庫(kù)存運(yùn)作管理課件

運(yùn)作管理(POM)

ProductionandOperationManagement庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型第三節(jié)單周期庫(kù)存模型第四節(jié)案例研究第一節(jié)庫(kù)存庫(kù)存的定義庫(kù)存的作用庫(kù)存問(wèn)題的分類庫(kù)存控制系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存管理的要求一、庫(kù)存的定義狹義定義：倉(cāng)庫(kù)里存放東西廣義定義：庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，閑置的資源就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系，是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。二、庫(kù)存的作用縮短訂貨提前期穩(wěn)定作用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用防止短缺防止中斷三、庫(kù)存問(wèn)題的分類單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存根據(jù)對(duì)物品需求是否重復(fù)可將物品分為單周期需求與多周期需求。所謂單周期需求是指對(duì)物品在一段特定時(shí)間內(nèi)的需求，過(guò)了這段時(shí)間，該物品就沒(méi)有原有的使用價(jià)值了報(bào)紙、新年賀卡、圣誕樹(shù)等屬于這種物品；易腐食品(如海鮮、活魚(yú)、新鮮水果)屬于這種物品；機(jī)器設(shè)備的備件也屬于這種物品多周期需求則指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。庫(kù)存問(wèn)題的分類（續(xù)）獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存來(lái)自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過(guò)預(yù)測(cè)方法粗略地估計(jì)。企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求也稱為非獨(dú)立需求,它可以按對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)垂直相關(guān)水平相關(guān)四、庫(kù)存控制系統(tǒng)庫(kù)存控制系統(tǒng)有輸出、輸入、約束和運(yùn)行機(jī)制4方面構(gòu)成。任何庫(kù)存控制系統(tǒng)都必須回答如下三個(gè)問(wèn)題：（1）隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？（2）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？（3）每次訂多少？

固定量系統(tǒng)所謂固定量系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定的量的庫(kù)存控制系統(tǒng)固定間隔期系統(tǒng)

每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S

最大最小系統(tǒng)統(tǒng)是一種固定間間隔期系統(tǒng)，，只不過(guò)它需需要確定一個(gè)個(gè)訂貨點(diǎn)s。。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間間隔t時(shí)，，如果庫(kù)存量量降到s及以以下，則發(fā)出出訂貨；否則則，再經(jīng)過(guò)時(shí)時(shí)間t后，再再考慮是否發(fā)發(fā)出訂貨。五、對(duì)庫(kù)存管管理的要求庫(kù)存記錄系統(tǒng)統(tǒng)周期性系統(tǒng)，，一般小雜貨貨店多采用周周期系統(tǒng)及時(shí)的(連續(xù)續(xù)的)系統(tǒng),銀行的存款款和取款，是是及時(shí)記錄庫(kù)庫(kù)存變化系統(tǒng)統(tǒng)的例子可靠的需求預(yù)預(yù)測(cè)費(fèi)用維持庫(kù)存費(fèi)(HoldingcostsorCarryingcosts)訂貨費(fèi)(Orderingcosts)缺貨損失費(fèi)(Shortagecosts)ABC分類ABC分類ABC分類的的基本思想:20%-80%物資ABC分分類法的實(shí)施施列出所有產(chǎn)品品及其全年使使用量(預(yù)測(cè)測(cè)值)，將年年使用量乘以以單價(jià)求得其其價(jià)值，按價(jià)價(jià)值的高低標(biāo)標(biāo)明各種物資資的大小序號(hào)號(hào)；按序號(hào)大小將將物資重新排排序,并計(jì)算算累積年使用用金額和累積積百分比；進(jìn)行整理,即即可得到ABC分類匯總總表。ABC分類（（續(xù)）ABC分類的的運(yùn)用A類物資：應(yīng)施以盡可可能緊的控制制，包括最完完整、精確的的記錄，最高高的作業(yè)優(yōu)先先權(quán)，高層管管理人員經(jīng)常常檢查，小心心精確地確定定訂貨量和訂訂貨點(diǎn)，緊密密的跟蹤措施施以使庫(kù)存時(shí)時(shí)間最短。B類物資：正常的控制制，包括做記記錄和固定時(shí)時(shí)間的檢查；；只有在緊緊急情況下，，才賦予較高高的優(yōu)先權(quán)；；可按經(jīng)濟(jì)批批量定貨。C類物資：簡(jiǎn)單的控制制，如設(shè)立簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的記錄或或不設(shè)立記錄錄，可通過(guò)半半年或一年一一次的盤存來(lái)來(lái)補(bǔ)充大量的的庫(kù)存，給予予最低的優(yōu)先先作業(yè)次序等等。第二節(jié)庫(kù)存存問(wèn)題的基本本模型與庫(kù)存有關(guān)的的費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量量模型價(jià)格折扣模型型隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題題的訂貨量和和訂貨點(diǎn)一、與庫(kù)存有有關(guān)的費(fèi)用隨庫(kù)存量增加加而增加的費(fèi)費(fèi)用資金的成本倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用用物品變質(zhì)和陳陳舊稅收和保險(xiǎn)與庫(kù)存有關(guān)的的費(fèi)用（續(xù)））隨庫(kù)存量增加加而減少的費(fèi)費(fèi)用訂貨費(fèi)準(zhǔn)備費(fèi)(Setupcost)購(gòu)買費(fèi)和加工工費(fèi)生產(chǎn)管理費(fèi)缺貨損失費(fèi)與庫(kù)存有關(guān)的的費(fèi)用（續(xù)））庫(kù)存總費(fèi)用年維持庫(kù)存費(fèi)費(fèi)(Holdingcost)：CH年補(bǔ)充訂貨費(fèi)費(fèi)(Reordercost)：CR年購(gòu)買費(fèi)(加加工費(fèi))(Purchasingcost)：CP年缺貨損失費(fèi)費(fèi)(Shortagecost)：CS總費(fèi)用：CT=CH+CR+CP+CS二、經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模型假設(shè)條件：外部對(duì)庫(kù)存系系統(tǒng)的需求率率已知、需求求率均勻且為為常量。年需需求率以D表表示，單位時(shí)時(shí)間需求率以以d表示一次訂貨量無(wú)無(wú)最大最小限限制經(jīng)濟(jì)訂貨批量量假設(shè)條件（（續(xù)）采購(gòu)、運(yùn)輸均均無(wú)價(jià)格折扣扣訂貨提前期已已知，且為常常量訂貨費(fèi)與訂貨貨批量無(wú)關(guān)維持庫(kù)存費(fèi)是是庫(kù)存量的線線性函數(shù)不允許缺貨補(bǔ)充率為無(wú)限限大，全部訂訂貨一次交付付采用固定量系系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型（續(xù)））CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+pDS—一次訂貨費(fèi)或或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)；H—單位維持庫(kù)存存費(fèi)，H=p·h,p為單價(jià)，h為資金效果果系數(shù)。D—年需求量；Qo—最佳訂貨批量量或稱經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量。三、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)批量模型EOQ假設(shè)整整批訂貨在一一定時(shí)刻同時(shí)時(shí)到達(dá),補(bǔ)充充率為無(wú)限大大。其余假設(shè)設(shè)條件與經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量模模型假設(shè)都相相同。p—生產(chǎn)率(單位時(shí)間產(chǎn)產(chǎn)量)；D—需求率(單位時(shí)間出出庫(kù) 量)，，D<p；Tp一生產(chǎn)的時(shí)間間；Imax—最大庫(kù)存量量；Q—生產(chǎn)批量；ROP—訂貨點(diǎn)；LT—生產(chǎn)提前期。。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量量模型（續(xù)））CT=CH+CR+CP=H(Imax/2)+S(D/Q)+pD.問(wèn)題現(xiàn)在歸結(jié)結(jié)為求Imax。由上圖可以以看出：Imax=tp(p-D).由Q=ptp，可以得出tp=(Q/p)。所以，，CT=H(1-D/p)Q/2+S(D/Q)+pD將式(8-6)與式(8-2)比較較，可以得出出:四、價(jià)格折扣扣模型價(jià)格折扣模型型的假設(shè)條件件僅有一條(條件(3))與EOQ模型假設(shè)條條件不一樣，，即允許有價(jià)價(jià)格折扣，其其余相同。價(jià)格折扣扣模型計(jì)計(jì)算步驟驟取最低價(jià)價(jià)格代入入基本EOQ公公式求出出最佳訂訂貨批量量Qo,若Qo可行(即所求求的點(diǎn)在在曲線CT),Qo即為為最優(yōu)訂訂貨批量量,停止止。否則則轉(zhuǎn)步驟驟2。取次低價(jià)價(jià)格代入入基本EOQ公公式求出出Qo。。如果Qo可行行,計(jì)算算訂貨量量為Qo時(shí)的總總費(fèi)用和和所有大大于Qo的數(shù)量量折扣點(diǎn)點(diǎn)(曲線線中斷點(diǎn)點(diǎn))所對(duì)對(duì)應(yīng)的總總費(fèi)用,取其中中最小總總費(fèi)用所所對(duì)應(yīng)的的數(shù)量即即為最優(yōu)優(yōu)訂貨批批量，停止。如果Qo不可行行,重復(fù)步驟驟2，直直到找到到一個(gè)可可行的EOQ為為止。五、隨機(jī)機(jī)庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題的訂訂貨量和和訂貨點(diǎn)點(diǎn)假設(shè)條件件需求率d和提前前期LT為已知知分布的的隨機(jī)變變量，且且在不同同的補(bǔ)充充周期，，這種分分布不變變。隨機(jī)庫(kù)存存假設(shè)條條件補(bǔ)充率無(wú)無(wú)限大，，全部訂訂貨一次次同時(shí)交交付。允許晚交交貨，即即供應(yīng)過(guò)過(guò)程中允允許缺貨貨，但一一旦到貨貨，所欠欠物品必必須補(bǔ)上上。年平均需需求量為為D。已知一次次訂貨費(fèi)費(fèi)為S，，單位維維持庫(kù)存存費(fèi)為H，單位位缺貨損損失費(fèi)為為cs。無(wú)價(jià)格折折扣。安全庫(kù)存存安全庫(kù)存存是一種種額外持持有的庫(kù)庫(kù)存,它它作為一一種緩沖沖器用來(lái)來(lái)補(bǔ)償在在訂貨提提前期內(nèi)內(nèi)實(shí)際需需求量超超過(guò)期望望需求量量或?qū)嶋H際提前期期超過(guò)期期望提前前期所產(chǎn)產(chǎn)生的需需求。服務(wù)水平平的衡量量方法整個(gè)周期期由供貨貨的數(shù)量量/整個(gè)個(gè)周期的的需求量量；提前期內(nèi)內(nèi)供貨的的數(shù)量/提前期期的需求求量；顧客訂貨貨得到完完全滿足足的次數(shù)數(shù)/訂貨貨發(fā)生的的總次數(shù)數(shù)；不發(fā)生缺缺貨的補(bǔ)補(bǔ)充周期期數(shù)/總總補(bǔ)充周周期數(shù)；；手頭有貨貨可供的的時(shí)間/總服務(wù)務(wù)時(shí)間。。取提前期期內(nèi)需求求DL不不超過(guò)訂訂貨點(diǎn)RL的概概率作為為服務(wù)水水平：安全庫(kù)存存與服務(wù)務(wù)水平的的關(guān)系服務(wù)水平平越高,安全庫(kù)庫(kù)存量越越大,所所花的代代價(jià)也越越大,但但服務(wù)水水平過(guò)低低又將失失去顧客客,減少少利潤(rùn)。。第三節(jié)單單周期期庫(kù)存模模型對(duì)于單周周期需求求來(lái)說(shuō)，，庫(kù)存控控制主要要是在2個(gè)費(fèi)用用之間取取得平衡衡：超儲(chǔ)儲(chǔ)(Overstocking)費(fèi)費(fèi)用和欠欠儲(chǔ)(Understocking)費(fèi)費(fèi)用。。單位欠欠儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用Cu=單單位位收入入––單單位費(fèi)費(fèi)用單位超超儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用Co=單單位位費(fèi)用用––單單位處處理費(fèi)費(fèi)用連續(xù)需需求的的單周周期庫(kù)庫(kù)存模模型設(shè)P(D)為需需求量量大于于或等等于D的概概率，，如果果欠儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用用的期期望值值(P(D)··Cu)大大于超超儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用的的期望望值([1-P(D)]·Co)，，則D還應(yīng)應(yīng)增加加，一一直加加到：：P(D)··Cu=[1-P(D)]··Co，這時(shí)的的D我我們用用D*表示示。則則，P(D*)·Cu=[1-P(D*)]··CoP(D*)=Co/（Co+Cu）D*就是最最佳訂訂貨量量。離散需需求的的單周周期庫(kù)庫(kù)存模模型假定原原計(jì)劃劃訂貨貨量為為Q，考慮慮追加加一個(gè)個(gè)單位位訂貨貨的情情況。。由于于追加加了1個(gè)單單位的的訂貨貨，使使得期期望損損失的的變化化為：：見(jiàn)下下頁(yè)。。公式與與連續(xù)續(xù)性需需求是是一致致的，，但由由于是是離散散變量量，符符合公公式的的訂貨貨量可可能處處于兩兩個(gè)給給定需需求量量之間間，這這時(shí)應(yīng)應(yīng)該取取這兩兩個(gè)需需求量量中較較大的的一個(gè)個(gè)，以以保證證對(duì)顧顧客有有較高高的服服務(wù)水水平，，使企企業(yè)承承受多多一些些超儲(chǔ)儲(chǔ)損失失離散需需求的的單周周期庫(kù)庫(kù)存模模型第四節(jié)節(jié)案案例研研究國(guó)風(fēng)塑塑業(yè)的的ABC物物質(zhì)采采購(gòu)供供應(yīng)制制度在現(xiàn)代代化管管理中中，購(gòu)購(gòu)銷管管理是是企業(yè)業(yè)管理理的兩兩個(gè)重重要環(huán)環(huán)節(jié)，，也是是企業(yè)業(yè)的流流通環(huán)環(huán)節(jié)。。購(gòu)銷銷環(huán)節(jié)節(jié)控制制不好好，在在企業(yè)業(yè)其他他生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)節(jié)節(jié)產(chǎn)生生的效效益就就會(huì)很很容易易地流流失，，并且且，企企業(yè)購(gòu)購(gòu)銷行行為發(fā)發(fā)生在在企業(yè)業(yè)外部部，不不象生生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)那那樣易易于控控制，，容易易形成成管理理的““盲區(qū)區(qū)”而而失控控。國(guó)國(guó)風(fēng)公公司為為了有有效地地進(jìn)行行購(gòu)銷銷管理理，建建立了了ABC物物資采采購(gòu)供供應(yīng)制制度。。該制制度是是依據(jù)據(jù)物資資的重重要性性對(duì)其其進(jìn)行行分類類并采采取不不同的的對(duì)策策實(shí)施施管理理的一一種先先進(jìn)的的管理理制度度。安安徽國(guó)國(guó)風(fēng)塑塑業(yè)股股份有有限公公司是是一家家國(guó)有有大型型企業(yè)業(yè)，主主要從從事中中高樓樓塑料料型材材、板板材塑料門窗及五五金附件、塑塑料薄膜、其其他塑料制品品、非金屬新新型材料及金金屬制品生產(chǎn)產(chǎn)、銷售和科科研開(kāi)發(fā)。國(guó)國(guó)風(fēng)是我國(guó)目目前最大的塑塑膠建樹(shù)生產(chǎn)產(chǎn)基地，年生生產(chǎn)能力達(dá)6萬(wàn)噸。公司司的控股子公公司有臺(tái)肥華華聚塑料有限限公司、安撤撤回風(fēng)塑料制制品有限公司司、安徽東風(fēng)風(fēng)塑料有限責(zé)責(zé)任公司、安安微時(shí)代貿(mào)易易有限公司等等。由于公司司生產(chǎn)所需的的原捕材料品品種規(guī)格繁多多、數(shù)量大、、給公司物資資采購(gòu)供應(yīng)管管理工作帶來(lái)來(lái)了一系列困困難。為了有有效地進(jìn)行管管理，提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益益，公司將AM現(xiàn)代化管管理方法運(yùn)用用于物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)中，經(jīng)經(jīng)過(guò)實(shí)踐已收收到可喜的效效果。他們的的具體作法是是：1．建立統(tǒng)分分結(jié)合的物資資供應(yīng)管理體體制：國(guó)風(fēng)各各于公司以塑塑業(yè)為主的產(chǎn)產(chǎn)品制造所需需主要原輔材材料基本相同同或類同，如如果物資供應(yīng)應(yīng)以各子公司司獨(dú)立運(yùn)作，，存在著物資資使用效率低低和批量采購(gòu)購(gòu)價(jià)格難以到到位等問(wèn)題，，但如果單一實(shí)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)購(gòu)辦法，又不不利于備子公公司的產(chǎn)、供、銷環(huán)環(huán)節(jié)的直接協(xié)協(xié)調(diào)，并且不不同的產(chǎn)品還還有其專用材材料和配件、、物資全部由由一個(gè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)購(gòu)不能達(dá)到頂頂期目的。為為此，國(guó)風(fēng)物物資供應(yīng)管理理體系在組織織形式上以““統(tǒng)分結(jié)合””為原則，這這種辦法既能能實(shí)現(xiàn)大宗原原輔材料集中中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，又能調(diào)動(dòng)動(dòng)各子公司的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積積極性，減少少管理環(huán)節(jié)。?！敖y(tǒng)分結(jié)合合”的具體方方式是塑料類類大宗原輔材材料和集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部所有進(jìn)口口材料(以下下簡(jiǎn)稱A類)實(shí)行集中采采購(gòu)供應(yīng)；生生產(chǎn)用其他材材料(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱B類)歸歸口分開(kāi)采購(gòu)購(gòu)；非生產(chǎn)用用物資(以下下簡(jiǎn)稱c類)統(tǒng)一采購(gòu)。。根據(jù)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部組織分工工，集團(tuán)成立立貿(mào)易公司，，負(fù)責(zé)A類物物資采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)，備子公司司供應(yīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)B類物資資采購(gòu)供應(yīng)，，物業(yè)發(fā)展公公司負(fù)責(zé)c類類物資采購(gòu)供供應(yīng)。2．樹(shù)立高效效有序的物資資供應(yīng)管理模模式：國(guó)風(fēng)集集團(tuán)物資供應(yīng)應(yīng)管理體現(xiàn)““決策透明、、信息公開(kāi)、、監(jiān)督有效、、制度完整、、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明””二十字方針針。①?zèng)Q策透透明，就是物物資采購(gòu)價(jià)格格的確定公開(kāi)開(kāi)化。A類物物資采購(gòu)價(jià)格格實(shí)行集體決決策，集團(tuán)公司成立立以總經(jīng)理為為組長(zhǎng)的價(jià)格格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小小組，對(duì)A類類物資的采購(gòu)購(gòu)定價(jià)共同研研究、集體決決策。貿(mào)易公公司每月將A類物資的采采購(gòu)價(jià)格提交交集團(tuán)公司價(jià)價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審定。。B類物資采采購(gòu)價(jià)格的確確定必須經(jīng)子子公司領(lǐng)導(dǎo)班班子集體研究究后決定。c類物資采購(gòu)購(gòu)價(jià)格由物業(yè)業(yè)發(fā)展公司會(huì)會(huì)同集團(tuán)公司司有關(guān)部門集集體商定。②②信息公開(kāi)，，就是建立開(kāi)開(kāi)放式的價(jià)格格信息系統(tǒng)。。集團(tuán)公司計(jì)計(jì)算機(jī)信息中中心負(fù)責(zé)建立立物資價(jià)格信信息系統(tǒng)，并并促使信息內(nèi)內(nèi)部公開(kāi)化。。物資價(jià)格信信息的搜集渠渠道主要來(lái)源源于國(guó)內(nèi)外信信息網(wǎng)絡(luò)、購(gòu)購(gòu)銷人員的市市場(chǎng)調(diào)查和物物價(jià)監(jiān)督部門門的業(yè)務(wù)臺(tái)帳帳等。③監(jiān)督督有效，就是是集團(tuán)公司組組織人員定期期或隨機(jī)對(duì)物物資采購(gòu)價(jià)格格進(jìn)行檢查和和監(jiān)督。資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審計(jì)計(jì)人員兼任集集團(tuán)內(nèi)部物資資價(jià)格監(jiān)督員員，同時(shí)，集集團(tuán)挑選部分分工作責(zé)任心心強(qiáng)、愛(ài)業(yè)務(wù)務(wù)的業(yè)務(wù)員和和管理人員兼兼任物資價(jià)格格監(jiān)督員，物物資價(jià)格監(jiān)督督員定期或隨隨機(jī)對(duì)各類物物資的采購(gòu)價(jià)價(jià)格進(jìn)行抽查查。④制度完整，，就是健全規(guī)規(guī)范購(gòu)銷各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)人人員行為的規(guī)規(guī)章，做到有有章可循。各各子公司(分分公司)必須須按照IS9000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立健全物物資采購(gòu)系列列管理制度，，加強(qiáng)物資采采購(gòu)價(jià)格、采采購(gòu)物資檢驗(yàn)驗(yàn)和大宗物資資的定點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)等管理。⑤⑤獎(jiǎng)懲嚴(yán)明．．就是加大對(duì)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)環(huán)節(jié)的各種行行為考核力度度，對(duì)有貢獻(xiàn)獻(xiàn)的有關(guān)人員員給予獎(jiǎng)勵(lì)，，對(duì)給公司造造成直接損失失的有關(guān)人員員給予處罰。。集團(tuán)內(nèi)部每每一位采購(gòu)人人員都必須建建立可追溯責(zé)責(zé)任的工作業(yè)業(yè)務(wù)臺(tái)帳，詳詳細(xì)填寫自已已經(jīng)手的每一一筆業(yè)務(wù)包括括供貨單位、、商品型號(hào)、、價(jià)格、質(zhì)量量、付款方式式等情況．隨隨時(shí)備查；質(zhì)質(zhì)量控驗(yàn)人員員對(duì)材料的檢檢驗(yàn)也要持有有關(guān)記錄和資資料及時(shí)存檔檔．定期復(fù)查查。3．實(shí)施計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格的的物資采購(gòu)購(gòu)運(yùn)作程序序：集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部物資采采購(gòu)的運(yùn)作作程序按以以下五個(gè)步步驟實(shí)施：：①制定并并下達(dá)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。所所有物資采采購(gòu)，首先先由各子公公司物資使使用部門根根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存和月生生產(chǎn)計(jì)劃填填寫＜物資資采購(gòu)計(jì)劃劃單＞，報(bào)報(bào)子公司生生產(chǎn)計(jì)劃部部門匯總，，然后由于于公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部門門分類初審審，會(huì)同有有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行庫(kù)存核核實(shí)和價(jià)格交流，，按照規(guī)定定程序報(bào)批批后提出＜＜月度物資資采購(gòu)計(jì)劃劃)。②價(jià)價(jià)格的比較較和監(jiān)控。。A類物資資由集團(tuán)審審計(jì)部門根根據(jù)物資價(jià)價(jià)格信息進(jìn)進(jìn)行審定，，報(bào)集團(tuán)價(jià)價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)；B類類、C類物物資由各子子公司財(cái)務(wù)務(wù)部門根據(jù)據(jù)物資價(jià)格格信息進(jìn)行行審定，報(bào)報(bào)辦公會(huì)或或聯(lián)席會(huì)批批準(zhǔn)。③質(zhì)質(zhì)量比較與與監(jiān)督。采采購(gòu)物資到到庫(kù)后，由由質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)人員取樣樣檢驗(yàn)，填填寫檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單，并并及時(shí)送達(dá)達(dá)采購(gòu)部門門和倉(cāng)庫(kù)管管理部門，，對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一是退退貨，二是是嚴(yán)格追究究有關(guān)人員員責(zé)任。④④票據(jù)審核核與把關(guān)。。對(duì)采購(gòu)物物資票據(jù)的的審核，主主要由各子子公司財(cái)務(wù)務(wù)部門審查查是否有采采購(gòu)計(jì)劃、、物資價(jià)格格批準(zhǔn)會(huì)議議紀(jì)要、合合同、增值值稅發(fā)票、、檢驗(yàn)報(bào)告告單和入庫(kù)庫(kù)單，對(duì)符符合要求的的票據(jù)，財(cái)財(cái)務(wù)部門方方可對(duì)外付付款。⑤嚴(yán)嚴(yán)格考核，，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)于實(shí)實(shí)際物資采采購(gòu)價(jià)格低低于規(guī)定限限價(jià)的，按按不同比例例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)未按按規(guī)定審批批高于規(guī)定定限價(jià)的，，有關(guān)責(zé)任任人必須全全額賠償。。對(duì)采購(gòu)部部門，主要要考核計(jì)劃劃完成情況況、節(jié)約領(lǐng)領(lǐng)、質(zhì)量和和采購(gòu)費(fèi)用用四項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。思考題：1．從本案案例中說(shuō)明明該公司ABC物資資采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)制度的作作用。2．你認(rèn)為為工ABC現(xiàn)代管理理方法還可可以用于企企業(yè)內(nèi)部督督理的哪些些方面？9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20239:56:18PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。06一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20239:56:18PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。06一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/2023