培訓(xùn)管理系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章制度實用模板

實用標(biāo)準(zhǔn)文案培訓(xùn)管理制度版 本：A1編 制：審 核：批 準(zhǔn)：2015-1-15發(fā)布 2015-1-15 執(zhí)行***內(nèi)部機密資料，不得復(fù)印或轉(zhuǎn)送 **精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案一、總則目的1）為規(guī)范公司各事業(yè)部的培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性；2）為公司源源不斷的輸送優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，增強公司競爭力，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。管理原則1）系統(tǒng)性原則員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程；2）制度化原則：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實；3）主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性；4）多樣化原則：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性；5）效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。適用范圍本制度適用于公司各部門的所有人員。二、培訓(xùn)組織管理人事部職責(zé)負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工的培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析，制定事業(yè)部年度/月度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督組織實施；負(fù)責(zé)研發(fā)事業(yè)部和營銷事業(yè)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理；負(fù)責(zé)建立和完善培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)考核、評價各類培訓(xùn)的效果，并建立、維護各部門和員工個人的培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)將培訓(xùn)結(jié)果與各部門業(yè)績緊密掛鉤，與部門經(jīng)理主管考核掛鉤，以培訓(xùn)出效益。2.各部門職責(zé)1)負(fù)責(zé)協(xié)助人事部調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計劃并上報人事部；精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行培訓(xùn)考核、評價和反饋；協(xié)助公司人事部組織的各類培訓(xùn)工作的開展。員工個人職責(zé)員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)力，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)；員工除了積極參加企業(yè)和各部門組織的各項培訓(xùn)外，還應(yīng)該在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面不斷加強自主學(xué)習(xí)，以提高績效表現(xiàn)。三、培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)按內(nèi)容不同分為：入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、出國考察培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的一系列培訓(xùn)，包括企業(yè)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：企業(yè)的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等；企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等；企業(yè)基本的人事行政管理制度；安全教育培訓(xùn)；商務(wù)禮儀培訓(xùn)；職業(yè)道德與職業(yè)精神；部門工作流程sop業(yè)務(wù)培訓(xùn)；部門工作軟件及工作工具使用培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)：指員工通過試用期后為適應(yīng)崗位需求并提高工作效率、提升工作技能所接受的一系列培訓(xùn)，包括崗位所需的知識、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)，此類培訓(xùn)需由部門申請或人事部指派，參加人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)周期，培訓(xùn)費用和所獲資質(zhì)證書的不同簽訂《服務(wù)期協(xié)議》 ，約定服務(wù)期和違約金，此類培訓(xùn)包括：專業(yè)技能上崗證或操作證培訓(xùn)；適應(yīng)崗位需求的技能提升培訓(xùn)；職稱等級證書考試培訓(xùn)；學(xué)歷學(xué)位提升培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)：因企業(yè)發(fā)展及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由企業(yè)直接選派或由個人申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去高等學(xué)府繼續(xù)深造的學(xué)習(xí)。參加學(xué)習(xí)的人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)周期，培訓(xùn)費用和所獲畢業(yè)證書的不同簽訂《服務(wù)期協(xié)議》，約定服務(wù)期和違約金。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案出國考察培訓(xùn)：指企業(yè)根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期的技能或管理訓(xùn)練，以開闊員工視野，增長見識。此類培訓(xùn)由企業(yè)選派合適的優(yōu)秀員工參與，按需簽訂《服務(wù)期協(xié)議》，約定服務(wù)期和違約金。四、培訓(xùn)方式培訓(xùn)按照不同的方式和方法分為：自我培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)。自我培訓(xùn)：自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)培訓(xùn)費用的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對通過學(xué)習(xí)后業(yè)績和工作效率有明顯改善的員工給予獎勵，同時將優(yōu)先考慮晉級和晉升。內(nèi)部培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及各部門內(nèi)部組織開展的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：新員工入職培訓(xùn)；“師帶徒”，由一位專業(yè)水平或威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長；現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)；輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；“以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會、經(jīng)驗交流會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；專家講座：人事部每年協(xié)調(diào)安排有關(guān)專家和內(nèi)部管理、技術(shù)人員就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識經(jīng)驗技能等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；其它方式。外部培訓(xùn)：公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等；參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；參加有關(guān)專題研討會、展覽會等；出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。綜合培訓(xùn)：公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的組合，如晉升培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到課長、經(jīng)理及以上職位前半年內(nèi)，人事部組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案五、培訓(xùn)流程1、入職培訓(xùn)：1）每月初，人事部匯總近一月內(nèi)入職的新員工，制作參訓(xùn)人員名單；2）根據(jù)參訓(xùn)人員的崗位及入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容要求，人事部協(xié)同部門負(fù)責(zé)人制定入職培訓(xùn)計劃；3）確定培訓(xùn)課程的講師人選， 并與講師溝通確認(rèn)培訓(xùn)時間， 并將培訓(xùn)安排發(fā)送至新員工本人、 部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)培訓(xùn)講師；4）人事部跟蹤落實培訓(xùn)安排， 監(jiān)督參訓(xùn)人員的出勤及培訓(xùn)紀(jì)律情況， 并組織參訓(xùn)人員填寫 《培訓(xùn)簽到表》和《員工培訓(xùn)反饋表》 、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》。5）培訓(xùn)結(jié)束后人事部匯總制定培訓(xùn)總結(jié)考試試卷，并組織參訓(xùn)人員完成培訓(xùn)考試；6）人事部根據(jù)培訓(xùn)考試結(jié)果及《員工培訓(xùn)反饋表》 、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》提交培訓(xùn)評估報告，并后續(xù)跟蹤反饋新員工培訓(xùn)事宜。2、在崗培訓(xùn)：1）培訓(xùn)需求調(diào)查人事部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工要求填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報人事部。2）培訓(xùn)需求分析人事部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓(xùn)需求。3）培訓(xùn)計劃的制定人事部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂年度培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。計劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交公司總裁審批。4）對于臨時提出的各類培訓(xùn)， 由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出， 并填寫《員工培訓(xùn)申請表》，人事部審核后，報總裁審批，由人事部組織協(xié)調(diào)實施。5）培訓(xùn)結(jié)束后需將《培訓(xùn)簽到表》和《員工培訓(xùn)反饋表》 、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》提交人事部存檔。對于重點部門的培訓(xùn)，人事部需旁聽并做好培訓(xùn)記錄。3、外派/脫產(chǎn)培訓(xùn)：1）根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及后備人才培養(yǎng)的需要， 人事部提交外派 /脫產(chǎn)培訓(xùn)需求，內(nèi)容包括培訓(xùn)目的、主要內(nèi)容、主要崗位及時間經(jīng)費預(yù)算等，由公司總裁審批。2）總裁審批后，人事部發(fā)出外派 /脫產(chǎn)培訓(xùn)公告，由相關(guān)部門首先進(jìn)行內(nèi)部選拔。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3）對于部門內(nèi)部選拔的人員，人事部組織相應(yīng)的資格考試。4）綜合考試結(jié)果、年度績效和部門負(fù)責(zé)人意見，人事部最終確定參訓(xùn)人選，并組織簽訂《服務(wù)期協(xié)議》。5）員工參與外派 /脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，人事部負(fù)責(zé)不間斷的進(jìn)行跟蹤反饋。6）參訓(xùn)人員返崗正式工作 3個月后，人事部組織開展培訓(xùn)總結(jié)測評，進(jìn)行培訓(xùn)評估。7）根據(jù)培訓(xùn)評估及培訓(xùn)前后的工作績效差異化比較，對于參訓(xùn)人員采取不同的人事處理：培訓(xùn)后完全勝任崗位工作，并且工作績效有明顯提升，則優(yōu)先納入調(diào)級調(diào)薪范圍；培訓(xùn)后如無明顯的績效提升或無法勝任崗位工作，則作調(diào)崗觀察處理。同時，人事部將調(diào)整參訓(xùn)人員甄選的范圍、方式方法，提高培訓(xùn)的實際效果。六、內(nèi)部講師制度1、競聘與選拔機制1）競聘和選拔流程a.每年1月初，人事部發(fā)布內(nèi)部講師競聘選拔公告，主要內(nèi)容包括選拔要求、競聘流程、課程范圍等；b.各部門推薦或員工自薦，并填寫《內(nèi)部講師報名表》 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后提交人事部；人事部對競聘人員進(jìn)行甄別篩選，并將最終確定的講師人選報公司總裁簽批；內(nèi)部講師聘用公示。2）競聘和選撥的條件具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展；b．某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；c．形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；d．具備編寫講義、教材、測試題的能力。2、講師的工作職責(zé)1）根據(jù)人事部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；2）負(fù)責(zé)參與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)， 對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議， 協(xié)助人事部完善事業(yè)部培訓(xùn)體系；3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；4）負(fù)責(zé)編寫或提供講義、教材教案；5）負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3、講師的考核1）培訓(xùn)項目考核培訓(xùn)學(xué)員和人事部對培訓(xùn)項目的效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評估。2）年終考核人事部對講師的考核年終進(jìn)行綜合評定；對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，人事部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應(yīng)及時通知人事部，以便另行安排。4、講師的培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，接受講師資格培訓(xùn)課程：1）學(xué)習(xí)原理；2）成人學(xué)習(xí)特點；3）企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展；4）教材及講義的設(shè)計與制作；5）培訓(xùn)技能訓(xùn)練。5、講師的待遇及激勵1）講師的報酬為 100元/課時；2）人事部根據(jù)考核結(jié)果， 每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師， 給予500元人民幣的物質(zhì)獎勵；同時，優(yōu)秀講師具有調(diào)級加薪和外派培訓(xùn)的優(yōu)先權(quán)。七、特別規(guī)定1、年度績效平均分在 90分以上或獲得年度銷售業(yè)績冠軍的員工， 可申請500-1000元人民幣的外部培訓(xùn)經(jīng)費，申請培訓(xùn)項目必須同本崗位的業(yè)務(wù)工作相關(guān)。 具體申請流程為： 員工個人提交培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人事經(jīng)理審核，報公司總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。2、部門經(jīng)理及以上級別人員， 年度績效平均分在 90分以上者，可申請500-2000元人民幣的外部培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、技能培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，特殊情況下超過 3000元人民幣的培訓(xùn)經(jīng)費需簽訂《服務(wù)期協(xié)議》 。具體申請流程為：申請者提交培訓(xùn)經(jīng)費申請表，經(jīng)人事經(jīng)理審核，報公司總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。3、對于企業(yè)做出重大突出貢獻(xiàn)者，可申請 300-1000元人民幣的外部培訓(xùn)經(jīng)費，申請項目必須同本崗位的業(yè)務(wù)工作相關(guān)。具體申請流程為： 員工個人提交培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人事經(jīng)理審核，報公司總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。4、以上培訓(xùn)經(jīng)費申請機會僅限使用一次，且于當(dāng)年度申請使用完畢。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案5、所有培訓(xùn)相關(guān)的材料均需歸檔保存，用以建立員工培訓(xùn)檔案，包括《培訓(xùn)需求表》 、《員工培訓(xùn)申請表》、《培訓(xùn)簽到表》、《員工培訓(xùn)反饋表》、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、《內(nèi)部講師報名表》、《內(nèi)部講師年度考核表》、《培訓(xùn)經(jīng)費申請表》、《服務(wù)期協(xié)議》及各個培訓(xùn)總結(jié)考試卷及培訓(xùn)評估報告等等。6、員工自行完成的外部培訓(xùn)結(jié)束后將所獲得的資格證書復(fù)印件交予人事部備案， 人事部將優(yōu)先考慮此類人員的調(diào)級加薪事宜。八、罰則1、培訓(xùn)學(xué)員需按時出席培訓(xùn)課程，并遵守課堂紀(jì)律，積極完成培訓(xùn)總結(jié)考試。無故缺席培訓(xùn)課程 3次及以上將給予內(nèi)部警告；破壞課堂紀(jì)律者將扣除當(dāng)月績效成績 5-10分；培訓(xùn)總結(jié)考試不合格者將扣除當(dāng)月績效 5-10分，并需重修不合格培訓(xùn)課程。2、內(nèi)部講師無故缺席培訓(xùn)課程且未提前告知人事部達(dá) 2次及以上，將給予警告處分；連續(xù)3次講師考核不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，人事部將取消其講師資格。3、人事部：新員工入職一個月內(nèi)未及時組織入職培訓(xùn)的，將扣除人事部年度績效 10分；在崗培訓(xùn)如因人事部工作失誤未及時完成的，將扣除人事部年度績效 5分；外派/脫產(chǎn)等其他培訓(xùn)因人事部工作失誤未及時完成的，將在人事部年度績效考核中予以扣分體現(xiàn)；如因人事部工作失誤造成公司經(jīng)濟損失的，人事部承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟賠償。4、部門負(fù)責(zé)人：在崗培訓(xùn)如因部門負(fù)責(zé)人工作失誤未及時完成的，將扣除部門負(fù)責(zé)人年度績效10分；外派/脫產(chǎn)等其他培訓(xùn)因部門負(fù)責(zé)人工作失誤未及時完成的，將在部門負(fù)責(zé)人年度績效考核中予以扣分體現(xiàn)；如因部門負(fù)責(zé)人工作失誤造成公司經(jīng)濟損失的，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟賠償。九、附則本制度經(jīng)公司總裁審批后，自2015年1月15日起生效，自新制度公布之日自動終止；本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋，由部執(zhí)行。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案****中心人事部2015 年1月7日附件：培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)反饋表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門培訓(xùn)需求表員工培訓(xùn)申請表培訓(xùn)效果調(diào)查表內(nèi)部講師報名表內(nèi)部講師年度考核表培訓(xùn)經(jīng)費申請表精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1.培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師參加人員序部門姓名序號部門姓名號113214315416517618719820921102211231224員工培訓(xùn)反饋表精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案文件號：PL/Training員工培訓(xùn)反饋表20724版次：A日期：24/07/2013制定人：儲立瑗審核人：沈杰頁次：1/1親愛的同仁：非常感謝您對此次培訓(xùn)的支持與參與！在培訓(xùn)即將結(jié)束之時，請花費幾分鐘幫助我們完成培訓(xùn)反饋表，希望通過此反饋評估，了解您在此次培訓(xùn)過程中的收獲和體驗，以此作為日后培訓(xùn)工作的參考和借鑒，我們珍視您的每一項意見，衷心感謝您的合作，并請認(rèn)真、詳細(xì)填寫。謝謝！姓名： 部門： 職務(wù)：工號： 電話： 郵箱：一、本次培訓(xùn)主題內(nèi)容：二、您的興趣點：三、您想進(jìn)一步了解：四、問題與建議：調(diào)查日期： 年 月 日員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：員工簽字：個人培訓(xùn)需求 :培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、業(yè)余。注：本表格作為人事部統(tǒng)計員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計劃使用。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 備注編制 審核 日期精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案員工培訓(xùn)申請表申請人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目起止時間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項目要求：申請理由：申請人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見：人事部意見：總裁/總經(jīng)理意