工程項目范圍管理課程

第三章 工程項目范圍管理第一節(jié)概述一、項目范圍管理的概念項目范圍管理(projectscopemanagement)是指對發(fā)包人和承包人共同約定的有關項目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結(jié)構分析、項目范圍控制。二、項目范圍的確定在項目初期，應明確界定項目的范圍，并提出項目范圍說明文件，作為進行項目設計、計劃、實施及成果評價的依據(jù)。項目范圍確定所依據(jù)的資料：項目目標的定義或說明文件；環(huán)境調(diào)查資料；項目的限制條件和制約因素；同類項目的相關歷史資料；第二節(jié)工程項目結(jié)構分解一、工程項目的系統(tǒng)性1.系統(tǒng)的概念系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。樹立全局的觀念，在決策、計劃并付諸實施時要考慮各個方面及其相互聯(lián)系和影響。追求項目整體的最優(yōu)化，強調(diào)系統(tǒng)目標的一致性，強調(diào)項目的總目標。強調(diào)項目系統(tǒng)的集成化。2.工程項目的系統(tǒng)描述（1）工程項目的目標系統(tǒng)：工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)，特點：項目目標系統(tǒng)有自身的結(jié)構，可以分解為子目標及可操作目標。項目目標因素之和應完整地反映上層系統(tǒng)對項目的要求。要注意工期、費用和專業(yè)目標之間的平衡。由于環(huán)境和上層系統(tǒng)對項目要求的變化，目標系統(tǒng)在實施中也會產(chǎn)生變更?！锬繕讼到y(tǒng)是抽象系統(tǒng)，由項目任務書、技術規(guī)范、合同文件等說明（定義）。（2）工程項目的對象系統(tǒng)是具有一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程。決定著項目的類型和性質(zhì)，決定著項目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定項目實施和項目管理的各個方面。由項目的設計任務書、技術設計文件等定義，并通過項目實施完成。（3）項目的行為系統(tǒng)由實現(xiàn)項目目標的所有必需的工程活動構成?；顒又g存在各種各樣的邏輯關系，構成一個有序的動態(tài)的工作過程。通常項目就是指項目的行為系統(tǒng)。（4）項目組織系統(tǒng)是由項目的行為主體構成的系統(tǒng)。項目的行為主體主要有業(yè)主、承包商、設計單位、監(jiān)理單位、分包商、供應商等。它們之間通過合同關系連接形成一個龐大的項目組織系統(tǒng)，為了實現(xiàn)共同的項目目標承擔著各自的項目任務。項目組織是一個目標明確、開放的、動態(tài)的、自我形成的組織系統(tǒng)。二、工程項目的系統(tǒng)環(huán)境1.工程項目的環(huán)境及其作用工程項目的環(huán)境是指對工程項目有影響的所有外部因素的總和，它們構成項目的邊界條件。環(huán)境對項目有重大影響環(huán)境決定著項目存在的價值。環(huán)境決定著項目的技術和實施方案。環(huán)境是產(chǎn)生風險的根源。2.項目環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容（1）社會的政治環(huán)境政治局面的穩(wěn)定性，有無社會動亂、政權變更、種族矛盾和沖突，宗教、文化、社會集團利益的沖突；政府對本項目提供的服務，政府的辦事效率，政府官員的廉潔程度；與項目有關的政策，特別對項目有制約的政策，或向項目傾斜的政策。（2）社社會的經(jīng)濟環(huán)境境社會的發(fā)發(fā)展狀況況；國家的財財政狀況況；社會建設設的資金金來源，，國家的的金融狀狀況；市場情況況：▼項目或項項目產(chǎn)品品；▼項目所需的建建筑材料和設設備；▼勞動力供應狀狀況以及價格格；▼能源、交通、、生活設施的的狀況及價格格；▼城市建設水平平；▼物價指數(shù)；▼當?shù)亟ㄖ袌鰣銮闆r。（3）社會的的法律環(huán)境工程項目適用用項目所在地地的法律：法律的完備性性，執(zhí)法的嚴嚴肅性，投資資者能否得到到法律的有效效保護等；與項目有關的的各項法律和和法規(guī)；土地政策；與本項目有關關的稅收、土土地、貨幣等等方面的優(yōu)惠惠政策。（4）自然條件項目使用的各各種自然資源源的蘊藏情況況。自然地理狀況況：地震設防烈度度及項目期地地震的可能性性；地形地貌狀況況；地下水位、流流速；地質(zhì)情況（土土類、容許承承載力、古河河道、溶洞、、滑坡、泥石石流等）。氣候情況：年平均氣溫，，最高/最低低氣溫，高溫溫、嚴寒持續(xù)續(xù)時間；主導導風向及風力力，風荷載；；雨雪量及持持續(xù)時間等。。（5）項目目基礎設施場地周圍的生生活及配套設設施；現(xiàn)場及周圍可可供使用的臨臨時設施；現(xiàn)場周圍公用用事業(yè)狀況；；現(xiàn)場以及通往往現(xiàn)場的運輸輸狀況；各種通訊條件件及價格。（6）項目各參加者的情情況項目相關企業(yè)業(yè)的基本狀況況、能力、企企業(yè)戰(zhàn)略、項項目要求；項目管理方、、設計方、工工程咨詢及監(jiān)監(jiān)理方、工程程承包商、供供應商的基本本情況；項目的主要競競爭對手的基基本情況。（7）其他方面社會人文方面面，當?shù)氐娘L風俗、禁忌、、價值取向、、商業(yè)習慣、、受教育狀況況、對項目的的需求及態(tài)度度等；項目所需人力力資源的教育育程度、技術術水平、勞動動熟練程度、、工作效率等等；技術環(huán)境，即即項目相關技技術的標準、、規(guī)范、發(fā)展展水平、能力力等。（8）同類工程的資資料相似工程的工工期、成本、、效率、存在在問題、經(jīng)驗驗和教訓。3.工程項目環(huán)境境調(diào)查的要求求滿足項目管理理所要求的詳詳細程度。系統(tǒng)性。內(nèi)容容應全面系統(tǒng)統(tǒng)?？陀^性。實事事求是，用數(shù)數(shù)據(jù)說話，定定性和定量相相結(jié)合。不僅要針對現(xiàn)現(xiàn)狀，還要了了解歷史情況況，更重要的的是由過去和和現(xiàn)狀來預測測未來。在目標設計、、可研、設計計和計劃過程程中注意環(huán)境境與項目的交交互作用。4.調(diào)查方法及途途徑新聞媒介。專業(yè)渠道。學學會、商會、、研究會等。。委托提供信息息和咨詢服務務。專家調(diào)查法，，即德爾菲（（Delphi）法。派人實地考察察。通過業(yè)務代理理人調(diào)查。向僑胞、同行行、合作者、、朋友調(diào)查。。直接詢問。。三、、工工程程項項目目的的結(jié)構構分分析析為了了確確定定項項目目系系統(tǒng)統(tǒng)的的構構成成和和系系統(tǒng)統(tǒng)單單元元之之間間的的內(nèi)內(nèi)在在聯(lián)聯(lián)系系，，在在具具體體的的項項目目工工作作，，如如設設計計、、計計劃劃和和實實施施之之前前，，按按照照系系統(tǒng)統(tǒng)工工作作程程序序，，對對項項目目系系統(tǒng)統(tǒng)所所作作的的分分析析。。（一一））、、工工程程項項目目結(jié)結(jié)構構分分析析的的內(nèi)容容1．．全全面面研研究究項項目目系系統(tǒng)統(tǒng)的的總總目目標標和和總總?cè)稳蝿談?，，劃劃定定項項目目的的系系統(tǒng)統(tǒng)范范圍圍，，包包括括工工程程范范圍圍和和責責任任范范圍圍。。2．．項項目目的的結(jié)結(jié)構構分分解解。。按按系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析方方法法將將項項目目分分解解開開來來，，得得到到不不同同層層次次的的項項目目單單元元（（活活動動））。。3．．項項目目單單元元的的定定義義。。將將目目標標和和任任務務分分解解到到的的項項目目單單元元，，并并從從各各方方面面進進行行說說明明和和定定義義。。4．．項項目目單單元元之之間間界界面面的的分分析析，，包包括括界界限限的的劃劃分分與與定定義義、、邏邏輯輯關關系系的的分分析析，，實實施施順順序序安安排排。。項目目結(jié)結(jié)構構分分析析是是一一個個漸進進的的過過程程，隨隨著著項項目目目目標標設設計計、、規(guī)規(guī)劃劃、、詳詳細細設設計計和和計計劃劃工工作作的的進進展展逐逐漸漸細細化化。。（二二））、、工程程項項目目結(jié)結(jié)構構分分解解1.工工程程項項目目結(jié)結(jié)構構分分解解的的結(jié)果果項目目結(jié)結(jié)構構分分解解是是將將項項目目行行為為系系統(tǒng)統(tǒng)分分解解成成互互相相獨獨立立、、互互相相影影響響、、互互相相聯(lián)聯(lián)系系的的工工程程活活動動，，這這項項工工作作的的結(jié)結(jié)果果稱稱為為工作作分分解解結(jié)結(jié)構構，即即WBS(WorkBreakdownStructure)。。（1））樹型型結(jié)結(jié)構構圖圖（2））項目目結(jié)結(jié)構構分分析析表表。編碼名稱負責人成本××××100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001310013200140001410014200143002.工工程程項項目目分解解結(jié)結(jié)構構編編碼碼設設計計編碼碼給給項項目目單單元元以以標標識識，，使使人人們們以以及及計計算算機機方方便便地地“讀出出”這個個項項目目單單元元的的信信息息，，如如屬屬于于哪哪個個項項目目或或子子項項目目，，實實施施階階段段，，功功能能和和要要素素等等。。在在項項目目管管理理過過程程中中網(wǎng)網(wǎng)絡絡分分析析，，成成本本管管理理，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的儲儲存存、、分分析析、、統(tǒng)統(tǒng)計計，，都都靠靠編編碼碼識識別別。。項目目的的編編碼碼一一般般按按照照結(jié)結(jié)構構分分解解圖圖，，采采用用“父碼碼+子子碼碼”的方方法法編編制制。。例例如如在在圖圖1-1和和表表2中中，，14223表表示示項項目目1的的第第四四個個子子項項目目，，第第二二個個任任務務，，第第二二個個子子任任務務，，第第三三個個工工作作包包。。3.項項目結(jié)構分分解過過程以項目目目標標為主主導，，以技技術系系統(tǒng)范范圍和和項目目總?cè)稳蝿諡闉橐罁?jù)據(jù)，由由上而而下，，由粗粗到細細地進進行。。將項目目分成成定義義和任任務范范圍明明確的的子項項目；；研究確確定子子項目目的特特點、、結(jié)構構規(guī)則則、實實施結(jié)結(jié)果及及所需需的活活動，，作進進一步步的分分解；；評價各各層次次的分分解結(jié)結(jié)果-結(jié)構構單元元(工工作包包)；；用系統(tǒng)規(guī)則則將項目單單元分組，，構成系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構圖；；分析并討論論分解的完完整性；由決策者決決定結(jié)構圖圖，并形成成相應的文文件；建立項目編編碼規(guī)則，，對分解結(jié)結(jié)果進行編編碼。4.工程項項目結(jié)構分解方方法（1）按技技術系統(tǒng)的的結(jié)構進行行分解按產(chǎn)品結(jié)構構，生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的項目目可分解成成各分廠或或車間。按平面或空空間位置進進行分解。。在整個工程程中起作用用的要素可可作為獨立立功能對待待，例如統(tǒng)統(tǒng)一的給排排水系統(tǒng)、、通風系統(tǒng)統(tǒng)等。功能面又可可分為各專專業(yè)要素。。如一個車車間的結(jié)構構可分為廠廠房結(jié)構、、吊車設施施、設備基基礎和框架架等。工程技術系系統(tǒng)的結(jié)構構分解與我我國建設項項目的分解解方法是相相似的（建建設項目-單項工程程-單位工工程-分部部工程-分分項工程)。（2）按過過程分解根據(jù)系統(tǒng)壽壽命周期原原理，項目目可分為前前期策劃、、設計和計計劃、施工工、運行等等階段，每每一階段還還可進一步步分解成工工作過程。。如前期策策劃可分解解成如圖3-2所示示的工作程程序。按實施過程程進行的分分解并非在在項目結(jié)構構圖的最底底層上，通通常在第二二層或第三三層。例如如包括一棟棟樓和樓外外工程建設設的某項目目，其分解解圖為圖3-3。圖3-2項項目前期期策劃過程程圖3-3某某工程項項目結(jié)構分分解圖5.工程項目結(jié)結(jié)構分解的的作用項目結(jié)構分分解將項目目系統(tǒng)分解解成可控制制的活動，，以滿足項項目計劃和和控制的需需求?；咀饔茫罕ＷC項目結(jié)結(jié)構的系統(tǒng)統(tǒng)性和完整整性；結(jié)構分解使使項目的組組成明確、、清晰；項目目標分分解到各項項目單元，，對項目單單元進行設設計，確定定實施方案案，作計劃劃和風險分分析，進行行實施控制制；項目分解結(jié)結(jié)構是進行行項目分標標，建立項項目組織，，落實組織織責任的依依據(jù)；是網(wǎng)絡分析析的基礎，，可用于進進度控制；；項目中的大大量信息都都是以項目目單元為對對象收集、、分類和溝溝通的。圖3-4項項目結(jié)構構分解的作作用6.項目目結(jié)構分解解的基本原原則項目結(jié)構分分解應符合合工程特點點、項目自自身規(guī)律性性、實施者者要求和后后繼管理工工作的需要要，基本原原則：應在各層次次上保持項項目內(nèi)容完完整性；一個項目單單元只能從從屬于某一一個上層單單元；一個上層單單元下的幾幾個下層項項目單元應應有相同的的性質(zhì)，如如功能、要要素、實施施過程等；；項目單元應應能區(qū)分不不同的責任任者和不同同的工作內(nèi)內(nèi)容，應有有較高的整整體性和獨獨立性；項目分解結(jié)結(jié)構應有一一定的彈性性，應能方方便地擴展展項目的范范圍、內(nèi)容容和變更項項目的結(jié)構構；能方便地應應用工期、、質(zhì)量、成成本、合同同、信息等等管理方法法和手段，，符合計劃劃、項目目目標跟蹤和和控制的要要求；注意物流、、工作流、、資金流、、信息流的的效率和質(zhì)質(zhì)量；符合要求的的詳細程度度第三節(jié)工工程項目系系統(tǒng)界面分分析一、概念1．界面的的概念：項目單元之之間存在著著復雜的關關系，即它它們之間存存在著界面面。2．項目系系統(tǒng)界面：：應包括目標標系統(tǒng)界面面、技術系系統(tǒng)界面、、行為系統(tǒng)統(tǒng)界面、組組織系統(tǒng)界界面、項目目的各類系系統(tǒng)與環(huán)境境系統(tǒng)的界界面，項目目的各類系系統(tǒng)與上層層組織之間間的界面。。二、界面管理保證系統(tǒng)界界面之間的的相容性，，使項目系系統(tǒng)單元之之間有良好好的接口、、相同的規(guī)規(guī)格。保證系統(tǒng)統(tǒng)的完備備性。不不失掉任任何工作作。對界面進進行定義義，保持持界面清清楚。界面通常常位于專專業(yè)的接接口處和和項目生生命期的的階段連連接處。。必須在在界面處處設置檢檢查驗收收點和控控制點，，從組織織、管理理、技術術、經(jīng)濟濟、合同同等方面面進行界界面管理理。注意界面之間間的聯(lián)系和制制約，解決界界面之間的不不協(xié)調(diào)。第四節(jié)工程程項目的范圍圍描述與控制制一、工程項目目的系統(tǒng)描述述文件系統(tǒng)目標文件件：是項目最高高層次的文件件，對項目各各方面都有規(guī)規(guī)定性，包括括項目建議書書、可研報告告、項目任務務書等。工程技術設計計文件：可分為方案案設計、初步步/擴大初步步設計、施工工圖設計幾個個階段，由設設計文件、圖圖紙、規(guī)范、、工程量表、、模型等組成成。實施方案和計計劃文件：按照工程目目標文件和設設計文件編制制，包括施工工方案、各種種實施計劃、、技術措施、、項目組織、、項目管理規(guī)規(guī)程等。工作包說明：應清楚、詳詳細且易于理理解，能為眾眾多的實際工工程人員所接接受。二、項目系統(tǒng)描述述文件的關系系項目系統(tǒng)的描描述文件有上上述幾個層次次，它們共同同構成對項目目的系統(tǒng)描述述。在項目的過程程中上述文件件之間存在時時間順序和依依存關系：目標設計文件件 技術設設計文件實實施方案和計計劃文件工工作包說明明文件。三、項目范圍圍控制1．項目管理理人員應嚴格格按照項目的的范圍和結(jié)構構分解文件進進行項目的計計劃和實施控控制，保證在在預定的項目目范圍內(nèi)實施施項目。2．在項目實實施過程中,項目管理理人員應根據(jù)據(jù)項目范圍描描述文件對設設計、計劃和和施工過程進進行經(jīng)常性的的檢查和跟蹤蹤，建立各種種文檔，記錄錄實際檢查結(jié)結(jié)果，了解項項目實施狀況況，控制項目目范圍。3．項目管理理人員應通過過項目實施狀狀態(tài)報告了解解項目實施的的中間過程和和動態(tài)，識別別是否按項目目范圍定義實實施，判斷任任務的范圍和和標準有無變變化。4．項目范圍圍變更管理應應符合下列要要求:應有嚴格的項項目范圍變更更審批程序和和手續(xù)。嚴格控制項目目范圍的變更更.范圍變更更后應及時調(diào)調(diào)整項目的成成本、進度、、質(zhì)量和資源源的計劃。分析項目范圍圍的變更對目目標的影響。。項目范圍重重大變更決策策前,應向有有關方面提出出影響報告。。5．在工程程項目的結(jié)結(jié)束階段，，應對項目目的實施過過程和最終終交付工程程進行全面面審核，對對項目范圍圍進行全面面確認,檢檢查項目范范圍內(nèi)規(guī)定定的各項工工作是否已已經(jīng)完成，，檢查可交交付成果是是否完備。。6．在項目目結(jié)束后，，應對該項項目范圍管管理的經(jīng)驗驗教訓進行行總結(jié)。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:18:10PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:18:10PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年十五五二十時，，