B類建筑379棟；C類建筑0棟；D類建筑0棟；歷史建筑0棟。需整飾的建筑物外立面面積340895平方米。3、本整飾工程的主要方法有：（1）清洗-對原有建筑物外墻飾面、門窗完好、防盜網(wǎng)、外掛空調(diào)機整齊的，只作清洗處理。（2）外墻整飾-對原有建筑物外墻飾面殘舊、剝落，防盜網(wǎng)安裝不規(guī)范，外掛空調(diào)機凌亂的，門窗破舊的，通過本次整飾設計分別用外墻涂料、節(jié)能砂漿、外墻磚、瓦、花崗石、鋁塑板等材料對原有外墻重新整飾，規(guī)范防盜網(wǎng)的安裝，把外掛的冷氣組改掛整齊，并統(tǒng)一裝上裝飾格柵和冷凝水排水管，對破舊的門窗也一并更換翻新（詳見每棟建筑的施工圖）。（3）規(guī)范建筑物上的戶外廣告。商鋪招牌及商鋪門面的裝飾。（4）按“廣州市城市主干道建筑外觀整飾規(guī)劃設計指引”的要求，增加或完善建筑外立面的美觀效果。（5）按“廣州市城市主干道建筑外觀整飾規(guī)劃設計指引”的要求，對人行道的商鋪、沿路的綠化景觀，也統(tǒng)一進行整飾，升級改造第三節(jié)編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1.1編制依據(jù)1、建設單位提供的建筑、結構的設計施工圖紙及概況說明。2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。3、國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)、規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）5、本公司依據(jù)ISO9001建立的質量體系相關文件。6、現(xiàn)行的國家有關工程建設強制性標準。7、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范。8、質量驗收規(guī)范、標準。1.2施工工藝規(guī)范及技術標準1《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—20012.《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327—20013.《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—914.《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－995.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—886.《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923－887.《碳素結構鋼》GB/TT700－19888.《碳素鋼焊條》GB/T5117－19959.《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》JGJ81－200210.《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205－200111.《建筑防雷設計規(guī)范》GB50057-9412.《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203－9813.《屋面工程技術規(guī)范》GB50207-9414.《建筑機械安全技術規(guī)程》JGJ33－8615.《金屬與石材幕墻工程規(guī)范》JGJ133－200116.《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204－9217.《木結構工程施工及驗收規(guī)范》GBJ206-8318. 《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-8719．《混凝土質量控制標準》GB50164-9220.本公司有關施工、施工質量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件21.建設單位對該工程提出的施工工期，質量修改要求1.3場地條件及周邊環(huán)境本位于廣州市新城區(qū)街區(qū)改造的重點，而且又是居民區(qū)，這就要求我們對現(xiàn)場材料的堆放、機械設備、臨時施工場地設置安排上需下功夫，按現(xiàn)場文明施工的要求設置過道防護棚等安全防護工作，盡量避免人為的大聲喧嘩及夜間施工，做到布局合理、安排恰當，并嚴格按《廣州市現(xiàn)場文明施工綜合考評細則》要求組織施工。1.4質量、工期、安全文明等施工目標（一）、質量目標以工程質量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9001質量管理體系，工程質量按中華人民共和國及江蘇省、揚州市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質量達到市合格標準。（二）、工期目標充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。我公司承諾保證在30日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。（三）、安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標達到揚州市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術規(guī)范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規(guī)范施工。（四）、文明施工目標認真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標達到揚州市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設，反映企業(yè)的管理水平。（五）、文明環(huán)境施工目標1、文明環(huán)境目標：噪音排放達標裝飾裝修施工晝間<65dB,夜間<55dB（22：00至次日6：00）2、文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。3、文明環(huán)境目標：生產(chǎn)及生活污水達標排放污水COD排放達標4、文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。5、文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學品（如油漆、涂料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。6、文明環(huán)境目標：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水（電）量降低0.5%，并將水電預算量按施工階段進行分解。第二章工期及質量目標2.1工期目標及控制⒈工期目標：30天。⒉工期控制：為了保證本標段工程總工期的順利實現(xiàn)，本項目部將采取以下各項措施來確保按期完成工程的施工任務。⑴根據(jù)總控制計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃。⑵根據(jù)工程量合理劃分流水段，并按進度計劃合理調(diào)配勞動力和生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。⑶加強質量管理，推動技術創(chuàng)新，確保工程產(chǎn)品一次成活率，從而確保施工進度。⑷建立例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關系，減少管理內(nèi)耗，保證工程按進度計劃有序進行。2.2質量目標及控制⒈質量目標：合格。⒉質量控制:⑴根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）進行檢驗評定，確保工程質量達到優(yōu)良標準。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。⑵本工程將加強事前預控和過程控制，確保每個分部項工程都有詳實可行的技術方案和施工交底，從而從技術上確保工程質量。針對本工程將建立一套及時有效的進行信息反饋質量控制體系，質量控制體系如下圖所示：公司總工程師公司總工程師公司總部對項目的服務控制組織公司技術部、質量管理部就工程的質量、技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體部署和研究成果分析項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師計劃管理部施工技術部專業(yè)質檢工程師分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司⑶建立以項目經(jīng)理部質量管理網(wǎng)絡公司質量保證體系組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：技術負責人副組長：項目副經(jīng)理副組長：技術負責人副組長：項目副經(jīng)理成員：施工組成員：質量組成員：技術組成員：施工組成員：質量組成員：技術組油漆工隊長木工隊長架子工隊長電焊工隊長安裝工油漆工隊長木工隊長架子工隊長電焊工隊長安裝工隊長瓦工隊長材料員操作工人操作工人第三章施工準備情況3.1進場前準備工作概況⒈本公司一旦中標后，已成立的2008.4.18主會現(xiàn)場及周邊環(huán)境工程項目經(jīng)理部馬上進入運轉狀態(tài)，項目經(jīng)理部立即進駐現(xiàn)場辦公，與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面聯(lián)系，落實施工進場前有關手續(xù)、施工場地、施工配合、腳手架、水電、圖紙會審、倉庫、臺帳建立、設備報驗等各項準備工作。同時在施工前期準備過程中，項目部將組織有關人員和施工管理人員深入現(xiàn)場，精心勘察，在充分掌握圖紙技術要求的基礎上，密切與設計和業(yè)主的聯(lián)系，發(fā)揮本公司多年來從事相關項目設計和施工的豐富經(jīng)驗，積極做好圖紙深化、翻樣等工作，完善施工圖紙的工作，處理好技術問題，達到業(yè)主和設計的要求，現(xiàn)場總平面布置交業(yè)主、監(jiān)理認可方可實行。⒉工地項目部派專人負責與業(yè)主方的協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場臨時設施底搭建工作，包括臨時施工道路、臨時供水、臨時供電及臨時排水、現(xiàn)場拼接場地等設施，具體內(nèi)容詳見“施工總平面布置及說明”。臨時設施方案須經(jīng)總包方及業(yè)主確認，搭建前做好與其它單位的配合協(xié)調(diào)工作。⒊由于本工程施工工期較短，及早安排組織各部門進行分項分部的技術交底，做好安全出入口的封閉及安全施工措施落實工作，針對工程總進度計劃，編制出各部門的工作流程圖、周計劃進度表、勞動力安排分布圖。⒋現(xiàn)場車間、倉庫搭設應考慮通風、干燥、嚴防雨水滲入和酸堿類物質的侵入，場內(nèi)應該考慮鋼構件堆放的專用架子或墊木，按構件品種、規(guī)格、種類編號。做好室外構件堆放、拼裝場地的平整和硬地的混凝土攪搗，混凝土的厚度應考慮供車輛運輸、吊裝的承載能力要求。⒌測量放線，落實工程現(xiàn)場“軸線、標高線、中線”三線確認。根據(jù)業(yè)主提供的“三線”，復測結構軸線垂直、偏差，匯總復測值報告，提供甲方、監(jiān)理確認（測量儀器由項目部配備）。報告中對圖紙偏差情況提出修改方案，同時交甲方、設計、監(jiān)理認可備案。⒍充分做好施工前的準備工作，不僅能使施工順利進行，而且對整個施工過程有著重要的影響。準備工作主要有以下幾個方面：（1）了解設計意圖，熟悉和校核圖紙，及時開展施工圖紙會審。（2）了解施工部署，制訂詳盡的施工方案。（3）了解材料及構造特征，及時制訂針對性強的技術措施。（4）及時復查主體質量，根據(jù)主體質量調(diào)整主體結構與外墻裝修的距離。（5）項目測量組工程做好導線控制網(wǎng)測量（6）與設計院、項目部、工程公司、質安室研究施工圖紙、進行圖紙會審（7）編制分部分項工程施工方案，并經(jīng)審批同意。（對有要求的分項工程編制專項方案）3.2進場前期準備工作⒈施工人員準備本公司決定成立以公司總工程師為首的領導小組，對本工程進行直接指揮、監(jiān)督，并由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組成本工程項目經(jīng)理部。公司十分重視本工程項目，為確保質量目標的實現(xiàn)，決定將公司最優(yōu)秀的主力施工隊伍調(diào)配給本工程項目經(jīng)理部，他們作風硬、技術精湛、責任心強，他們的加入將為確保本項工程質量提供了強有力的保證及支持。⒉技術準備具體有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。⑵會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。⑶編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。⑷編制施工方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。⑸技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。⒊材料準備施工前的各種材料準備，是保證整個總進度計劃的重要部分。一個成功的工程，沒有一個強有力的材料保證制度，沒有周全而詳細的材料供應計劃，是萬萬行不通的。⑴材料選購，材料是保證工程質量和安全的物質基礎。就如：鋼材，由于生產(chǎn)技術和管理水平的差距，市場上同種類材料的質量差別較大。作為外裝飾結構的鋼結構，雖然不承受主體結構的荷載，但它處于建筑物的外表面，除承受本身自重外，還要承受裝飾造型荷載、風荷載、地震作用和溫度變化作用的影響，因此，要求鋼結構必須安全可靠。所以在鋼材采購過程中，材料員應密切配合甲方進行質量把關，要求廠商從貨的同時提供產(chǎn)品材料質保書、合格證然后按照要求送廠家進行鍍鋅處理。運到工地后，由項目部專職質量檢驗員檢查驗收，并在監(jiān)工程師的監(jiān)督下再重新取樣復試,待檢測合格后方能焊接、安裝使用。材料員應主動配合業(yè)主做好質量把關，按總體施工進度計劃及早做好采購工作。鋁塑板等裝飾材料選擇信譽好的供貨商聯(lián)系供貨渠道，同時應查驗各種質量保證書、合格證、報關單等原件資料。⑵材料的采購、檢驗和使用原則，對所購材料和設備設施保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主、設計院提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。建立以項目經(jīng)理為主、材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。材料采購執(zhí)行管理體系中的采購控制程序，評價后建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分類堆放，并按先進先出的原則進行使用。（如下圖所示）⑶材料供應與使用的管理流程：⑷材料的使用管理材料物資的管理是是企業(yè)進行經(jīng)經(jīng)濟核算的重重要基礎理工工作，把好材材料質量關，加加強對進場材材料的質量、數(shù)數(shù)量的檢驗和和控制是延長長建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的主要關鍵。為為此，我公司司根據(jù)材料物物資的管理工工作量配備專專職倉庫保管管員，加強原原材料及半成成品現(xiàn)場管理理，嚴格把好好材料質量、數(shù)數(shù)量驗收關，特特制訂如下制制度。a.嚴格限額領料料，收發(fā)料具具有要及時入入賬上卡手續(xù)續(xù)齊全。堅持持中間核算，也也就是在施工工過程中分階階段進行材料料使用的分檢檢和核算，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，防止止材料超用。b.及時進行現(xiàn)場場清理工作，做做到隨做隨清清。每天清理理現(xiàn)場，回收收、整理余料料、做到工完完場清，在組組織工料消耗耗與分析的基基礎上，按單單位工程核算算材料消耗并并分析原因，不斷總結經(jīng)驗，增收節(jié)支，降低成本。c.加快周轉材料料的周轉、利利用、提高復復用次數(shù)。加加強驗收，在在一般情況下下要全數(shù)檢查查，防止供應應過程中出現(xiàn)現(xiàn)短缺物資現(xiàn)現(xiàn)象。d.對材料及半成成品材料進場場，必須同時時附有材料供供應單位提供供的質量保證證合格檢驗單單和復試單，才才能在工程中中使用，無質質保單的材料料和半成品不不得在工程中中使用。材料進場驗收記錄錄⒋施工機械設備項目管理的成與敗敗，與它前期期的準備工作作是息息相關關的。準備工工作的好與壞壞，直接影響響與決定整個個施工面的展展開和進程，因因此除了人員員、材料準備備充足以外，機機械設備的準準備也是必不不可少的。只只有良好的機機械設備，才才能有優(yōu)質的的工程，本工工程我們公司司準備對所有有需進場的施施工設備，進進行一次全面面的大檢查，徹徹底進行維修修和保養(yǎng)，并并著重進行一一次整理，不不僅如此，公公司將委派機機修部門的主主要骨干常駐駐工地現(xiàn)場，主主要負責對本本工程日常機機械設備的維維修和保養(yǎng)，要要求做到每個個工作日結束束，同時設備備也得到了保保養(yǎng)，使每件件設備都有著著良好的機械械性能，堅決決消除由于施施工機械的原原因而使整個個工期受到影響的的嚴重后果。公公司將提供先先進適用的各各類施工機械械進場使用，以以保證施工質質量，施工進進度不受影響響。⒌臨時施工用電、用用水準備依據(jù)JGJ59-999規(guī)范要求，對對現(xiàn)場施工配配備采用三相相五線制，施施工用電采取取三級配電、二二級保護。施施工機具做到到一機一閘保保險，確保施施工安全?，F(xiàn)現(xiàn)場設主電箱箱，接駁位置置按業(yè)主提供電源源引入主配電電箱接至各分分箱，施工機機具用電再從從分箱接出。根根據(jù)施工要求求，照明系統(tǒng)統(tǒng)覆蓋分布大大部分施工區(qū)區(qū)域，個別區(qū)區(qū)域（較小）臨臨時拉線照明明。水源業(yè)主主規(guī)定處接出出，接口處設設專用接水容容器，容積在在2M3內(nèi)，便于接水水防止外溢。既既能滿足施工工用水，又能能滿足消防要要求。第四章施工總體部部署4.1指導方方針本工程為外立面裝裝飾改造，其施工工質量、施工工進度乃至場場容場貌，對對業(yè)主、住戶戶都具有重要要的現(xiàn)實意義義，因此，我我公司對本工工程的施工指指導方針如下下：1.由公司工程部總經(jīng)經(jīng)理掛帥，將將本工程列為為公司2008年度重點工程程。2.我公司將對業(yè)主履履行以科學管管理創(chuàng)時代精精品是企業(yè)永永恒的主題，以以優(yōu)質服務讓讓顧客滿意是是我們莊嚴的的承諾的質量量方針。4.2施工總順順序突出重點，確保關關鍵任務的順順利完成。根根據(jù)工程特點點及難點分析析，本工程管管理的重點一一是穩(wěn)定兩頭頭嚴控過程，即即開工之初和和預驗收兩個階階段，開工階階段涉及復雜雜的施工現(xiàn)場場管理，材料料進場時間及及人員進度安安排等，以及及預驗收最后的的裝飾細節(jié)部部位處理，這這是制約工程程質量和進度度的關鍵部位位，重點二是是抓關鍵工序序，包括砼梁梁澆筑、鋼屋架、馬馬頭墻鋼架、鋼鋼造型焊接安安裝、坡屋面面施工、飾面面板安裝等。施施工均以先骨骨架后面層、自自上而下為原原則?？刂坪煤梦菝驿撐菁?、鋼鋼造型焊接安裝裝及鋁塑板造型施施工節(jié)奏，并并以此安排其其他分項工程程施工進度。全面細致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質量、工期、安全、文明施工、降低成本目標，并進行落實，科學合理地分配人、機、料、環(huán)境等生產(chǎn)要素和影響因素，做到有張有弛、有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。4.3組織機機構：針對本項目的特點點，組建的“2008..4.18主會現(xiàn)場及及周邊環(huán)境工工程項目經(jīng)理理部”，全面代表表公司組織、管管理實施本項項目工程，全全面履行施工工合同，統(tǒng)一一指揮、組織織協(xié)調(diào)全面工工作，對本工工程質量、安安全工期、成成本全面負責責。項目經(jīng)理理部由項目領領導層、管理理層、勞務分分包層三層組組成。4.4施工任任務的確定和和劃分⒈總包合同范圍建施、結施等施工工圖紙范圍內(nèi)內(nèi)的工程的施工。⒉總包單位與分包的的關系分包單位進入現(xiàn)場場后，都必須須服從總包單單位的管理，遵遵守總包單位位對工程的各各項制度和要要求，按總包包的施工總進進度和各項管管理要求按時時進場切入分分包工程并及及時完成各自自工作，并符符合既定的目目標要求。4.5項目施施工管理目標標⒈質量目標根據(jù)業(yè)主方要求和和針對工程的的具體情況對對工程實行目目標管理，本本工程施工質質量目標：工工程質量按照照國家頒布的的《建筑工程程施工質量驗驗收統(tǒng)一標準準》（GB503300-20001）進行檢驗驗評定，確保保工程質量達達到優(yōu)良標準準。為此，我我公司各級領領導和有關職職能部門及項項目經(jīng)理部全全體人員將對對本工程質量量高度重視，在在總結類似工工程施工經(jīng)驗驗之上，繼續(xù)續(xù)堅持“質量第一、信信譽至上”的原則，運運用科學的管管理方法，制制定嚴格的質質量控制措施施，大力采用用新技術、新新工藝和新材材料，做到精精心組織、精精心施工，將將本工程建成成優(yōu)良工程，讓讓業(yè)主滿意。⒉安全目標嚴格執(zhí)行施工安全全生產(chǎn)責任制制，加強安全全生產(chǎn)教育，積積極做好危險險區(qū)域、危險險工種的安全全防護工作，杜杜絕重大傷亡亡和火災事故故，年度輕傷傷頻率控制在在10‰左右，按照照國家頒布的的《建筑施工工安全檢查標標準》（JGJ599-99）執(zhí)行。⒊工期目標本工程工期目標：：30個日歷天天。⒋文明施工目標達到“標化工地”要求，讓讓業(yè)主滿意。4.6先進工藝及及新技術措施施根據(jù)本工程的結構構特點、質量量、工期等方方面的要求，只只有采用先進進的施工技術術和科技保證證，才能實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質、快速速的承諾。“科學技術是是第一生產(chǎn)力力”，根據(jù)本工工程的具體情情況，我公司司將采用以下下新技術、新新工藝、新材材料，確保工工程質量和工工期，達到為為業(yè)主降低工工程造價，為為施工單位降降低工程成本本的目的。⒈嚴格執(zhí)行ISO99002標準進行管管理，全方位位加強管理工工作，保證工工程質量。⒉現(xiàn)代化管理與計算算機：現(xiàn)場配配備１臺計算算機，完全實實現(xiàn)工程進度度計算機跟蹤蹤管理、在資資料管理、預預決算、竣工工文件等方面面全面實現(xiàn)計計算機化負責責各種施工技技術資料的匯匯總、整理、立立案、建檔工工作和各種技技術數(shù)據(jù)的分分析工作，做做到現(xiàn)場管理理標準化、規(guī)規(guī)范化。4.7勞動力配備備⒈勞動力的實施⑴對現(xiàn)場的施工隊伍伍進行嚴格的的資格審查，施施工班組必須須配備兼職質質量員，隨做做隨清。⑵對已進場的隊伍實實施動態(tài)管理理，不充許其其擅自擴充和和隨意抽調(diào)，以以確保施工隊隊伍的素質和和人員相對穩(wěn)穩(wěn)定。⑶未經(jīng)項目部質量、安安全培訓的操操作工作不充充許上崗。⑷加強對勞務單位的的管理，凡進進場的勞務單單位必須配備備一定數(shù)量的的專職協(xié)調(diào)、質質量、安全的的管理人員。⒉勞動力的配置計劃劃根據(jù)江蘇省建筑安安裝工程勞動動定額，結合合本工程具體體情況和施工工進度計劃，進行人員配制。⒊勞動力組織和管理理的關鍵環(huán)節(jié)節(jié)裝飾改造、收尾階階段的勞動力力組織和管理理是直接影響響本工程能否否順利完成的的一個關鍵環(huán)環(huán)節(jié)，為此我我們將采取以以下幾點措施施：⑴施工現(xiàn)場項目經(jīng)理理及主辦工長長做到全盤考考慮，認真學學習和研究施施工圖紙，領領會設計意圖圖，擬定出本本工程各階段段施工所需投投入的人力什什么時間進場場、什么時間間退場，做到到心中有數(shù)，減減少盲目性，以以免造成不應應有有人員緊緊缺或窩工現(xiàn)現(xiàn)象。⑵在使用人力上執(zhí)行行競爭上崗的的制度，防止止出工不出力力和返工現(xiàn)象象的發(fā)生。⑶本工程裝飾裝修項項目較多，標標準較高，在在收尾階段，要要教育好我們們的工人，特特別重視成品品保護，防止止已完工的部部位被損壞和和污染，要同同各分包單位位取得聯(lián)系，組組織足夠人員員參加保護工工作。4.8資源保證措措施⒈勞動力保證措施⑴公司投入充足的管管理人員，根根據(jù)項目施工工生產(chǎn)的動態(tài)態(tài)需要，及時時補充有關管管理人員，加加強項目管理理力量。⑵與有關勞動管理機機構簽訂長期期合同，根據(jù)據(jù)施工需要，合合理安排勞動動力的配備。⑶在項目部的統(tǒng)一管理理下，掌握和和引導項目施施工人員思想想，做好有關關思想工作，提提高項目員工工的工作積極極性，發(fā)揮最最大的施工效效益。⒉材料保證措施⑴由材料部建立有關關材料的合格格分供方名單單，建立各種種材料物資的的規(guī)格、供應應單位、質量量情況、信息息價格，銷售售條件和售后后服務態(tài)度檔檔案，按此檔檔案進行材料料的采購。⑵項目部建立材料采采購專項資金金，保證充足足的材料資金金需要。⑶進場后及時對有關關材料做質量量檢驗，合格格的材料方可可投入建設使使用。⑷在場材料物資，需需作好嚴格的的防雨、防潮措施。⒊資金保證措施⑴本項目設備絕大部部分是自身設設備，只有少少量購置，設設備購置資金金不大。⑵業(yè)主的工程進度款款撥付到位后后，優(yōu)先撥付付生產(chǎn)用款。第五章施工組織織機構及管理網(wǎng)絡5.1施工組織機機構的建立我公司針對此工程程嚴格實行“項目法”施工，組建建了一個由公司司工程部總經(jīng)理理親自掛帥，公公司總工程師師任工程負責責人，由公司司優(yōu)秀的項目目經(jīng)理組建的的項目經(jīng)理部部來負責此工工程的具體施施工管理。同同時向業(yè)主承承諾：針對此此工程項目，我我公司推選的的項目班子一一律持證上崗崗、押證施工工，并且該項項目經(jīng)理部僅僅負責此工程程。實行項目目經(jīng)理責任制制，項目經(jīng)理理將對質量、工工期、安全、成成本及文明施施工全面負責責。各施工管管理職能部門門在項目經(jīng)理理部的直接指指導下做到有有計劃的組織織施工，確保保工程質量、工工期、安全等等方面達到目目標要求。5.2項目組織織機構的管理理形式1、目的性原則根據(jù)本工程概況所所設置的項目目組織管理機機構，其目的的是為了產(chǎn)生生組織功能，實實現(xiàn)施工項目目管理的總目目標，嚴格履履行分包合同同，按照“三控兩管一一協(xié)調(diào)”（即進度控控制、質量控控制、成本控控制，合同管管理、信息管管理，組織協(xié)協(xié)調(diào)）的內(nèi)容容，進行全方方位、全過程程的施工管理理，從這一根根本目標出發(fā)發(fā)，就會因目目標設事，因因事設機構定定編制，按編編制設崗位定定人員，以職職責定任務授授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構構的人員設置置，以能實現(xiàn)現(xiàn)施工項目所所要求的工作作任務（事）為為原則，盡量量簡化機構，做做到精干高效效。人員配置置要從嚴控制制二、三線人人員，杜絕人人浮于事，力力求一專多能能、一人多職職。同時還要要增加項目管管理班子人員員的知識含量量，著眼于使使維修改造用用和績效相結結合，以提高高項目施工水水平、質量、效效益。3、管理跨度和分層層統(tǒng)一的原則則管理跨度亦稱管理理幅度，是指指每一個主管管人員直接管管理的下層人人員數(shù)量。管管理跨度大，所所接觸的人員員關系就多，處處理人與人、人人與事的關系系數(shù)量相應就就多，反之則則少。組織機機構設計時，必必須有一個適適當?shù)墓芾砜缈缍取Ｈ欢芄芾砜缍扔峙c與職能分層有有關。因此不不難理解：層層數(shù)多，跨度度就小；層數(shù)數(shù)少，跨度會會大。這就要要根據(jù)領導者者的個人能力力和施工項目目的大小進行行權衡。本組組織機構在設設計時，因對對本工程招標標項目的工作作量和所牽涉涉到的專業(yè)內(nèi)內(nèi)容加以考慮慮，其人員設設置是相當有有針對性的。4、業(yè)務系統(tǒng)化管理理原則由于本裝修工程施施工項目是一一個相對的系系統(tǒng)，由眾多多戶型（子系系統(tǒng)）組成，一一個大系統(tǒng)，各各個子系統(tǒng)之之間、子系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部各個單單位工程之間間，不同組織織、工種、工工序之間，存存在這大量的的結合部，故故項目組織的的形成必須是是一個完整的的組織機構系系統(tǒng)，恰當?shù)氐胤謱雍驮O置置管理部門，以以便在結合部部上能形成一一個相互協(xié)調(diào)調(diào)、相互聯(lián)系系、相互制約約的有機整體體，防止產(chǎn)生生職能分工、權權限劃分和信信息溝通上的的相互矛盾或或重疊。使項項目管理自始始至終圍繞總總目標實行合合理分工及整整體協(xié)作。5.2施工組織管管理網(wǎng)絡1、項目組織管理機構構本公司針對該工程程的特殊性、重重要性、進行行了認真研究究。根據(jù)工程程的具體特點點和業(yè)主要求求，經(jīng)過慎重重討論和測算算，對招標文文件的的所有有條款沒有異異議。本公司司有一批懂規(guī)規(guī)范、懂管理理、懂協(xié)調(diào)的的優(yōu)秀管理人人員，加之配配備各工種的的熟練技術工工人，所以我我公司上下滿滿懷信心，一一定能圓滿完完成本工程的的施工任務。我我們?yōu)榈氖潜颈竟镜男抛u譽，為的是本本公司的發(fā)展展壯大，也為為了業(yè)主方利利益以及業(yè)主主方的社會形形象。在工程材料的采購購過程中，對對牌號、規(guī)格格、質地、價價格等方面均均接受業(yè)主方方的認可和積積極配合，選選用優(yōu)質、價價廉的產(chǎn)品來來達到預期的的裝飾效果，我我們將把握住住這個機會，使使企業(yè)再上臺臺階，再一次次博得用戶的的信任。在接到招標書后，我我公司領導對對本次工程的的施工方案進進行了周密的的布置，有關關技術人員、管管理人員對設設計圖紙和要要求進行了研研究、分析，并并組織相關進進行實地踏勘勘，以求深入入了解本工程程的實際情況況和施工條件件。同時，我我公司領導通通過對該改造造裝飾工程招招標書的仔細細查閱，對招招標文件中業(yè)業(yè)主提出的各各項要求進行行認真研究、分分析，認為以以我公司的能能力完全可以以達到業(yè)主的的各項要求，我我公司在此慎慎承諾遵守招招標書業(yè)主所所提出的各項項要求。我公司將以多年來來對優(yōu)秀建筑筑的裝飾改造造經(jīng)驗結合本本工程的施工工特點，編制制詳盡的施工工方案報請業(yè)業(yè)主審批并求求獲得通過。且且在施工過程程中嚴格按批批準的方案要要求求執(zhí)行，以以我公司的社社會信譽和優(yōu)優(yōu)質的工程質質量，來滿足足業(yè)主的要求求。在施工質量方面，因因我公司對該該項目是作為為創(chuàng)牌工程來來抓，再配備備高層次的管管理人員、具具有良好素質質的技術工人人、運用先進進的施工工藝藝和施工機具具，一定能夠夠達到業(yè)主方方所滿意的效效果。在安全管理方面，公公司組織強有有力的管理監(jiān)監(jiān)督小組，設設置專職安全全員，做好各各崗位的安全全措施，制訂訂安全管理規(guī)規(guī)章制度，使使改造裝飾工程程項目安全事事故為零。根據(jù)工程要求，為為能確保滿足足業(yè)主的需求求，我公司決決定委派一名名工程師直接接擔任該項目目的項目工程程師，全面負負責該工程的的現(xiàn)場生產(chǎn)制制作、現(xiàn)場安安裝的技術、質質量工作。并并成立工程施施工項目經(jīng)理理部，委派具具有較強現(xiàn)場場管理能力和和施工經(jīng)驗的的的項目經(jīng)理理擔任本工程程的項目部經(jīng)經(jīng)理。項目部部經(jīng)理配備相相應的項目施施工員、項目目質量員、項項目安全員、項項目材料員、項項目預算員組組建成一個管管理班子，項項目經(jīng)理部在在項目經(jīng)理的的領導下，作作本為本工程程項目管理的的組織機構，全全面負責本工工程從開工到到竣工的全過過程施工生產(chǎn)產(chǎn)技術、經(jīng)營營管理，項目目經(jīng)理部是我我公司派駐在在本建設施工工工程項目上上的代理機構構，對作業(yè)層層負有管理與與服務的職能能，對本工程程的質量、安安全及工期負負責。附；施施工現(xiàn)場項目目管理機構網(wǎng)網(wǎng)絡圖項目總負責項目總負責項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術部供應部生產(chǎn)部施工作業(yè)處技術經(jīng)理資料員安全員質量員供應經(jīng)理材料員倉管員運輸班長生產(chǎn)經(jīng)理翻樣師‘生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)調(diào)度施工員安裝班長班技術員施工人員2、項目部人員主要職職能崗位責任任制度⑴、項目經(jīng)理崗位責任任制項目經(jīng)理的主要職職責：組織并并協(xié)調(diào)各方（建建設投資方、總總承包等）實實現(xiàn)工程項目目的總目標，節(jié)節(jié)約投資，保保證工期、保保證質量，公公平維護各方方利益。①負責制訂施工組織織設計和前期期工作實施計計劃；②主持項目實施中的的重要會議，組組織并主持每每周初各種工工作例會和周周末總結評定定會，作出周周報表和月報報表上報公司司和甲方備案案；③對項目進度、工期期、成本費用用支出、質量量進行有效控控制，并與計計劃預算對比比分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時時處理解決；；④對設計方、甲方提提出的設計變變更、工程項項目增減和合合同變動按時時上報，及時時對工作范圍圍作相應調(diào)整整，并馬上通通知各方作出出相應安排；；⑤制訂文件管理制度度，以保存完完整的工程檔檔案、會議紀紀要和洽商涵涵、通知單及及各類重要文文件；⑥審查批準與工程有有關的采購和和現(xiàn)場行政支支出；⑦抽甲方（建設單位位或主管部門門）提出階段段檢查驗收及及完工通知，取取得對方認可可的正式接受受文件；⑧嚴格按設計圖紙、施施工規(guī)范、施施工程序組織織施工，按質質量檢驗評定定標準主持檢檢查，對不合合格工程堅決決不予交付使使用。⑵、項目副經(jīng)理崗位位責任制①根據(jù)施工圖和工程程量，提交一一套詳盡的材材料采購計劃劃清單，對材材料的質量要要求、進場計計劃、倉儲保保管、計劃領領用、保證供供給負責；②提交施工所需要的的勞動力計劃劃和施工進度度計劃，并付付諸實施，對對項目過程的的進度負責；；③加強現(xiàn)場施工管理理，全面調(diào)配配資源，對人人力、物力、資資金的使用要要計劃周密，減減少和杜絕工工地停工待料料和窩工、停停工現(xiàn)象；④推行ISO90000質量管理標標準，執(zhí)行程程序管理，對對施工工藝、驗驗收標準嚴格格把關，辦理理中間變更、隱隱蔽工程驗收收、完善竣工工驗收手續(xù)；；⑤督促施工現(xiàn)場安全全文明施工，保保持現(xiàn)場整潔潔，杜絕事故故隱患，配備備現(xiàn)場消防器器材，經(jīng)常督督促進行現(xiàn)場場班前安全教教育；⑥管理和維護施工設設備和機工具具，確保施工工設備的安全全運轉和使用用；⑦配合項目經(jīng)理和工工程師加強對對項目工程的的管理工作，協(xié)協(xié)調(diào)施工過程程中各個施工工單位的工作作關系，解決決工地施工上上出現(xiàn)的問題題。⑶、技術總負責人的的任務與職責責①負責對設計圖紙的的技術管理，全全面了解設計計意圖，對施施工圖進行技技術交底，按按照圖紙會審審簽字后的圖圖紙文件安排排施工；②與設計單位就設計計圖的修改、變變更和完善進進行洽商，按按照設計規(guī)范范要求進行施施工；③協(xié)助項目經(jīng)理對重重大技術組織織措施提供決決策依據(jù)，當當好項目經(jīng)理理的技術參謀謀。必要時，在在項目經(jīng)理的的授意下，直直接參與重大大技術組織措措施的決策；；④制定施工技術方案案，按照有關關驗收規(guī)范要要求，對所有有的材料、施施工工藝，進進行質量監(jiān)督督和控制，制制訂工程進度度計劃的落實實措施；⑤安排專人對技術文文件進行妥善善保管，對往往來技術文件件進行登記、簽簽收和歸檔；；⑥掌握工程質量情況況、指導和督督促質量經(jīng)理理和質檢員和和班組長作好好質量檢驗和和評定工作，參參加分項、分分部和竣工工工程的質量檢檢查，特別對對隱蔽工程，要要做好驗收記記錄，認定質質量驗評；⑦加強對工地現(xiàn)場的的安全管理，定定期對現(xiàn)場的的安全進行檢檢查，督促安安全經(jīng)理及安安全員對安全全方面的工作作進行指導，落落實安全制度度，實施獎懲懲辦法。⑧認真協(xié)助并配合項項目經(jīng)理開展展工作，嚴格格按照國家技技術規(guī)范進行行施工，貫徹徹ISO90000質量方針和和履行質量管管理程序，嚴嚴格質量把關關，確保項目目過程技術指指標的落實；；⑨組織學習推廣新技技術、新工藝藝、新材料和和先進的施工工方法，建立立QC小組，組織織研究技術方方面的疑難問問題，并提出出解決辦法；；組織開展安安全教育及操操作規(guī)程培訓訓，進行安全全技術交底，嚴嚴禁違章作業(yè)業(yè)，及時整改改隱患。如發(fā)發(fā)生安全事故故應積極采取取有效措施，及及時上報。組組織對施工人人員進行三級級安全教育，督督促施工隊進進行班前安全全活動，每半半月召開一次次安全會議，并并檢查安全會會議記錄；⑩檢查進度計劃的落落實情況，及及時調(diào)整勞動動力和材料進進場計劃，積積極推進工程程進度計劃的的按期完成。及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；⑷、質量檢查員崗位位責任制①負責班組內(nèi)的質量量自檢、互檢檢，經(jīng)常分析析質量狀況，掌掌握質量動態(tài)態(tài)。各分項工工程開工前作作好質量及規(guī)規(guī)范要求布置置會，分項工工程工長填寫寫質量保證書書，方可施工工；②收集整理質量資料料，對現(xiàn)場情情況隨時隨地地進行監(jiān)控，及及時填報分項項工程質量檢檢查評定表，協(xié)協(xié)助建立質量量檔案，作為為獎罰依據(jù)和和驗收依據(jù)；；③按質量標準及時對對工程質量進進行驗評，對對不合格的有有權責令返工工或停工，并并將經(jīng)濟損失失如實上報；；④驗評工程質量時要要在自檢合格格的基礎上進進行，發(fā)現(xiàn)問問題要及時予予以以處理，對對于發(fā)生的質質量事故如實實上報；⑤參加質量會議及質質量檢查，參參加工程質量量事故的分析析、調(diào)查和處處理；⑥積極幫助領導開展展全面質量管管理，指導質質量攻關小組組的活動。根根據(jù)實行檢驗驗情況，經(jīng)常常提出質量研研究課題；支支持技術、質質檢人員的工工作，對不聽聽從正確意見見所造成的工工程質量事故故和經(jīng)濟損失失負責；⑦在工程質量驗評中中，嚴格掌握握質量標準，對對檢驗評定的的工程質量負負責；⑧堅持原則，正確反反映質量情況況，對隱瞞工工程質量事故故的，有權越越級反映情況況；⑨認真貫徹誰施工誰誰負責的原則則，嚴格按設設計圖紙、施施工規(guī)范、施施工程序組織織施工，按照照質量檢驗評評定標準主持持檢查，對不不合格工程堅堅決不予交付付使用；正確確處理質量和和進度的關系系，杜絕單位位搶工期忽視視工程質量的的現(xiàn)象，發(fā)生生質量事故就就及時報告，并并積極配合技技術、質檢部部門分析、研研究處理；⑩對職工進行質量、安安全教育，組組織開展自檢檢、互檢和專專檢的驗評，組組織階段驗收收和完工驗收收，主持質量量分析會，并并嚴格實行質質量獎、罰措措施，不斷提提高工程質量量；組織群眾眾開展質量自自檢，做好質質量預防控制制工作，廣泛泛發(fā)動群眾開開展全面質量量管理；⑸、材料員崗位責任任制①按照設計施工圖中中的用材要求求，準確核對對并計算出所所需材料的品品牌、規(guī)格、數(shù)數(shù)量以及費用用，提交完整整準確的材料料清單和采購購計劃，負責責控制材料按按時進場并驗驗收，確保材材料對板和質質量要求；②提供材料供應商（包包括廠家）的的營業(yè)執(zhí)照和和材料樣品、樣樣本、價格表表等資料，確確認材料供應應商的資格和和資信情況能能滿足項目工工程所要求的的條件；③同種材料應比較價價格、供貨期期、售后服務務方面，擇優(yōu)優(yōu)選擇合格供供應商，并與與之簽定購貨貨合同；④確保主要材料和特特種材料，能能由供應商、廠廠家及時提供供材料的產(chǎn)品品合格證和檢檢驗報告，并并保證真實可可靠；⑤按新購機具清單所所列機具名稱稱、型號、規(guī)規(guī)格和質量要要求，采購合合適的機具；；⑥倉庫保管員負責入入庫材料及新新工具的登記記、標識、儲儲存、維護，保保存好所有材材料的合格證證及其他證明明文件；⑦按主管材料調(diào)配的的負責人的簽簽字發(fā)放材料料，并如實登登記。加強對對倉庫的安全全保管。=6\*GB2⑹、安全員的崗位職職責①編制安全技術措施施計劃，負責責組織安全措措施的實施，為為項目安全生生產(chǎn)直接負責責；②按照公司的《安全全生產(chǎn)管理暫暫行規(guī)定》，逐逐項做好施工工現(xiàn)場安全用用電、安全防防火、臨時洞洞口和高處作作業(yè)的安全防防護工作；③按照《安全生產(chǎn)管管理暫行規(guī)定定》自檢評分分，必須達標標；④張貼“五牌一圖”，向施施工安全監(jiān)督督站申請受監(jiān)監(jiān)，協(xié)同業(yè)主主領取安全受受監(jiān)證和《開開工許可證》；；⑤對入場工人進行安安全教育和書書面安全技術術交底，并履履行簽字，填填報《三級教教育登記表》，檢檢查特種工人人是否持證上上崗；⑥督促、監(jiān)督班組進進行班前安全全教育活動，定定期組織召開開安全會議，填填寫安全會議議記錄；⑦經(jīng)常檢查工地安全全情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題隱患，及及時填報《事事故隱患整改改記錄》報項項目經(jīng)理審批批處理，保證證施工順利進進行；⑧解決生產(chǎn)中的安全全問題，制止止違章指揮和和違章作業(yè)，遇遇到嚴重問題題可令其停工工整頓；⑨發(fā)生工傷事故及時時上報，參加加事故調(diào)整、分分析和處理工工作；⑺、資料員的崗位職職責①收發(fā)、登記和保管管設計圖紙、質質量體系文件件及有關工程程項目的往來來文件；②收集、整理施工中中所有文件、資資料，及時提提交項目工程程中所需查閱閱的資料文件件，并負責收收回借出的資資料（借閱資資料需經(jīng)項目目經(jīng)理簽字同同意）；③各種資料按類別分分開保管，完完工后交項目目經(jīng)理送公司司工程部資料料室歸檔。⑻、班組長崗位責任任制①對本班組的工程質質量全面負責責，領導工人人按圖紙、施施工規(guī)范進行行施工，并經(jīng)經(jīng)常進行檢查查；②認真推行全面質量量管理，對職職工進行“百年大計，質質量第一”的思想教育育，開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質工程活動動；③嚴格按施工程序組組織施工，及及時填寫施工工日志、搜集集質量原始記記錄，隨時掌掌握工程時情情況；④認真執(zhí)行質量規(guī)定定及各種技術術措施，組織織自檢、互檢檢，主持質量量的檢查驗評評，督促工程程驗收手續(xù)的的評定工作；；⑤嚴格執(zhí)行獎罰制度度，做到獎罰罰分明，支持持質檢中工作作，對違反操操作規(guī)程造成成質量不合格格的要及時返返工，發(fā)生質質量事故要及及時上報；⑥認真組織貫徹落實實安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度，對對所承擔的工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)工作直接負負責；⑦對施工現(xiàn)場電氣及及設備等方面面配置安全防防護裝置，并并對裝置檢驗驗合格后方可可使用；⑧組織工人學習安全全操作規(guī)程，教教育工人嚴禁禁違章作業(yè)，經(jīng)經(jīng)常進行安全全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時整整改；⑨發(fā)生安全事故積極極采取有效措措施，及時上上報，并參加加事故調(diào)查處處理。⑼、班組技術負責人人崗位責任制制①協(xié)助班組長推行全全面質量管理理，向工人進進行技術交底底，對本班組組的技術質量量工作負責；；②掌握工程質量情況況，參加質量量檢查，對質質量驗評給予予認定；③經(jīng)常檢查按圖施工工情況，對違違反者有權制制止，令其返返工或停工；；④指導質檢員作質量量驗評工作，對對不符合質量量標準的工程程指示質檢員員不驗收；⑤填寫各種質量報表表，搜集、整整理、健全質質量檔案；⑥協(xié)助工號長組織有有關人員學習習推廣新技術術、新工藝推推行先進的施工工方法；⑦積極推行全面質量量管理工作，及及時在質量攻攻關小組中，組組織研究技術術中的疑難課課題，解決實實際工程問題題；⑧積極總結工程質量量上的各種經(jīng)經(jīng)驗，及時匯匯報。⑽、施工人員崗位責責任制①做到“三懂四會”。三懂懂即懂機械性性能、懂工程程質量標準、懂懂操作規(guī)程；；四會即會看看圖、會操作作、會檢測、會會維修。嚴格格按圖施工并并做好自檢；；②愛護建筑、裝飾材材料，注意保保護好建筑、裝裝飾成品，愛愛護各種機器器設備，使其其保持良好狀狀態(tài)；③嚴把質量關，做到到不合格的材材料不使用，不不合格工程不不交接。凡不不按圖紙、規(guī)規(guī)范、技術交交底施工而造造成的返工要要負操作責任任。自覺接受受檢質員、技技術員的檢查查指導；④自覺遵守當?shù)卣母黜椃陕?、法令，遵遵守總公司的的各項管理?guī)規(guī)定，做到文文明施工；⑤自覺維護工號形象象，施工現(xiàn)場場不得聊天、亂亂竄、打鬧，嚴嚴禁吸煙，一一經(jīng)現(xiàn)場管理理人員發(fā)現(xiàn)，罰罰款處理；情情節(jié)嚴重者，立立即開除；⑥自覺遵守各項安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度及安全操操作規(guī)程，不不違章作業(yè)；；⑦自覺遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)紀律，聽從從指揮；⑧愛護施工中的各項項防護設施及及個人防護用用品；⑨現(xiàn)場一旦發(fā)生事故故，要冷靜處處理、積極搶搶救，并如實實反映情況。附:擬派現(xiàn)場主要施工工管理人員名名單職位名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及及承擔過項目目項目經(jīng)理項目總負責項目副經(jīng)理、技術術負責人項目負責人施工員施工員安全員安全員質檢員質檢員材料員材料員資料員資料員第六章主要分分部分項施工工方案6.1總體施工工方案本工程施工面較廣廣，幾棟樓可分別別同時進行施施工，又屬舊舊樓改造項目目，在立面施施工的同時，必必須保證內(nèi)部部能正常使用用。為此，我我們對施工方方案進行重點點研究，以保保證既使外立立面等改造得得以順利施工工，又不影響響正常使用，確保人員進進出安全有保保障。首先確確定搭設雙排排落地式鋼管管腳手架，滿滿鋪竹排片，腳腳手架采用安安全綠網(wǎng)全封封閉，并且在在樓底除幾個個主要出口之之外，其余部部位全部采用用彩鋼板封閉閉，保證施工工期間無任何何物體從腳手手架上掉落。在在舊墻清理鑿鑿除及部分原原狀飾物拆除除的過程中，封封堵腳手架有有墻面的空隙隙，杜絕高空空物體墜落，并并派安全員臨臨場監(jiān)護，防防止發(fā)生意外外事故。出入入口按通道要要求搭設，左左右二側用彩彩鋼板封閉，頂頂部按雙層防防護的要求，在在鋼管腳手架架上先鋪設腳腳手板，在腳腳手板的上面面再搭設鋼管管，其上在鋪鋪雙排竹排片片，并在腳手手架與墻體之之間的空隙處處進行封閉，杜杜絕物體掉落落。當進行電電焊作業(yè)時，制作接火火斗。接火斗斗里滿鋪防火火棉，懸掛于于電焊作業(yè)點點處的下方，防防止電焊渣濺濺落。特別是是在通道口上上方進行電焊焊作業(yè)是，必必須加強防護護、巡檢，防防止電焊火花花飛落，并在在每個電焊作作業(yè)點設置滅滅火器，以防防意外。其他他立面上的員員工出入口均均按上述出入入通道要求搭搭設，作好安安全防護措施施。既保證外外墻改建項目目順利進行，又又保證正常營營業(yè)。施工中中應密切注意意與各方面的的協(xié)調(diào)工作，產(chǎn)產(chǎn)品實施工廠廠化大生產(chǎn)，絕絕大部分產(chǎn)品品全都在工廠廠內(nèi)部生產(chǎn)利利用機械化生生產(chǎn)的優(yōu)勢，既既可保證交工工質量，又可可縮短施工工工期。施工現(xiàn)現(xiàn)場集中技術術力量檢查主主體立面質量量情況?，F(xiàn)場場測量放線后后，即進行鋼鋼板安裝及鋼鋼結構加工、安安裝。整個外外立面改造施施工工程，必必須掌握先緊緊后松的原則則，對所有工工作必須抓前前期，特別是是勞動力安排排，要有詳細細而周全的計計劃，避免勞勞動力不足后后產(chǎn)生窩工現(xiàn)現(xiàn)象。材料的的垂直運輸采采用簡易起吊吊來完成，運運送到各層后后水平分送到到各個作業(yè)面面，避免集中中堆放。及時時作好工程技技術資料6.2腳手架分分部工程6.2.1技術要要求⒈材料及規(guī)格選擇根據(jù)建筑施工扣件件式鋼管腳手手架安全技術術規(guī)范JGJ1330－2001、J84－2001標準,要求其腳手手架鋼管采用用48＊3.5鋼管，扣件件材質應符合合GB158831規(guī)定。⒉基礎立桿基礎必須著重重在平整堅實實的的基礎上上，基礎要高高出自然地坪坪不小于50mm。⒊搭設尺寸⑴搭設總高度：雙排排落地式外腳腳手架的搭設設高度應超出出建筑物墻上上皮1m。⑵墊板采用長度不少少于4.2m，厚度不少少于50mm的木墊板，立立管下設置150*1150mm**8mm厚鋼板底座座。⒋構造要求⑴立桿：柱距建筑物物500mm鋼管立桿采采用對接，接接頭、交錯布布置方向錯開開500mm，各接頭中中心至主節(jié)點點的距離不大大于步距1/3。⑵采用搭接時，搭接接長度不應小小于1m，應用不少少于兩個旋轉轉扣件固定，端端部扣件蓋板板的邊緣至桿桿端距離不得得小于100mm。⑶立桿必須用連墻件件與建筑可靠靠連接，連墻墻桿間距必須須滿足規(guī)范要要求及三步三三跨，采用墻墻體埋件與角角鋼件焊接連連接固定的方方式。⑷縱向水平桿步距11.70m，下部掃地地桿距地50mm縱向水平桿桿宜設置在立立桿內(nèi)側。其其長度不宜大大于3跨。⑸縱向水平桿接頭宜宜采用對接或或扣件連接。⑹縱向水平桿的對接接扣件應交錯錯布置，兩根根相鄰縱向水水平的接頭不不宜設置在同同一步或同跨跨內(nèi)，不同步步或不同跨兩兩個相鄰接頭頭在水平方向向錯開的距離離不應小于500mm，各接頭中中心至最近主主節(jié)點的距離離不宜大于縱縱距的1/3跨。⑺搭接長度不應大于于1m，應等間距距設置3個旋轉扣件件固定，端部部扣件蓋板邊邊緣至搭接縱縱向水平桿桿桿端的距離不不應小于100mm。⑻使用木腳手板時，縱縱向水平桿應應作橫向水平平的支座，用用直角扣件固固定在立桿上上。⑼主節(jié)點處必須設置置一根橫向水水平桿用直角角扣件扣接且且嚴禁拆除。⑽橫向水平桿：橫向向水平桿應設設置在水平桿桿上并伸出縱縱向水平桿外外不小于100mm。⒌剪刀撐的設置：⑴剪刀撐：必須在外外側立面的兩兩端各設置一一道剪刀撐并并應由底至頂頂連續(xù)設置，中中部各道剪刀刀撐之間的凈凈距不得大于于10m。⑵剪刀撐所用鋼管搭搭接時，搭接接長度不小于于1m，應采用不不少于2個旋轉扣件件固定，端部部扣件蓋板的的邊緣至桿端端距離不應小小于100mm。⑶剪刀撐斜桿應用旋旋轉扣件固定定在與之相交交的橫向水平平桿的伸出端端或立桿上，旋旋轉扣件中心心線至主節(jié)點點的距離不大大于150mm。（詳見后后附圖）雙排外腳手防護架架的驗收：⒈外腳手架必須由持持有效上崗證證的人員搭設設，并逐層對對其進行檢查查及分段驗收收，不符合要要求的迅速整整改。⒉雙排外腳手防護架架分段驗收應應按JGJ59－99中“外腳手架檢檢查評分表”所列項目和和施工方案要要求的內(nèi)容進進行檢查，填填寫驗收記錄錄單，并由搭搭設人員、安安全員、施工工員、項目經(jīng)經(jīng)理簽證，方方能交付使用用。雙排外腳手防護架架搭設的安全全技術措施：：⒈外腳手架立桿基礎礎外側應挖排排水溝，以防防雨水浸泡地地基。⒉外腳手架必須及時時維修加固，以以達到緊固穩(wěn)穩(wěn)定，確保施施工安全。⒊嚴格控制施工荷載載，腳手板不不得集中堆料料施工，施工工荷載不得大大于2KN。⒋控制扣件螺栓擰緊緊力矩，采用用扭扳手，扭扭力矩應控制制在40－50N.m范圍內(nèi)。⒌嚴禁腳手板存在探探頭板，鋪設設腳手板以及及多層作業(yè)時時，應盡量使使施工荷載內(nèi)內(nèi)、外傳遞平平衡。腳手架的安全管理理⒈腳手架搭設人員必必須是經(jīng)過按按現(xiàn)行國家標標準《特種作作業(yè)人員安全全技術考核管管理規(guī)則》（GB50336）考核合格格的專業(yè)架子子工。上崗人人員應定期體體檢，合格者者方可持看上上崗。⒉搭設腳手架人員必必須戴安全帽帽、系安全帶帶、穿防滑鞋鞋。⒊腳手架的構配件質質量與搭設質質量，應按規(guī)規(guī)范規(guī)定進行行檢查驗收，合合格后方準使使用。⒋作業(yè)層上的施工荷荷載應符合設設計要求，不不得超載。⒌腳手架的安全檢查查與維護，應應按規(guī)范進行行。安全網(wǎng)應應按有關規(guī)定定搭設或拆除除。⒍在腳手架使用期間間，嚴禁拆除除下列構件：：主街點處的的縱、橫向水水平桿，縱、橫橫向掃地桿；；連墻件。⒎不在腳手架基礎及及起鄰近處進進行作業(yè)，否否則應采取安安全措施，并并報主管部門門批準。⒏臨街搭設腳手架時時，外側應有有防止墜物傷傷人等防護措措施。⒐在腳手架上進行電電、氣焊作業(yè)業(yè)時，必須有有防火措施和和專人看守。⒑工地臨時用電線路路的架設及腳腳手架接地、避避雷措施等，應應按現(xiàn)行行業(yè)業(yè)標準《施工工現(xiàn)場臨時用用電安全技術術規(guī)范》（JGJ46）的有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行。⒒搭設腳手架時，地地面應設圍欄欄和警戒標志志，并派專人人看守，嚴禁禁非操作人員員入。外腳手架拆除的安安全技術措施施：⒈在拆架前，全面檢檢查擬拆腳手手架，根據(jù)檢檢查結果，擬擬訂出作業(yè)計計劃，報請批批準，進行技技術交底后才才準工作。⒉拆架時應劃分作業(yè)業(yè)區(qū)，周圍設設繩圍欄或設設立警戒標志志，地面應設設專人指揮，禁禁止非作業(yè)人人員進入。⒊架上的高處作業(yè)人員應應戴安全帽，系系安全帶、扎扎裹腿、穿軟軟底防滑鞋。⒋拆架程序應遵守由由上而下，先先搭后拆的原原則，即先拆拆拉桿、腳桿桿、腳手板、剪剪刀撐、斜撐撐、而后拆小小橫桿、大橫橫桿、立桿等等，按一步一一清原則依次次進行。嚴禁禁上下同時進進行拆架作業(yè)業(yè)。⒌拆立桿時，要先抱抱住立桿再拆拆開最后兩個個扣件、拆除除大橫桿、斜斜撐、剪刀撐撐，應先拆中中間扣件，然然后托住中間間，再解端頭頭扣。⒍連墻桿（拉接點）應應隨拆除進度度逐層拆除，拆拆拋撐時，應應用臨時撐支支住，然后才才能拆除。⒎拆除時要統(tǒng)一指揮揮，上下呼應應，動作協(xié)調(diào)調(diào)，當解開與與另一人有關關的結扣時，應應先通知對方方，以防墜落落。⒏拆架時，嚴禁碰撞撞腳手架附近近電源線，以以防觸電事故故。⒐在拆架時，不得中中途換人，如如必須換人時時，應將拆除除情況交代清清楚后方可離離開。⒑拆下的材料徐徐下下運，嚴格拋拋擲。運至地地面的材料應應按指定地點點隨拆隨運，分分類堆放，當當天拆當天清清，拆下的扣扣件和鐵絲要要集中回收處處理。6.3飾面磚粘貼貼（外墻面磚磚）分項工程程6.3.1材料料要求水泥：325號以以上的普通水水泥或礦渣水水泥。聚乙烯醇縮甲醛((即107膠)無色透明膠膠狀體。面磚：必須為一級級品，表面平平整，顏色一一致，每塊磚磚的尺寸正確確，邊角整齊齊。6.3.2施工工工具水平尺、靠尺板、底底尺、小灰桶桶、小水壺、平平鍬、掃帚、抹抹子擦布等常常用的施工工工具。6.3.3施工工工藝⑴基層處理在結構施工時，墻墻面盡可能按按清水墻面標標準施工，做做到平整垂直直，為飾面工工程施工創(chuàng)造造良好條件。鑲鑲貼面磚的基基層，一般都都是抹1:3的水泥砂漿漿一層，厚度度15mm左右，并要求將表表面用木抹子子搓毛，墻面面抹灰必須平平整、方正、垂垂直。對于腳手架眼、管管洞、管槽等等應填充堵嚴嚴。個別凸凹凹和缺棱掉角角部分要先刷刷一遍1:4的107膠水溶液，然后用1:3水泥砂漿補補平，每次修修補厚度10MM以內(nèi)為宜。門門窗框塞縫應應作為一道工工序專人負責責，先用1:2或1:3水泥砂漿將將縫塞嚴，達達到一定強度度后，再抹基基層，打底2～3d后開始貼磚磚。⑵面磚的選擇和浸泡泡粘貼之前必須對面面磚進行挑選選，首先將色色澤不同的磚磚分別堆放，挑挑出翹曲變形形、裂紋、面面層缺釉、有有雜質、邊沿沿不整齊及其其它有明顯缺缺陷的磚，對對于矩形的磚磚，分別進行行長、寬兩次次檢查，分大大、中、小三三種類產(chǎn)品，并并分類堆放保保存待用。在在粘貼面磚時時，將同一尺尺寸者用于同同一房間或同同一墻面。以以保證接縫均均勻一致。⑶面磚在粘貼之前，要先浸入水水中濕潤2～3h左右，撈出出后立放陰干干，表干內(nèi)濕濕，或把水揩揩去，擦洗干干凈，正面和和背面均不得得有油污。⑷面磚粘貼之前，必必須進行預排排，以保證接接縫均勻。⑸彈規(guī)矩線根據(jù)墻面的寬度、高高度和設計要要求，彈出面面磚定位的立立縫線和水平平縫線。⑹潤濕基層在粘貼之前，要先先把基層表面面清掃干凈，鏟鏟除墻面及陰陰角等處的余余漿、毛刺，然然后灑水潤濕濕墻面，也可可在施工的前前一天將基層層墻面澆水，要要澆勻、濕透透、表面無水水。⑺刮抹粘結灰漿用抹子直接把1007膠水泥素漿漿刮抹到基層層上，厚度控控制在4～6mm。雙手手持磚上墻粘粘貼，并用橡橡膠錘或拳頭頭振擊，待面面磚接縫處溢溢出灰漿，至至表面平整為為止。⑻鑲貼面磚鑲貼順序為：先先安放墊尺板板(此墊尺板的的高度應與面面磚的高度相相同)，此墊尺板板必須用水平平尺找正，先鋪好墻面面兩端的陰角角瓷片，然后后依據(jù)兩端陰陰角瓷片拉線線粘貼中間瓷瓷片，如此逐逐皮逐層往上上粘貼。在水水泥素漿終凝凝之前將墊尺尺板取出。⑼擦縫、嵌縫墻面鑲貼完畢之后后，在粘結水水泥素漿終凝凝之前，必須須適時地把接接縫處流出灰灰漿用鋸末、棉棉紗等物揩擦擦干凈，以防灰漿硬硬結后難以清清除。6.3.4勞動動組織本工藝可按3人編編為一個施工工小組，1人拌灰漿，2人粘貼面磚磚。如果一塊塊面積較大，粘粘貼施工人員員可相應增加加。6.3.5質量量要求及注意意事項⑴在由下往上逐行粘粘貼時，每貼貼好一行磚后后，應及時用用靠尺板橫向向靠平，豎向向靠直。偏差差處用橡皮錘錘輕輕敲平，并并校正橫豎縫縫平直，避免免粘結漿收水水后，再進行行糾偏移動，造造成空鼓和不不平整現(xiàn)象。⑵粘貼面磚的粘結漿漿要飽滿，但但不宜過多，過過多了磚面不不易貼平。如如果多敲還會會造成漿水集集中到磚底部部或溢出，收收水后造成空空鼓。⑶在粘貼過程中，要要求做到一次次成活，不宜宜多動。⑷外墻貼面磚時，不不得在腳手架架上和從室內(nèi)內(nèi)外倒臟水垃垃圾，操作人人員要做到活活完順手清，拆拆腳手架時要要注意不要碰碰壞墻面。⑸墻面完工以后，砂砂漿等沾污用用清水洗刷不不凈時，可用用10%稀鹽酸溶液液洗刷，鹽酸與水泥泥中的氫氧化化鈣發(fā)生化學學反應，變成成溶于水的氧氧化鈣，很容容易清洗干凈凈，然后要自自上而下的用清水洗凈凈。6.4混混凝土分項工工程6.4.1砼種類的選選擇本工程為外立面裝裝飾工程，混混凝土用量很很少，為保證證工程質量和和節(jié)省時間所所用砼全部采采用商品砼?；旎炷潦┕げ刹捎闷嚤盟退汀Ｋ鼨C械化化程度高、水水平運輸與垂垂直運輸同時時進行，輸送送混凝土方便便可連續(xù)澆注注，具有節(jié)省省人工、減輕輕勞動強度、提提高生產(chǎn)效率率、加快施工工進度等優(yōu)點點。商品砼廠廠家經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理考察，檢檢驗論證，以以質優(yōu)價廉選選取。砼施工時，派專人人到砼攪拌站站現(xiàn)場監(jiān)督，以以保證級配合合理，用料正正確，攪拌充充分，嚴格控控制坍落度，并并按規(guī)范要求求留置好試塊塊。6.4.2砼的澆筑6.4.2.1砼澆筑前必必須進行隱蔽蔽工程驗收，經(jīng)經(jīng)班組工種間間自檢、互檢檢，施工單位位質量部門專專職檢驗后報報監(jiān)理及招標標單位駐工地地代表檢查驗驗收，檢查無無誤并辦好隱隱蔽工程驗收收續(xù)后，進行行混凝土澆筑筑6.4.2.2砼養(yǎng)護混凝土表面沁水和和浮漿應排除除，待表面無無積水時，宜宜進行二次壓壓實抹光。泵泵送混凝土一一般摻有緩凝凝劑，宜在混混凝土終凝后后澆水養(yǎng)護，并并應加強早期期養(yǎng)護。泵送送混凝土水泥泥需進行保溫保保濕養(yǎng)護，以以控制溫差與與收縮裂縫的的出現(xiàn)。為了了保證新澆的的砼有適宜的的硬化條件，防防止早期由于于干縮產(chǎn)生裂裂縮，砼澆注注完12小時后應覆覆蓋灑水養(yǎng)護護冬季需要蓋蓋草包；模板板拆除后，采采用0.5mm厚塑料膜或草草包覆蓋，普普通砼連續(xù)養(yǎng)養(yǎng)護時間不少少于7天。6.4.3施工記錄砼施工期間，試塊塊做好砼施工工記錄，寫好好砼施工日記記。按規(guī)范要要求留置試塊塊，并及時將將到期砼試送送往實驗室檢檢測，及時整整理試驗報告告。6.4.4砼施工時注注意以下安全全措施振動棒的電源膠皮皮經(jīng)常檢查，振振搗操作人員員配戴絕緣手手套，穿膠鞋鞋，使用帶有有漏電保護的的開關箱，夜間施工現(xiàn)現(xiàn)場照明滿足足施工要求。6.5飾面板粘粘貼（鋁塑板）分項工程程6.5.1施施工工序：基層處理→彈線線→安裝(鋼)龍骨→鋁塑板加工→鋁塑板→板面保護→清理護保6.5.2吊吊直、套方、找找規(guī)矩、彈線線：首先根據(jù)據(jù)設計圖紙的的要求和幾何何尺寸，要對對鑲貼金屬飾飾面板的墻（頂頂）面進行吊吊直、套方找找規(guī)矩并一次次實測和彈線線，確定飾面面墻板的尺寸寸和數(shù)量。骨架的連接件：骨架的橫豎豎桿件（如金金屬骨架）的的連接件與結結構固定，可可在結構基層層上打膨脹螺螺栓或射釘。螺螺栓位置應畫畫線，按線開開孔。6.5.3固定骨骨：安裝骨架架位置要準確確。結合要牢牢固。安裝后后應全面檢查查中心線、表表面平整度等等。高度超過過3米時，為保證證飾面板的安安裝精度，宜宜用經(jīng)緯儀對對橫、豎桿件件進行貫通。遇遇有變形縫、沉沉降縫等應妥妥善處理。6.5.4安裝：墻板板的安裝順序序是從每面墻墻的邊部豎向向第一排下部部第一塊板開開始，自下而而上安裝。應應隨時吊線檢檢查，以便及及時消除誤差差。面板與骨骨架（如鋼骨骨架）固定時時，如采用拉拉鉚釘，應注注意安裝前認認真調(diào)整板面面垂直度與平平整度。板與與板之間的縫縫隙一般為10-20MMM，多用橡橡膠條或密封封膠彈性材料料處理。6.5.5收口處理：：遇有收口處處時，兩種不不同材料的交交接不僅關系系到裝飾效果果，而且對使使用功能也有有較大的影響響。因此，一一般多用特制制的兩種材質質性能相似的的成型金屬板板進行妥善處處理。6.5.6成成品保護：板板口封膠前應應將板口處用用紙膠帶封貼貼，待膠打好好，檢查無誤誤后拆除。面面板全部施工工完后應及時時做好成品保保護工作，可可掛警示板、牌牌，亦可采用用塑料布、板板保護。6.6金屬欄桿和和方管造型分分項工程：6.6.1欄桿和和方管造型所所用材料的品品種、規(guī)格、型型號、顏色、壁壁厚必須符合合設計規(guī)范要要求（如設計計對金屬材料料壁厚材料壁壁厚無要求者者，其厚度大大于等于100mm厚玻璃璃）和國家現(xiàn)現(xiàn)行相應的技技術標準定。6.6.2欄桿和和方管造型的的制作尺寸應應準確，安裝裝位置符合設設計要求，安安裝必須牢固固可靠。6.6.3欄欄桿和方管造型型表面應光滑滑細膩，無形形變，鍍膜金金屬色澤亮一一致，烤漆顏顏色均勻一致致，表面無剝剝落、劃痕，拐拐角處及接頭頭處的焊口應應吻合、密實實，彎拐角圓圓順光滑。欄桿連接處處的焊口表面面、形狀、平平整度、光潔潔度、色澤同同連接件一致致。6.6.4欄桿排排列均勻，豎豎直有序。6.7外墻墻涂料分項工工程6.7.1施工步驟6.7.2施工方法⑴外墻基層處理：基層表面的灰渣及及疙瘩、空鼓鼓等雜物用鏟鏟刀、鑿子清清除。松散表表面用鋼絲刷刷刷除。如表表面沾有油污污時，應用汽汽油揩擦干凈凈然后用１：：３水泥砂漿漿（或聚合物物水泥砂漿）修修補平整（包包括分格縫）。再再用外墻專用用膩子將表面面滿批平整。干干燥后用１號號粗砂紙磨平平。

⑵一遍滿刮膩膩子及打磨：：所有微小砂砂眼及收縮縫縫均需滿刮，以以密實、平整整、線角棱邊邊整齊為度。同同時，應一刮刮順一刮地沿沿著墻面橫刮刮，盡量刮薄薄，不得漏刮刮，接頭不得得留搓，并注注意不要沾污污門窗及其他他物面。膩子子干透后，用用１號砂紙裹裹著平整小木木板，將膩子子渣及高低不不平處打磨平平整，注意用用力均勻，保保護棱角。

⑶第二、三遍遍滿刮膩子打打磨：方法同同頭遍膩子，但但是求此兩遍遍膩子與前膩膩子與前遍膩膩子刮抹方向向互相垂直，即即應沿著墻面面豎刮，將墻墻面進一步刮刮滿及打磨平平整、光滑為為止。

⑷第一遍涂料料：第一遍涂涂料刷前必須須將基層表面面清掃干凈，擦擦凈浮粉。涂涂刷時宜用排排筆，涂刷須須序一般是從從上到下，從從左到右，先先橫后豎，先先邊線、棱角角、小面，后后大面。上下下同時作業(yè)，互互相配合協(xié)作作，避免接搓搓、刷涂重疊疊現(xiàn)象。

⑸補膩子：第第一遍涂料干干透后，應普普遍檢查一遍遍，如有缺陷陷應局部復補補涂料膩子一一遍，并用牛牛角刀刮抹，以以免損傷涂料料漆膜。

⑹磨光：復補補膩子干透后后，應用細砂砂紙將涂面打打磨平滑，注注意用力應輕輕而勻，且不不得磨穿漆膜膜，磨后將涂涂面打磨平滑滑，注意用力力應輕而勻，且且不得穿漆膜膜，磨后將表表面清掃干凈凈。

⑺二遍涂料刷刷及磨光方法法與第一遍相相同。

⑻三遍涂料涂涂刷須序與方方法和第一遍遍相同要求表表面更美觀細細膩。一般從從不顯眼的一一頭開始，逐逐漸向另一頭頭循序涂刷，至至不顯眼處收收刷為止，不不得出現(xiàn)接搓搓及刷紋，排排筆若粘附在在墻上應及時時剔掉。

⑼涂料涂刷完完成后加強成成品保護，確確保墻面不受受污染。6.7.3質量標準⑴保證項目a.溶劑型涂料涂飾所所選用涂料的的品種型號和和性能應符合合設計要求（檢檢查方法：檢檢查產(chǎn)品合格格證、性能檢檢測報告和進進場驗收記錄錄）。b.溶劑型涂料工程的的顏色、光澤澤、圖案應符符合設計要求求。c.溶劑型涂飾工程應應涂刷均勻、粘粘結牢固，不不得漏涂、透透底、起皮和和返銹。d.基層膩子應平整、堅堅實、牢固、無無粉化、起皮皮和裂縫。⑵一般項目項目普通涂料高級涂料顏色均勻一致均勻一致光澤、光滑光澤基本均勻光滑滑無擋手感光澤基本均勻光滑滑刷紋刷紋通順無刷紋裹棱、流墜、皺皮皮明顯處不允許不允許裝飾線、分色線直直線允許偏差差21項目普通涂料高級涂料顏色基本一致均勻一致木紋棕眼刮平、木紋清清楚棕眼刮平、木紋清清楚光澤、光滑光澤基本均勻光滑滑無擋手感光澤基本均勻光滑滑刷紋無刷紋無刷紋裹棱、流墜、皺皮皮明顯處不允許不允許涂層與其他裝飾材材料和設備銜銜接處應吻合合，界面清晰晰6.8瓦屋面分部部工程6.8.1施工工工序木檁條安裝→木望望板安裝→刷防腐涂料→SBS防水卷材一一層→木椽子安裝→成品UPVC筒瓦安裝→成品屋脊安裝6.8.2質量控控制a.木材不能有彎彎曲、斜紋、裂裂縫、死節(jié)和和腐爛的木材材，所有木材材料均刷防腐腐漆兩道以保保證使用壽命命，釘子全為為不銹鋼元釘釘。b.在檁條安裝過過程中，對每每一道檁條都都進行抄平，安安裝時掛線以以確保檁條邊邊楞順直并且且在同一水平平線上，木檁檁條用不銹鋼鋼螺栓與角鋼鋼連接。c.木椽安裝時按照設