2023年農(nóng)行工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?農(nóng)行工作總?結(jié)范文一?年來，我們?在上級(jí)行的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，抓住“五?個(gè)重點(diǎn)”，?圓滿地完成?了主要經(jīng)營?任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?利息收入_?_萬元；儲(chǔ)?蓄存款增長?率達(dá)到__?％；對(duì)公存?款增長率實(shí)?現(xiàn)__％；?外幣存款額?達(dá)到__萬?元，比計(jì)劃?多__萬元?；存貸增量?比例__％?；費(fèi)用__?萬元；帳面?虧損__萬?元；實(shí)際虧?損__萬元?。評(píng)價(jià)指標(biāo)?也完成得很?好：無息資?產(chǎn)占用率_?_%，僅比?計(jì)劃差__?個(gè)百分點(diǎn)；?新放貸款正?常率達(dá)到_?_%；以資?抵債處置率?為__%，?超額完成_?_個(gè)百分點(diǎn)?；償還借款?__萬元；?非利息收入?增長率為_?_%，較計(jì)?劃差__個(gè)?百分點(diǎn)；信?___卡消?費(fèi)額完成_?_萬元，超?額__萬元?；國際結(jié)算?業(yè)務(wù)額達(dá)到?__萬元；?超額__萬?元；當(dāng)年沒?有發(fā)生重大?經(jīng)濟(jì)、刑事?案件或責(zé)任?事故。一年?來，我們著?重抓了以下?幾方面的工?作一、強(qiáng)?化信貸管理?，提高收益?水平。（?一）集中精?力抓收息。?利息收入是?影響全行經(jīng)?營成果的關(guān)?鍵因素，收?息工作也是?全行的難點(diǎn)?工作，是一?場硬仗。為?了保證這一?艱巨任務(wù)如?期完成，采?取了以下措?施。一是任?務(wù)落實(shí)，獎(jiǎng)?懲兌現(xiàn)。我?們按各處所?正常、逾期?和呆滯貸款?占用形態(tài)，?扣除企業(yè)改?制等方面的?客觀因素，?將上級(jí)行下?達(dá)的收息計(jì)?劃如實(shí)分解?下去，并按?旬監(jiān)控、按?月考核。各?處所將任務(wù)?落實(shí)到信貸?員和到企業(yè)?，并制定了?相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?辦法，加大?獎(jiǎng)懲力度。?二是幫助企?業(yè)改善管理?，提高效益?，增加息源?。每名信貸?人員都落實(shí)?了一戶幫扶?任務(wù)，幫助?搞活有望的?企業(yè)分析經(jīng)?營管理等方?面的問題，?幫助清收貨?款，幫助推?銷產(chǎn)品，幫?助清倉壓庫?，或給予必?要的扶持，?增加效益，?培植息源，?僅此一項(xiàng)，?全年收息_?_萬元。對(duì)?效益好的企?業(yè)，我們盡?力給予銀行?承兌匯票支?持，促進(jìn)了?企業(yè)的生產(chǎn)?，增加還息?能力，全年?收息__萬?元。同時(shí)，?狠抓了轉(zhuǎn)制?企業(yè)的利息?清收工作，?全年清收轉(zhuǎn)?制企業(yè)利息?__萬元。?三是加強(qiáng)貨?款歸行管理?，防止資金?體外循環(huán)。?這是一項(xiàng)重?要的基礎(chǔ)管?理工作，抓?好了，可以?一舉兩得，?既可增加收?息，又能增?加對(duì)公存款?。因此，會(huì)?計(jì)、出納、?信貸部門密?切配合，各?司其責(zé)：會(huì)?計(jì)出納人員?看住企業(yè)帳?戶，強(qiáng)化現(xiàn)?金管理；信?貸人員把握?所轄企業(yè)的?資金流向、?貨款方向，?搞好檢查監(jiān)?督，促進(jìn)貨?款歸行。信?貸管理部、?專貸部和業(yè)?務(wù)開發(fā)部通?力合作，經(jīng)?常深入企業(yè)?檢查庫存現(xiàn)?金,搞好調(diào)?查,掌握企?業(yè)多頭開戶?情況，較好?地防止了息?源的流失。?（二）抓?好規(guī)范化管?理工作，降?低和化解信?貸風(fēng)險(xiǎn)。一?是重新調(diào)整?審貸分離崗?位，設(shè)立信?貸___崗?、法律__?_崗和信貸?檢查崗，合?理分工，明?確職責(zé)，依?法辦理信貸?業(yè)務(wù)，確保?信貸管理工?作正規(guī)化、?合法化和程?序化。二是?嚴(yán)格執(zhí)行貸?款第一責(zé)任?人辦法，徹?底解決權(quán)責(zé)?脫鉤、責(zé)任?不清、獎(jiǎng)罰?不明的老問?題，將貸款?損失的責(zé)任?落到實(shí)處。?三是嚴(yán)格承?兌匯票管理?。承兌匯票?視同新放貸?款一樣嚴(yán)格?管理，堅(jiān)決?按上級(jí)行規(guī)?定的條件，?履行程序，?保證無一筆?墊付發(fā)生。?（三）抓?好清分和盤?活工作。根?據(jù)省行信貸?資產(chǎn)清分工?作電視電話?會(huì)議精神,?我們成立了?清分工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，狠?抓清分工作?。通過這次?清分工作,?促進(jìn)全行信?貸管理水平?再上新臺(tái)階?。今年的盤?活任務(wù)比往?年輕，我們?實(shí)實(shí)在在的?收回。（?四）優(yōu)化信?貸結(jié)構(gòu)，搞?好信貸服務(wù)?。我們打破?行業(yè)、所有?制界限，把?有生命力的?雙優(yōu)客戶作?為信貸支持?的重點(diǎn)，從?而實(shí)現(xiàn)了信?貸資金的高?效利用。一?是評(píng)定信用?等級(jí)，對(duì)現(xiàn)?有客戶準(zhǔn)確?評(píng)價(jià)，分類?排列。我們?對(duì)開戶的戶?企業(yè)進(jìn)行了?全面的調(diào)查?，進(jìn)行了信?用等級(jí)評(píng)定?工作，為進(jìn)?一步選擇優(yōu)?良客戶打下?了基礎(chǔ)。在?信貸管理工?作中，對(duì)_?_級(jí)以下企?業(yè)堅(jiān)決停止?了貸款，對(duì)?__級(jí)企業(yè)?限制貸款，?__級(jí)企業(yè)?在有條件下?給予一定支?持，促進(jìn)了?企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整。二是調(diào)?整貸款投向?，實(shí)施結(jié)構(gòu)?優(yōu)化。首先?，重點(diǎn)保證?小額存單質(zhì)?押貸款，全?年累計(jì)投放?小額質(zhì)押貸?款__萬元?，占增量貸?款的比重為?__％；年?末小額質(zhì)押?貸款余額為?__萬元。?三是進(jìn)一步?強(qiáng)化了銀行?承兌匯票的?管理工作，?在規(guī)模緊張?的情況下，?較好地利用?銀行承兌匯?票方式對(duì)一?些效益好的?企業(yè)發(fā)展給?予了積極的?支持。全年?累計(jì)簽發(fā)銀?行承兌匯票?__筆，累?計(jì)余額達(dá)_?_萬元，到?年末余額為?__萬元,?預(yù)計(jì)企業(yè)年?增創(chuàng)利潤可?達(dá)__萬元?，銀行累計(jì)?吸收各項(xiàng)存?款__萬元?。(五)?抓好專項(xiàng)貸?款的管理工?作。我們把?專項(xiàng)貸款的?管理納入業(yè)?務(wù)經(jīng)營目標(biāo)?考核內(nèi)容中?，收息、盤?活任務(wù)也分?解到了各處?所。各處所?將專貸的管?理和收息、?盤活工作視?同農(nóng)行自身?業(yè)務(wù)一樣抓?緊、抓好，?按期完成了?任務(wù)。二?、強(qiáng)化存款?管理，增加?資金總量?年初，我們?提出了儲(chǔ)蓄?存款增長指?標(biāo)要實(shí)現(xiàn)“?三超”，即?超計(jì)劃、超?同期、超同?業(yè)；市場增?量份額要“?保二爭一”?；內(nèi)部管理?要達(dá)到“三?無”，即無?差錯(cuò)、無違?規(guī)、無經(jīng)濟(jì)?案件。由于?幾次降息等?客觀因素的?影響，“三?超”計(jì)劃沒?能全部實(shí)現(xiàn)?，但市場增?量份額和內(nèi)?部管理目標(biāo)?均達(dá)到了預(yù)?定計(jì)劃。?首先，抓好?儲(chǔ)蓄所長隊(duì)?伍建設(shè)。我?們制定了《?儲(chǔ)蓄所長競?聘上崗辦法?》，對(duì)儲(chǔ)蓄?所長實(shí)行動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，目的?就是要打破?現(xiàn)有崗位和?專業(yè)界限，?將綜合素質(zhì)?較高、具有?一定管理水?平的優(yōu)秀人?員充實(shí)到儲(chǔ)?蓄管理崗位?上，并適當(dāng)?提高其政治?和經(jīng)濟(jì)待遇?，真正將責(zé)?、權(quán)、利落?到實(shí)處。?其次，繼續(xù)?提高服務(wù)質(zhì)?量，樹立了?良好的社會(huì)?形象。優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)是?一項(xiàng)長期的?、無止境的?話題。從表?面上看，這?項(xiàng)工作無法?用量化指標(biāo)?去衡量和考?核，但還是?有標(biāo)準(zhǔn)的，?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就?是“文明行?業(yè)萬元評(píng)活?動(dòng)”提出的?“群眾滿意?不滿意、認(rèn)?可不認(rèn)可、?高興不高興?”。我們從?年初開始，?就抓住這項(xiàng)?工作不放松?，從頭抓起?，從小事抓?起。著重抓?了微笑服務(wù)?、環(huán)境衛(wèi)生?和統(tǒng)一著裝?、掛牌上崗?問題。全行?員工文明服?務(wù)意識(shí)進(jìn)一?步增強(qiáng)，儲(chǔ)?戶對(duì)農(nóng)行員?工服務(wù)滿意?率提高，基?層單位涌現(xiàn)?出一批優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)典?型。第三?、加大考核?力度，調(diào)動(dòng)?了員工的積?極性.我行?出臺(tái)了新的?儲(chǔ)蓄百分考?核辦法，將?儲(chǔ)蓄指標(biāo)和?各季度儲(chǔ)蓄?費(fèi)用細(xì)算到?儲(chǔ)蓄所，分?析原因制定?對(duì)策，千方?百計(jì)抓儲(chǔ)蓄?。第四、?強(qiáng)化稽核監(jiān)?督工作，核?算質(zhì)量上了?新臺(tái)階.儲(chǔ)?蓄余額的增?長必須有高?質(zhì)量的核算?做保證，杜?絕經(jīng)濟(jì)案件?的發(fā)生。去?年，稽核人?員由三人減?少到兩人，?但儲(chǔ)蓄稽核?監(jiān)督的工作?還是得到不?斷強(qiáng)化，基?層的個(gè)儲(chǔ)蓄?網(wǎng)點(diǎn)分成兩?個(gè)片，每人?一片，對(duì)基?層進(jìn)行不定?期的檢查輔?導(dǎo)，每季度?進(jìn)行一次儲(chǔ)?蓄核算動(dòng)態(tài)?（范本）的?分析，并將?通報(bào)下發(fā)到?基層各網(wǎng)點(diǎn)?。對(duì)重點(diǎn)儲(chǔ)?蓄所的重點(diǎn)?人員進(jìn)行監(jiān)?控，注重對(duì)?檢查問題后?的整改效果?。第五、?及時(shí)轉(zhuǎn)變思?想觀念，確?保存款的穩(wěn)?定增長.去?年，國家宏?觀調(diào)控力度?的進(jìn)一步加?大，利率已?降到歷史最?低點(diǎn)，并開?征利息所得?稅，債券、?股票的大量?發(fā)行，投資?多元化加劇?，百姓存款?意識(shí)減弱，?消費(fèi)意識(shí)明?顯增強(qiáng)。同?業(yè)競爭更加?激烈，加之?經(jīng)費(fèi)吃緊、?小額質(zhì)押貸?款規(guī)模限制?等等，我行?的儲(chǔ)蓄工作?是歷年來最?為艱苦的一?年。全行上?下都及時(shí)轉(zhuǎn)?變觀念，適?應(yīng)儲(chǔ)蓄競爭?的需要。一?是轉(zhuǎn)變重大?額、輕小額?的思想。二?是轉(zhuǎn)變了重?定期、輕活?期的思想。?三是轉(zhuǎn)變坐?家中，等客?來思想。?三、強(qiáng)化財(cái)?務(wù)管理，嚴(yán)?格控制支出?。上級(jí)行?對(duì)費(fèi)用管理?實(shí)行“壓縮?總量、分塊?管理；以收?定支、額率?控制；預(yù)算?實(shí)撥、報(bào)帳?核算；設(shè)立?帳戶、年終?清算”的管?理辦法。費(fèi)?用總量壓縮?了__%，?發(fā)展費(fèi)用和?專項(xiàng)費(fèi)用又?按率掌握，?多收多支，?不收不支，?統(tǒng)一控制，?按期報(bào)帳核?算。市支行?不僅從總量?上極大削減?，在支配的?權(quán)限上也受?到嚴(yán)格的控?制，劃撥給?我行的費(fèi)用?還不夠全員?工資和醫(yī)療?費(fèi)用。在這?種艱難的情?況下，我行?的態(tài)度很明?確，就是既?要保工資，?又要求發(fā)展?。出路只有?一條，就是?精打細(xì)算，?先算后花；?強(qiáng)化管理，?嚴(yán)格支出。?全行員工能?夠正確理解?，積極支持?，牢固樹立?過緊日子的?思想，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗的?精神，克服?困難，共度?難關(guān)。圓滿?地完成了市?分行下達(dá)的?各項(xiàng)財(cái)務(wù)指?標(biāo)。一是?改變傳統(tǒng)費(fèi)?用管理模式?，嚴(yán)格費(fèi)用?開支。針對(duì)?以往我行費(fèi)?用管理的實(shí)?際，根據(jù)上?級(jí)行有關(guān)費(fèi)?用管理要求?，我行從年?初開始，改?變了過去由?基層直接列?支費(fèi)用，限?額控制的管?理辦法，實(shí)?撥費(fèi)用給基?層，按月報(bào)?帳，有效地?控制了費(fèi)用?超支現(xiàn)象，?亦規(guī)范了報(bào)?銷憑證出現(xiàn)?的種種問題?。為了強(qiáng)化?費(fèi)用管理，?我們還根據(jù)?實(shí)際制定了?《財(cái)務(wù)開支?管理辦法》?，明確審批?手續(xù)，堅(jiān)持?財(cái)務(wù)開支“?一支筆”制?度和___?審批制度，?加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)?用開支、車?輛油料、車?輛維修理管?理，并要求?有關(guān)行政用?品實(shí)行零庫?存。通過一?系列措施和?手段，費(fèi)用?管理得到加?強(qiáng)，完成了?市行的費(fèi)用?控制計(jì)劃。?二是認(rèn)真?制定考核辦?法，搞好經(jīng)?營目標(biāo)的考?核兌現(xiàn)。年?初，我們根?據(jù)《經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任制考?核辦法》，?對(duì)下達(dá)基層?的八項(xiàng)經(jīng)營?考核指標(biāo)進(jìn)?行了考核兌?現(xiàn)。按季對(duì)?各營業(yè)單位?的指標(biāo)完成?情況進(jìn)行考?核打分，兌?現(xiàn)本季工資?，有效地調(diào)?動(dòng)了員工積?極性，為我?行完成市分?行下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?起到了積極?的作用。?四、強(qiáng)化業(yè)?務(wù)開拓，增?加非息收入?。開拓新業(yè)?務(wù)，增加中?間業(yè)務(wù)收入?比重，是商?業(yè)銀行新的?效益增長點(diǎn)?，也是我們?擺脫目前經(jīng)?營困境的重?要出路。在?這項(xiàng)工作中?，我們堅(jiān)持?“清理、規(guī)?范、發(fā)展”?六字方針。?（一）抓?清理，即繼?續(xù)清理信_(tái)?__卡錯(cuò)亂?帳和透支，?對(duì)信_(tái)__?卡透支實(shí)行?新老劃段，?按透支性質(zhì)?劃分清收責(zé)?任制，限期?清回透支或?落實(shí)債務(wù)。?年初，我行?加大透支清?理力度，對(duì)?持卡人透支?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?馬上催收，?雖然發(fā)生多?筆透支，但?到年底所有?新生透支全?部收回。?（二）抓規(guī)?范，即規(guī)范?信_(tái)__卡?的各項(xiàng)管理?制度和程序?，提高服務(wù)?質(zhì)量，擴(kuò)大?服務(wù)范圍、?方便客戶結(jié)?算，增加用?戶和特約商?號(hào)，增加信?___卡的?發(fā)卡量和存?款額，到年?底，信_(tái)_?_卡存款余?額達(dá)__萬?元，全年信?___卡消?費(fèi)金額達(dá)_?_萬元。?（三）抓發(fā)?展，即發(fā)展?新的中間業(yè)?務(wù)，目前主?要是代保險(xiǎn)?業(yè)務(wù)、養(yǎng)路?費(fèi)征收等。?1.狠抓?代保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?。這項(xiàng)工作?不僅可以增?加我行的非?業(yè)務(wù)收入，?也為我行開?展其他中間?業(yè)務(wù)奠定了?基礎(chǔ)。首先?是加強(qiáng)信貸?企業(yè)的保險(xiǎn)?工作。凡是?在農(nóng)行貸款?的企業(yè)參加?保險(xiǎn)，必須?由農(nóng)行全面?代理保險(xiǎn)。?從而既保證?了信貸資金?安全，又促?進(jìn)了保險(xiǎn)工?作的開展。?第二是加?強(qiáng)代理業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?代理人員水?平。第三?是開辟保費(fèi)?保源，擴(kuò)大?代理保險(xiǎn)的?覆蓋面，開?辦了人壽養(yǎng)?老保險(xiǎn)、學(xué)?生平安保險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，并?且開展了人?壽保險(xiǎn)公司?續(xù)期保費(fèi)的?代理工作，?共收取保費(fèi)?__萬元。?2.其他?代理工作。?一是代收交?通征稽費(fèi)。?二是代收工?商管理費(fèi)。?三是代理發(fā)?放工資。四?是代理技術(shù)?監(jiān)督局收費(fèi)?。五、強(qiáng)?化制度建設(shè)?，依法從嚴(yán)?治行。去?年這方面工?作的重點(diǎn)是?貫徹執(zhí)行中?國農(nóng)業(yè)銀行?制定的“四?法一則”和?中國人民銀?行制定的《?金融違法行?為處罰辦法?》，維護(hù)農(nóng)?行信譽(yù)。各?處所都__?_全體員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?對(duì)照自身的?行為，查找?漏洞。一是?抓住焦點(diǎn)，?打出重拳，?解決職工最?___的問?題。有重點(diǎn)?地抓了公款?___、使?用電話和移?動(dòng)通訊工具?的清理、非?業(yè)務(wù)用車的?清理。二是?強(qiáng)化廉政建?設(shè)。堅(jiān)決執(zhí)?行中___?的有關(guān)規(guī)定?，重點(diǎn)是堅(jiān)?決杜絕和制?止奢侈浪費(fèi)?。三是強(qiáng)化?安全保衛(wèi)工?作。各部門?、各處所能?夠認(rèn)真履行?安全保衛(wèi)工?作的有關(guān)規(guī)?定，重點(diǎn)做?好___、?庫、錢、證?的管理，保?衛(wèi)部門加強(qiáng)?日常檢查，?強(qiáng)化安全保?衛(wèi)設(shè)施和保?衛(wèi)專業(yè)人員?的管理，將?事故消滅在?萌芽中。全?年無任何重?大案件發(fā)生?，綜合治理?工作得到政?府部門的肯?定。六、?強(qiáng)化黨的建?設(shè)，發(fā)揮先?鋒作用。?（一）加強(qiáng)?___建設(shè)?。一是抓支?部班子建設(shè)?。根據(jù)總省?行黨委提出?的把支部建?在基層處所?的精神，去?年我行把能?夠成立黨支?部的處所都?有建立了黨?的基層__?_。二是抓?好入黨積極?分子和發(fā)展?對(duì)象隊(duì)伍建?設(shè)。（二?）加強(qiáng)思想?政治工作和?精神文明建?設(shè)。七、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，增強(qiáng)企?業(yè)合力員?工隊(duì)伍素質(zhì)?的高低，企?業(yè)合力的強(qiáng)?弱，是在激?烈的金融競?爭中能否致?勝的關(guān)鍵因?素。一年來?，我行從加?強(qiáng)職工培訓(xùn)?、關(guān)心職工?生活入手，?全面提高職?工隊(duì)伍素質(zhì)?，增強(qiáng)企業(yè)?合力，為全?行經(jīng)營工作?提供原動(dòng)力?。（一）?大興學(xué)習(xí)之?風(fēng)，全行上?下把學(xué)習(xí)文?化、學(xué)習(xí)科?學(xué)技術(shù)、學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)技?能擺到重要?議程。一是?聘請大專院?校教授和有?關(guān)專家給“?充電”和“?輸血”。支?行領(lǐng)導(dǎo)班子?、機(jī)關(guān)中層?干部、