2023年生產(chǎn)車間主管個(gè)人年終總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?生產(chǎn)車間主?管個(gè)人年終?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間，一年的?工作也即將?接近尾聲，?在班組以及?各位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下通過(guò)?認(rèn)真的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)?的分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題中吸取?教訓(xùn)，在困?難中鍛煉能?力，在反思?中進(jìn)行自我?提高，最終?圓滿完成了?全年工作。?為了更好的?使我在新的?一年里個(gè)人?能力有所提?高，工作有?更大的進(jìn)步?，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求現(xiàn)將?我個(gè)人一年?的工作總結(jié)?如下：1?、年初，生?產(chǎn)線開的比?較緊迫，針?對(duì)熟練員工?較少，新員?工較多的情?況下，加強(qiáng)?了新員對(duì)工?作的學(xué)習(xí)能?力，并安排?老員工手把?手教學(xué)，使?新員工在短?期內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位的?各項(xiàng)操作。?___、?__月__?月在生產(chǎn)過(guò)?程中，因滿?卷切換易炸?筒，班組消?耗也逐漸增?加。要求員?工工作時(shí)做?到，忙而不?亂、緊而不?散的工作方?式，做好本?班組的工作?。同時(shí)，查?找原因，對(duì)?于上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格的?檢查，并逐?步淘汰回用?次數(shù)多的紙?管，減少因?紙管帶來(lái)的?不必要的消?耗，從而減?少炸筒的機(jī)?率。__?_、__月?__日，因?員工__和?__上班期?間嬉戲打鬧?，導(dǎo)致__?工傷事故，?對(duì)于班組安?全教育的不?完善，進(jìn)行?了深刻的反?思，同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)員工?的安全教育?，并對(duì)不合?理的行為加?以制止杜絕?。4、全?年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?：__年?末，本班卷?繞員工共計(jì)?___人，?__年新進(jìn)?員工__人?，辭職及自?動(dòng)離職共計(jì)?__人，其?中因工作需?要調(diào)離卷繞?崗位__人?，現(xiàn)有人員?__人(_?_人為工傷?假)5、?工作中存在?的不足：?(1)在處?理不是我分?管的工作時(shí)?，表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究其?原因是頭腦?中有怕越權(quán)?、越位的思?想，有時(shí)就?表現(xiàn)出不主?動(dòng)提出自己?的工作思路?，致使工作?節(jié)奏慢。?(2)對(duì)新?的東西學(xué)習(xí)?不夠，工作?上往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，憑?以往的工作?套路去處理?問(wèn)題，表現(xiàn)?工作上的大?膽創(chuàng)新不夠?。(3)?班組的管理?還不夠細(xì)致?，員工的安?全和質(zhì)量意?識(shí)仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本年?度的___?起安全事故?。雖然事后?也對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了教育?和處理，針?對(duì)性的作出?了相應(yīng)的對(duì)?策。但應(yīng)還?是預(yù)防為主?，加大平時(shí)?的教育力度?，提高員工?的安全和質(zhì)?量意識(shí)，從?根本上減少?安全事故隱?患的發(fā)生。?以上的缺?點(diǎn)我將通過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?，努力提高?自身的工作?能力，工作?水平的基礎(chǔ)?上來(lái)克服缺?點(diǎn)，完善自?我，以飽滿?的熱情和充?實(shí)的干勁為?公司事業(yè)的?發(fā)展添磚加?瓦。__?生產(chǎn)車間主?管個(gè)人年終?總結(jié)(二)?自從進(jìn)入?公司制造部?擔(dān)任車間主?任一職，回?首也有一年?半了，飽嘗?過(guò)酸甜苦辣?百味瓶。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，車?間的產(chǎn)量、?質(zhì)量都有明?顯的提高，?公司日趨向?做大、做強(qiáng)?。以下為今?年的工作總?結(jié)。一、?合格率與管?理方面各?工序的合格?率在以前的?基礎(chǔ)上都均?有明顯提高?，直通率也?創(chuàng)下了__?公司制造部?產(chǎn)量有史以?來(lái)最高、最?好水平?？?戶的投訴比?以前有明顯?的下降，成?品出貨的質(zhì)?量也在從工?藝、管理等?方面加強(qiáng)控?制。因管理?等多方面的?原因，新員?工也在不斷?的補(bǔ)充，但?人員的流動(dòng)?性比較大。?老員工的穩(wěn)?定性在加強(qiáng)?管理、提高?工資待遇等?因素下有所?提高。但也?有因?yàn)楣芾?方面的不足?造成個(gè)別員?工的思想波?動(dòng)性比較大?。另一方面?，由于我們?是生產(chǎn)型企?業(yè)，員工的?素質(zhì)參差不?齊，缺少在?這方面對(duì)員?工按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?二、物耗與?報(bào)表方面?主要原材料?車間每月對(duì)?返基和返修?晶片等及時(shí)?回收利用，?但少量員工?因技能、機(jī)?器設(shè)備不穩(wěn)?定性方面原?因造成合格?率低，加大?原材料的投?入量，影響?了一次性直?通率。主要?輔材料銀絲?和手指套控?制不是太好?，有待于加?強(qiáng)管制。產(chǎn)?量日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、月?報(bào)表、個(gè)人?產(chǎn)量等都能?準(zhǔn)確無(wú)誤、?及時(shí)的統(tǒng)計(jì)?好，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)好?，方便于車?間進(jìn)行查找?、跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的原?因。三、?質(zhì)量與安全?方面為了?確保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)定?性，對(duì)操作?工藝進(jìn)行了?修改，由原?來(lái)的兩點(diǎn)膠?規(guī)定為三點(diǎn)?膠，在張總?的指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控下?，人工上架?的員工現(xiàn)已?熟練的按更?改后的工藝?進(jìn)行操作。?在日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中，?我們想得到?客戶的垂青?，得有夯實(shí)?的質(zhì)量保證?，公司多方?面的增加或?改造設(shè)備。?如對(duì)某些樣?品增加溫特?等工藝。在?沒有任何安?全設(shè)施防護(hù)?的情況下，?沒有發(fā)生過(guò)?一起安全事?故，這讓我?感到很慶幸?。如果說(shuō)今?年對(duì)__公?司制造部是?個(gè)展翅飛躍?的時(shí)段，那?我更希望明?年我們能飛?得更遠(yuǎn)、更?廣，擁有一?片更廣闊的?天地。四?、工作中的?不足加強(qiáng)?員工的穩(wěn)定?性;加強(qiáng)提?高員工的操?作技能，提?高生產(chǎn)效率?;有效的安?排好生產(chǎn)，?減少時(shí)間的?滯留性。加?強(qiáng)培訓(xùn)、提?高員工的操?作技能，提?高一次性合?格率;加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的保?養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工序的?管控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量事?故的發(fā)生;?加大對(duì)返基?、返修片的?有效利用數(shù)?量，提高一?次性合格率?;加強(qiáng)對(duì)原?材料物掉地?現(xiàn)象的管制?;加強(qiáng)對(duì)銀?絲、手指套?等輔助材料?的管控;在?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、?工藝、安全?方面同樣引?起重視，加?強(qiáng)管理，確?保安全生產(chǎn)?。在新的?一年來(lái)臨之?際，我希望?公司能在新?的一年中，?從考慮員工?的穩(wěn)定性出?發(fā)，不但要?提高員工的?工資待遇及?福利、保證?適當(dāng)?shù)男菹?時(shí)間，還要?舉辦一些有?益的活動(dòng)來(lái)?增加大家的?凝聚力;同?時(shí)我也希望?管理層次的?工資待遇及?福利也能有?所提高。?__生產(chǎn)車?間主管個(gè)人?年終總結(jié)(?三)__?年已接近年?終，插管車?間今年的生?產(chǎn)及管理工?作即將告一?段落?；?顧一年來(lái)的?忙碌與付出?車間在廠部?的帶領(lǐng)下，?緊跟公司下?達(dá)的年度生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃?，努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理、?安全管理，?落實(shí)管理責(zé)?任制，貫徹?實(shí)施績(jī)效考?核，較好地?完成了全年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在各?個(gè)方面都取?得了長(zhǎng)足的?進(jìn)步。插管?單u線__?年的生產(chǎn)和?管理等方面?亦做了一定?的努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就單?u線今年的?工作完成情?況總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、主要完成?的任務(wù)1?、通過(guò)了倉(cāng)?庫(kù)提前備料?的方式，不?但了解了欠?料信息，同?時(shí)可以讓車?間需要前置?加工的物料?得以有計(jì)劃?地完成。依?據(jù)欠料信息?、訂單數(shù)量?、客戶的需?求，合理地?進(jìn)行排產(chǎn)。?確保車間生?產(chǎn)的流暢性?，也降低了?車間半成品?的積壓。對(duì)?于車間上報(bào)?的異常情況?能盡全力進(jìn)?行處理。如?有自身處理?不了的，能?及時(shí)的上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)?到位。對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃是否?有序的完成?，采取深入?員工的方式?了解核實(shí)生?產(chǎn)的進(jìn)度，?以確保訂單?的交期。?2、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的工藝查?證，是保證?規(guī)范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫?徹執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生產(chǎn)?過(guò)程中力求?對(duì)工序關(guān)鍵?控制點(diǎn)、操?作者、工藝?設(shè)備、物料?等進(jìn)行監(jiān)督?控制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)，?單u在過(guò)去?的一年里，?配合品管人?員對(duì)每批產(chǎn)?品的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)行?工藝查證，?建立健全工?藝查證記錄?，確保在每?一批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程中?嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)程，嚴(yán)?明工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免不?合格產(chǎn)品的?出現(xiàn)。3?、狠抓安全?管理后整理?相對(duì)于公司?其他車間來(lái)?說(shuō)安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過(guò)去的?__年里也?發(fā)生了幾起?工傷事故，?這些事故已?經(jīng)給公司和?車間帶來(lái)?yè)p?失?！坝拚?用鮮血換取?教訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避免?事故”。身?為一班之長(zhǎng)?，雖然所擁?有的權(quán)力不?是很大，但?肩負(fù)著全班?十幾名員工?的生命安全?的重任。因?此，對(duì)于安?全工作我從?未放松過(guò)，?月月講，天?天講。二?、工作中的?不足1、?班組管理方?面雖然在?過(guò)去的一年?中班組的管?理水平有了?一定的提高?但還是存在?一些問(wèn)題，?如：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待改?進(jìn)，員工的?技術(shù)水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調(diào)?動(dòng)起來(lái)等。?沒有高水平?的管理，就?沒有高素質(zhì)?的員工，就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，我會(huì)在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問(wèn)題，充?分利用業(yè)余?時(shí)間，多安?排一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間內(nèi)?讓員工的綜?合素質(zhì)有較?大的提升。?2、安全?生產(chǎn)方面?安全管理沒?有做到位，?力度不夠;?安全培訓(xùn)不?到位;檢查?不到位。很?多時(shí)候，由?于員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)象?，更是有在?違規(guī)操作的?情況從而連?續(xù)多次發(fā)生?工傷事故。?現(xiàn)在想來(lái)這?幾起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責(zé)任。首?先：在__?_班組日常?安全培訓(xùn)的?過(guò)程中沒有?真正做到讓?每一個(gè)員工?時(shí)刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心;其次：?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查;?最后：在發(fā)?生一次事故?后沒有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?3、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來(lái)的，而?不是檢查出?來(lái)的，就是?說(shuō)要講全面?質(zhì)量管理，?要按照目標(biāo)?要求認(rèn)真抓?好每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一道?工序。同時(shí)?質(zhì)量檢查又?十分重要，?特別是在生?產(chǎn)過(guò)程中的?質(zhì)量檢查可?以有效地避?免發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)量?問(wèn)題，變事?后處理為事?前預(yù)防和事?中控制，變?被動(dòng)為主動(dòng)?。雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實(shí)際操作?過(guò)程中還是?存在許多問(wèn)?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在織造過(guò)程?中還有許多?有待改進(jìn)的?地方。要解?決這些問(wèn)題?不是某一個(gè)?班組努力就?可以做好的?，這需要幾?個(gè)相關(guān)班組?的通力合作?，我認(rèn)為要?想做好質(zhì)量?工作，必須?把握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”的?原則，要嚴(yán)?格管理，認(rèn)?真細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?三、今后努?力方向新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?，新的機(jī)遇?，新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再接?再厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)、?工作水平，?為公司和車?間發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的力?量。我決心?在接下來(lái)的?一年中努力?做到以下幾?點(diǎn)：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)面?。努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)管?理知識(shí)。?2、本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào);真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3、加強(qiáng)與?車間兄弟班?組的溝通合?作，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理，?努力使班組?形成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮工?作的良好氛?圍。4、?全面完成車?間交給的各?項(xiàng)任務(wù)，為?車間帶出一?個(gè)能打硬仗?，吃苦耐勞?的單班組。?__生產(chǎn)?車間主管個(gè)?人年終總結(jié)?(四)時(shí)?光似箭、日?月如梭。在?過(guò)去的一年?中生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?全體員工的?共同努力下?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在此?，我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)的?工作給予總?結(jié)，同時(shí)祝?愿我們公司?明年更上一?層樓。一?、一年工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面從__?月__日開?業(yè)以來(lái)，共?生產(chǎn)產(chǎn)品_?_噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品__?噸，庫(kù)存_?_噸，消耗?廢鋼__噸?，石英砂_?_噸，水玻?璃__噸。?目前共有_?_種產(chǎn)品，?在批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)到?客戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要求?，生產(chǎn)部合?理的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，和?利用有限的?資源，及時(shí)?滿足客戶的?交貨期，為?公司今后產(chǎn)?品的多元化?打下了基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品品質(zhì)方面?今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務(wù)的?情況下合格?產(chǎn)品入庫(kù)率?達(dá)到__%?，離公司的?目標(biāo)有一定?的距離。只?要每個(gè)員工?在提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)情?況下，全力?的投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過(guò)去的一年?里，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?yàn)?設(shè)備的問(wèn)題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、人?員管理方面?今年是我?公司剛起步?的一年，在?員工對(duì)產(chǎn)品?的工藝不太?熟悉，人員?不太穩(wěn)定的?情況下，這?無(wú)疑給生產(chǎn)?管理帶來(lái)了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動(dòng)下?本部門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員工?由老師傅代?為培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員工?的順利進(jìn)入?崗位角色，?做到基本能?勝任本崗位?工作，在這?我要感謝老?師傅們對(duì)新?員工的教育?和技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)橛?他們的支持?生產(chǎn)部才有?了今天的良?好局面。?5、安全生?產(chǎn)方面在?過(guò)去的一年?里，我部門?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時(shí)?做到各車間?員工的安全?知識(shí)教育，?監(jiān)督和排除?各工段存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)的有序運(yùn)?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設(shè)備損壞?事故。二?、存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部在過(guò)?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績(jī)，?但也存在較?多的問(wèn)題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質(zhì)量管理方?面(1)?員工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?(2)缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?，我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意識(shí)，而?且有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?存在執(zhí)行力?不到位的現(xiàn)?象。(3?)缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?識(shí)，由于我?部門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量?的記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)制?造過(guò)程中，?如何完整記?錄生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理所?要求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們?cè)?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有效?的激勵(lì)措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。3、?物料消耗管?理方面由?于我們沒有?對(duì)物料消耗?及成本進(jìn)行?考核，在非?正常成本增?加時(shí)，如工?具損耗率高?，物料使用?質(zhì)量過(guò)剩，?工人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象存?在，主要是?員工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。本?部門將根據(jù)?實(shí)際情況實(shí)?施相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和節(jié)?約能源降低?成本的思想?教育，使員?工的節(jié)約意?思和主人翁?精神逐步的?提高。4?、模具檢驗(yàn)?方面由于?模具的原因?使我們的產(chǎn)?品加工余量?不夠，造成?了次品。生?產(chǎn)部將由專?人對(duì)模具進(jìn)?行檢測(cè)、檢?驗(yàn)。__?生產(chǎn)車間主?管個(gè)人年終?總結(jié)(五)?新的一年?即將來(lái)臨，?__年不知?不覺地過(guò)去?了。在過(guò)去?的一年中，?沒有一點(diǎn)前?展。在即將?踏入__年?之際，作為?一名車間主?任我對(duì)我在?__年的工?作有必要做?一個(gè)總結(jié)，?爭(zhēng)取明年更?好點(diǎn)。一?、制定規(guī)章?制度在生?產(chǎn)上為了加?強(qiáng)生產(chǎn)管理?，車間制定?了詳細(xì)的規(guī)?章制度。在?制度的約束?下，和質(zhì)檢?部門的配合?下能夠及時(shí)?完成上級(jí)下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，確保生?產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)?品要高質(zhì)量?，要求員工?認(rèn)識(shí)到質(zhì)量?的重要性。?（范本）?二、質(zhì)量監(jiān)?控在生產(chǎn)?過(guò)程中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的檢?查工作，確?保生產(chǎn)出來(lái)?的產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真正?做到我們正?典人所提倡?的“正品”?。三、三?效管理在?管理方面提?出的三效管?理方式:?1、向管理?要效益，向?質(zhì)量要效益?，緊抓安全?生產(chǎn)，沒有?安全就談不?上效益，要?求員工能夠?合理規(guī)范的?進(jìn)行操作。?沒有質(zhì)量也?就沒有效益?，產(chǎn)量再高?也是徒勞，?相反還會(huì)對(duì)?企業(yè)造成損?失。2、?向管理要效?率，合理進(jìn)?行工作分工?，做到知人?善用，對(duì)員?工定員定崗?，讓每位員?工都在最適?合的崗位工?作，提高設(shè)?備的利用率?，提高工作?效率。節(jié)約?生產(chǎn)成本。?3、向管?理要效力，?對(duì)效力的理?解我個(gè)人認(rèn)?為就是發(fā)揮?個(gè)人的最大?能力。在這?點(diǎn)上要注意?員工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?），根據(jù)我?個(gè)人的管理?經(jīng)驗(yàn)做好員?工的思想工?作，提高員?工的凝聚力?。這樣才能?出效力。杜?絕員工出人?不出力的現(xiàn)?象。我覺得?一個(gè)好的管?理者，對(duì)上?級(jí)要讓上級(jí)?放心，對(duì)下?級(jí)要讓員工?覺得和你干?有奔頭。?四、生產(chǎn)設(shè)?備方面每?個(gè)月都進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?有專人負(fù)責(zé)?。車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督