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本文格式為Word版,下載可任意編輯——語文教師結(jié)對幫扶計劃幫扶,讀音bāngf,漢語詞語,意思為扶助扶持。下面是為大家整理的語文教師結(jié)對幫扶籌劃,供大家參考選擇。語文教師結(jié)對幫扶籌劃
本學年將在前一段工作的根基上,持續(xù)深入開展"結(jié)對幫扶'工作,為更好地工作,現(xiàn)制定籌劃如下:
一、本年度的工作目標
1、本著"資源共享,優(yōu)勢互補,合作交流,共同進展'的原那么,通過加強學校管理,形成骨干教師幫扶年輕教師的特色。
2、積極主動、創(chuàng)造性地開展幫扶工作,通過骨干教師作公開課、講座、交流談心等形式,解決年輕教師在新課程改革、教學管理、課堂教學、課題研究等方面的困惑及存在的問題,初步打造一種濃重的教科研空氣。
二、本年度重點工作。
1、充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、輻射和導向作用,為幫扶教師上研討課、公開課和示范課;年輕教師上匯報課。
4、師徒對子結(jié)合實際處境開展教導教學的研究,實時交流各自的研究心得,實時推廣研究成果。
三、概括措施
1、以課堂為主陣地
(1)骨干教師課堂表示。
骨干教師要舉行課堂教學表示課活動。并利用教研組活動時間,由執(zhí)教老師向其他老師談上課設(shè)計意圖,課堂教學實施處境。
(2)師徒結(jié)對匯報課
為了提高幫扶工作的實效性,將舉行師徒結(jié)對活動,由徒弟上一節(jié)匯報課,邀請師傅聽課、評課,然后由師傅上一節(jié)示范課(同一內(nèi)容),徒弟聽課、評課、反思。
2、狠抓教科研課題及教學質(zhì)量研究。
骨干教師要努力扶助幫扶對象提高教學質(zhì)量,要出點子、教方法、想手段,使年輕教師的教學水平與教學質(zhì)量得到快速的提高。(幫扶對象在原有根基上教學質(zhì)量有所上升)
語文教師結(jié)對幫扶籌劃
教師的成長是一個連續(xù)性和階段性相結(jié)合的過程,教師培養(yǎng)提高工作既是對教師成長的鞭策,也是對學校培養(yǎng)新教師工作的促使。為了使教師的專業(yè)成長更快更好,根據(jù)本校實際,結(jié)合中心校精神,特制訂新教師結(jié)對幫扶籌劃。
一、組織機構(gòu):
學校成立教師成長結(jié)對幫扶領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組組成成員名單如下:
組長:
組員:
二、參與對象:
結(jié)對對象:
1、教齡在5年以下的新教師(不含5年)
2、任班主任工作未滿2年的現(xiàn)職班主任(含2年)
3、其它自愿加入的初級職稱教師
指導教師:
1、中學高級職稱、縣級骨干以上的教師之一
2、具備中學一級以上職稱教師自愿申報者
指導教師概括人選由校長室經(jīng)研究后確定。并指定結(jié)對幫扶對象。
三、結(jié)對要求:
為保證結(jié)對幫扶成效,在幫扶過程中幫扶教師和指導教師務(wù)必分別達成以下要求:
1、幫扶教師要求
(1)每周至少聽指導教師課堂教學1節(jié),每月送科教室審核檢查。
(2)在指導教師指導下,每學年完成讀書筆記1本,讀書隨筆1篇,撰寫教學反思1篇和總結(jié)1篇。學期終止時送科教室審核。
(3)在指導教師指導下,每學期上校級公開課1次以上。由教務(wù)處記錄登記,并留存教案與評議記錄。
(4)每學期編制有代表性的試卷1份,由教研組對試卷作出恰當?shù)脑u價。上交教務(wù)處留檔備查。
(5)送交指導教師審核的教學設(shè)計每學期不少于6次。學期終止時上交科教室采納檢查。
(6)每學期向?qū)W校全體教師表示一項精品課件。
2、指導教師要求
(1)對幫扶教師的教導教學常規(guī)工作檢查指導每月不少于1次。
(2)與幫扶教師交流研討每月不少于2次。
(3)指導班級管理工作每月不少于1次。
(4)指導班隊活動組織與設(shè)計每學期不少于2次。
(5)指導幫扶教師開展課題研究。
以上各項活動均須記錄在冊,在學期終止前向科教處上交培養(yǎng)手冊。
四、考核與獎懲
幫扶教師與指導教師完成各項工作,年度考核時幫扶對象的對應(yīng)業(yè)績量化計入指導教師考核分,對幫扶勞績突出的指導教師,在評優(yōu)評先時優(yōu)先考慮。
語文教師結(jié)對幫扶籌劃
為使青年教師盡快成長,適應(yīng)教導改革和新課程教學的新形勢,學校抉擇在名師工作室深入開展教研活動的根基上,著力開展以培養(yǎng)青年教師為目標的中青年教師結(jié)對幫扶工作。旨在察覺和培養(yǎng)優(yōu)秀的青年教師苗子,使他們快速成長。
一、指導思想
提高教師隊伍的整體素質(zhì),全面提高教導教學質(zhì)量。落實骨干教師與年青教師結(jié)對籌劃,以老帶新,使年輕教師在業(yè)務(wù)理論,教導教學水對等方面得到急速提高,特制定本籌劃。
二、組織形式
學校利用這種形式,安置師德高尚、閱歷豐富、水平突出的教師為"指導教師',言傳身教,大力推進"幫、傳、帶'。采取"一對一'幫扶形式,即由一個教學閱歷豐富的教師負責帶一個年輕教師。
三、實施目標
在結(jié)對過程中,首先舉行業(yè)務(wù)理論學習,強化專業(yè)理論訓練,提高專業(yè)教學學識技能水平;其次舉行聽評課、說課、演課等各項教學活動,在實踐中總結(jié)與驗證教導教學方法、技能的運用處境,不斷提高教導教學實際操作才能。并積極創(chuàng)造條件,多加入一些校內(nèi)外聽評課、培訓、學習及交流活動,開闊視野,積極學習他人的告成閱歷和科學先進的教導教學方法。
四、概括實施措施
為加強此項工作的領(lǐng)導與管理,讓幫扶工作有聲有色,讓幫扶工作果實累累,成立以名師工作室為領(lǐng)導小組,全面的促使檢查工作??傄螅簜鏖啔v、幫提升、帶水平。
指導教師職責:
1、指導年輕教師鉆研教材,熟諳教材,做好備課工作,與年輕教師一起研究教學策略,彼此學習彼此溝通,取長補短,和諧工作。
2、指導年輕教師掌管教學常規(guī),盡可能安置青年教師聽自己的課;同時,每周至少指導年輕教師備課、上課1、2節(jié),聽年輕教師課1、2次。聽課之后實時點評年輕教師教學中的優(yōu)缺點,并提出提升觀法。在一
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