房屋建筑監(jiān)理規(guī)劃

中堂鎮(zhèn)潢涌村農(nóng)民公寓監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：中堂潢涌村農(nóng)民公寓1#-4#棟建設(shè)單位：東莞市中堂潢涌經(jīng)濟(jì)進(jìn)展總公司監(jiān)理單位：東莞市粵建監(jiān)理工程總 監(jiān)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：郝凡時(shí) 間：2023年12月3日10目 錄1、工程概述綜合說明建筑構(gòu)造防水2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作依據(jù)3、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡歷工程監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理人員配備狀況工程監(jiān)理人員的職責(zé)4、質(zhì)量掌握的內(nèi)容與方法4.1.質(zhì)量掌握目標(biāo)與內(nèi)容4.2.施工階段質(zhì)量掌握5、投資掌握的內(nèi)容與方法投資掌握目標(biāo)投資掌握要點(diǎn)投資掌握方法投資掌握措施投資掌握程序圖(附圖)6、進(jìn)度掌握內(nèi)容與方法6.1.進(jìn)度掌握目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解進(jìn)度掌握方法施工進(jìn)度掌握治理程序圖：7、合同治理的內(nèi)容與方法合同治理目標(biāo)合同治理內(nèi)容合同治理的方法8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的方法9、監(jiān)理工作制度組織治理制度技術(shù)治理制度質(zhì)量掌握治理制度進(jìn)度掌握治理制度工程造價(jià)掌握治理制度設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度信息和資料治理制度監(jiān)理睬議制度工程審批簽認(rèn)治理制度建立監(jiān)理工作日記及制度10、向承包單位提出的資料要求監(jiān)理工程師通知單；工程款支付證書；監(jiān)理工作聯(lián)系單；工程變更單；監(jiān)理月報(bào)；工程變更令；工地會(huì)議紀(jì)要；中間交工證書；工程臨時(shí)停工指令；復(fù)工指令；11、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀器監(jiān)理辦公設(shè)施監(jiān)理設(shè)備儀器12、對(duì)本工程的安全文明施工監(jiān)理要求1、工程概述綜合說明工程名稱：建設(shè)單位：工程地點(diǎn)：設(shè)計(jì)單位：施工單位：總建筑面積： M2施工工期： 天施工合同總造價(jià)：約 萬元人民幣建筑本工程工程屬高層住宅建筑，建筑層數(shù)為地上19室外地面到屋面的高度為7050年，主體構(gòu)造安全等級(jí)為2級(jí)，2級(jí)。構(gòu)造剪構(gòu)造體系，墻體承受砂漿砌筑空心磚。防水屋面防水等級(jí)為223APP防水卷材〔聚脂胎1.2米高度以內(nèi)1.5厚水泥基聚合物防水涂料防水層。2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想務(wù)，即為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想。監(jiān)理工作的中心任務(wù)，就是運(yùn)用科學(xué)的方法，將本工程的投資合同要求等級(jí)，爭創(chuàng)國內(nèi)一流水平的質(zhì)量總目標(biāo)。監(jiān)理工作的根本方法運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)掌握、組織協(xié)調(diào)、信息治理、合同治理等科監(jiān)理工作目標(biāo)將投資掌握在預(yù)期的投資限額〔10000萬元人民幣〕以內(nèi)；將工期掌握在天以內(nèi)(無不行抗力因素影響狀況下)；工程質(zhì)量等級(jí)到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作內(nèi)容具體內(nèi)容如下：審查施工單位各項(xiàng)施工預(yù)備工作，簽發(fā)開工報(bào)告；催促施工單位施工治理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度打算，并催促其實(shí)施；參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；審核施工單位提出的分包工程工程及分包單位的資格；審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)展抽查和復(fù)驗(yàn)；監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，掌握工程質(zhì)量；抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)展復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度打算，準(zhǔn)時(shí)提出調(diào)整意見，掌握工程進(jìn)度；準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總已完工程量和增加工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；分階段審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；審核工程預(yù)、決算；催促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；催促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；組織施工單位對(duì)工程進(jìn)展階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并催促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，幫助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同所規(guī)定的聯(lián)華都市工業(yè)園工程工程施工階段全過程的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理合同；施工合同及其有關(guān)協(xié)議；施工圖及設(shè)計(jì)文件說明；招、投標(biāo)文件；建設(shè)部頒發(fā)的和地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。國家、建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委有關(guān)監(jiān)理工作的文件和要求。3、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及簡歷工程監(jiān)理部組織框架圖展監(jiān)理工作，建立精干、高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并使之得以正常運(yùn)行，這織形式，如圖：總監(jiān)理工程師：張立軍總監(jiān)理工程師：張立軍土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師葛仁祥 超群志黃志強(qiáng)劉詩付高山監(jiān)理人員配備狀況序姓名擬任崗位執(zhí)業(yè)證書及崗職稱學(xué)歷號(hào)1張立軍總監(jiān)理工程師位證書工程師本科2葛仁祥土建監(jiān)理工程師工程師?？?黃志強(qiáng)土建監(jiān)理工程師工程師專科4超群志土建監(jiān)理工程師工程師?？?高山劉詩付水電監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師工程師工程師?？茖？乒こ瘫O(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；進(jìn)度打算；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；主持整理工程工程的監(jiān)理資料。3.3.2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)的局部職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得將以下工作托付總監(jiān)理工程師代表：主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；期；監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；大問題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；擔(dān)當(dāng)旁站工作，覺察問題準(zhǔn)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。質(zhì)量掌握的內(nèi)容與方法質(zhì)量掌握目標(biāo)與內(nèi)容合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量掌握目標(biāo)分解單位工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)分解序分部名稱號(hào)根底工程主體工程地面與樓3面工程4裝飾工程5 屋面工程建筑給排6水工程建筑電氣7安裝工程

質(zhì)量目標(biāo)要求目標(biāo)⑴全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需符合GB50300-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。合格⑵樁基工程必需符合JGJ94-94標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑴全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需符合GB50300-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。合格⑵要制訂特地措施確保柱、墻接頭不錯(cuò)位，梁柱接頭跨檔正直⑴全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需符合GB50300-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。合格 ⑵面層與基層的結(jié)合必需結(jié)實(shí)，無空鼓、裂紋麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)、無污染。不同面層應(yīng)在門樘鏟口處分隔。⑴全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需符合GB50300-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵門窗開啟敏捷，外表平坦光滑、無槎、創(chuàng)痕、毛刺、缺棱掉合格 角等。⑶鋁合金門窗外表干凈，無劃痕碰傷、無污染，有限位，硅膠符合要求。合格⑷全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需符合規(guī)定以及其它專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。⑸玻璃幕墻質(zhì)量應(yīng)符合JGJ102-96及GB50300-2023規(guī)定。⑹全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需全部合格。⑴全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需符合GB50300-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。合格 ⑵屋面防水層完成后，檢驗(yàn)屋面有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是2小時(shí)后進(jìn)展。⑴全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需符合GB50300-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。合格⑵給水管道、閥門必需按標(biāo)準(zhǔn)打壓合格。⑶排水管道通水試驗(yàn)必需全部合格。⑴全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需符合GB50300-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵電力變壓器安裝，成套配電柜(盤)及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、電纜合格線路分項(xiàng)工程必需合格。電梯安裝8 合格工 程

⑴全局部項(xiàng)工程質(zhì)量必需符合GB50300-2023驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵安全保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)工程必需合格。注：1、觀感質(zhì)量優(yōu)良率≥85%2、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整時(shí)，亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整3樓地面無滲漏；窗臺(tái)無滲漏；給水、排水系統(tǒng)無滲漏。4、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工治理，推廣施工技術(shù)材料、工藝應(yīng)用，抑制施工質(zhì)量常見通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工階段質(zhì)量掌握質(zhì)量掌握方法事前掌握制訂切實(shí)可行的掌握措施并抓好落實(shí)。審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素養(yǎng)審查承包單位擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)查認(rèn)可前方可進(jìn)場施工。對(duì)工程所需的材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備，質(zhì)量掌握監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在選購主要施工材料、符合質(zhì)量要求后由監(jiān)理工程師簽署《工程材料/構(gòu)配件/業(yè)主進(jìn)展設(shè)備選型、訂貨并參與業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。4.2.1.1.2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)全局部項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送具體的施工方案,是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)前方可實(shí)施。施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量掌握對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位供給的技術(shù)性能的報(bào)告中所說明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)工程監(jiān)理部審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；對(duì)分包單位應(yīng)催促、檢查其建立質(zhì)量保證體系。做好施工圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員認(rèn)真生疏施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；核對(duì)全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否準(zhǔn)確和吻合全都。核對(duì)建筑、構(gòu)造、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間是否有沖突；重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特別技術(shù),應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。工程測(cè)量放線掌握測(cè)量掌握網(wǎng)。事中掌握審核并監(jiān)視施工單位建立和完善工序質(zhì)量掌握體系，把影響時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量掌握?qǐng)D表。4.2.1.2.2.工程監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量打算目標(biāo)要求，催促施工單位加強(qiáng)施工工藝治理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；求進(jìn)展施工。監(jiān)理工程師應(yīng)常常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。4.2.1.2.3．工程監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。在驗(yàn)收過程中如覺察施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)一律不得進(jìn)展隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：4.2.1.2.3.1樁基隱蔽驗(yàn)收：主要檢查成孔深度是否符合設(shè)計(jì)要求，實(shí)際澆筑混凝土量是否小于計(jì)算體積，以及樁身鋼筋的隱蔽驗(yàn)收。4.2.1.2.3.2各項(xiàng)鋼筋砼工程(包括預(yù)埋件)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、外形、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。埋入構(gòu)配件中的避雷接地導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連接性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。防水工程驗(yàn)收：主要檢查找平層的厚度、平坦度、坡度及是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求的抗?jié)B性、強(qiáng)度、耐久性。4.2.1.2.4審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工緣由需修改設(shè)計(jì)，專業(yè)監(jiān)理程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)視職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，到達(dá)預(yù)控為主，準(zhǔn)時(shí)覺察，早期處理，防止漏檢和失檢。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工令。如承包單位及各分包單位違施工承包單位停工整改。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。準(zhǔn)時(shí)分析通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。堅(jiān)持做好質(zhì)量記錄。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)提出報(bào)告并加以處理。事后掌握按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)展檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收依據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果書面通知施工單位；和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。審核施工單位提交的竣工和竣工圖，并進(jìn)展匯總。整理工程工程技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。工程質(zhì)量掌握的措施旁站監(jiān)視在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視活動(dòng)。見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)視某工序全過程完成狀況的活動(dòng)。平行檢驗(yàn)工程監(jiān)理部利用肯定的檢查或檢驗(yàn)手段，在承包單業(yè)主托付，依據(jù)肯定的比例獨(dú)立進(jìn)展檢查或檢驗(yàn)的活動(dòng)。巡察監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)展的定期或不定期的監(jiān)視活動(dòng)。指令監(jiān)理工程師運(yùn)用監(jiān)理合同所賜予的指令掌握權(quán)對(duì)施工方提出書面的指示和強(qiáng)制性要求。支付掌握手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付掌握權(quán)為保障手段。監(jiān)理通知,師的指示。口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包單位整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。4.2.2.3.7.2監(jiān)理工作聯(lián)系單：有閱歷的監(jiān)理工程師提示承包單位留意的事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡察旁站等各種檢查時(shí)位整改后填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》并懇求復(fù)查。工程暫停令：對(duì)承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令(一般狀況下宜事先與業(yè)主溝通)。質(zhì)量掌握治理程序施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查向施工單位詢問和落實(shí)主要問題監(jiān)理部會(huì)審(總\專業(yè)監(jiān)理)重大問題與設(shè)計(jì)\業(yè)主協(xié)商(總/專業(yè)監(jiān)理)總監(jiān)審批將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施(承包單位)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)實(shí)施要點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位總工程師審批。施工方案是否切實(shí)可行(結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境)。主要的技術(shù)措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否齊全。上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，要求在一周內(nèi)術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。承包單位現(xiàn)場治理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)承包單位現(xiàn)場治理體系審核工作程序承包單位現(xiàn)場質(zhì)量治理體系申報(bào)承包單位現(xiàn)場質(zhì)量治理體系申報(bào)質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)審核技術(shù)治理組織機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量治理制度審核技術(shù)治理制度審核治理人員特種操作人員資格審核總監(jiān)匯總專業(yè)工程師審查意見承包單位現(xiàn)場治理體系審核工作實(shí)施要點(diǎn)：現(xiàn)場質(zhì)量治理體系經(jīng)承包單位上級(jí)技術(shù)治理部門審核同意前方可報(bào)審。現(xiàn)場質(zhì)量治理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。治理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度打算安排要求。開工審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)開工審核監(jiān)理工作程序承包單位提出開工申請(qǐng)承包單位提出開工申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核不同意總監(jiān)理審批不同意同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令開工審核監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn)4.2.3.4.2.1．監(jiān)理工程師要審核以下幾項(xiàng)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、總進(jìn)度打算、勞動(dòng)力使用打算、材料使用打算；資金使用打算；質(zhì)量保證體系及技術(shù)治理人員、特別作業(yè)人員的資質(zhì)是否符合要求；,監(jiān)理工程師檢查落實(shí)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：施工單位人員、設(shè)備、材料進(jìn)場狀況；現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施配置狀況；現(xiàn)場“三通一平”到位狀況。承包單位提出開工申請(qǐng)分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資料分包單位資質(zhì)報(bào)不同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意分包單位審批表(總監(jiān))同意承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)入工地分包單位資格審核監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn)審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特別行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績：擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。報(bào)審。材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序供給商資質(zhì)報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)廠家實(shí)地考察供給商資質(zhì)報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)廠家實(shí)地考察承包單位另選供給商向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告總監(jiān)會(huì)同業(yè)主確認(rèn)供給不同意同意簽發(fā)報(bào)審意見(總監(jiān))同意簽定供給商合同材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作實(shí)施要點(diǎn)供給商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供給單位的資質(zhì)審核，提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向業(yè)主報(bào)告。建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)材料設(shè)備報(bào)審(材料設(shè)備報(bào)審(承包單位)專業(yè)工程師允許材料進(jìn)場見證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師\承包單位)進(jìn)展退換(承包單位)合格獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)(專)不合格專業(yè)工程師審批試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)工程師)同意使用(專業(yè)工程師)不合格建筑材料審核工作實(shí)施要點(diǎn)選購單位進(jìn)展建筑材料(設(shè)備)報(bào)審時(shí)應(yīng)供給生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。4.2.3.7.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。4.2.3.7.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。工程變更審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)工程變更審核工作程序設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查提出承設(shè)監(jiān)理工程質(zhì)量進(jìn)度本錢審核包計(jì)單變位更專業(yè)監(jiān)理審核不同意總監(jiān)審批不同意總監(jiān)審批退回提出單位提出圖紙\預(yù)算\工程量表同意不同意審核費(fèi)用\工期同意 不同意報(bào)總監(jiān)審核變更工程實(shí)施工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序上發(fā) 質(zhì)量事故發(fā)生報(bào)生 必要時(shí) 主停管工填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告(承包單位) 部令門同意 業(yè)監(jiān)事故調(diào)查(承包單位)

主(12小時(shí)內(nèi)上報(bào))(5日內(nèi)上報(bào))暫 事故緣由分析(承包單位) (一般事故集中上報(bào))停施工制定處理方案(承包單位)承包單 提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告(承包單位)位組織審查質(zhì)量調(diào)查報(bào)告(總監(jiān))爭論確定處理方案(參建各方)不處理 緣由不清時(shí)實(shí)施處理方案(承包單位))完成處理自檢申請(qǐng)驗(yàn)收(承包單位)發(fā)出復(fù)工令

符合 補(bǔ)充調(diào)查檢查驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)總監(jiān) 承包單位要求恢復(fù)施工(承包單位)

提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告

提出方案(承包單位)向建設(shè)單位監(jiān)理單位提交書面報(bào)告(總監(jiān))工程質(zhì)量事故處理方案審核工作實(shí)施要點(diǎn)：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及轉(zhuǎn)變構(gòu)造，轉(zhuǎn)變使用功能，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主單位同意，并簽署意見。(包括必要的檢測(cè))提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作(總監(jiān))生疏施工圖紙?zhí)岢龀鯇徱庖?專業(yè)工程師)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審(總監(jiān)理工程師)提出書面意見程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師)參與業(yè)主主持的技術(shù)交底會(huì)(總專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認(rèn)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要(總監(jiān)理工程師)設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作實(shí)施要點(diǎn)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖。圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合標(biāo)準(zhǔn)及\有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際狀況符合。圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)留意各專業(yè)圖紙之間是否存在沖突，布置是否合理。件能否滿足，承受材料、技術(shù)的有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。監(jiān)理旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理旁站檢查工作程序分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工(承包單位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)落實(shí)整改措施(承包單位)不合格工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)監(jiān)理旁站檢查工作實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理人員必需按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展巡察檢查。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包單位是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)展各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。查，并留下記錄。施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的連續(xù)性。隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程自檢(承包單位)審核承包單位自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗(yàn)收(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實(shí)整改(承包單位)不合格合格進(jìn)入下一道工序施工(承包單位)隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作實(shí)施要點(diǎn)凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。重要的隱蔽工程驗(yàn)收工程：樁基分部工程混凝土鋼筋工程防水工程(防水工程根底處理、防水層數(shù))各種變裂縫的處理管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工接。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序分局部項(xiàng)工程自檢合格分局部項(xiàng)工程自檢合格(承包單位)填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(承包單位)資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)不合格結(jié)果匯總合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理)監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn)專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。標(biāo)準(zhǔn)確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自已的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。分項(xiàng)工程閱歷收評(píng)定前方可進(jìn)入下道工序。建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)展。監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收單(填報(bào)中間交工驗(yàn)收單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程)落實(shí)整改措施(承包單位)不合格審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(總監(jiān)理工程師)編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn)分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的根底上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)說明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見。根底與主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門現(xiàn)場檢查。監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作程序驗(yàn)收合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收合格提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)(承包單位)不合格審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)組織初驗(yàn)(總監(jiān))落實(shí)整改(承包單位)不合格復(fù)檢(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(承包單位)工程竣工驗(yàn)收(建筑單位)工程竣工備案(建筑單位)監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作實(shí)施要點(diǎn)成。保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵部位全面進(jìn)展檢查。4.2.3.15.2.3清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4.2.3.15.2.4總/專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。4.2.3.15.2.5竣工備案的具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。投資掌握的內(nèi)容與方法投資掌握目標(biāo)業(yè)主對(duì)功能的需求，同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。投資掌握要點(diǎn)根底工程：嚴(yán)格掌握管樁的成孔深度與砼澆筑量，掌握土方工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，合理確定土方外運(yùn)方案和降水工程施工起止日期，并認(rèn)真分析不同圍護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)方案。砼工程：掌握砼強(qiáng)度等級(jí)，準(zhǔn)時(shí)確定不同砼強(qiáng)度等級(jí)界面。鋼筋工程：階段性計(jì)算鋼筋數(shù)量，測(cè)算平方米含鋼量指標(biāo)，為竣工結(jié)算供給技術(shù)保證。模板工程：把握工具性模板與支撐的比例關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)換算不同模板的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。砌筑工程：嚴(yán)格確定機(jī)磚的等級(jí)、規(guī)格，施工工藝，階段性計(jì)算機(jī)磚數(shù)量，為竣工結(jié)算供給技術(shù)保證。腳手架工程：嚴(yán)格區(qū)分工程腳手架與協(xié)作腳手架，掌握二次搭設(shè)及三次搭設(shè)之工程費(fèi)用。裝飾工程：嚴(yán)格確定建筑材料的品牌、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、施工工藝，保質(zhì)保量地掌握工程本錢。電氣工程：準(zhǔn)確掌握電纜(管、線)的設(shè)計(jì)及施工長度，嚴(yán)格確定電纜(管、線)的品牌、等級(jí)、規(guī)格。設(shè)備工程：比較分析多個(gè)生產(chǎn)廠家價(jià)格性能比，從而確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的符合工程要求的產(chǎn)品。安裝工程：區(qū)分定額內(nèi)包含局部及其他局部工程的界限。開辦費(fèi)用與工程費(fèi)用：具體列明開辦費(fèi)用范圍和內(nèi)容，分清與工程費(fèi)用的界限，設(shè)定可操作性的量化指標(biāo)。工序搭接：明確工序先后次序，建立后道工序驗(yàn)收前道工序的工程獎(jiǎng)懲制度，避開因工序糾紛產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)索賠。投資掌握方法工程計(jì)價(jià)掌握：依據(jù)承包合同所商定的計(jì)價(jià)方法進(jìn)展嚴(yán)格掌握。工程數(shù)量掌握：準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)量，能有效解決工程量計(jì)算不準(zhǔn)、結(jié)算不清的問題。打算本錢掌握：建立施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主三級(jí)投資掌握網(wǎng)的本錢掌握網(wǎng)絡(luò)。設(shè)計(jì)變更掌握：借助先進(jìn)的預(yù)算手段對(duì)設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用費(fèi)用，進(jìn)展變更檔案治理。工程變更掌握：全部工程變更均必需由總監(jiān)簽發(fā)方才有效?，F(xiàn)場簽證掌握：建立現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主逐級(jí)簽證掌握體系，確保所簽工程內(nèi)容的合理性、真實(shí)性。材料單價(jià)掌握：利用本單位所擁有的建材信息網(wǎng)對(duì)工程材料設(shè)依據(jù)。投資掌握措施組織措施選派具備相關(guān)資質(zhì)和豐富閱歷的投資監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，組成專業(yè)齊備的投資監(jiān)理班子，專項(xiàng)配備專家全力支持投資監(jiān)理班子開展工作。建立健全質(zhì)量治理體系，依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)治理，確保投資監(jiān)理工作高素養(yǎng)地完成。和總結(jié)性的報(bào)告或成果，均須得到本單位總工室的審核與批準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)措施承受編制審核工程概算和施工圖預(yù)算確定總體和局部工程費(fèi)用的掌握目標(biāo)，實(shí)行投資切塊治理，確定、分解工程投資掌握目標(biāo)。目標(biāo)值的比較，覺察并分析偏差緣由，實(shí)行糾偏措施。定期提交給業(yè)主工程跟蹤投資報(bào)告，實(shí)施投資掌握的動(dòng)態(tài)治理。技術(shù)措施化、節(jié)約投資的可能性。對(duì)于重要信息的收集和積存，須準(zhǔn)時(shí)分析、整理、反響且用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作。對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。合同措施強(qiáng)的保障力量。據(jù)，合理處理索賠事宜。投資掌握程序圖全過程造價(jià)掌握工作程序已完工程計(jì)量工作程序分局部項(xiàng)工程已完工程申報(bào)分局部項(xiàng)工程已完工程申報(bào)(承包單位)不合格落實(shí)整改措施(承包單位)質(zhì)量驗(yàn)收合格提交已完工程量清單(承包單位)進(jìn)展現(xiàn)場工程計(jì)量(計(jì)量工程師\承包方)業(yè)主進(jìn)展計(jì)量審核工程進(jìn)度款審核工作程序工程款支付申請(qǐng)表及附件提出付款申請(qǐng)工程款支付申請(qǐng)表及附件提出付款申請(qǐng)(承包單位)審核付款申請(qǐng)表(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格監(jiān)理工程師各類證明材料編制付款證書審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)業(yè)主支付款項(xiàng)填寫月完成工程量進(jìn)度報(bào)表(專業(yè)工程師)工程及設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)工作程序業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出工程及設(shè)計(jì)變更工作程序業(yè)主及設(shè)計(jì)院業(yè)主及設(shè)計(jì)院承包單位監(jiān)理單位投資監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主施工單位提出工程變更確認(rèn)及索賠工作程序提出變更申請(qǐng)(提出變更申請(qǐng)(承包單位)不同意監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)同意報(bào)業(yè)主同意施工方變更費(fèi)用申報(bào)監(jiān)理復(fù)核變更費(fèi)用業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主審批同意主要設(shè)備、材料價(jià)格審核工作程序提交材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單提交材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(承包單位)提出審核價(jià)并與承包方達(dá)成全都監(jiān)理審核合格報(bào)業(yè)主審核(承包單位)按審批的材料設(shè)備選購(承包方)6、進(jìn)度掌握內(nèi)容與方法進(jìn)度掌握目標(biāo)工作業(yè)打算，合理安排、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工作業(yè)打算，力爭在施工合同工期內(nèi)全面完本錢工程的施工任務(wù)。進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解全過程進(jìn)展規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)，使建設(shè)進(jìn)度得到有效掌握，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，到達(dá)充分發(fā)揮投資效益的目的?？傔M(jìn)度目標(biāo)掌握見附后進(jìn)度打算橫道圖〔臨時(shí)未定〕進(jìn)度掌握方法施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度掌握的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總工期、執(zhí)行過程中加以掌握，保證工程按期竣工。段。各階段的具體內(nèi)容如下：事前掌握施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工打算的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源打算是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。體構(gòu)造、室內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等進(jìn)度、工序搭接進(jìn)展審查。主要審協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的選購、供給打算。催促和幫助合同各方做好施工預(yù)備工作。事中掌握依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)：打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成狀況的全都性。按合同要求、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收(需和質(zhì)檢驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)展)。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重由工程總監(jiān)核簽。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)治理度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度打算；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)〔現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能如下6.3.2.2.7.1協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；總圖治理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。事后掌握施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、削減技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干資金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高資金水公平；其他配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備、資金供給打算等，在的條件下組織的協(xié)調(diào)和平衡。施工進(jìn)度掌握治理程序圖：進(jìn)度掌握治理程序圖提交施工總進(jìn)度打算提交施工總進(jìn)度打算(承包單位)人材機(jī)進(jìn)退場打算施工準(zhǔn)備工作打算臨時(shí)設(shè)施占地打算現(xiàn)金流量表等審查批準(zhǔn)打算實(shí)施當(dāng)月打算完成工作\工程量,當(dāng)月實(shí)際完成工作\工作量,累計(jì)打算完成數(shù)和實(shí)際完成累計(jì)提前\延期及緣由分析\對(duì)策,現(xiàn)場人材機(jī)數(shù)量匯總表編制具體工程施工進(jìn)度打算按月上報(bào)(承包方)監(jiān)理工程審查并計(jì)量支付進(jìn)展打算進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度檢查(監(jiān)理)監(jiān)理工程師各類證明材料打算值與實(shí)際值比照(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)工程款支付申請(qǐng)表及附件連續(xù)執(zhí)行打算直至工程竣工7、合同治理的內(nèi)容與方法合同治理目標(biāo)的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，力求預(yù)防和削減業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)，力求避開在合同執(zhí)行過程中由于合同條款的不確定性和不完整性而引起的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合同治理內(nèi)容工承包單位簽定的合同的治理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)“三大掌握”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方正值權(quán)益。合同治理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施掌握和索賠治理等組成。合同治理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)掌握角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。合同治理的方法工程工程合同治理的監(jiān)理工作手段中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)視承包單位按合同施工，完成自已的合同責(zé)任。與合同分析資料進(jìn)展比照分析。對(duì)合同履行狀況進(jìn)展跟蹤檢查。建立合同治理工作程序，使合同治理的日常事務(wù)性工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。在合同的實(shí)施的過程中，由合同掌握專業(yè)監(jiān)理工程師向整個(gè)施工過程中。合同變更治理對(duì)于合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)合同變更、工程變更程序。合同治理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)分析合同變更、工程變更的起因、主就變更協(xié)議與承包單位進(jìn)展商談。合同索賠的處理爭論，力求削減承包單位的索賠時(shí)機(jī)。的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、定額以及在施工合同履行中與索賠大事有關(guān)的原始憑證和合同文件對(duì)工程索賠事索賠審批表并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。工程延期和延誤的合同治理的事實(shí)進(jìn)展調(diào)查，并對(duì)工期影響的量化程序及其持續(xù)性進(jìn)展全面評(píng)業(yè)主批準(zhǔn)。工期按期完成。合同爭議的調(diào)解與合同爭議雙方進(jìn)展磋商，提出調(diào)解方案。供給有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)公正地供給與爭議有關(guān)的證據(jù)。合同資料的文檔治理合同治理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同資料與合同有關(guān)的工程資料引系統(tǒng)，以便合同資料的調(diào)用查閱。需要收集的合同資料如下：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程施工合同文件，各種補(bǔ)充協(xié)議、總進(jìn)度打算，圖紙、工程說明等。合同總體分析、合同大事表等合同分析及各種索賠資料。工程圖片、施工報(bào)表、設(shè)計(jì)變更通知單、各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等在施工過程中產(chǎn)生的各種工程資料。合同治理程序圖設(shè)計(jì)變更、洽商治理的根本程序業(yè)主業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更并洽商同意業(yè)主\設(shè)計(jì)\承包單位分別在設(shè)計(jì)變更洽商記錄上簽字認(rèn)可按設(shè)計(jì)變更洽商結(jié)果施工(承包單位)提交設(shè)計(jì)變更洽商費(fèi)用報(bào)審表(承包方)不同意監(jiān)理單位審查同意業(yè)主批準(zhǔn)費(fèi)用索賠治理的根本程序費(fèi)用索賠大事發(fā)生費(fèi)用索賠大事發(fā)生(承包單位)工程監(jiān)理部收集資料具體記錄過程承包單位提交索賠意向報(bào)告書承包單位提交具體索賠報(bào)告索賠大事完畢,提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)(承包方)不同意監(jiān)理工程審查與評(píng)估不全都與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)簽發(fā)簽發(fā)<費(fèi)用索賠審批表>(總監(jiān)理工程師)報(bào)建設(shè)單位工程延期治理的根本程序延期大事發(fā)生(延期大事發(fā)生(承包單位)工程監(jiān)理部收集資料具體記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告書承包單位提交具體索賠報(bào)告延期大事完畢,提交工期延期索賠申請(qǐng)表(承包方)不同意監(jiān)理工程審查與評(píng)估不全都與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)簽發(fā)<工期延期審批表>(總監(jiān)理工程師)報(bào)建設(shè)單位合同爭議調(diào)解的根本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請(qǐng)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決并做出處理打算雙方滿足不滿足合同爭議解決向仲裁委員會(huì)提出仲裁或直接向法院訴訟執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院的判決違約處理的根本程序違約大事發(fā)生違約大事發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告工程監(jiān)理部調(diào)查確定,確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方對(duì)方造成費(fèi)用增加或工期延期與雙方協(xié)調(diào)處理意見協(xié)調(diào)全都總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容要求，我們將在工程建設(shè)中幫助業(yè)主做好地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)及設(shè)備、材站點(diǎn)的供水、供電工作，以保證施工的正常進(jìn)展；催促施工單位做好按期到位，以保證施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)的方法堅(jiān)持嚴(yán)格按科學(xué)的監(jiān)理程序辦事施工預(yù)備與施工階段施工預(yù)備階段：催促業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，努力完善施工圖設(shè)計(jì)，幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。量保證體系以及施工安全保證體系。幫助業(yè)主和施工單位進(jìn)展基線樁位交驗(yàn)工作。施工階段：催促業(yè)主按合同要求撥付工程款，削減不必要的施工，按施工組織設(shè)計(jì)施工，按批準(zhǔn)的進(jìn)度打算施工。合同治理方面上，向仲裁機(jī)構(gòu)或法院出具真實(shí)、可信的證據(jù)。9、監(jiān)理工作制度組織治理制度公司依據(jù)監(jiān)理托付合同中被托付監(jiān)理工程的規(guī)模、監(jiān)理內(nèi)容及駐現(xiàn)場的工程負(fù)責(zé)人，代表監(jiān)理單位履行合同賜予監(jiān)理單位的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)工程工程負(fù)責(zé)；工程總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理直接任命并報(bào)業(yè)主同意?？偙O(jiān)工程部監(jiān)理工程師以下各級(jí)監(jiān)理工作人員，由總監(jiān)理工程師選定，報(bào)公司總經(jīng)理審定、任命；工程監(jiān)理班子組成后，應(yīng)進(jìn)展上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是建設(shè)監(jiān)理有關(guān)政策、法規(guī)、監(jiān)理程序，到達(dá)統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)的目的；工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織和編寫監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)公司總工程師業(yè)主批準(zhǔn)；每周由工程總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部全體成員會(huì)，小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，爭論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題；工程總監(jiān)理工程師〔或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表〕參與現(xiàn)場定期召開監(jiān)理例會(huì)；施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)由專業(yè)監(jiān)理工程師處理，處理結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同請(qǐng)示匯報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織爭論處理；每月由工程總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程工程監(jiān)理月報(bào)，5日之前向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主上報(bào)。技術(shù)治理制度監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程工程實(shí)施主動(dòng)的動(dòng)態(tài)掌握，即通過規(guī)劃，明確系統(tǒng)的工作目標(biāo)，通過嚴(yán)格的治理檢查進(jìn)展掌握，通過協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)運(yùn)行的沖突，使系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工作目標(biāo)；監(jiān)理托付合同簽訂后，由總監(jiān)主持編制開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性審批；實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)審批。質(zhì)量掌握治理制度施工階段質(zhì)量掌握分為三個(gè)階段：事前掌握〔資質(zhì)、材料、設(shè)備、方案、制度、掌握樁點(diǎn)，圖紙及承包單位的技術(shù)治理制度及質(zhì)量保證體系；事中掌握〔工序交接、施工重點(diǎn)、變更、洽商、會(huì)議協(xié)調(diào)等；事后掌握〔整理竣工資料，編碼建檔；施工階段質(zhì)量掌握應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、圖紙、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以預(yù)防為主、嚴(yán)格檢驗(yàn)、熱忱幫促、做好協(xié)調(diào)、公正處理為原則，通過巡察、目測(cè)、實(shí)量、抽檢等手段進(jìn)展；施工階段質(zhì)量掌握過程中，要隨時(shí)分析“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素的影響，即施工人員、施工機(jī)械配件、材料、施工生產(chǎn)技術(shù)及檢驗(yàn)方法，施工過程環(huán)境等因素的影響；原材料、半成品、構(gòu)配件，設(shè)備的質(zhì)量掌握格的文件，或在產(chǎn)品上蓋有“合格”的印章，由承包單位提交監(jiān)理工程師審查合格后，方可使用在工程上；監(jiān)理工程師應(yīng)審查水泥、鋼筋、焊條、鋼構(gòu)造制品、混凝土構(gòu)等文件及按材料試驗(yàn)制度的有關(guān)要求，抽取試樣復(fù)試；商檢書；監(jiān)理工程師可視狀況做試樣抽檢，送有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)；驗(yàn)報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)重簽認(rèn)；未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)制止承包單位在工程上使用；修補(bǔ)。修補(bǔ)后的構(gòu)配件，監(jiān)理工程師應(yīng)重簽定，方能使用。施工過程的質(zhì)量掌握監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量掌握要求，實(shí)行巡察、旁站、抽檢等手段，對(duì)施工全過程進(jìn)展質(zhì)量掌握；監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師〔必要時(shí)會(huì)同其他有關(guān)單位人員〕在商定的〔重要隱蔽工程由總監(jiān)理工程師主持；分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：分項(xiàng)、分部工程到達(dá)驗(yàn)收條件后，承包收，驗(yàn)收合格后在報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單上簽字〔分部工程由總監(jiān)理工程師主持；不合格的工程〔分項(xiàng)、分部、工序，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持不予的監(jiān)理人員由公司依據(jù)情節(jié)賜予批判、警告、懲罰直至辭退；監(jiān)理工程師每月均應(yīng)將工程質(zhì)量狀況及分析意見寫入工程工程監(jiān)理月報(bào)；發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，監(jiān)理人員必需馬上向工程總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)確定是否簽發(fā)質(zhì)量問題通知書，對(duì)情節(jié)較重者，必需在12小時(shí)內(nèi)，口頭通知公司，36小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，并提出處理方案交公司備案。進(jìn)度掌握治理制度施工階段進(jìn)度掌握是在滿足工程進(jìn)度打算要求的條件下，審核掌握，以保證工程按期竣工；總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表應(yīng)依據(jù)國家工期定額，業(yè)主的掌握要求提出書面意見；在工程發(fā)動(dòng)階段，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度打算〔其中包括：施工設(shè)備、勞動(dòng)力、治理工作人員、進(jìn)場日期和預(yù)備狀況、進(jìn)駐和占有現(xiàn)場的日期以及其它預(yù)備工作意見，并擇優(yōu)批準(zhǔn)最終方案；在工程實(shí)施階段，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表應(yīng)審查承包單位報(bào)送的季、月實(shí)施打算，單位、分部，分項(xiàng)工程施工打算，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備打算，材料選購打算，監(jiān)視協(xié)調(diào)承包單位按打算施工。承受每月承包單位完成的實(shí)際進(jìn)度狀況，應(yīng)在工程監(jiān)理月報(bào)中照實(shí)反映，并認(rèn)真提出監(jiān)理的分析意見；為掌握總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度掌握中的重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序、分部、分項(xiàng)、單位工程的工期按打算實(shí)現(xiàn)；各專整理各種報(bào)告、指示、指令及其它有關(guān)資料；施工階段局部暫停令，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)公司備案。工發(fā)；復(fù)工令是在停工令的因素已排解，承包單位提出了復(fù)工申請(qǐng)的條件下下達(dá)的。復(fù)工令按停工令簽發(fā)權(quán)限簽發(fā)。工程造價(jià)掌握治理制度工程監(jiān)理部在收到工程圖紙后，應(yīng)依據(jù)工程圖紙和合同商定的應(yīng)提出書面的分析意見，報(bào)業(yè)主備案；在工程工程的施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同價(jià)為準(zhǔn)，對(duì)工程的實(shí)際投資與打算投資〔即投資掌握目標(biāo)〕進(jìn)展比較，對(duì)兩者的偏資目標(biāo)內(nèi)：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員生疏、把握有關(guān)合同文件和技應(yīng)著重把握《施工承包合同》中有關(guān)價(jià)款與支付、材料設(shè)備供給、設(shè)計(jì)變更、竣工與結(jié)算、爭議、違約和索賠等有關(guān)條款，并應(yīng)向工程所在地的建設(shè)主管部門了解各時(shí)期各階段的施工造價(jià)信息；負(fù)責(zé)造價(jià)掌握的監(jiān)理工程師要編制資金使用打算，標(biāo)明總目標(biāo)值、分目標(biāo)植和各細(xì)目標(biāo)值。編制該打算應(yīng)核實(shí)工程量、確定工程分項(xiàng)的支出預(yù)算根底上進(jìn)展。如覺察計(jì)算有出入、投資預(yù)算失控，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的資金使用打算，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審批后，作為工程造價(jià)掌握的依據(jù)和目標(biāo)；總監(jiān)安排負(fù)責(zé)造價(jià)掌握的監(jiān)理工程師定期進(jìn)展以下工作：對(duì)實(shí)際的投資支出按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)展分析；對(duì)完成整個(gè)工程所需的投資進(jìn)展推測(cè)；效措施加以掌握；投資、預(yù)算、進(jìn)度打算綜合圖表。工程量計(jì)量監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同商定的付款周期〔一般按月結(jié)果以監(jiān)理工程師簽認(rèn)為準(zhǔn)；已完成工程準(zhǔn)予計(jì)量的條件：經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的工程，或商定可提前計(jì)量的〔如未達(dá)28天期的混凝土；計(jì)量的依據(jù)是工程設(shè)計(jì)圖及設(shè)備明細(xì)表中數(shù)量和法定的或合同中商定的計(jì)量方法；與設(shè)計(jì)圖紙不符的工程量和承包單位自身緣由造成返工的工程量不予計(jì)量。以下工程工程款，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書。工程預(yù)付款支付證書；材料預(yù)付款支付證書；月工程款支付證書；合同商定的其它條款〔如遲付款利息等〕支付證書。工程的實(shí)際付款，應(yīng)扣除合同商定的各種款項(xiàng)〔如保修金等；工程變更、洽商、工程索賠所發(fā)生的付款，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持首選由承包單位提出申請(qǐng)，專業(yè)工程師審核，并爭得業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽署意見后，才可記入付款憑證；投資效益。設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度但凡由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位在施工過程中提出的作法變動(dòng)、材料代通知和工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用；工程總監(jiān)理工程師應(yīng)授予專人處理設(shè)計(jì)變更及工程洽商。在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)度、質(zhì)量、投資掌握節(jié)；在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)《監(jiān)理托付合同》能辦理。提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；轉(zhuǎn)變或影響使用功能；增減工程內(nèi)容；超出業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同范圍。監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更及洽商時(shí)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審批，不得遷就承包單位失誤造成的變更或洽商。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的變更或洽商不計(jì)入完工工程量；設(shè)計(jì)變更或洽商引起的投資增減，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后，由監(jiān)理工程師審定；不允許消滅造成既成事實(shí)后再辦洽商狀況；設(shè)計(jì)變更通知和工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體，圖示應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，語言應(yīng)準(zhǔn)確、確定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算要求；屬于施工圖變更的洽商，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計(jì)和承包單位以及業(yè)主四方簽字；設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件不得涂改，并將已辦理的文件按日期挨次排列，統(tǒng)一編號(hào)，妥為保管。信息和資料治理制度檔案資料實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，指定專人負(fù)責(zé)信息資料的治理工作；工程監(jiān)理部資料的日常治理應(yīng)依據(jù)《監(jiān)理規(guī)程》進(jìn)展治理。建立各類報(bào)審臺(tái)賬；報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料治理人員存放；〔夾分專業(yè)存放保管，并編名目，以便于跟蹤檢索；在工程〔合同〕完成三個(gè)月內(nèi)由資料治理人員整理裝訂后，移交公司檔案室歸檔保存，并應(yīng)辦交接手續(xù)。檔案保存期可延長至三年；對(duì)超過保存期限的監(jiān)理檔案，應(yīng)清點(diǎn)核對(duì)，登記、注冊(cè)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀；監(jiān)理檔案應(yīng)真實(shí)牢靠、字跡清楚，簽字齊全，任何人不得擅自涂改或弄虛作假。監(jiān)理睬議制度工程監(jiān)理部應(yīng)建立必要的監(jiān)理睬議制度。其主要內(nèi)容包括以下方面：圖紙審核、設(shè)計(jì)交底會(huì)；監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則交底會(huì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批會(huì)；重要工序施工技術(shù)方案審定會(huì)；第一次工地會(huì)議及常常性工地會(huì)議；分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)；工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理睬；業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)會(huì)；為開好以上各類會(huì)議，監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)事先開會(huì)、專題爭論，集思廣義，統(tǒng)一思想。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)每月召開一次專業(yè)監(jiān)理工程師研討會(huì)；公司每季度至少召開一次工程總監(jiān)理工程師會(huì)，總結(jié)、溝通閱歷、吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一步調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為。公司將依據(jù)被托付監(jiān)理工程工程的狀況，召開各類專家會(huì)議，審議圖紙、概預(yù)算〔標(biāo)底、施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案。各類監(jiān)理工作