戰(zhàn)略與執(zhí)行遭遇價(jià)值拷問

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！中國企業(yè)要從根本上把戰(zhàn)略執(zhí)行中的硬傷治愈，以自身的強(qiáng)大來迎接經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下“資本與技術(shù)雙雄”的跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，以核心競(jìng)爭(zhēng)力還原中國企業(yè)的價(jià)值生存。

警惕企業(yè)出現(xiàn)的“黃燈”

我們從小就知道馬路上紅綠燈的含義，紅燈停，綠燈行，黃燈等一等。很多汽車駕駛員也知道黃燈閃的時(shí)候必須高度警惕，因?yàn)槟且馕吨阋扇∠嚓P(guān)的措施———?jiǎng)x車、踩油門或是打轉(zhuǎn)向。

當(dāng)你的企業(yè)發(fā)展到一定階段，遇到十字路口時(shí)，相信在紅綠燈面前，大多能采取相應(yīng)的措施，但很多中國企業(yè)從來沒有足夠重視過黃色信號(hào)燈，或者說壓根兒就沒感覺到黃燈的存在和威脅，以為那只是個(gè)過渡，是個(gè)擺設(shè)而已。而實(shí)際上，在企業(yè)陷于困境或者發(fā)展乏力的時(shí)候，在戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行迷茫、競(jìng)爭(zhēng)力喪失的陣痛期，當(dāng)眾多中國公司的高管與中層頻繁發(fā)生人事震蕩或出走的時(shí)候，企業(yè)面臨的已經(jīng)就是黃色信號(hào)燈了，這時(shí)如果不去主動(dòng)踩剎車，不去主動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場(chǎng)生存環(huán)境的變化，其結(jié)果可想而知。

這幾年籠罩、壓抑在很多中國企業(yè)心頭的烏云不是戰(zhàn)略，我們?cè)谡勂髽I(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須有執(zhí)行做保障，沒有執(zhí)行，再好的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都不能還原為社會(huì)消費(fèi)和產(chǎn)生價(jià)值；沒有執(zhí)行，企業(yè)再美好的戰(zhàn)略都是空中樓閣；執(zhí)行不到位，我們更看不到企業(yè)的發(fā)展與成長的持續(xù)性。

當(dāng)我們因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品某個(gè)行業(yè)已經(jīng)泛濫、競(jìng)爭(zhēng)過度沒有利潤支撐下去被迫多元化被迫拆東補(bǔ)西的時(shí)候，當(dāng)全球化的市場(chǎng)游戲規(guī)則不再僅僅是“熟人經(jīng)濟(jì)”的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略找不到增長方式或者迷失方向沒有執(zhí)行力的時(shí)候，當(dāng)行業(yè)遭遇寒冬企業(yè)面臨生存困境的時(shí)候，我們是否抬頭看一看這個(gè)黃色的信號(hào)燈？

戰(zhàn)略和執(zhí)行孰輕孰重

實(shí)際上，筆者一直認(rèn)為，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要細(xì)胞，執(zhí)行力低下是中國企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。而“企業(yè)執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了團(tuán)隊(duì)的斗志，破壞了工作氛圍，喪失了企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)力，影響了企業(yè)的整體利益?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)CEO周厚健這樣認(rèn)為，“既然執(zhí)行方向沒有偏，企業(yè)再出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不足或者企業(yè)破產(chǎn)，那只能說明一個(gè)問題：執(zhí)行力差。”日本松下幸之助談到對(duì)質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)強(qiáng)調(diào)：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分———沒有任何的商量！戰(zhàn)略確定了，就看執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的，不是一勞永逸、一成不變的，雖然今天你有了，而明天就可能演變成被淘汰的能力，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的核心障礙。

工欲善其事必先利其器。這實(shí)際上涉及到一個(gè)執(zhí)行技巧的問題，中國企業(yè)必須充分思考，思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。而眼下中國企業(yè)的生存環(huán)境中，危機(jī)四伏，切不說跨國公司對(duì)中國市場(chǎng)的良久覬覦和其周密科學(xué)的進(jìn)攻策略，單是中國企業(yè)自身的一些問題就往往使執(zhí)行錯(cuò)位、缺失。譬如你的人力資源沒有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃和合理儲(chǔ)備，沒有讓合適的人去做合適的事；譬如你的組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化，內(nèi)耗嚴(yán)重，執(zhí)行效率低下，執(zhí)行成本過高；譬如你管理授權(quán)存在誤區(qū)，家族意識(shí)風(fēng)行，不能掌控風(fēng)險(xiǎn)，等等。華南理工大學(xué)的博士生導(dǎo)師陳春花告誡中國企業(yè)，有三個(gè)制勝的關(guān)鍵因素必須關(guān)注———速度、創(chuàng)新、全球化。我所理解的這個(gè)速度就是對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變速度、執(zhí)行力的效率和質(zhì)量；創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新更是執(zhí)行力的創(chuàng)新，全球化需要企業(yè)的活動(dòng)去圍繞著產(chǎn)品與渠道、團(tuán)隊(duì)與流程展開，你的執(zhí)行力是不是超前于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的執(zhí)行效率、質(zhì)量和價(jià)值是不是可以掌控和評(píng)價(jià)，這相當(dāng)重要。所以說，作為執(zhí)行層也一定要站在經(jīng)營的高度上去創(chuàng)新地執(zhí)行，而不僅僅是部門個(gè)體的單打獨(dú)斗。

打造知行合一的執(zhí)行力

視而不見，知而不行，行而不達(dá)，這是很多中國企業(yè)的弱點(diǎn)。企業(yè)有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，還必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。執(zhí)行力其實(shí)是一個(gè)企業(yè)獲取外部資源的過程，我們不能只關(guān)注結(jié)果，在執(zhí)行的過程應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。當(dāng)然，執(zhí)行的過程中需要信息反饋來支持，只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程中暴露出問題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問題的解決方案，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標(biāo)。

管理的真諦不是束縛人，而是激勵(lì)組織中的每個(gè)人創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。同樣執(zhí)行力靠模仿也永遠(yuǎn)得不到本質(zhì)上的提升，只有立足企業(yè)自身的實(shí)際，把執(zhí)行力的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)組織的每個(gè)鏈條中，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

要想讓執(zhí)行力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要看執(zhí)行能力，否則所謂的執(zhí)行就是空頭支票。執(zhí)行能力看三點(diǎn)，一是領(lǐng)軍人物的作用非常明顯，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的這種整體執(zhí)行能力起著非常關(guān)鍵的作用；二是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，沒有團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)做基礎(chǔ)也不行；三是管理保障，管理不到位一樣無法把你的執(zhí)行能力體現(xiàn)出來。其次要體現(xiàn)執(zhí)行能力，即一是服從，二是速度，三是細(xì)節(jié)。最后，執(zhí)行要講究技巧。

“我們研究發(fā)現(xiàn)直銷公司或者保險(xiǎn)公司對(duì)他們的業(yè)務(wù)員的激情調(diào)動(dòng)得非常好，這就是講求執(zhí)行的激情問題。如此激情是怎么來的？其實(shí)就是把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)變成了個(gè)人的夢(mèng)想，二者有機(jī)的結(jié)合迸發(fā)出了無限的激情?！币恢麑＜疫@樣認(rèn)為，“如果更多的中國企業(yè)也都把員工的激情調(diào)動(dòng)得跟直銷公司一樣，那種創(chuàng)造力就簡直不堪設(shè)想?！?/p>

企業(yè)的成功永遠(yuǎn)只是