2023年落實(shí)公路系統(tǒng)四化治理工作小結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?落實(shí)公路系?統(tǒng)四化治理?工作小結(jié)?一、讓干部?職工充分認(rèn)?識(shí)“四化管?理”的重要?意義通過(guò)?近半個(gè)月的?集中與分散?相結(jié)合的學(xué)?習(xí)討論，使?廣大干部職?工充分認(rèn)識(shí)?到交通行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、集約?化、人本化?管理的重要?意義，充分?認(rèn)識(shí)“四化?”管理是交?通行業(yè)落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?的必然要求?，是交通行?業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)?業(yè)向現(xiàn)代服?務(wù)業(yè)歷史轉(zhuǎn)?型的內(nèi)在需?求，是提高?“三個(gè)服務(wù)?”水平的有?效途徑，是?公路事業(yè)持?續(xù)發(fā)展，提?升行業(yè)整體?競(jìng)爭(zhēng)力的根?本保障。特?別是結(jié)合單?位工作管理?實(shí)際情況，?全面工作管?理有仍處在?粗放型階段?，存在一定?的不規(guī)范、?不完善、不?科學(xué)、不合?理、不到位?問(wèn)題，不適?應(yīng)迅速發(fā)展?形勢(shì)的要求?，深刻認(rèn)識(shí)?到推行四化?管理的重要?性和緊迫性?，從而調(diào)動(dòng)?了廣大干部?職工參與四?化管理的積?極性和主動(dòng)?性。二、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?人人參與?根據(jù)市局要?求，為加強(qiáng)?四化管理的?工作力度，?單位成立了?四化領(lǐng)導(dǎo)小?組，局長(zhǎng)親?自負(fù)責(zé)、分?管局長(zhǎng)分工?合作，充分?發(fā)揮各科室?的積極性，?讓職工人人?參與，提建?議、想辦法?、做到人人?是管理主體?，崗崗是管?理對(duì)象。自?下而上對(duì)各?個(gè)崗位、各?個(gè)工作環(huán)節(jié)?的管理辦法?進(jìn)行認(rèn)真疏?理、分析，?初步形成了?上下聯(lián)動(dòng)、?人人參與的?工作局面。?三、探索?四化管理途?徑在明確?四化管理目?標(biāo)、內(nèi)容的?基礎(chǔ)上，_?__科室進(jìn)?行研究分析?現(xiàn)行管理模?式，要求寫?出科室調(diào)研?報(bào)告，自下?而上討論制?定具體的工?作標(biāo)準(zhǔn)和管?理辦法，探?索四化管理?的有效途徑?。突出工程?質(zhì)量、安全?效益，推行?精、細(xì)化養(yǎng)?護(hù)、規(guī)范路?政執(zhí)法，加?大征收力度?，強(qiáng)化激勵(lì)?機(jī)制，強(qiáng)調(diào)?安全廉政，?細(xì)化了建、?養(yǎng)、管、后?勤等各項(xiàng)工?作目標(biāo)和管?理辦法。局?長(zhǎng)、分管局?長(zhǎng)、科長(zhǎng)逐?級(jí)簽訂了_?_年度《工?作目標(biāo)責(zé)任?書》，重新?制定了《勞?動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲?規(guī)定》，各?項(xiàng)工作的開?展緊張有序?。下步將對(duì)?其他各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)行?疏理、充實(shí)?、完善，逐?步核實(shí)“四?化管理”理?念，把全局?工作管理水?平推向新水?平，把全面?創(chuàng)建文明行?為推向新層?次。四、?確定工作目?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)“?四化管理”?是一項(xiàng)復(fù)雜?的系統(tǒng)工程?，結(jié)合單位?實(shí)際，明確?了方向、目?標(biāo)。一是強(qiáng)?化標(biāo)準(zhǔn)化管?理，修訂原?有的工作標(biāo)?準(zhǔn)、管理標(biāo)?準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)過(guò)?實(shí)踐檢驗(yàn)行?之有效的標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行充實(shí)?和完善，并?根據(jù)新的形?勢(shì)要求、工?作需要，制?定了新的工?作管理、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使?原有標(biāo)準(zhǔn)有?所升華，成?為制定新的?管理機(jī)制的?依據(jù)和基礎(chǔ)?。二是推行?規(guī)范化管理?，讓每個(gè)科?室、每個(gè)工?作環(huán)節(jié)、每?個(gè)人的工作?程序更科學(xué)?化、職責(zé)清?晰化、業(yè)務(wù)?程序化、形?象統(tǒng)一化。?在充分調(diào)研?的基礎(chǔ)上，?制定單位的?基本制度、?作業(yè)流程，?規(guī)范標(biāo)志標(biāo)?識(shí)，文化形?象、執(zhí)法形?象、辦公環(huán)?境及公文、?財(cái)務(wù)等各項(xiàng)?工作的運(yùn)轉(zhuǎn)?流程，使各?項(xiàng)工作井然?有序、協(xié)調(diào)?高效。三是?實(shí)施集約化?管理，統(tǒng)籌?建、養(yǎng)、收?、管、三產(chǎn)?開發(fā)、人事?政工、后勤?管理各個(gè)環(huán)?節(jié)，優(yōu)化工?作流程，提?高工作效能?，提升信息?化管理水平?，強(qiáng)調(diào)協(xié)作?配合，形成?上下一盤棋?的集約效益?；四是突出?人本化管理?，樹立以人?為本的思想?觀念，提高?單位執(zhí)法文?明服務(wù)水平?，履行服務(wù)?承諾、文明?公約、深入?開展“青年?文明號(hào)”、?“文明示范?窗口”活動(dòng)?，優(yōu)化服務(wù)?環(huán)境，提高?“三個(gè)服務(wù)?”水平。同?時(shí)，盡力保?障內(nèi)部職工?利益，加大?激勵(lì)機(jī)制，?不斷改善提?___部職?工的工作和?生活環(huán)境，?讓公路事業(yè)?的發(fā)展指數(shù)?與干部職工?的事業(yè)成就?指數(shù)、工作?和生活幸福?指數(shù)有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，提?高職工的主?人翁意識(shí)和?責(zé)任感、使?命感。五?、強(qiáng)化__?_措施，落?實(shí)廉政責(zé)任?制按照改?革創(chuàng)新、懲?防并舉、標(biāo)?本兼治、綜?合治理的方?針，抓教育?筑牢防線，?抓監(jiān)督規(guī)范?行為，抓查?處嚴(yán)懲__?_。首先把?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干?部的思想道?德建設(shè)放在?首位，完善?黨員干部_?__倡廉教?育體系，定?期讓領(lǐng)導(dǎo)干?部參加輪流?培訓(xùn)，開展?理想信念、?黨風(fēng)黨紀(jì)、?艱苦奮斗教?育，運(yùn)用正?反兩方面典?型，強(qiáng)化“?高壓線”意?識(shí)，增強(qiáng)抵?御___的?能力。在廉?政建設(shè)教育?的同時(shí)，建?章立制，進(jìn)?一步創(chuàng)新充?實(shí)廉政建設(shè)?規(guī)章制度，?約束干部行?為。其次，?進(jìn)一步嚴(yán)格?《領(lǐng)導(dǎo)班子?“十要十不?”制度》、?___會(huì)制?度、民主評(píng)?議制度、堅(jiān)?持政務(wù)公開?，進(jìn)一步規(guī)?范征收、路?政、工程、?投招標(biāo)、材?料采購(gòu)、財(cái)?務(wù)管理等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)、關(guān)?鍵崗位工作?程序，堵漏?各種管理上?的漏洞。目?前，局長(zhǎng)、?分管局長(zhǎng)、?科長(zhǎng)逐級(jí)簽?訂了《廉政?建設(shè)責(zé)任書?》，實(shí)行廉?政建設(shè)一票?否決制度、?責(zé)任追究制?度、科室連?帶處罰制度?，進(jìn)一步健?全紀(jì)檢監(jiān)察?___和工?作制度，注?重抓落實(shí)，?抓傾向性問(wèn)?題。對(duì)違紀(jì)?違法、公路?“三亂”行?為一定嚴(yán)肅?查處，以端?正的黨風(fēng)和?行業(yè)風(fēng)氣，?樹立公路行?業(yè)良好形象?。六、安?全管理常抓?不懈安全?管理是永恒?主題，常抓?不懈。我局?堅(jiān)持對(duì)干部?職工進(jìn)行安?全生產(chǎn)法制?教育，不斷?提高職工的?安全意識(shí)，?并從安全管?理制度上不?斷改進(jìn)、完?善，落實(shí)安?全管理目標(biāo)?責(zé)任制，嚴(yán)?格安全生產(chǎn)?操作規(guī)程，?機(jī)械手、駕?駛員實(shí)行定?員定崗?？?室安全管理?推行連帶處?罰制度，即?科室內(nèi)一人?出現(xiàn)安全責(zé)?任事故，除?對(duì)相關(guān)責(zé)任?人處罰外，?全科室人員?一個(gè)月的工?資下調(diào)__?_%，促使?職工把安全?放在首要位?置。深入開?展“百日安?全生產(chǎn)競(jìng)賽?”、“安全?生產(chǎn)月”、?“創(chuàng)建平安?公路”等各?項(xiàng)活動(dòng)，在?實(shí)踐中改進(jìn)?健全安全生?產(chǎn)管理制度?，提高安全?管理水平。?安全事關(guān)?人民的生命?和財(cái)產(chǎn)，事?___路發(fā)?展穩(wěn)定的大?局，安全責(zé)?任重于泰山?，我局認(rèn)真?落實(shí)市局會(huì)?議精神，把?安全放在了?一切工作的?首位，堅(jiān)持?以人為本、?預(yù)防為主，?防治結(jié)合，?突出重點(diǎn)，?全面加強(qiáng)了?安全治理活?動(dòng)。推行安?全管理責(zé)任?制，一崗雙?責(zé)制，誰(shuí)負(fù)?責(zé)的工作讓?負(fù)責(zé)安全，?局長(zhǎng)、分管?局長(zhǎng)、科長(zhǎng)?逐級(jí)簽訂了?《安全生產(chǎn)?責(zé)任書》，?安?？婆c家?屬院簽訂了?安全工作協(xié)?議，形成了?一級(jí)抓一級(jí)?，一級(jí)上報(bào)?一級(jí)的安全?工作格局。?加大了安?全生產(chǎn)投入?，花錢買平?安，改善安?全管理?xiàng)l件?，在機(jī)關(guān)、?家屬區(qū)__?_了監(jiān)控系?統(tǒng)，在油廠?、征收大廳?、財(cái)務(wù)室等?設(shè)置防火、?防盜設(shè)施，?提高安全管?理水平。加?大了對(duì)道路?、橋涵的管?理力度，全?局檢查監(jiān)護(hù)?道路橋梁安?全運(yùn)營(yíng)情況?。同時(shí)，全?局堅(jiān)持__?_小時(shí)輪流?值班制度，?分管領(lǐng)導(dǎo)每?周輪流帶班?，從機(jī)關(guān)、?家屬區(qū)到所?轄的道路、?橋梁始終受?于