培訓(xùn)班課程表

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案培訓(xùn)班課程表日期 時(shí) 間 內(nèi) 容 授課人元 上月 午六日下午上七 午日下午上八 午日下午上九 午日下午上午十日下午

8∶30——9∶50培訓(xùn)動(dòng)員，講話崔耀中9∶50——11∶50山西省建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范崔全科2∶00——5∶50建筑施工技術(shù)董彥剛8∶30——11∶50質(zhì)量管理崔美科2∶00——5∶508∶30——11∶50安全管理張維堂2∶00——5∶508∶30——11∶50崔全科建筑施工安全知識(shí)講座2∶00——5∶50董彥剛8∶30——11∶50建筑質(zhì)量安全事故案例楊青吉2∶00——3∶202003年公司安全質(zhì)量狀況通報(bào)崔耀中3∶30——5∶50考試張青華文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案培 訓(xùn) 記 錄主辦單位人事部培訓(xùn)時(shí)間04年1月6-8培訓(xùn)地點(diǎn)公司培訓(xùn)室日培訓(xùn)內(nèi)容安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)教師崔全科、吳彥剛、崔美科、張培訓(xùn)教材國家、山西省建筑安全法律、維堂、楊青吉規(guī)范培訓(xùn)人姓名考試成績培訓(xùn)人姓名考試成績培訓(xùn)人姓名考試成績姚素德87張玖祥82張潤長78穆來芳83樊來祥80穆小平82劉金所85鄭貴新76翟堂科85崔全科93眭民權(quán)91劉永祥81崔美科87孟懷玉85崔維柱82崔云明80于嬋良81眭華軍77崔計(jì)才82穆成全77董文生78崔喜科79李雙所78齊卷所80梁存科81朱拉所82張富明82武米貴82鞏愛民80楊效清83姚利明78張懷科84賈海紅79崔計(jì)科77楊愛忠78李淑芳76崔曉舉85董潤所82劉晉生81羅書云86張有忠84馬俊保85眭華軍87梁有全83李向萍87申志華80耿永生77李秀萍82崔桃科78梁貴保78姚虎金88張保堂81王懷明83耿仲錄84朱拉柱79穆永剛87劉海明83翟瑞懷86薛九保80張懷平81記錄人：張?jiān)氯A 日期：2004年元月12日文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案培訓(xùn)計(jì)劃分解表序培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)對(duì)象類型形式基數(shù)人數(shù)要求號(hào)（次）1經(jīng)理培訓(xùn)班項(xiàng)目分公司、經(jīng)理、機(jī)自培脫產(chǎn)110關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)2工程技術(shù)管理培訓(xùn)班工程技術(shù)管理人員自培脫產(chǎn)120合格3生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班管理人員、班組長、自培半脫230合格生產(chǎn)骨干4安全教育、繼續(xù)教育企業(yè)法人三總師、送培脫產(chǎn)16結(jié)業(yè)證項(xiàng)目經(jīng)理5安全教育、繼續(xù)教育項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施送培脫產(chǎn)45結(jié)業(yè)證工員6業(yè)務(wù)培訓(xùn)班十大員送培脫產(chǎn)230辦理上崗證7業(yè)務(wù)繼續(xù)教育十大員送培脫產(chǎn)120結(jié)業(yè)證8特種作業(yè)班特種作業(yè)人員送培脫產(chǎn)130辦理上崗、轉(zhuǎn)崗證9業(yè)務(wù)繼續(xù)教育特種作業(yè)人員送培脫產(chǎn)120結(jié)業(yè)證10技能鑒定班技術(shù)工種送培脫產(chǎn)160等級(jí)證書11計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班業(yè)務(wù)管理人員送培脫產(chǎn)210結(jié)業(yè)證文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案陽泉通寶建筑工程有限公司2004年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：為了認(rèn)真貫徹全員培訓(xùn)戰(zhàn)略，逐步建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工向素質(zhì)金字塔頂峰攀升，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)迅速提升，現(xiàn)將2004年職工培訓(xùn)工作安排如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容和方法主要內(nèi)容：黨的十六大精神，“三個(gè)代表”理論，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營管理，信息化建設(shè)，國家現(xiàn)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)法規(guī)，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性規(guī)范，“建筑安裝工程細(xì)部作法90條”，企業(yè)規(guī)章制度，崗位4E標(biāo)準(zhǔn)和6S行為規(guī)范，技術(shù)進(jìn)步與革新，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用推廣等。培訓(xùn)方法：以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，崗位自我學(xué)習(xí)為輔；公司級(jí)培訓(xùn)為主，項(xiàng)目分公司、班組有計(jì)劃組織學(xué)習(xí)為輔；請(qǐng)本單位懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有經(jīng)驗(yàn)的兼職教師授課為主，外聘高級(jí)專職教師講學(xué)為輔；課堂學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)考試為主，案例分析、座談?dòng)懻摗⒔涣黧w會(huì)為輔。并注重做到以下幾個(gè)結(jié)合，即辦班學(xué)習(xí)與以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，技能培訓(xùn)與素質(zhì)教育相結(jié)合，立足本職與工作創(chuàng)新相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技術(shù)比武、技能鑒定相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，培訓(xùn)考核與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)需求與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，抓住重點(diǎn)，突出實(shí)用，力避形式主義走過場(chǎng)，力求達(dá)到預(yù)期效果。文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二、主要任務(wù)（一）管理層培訓(xùn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，一期，參學(xué)6人。2、工程技術(shù)管理人員培訓(xùn)班，一期，參學(xué)10人。3、管理崗位、班組長、生產(chǎn)骨干人員培訓(xùn)班， 三期，參學(xué)30人。4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、考級(jí)培訓(xùn)班，二期，參學(xué)10人。5、企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理安全教育、繼續(xù)教育培訓(xùn)班，五期，參學(xué)11人。6、十大員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，一期，參學(xué)20人。（二）勞務(wù)操作層培訓(xùn)：1、崗位培訓(xùn)教育，根據(jù)錄用人員定期定人數(shù)。2、在崗（三級(jí)）安全教育，全員參加。3、特種作業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，一期，30人。4、特種作業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，五期，20人。5、技術(shù)工種等級(jí)鑒定培訓(xùn)，一期，60人。6、其它培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工職工培訓(xùn)由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管部門具體組織實(shí)施，業(yè)務(wù)技術(shù)部門協(xié)調(diào)配合，為確保培訓(xùn)順利開展，公司成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長：崔耀中副組長：崔美科、張維堂成員：揚(yáng)青吉、董彥剛、杜濤、馮曉瑞辦公室設(shè)在人事部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)、組織實(shí)施文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案和管理工作?；鶎痈鲉挝灰⑾鄳?yīng)的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定本單位培訓(xùn)需求計(jì)劃，在配合搞好公司級(jí)培訓(xùn)的同時(shí)，做好車間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)任務(wù)和職責(zé)分工：職工教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)組織、各職能部門的主動(dòng)性和積極性，齊抓共管，通力合作，才能真正把工作落到實(shí)處。為此，公司各部門應(yīng)根據(jù)各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容劃定參培對(duì)象，確定培訓(xùn)內(nèi)容、教材和時(shí)間，選聘教師，并配合培訓(xùn)管理工和。具體工作為：公司辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分公司經(jīng)理層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及2004年公司“三會(huì)”精神的貫徹落實(shí)。人事部，負(fù)責(zé)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、“四五”普法的學(xué)習(xí)和黨員教育培訓(xùn)工作，同時(shí)作好上級(jí)部門安排的培訓(xùn)工作。工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全質(zhì)量及施工管理人員的培訓(xùn)，并協(xié)助搞好公司級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。經(jīng)營部，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、出納員的培訓(xùn)。技術(shù)部，負(fù)責(zé)計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)員的培訓(xùn)。人事部，負(fù)責(zé)下崗、待崗、班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干、勞資員、定額員、特種作業(yè)人員、技術(shù)工種人員以及公司級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)班的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)，課程時(shí)間的安排，培訓(xùn)地點(diǎn)的選定，授課教師的聘任，課堂教學(xué)管理，培訓(xùn)考核總結(jié)，培訓(xùn)檔案的建立以及審核、匯總基層單位、機(jī)關(guān)職能部室報(bào)送的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定公司年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)各類崗位人員操作證、 資格證、等級(jí)證的辦證、文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案驗(yàn)證、外培的申報(bào)審批，培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提、管理、使用等項(xiàng)工作。四、外培管理凡屬公司計(jì)劃以外的培訓(xùn)班，一般不得派人參加，但確系單位或部門急需的培訓(xùn)項(xiàng)目，由派人單位書面申請(qǐng)，填寫“外出培訓(xùn)審批表”經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。培訓(xùn)結(jié)束，參培人員向人力資源交回培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)和一次性往返路費(fèi)。五、措施要求六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭能力的重要手段和途徑，是“四大”活動(dòng)和實(shí)施QPC素質(zhì)金字塔攀升的主要內(nèi)容。各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)其重要性和緊迫性，積極協(xié)調(diào)、配合，使培訓(xùn)工和真正落到實(shí)處。七、培訓(xùn)牽頭和組織部門要樹立服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真做好培訓(xùn)需求分析、課程內(nèi)容設(shè)置、教師聘請(qǐng)以及教學(xué)組織等工作，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行。八、參學(xué)人員要自覺遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度， 尊重教師，嚴(yán)格課堂紀(jì)律，自覺關(guān)閉手機(jī)、不吸煙、不大聲喧嘩和隨便出入課堂，不遲到早退和無故缺課，有事要履行書面請(qǐng)銷假手續(xù)，缺課達(dá)到有效培訓(xùn)一半時(shí)間以上的，取消培訓(xùn)資格，并通報(bào)批評(píng)。九、建立培訓(xùn)效能評(píng)估制度， 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考試考核工作。 對(duì)嚴(yán)重違犯課堂、考場(chǎng)紀(jì)律，無故缺