健康護理、感染管理講義-jkgrhl

組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、以及各要間相互關系的一缺點：①有違專業(yè)化分工的原則；②權力過分集中，易導致權力的。 缺點：①多頭，不利于組織的集中和統一指揮；②各職能機構往往不能很好配合；③過分強缺點：①部門間溝通少，協調工作較多；②容易發(fā)生直線和之間的職權；③整個組又稱事業(yè)部制組織結構。其特點是在管理者之下，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策，分散經營”的集中下的分權管理。（五式。實際中的常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協調作用。本高；④少數人等。習題屬于直線型組織結構優(yōu)點的是A.D.職能機構[答疑編號D.直線和職權明確[答疑編號是有效管理的必備之一。目標統一的原則是指在建立組織結構時，要有明確的目標，并使、員工的目標與組織的總在組織工作中必須要正確處理好與分權的關系，以保證組織的有效運行。應以不妨礙下屬履精簡注意避免機構，頭重腳輕，人浮于事高效應使、各環(huán)節(jié)、組織成員組合成高效的結構形式。確定職責和權限明確規(guī)定各層次、以及每一職位的權限、責任。一般用職位說明書或崗位設計組織的運作方式包括：①的設計，即設計之間的協調方式和控制；②管形成組織結構對組織設計進行、評價及修改，并確定正式組織結構及組織運作程序，頒布實組織圖也稱組織樹，用圖形表示組織整體結構、職權關系及主要職能。組織圖一般描述下列幾種職位說明書是說明組織內部的某一特定職位的責任、義務、權力及其工作關系的文件。包組織手冊是職位說明書與組織圖的綜合，用以說明組織內部的職權、職責及每一個職位的E.8～9[答疑編號次。一般情況下，組織越大層次越多，但從到基層以2～4個層次為[答疑編號組織文化是指在長期發(fā)展過程中所形成的價值觀、群體意識、道德規(guī)范、行為準則、特色、文化性是組織文化區(qū)別于組織其他內容的根本點，也是最明顯、最重要的特征之一。組織文化是以文化的形式表現的。在中，以不同的形式展現其活動內容。如護士的和燕式帽，代表護理綜合性組織文化作為一種獨特的文化，其內容滲透到組織的各個方面。一個員工的價值觀和服務理念不是組織文化的內容，而大部分員工共同的價值觀、組織共同的“”的服務理念就是組織文目標和利益，使全體員工行為趨于一致，協力，盡量減少內耗。自覺性組織文化是管理者、企業(yè)家、員工在總結經驗教訓的基礎上提出組織文化理念，并應用于表現。護理哲理是組織的最次的文化。主導、制約著護理文化其他內容的發(fā)展方向，護理價值觀是組織文化的。顯性內容是指以精神的物化產品和行為為表示形式的，通過直觀的視官能感受到的，又符合組他內容的發(fā)展方向，護理價值觀是組織文化的。習題護理組織文化的[答疑編號理。其組織形式是一對一的關系，主要用在ICU、CCU及危重、大手術后的，由于病情復雜、嚴24組織方式。在責任制護理中，責任護士是主導，可直接向醫(yī)生