公司安全環(huán)保部經(jīng)理崗位競聘演講稿

第5頁共5頁公司安全環(huán)保部經(jīng)理崗位競聘演講稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?專家老師，?你們好!?一、個人簡?介我是動?力車間副主?任王，__?_歲，__?_黨員，運?城人，__?_師大中文?系本科畢業(yè)?，中級經(jīng)濟(jì)?師，國家注?冊安全工程?師。此次競?聘生產(chǎn)安全?環(huán)保部經(jīng)理?。我于_?__年進(jìn)入?電解一車間?從事電解鋁?生產(chǎn)。__?_至___?年在綜合利?用車間工作?，___至?___年在?生產(chǎn)安環(huán)科?、生產(chǎn)設(shè)備?處做生產(chǎn)調(diào)?度，___?至任調(diào)度長?，___月?在綜合利用?車間任副主?任，主管安?全生產(chǎn)，調(diào)?至動力車間?任副主任，?主管安全生?產(chǎn)?？v觀?職業(yè)歷程，?成績方面:?1、七萬?噸電解鋁建?設(shè)工程中做?了大量基礎(chǔ)?性工作，成?績顯著受到?表彰;2?、原三萬噸?電解系列擴(kuò)?建和小自焙?改小預(yù)焙工?程中，被評?為先進(jìn);?3、以高度?的責(zé)任心參?與___噸?鍋爐建設(shè)_?__工程，?提出___?余條重要的?修改意見和?建議，使其?安全順利投?產(chǎn)運行;?4、在冬季?采暖工作中?，身先士卒?率先垂范，?給生產(chǎn)區(qū)和?生活區(qū)幾千?名職工和_?__多個家?庭送去溫暖?，得到領(lǐng)導(dǎo)?和職工的肯?定;5、?安全生產(chǎn)雙?管齊下，兩?手抓兩手硬?，自起未出?一起重大事?故。要說教?訓(xùn)，有點后?悔在記憶力?更強(qiáng)的時候?，沒有更多?地學(xué)點東西?。爭取這?個崗位，我?有足夠的決?心和自信:?1、我有?___年的?生產(chǎn)調(diào)度工?作經(jīng)驗，有?較為深厚的?知識積累和?較為寬泛的?知識層面，?有較高的、?專業(yè)的工作?能力。2?、我有__?_年的安環(huán)?管理工作經(jīng)?驗，身為注?冊安全工程?師，有助于?用專業(yè)眼光?從專業(yè)角度?對安環(huán)工作?進(jìn)行快速有?效的促進(jìn)和?提高。3?、我年輕，?身體好、精?力足，能做?繁重復(fù)雜的?工作。4?、我有良好?的語言表達(dá)?和文字運用?能力，有較?好的文化素?養(yǎng)，長于總?結(jié)分析，善?于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?、交流溝通?。5、工?作細(xì)致認(rèn)真?有魄力，嚴(yán)?以律己，喜?歡動腦，腿?腳勤快，與?員工打成一?片，能吃苦?講奉獻(xiàn)，原?則性強(qiáng)，有?大局意識，?整體觀念和?團(tuán)隊精神，?是個智商不?錯，情商更?高的人。?二、針對競?聘部門運行?現(xiàn)狀的具體?分析生產(chǎn)?安環(huán)部有一?只經(jīng)驗豐富?的員工隊伍?，各項基礎(chǔ)?性工作做得?比較扎實，?部分人員不?只在一個崗?位上工作過?，知識面廣?，眼界開闊?，積累了寶?貴的工作經(jīng)?驗，掌握著?一定的工作?方法和技巧?。這是優(yōu)勢?。但也存在?一定的不足?:1、自?己了解的少?，聽匯報的?多。應(yīng)變被?動處理為主?動出擊，深?入一線，勤?去一線，要?主動地找問?題，解決問?題。2、?缺乏有效的?工作考核機(jī)?制，個別員?工惰性大，?上進(jìn)心不強(qiáng)?，滿足現(xiàn)狀?，沒有職業(yè)?危機(jī)感，人?浮于事的現(xiàn)?象還有，工?作推諉拖沓?，能動性有?限，執(zhí)行力?不足。3?、各科室工?作未有機(jī)融?合，綜合工?作效率有待?提高。是要?有分工，但?員工在思想?上分得太清?。是你的活?我不干，沒?有___觀?念，沒有互?助的傳統(tǒng)，?累不著，也?不愿多干。?4、人員?素質(zhì)亟需提?高，有專業(yè)?知識的同志?不夠多，工?作不夠深入?。涉及專業(yè)?細(xì)節(jié)時，比?較被動，效?果不佳。究?其原因，知?識水平不足?，專項工作?、專業(yè)領(lǐng)域?了解學(xué)習(xí)得?不夠。三?、針對競聘?部門未來的?工作設(shè)想?此次如任職?生產(chǎn)安環(huán)部?，我保證半?年內(nèi)部室業(yè)?務(wù)工作全面?提升，職員?工作能力大?幅增強(qiáng)。在?公司的總體?領(lǐng)導(dǎo)下開展?工作，健全?完善各項相?關(guān)規(guī)章制度?，制定相關(guān)?管理辦法和?考核細(xì)則。?生產(chǎn)方面，?合理計劃安?排，積極_?__部署，?加強(qiáng)工藝檢?查，強(qiáng)化過?程控制，緊?盯流程細(xì)節(jié)?，確保安全?生產(chǎn)，穩(wěn)定?生產(chǎn)秩序，?承上啟下，?協(xié)調(diào)各方，?統(tǒng)籌兼顧，?完成各項生?產(chǎn)指標(biāo)。安?全環(huán)保方面?，達(dá)到環(huán)境?和職業(yè)健康?安全兩個體?系總目標(biāo)的?要求，體系?認(rèn)證第三方?審核所開出?的不合格項?和觀察項以?5﹪逐年遞?減，努力把?個人負(fù)傷率?“___‰?“改寫為“?___‰“?。能源管理?方面，加大?宣傳力度，?杜絕跑冒滴?漏，推動節(jié)?能改造。對?特種設(shè)備加?強(qiáng)管理，特?殊工種必須?持證上崗，?把監(jiān)督檢查?深入到工人?里面、設(shè)備?內(nèi)部、運轉(zhuǎn)?中間、維修?時段。具?體措施和計?劃:班子?建設(shè)方面:?團(tuán)結(jié)和睦，?敬業(yè)精業(yè)，?以優(yōu)勢互補(bǔ)?為原則，爭?取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手?。內(nèi)部人?員管理方面?:1、提?高職員工作?能力，增強(qiáng)?專業(yè)素質(zhì)。?每月___?一次內(nèi)部培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)法?律法規(guī)、規(guī)?章制度和業(yè)?務(wù)知識技能?，擴(kuò)大員工?知識量，豐?富工作方法?。除此，要?求職員必須?進(jìn)行國家有?關(guān)考試，目?的是開闊視?野，更新知?識，營造一?種濃厚的學(xué)?習(xí)氛圍，打?造一支學(xué)習(xí)?型知識型專?業(yè)化的管理?團(tuán)隊。2?、有效激勵?員工，激發(fā)?員工工作積?極性。制定?員工績效考?核辦法，把?個人工作表?現(xiàn)、工作成?績和考核掛?鉤，激勵員?工做好工作?。布置一定?難度的工作?，激發(fā)職員?工作熱情，?讓挑戰(zhàn)性和?成就感成為?干好工作的?推動力。為?有職稱有專?業(yè)資格的員?工爭取相關(guān)?待遇，讓他?們發(fā)揮出特?殊作用。?3、有機(jī)融?合各科室資?源，綜合挖?潛。大家分?工不分家，?職責(zé)明確又?相輔相成，?管生產(chǎn)的就?應(yīng)管安全，?就應(yīng)管節(jié)能?降耗環(huán)保減?排;管安環(huán)?的就應(yīng)促進(jìn)?生產(chǎn)，確保?生產(chǎn)和設(shè)備?正常運行;?管能源的就?應(yīng)配合生產(chǎn)?降本增效。?使有限的人?力資源發(fā)揮?出最大的效?能作用。?4、不做“?白領(lǐng)“，做?“灰領(lǐng)“。?堅持對部室?員工的職業(yè)?道德教育，?樹立員工服?務(wù)一線的意?識，增強(qiáng)責(zé)?任心，做一?天和尚就認(rèn)?認(rèn)真真把一?天的鐘撞好?，領(lǐng)這份薪?水，要對得?起自己的良?心，也要敢?坦然面對公?心。業(yè)務(wù)?工作方面:?1、借鑒?先進(jìn)的管理?理念和模式?，發(fā)揮紐帶?和橋梁作用?，拓展調(diào)度?功能，以全?新面貌搞好?生產(chǎn)活動。?疏理好新架?構(gòu)下各單位?之間的關(guān)系?，迅速打通?與生產(chǎn)相關(guān)?的內(nèi)外各環(huán)?節(jié)。生產(chǎn)和?能源工作借?鑒5s管理?、日清管理?和清潔生產(chǎn)?、精益生產(chǎn)?的理念和方?式，降本節(jié)?能完成任務(wù)?;安全環(huán)保?工作以兩個?體系為框架?開展，抓細(xì)?節(jié)查隱患;?裝備管理以?全面規(guī)范化?生產(chǎn)維護(hù)為?指導(dǎo)，提高?設(shè)備綜合效?率和完全有?效生產(chǎn)率。?2、建立?良好的信息?溝通和反饋?機(jī)制，以快?速的信息交?流促進(jìn)生產(chǎn)?，修正偏差?。人們一般?都只注重完?成任務(wù)而忽?視信息的及?時反饋，以?至于貽誤各?種補(bǔ)救完善?的機(jī)會。部?室將緊盯住?布置過的工?作，跟蹤了?解，促使任?務(wù)接受者自?覺反饋，養(yǎng)?成良好的反?饋習(xí)慣。?3、建立一?套全公司的?設(shè)備明細(xì)網(wǎng)?絡(luò)資料，實?現(xiàn)資源共享?，促使設(shè)備?資源利用最?大化。不斷?完善、豐富?，隨時刷新?，讓設(shè)備的?配置、流動?、儲備更合?理，為全公?司近___?臺設(shè)備發(fā)揮?出最大作用?創(chuàng)建一個信?息平臺。?4、加大各?項工作檢查?力度。要求?員工對部室?各項工作每?天都要有一?次一線巡查?，不但要能?解決問題，?還要會解決?問題，要善?于發(fā)現(xiàn)問題?。5、建?立公司環(huán)境?監(jiān)測站，并?增設(shè)現(xiàn)場監(jiān)?測系統(tǒng)。及?時監(jiān)測各項?指標(biāo)，變末?尾治理為源?頭治理和全?過程治理，?其社會效益?重大?？蛻?看到環(huán)境監(jiān)?測設(shè)施會對?我們公司有?一個更高的?認(rèn)可和界定?，經(jīng)濟(jì)效益?可以想象。?6、推動?四萬噸廠區(qū)?和一生活區(qū)?地下供水管?網(wǎng)和熱力管?網(wǎng)的改造。?現(xiàn)管道已嚴(yán)?重銹蝕，很?多___無?從查找，每?天損失的水?，其量之大?讓人心疼，?尤其自今年?___月份?起水資源費?由___元?/噸上調(diào)至?___元/?噸，令人痛?惜。及時改?造，將極大?節(jié)能將本。?7、安全?就是效益，?爭取更多的?安全投入。?安全的投入?和回報是1?:5的關(guān)系?，完善硬件?設(shè)施，配足?軟件資源，?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)，提高防?范意識。搞?好安全工作?，會得豐厚?回報。8?