注塑年終總結(jié)（優(yōu)選7篇）

Word-35-注塑年終總結(jié)（優(yōu)選7篇）注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告

2023年注塑部注塑車間年終總結(jié)與方案

注塑部年終總結(jié)與方案

2023年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的交流，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證天天產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信心。終于完成了這個(gè)任務(wù)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，思想?yún)R報(bào)專題嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的辦法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)

量要求的任務(wù)。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備舉行定期平時(shí)檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定**。

三、范文top100人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增強(qiáng)，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工很(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):注塑生產(chǎn)年終總結(jié)報(bào)告)多，共有無(wú)數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別**，我們注塑車間將平安第一納入了平時(shí)的管理工作之中，可以常常對(duì)各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造****身?yè)p害或設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了經(jīng)濟(jì)處罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

目前存在較多的問題，針對(duì)本車間詳細(xì)有四個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在于上半年有強(qiáng)制**的5s管理時(shí)候效果比較顯然的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，浮現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)定按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

因?yàn)樽⑺懿看蟛糠謫T工都是從社會(huì)暫時(shí)聘請(qǐng)和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。

一、解決實(shí)際問題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，酷貓寫作解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

二、強(qiáng)化監(jiān)督管理

強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

三、互配幫助

與其他部門強(qiáng)化交流配合，完美生產(chǎn)指令。

四、堅(jiān)持三化

將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入平時(shí)管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣情況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面向已經(jīng)到來(lái)的2023年，我們本部門愿以最飽滿的熱烈對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！

針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

倉(cāng)庫(kù)和車間必需徹底分開，天天生產(chǎn)半成品必需按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，天天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才干體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒服的工作場(chǎng)所。

【第2篇】2023年注塑廠年終總結(jié)

注塑部年終總結(jié)與方案

2023年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的交流，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證天天產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信心。終于完成了這個(gè)任務(wù)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的辦法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的任務(wù)。二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備舉行定期平時(shí)檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增強(qiáng)，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工無(wú)數(shù)，共有無(wú)數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了平時(shí)的管理工作之中，可以常常對(duì)各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了經(jīng)濟(jì)處罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

目前存在較多的問題，針對(duì)本車間詳細(xì)有四個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時(shí)候效果比較顯然的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，浮現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)定按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員管理方面

因?yàn)樽⑺懿看蟛糠謫T工都是從社會(huì)暫時(shí)聘請(qǐng)和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。一、解決實(shí)際問題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。二、強(qiáng)化監(jiān)督管理

強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。三、互配幫助

與其他部門強(qiáng)化交流配合，完美生產(chǎn)指令。四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入平時(shí)管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣情況。五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面向已經(jīng)到來(lái)的2023年，我們本部門愿以最飽滿的熱烈對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

【第3篇】注塑車間主任年終總結(jié)

xx年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)受了無(wú)數(shù)、學(xué)會(huì)了無(wú)數(shù)、同時(shí)也心得了無(wú)數(shù)。在這一年里我利用不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，遺憾完成了xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。

總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)平安意識(shí)，執(zhí)行平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分通過班前會(huì)，向員工舉行平安教導(dǎo)，使員工清晰了平安工作的重要性，提升了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提升，其中不能保進(jìn)度的大多都是希翼的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為顯然。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完美車間的各項(xiàng)規(guī)則制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化平時(shí)管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完美每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要強(qiáng)化的`：

1、完美各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提升自身管理水平，完成工作目標(biāo)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)節(jié)心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)交流，協(xié)調(diào)本事。

20**將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提升自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

【第4篇】注塑班長(zhǎng)年終工作總結(jié)

注塑班長(zhǎng)年終工作總結(jié)一：

各位員工、各位代表：

今日，我很開心站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，增進(jìn)我長(zhǎng)進(jìn)。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，樂觀工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：

l崗位責(zé)任概述：

1.按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;

2.協(xié)作職能部門開展好過程控制和另外有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);

3.強(qiáng)化班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提升班組科學(xué)管理和民主管理水平;

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂觀開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)比賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);

5.搞好平安教導(dǎo)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)庇護(hù)規(guī)矩和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);

6.搞好勞動(dòng)比賽，樂觀開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);

7.做好思想政治工作，教導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;

2022年主要工作講述:

2022年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求任務(wù)，以人本管理為突破口，切實(shí)改變思想觀念，牢固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為遺憾地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo);并能樂觀有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也獲得提升?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思量的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本目標(biāo)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)舉行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提升各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和目標(biāo)面前，必需挑選一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提升班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增強(qiáng)了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組按照實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)則制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

注塑班長(zhǎng)年終工作總結(jié)二：

2022在緊急和勞碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度落實(shí)以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的任務(wù)。2，設(shè)備模具管理方面

在2022年里，公司投入資金購(gòu)置了越發(fā)精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，但是惟獨(dú)部分設(shè)備都是新設(shè)備。無(wú)數(shù)設(shè)備故障率較高，對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的'指導(dǎo)下嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表，越發(fā)有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。3，人員管理方面

因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工無(wú)數(shù)，共有無(wú)數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，基本勝任各自的崗位工作。4，平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將平安生產(chǎn)納入了平時(shí)的管理工作之中，可以常常對(duì)各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門沒有發(fā)生任何平安事故。對(duì)一些設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了鄭重的經(jīng)濟(jì)處罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。本部門雖然做了無(wú)數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，針對(duì)本車間詳細(xì)有四個(gè)方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所長(zhǎng)進(jìn)，但還需要改進(jìn)。2，人員管理方面

因?yàn)榇蟛糠謫T工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面針對(duì)本部門，塑料是本車間鋪張最為嚴(yán)峻的物料之一。浮現(xiàn)了無(wú)數(shù)的物料鋪張或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品被倒進(jìn)垃圾堆。4，平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺得我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有徹低理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。

1，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。2，與其他生產(chǎn)車間強(qiáng)化交流配合，完美生產(chǎn)指令。

3，將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入平時(shí)管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣情況。4，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面向即將到來(lái)的2022年，我們本車間愿以最飽滿的熱烈對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!

注塑班長(zhǎng)年終工作總結(jié)三：

2022在緊急和勞碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度落實(shí)以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的任務(wù)。2，設(shè)備模具管理方面

在2022年里，公司投入資金購(gòu)置了越發(fā)精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，但是惟獨(dú)部分設(shè)備都是新設(shè)備。無(wú)數(shù)設(shè)備故障率較高，對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表，越發(fā)有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。3，人員管理方面

因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工無(wú)數(shù)，共有無(wú)數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，基本勝任各自的崗位工作。4，平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將平安生產(chǎn)納入了平時(shí)的管理工作之中，可以常常對(duì)各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門沒有發(fā)生任何平安事故。對(duì)一些設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了鄭重的經(jīng)濟(jì)處罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。本部門雖然做了無(wú)數(shù)的工作，也取得了一定的成果。

【第5篇】注塑部年終總結(jié)范文

注塑是一種工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)造型的辦法。產(chǎn)品通常使用橡膠注塑和塑料注塑。作為注塑部門人員為本年度的工作做一個(gè)總結(jié)，本文是為大家收拾的注塑部的年終總結(jié)范文，僅供參考。

注塑部年終總結(jié)

20xx在緊急和勞碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計(jì)試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度落實(shí)以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的任務(wù)。

2，設(shè)備模具管理方面

在20xx年里，公司投入資金購(gòu)置了越發(fā)精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，但是惟獨(dú)部分設(shè)備都是新設(shè)備。無(wú)數(shù)設(shè)備故障率較高，對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表，越發(fā)有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。3，人員管理方面

因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工無(wú)數(shù)，共有無(wú)數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，基本勝任各自的崗位工作。

4，平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將平安生產(chǎn)納入了平時(shí)的管理工作之中，可以常常對(duì)各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理、上報(bào)。本年度本部門沒有發(fā)生任何平安事故。對(duì)一些設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了鄭重的經(jīng)濟(jì)處罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。本部門雖然做了無(wú)數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，針對(duì)本車間詳細(xì)有四個(gè)方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所長(zhǎng)進(jìn)，但還需要改進(jìn)。

2，人員管理方面

因?yàn)榇蟛糠謫T工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對(duì)本部門，塑料是本車間鋪張最為嚴(yán)峻的物料之一。浮現(xiàn)了無(wú)數(shù)的物料鋪張或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品被倒進(jìn)垃圾堆。

4，平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺得我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有徹低理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。

1，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

2，與其他生產(chǎn)車間強(qiáng)化交流配合，完美生產(chǎn)指令。

3，將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化管理如何融入平時(shí)管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣情況。4，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面向即將到來(lái)的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱烈對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!

注塑部年終總結(jié)范文二：

20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的交流，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證天天產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信心。終于完成了這個(gè)任務(wù)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的辦法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備舉行定期平時(shí)檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增強(qiáng)，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工無(wú)數(shù)，共有無(wú)數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了平時(shí)的管理工作之中，可以常常對(duì)各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了經(jīng)濟(jì)處罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

目前存在較多的問題，針對(duì)本車間詳細(xì)有四個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時(shí)候效果比較顯然的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，浮現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)定按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

因?yàn)樽⑺懿看蟛糠謫T工都是從社會(huì)暫時(shí)聘請(qǐng)和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。

一、解決實(shí)際問題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

二、強(qiáng)化監(jiān)督管理

強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

三、互配幫助

與其他部門強(qiáng)化交流配合，完美生產(chǎn)指令。

四、堅(jiān)持三化

將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化管理如何融入平時(shí)管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣情況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面向已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱烈對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!

針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

倉(cāng)庫(kù)和車間必需徹底分開，天天生產(chǎn)半成品必需按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，天天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才干體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒服的工作場(chǎng)所。

注塑部年終總結(jié)范文三：

20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在10月份以前訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的交流，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力，保證天天產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信心。終于完成了這個(gè)任務(wù)。

我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。生產(chǎn)車間運(yùn)用階梯式管理的辦法，有分管機(jī)修全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)

2，設(shè)備模具管理方面

在20xx年里，公司投入巨額資金購(gòu)置當(dāng)前最大設(shè)備，為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備舉行定期平時(shí)檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3，人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增強(qiáng)，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工無(wú)數(shù)，共有無(wú)數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

4，平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了平時(shí)的管理工作之中，可以常常對(duì)各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故，但是一些工傷事故還是有發(fā)生。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了經(jīng)濟(jì)處罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。但是也還存

在較多的問題，針對(duì)本車間詳細(xì)有四個(gè)方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。

2，人員管理方面

因?yàn)樯a(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)暫時(shí)聘請(qǐng)和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻，公司對(duì)打包物料管理不夠嚴(yán)格，造成打包物料垃圾桶處處都有;離開崗位時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、風(fēng)機(jī)，不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。

1，使現(xiàn)場(chǎng)管理向眾深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。3，與其他部門強(qiáng)化交流配合，完美生產(chǎn)指令。

4，將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化管理如何融入平時(shí)管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣情況。

5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

倉(cāng)庫(kù)和車間必修徹底分開，成品半成品必修按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，天天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需要在早上9點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，包裝半成品印至字不要在車間里。半成品按生產(chǎn)方案單數(shù)發(fā)放領(lǐng)取。公司每個(gè)禮拜會(huì)議的問題都沒有獲得徹低解決，執(zhí)行到人，限時(shí)完成，根據(jù)會(huì)議上達(dá)成的看法，持之以恒的履行下去。在下次會(huì)議之前放在做面上大家見證。我建議原材料選購(gòu)試探一種價(jià)錢低廉配方合理，且產(chǎn)品質(zhì)量過硬外觀美麗的原料，在過去的一年里為了原料的事情沒少鋪張，產(chǎn)品變形，色彩前后一批不一，機(jī)器壓力溫度太高，對(duì)機(jī)器的磨損嚴(yán)峻，電費(fèi)開支都有影響。我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問題高度重視。

面向已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱烈對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!

【第6篇】注塑車間個(gè)人年終總結(jié)

注塑車間個(gè)人年終總結(jié)

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的交流，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證天天產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)決信心。終于完成了這個(gè)任務(wù)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，通過早會(huì)、員工大會(huì)、平安會(huì)議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的辦法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的任務(wù)。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備舉行定期平時(shí)檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增強(qiáng)，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工無(wú)數(shù)，共有無(wú)數(shù)批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推進(jìn)下，本車間還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了平時(shí)的管理工作之中，可以常常對(duì)各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了經(jīng)濟(jì)處罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

目前存在較多的問題，針對(duì)本車間詳細(xì)有三個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在于上半年有強(qiáng)制性的5s管理時(shí)候效果比較顯然的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，浮現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)定按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

因?yàn)樽⑺懿看蟛糠謫T工都是從社會(huì)暫時(shí)聘請(qǐng)和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作方案做出一個(gè)規(guī)劃。

一、解決實(shí)際問題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

二、強(qiáng)化監(jiān)督管理

強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

三、互配幫助

與其他部門強(qiáng)化交流配合，完美生產(chǎn)指令。

四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入平時(shí)管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣情況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面向已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱烈對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

倉(cāng)庫(kù)和車間必需徹底分開，天天生產(chǎn)半成品必需按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，天天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天