2023企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

第25頁(yè)共25頁(yè)2023企?業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)光如穿梭?，___年?即將過(guò)去。?一年來(lái)，財(cái)?務(wù)部門(mén)在分?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?集團(tuán)財(cái)務(wù)的?大力協(xié)助下?，在各部門(mén)?的理解、支?持和配合下?，較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)。?現(xiàn)將財(cái)務(wù)科?工作總結(jié)如?下：一、?會(huì)計(jì)核算方?面：建立并?及時(shí)登記了?各項(xiàng)目核算?臺(tái)帳，做到?了每一個(gè)項(xiàng)?目都收支明?晰，保證了?每筆出款都?有依據(jù)，使?會(huì)計(jì)核算更?加完善和規(guī)?范。（范本?）在核算中?做到了積極?主動(dòng)與項(xiàng)目?對(duì)帳，及時(shí)?查看占款情?況并與財(cái)務(wù)?總監(jiān)及時(shí)溝?通，把財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)消滅在?萌芽狀態(tài)，?保證了分公?司利益的安?全性。二?、成本控制?見(jiàn)成效：成?本付款按照?審批程序，?逐筆都根據(jù)?集團(tuán)付款制?度認(rèn)真操作?，做到了審?慎付款有保?證，減少了?超付風(fēng)險(xiǎn);?各項(xiàng)費(fèi)用分?攤清晰，成?本劃分均以?實(shí)事求是為?原則，保證?了成本的真?實(shí)性，也體?現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則的嚴(yán)肅性?和客觀性，?為每月的績(jī)?效考核提供?依據(jù)，三?、積極執(zhí)行?集團(tuán)實(shí)干方?針，下基層?：每月不定?期的到車(chē)間?、倉(cāng)儲(chǔ)等部?門(mén)與相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、同事溝?通，對(duì)新產(chǎn)?品工藝進(jìn)行?了解，新產(chǎn)?品的成本進(jìn)?行預(yù)算，核?算。響應(yīng)公?司大干第四?季度，協(xié)助?宰殺車(chē)間完?成當(dāng)天的宰?殺目標(biāo)。?四、加強(qiáng)銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?：按時(shí)完成?原料及毛雞?款的付款工?作，以及貨?款的回收工?作，做好銀?行對(duì)賬工作?，確保企業(yè)?帳與銀行帳?相符；公司?的現(xiàn)金收付?款業(yè)務(wù)比較?頻繁，每天?保證及時(shí)將?收到貨款存?入銀行，很?好的執(zhí)行了?集團(tuán)的管理?規(guī)定，每日?沒(méi)有超過(guò)限?額，保證了?資金集中管?理與安全。?五、合理?納稅：建立?并完善了納?稅明細(xì)臺(tái)帳?，及時(shí)申報(bào)?納稅，在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和幫助下?與稅務(wù)局保?持聯(lián)系，構(gòu)?建和諧稅務(wù)?關(guān)系，及時(shí)?合理交納稅?金，把稅賦?風(fēng)險(xiǎn)減低到?最小，使稅?務(wù)登記證的?年檢也順利?通過(guò)。六?、積極籌措?貨款：公司?寵物食品資?金占用較為?嚴(yán)重，大力?督促相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)人員，催?收貨款，一?到賬期立即?預(yù)警、提示?。集團(tuán)內(nèi)部?公司相互拖?欠貨款積極?協(xié)調(diào)，催要?內(nèi)部欠公司?的出口退稅?款，維持了?公司日常生?產(chǎn)所需資金?，在資金緊?張的情況下?，每月職工?工資發(fā)放及?時(shí)，沒(méi)有超?過(guò)集團(tuán)要求?期限。七?、努力學(xué)習(xí)?新的會(huì)計(jì)知?識(shí)，不斷提?高業(yè)務(wù)技能?：公司財(cái)務(wù)?軟件nc系?統(tǒng)在__月?份又升了級(jí)?，產(chǎn)生的問(wèn)?題及時(shí)向信?息部反饋，?新的操作流?程積極的研?究學(xué)習(xí)，為?月末結(jié)轉(zhuǎn)打?下更堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。參加?了___年?的會(huì)計(jì)繼續(xù)?教育培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)了新的?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則并為執(zhí)行?新的企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則做好?了準(zhǔn)備，有?助于更好維?護(hù)公司的利?益。八、?嚴(yán)以律己、?愛(ài)崗敬業(yè)、?愛(ài)廠如家：?財(cái)務(wù)科時(shí)常?以“廠興我?榮，廠衰我?恥”、“今?天工作不努?力，明天努?力找工作”?為警示，牢?記___“?誠(chéng)信為本，?操守為重”?的警訓(xùn)，時(shí)?刻提示自己?遵守財(cái)紀(jì)和?應(yīng)負(fù)的會(huì)計(jì)?職責(zé)，在自?己的崗位上?勤懇敬業(yè)，?遵紀(jì)守法，?盡自己所能?做好本職工?作。九、?團(tuán)結(jié)合作，?共建和諧科?室：部門(mén)全?體配合默契?工作不分份?內(nèi)份外，本?年度財(cái)務(wù)人?員變動(dòng)頻繁?，但工作勤?勤懇懇，團(tuán)?隊(duì)觀念強(qiáng)，?財(cái)務(wù)部門(mén)與?各部室之間?的工作配合?也相當(dāng)融洽?，配合審計(jì)?檢查工作，?準(zhǔn)備對(duì)外上?市資料。有?了團(tuán)結(jié)合作?的愉快，才?有分公司財(cái)?務(wù)工作的順?暢!為全?面搞好年財(cái)?務(wù)工作，重?點(diǎn)抓以下幾?個(gè)方面：?一、根據(jù)公?司對(duì)年工作?的部署安排?,財(cái)務(wù)部門(mén)?要進(jìn)一步搞?好資金管理?和成本管理?工作。二?、參與公司?的經(jīng)營(yíng)管理?，提供經(jīng)濟(jì)?信息，預(yù)測(cè)?經(jīng)濟(jì)前景，?為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?提供準(zhǔn)確、?完整的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)；隨著?公司資金的?良性循環(huán)，?經(jīng)營(yíng)水平的?提高，本著?“嚴(yán)、緊、?細(xì)”的原則?，全面強(qiáng)化?崗位責(zé)任制?；開(kāi)源節(jié)流?，加大回收?貨款力度，?千方百計(jì)提?高資金周轉(zhuǎn)?速度。三?、注重對(duì)財(cái)?務(wù)等有關(guān)人?員的培訓(xùn)，?以加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作。?企業(yè)越發(fā)展?，財(cái)務(wù)管理?的作用就越?突出，對(duì)財(cái)?務(wù)管理要求?越高。為適?應(yīng)這一要求?，就必須對(duì)?有關(guān)人員進(jìn)?行培訓(xùn)，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?，為更好地?參與企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?一年來(lái)，?盡管感覺(jué)在?工作上做到?了盡職盡責(zé)?，但是也很?明白，工作?中還存在很?多不足，還?有許多的工?作沒(méi)能做好?。在新的年?度里，將積?極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)于工作?中存在的問(wèn)?題，會(huì)積極?與領(lǐng)導(dǎo)、集?團(tuán)財(cái)務(wù)溝通?協(xié)商，能獨(dú)?立解決的決?心盡快辦理?解決，不能?獨(dú)立完成的?則需領(lǐng)導(dǎo)支?持幫助共同?解決，總之?，以降低分?公司財(cái)稅風(fēng)?險(xiǎn)，成本核?算更加精細(xì)?化，搞好財(cái)?務(wù)預(yù)算工作?，做好財(cái)務(wù)?管理為目的?。新的一年?里，將與兄?弟科室共同?團(tuán)結(jié)在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)決與?集團(tuán)公司保?持一致，加?大收款力度?，協(xié)調(diào)并運(yùn)?用好資金來(lái)?支持生產(chǎn)一?線。繼續(xù)強(qiáng)?化成本管理?，繼續(xù)加強(qiáng)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?規(guī)范成本核?算程序化，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改?正缺點(diǎn)，強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，保持團(tuán)結(jié)?合作的好風(fēng)?尚，多向同?行們學(xué)習(xí)先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使?工作再上一?層樓。_?_年企業(yè)財(cái)?務(wù)個(gè)人工作?總結(jié)模板篇?二時(shí)光如?穿梭，__?_年即將過(guò)?去。一年來(lái)?，財(cái)務(wù)部門(mén)?在分公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在集團(tuán)財(cái)?務(wù)的大力協(xié)?助下，在各?部門(mén)的理解?、支持和配?合下，較好?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給的任?務(wù)?，F(xiàn)將財(cái)?務(wù)科工作總?結(jié)如下：?一、會(huì)計(jì)核?算方面：建?立并及時(shí)登?記了各項(xiàng)目?核算臺(tái)帳，?做到了每一?個(gè)項(xiàng)目都收?支明晰，保?證了每筆出?款都有依據(jù)?，使會(huì)計(jì)核?算更加完善?和規(guī)范。（?范本）在核?算中做到了?積極主動(dòng)與?項(xiàng)目對(duì)帳，?及時(shí)查看占?款情況并與?財(cái)務(wù)總監(jiān)及?時(shí)溝通，把?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消?滅在萌芽狀?態(tài)，保證了?分公司利益?的安全性。?二、成本?控制見(jiàn)成效?：成本付款?按照審批程?序，逐筆都?根據(jù)集團(tuán)付?款制度認(rèn)真?操作，做到?了審慎付款?有保證，減?少了超付風(fēng)?險(xiǎn);各項(xiàng)費(fèi)?用分?jǐn)偳逦?，成本劃分?均以實(shí)事求?是為原則，?保證了成本?的真實(shí)性，?也體現(xiàn)了會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)?肅性和客觀?性，為每月?的績(jī)效考核?提供依據(jù)，?三、積極?執(zhí)行集團(tuán)實(shí)?干方針，下?基層：每月?不定期的到?車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)?等部門(mén)與相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同?事溝通，對(duì)?新產(chǎn)品工藝?進(jìn)行了解，?新產(chǎn)品的成?本進(jìn)行預(yù)算?，核算。響?應(yīng)公司大干?第四季度，?協(xié)助宰殺車(chē)?間完成當(dāng)天?的宰殺目標(biāo)?。四、加?強(qiáng)銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)：按時(shí)?完成原料及?毛雞款的付?款工作，以?及貨款的回?收工作，做?好銀行對(duì)賬?工作，確保?企業(yè)帳與銀?行帳相符；?公司的現(xiàn)金?收付款業(yè)務(wù)?比較頻繁，?每天保證及?時(shí)將收到貨?款存入銀行?，很好的執(zhí)?行了集團(tuán)的?管理規(guī)定，?每日沒(méi)有超?過(guò)限額，保?證了資金集?中管理與安?全。五、?合理納稅：?建立并完善?了納稅明細(xì)?臺(tái)帳，及時(shí)?申報(bào)納稅，?在領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和幫?助下與稅務(wù)?局保持聯(lián)系?，構(gòu)建和諧?稅務(wù)關(guān)系，?及時(shí)合理交?納稅金，把?稅賦風(fēng)險(xiǎn)減?低到最小，?使稅務(wù)登記?證的年檢也?順利通過(guò)。?六、積極?籌措貨款：?公司寵物食?品資金占用?較為嚴(yán)重，?大力督促相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員?，催收貨款?，一到賬期?立即預(yù)警、?提示。集團(tuán)?內(nèi)部公司相?互拖欠貨款?積極協(xié)調(diào)，?催要內(nèi)部欠?公司的出口?退稅款，維?持了公司日?常生產(chǎn)所需?資金，在資?金緊張的情?況下，每月?職工工資發(fā)?放及時(shí)，沒(méi)?有超過(guò)集團(tuán)?要求期限。?七、努力?學(xué)習(xí)新的會(huì)?計(jì)知識(shí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?技能：公司?財(cái)務(wù)軟件n?c系統(tǒng)在_?_月份又升?了級(jí)，產(chǎn)生?的問(wèn)題及時(shí)?向信息部反?饋，新的操?作流程積極?的研究學(xué)習(xí)?，為月末結(jié)?轉(zhuǎn)打下更堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?參加了__?_年的會(huì)計(jì)?繼續(xù)教育培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)了?新的企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則并為?執(zhí)行新的企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?做好了準(zhǔn)備?，有助于更?好維護(hù)公司?的利益。?八、嚴(yán)以律?己、愛(ài)崗敬?業(yè)、愛(ài)廠如?家：財(cái)務(wù)科?時(shí)常以“廠?興我榮，廠?衰我恥”、?“今天工作?不努力，明?天努力找工?作”為警示?，牢記__?_“誠(chéng)信為?本，操守為?重”的警訓(xùn)?，時(shí)刻提示?自己遵守財(cái)?紀(jì)和應(yīng)負(fù)的?會(huì)計(jì)職責(zé)，?在自己的崗?位上勤懇敬?業(yè)，遵紀(jì)守?法，盡自己?所能做好本?職工作。?九、團(tuán)結(jié)合?作，共建和?諧科室：部?門(mén)全體配合?默契工作不?分份內(nèi)份外?，本年度財(cái)?務(wù)人員變動(dòng)?頻繁，但工?作勤勤懇懇?，團(tuán)隊(duì)觀念?強(qiáng)，財(cái)務(wù)部?門(mén)與各部室?之間的工作?配合也相當(dāng)?融洽，配合?審計(jì)檢查工?作，準(zhǔn)備對(duì)?外上市資料?。有了團(tuán)結(jié)?合作的愉快?，才有分公?司財(cái)務(wù)工作?的順暢!?為全面搞好?年財(cái)務(wù)工作?，重點(diǎn)抓以?下幾個(gè)方面?：一、根?據(jù)公司對(duì)年?工作的部署?安排,財(cái)務(wù)?部門(mén)要進(jìn)一?步搞好資金?管理和成本?管理工作。?二、參與?公司的經(jīng)營(yíng)?管理，提供?經(jīng)濟(jì)信息，?預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前?景，為領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)提供準(zhǔn)?確、完整的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；?隨著公司資?金的良性循?環(huán)，經(jīng)營(yíng)水?平的提高，?本著“嚴(yán)、?緊、細(xì)”的?原則，全面?強(qiáng)化崗位責(zé)?任制；開(kāi)源?節(jié)流，加大?回收貨款力?度，千方百?計(jì)提高資金?周轉(zhuǎn)速度。?三、注重?對(duì)財(cái)務(wù)等有?關(guān)人員的培?訓(xùn)，以加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作。企業(yè)越?發(fā)展，財(cái)務(wù)?管理的作用?就越突出，?對(duì)財(cái)務(wù)管理?要求越高。?為適應(yīng)這一?要求，就必?須對(duì)有關(guān)人?員進(jìn)行培訓(xùn)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平，為更?好地參與企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。一年?來(lái)，盡管感?覺(jué)在工作上?做到了盡職?盡責(zé)，但是?也很明白，?工作中還存?在很多不足?，還有許多?的工作沒(méi)能?做好。在新?的年度里，?將積極總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于?工作中存在?的問(wèn)題，會(huì)?積極與領(lǐng)導(dǎo)?、集團(tuán)財(cái)務(wù)?溝通協(xié)商，?能獨(dú)立解決?的決心盡快?辦理解決，?不能獨(dú)立完?成的則需領(lǐng)?導(dǎo)支持幫助?共同解決，?總之，以降?低分公司財(cái)?稅風(fēng)險(xiǎn)，成?本核算更加?精細(xì)化，搞?好財(cái)務(wù)預(yù)算?工作，做好?財(cái)務(wù)管理為?目的。新的?一年里，將?與兄弟科室?共同團(tuán)結(jié)在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)?決與集團(tuán)公?司保持一致?，加大收款?力度，協(xié)調(diào)?并運(yùn)用好資?金來(lái)支持生?產(chǎn)一線。繼?續(xù)強(qiáng)化成本?管理，繼續(xù)?加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，規(guī)范成?本核算程序?化，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)改正缺點(diǎn)?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，保持?團(tuán)結(jié)合作的?好風(fēng)尚，多?向同行們學(xué)?習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，使工作再?上一層樓。?__年企?業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人?工作總結(jié)模?板篇三財(cái)?務(wù)部門(mén)是一?個(gè)企業(yè)的神?經(jīng)中樞，能?夠?qū)ζ髽I(yè)信?息進(jìn)行全面?掌控，對(duì)于?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃、預(yù)算管?理、資金管?理、內(nèi)部控?制、成本控?制、納稅管?理起著至關(guān)?重要的作用?。強(qiáng)大的財(cái)?務(wù)設(shè)計(jì)能力?和運(yùn)營(yíng)能力?，是支撐公?司健康成長(zhǎng)?的基石和保?障。幾年來(lái)?，在___?市___和?金德利集團(tuán)?公司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)和?開(kāi)展財(cái)務(wù)管?理年活動(dòng)為?契機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入手?，在公司黨?委和董事會(huì)?的大力支持?下，以“加?強(qiáng)費(fèi)用管理?”為突破口?，緊密結(jié)合?我公司財(cái)務(wù)?管理工作的?實(shí)際，努力?在加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)范?財(cái)務(wù)核算，?提高財(cái)務(wù)管?理水平上下?功夫，取得?了一定成績(jī)?，推動(dòng)了我?公司整體財(cái)?務(wù)管理工作?上了一個(gè)新?的臺(tái)階。?一、健全管?理制度，強(qiáng)?化制度管理?公司成立?以來(lái)，為完?善財(cái)務(wù)管理?制度，根據(jù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范的要求，?先后制訂了?《內(nèi)部會(huì)計(jì)?管理制度體?系》、《會(huì)?計(jì)人員崗位?責(zé)任制》、?《內(nèi)部牽制?制度》、《?稽核制度》?、《成本核?算制度》等?十二項(xiàng)內(nèi)部?管理制度。?針對(duì)我公司?在財(cái)務(wù)管理?方面存在的?問(wèn)題，先后?制定了《_?__工資發(fā)?放的暫行規(guī)?定》、《_?__年財(cái)務(wù)?核算及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》及《?補(bǔ)充規(guī)定》?、《___?ic卡使用?規(guī)定》《中?心廚房核算?程序》、《?___公寓?收費(fèi)辦法的?暫行規(guī)定》?、《___?機(jī)關(guān)人員見(jiàn)?習(xí)期工資標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定》?、《___?使用公司車(chē)?輛的暫行規(guī)?定》、《_?__維修費(fèi)?用收取的暫?行規(guī)定》等?具體管理辦?法、規(guī)定。?按照iso?___認(rèn)證?的要求，規(guī)?范了固定資?產(chǎn)購(gòu)置、修?理、報(bào)廢程?序，并印制?了專(zhuān)用表格?，從資金、?費(fèi)用、生產(chǎn)?、銷(xiāo)售等各?個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)?行內(nèi)部控制?和監(jiān)督，做?到制度上墻?，崗位責(zé)任?到人，既人?人目標(biāo)明確?，又相互協(xié)?作，從制度?上堵塞漏洞?，取得較好?的效果。電?話費(fèi)等日常?開(kāi)支、零星?購(gòu)置費(fèi)用降?低明顯，非?生產(chǎn)性開(kāi)支?基本杜絕，?毛利率水平?比去年同期?有了較大提?高。二、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)?伍建設(shè)，提?高會(huì)計(jì)隊(duì)伍?素質(zhì)財(cái)務(wù)?管理工作對(duì)?于企業(yè)經(jīng)營(yíng)?具有十分重?要的作用，?財(cái)務(wù)人員的?素質(zhì)又是提?高財(cái)務(wù)管理?水平的關(guān)鍵?。為此，針?對(duì)各經(jīng)營(yíng)單?位會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄?弱的現(xiàn)狀，?我們把提高?基層財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)作為?一項(xiàng)重要工?作。加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，提?高基層單位?會(huì)計(jì)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì);加?強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)?道德培訓(xùn)，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)人?員職業(yè)道德?水平;加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員法?律培訓(xùn)，增?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?遵紀(jì)守法意?識(shí)。每年舉?行大型財(cái)務(wù)?培訓(xùn)___?期，培訓(xùn)人?次達(dá)___?人次，通過(guò)?培訓(xùn)，使廣?大會(huì)計(jì)人員?的綜合素質(zhì)?和整體水平?得到有效提?高。為配合?全省糧食系?統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)?大獎(jiǎng)賽，我?公司于__?月__日舉?辦了公司第?二界會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽，?并選出__?_名選手參?加了省局_?__的比賽?，榮獲團(tuán)體?三等獎(jiǎng)。?三、加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)督?、促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展?為促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展，?今年以來(lái)我?們加大內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督力?度，定期_?__專(zhuān)門(mén)力?量，對(duì)所屬?單位的經(jīng)營(yíng)?情況、會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行全?面審計(jì)。審?計(jì)前，制定?審計(jì)程序，?明確審計(jì)目?標(biāo)、審計(jì)范?圍;審計(jì)中?，根據(jù)審計(jì)?進(jìn)度和存在?的問(wèn)題，及?時(shí)調(diào)整審計(jì)?程序;審計(jì)?結(jié)束后，召?開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議?，匯總審計(jì)?情況，討論?審計(jì)意見(jiàn)，?據(jù)以提出審?計(jì)報(bào)告。在?審計(jì)過(guò)程中?，堅(jiān)持報(bào)送?審計(jì)和就地?審計(jì)相結(jié)合?，一般審計(jì)?和專(zhuān)題審計(jì)?相結(jié)合，注?重內(nèi)部管理?制度的執(zhí)行?和落實(shí)情況?，查找制度?沒(méi)有執(zhí)行和?落實(shí)的原因?，是制度本?身制定缺陷?，還是根本?沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)?行;注重經(jīng)?濟(jì)效益的審?計(jì)，查找原?因，推廣經(jīng)?驗(yàn);注重現(xiàn)?場(chǎng)兼盤(pán)工作?，特別是現(xiàn)?金的存放、?保管，固定?資產(chǎn)的使用?、維修，原?材物料的實(shí)?存、質(zhì)量。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)的?一般問(wèn)題，?當(dāng)場(chǎng)提出整?改意見(jiàn)，限?期整改。對(duì)?于突出問(wèn)題?，幫助他們?制定整改措?施，按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化要求?，提出建設(shè)?性整改意見(jiàn)?，并在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，要?求單位回復(fù)?整改情況。?另外，我們?十分注重審?計(jì)檔案的建?立，對(duì)于審?計(jì)結(jié)果建立?電子版審計(jì)?檔案。通過(guò)?加強(qiáng)內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督，使?快餐店、招?待所內(nèi)部管?理制度得到?落實(shí)，會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作得?到加強(qiáng)、財(cái)?務(wù)管理更加?規(guī)范、到位?。四、統(tǒng)?一程序，規(guī)?范管理，財(cái)?務(wù)管理程序?化、規(guī)范化?(1)實(shí)?行劃片包干?，保證會(huì)計(jì)?隊(duì)伍穩(wěn)定，?圓滿(mǎn)完成會(huì)?計(jì)核算。?隨著企業(yè)經(jīng)?營(yíng)的發(fā)展，?一部分會(huì)計(jì)?走向經(jīng)理崗?位，會(huì)計(jì)人?員變動(dòng)頻繁?。為加強(qiáng)會(huì)?計(jì)工作，提?高經(jīng)營(yíng)單位?會(huì)計(jì)核算水?平，對(duì)快餐?店實(shí)行了分?片包干制度?。財(cái)務(wù)審計(jì)?部所有人員?每人負(fù)責(zé)幾?個(gè)店的會(huì)計(jì)?工作，給與?幫助、指導(dǎo)?、檢查。分?工協(xié)作，對(duì)?于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?方面的工作?專(zhuān)人負(fù)責(zé)，?便于掌握日?常工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)得到解決?，整改到人?，切實(shí)起到?傳、幫、帶?作用。通過(guò)?采取劃片包?干措施，提?高了快餐店?會(huì)計(jì)核算水?平，保證了?各經(jīng)營(yíng)單位?會(huì)計(jì)核算工?作正常進(jìn)行?，做到完整?、準(zhǔn)確、及?時(shí)。(2?)配合會(huì)計(jì)?達(dá)標(biāo)工作，?規(guī)范會(huì)計(jì)憑?證。為進(jìn)一?步適應(yīng)經(jīng)營(yíng)?需要，按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化評(píng)?審工作要求?，我們對(duì)會(huì)?計(jì)憑證全面?整改，對(duì)憑?證內(nèi)容及所?附原始憑證?、會(huì)計(jì)報(bào)告?、會(huì)計(jì)帳薄?逐項(xiàng)檢查、?逐項(xiàng)落實(shí)。?在___市?財(cái)政局舉辦?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?評(píng)審活動(dòng)中?，我公司代?表金德利集?團(tuán)參加了評(píng)?審，獲會(huì)計(jì)?檔案規(guī)范管?理獎(jiǎng)。(?3)做好財(cái)?務(wù)分析、提?高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效性。?為了促進(jìn)快?餐店更好的?發(fā)展，根據(jù)?各店經(jīng)營(yíng)情?況，公司每?月進(jìn)行一次?店經(jīng)理參加?的業(yè)務(wù)分析?會(huì)，從財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)透視企?業(yè)資金狀況?，盈利能力?、費(fèi)用收支?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?、店與店之?間數(shù)據(jù)對(duì)比?，查找問(wèn)題?、對(duì)照差距?、相互學(xué)習(xí)?、提出整改?建議，為企?業(yè)的發(fā)展提?供參考依據(jù)?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管?，提高管理?水平(1?)加強(qiáng)費(fèi)用?控制，大力?壓縮非生產(chǎn)?支出。為全?面加強(qiáng)費(fèi)用?管理工作，?對(duì)超過(guò)__?_元以上消?費(fèi)性開(kāi)支，?按照程序報(bào)?批。從__?_年__月?份開(kāi)始快餐?店不準(zhǔn)再出?現(xiàn)零星購(gòu)置?，一切支出?由公司統(tǒng)一?辦理。(?2)加強(qiáng)資?金管理、確?保資金安全?。一是對(duì)所?屬單位不定?期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，?檢查出納人?員是否嚴(yán)格?現(xiàn)金流量的?手續(xù)制度;?二是自__?_月份起公?司已將所有?員工工資由?銀行代發(fā);?三是規(guī)定每?月貨款結(jié)算?日，到期及?時(shí)支付貨款?。通過(guò)這一?系列措施，?既保證資金?的安全、完?整，又使公?司資金得到?合理使用、?流動(dòng)。(?3)為了加?大中心廚房?配送力度，?統(tǒng)一原材料?價(jià)格、統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?統(tǒng)一進(jìn)貨渠?道，公司規(guī)?定原材料由?運(yùn)營(yíng)部和中?心廚房統(tǒng)一?配送。財(cái)務(wù)?審計(jì)部全力?配合，加大?審計(jì)力度，?杜絕自購(gòu)原?材料，每月?公布采購(gòu)情?況，從而降?低了生產(chǎn)成?本，堵塞了?漏洞。(?4)做好財(cái)?產(chǎn)清查，確?保國(guó)有資產(chǎn)?增值保值。?根據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)制度》?和公司內(nèi)部?管理制度要?求，公司堅(jiān)?持對(duì)原材料?、周轉(zhuǎn)材料?、每月進(jìn)行?一次盤(pán)點(diǎn)，?對(duì)固定資產(chǎn)?每半年進(jìn)行?一次盤(pán)點(diǎn)，?確實(shí)做到賬?實(shí)相符、賬?賬相符、帳?表相符，保?證國(guó)有資產(chǎn)?的安全、完?整，保值、?增值。六?、加大投入?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理電算化?，提高信息?化水平在?市局、集團(tuán)?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?，我公司投?入近___?萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)電?腦、服務(wù)器?、打印機(jī)，?___了“?用友財(cái)務(wù)軟?件”，財(cái)務(wù)?管理實(shí)現(xiàn)電?算化。__?_人員參加?培訓(xùn)，按財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)電算?化操作辦法?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電?算化管理員?、記賬員、?審核員崗位?規(guī)范的要求?制定措施，?明確方法、?步驟、搞好?帳據(jù)交接。?電算化的實(shí)?施不僅降低?了會(huì)計(jì)人員?的工作強(qiáng)度?，提高了工?作效率，使?財(cái)務(wù)管理真?正實(shí)現(xiàn)了電?算化。為配?合中心廚房?管理需要，?新上用友業(yè)?務(wù)軟件一套?，實(shí)現(xiàn)了原?材料購(gòu)進(jìn)、?領(lǐng)用、生產(chǎn)?、發(fā)貨電算?化管理，提?高了管理效?率，保障了?中心廚房正?常運(yùn)營(yíng)。目?前財(cái)務(wù)軟件?已和手工操?作同步，報(bào)?表生成數(shù)據(jù)?與手工帳完?全統(tǒng)一，運(yùn)?行結(jié)果無(wú)誤?。初步做到?中心廚房、?運(yùn)營(yíng)、人力?資源、辦公?室相關(guān)數(shù)據(jù)?共享，信息?化水平進(jìn)一?步提高。?總之，在_?__市__?_財(cái)務(wù)處的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在金德利?集團(tuán)和公司?董事會(huì)的大?力支持下，?通過(guò)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)?和財(cái)務(wù)管理?年活動(dòng)的開(kāi)?展、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)?計(jì)技能大獎(jiǎng)?賽的舉行，?我們公司的?財(cái)務(wù)管理工?作和會(huì)計(jì)核?算水平上了?一個(gè)新的臺(tái)?階，會(huì)計(jì)人?員整體素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?有了較大幅?度的提高，?有效的推動(dòng)?了企業(yè)發(fā)展?，所有這些?成績(jī)的取得?，是與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持分不開(kāi)?。同時(shí)，我?們也存在一?定的不足，?基層店面的?基礎(chǔ)工作還?有待加強(qiáng)，?電算化水平?還有待進(jìn)一?步提高。在?今后的工作?中，我們一?定會(huì)倍加努?力，爭(zhēng)取取?得更好的成?績(jī)，回報(bào)企?業(yè)，回報(bào)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心。謝謝!?__年企?業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人?工作總結(jié)模?板篇四時(shí)?光如穿梭，?___年即?將過(guò)去。一?年來(lái)，財(cái)務(wù)?部門(mén)在分公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在集?團(tuán)財(cái)務(wù)的大?力協(xié)助下，?在各部門(mén)的?理解、支持?和配合下，?較好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)。現(xiàn)?將財(cái)務(wù)科工?作總結(jié)如下?：一、會(huì)?計(jì)核算方面?：建立并及?時(shí)登記了各?項(xiàng)目核算臺(tái)?帳，做到了?每一個(gè)項(xiàng)目?都收支明晰?，保證了每?筆出款都有?依據(jù)，使會(huì)?計(jì)核算更加?完善和規(guī)范?。（范本）?在核算中做?到了積極主?動(dòng)與項(xiàng)目對(duì)?帳，及時(shí)查?看占款情況?并與財(cái)務(wù)總?監(jiān)及時(shí)溝通?，把財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)消滅在萌?芽狀態(tài)，保?證了分公司?利益的安全?性。二、?成本控制見(jiàn)?成效：成本?付款按照審?批程序，逐?筆都根據(jù)集?團(tuán)付款制度?認(rèn)真操作，?做到了審慎?付款有保證?，減少了超?付風(fēng)險(xiǎn);各?項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)?清晰，成本?劃分均以實(shí)?事求是為原?則，保證了?成本的真實(shí)?性，也體現(xiàn)?了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的嚴(yán)肅性和?客觀性，為?每月的績(jī)效?考核提供依?據(jù)，三、?積極執(zhí)行集?團(tuán)實(shí)干方針?，下基層：?每月不定期?的到車(chē)間、?倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)?與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?、同事溝通?，對(duì)新產(chǎn)品?工藝進(jìn)行了?解，新產(chǎn)品?的成本進(jìn)行?預(yù)算，核算?。響應(yīng)公司?大干第四季?度，協(xié)助宰?殺車(chē)間完成?當(dāng)天的宰殺?目標(biāo)。四?、加強(qiáng)銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)：?按時(shí)完成原?料及毛雞款?的付款工作?，以及貨款?的回收工作?，做好銀行?對(duì)賬工作，?確保企業(yè)帳?與銀行帳相?符；公司的?現(xiàn)金收付款?業(yè)務(wù)比較頻?繁，每天保?證及時(shí)將收?到貨款存入?銀行，很好?的執(zhí)行了集?團(tuán)的管理規(guī)?定，每日沒(méi)?有超過(guò)限額?，保證了資?金集中管理?與安全。?五、合理納?稅：建立并?完善了納稅?明細(xì)臺(tái)帳，?及時(shí)申報(bào)納?稅，在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和幫助下與?稅務(wù)局保持?聯(lián)系，構(gòu)建?和諧稅務(wù)關(guān)?系，及時(shí)合?理交納稅金?，把稅賦風(fēng)?險(xiǎn)減低到最?小，使稅務(wù)?登記證的年?檢也順利通?過(guò)。六、?積極籌措貨?款：公司寵?物食品資金?占用較為嚴(yán)?重，大力督?促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?人員，催收?貨款，一到?賬期立即預(yù)?警、提示。?集團(tuán)內(nèi)部公?司相互拖欠?貨款積極協(xié)?調(diào)，催要內(nèi)?部欠公司的?出口退稅款?，維持了公?司日常生產(chǎn)?所需資金，?在資金緊張?的情況下，?每月職工工?資發(fā)放及時(shí)?，沒(méi)有超過(guò)?集團(tuán)要求期?限。七、?努力學(xué)習(xí)新?的會(huì)計(jì)知識(shí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)技能：?公司財(cái)務(wù)軟?件nc系統(tǒng)?在__月份?又升了級(jí)，?產(chǎn)生的問(wèn)題?及時(shí)向信息?部反饋，新?的操作流程?積極的研究?學(xué)習(xí)，為月?末結(jié)轉(zhuǎn)打下?更堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。參加了?___年的?會(huì)計(jì)繼續(xù)教?育培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)了新的企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?并為執(zhí)行新?的企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則做好了?準(zhǔn)備，有助?于更好維護(hù)?公司的利益?。八、嚴(yán)?以律己、愛(ài)?崗敬業(yè)、愛(ài)?廠如家：財(cái)?務(wù)科時(shí)常以?“廠興我榮?，廠衰我恥?”、“今天?工作不努力?，明天努力?找工作”為?警示，牢記?___“誠(chéng)?信為本，操?守為重”的?警訓(xùn)，時(shí)刻?提示自己遵?守財(cái)紀(jì)和應(yīng)?負(fù)的會(huì)計(jì)職?責(zé)，在自己?的崗位上勤?懇敬業(yè)，遵?紀(jì)守法，盡?自己所能做?好本職工作?。九、團(tuán)?結(jié)合作，共?建和諧科室?：部門(mén)全體?配合默契工?作不分份內(nèi)?份外，本年?度財(cái)務(wù)人員?變動(dòng)頻繁，?但工作勤勤?懇懇，團(tuán)隊(duì)?觀念強(qiáng)，財(cái)?務(wù)部門(mén)與各?部室之間的?工作配合也?相當(dāng)融洽，?配合審計(jì)檢?查工作，準(zhǔn)?備對(duì)外上市?資料。有了?團(tuán)結(jié)合作的?愉快，才有?分公司財(cái)務(wù)?工作的順暢?!為全面?搞好年財(cái)務(wù)?工作，重點(diǎn)?抓以下幾個(gè)?方面：一?、根據(jù)公司?對(duì)年工作的?部署安排,?財(cái)務(wù)部門(mén)要?進(jìn)一步搞好?資金管理和?成本管理工?作。二、?參與公司的?經(jīng)營(yíng)管理，?提供經(jīng)濟(jì)信?息，預(yù)測(cè)經(jīng)?濟(jì)前景，為?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提?供準(zhǔn)確、完?整的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)；隨著公?司資金的良?性循環(huán)，經(jīng)?營(yíng)水平的提?高，本著“?嚴(yán)、緊、細(xì)?”的原則，?全面強(qiáng)化崗?位責(zé)任制；?開(kāi)源節(jié)流，?加大回收貨?款力度，千?方百計(jì)提高?資金周轉(zhuǎn)速?度。三、?注重對(duì)財(cái)務(wù)?等有關(guān)人員?的培訓(xùn)，以?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。企?業(yè)越發(fā)展，?財(cái)務(wù)管理的?作用就越突?出，對(duì)財(cái)務(wù)?管理要求越?高。為適應(yīng)?這一要求，?就必須對(duì)有?關(guān)人員進(jìn)行?培訓(xùn)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平，?為更好地參?與企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?一年來(lái)，盡?管感覺(jué)在工?作上做到了?盡職盡責(zé)，?但是也很明?白，工作中?還存在很多?不足，還有?許多的工作?沒(méi)能做好。?在新的年度?里，將積極?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)于工作中?存在的問(wèn)題?，會(huì)積極與?領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)?財(cái)務(wù)溝通協(xié)?商，能獨(dú)立?解決的決心?盡快辦理解?決，不能獨(dú)?立完成的則?需領(lǐng)導(dǎo)支持?幫助共同解?決，總之，?以降低分公?司財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)?，成本核算?更加精細(xì)化?，搞好財(cái)務(wù)?預(yù)算工作，?做好財(cái)務(wù)管?理為目的。?新的一年里?，將與兄弟?科室共同團(tuán)?結(jié)在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)決與集?團(tuán)公司保持?一致，加大?收款力度，?協(xié)調(diào)并運(yùn)用?好資金來(lái)支?持生產(chǎn)一線?。繼續(xù)強(qiáng)化?成本管理，?繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，規(guī)?范成本核算?程序化，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正?缺點(diǎn)，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?保持團(tuán)結(jié)合?作的好風(fēng)尚?，多向同行?們學(xué)習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，使工?作再上一層?樓。__?年企業(yè)財(cái)務(wù)?個(gè)人工作總?結(jié)模板篇五?時(shí)光如穿?梭，___?年即將過(guò)去?。一年來(lái)，?財(cái)務(wù)部門(mén)在?分公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在集團(tuán)財(cái)務(wù)?的大力協(xié)助?下，在各部?門(mén)的理解、?支持和配合?下，較好地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)??，F(xiàn)將財(cái)務(wù)?科工作總結(jié)?如下：一?、會(huì)計(jì)核算?方面：建立?并及時(shí)登記?了各項(xiàng)目核?算臺(tái)帳，做?到了每一個(gè)?項(xiàng)目都收支?明晰，保證?了每筆出款?都有依據(jù)，?使會(huì)計(jì)核算?更加完善和?規(guī)范。（范?本）在核算?中做到了積?極主動(dòng)與項(xiàng)?目對(duì)帳，及?時(shí)查看占款?情況并與財(cái)?務(wù)總監(jiān)及時(shí)?溝通，把財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅?在萌芽狀態(tài)?，保證了分?公司利益的?安全性。?二、成本控?制見(jiàn)成效：?成本付款按?照審批程序?，逐筆都根?據(jù)集團(tuán)付款?制度認(rèn)真操?作，做到了?審慎付款有?保證，減少?了超付風(fēng)險(xiǎn)?;各項(xiàng)費(fèi)用?分?jǐn)偳逦?成本劃分均?以實(shí)事求是?為原則，保?證了成本的?真實(shí)性，也?體現(xiàn)了會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則的嚴(yán)肅?性和客觀性?，為每月的?績(jī)效考核提?供依據(jù)，?三、積極執(zhí)?行集團(tuán)實(shí)干?方針，下基?層：每月不?定期的到車(chē)?間、倉(cāng)儲(chǔ)等?部門(mén)與相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、同事?溝通，對(duì)新?產(chǎn)品工藝進(jìn)?行了解，新?產(chǎn)品的成本?進(jìn)行預(yù)算，?核算。響應(yīng)?公司大干第?四季度，協(xié)?助宰殺車(chē)間?完成當(dāng)天的?宰殺目標(biāo)。?四、加強(qiáng)?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)：按時(shí)完?成原料及毛?雞款的付款?工作，以及?貨款的回收?工作，做好?銀行對(duì)賬工?作，確保企?業(yè)帳與銀行?帳相符；公?司的現(xiàn)金收?付款業(yè)務(wù)比?較頻繁，每?天保證及時(shí)?將收到貨款?存入銀行，?很好的執(zhí)行?了集團(tuán)的管?理規(guī)定，每?日沒(méi)有超過(guò)?限額，保證?了資金集中?管理與安全?。五、合?理納稅：建?立并完善了?納稅明細(xì)臺(tái)?帳，及時(shí)申?報(bào)納稅，在?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和幫助?下與稅務(wù)局?保持聯(lián)系，?構(gòu)建和諧稅?務(wù)關(guān)系，及?時(shí)合理交納?稅金，把稅?賦風(fēng)險(xiǎn)減低?到最小，使?稅務(wù)登記證?的年檢也順?利通過(guò)。?六、積極籌?措貨款：公?司寵物食品?資金占用較?為嚴(yán)重，大?力督促相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)人員，?催收貨款，?一到賬期立?即預(yù)警、提?示。集團(tuán)內(nèi)?部公司相互?拖欠貨款積?極協(xié)調(diào)，催?要內(nèi)部欠公?司的出口退?稅款，維持?了公司日常?生產(chǎn)所需資?金，在資金?緊張的情況?下，每月職?工工資發(fā)放?及時(shí)，沒(méi)有?超過(guò)集團(tuán)要?求期限。?七、努力學(xué)?習(xí)新的會(huì)計(jì)?知識(shí)，不斷?提高業(yè)務(wù)技?能：公司財(cái)?務(wù)軟件nc?系統(tǒng)在__?月份又升了?級(jí)，產(chǎn)生的?問(wèn)題及時(shí)向?信息部反饋?，新的操作?流程積極的?研究學(xué)習(xí)，?為月末結(jié)轉(zhuǎn)?打下更堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。參?加了___?年的會(huì)計(jì)繼?續(xù)教育培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)了新?的企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則并為執(zhí)?行新的企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做?好了準(zhǔn)備，?有助于更好?維護(hù)公司的?利益。八?、嚴(yán)以律己?、愛(ài)崗敬業(yè)?、愛(ài)廠如家?：財(cái)務(wù)科時(shí)?常以“廠興?我榮，廠衰?我恥”、“?今天工作不?努力，明天?努力找工作?”為警示，?牢記___?“誠(chéng)信為本?，操守為重?”的警訓(xùn)，?時(shí)刻提示自?己遵守財(cái)紀(jì)?和應(yīng)負(fù)的會(huì)?計(jì)職責(zé)，在?自己的崗位?上勤懇敬業(yè)?，遵紀(jì)守法?，盡自己所?能做好本職?工作。九?、團(tuán)結(jié)合作?，共建和諧?科室：部門(mén)?全體配合默?契工作不分?份內(nèi)份外，?本年度財(cái)務(wù)?人員變動(dòng)頻?繁，但工作?勤勤懇懇，?團(tuán)隊(duì)觀念強(qiáng)?，財(cái)務(wù)部門(mén)?與各部室之?間的工作配?合也相當(dāng)融?洽，配合審?計(jì)檢查工作?，準(zhǔn)備對(duì)外?上市資料。?有了團(tuán)結(jié)合?作的愉快，?才有分公司?財(cái)務(wù)工作的?順暢!為?全面搞好年?財(cái)務(wù)工作，?重點(diǎn)抓以下?幾個(gè)方面：?一、根據(jù)?公司對(duì)年工?作的部署安?排,財(cái)務(wù)部?門(mén)要進(jìn)一步?搞好資金管?理和成本管?理工作。?二、參與公?司的經(jīng)營(yíng)管?理，提供經(jīng)?濟(jì)信息，預(yù)?測(cè)經(jīng)濟(jì)前景?，為領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)提供準(zhǔn)確?、完整的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)；隨?著公司資金?的良性循環(huán)?，經(jīng)營(yíng)水平?的提高，本?著“嚴(yán)、緊?、細(xì)”的原?則，全面強(qiáng)?化崗位責(zé)任?制；開(kāi)源節(jié)?流，加大回?收貨款力度?，千方百計(jì)?提高資金周?轉(zhuǎn)速度。?三、注重對(duì)?財(cái)務(wù)等有關(guān)?人員的培訓(xùn)?，以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。企業(yè)越發(fā)?展，財(cái)務(wù)管?理的作用就?越突出，對(duì)?財(cái)務(wù)管理要?求越高。為?適應(yīng)這一要?求，就必須?對(duì)有關(guān)人員?進(jìn)行培訓(xùn)，?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平，為更好?地參與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。一年來(lái)?，盡管感覺(jué)?在工作上做?到了盡職盡?責(zé)，但是也?很明白，工?作中還存在?很多不足，?還有許多的?工作沒(méi)能做?好。在新的?年度里，將?積極總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)于工?作中存在的?問(wèn)題，會(huì)積?極與領(lǐng)導(dǎo)、?集團(tuán)財(cái)務(wù)溝?通協(xié)商，能?獨(dú)立解決的?決心盡快辦?理解決，不?能獨(dú)立完成?的則需領(lǐng)導(dǎo)?支持幫助共?同解決，總?之，以降低?分公司財(cái)稅?風(fēng)險(xiǎn)，成本?核算更加精?細(xì)化，搞好?財(cái)務(wù)預(yù)算工?作，做好財(cái)?務(wù)管理為目?的。新的一?年里，將與?兄弟科室共?同團(tuán)結(jié)在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，堅(jiān)決?與集團(tuán)公司?保持一致，?加大收款力?度，協(xié)調(diào)并?運(yùn)用好資金?來(lái)支持生產(chǎn)?一線。繼續(xù)?強(qiáng)化成本管?理，繼續(xù)加?強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，規(guī)范成本?核算程序化?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?改正缺點(diǎn)，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，保持團(tuán)?結(jié)合作的好?風(fēng)尚，多向?同行們學(xué)習(xí)?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?使工作再上?一層樓。?__年企業(yè)?財(cái)務(wù)個(gè)人工?作總結(jié)模板?篇六__?_年__月?份，我進(jìn)辦?公室學(xué)做材?料統(tǒng)計(jì)，剛?開(kāi)始，我以?為自己不能?夠做好，就?一直默默告?訴自己，不?管做什么事?情都要細(xì)心?，不要出差?錯(cuò)，這是領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，我不能?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的期望，?也不能讓他?們對(duì)我失去?信心，我想?在今后的工?作中，不管?出現(xiàn)什么事?情，總會(huì)有?解決的辦法?。剛到財(cái)?務(wù)的我，財(cái)?務(wù)的工作我?一點(diǎn)都不懂?，也不知道?從何做起，?怕什么事情?都會(huì)做錯(cuò)，?想想如果什?么事情都不?去做的話，?將來(lái)不可能?什么事情都?不做吧，我?知道自己的?那種想法都?是錯(cuò)誤的，?不管什么事?情，只要做?了第一次，?第二次就不?會(huì)怕做錯(cuò)，?只有靠多學(xué)?、多做、多?問(wèn)、多了解?、多思考，?知道的事情?越多，出錯(cuò)?的機(jī)會(huì)就會(huì)?越少。做?材料統(tǒng)計(jì)也?有一段時(shí)間?，雖然做統(tǒng)?計(jì)這塊不是?什么很高的?技術(shù)水平，?也不要很高?的本事，但?能看出一個(gè)?人的心有多?細(xì)，剛開(kāi)始?做統(tǒng)計(jì)，出?錯(cuò)的地方特?別的多，當(dāng)?時(shí)覺(jué)得是自?己沒(méi)得用。?那時(shí)很恢心?，是何老師?、陳老師、?熊老師給了?我信心，給?了我勇氣，?也靠財(cái)務(wù)的?工作人員，?我今天走到?這一步，我?很感謝何老?師、熊老師?、陳老師，?我受到了他?們很大的影?響，值得學(xué)?習(xí)的地方太?多啦！也是?她們給我信?心，讓我走?到這步。?每個(gè)月盤(pán)成?過(guò)后都要和?庫(kù)管員對(duì)帳?，有時(shí)對(duì)帳?對(duì)得人都快?瘋是的，一?共七八個(gè)管?理員，如果?腦子不清醒?的話，對(duì)錯(cuò)?的機(jī)會(huì)是很?大的，但是?每一個(gè)月都?必須對(duì)的，?也必須堅(jiān)持?下去，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的庫(kù)管?員，對(duì)帳都?沒(méi)得哪么老?火，其實(shí)在?對(duì)帳方面，?庫(kù)管員們還?是做得很好?。只是有時(shí)?候，稍微可?能出錯(cuò)，但?是在對(duì)帳時(shí)?都會(huì)體現(xiàn)出?來(lái)的。每個(gè)?人庫(kù)管員可?能都會(huì)犯同?樣的錯(cuò)誤，?單子做錯(cuò)，?發(fā)貨時(shí)可能?發(fā)錯(cuò)廠家，?廠家名稱(chēng)寫(xiě)?錯(cuò)啊，這些?都是有可能?的。在和?同事之間，?她們都是我?學(xué)習(xí)榜樣，?是她們給了?我像家一樣?的溫暖，與?她們?cè)谝黄?共同學(xué)習(xí)，?取她們的長(zhǎng)?處補(bǔ)自己短?處。做統(tǒng)?計(jì)要細(xì)心，?也要腳踏實(shí)?地的，三心?二意是做不?好事情的。?雖然剛工作?沒(méi)多久，但?我還是知道?的，在辦公?室工作繁雜?，稍不注意?就易出紕漏?，有的甚至?可能會(huì)影響?公司大局。?因此，我?時(shí)時(shí)刻刻都?對(duì)自己說(shuō)著?工作要有責(zé)?任心，更要?細(xì)心、細(xì)致?，要從細(xì)小?的事抓起。?時(shí)時(shí)刻刻、?事事處處，?都要認(rèn)真、?細(xì)致，謹(jǐn)言?慎行，做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作在?辦公室延誤?，不讓需要?辦理的報(bào)表?、單子在辦?公室積壓，?不讓到辦公?室聯(lián)系工作?的同事受到?冷落，不讓?公司形象因?辦公室工作?而受損。?財(cái)務(wù)工作是?公司的一項(xiàng)?重要工作，?需要認(rèn)真負(fù)?責(zé)，態(tài)度端?正、頭腦清?晰。我認(rèn)真?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制?度，理清思?路，分類(lèi)整?理好各類(lèi)報(bào)?表。工作?態(tài)度和勤奮?敬業(yè)方面。?熱愛(ài)自己的?本職工作，?能夠正確認(rèn)?真的對(duì)待每?一項(xiàng)工作，?工作投入，?熱心為大家?服務(wù)，認(rèn)真?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，保證按?時(shí)出勤，出?勤率高，有?效利用工作?時(shí)間，堅(jiān)守?崗位，需要?加班完成工?作按時(shí)加班?加點(diǎn)，保證?工作能按時(shí)?完成。時(shí)?間，堅(jiān)守崗?位，需要加?班完成工作?按時(shí)加班加?點(diǎn)，保證工?作能按時(shí)完?成。的完成?各項(xiàng)工作，?達(dá)到預(yù)期的?效果，保質(zhì)?保量的完成?工作，工作?效率高，同?時(shí)在工作中?學(xué)習(xí)了很多?東西，也鍛?煉了自己，?經(jīng)過(guò)不懈的?努力，使工?作水平有了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?，開(kāi)創(chuàng)了工?作的新局面?，為公司及?部門(mén)工作做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。我?會(huì)在新的一?年再接再厲?總結(jié)一年的?工作，盡管?有了一定的?進(jìn)步和成績(jī)?，但在一些?方面還存在?著不足。比?如有創(chuàng)造性?的工作思路?還不是很多?，個(gè)別工作?做的還不夠?完善，這有?待于在今后?的工作中加?以改進(jìn)。在?新的一年里?，我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項(xiàng)政?策規(guī)章制度?，努力使思?想覺(jué)悟和工?作效率全面?進(jìn)入一個(gè)新?水平，為公?司的發(fā)展做?出更大更多?的貢獻(xiàn)把工?作做的更好?。__年?企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總結(jié)?模板篇七?財(cái)務(wù)部門(mén)是?一個(gè)企業(yè)的?神經(jīng)中樞，?能夠?qū)ζ髽I(yè)?信息進(jìn)行全?面掌控，對(duì)?于公司戰(zhàn)略?規(guī)劃、預(yù)算?管理、資金?管理、內(nèi)部?控制、成本?控制、納稅?管理起著至?關(guān)重要的作?用。強(qiáng)大的?財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能?力和運(yùn)營(yíng)能?力，是支撐?公司健康成?長(zhǎng)的基石和?保障。幾年?來(lái)，在__?_市___?和金德利集?團(tuán)公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們以會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)?和開(kāi)展財(cái)務(wù)?管理年活動(dòng)?為契機(jī)，從?基礎(chǔ)工作入?手，在公司?黨委和董事?會(huì)的大力支?持下，以“?加強(qiáng)費(fèi)用管?理”為突破?口，緊密結(jié)?合我公司財(cái)?務(wù)管理工作?的實(shí)際，努?力在加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?，提高財(cái)務(wù)?管理水平上?下功夫，取?得了一定成?績(jī)，推動(dòng)了?我公司整體?財(cái)務(wù)管理工?作上了一個(gè)?新的臺(tái)階。?一、健全?管理制度，?強(qiáng)化制度管?理公司成?立以來(lái)，為?完善財(cái)務(wù)管?理制度，根?據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?規(guī)范的要求?，先后制訂?了《內(nèi)部會(huì)?計(jì)管理制度?體系》、《?會(huì)計(jì)人員崗?位責(zé)任制》?、《內(nèi)部牽?制制度》、?《稽核制度?》、《成本?核算制度》?等十二項(xiàng)內(nèi)?部管理制度?。針對(duì)我公?司在財(cái)務(wù)管?理方面存在?的問(wèn)題，先?后制定了《?___工資?發(fā)放的暫行?規(guī)定》、《?___年財(cái)?務(wù)核算及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》及?《補(bǔ)充規(guī)定?》、《__?_ic卡使?用規(guī)定》《?中心廚房核?算程序》、?《___公?寓收費(fèi)辦法?的暫行規(guī)定?》、《__?_機(jī)關(guān)人員?見(jiàn)習(xí)期工資?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?》、《__?_使用公司?車(chē)輛的暫行?規(guī)定》、《?___維修?費(fèi)用收取的?暫行規(guī)定》?等具體管理?辦法、規(guī)定?。按照is?o___認(rèn)?證的要求，?規(guī)范了固定?資產(chǎn)購(gòu)置、?修理、報(bào)廢?程序，并印?制了專(zhuān)用表?格，從資金?、費(fèi)用、生?產(chǎn)、銷(xiāo)售等?各個(gè)環(huán)節(jié)，?實(shí)行內(nèi)部控?制和監(jiān)督，?做到制度上?墻，崗位責(zé)?任到人，既?人人目標(biāo)明?確，又相互?協(xié)作，從制?度上堵塞漏?洞，取得較?好的效果。?電話費(fèi)等日?常開(kāi)支、零?星購(gòu)置費(fèi)用?降低明顯，?非生產(chǎn)性開(kāi)?支基本杜絕?，毛利率水?平比去年同?期有了較大?提高。二?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建設(shè)，?提高會(huì)計(jì)隊(duì)?伍素質(zhì)財(cái)?務(wù)管理工作?對(duì)于企業(yè)經(jīng)?營(yíng)具有十分?重要的作用?，財(cái)務(wù)人員?的素質(zhì)又是?提高財(cái)務(wù)管?理水平的關(guān)?鍵。為此，?針對(duì)各經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)人?員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)狀?，我們把提?高基層財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)作?為一項(xiàng)重要?工作。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高基層單?位會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì);?加強(qiáng)會(huì)計(jì)職?業(yè)道德培訓(xùn)?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?人員職業(yè)道?德水平;加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?法律培訓(xùn)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員遵紀(jì)守法?意識(shí)。每年?舉行大型財(cái)?務(wù)培訓(xùn)__?_期，培訓(xùn)?人次達(dá)__?_人次，通?過(guò)培訓(xùn)，使?廣大會(huì)計(jì)人?員的綜合素?質(zhì)和整體水?平得到有效?提高。為配?合全省糧食?系統(tǒng)會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽，?我公司于_?_月__日?舉辦了公司?第二界會(huì)計(jì)?知識(shí)大獎(jiǎng)賽?，并選出_?__名選手?參加了省局?___的比?賽，榮獲團(tuán)?體三等獎(jiǎng)。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)監(jiān)?督、促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)展?為促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)展?，今年以來(lái)?我們加大內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)督?力度，定期?___專(zhuān)門(mén)?力量，對(duì)所?屬單位的經(jīng)?營(yíng)情況、會(huì)?計(jì)資料進(jìn)行?全面審計(jì)。?審計(jì)前，制?定審計(jì)程序?，明確審計(jì)?目標(biāo)、審計(jì)?范圍;審計(jì)?中，根據(jù)審?計(jì)進(jìn)度和存?在的問(wèn)題，?及時(shí)調(diào)整審?計(jì)程序;審?計(jì)結(jié)束后，?召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)?議，匯總審?計(jì)情況，討?論審計(jì)意見(jiàn)?，據(jù)以提出?審計(jì)報(bào)告。?在審計(jì)過(guò)程?中，堅(jiān)持報(bào)?送審計(jì)和就?地審計(jì)相結(jié)?合，一般審?計(jì)和專(zhuān)題審?計(jì)相結(jié)合，?注重內(nèi)部管?理制度的執(zhí)?行和落實(shí)情?況，查找制?度沒(méi)有執(zhí)行?和落實(shí)的原?因，是制度?本身制定缺?陷，還是根?本沒(méi)有認(rèn)真?執(zhí)行;注重?經(jīng)濟(jì)效益的?審計(jì)，查找?原因，推廣?經(jīng)驗(yàn);注重?現(xiàn)場(chǎng)兼盤(pán)工?作，特別是?現(xiàn)金的存放?、保管，固?定資產(chǎn)的使?用、維修，?原材物料的?實(shí)存、質(zhì)量?。對(duì)于發(fā)現(xiàn)?的一般問(wèn)題?，當(dāng)場(chǎng)提出?整改意見(jiàn)，?限期整改。?對(duì)于突出問(wèn)?題，幫助他?們制定整改?措施，按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化要?求，提出建?設(shè)性整改意?見(jiàn)，并在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)，?要求單位回?復(fù)整改情況?。另外，我?們十分注重?審計(jì)檔案的?建立，對(duì)于?審計(jì)結(jié)果建?立電子版審?計(jì)檔案。通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督，?使快餐店、?招待所內(nèi)部?管理制度得?到落實(shí)，會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?得到加強(qiáng)、?財(cái)務(wù)管理更?加規(guī)范、到?位。四、?統(tǒng)一程序，?規(guī)范管理，?財(cái)務(wù)管理程?序化、規(guī)范?化(1)?實(shí)行劃片包?干，保證會(huì)?計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定?，圓滿(mǎn)完成?會(huì)計(jì)核算。?隨著企業(yè)?經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?，一部分會(huì)?計(jì)走向經(jīng)理?崗位，會(huì)計(jì)?人員變動(dòng)頻?繁。為加強(qiáng)?會(huì)計(jì)工作，?提高經(jīng)營(yíng)單?位會(huì)計(jì)核算?水平，對(duì)快?餐店實(shí)行了?分片包干制?度。財(cái)務(wù)審?計(jì)部所有人?員每人負(fù)責(zé)?幾個(gè)店的會(huì)?計(jì)工作，給?與幫助、指?導(dǎo)、檢查。?分工協(xié)作，?對(duì)于會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)方面的工?作專(zhuān)人負(fù)責(zé)?，便于掌握?日常工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)得到解?決，整改到?人，切實(shí)起?到傳、幫、?帶作用。通?過(guò)采取劃片?包干措施，?提高了快餐?店會(huì)計(jì)核算?水平，保證?了各經(jīng)營(yíng)單?位會(huì)計(jì)核算?工作正常進(jìn)?行，做到完?整、準(zhǔn)確、?及時(shí)。(?2)配合會(huì)?計(jì)達(dá)標(biāo)工作?，規(guī)范會(huì)計(jì)?憑證。為進(jìn)?一步適應(yīng)經(jīng)?營(yíng)需要，按?照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?評(píng)審工作要?求，我們對(duì)?會(huì)計(jì)憑證全?面整改，對(duì)?憑證內(nèi)容及?所附原始憑?證、會(huì)計(jì)報(bào)?告、會(huì)計(jì)帳?薄逐項(xiàng)檢查?、逐項(xiàng)落實(shí)?。在___?市財(cái)政局舉?辦的會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)范?化評(píng)審活動(dòng)?中，我公司?代表金德利?集團(tuán)參加了?評(píng)審，獲會(huì)?計(jì)檔案規(guī)范?管理獎(jiǎng)。?(3)做好?財(cái)務(wù)分析、?提高財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效性?。為了促進(jìn)?快餐店更好?的發(fā)展，根?據(jù)各店經(jīng)營(yíng)?情況，公司?每月進(jìn)行一?次店經(jīng)理參?加的業(yè)務(wù)分?析會(huì)，從財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)透視?企業(yè)資金狀?況，盈利能?力、費(fèi)用收?支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行、店與店?之間數(shù)據(jù)對(duì)?比，查找問(wèn)?題、對(duì)照差?距、相互學(xué)?習(xí)、提出整?改建議，為?企業(yè)的發(fā)展?提供參考依?據(jù)。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?管，提高管?理水平(?1)加強(qiáng)費(fèi)?用控制，大?力壓縮非生?產(chǎn)支出。為?全面加強(qiáng)費(fèi)?用管理工作?，對(duì)超過(guò)_?__元以上?消費(fèi)性開(kāi)支?，按照程序?報(bào)批。從_?__年__?月份開(kāi)始快?餐店不準(zhǔn)再?出現(xiàn)零星購(gòu)?置，一切支?出由公司統(tǒng)?一辦理。?(2)加強(qiáng)?資金管理、?確保資金安?全。一是對(duì)?所屬單位不?定期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)?，檢查出納?人員是否嚴(yán)?格現(xiàn)金流量?的手續(xù)制度?;二是自_?__月份起?公司已將所?有員工工資?由銀行代發(fā)?;三是規(guī)定?每月貨款結(jié)?算日，到期?及時(shí)支付貨?款。通過(guò)這?一系列措施?，既保證資?金的安全、?完整，又使?公司資金得?到合理使用?、流動(dòng)。?(3)為了?加大中心廚?房配送力度?，統(tǒng)一原材?料價(jià)格、統(tǒng)?一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一進(jìn)貨?渠道，公司?規(guī)定原材料?由運(yùn)營(yíng)部和?中心廚房統(tǒng)?一配送。財(cái)?務(wù)審計(jì)部全?力配合，加?大審計(jì)力度?，杜絕自購(gòu)?原材料，每?月公布采購(gòu)?情況，從而?降低了生產(chǎn)?成本，堵塞?了漏洞。?(4)做好?財(cái)產(chǎn)清查，?確保國(guó)有資?產(chǎn)增值保值?。根據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?》和公司內(nèi)?部管理制度?要求，公司?堅(jiān)持對(duì)原材?料、周轉(zhuǎn)材?料、每月進(jìn)?行一次盤(pán)點(diǎn)?，對(duì)固定資?產(chǎn)每半年進(jìn)?行一次盤(pán)點(diǎn)?，確實(shí)做到?賬實(shí)相符、?賬賬相符、?帳表相符，?保證國(guó)有資?產(chǎn)的安全、?完整，保值?、增值。?六、加大投?入，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理電算?化，提高信?息化水平?在市局、集?團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，我公司?投入近__?_萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)?電腦、服務(wù)?器、打印機(jī)?，___了?“用友財(cái)務(wù)?軟件”，財(cái)?務(wù)管理實(shí)現(xiàn)?電算化。_?__人員參?加培