崗位評價評估要素評價量表

崗位評價因素表這次調查的目的是了解員工對本單位全部崗位評價的評估要素的態(tài)度， 以使本次崗位評價更加科學、規(guī)范、公正。本調查表提供給您一個表達自己建設性意見的機會，您的見解對于幫助貴單位改進人力資源管理是具有價值的。這次調查采用不記名形式，請不要在答卷上署名。本次調查不會根據(jù)回收的問卷去追究任何人，坦率、客觀和自由地表達您的觀點對組織和個人都有幫助。請從各因素下方列出的選項中，選擇其對本崗位工作重要性的看法，將相應選項所對應等級的序號填入各因素后面的括號中。一、工作責任有關因素1、職權因素定義：指職位在工作范圍內具有的對人、財、物等資源進行調配安排的權力。等級界限說明分值1.完全按照指令進行工作，無需思考。2.承辦一項或幾項具體工作，并且要提出初步處理意見或建議。3.分管一項或幾項工作，提出具體方案，直接做出決定。4.協(xié)助部門正職領導負責一個或幾個方面的工作。5.負責部門的全面工作。6.協(xié)助公司領導負責公司多個部門的工作。7.負責公司的全面工作。2、風險控制 （ ）因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿易、投資、產品開發(fā)及其他項目順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任。等級界限說明分值1.無任何風險。2.僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。3.有一定的風險。一旦發(fā)生問題，會給公司造成明顯的影響。4.有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。5.有極大的風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成不可挽回的影響（導致公司經(jīng)濟危機乃至倒閉）。3、直接成本 /費用控制（ ）因素定義： 指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任。等級 界限說明 分值1. 工作疏忽不可能造成成本費用等方面的損失。2. 工作疏忽只會造成較小的損失。3. 工作疏忽會造成較大的損失。4. 工作疏忽會造成重大的損失。5. 工作疏忽會造成不可估量的損失。4、指導監(jiān)督（ ）因素定義： 指在正常權力范圍內所擁有的正式指導監(jiān)督責任。 其責任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導人員的數(shù)量 (所有下屬的數(shù)量 )決定。等級界限說明分值1.不監(jiān)督指導任何人，只對自己負責。2.監(jiān)督指導下屬2人以下。3.監(jiān)督指導下屬3-10人。4.監(jiān)督指導下屬11-20人。5.監(jiān)督指導下屬21-35人。6.監(jiān)督指導下屬36-50人。7.監(jiān)督指導下屬50人以上。5、內部協(xié)調（）因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務的協(xié)調活動。其責任的大小以所協(xié)調對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準。等級界限說明分值1.不需要與任何人進行協(xié)調，若有，也是偶爾與本部門員工協(xié)調。2.僅與本部門員工進行工作協(xié)調，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調，協(xié)調不力一般不影響自己和他人的正常工作。3.與本部門和其他部門員工工作聯(lián)系密切，協(xié)調不力會影響雙方的工作。4.幾乎與本部門所有普通員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調的必要。協(xié)調不力對公司有一定影響。5.與各部門的經(jīng)理及負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對整個公司有重大影響。6、外部協(xié)調（ ）因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任，其責任大由對方工作重要性作為判斷標準。等級界限說明分值1.不需要與外界保持密切聯(lián)系。2.需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。3.需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系。4.需要與外部單位負責人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。7、工作結果（ ）因素定義：指對工作結果承擔多大的責任。以工作結果對公司影響的大小作為判斷責任大小的基準。等級 界限說明 分值1. 只對自己的工作結果負責。2. 需要對自己和所監(jiān)督指導的工作結果負責。3. 對整個工作團隊的工作結果負責。4. 對整個部門的工作結果負責。5. 對整個公司的部分部門工作結果負責。6. 對全公司的工作結果負責。8、組織人事（ ）因素定義：指在正常工作中，對人員的考核、工作分配、激勵等具有法定的權力。等級界限說明分值1.不負有組織人事的責任。2.僅對個別職工有分配工作任務、考核和激勵的責任。3.對普通員工具有分配工作任務、考核和激勵的責任。4.對基層的負責人有分配工作任務、考核和激勵的責任。5.對中層領導具有分配工作任務、考核和激勵的責任。9、法律責任（ ）因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準。等級界限說明分值1.不參與有關法律合同（技術協(xié)議）的制定和簽署。2.需要偶爾擬定具有法律效力的合同條款（技術協(xié)議），并對結果負部分責任。3.需要經(jīng)常擬定具有法律效力的合同條款（技術協(xié)議），并對結果負部分責任。4.需要經(jīng)常審核各種業(yè)務或其他具有法律效力的合同（技術協(xié)議），并對結果負有全部責任。10、決策層次（ ）因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基。等級界限說明分值1.工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。2.工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分員工。3.工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。4.工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。5.工作中需要參加最高層次決策。11、計劃組織（ ）因素定義：指對工作中涉及到的人、財、物，工作進程等進行整體上的安排、協(xié)調的要求。等級 界限說明 分值1. 不需要對工作進行計劃和組織，只需要按照指令執(zhí)行即可。2.對工作中涉及的人財物需要進行簡單的計劃，并且組織安排。3.經(jīng)常需要協(xié)助部門主管制定計劃，并協(xié)助進行工作的組織安排。4.工作中經(jīng)常牽涉較多，需要經(jīng)常性地做部門工作計劃，并且進行組織協(xié)調。5.經(jīng)常進行全局性的計劃工作，并對整體工作進行組織推動。6.戰(zhàn)略愿景層次計劃的制定。二、知識技能（任職資格）有關因素12、學歷要求（）因素定義：指順利履行工作職責所要求的最適宜的學歷要求，其判斷基準按正規(guī)教育水平判斷。等級界限說明分值1.高中（職業(yè)高中或中專）。2.大學?？?。3.大學本科。4.碩士研究生。5.博士研究生。13、知識多樣性（ ）因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學科、專業(yè)領域的知識。判斷基準在廣博不在精深。等級 界限說明 分值1.不需要涉及其他學科知識。2.需要相近專業(yè)知識的支持。3.需要兩門跨專業(yè)學科知識支持。4.需要兩門以上跨專業(yè)學科知識支持。14、實習期（ ）因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能勝任本崗位工作。等級界限說明分值1.3個月以內。2.4-6個月。3.7-12個月。4.1-2年．5.2年以上。15、工作復雜性（ ）因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據(jù)所需的判斷分析、計劃等水平而定。等級 界限說明 分值1. 簡單的、獨自的工作。2. 只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷。3.需經(jīng)過專門訓練才能勝任工作，但大部分時間僅需一種專業(yè)技術，偶爾需要進行獨立判斷或計劃。4.工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃。5.要求高度的判斷力和計劃性。16、工作經(jīng)驗（ ）因素定義：指工作在達到基本要求后，還必須運用某種必須隨經(jīng)驗不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準是掌握這種必需的技巧所花費的實際工作時間。等級界限說明分值1.3個月以內。2.3-6個月。3.7-9個月。4.10-12個月。5.1-2年。6.3-5年。7.5年以上。17、工作的靈活性（ ）因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。判斷基準取決于工作職責要求。等級界限說明分值1.屬于常規(guī)性工作，很少需要靈活性。2.大部分屬于常規(guī)性工作，有時需要靈活處理一些一般性問題。3.常規(guī)性與非常規(guī)性工作參半，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題。4.大部分屬于非常規(guī)性工作，需靠自己靈活地按具體情況妥善處理問題。5.非常規(guī)性工作，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題。18、語言的應用能力（ ）因素定義：指工作所要求實際運用的文字知識程度。等級 界限說明 分值1. 一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知等。2. 報告、匯報文件、總結（非個人） 。3. 公司文件、研究報告，或一般性地使用外語。4. 合同或法律條紋，或熟練地使用外語。19、數(shù)學或計算機知識（ ）因素定義：指工作所要求的實際數(shù)字運算或計算機知識的水平。判斷以常規(guī)使用的最高程度為基準。等級界限說明分值1.只需使用整數(shù)加減乘除。2.使用基本工具軟件（辦公自動化軟件）。3.使用計算機開發(fā)工具軟件。20、專業(yè)技術知識技能（ ）因素定義：指為順利履行工作職責具備的專業(yè)技術、知識、素質和能力的效能要求。等級 界限說明 分值1. 基本不需要專業(yè)技術知識。2. 需要的專業(yè)技術知識是常識性的，且容易掌握。3. 需要的專業(yè)性技術知識要求較高，且很難掌握。4. 需要的專業(yè)性技術知識要求非常高，且涉及公司的競爭力。21、管理知識技能（ ）因素定義：指為順利履行工作職責具備的管理知識素質和能力的要求。等級 界限說明 分值1. 工作簡單，基本不需要管理知識。2. 需要基本的管理知識。3. 需要較強的管理知識和管理能力來協(xié)調各方面的關系。4. 需要非常強的管理能力和決策能力，影響公司的正常生產與經(jīng)營。22、綜合能力（ ）因素定義：指為順利履行工作職責具備的多種知識素質、經(jīng)驗和能力的總體效能要求。等級 界限說明 分值1. 工作內容單一、簡單，無需特殊技能和能力。2. 工作規(guī)范化、程序化，僅需某一方面的專業(yè)知識和技能。3. 工作靈活、多樣化，要求高，需綜合使用多種知識和技能。4. 非常規(guī)性工作， 需在復雜多變的環(huán)境中處理事務， 需要很強的綜合能力。三、努力程度的有關因素23、工作壓力（ ）因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷。等級界限說明分值1.極少迅速做決定，工作常規(guī)化，工作中很少被打斷或干擾。2.很少迅速做決定，工作速度沒有特定要求，工作中有時會被打斷。3.經(jīng)常迅速做出決定，任務多樣化，工作中經(jīng)常被打斷或工作流動性強。4.經(jīng)常迅速做出決定，任務多樣化，工作時間很緊張或工作流動性很強。24、工作沖突（ ）因素定義：指在履行工作職責時與他人發(fā)生沖突的可能性。等級 界限說明 分值1. 不會與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。2. 極少與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。3. 偶爾與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。4. 經(jīng)常與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。5. 頻繁與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。25、腦力辛苦程度（ ）因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進行判斷。等級界限說明分值1.以體力勞動為主，很少有腦力勞動。2.工作時不需高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。3.少數(shù)工作時間必須高度集中精力、從事高強度腦力勞動。4.一半工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。5.多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。26、工作地點穩(wěn)定性（ ）因素定義：指工作時是否經(jīng)常變換工作地點。等級界限說明分值1.在本公司以外場所（含本地、異地出差）辦公時間占總工作時間10%以下。2.在本公司以外場所（含本地、異地出差）辦公時間占總工作時間10%-20%。3.在本公司以外場所（含本地、異地出差）辦公時間占總工作時間20%-50%。4.在本公司以外場所（含本地、異地出差）辦公時間占總工作時間50%以上。27、體力要求（ ）因素定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等。等級 界限說明 分值1.2.3.4.5.6.7.28、創(chuàng)新與開拓（ ）因素定義：指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。等級界限說明分值1.全部工作程序化、規(guī)范化，很少需要開拓創(chuàng)新。2.工作基本規(guī)范化，有時需要開拓創(chuàng)新。3.工作時常需要開拓和創(chuàng)新。4.工作本身具備開拓和創(chuàng)新性。29、工作緊張程度（ ）因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。等級界限說明分值1.工作的節(jié)奏、時限由自己掌握，沒有緊迫感。2.大部分時間的工作節(jié)奏、時限由自己掌握，偶爾比較緊張。3.工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張。4.為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，注意力持續(xù)高度集中，每天下班時常明顯感到疲勞。30、工作均衡性（ ）因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。等級 界限說明 分值1.2.3.4.5.6.7.四、工作環(huán)境有關因素31、職業(yè)?。?）因素定義：因工作所造成的身體疾病。等級界限說明分值1.無職業(yè)病的可能。2.會對身體某些部位造成輕度傷害。3.對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。4.對身體某些部位造成損害致使產生痛苦。32、危險性（ ）因素定義：工作本身可能對任職者身體所造成的危害。等級 界限說明 分值1.沒有可能對身體造成危害。2.不注意時可能造成人體輕度傷害。3.發(fā)生意外時可能造成明顯傷害。4.工作危險大，有可能造成很大傷害。33、環(huán)境舒適性（ ）因素定義：指工作條件的好壞，環(huán)境的舒適程度。等級 界限說明 分值1. 工作條件很好，環(huán)境舒適，有專用的辦公室。2. 工作條件一般，環(huán)境一般，與他人共用辦公室。3. 工作條件、環(huán)境較差，需偶爾露天作業(yè)。4. 工作條件、環(huán)境很差，需經(jīng)常露天作業(yè)。34、工作時間（ ）因素定義：指工作每周加班時間時間。等級界限說明分值1.每周平均加班時間少于5小時。2.每周平均加班時間5-10小時。3.每周平均加班時間11-20小時。4.每周平均加班時間20小時以上。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近 。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠。人與人之間的距離也不可太遠。太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。太遠了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠后近；有時，先近后遠。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠；忽然間遠了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責任。這樣的距離，即便是遠，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠。人與人之間最美的距離，就是不遠不近，遠中有近，近中有遠，遠而不離開，近而不相丟。太遠的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣