羅蘭貝格項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板

SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核鼓勵(lì)方案–工程建議書–深圳＊＊＊＊股份上海2000年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄 頁碼１. 訪談?wù)?2. 工程的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 工程時(shí)間框架4.工程組織5.工程的價(jià)值附錄：工程成員SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a通過訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司工程的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì))鼓勵(lì)機(jī)制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的區(qū)分對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.工程的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對(duì)工程模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重工程概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核鼓勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資工程)市場的分析競爭對(duì)手的分析公司開展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(投資工程)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議〔舉例〕關(guān)鍵流程內(nèi)外局部析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施方案SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為工程的下一步開展奠定根底工程方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準(zhǔn)研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定工程內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定根底SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的開展方向工程方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠(yuǎn)景和開展方向,包括對(duì)公司投資工程的意見(橫向開展)公司延伸開展的定位(縱向開展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率工程方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原那么總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核鼓勵(lì)方案制定具有競爭力的報(bào)酬體系〔收入構(gòu)成＼各局部的比例和數(shù)量〕公司總體薪酬規(guī)模估算〔公司可以承受〕公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核鼓勵(lì)的意愿考核鼓勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績考核的組織和程序過渡方案工程方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究SHA-4309-90099-01-03a3.工程時(shí)間框架SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)工程期限為3個(gè)多月〔1〕工程時(shí)間框架(1)工程啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估-外局部析-內(nèi)局部析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司開展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)工程期限為3個(gè)多月〔2〕工程時(shí)間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-公司組織原那么-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考核鼓勵(lì)方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a4.工程的組織SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推開工程進(jìn)展的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該工程中的全面責(zé)任宋新宇先生將有30%的時(shí)間用于本工程夏柳偉先生將有60%的時(shí)間用于本工程梁利平小姐將有50%的時(shí)間用于本工程丁維先生將有100%的時(shí)間用于本工程4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢參謀全力參加本工程，絕大局部咨詢參謀投入100%的工作時(shí)間SHA-4309-90099-01-03a5.工程的價(jià)值SHA-4309-90099-01-03a工程將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)略定位〔縱向/橫向〕，即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次〔扁平化〕問題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)〔如市場籌劃、研發(fā)〕問題地域部門的作用和設(shè)置〔北京辦事處〕工程結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a工程將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)部對(duì)接〔如財(cái)務(wù)、市場籌劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等〕質(zhì)量控制售后效勞效勞工程管理為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的薪酬鼓勵(lì)方案和完善的績效考核制度薪酬制度績效考核工程結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a附錄：工程成員簡介SHA-4309-90099-01-03a宋新宇

目前公司職位：首席代表

教育經(jīng)歷：

1979年-1980年 北京大學(xué)數(shù)學(xué)系

1980年-1981年 上海同濟(jì)大學(xué)留德預(yù)備班

1981年-1987年 德國科隆大學(xué)工商管理碩士

1988年-1990年 德國科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

工作經(jīng)歷：

1991年-1993年 德意志銀行科隆分行 國際部參謀

1993年-1999年 羅蘭貝格國際管理 中國區(qū)總經(jīng)理

1999年-現(xiàn)在 羅蘭貝格文化交流 總裁

羅蘭貝格管理董事長

工程經(jīng)驗(yàn)：

中國一大型進(jìn)出口公司 電子商務(wù)策略

歐洲一著名家電制造商 銷售及市場籌劃

中國一家報(bào)紙 發(fā)行策略

一大型中外合資企業(yè) 機(jī)構(gòu)重組

一上市公司 兼并整合策略

一食品處理機(jī)制造商 可行性研究

專業(yè)能力：戰(zhàn)略，組織，市場，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，電子商務(wù),投資,金融SHA-4309-90099-01-03a夏＊＊

教育經(jīng)歷：

1986年9月---1990年6月復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

工作經(jīng)歷：

1990年7月---1993年3月交通銀行上海分行信貸組長

1993年3月---1996年8月正大國際財(cái)務(wù)經(jīng)理

1996年9月---2000年4月羅蘭貝格國際管理咨詢〔上?！辰?jīng)理

2000年4月---羅蘭貝格文化交流合伙人

羅蘭貝格管理

工程經(jīng)驗(yàn)：

世界前三位的家電企業(yè)之一建立中國的營銷體系

一家農(nóng)用機(jī)械上市公司兼并后的整合

一家全國性的進(jìn)出口公司戰(zhàn)略和組織，目標(biāo)體系和鼓勵(lì)機(jī)制

一大型民營企業(yè)控股組織的建立和管理流程設(shè)計(jì)

全國前三位的進(jìn)出口公司之一戰(zhàn)略規(guī)劃

上海一家大型商業(yè)集團(tuán)購物中心概念和布局設(shè)計(jì)

上海商業(yè)主管部門零售商業(yè)開展規(guī)劃和管理框架

專業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程

行業(yè)能力：消費(fèi)品、進(jìn)出口、貿(mào)易、金融SHA-4309-90099-01-03a梁利平

目前公司職位：北京辦事處總經(jīng)理

教育經(jīng)歷：

1991年—1994年 北京師范大學(xué) 英語教育專業(yè)

1999年—2000年 澳大利亞La’trop大學(xué)及北京人事局在職MBA畢業(yè)

工作經(jīng)歷：

1994年—1995年Haggai協(xié)會(huì)北京辦事處 總裁助理

1995年—1999年 羅蘭-貝格國際管理咨詢(上海)北京辦事處人事咨詢參謀

1999年至今 北京羅蘭貝格文化交流 總經(jīng)理

上海羅蘭貝格管理北京辦事處總經(jīng)理

工程經(jīng)驗(yàn)：

一世界大型工業(yè)空調(diào)設(shè)備制造商人事政策

一歐洲家電制造商 薪酬鼓勵(lì)

歐洲一著名家用電器制造商 管理團(tuán)隊(duì)尋找

一歐洲機(jī)械工具合資公司 尋找副總經(jīng)理

專業(yè)能力:組織、人力資源、薪酬鼓勵(lì)

行業(yè)能力:消費(fèi)品、化工、機(jī)械、汽車SHA-4309-90099-01-03a丁維

目前公司職位：高級(jí)咨詢參謀

教育經(jīng)歷：

1987年9月---1991年6月中山大學(xué)電子系自動(dòng)控制專業(yè)

1998年9月---2000年6月清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)

工作經(jīng)歷：

1991年7月---1993年3月南方四通廣州公司工程師

1993年3月---1998年7月廣州聯(lián)合交易股份經(jīng)理

2000年3月---2000年9月e-DAS首席營運(yùn)官

2000年10月---羅蘭貝格文化交流

羅蘭貝格管理

工程經(jīng)驗(yàn)：

希望工程戰(zhàn)略和組織體系

e-DAS創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)

專業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營管理

行業(yè)能力：電子商務(wù)、金融、家用電器

SHA-4309-90099-01-03a朱斌

目前公司職位：咨詢參謀

教育經(jīng)歷：

1998年9月---現(xiàn)在上海交通大學(xué)管理科學(xué)與工程系經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

1994年9月---1998年7月 上海交通大學(xué)國際金融系工科學(xué)士

計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系工科學(xué)士

工作經(jīng)歷：

1998年4月---1998年12月上海亞洲商務(wù)投資咨詢工程經(jīng)理

1999年7月---1999年12月羅蘭.貝格國際管理咨詢〔上?！彻こ讨?/p>

2000年6月---羅蘭貝格管理咨詢參謀

工程經(jīng)驗(yàn)：

大型民營集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)

一食品生產(chǎn)商 歐盟市場進(jìn)入戰(zhàn)略

洗衣機(jī)廠商 潛在收購方和戰(zhàn)略投資者

商業(yè)銀行 貸款可行性分析

專業(yè)能力：企業(yè)組織、國際金融、投資評(píng)估

行業(yè)能力：消費(fèi)品、金融

SHA-4309-90099-01-03a王榮

目前公司職位：咨詢參謀

教育程度

1994年至1997年 西安建筑科技大學(xué)工業(yè)自動(dòng)控制專業(yè)

工作經(jīng)歷

1997年8月至1998年2月香港森泰電子集團(tuán)工程部助理工程師

1998年3月至1999年2月深圳文鼎實(shí)業(yè)市場銷售

1999年3月至2000年4月臺(tái)灣磐儀科技〔深圳〕總經(jīng)理助理

2000年5月至今羅蘭貝格網(wǎng)絡(luò)信息

上海羅蘭貝格管理深圳辦事處

專業(yè)能力：銷售、生產(chǎn)質(zhì)量控制

行業(yè)能力：自動(dòng)控制、工業(yè)計(jì)算機(jī)

SHA-4309-90099-01-03a

涂大俠出品版權(quán)歸原作者所有聯(lián)系QQ：467860574

如侵權(quán)，請告知，吾即刪更多精品文檔請?jiān)L問我的個(gè)人主頁SHA-4309-90099-01-03a

附贈(zèng)人生心語SHA-4309-90099-01-03a修身養(yǎng)性小識(shí)智習(xí)慣篇飲食篇運(yùn)動(dòng)篇心態(tài)篇

SHA-4309-90099-01-03a修性身養(yǎng)小識(shí)智習(xí)慣篇SHA-4309-90099-01-03a清晨四個(gè)習(xí)慣好SHA-4309-90099-01-03a

早上洗澡是個(gè)好習(xí)慣早上洗澡確實(shí)有助於促使血液迴圈更加旺盛並且清潔的感覺和浴液的芬芳本身就可以調(diào)整心情，使精神更加飽滿。

第一早上洗澡SHA-4309-90099-01-03a早上大便這個(gè)好習(xí)慣一經(jīng)養(yǎng)成，你會(huì)終身受益如果還沒這個(gè)習(xí)慣於也不要著急，要努力去培養(yǎng)，比方多吃高纖維食品，如白菜、白薯等粗糧，並且在早上起來後不管有沒有都去下廁所，久而久之，習(xí)慣會(huì)成為自然的。

第二去辦大事SHA-4309-90099-01-03a

醒過來後喝一杯涼水是個(gè)好習(xí)慣經(jīng)過一夜的睡眠，沒有一滴水的攝入，人很容易脫水，而一杯涼開水(不是冰水)則是有益的補(bǔ)充；這對(duì)於腸胃也起到了清理作用。

第三喝水SHA-4309-90099-01-03a

早上儘量不要猛起，這會(huì)使血往上沖，造成血壓突然變動(dòng)，引起頭暈等癥狀。比較好的做法是，睜開眼睛後先不起身，躺在床上活動(dòng)一下四肢和頭部，5分鐘後再起來。如果你有起不來的問題，可以閉著眼做一些伸拉四肢的動(dòng)作會(huì)非常有助於清醒。第慢慢起床四SHA-4309-90099-01-03a晚上個(gè)不五SHA-4309-90099-01-03a

睡前不宜喝咖啡很多人都知道，含咖啡因食物會(huì)刺激神經(jīng)系統(tǒng)，還具有一定的利尿作用，是導(dǎo)致失眠的常見原因。茶也一樣第一不喝咖啡SHA-4309-90099-01-03a

晚餐吃辛辣食物也是影響睡眠的重要原因。辣椒、大蒜、洋蔥等會(huì)造成胃中有灼燒感和消化不良，進(jìn)而影響睡眠。

第二不要吃辣SHA-4309-90099-01-03a

還有些食物在消化過程中會(huì)產(chǎn)生較多的氣體，從而產(chǎn)生腹脹感，妨礙正常睡眠，如豆類、大白菜、洋蔥、玉米、香蕉等。

第不吃三脹氣SHA-4309-90099-01-03a

睡前飲酒曾經(jīng)被很多人認(rèn)為可以促進(jìn)睡眠，但最近的研究證明，它雖然可以讓人很快入睡，但是卻讓睡眠狀況一直停留在淺睡期，很難進(jìn)入深睡期。所以，飲酒的人即使睡的時(shí)間很長，醒來後仍會(huì)有疲乏的感覺第不要喝酒四SHA-4309-90099-01-03a

油膩的食物吃了後會(huì)加重腸、胃、肝、膽和胰的工作負(fù)擔(dān)刺激神經(jīng)中樞，讓它一直處於工作狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致失眠。第不吃油膩五SHA-4309-90099-01-03a修性身養(yǎng)小識(shí)智飲食篇SHA-4309-90099-01-03a1.1、飲料的選擇綠茶紅葡萄酒含茶酡酚，抗癌能力在所有飲料中排第一含氟，固齒，牙齒好，胃口就好。(不想喝，嗽口也行)含茶甘寧，提高血管韌性。〔梅蘭芳先生假設(shè)多喝綠茶，就不會(huì)給兒子氣死了〕含逆轉(zhuǎn)醇，抗衰老，MM高興啦抗氧化劑，常喝葡萄酒的人不得心臟病。降血壓、降血脂。酒的限量葡萄酒〔每天〕<50-100毫升；白酒<5-10毫升；啤酒<300毫升。紅葡萄吃法洗乾淨(jìng)吃，那皮是寶貝，千萬別剝。放在口裡又吐出來的，是暴殄天物，要打PETPET~oο○SHA-4309-90099-01-03a優(yōu)酪乳維持細(xì)菌平衡，也就是好的細(xì)菌繼續(xù)長，不好的滾蛋。。。注意啦，不是說牛奶哦。跟優(yōu)酪乳比起來，牛奶要給優(yōu)酪乳提靴子的。豆?jié){VS牛奶吸收含寡糖，100%吸收含乳糖，黃種人70%不吸收營養(yǎng)鉀、鈣、鎂等含鈣量＜豆?jié){的。。?？拱┯?種抗癌物質(zhì)不太清楚，總之，比不過豆?jié){牛奶適合鬼佬多點(diǎn)，我們黃種人還是多喝豆?jié){。牛奶可以繼續(xù)喝，但加點(diǎn)豆?jié){最好。MM別忘了，你皮膚再白，也是黃種人哦~結(jié)論1.1、飲料的選擇〔續(xù)〕SHA-4309-90099-01-03a1.1、飲料的選擇(續(xù)〕骨頭湯蘑菇湯提高免疫力。含琬膠，延年益壽。補(bǔ)充：關(guān)於可X可樂\百X可樂1、清洗廁所：讓可樂在馬桶呆一小時(shí)，可樂內(nèi)含的檸檬酸，會(huì)將玻璃質(zhì)陶瓷器〔指馬桶〕的污點(diǎn)消除。2、除鏽、衣物上的油脂、汽車擋風(fēng)玻璃的塵洉。3、達(dá)利大學(xué)喝可樂比賽的結(jié)果：獲勝者喝了8瓶，並當(dāng)場死亡，因?yàn)檠芎喽趸?，沒有足夠氧氣，4、可樂的酸度是3.4，這個(gè)酸度可以溶解牙齒和骨頭。有人把掉下來的牙齒放在百事可樂中，十天后，它溶解了。那麼，如果是人體脆弱的胃壁和腸壁。。。。。SHA-4309-90099-01-03a1.2、食－－亞州金字塔什麼叫亞州金字塔？菜胡蘿蔔南瓜蕃茄大蒜。。。穀老玉米蕎麥?zhǔn)眍愋∶锥勾蠖?、豆腐、豆?jié){SHA-4309-90099-01-03a1.2、老玉米美國的老玉米賣多少錢一個(gè)？2.5美元VS2元（中國的）吃老玉米為什麼原始美國人、印第安人

沒一個(gè)高血壓沒一個(gè)動(dòng)脈硬化？齊國力教授語錄：我堅(jiān)持6年了，每天喝玉米粥。我今年70多歲了，體力充分，精神飽滿，嗓音洪亮，底氣十足，而且臉上沒有皺紋，什麼原因？喝玉米粥喝的，信不信由你，你喝你的牛奶，我喝我的玉米粥，咱們看誰活得長。SHA-4309-90099-01-03a1.2、蕎麥、薯類、小米蕎麥降血壓、降血脂、降血糖，抗胃癌和腸癌

（燕麥也能降血壓、血脂）薯類白薯、紅薯、

山藥、土豆三吸收吸收水份：潤滑腸道吸收脂肪、糖類：不得糖尿病吸收毒素：胃和腸健康小米除濕、健脾、鎮(zhèn)靜、安眠吃安眠藥的，省點(diǎn)藥錢啦，你看人家農(nóng)村的老太太都沒吃安眠藥也一樣呼呼大睡，她們就是喝小米粥的SHA-4309-90099-01-03a1.2、大豆中國人缺優(yōu)質(zhì)蛋白，衛(wèi)生部提出“大豆行動(dòng)計(jì)畫〞:一把蔬菜一把豆，一個(gè)雞蛋加點(diǎn)肉一個(gè)雞蛋含300毫克膽固醇，正合適，多用了還不知怎麼消受蛋白質(zhì)含量：1兩大豆＝2兩瘦肉＝3兩雞蛋＝4兩大米大豆中起碼含有5種抗癌物質(zhì)國外大豆被稱為營養(yǎng)之花，豆中之王豆?jié){：說過啦~~SHA-4309-90099-01-03a1.2、菜－胡蘿蔔、南瓜胡蘿蔔養(yǎng)眼明目MM又要高興啦，養(yǎng)頭髮、養(yǎng)皮膚、養(yǎng)粘膜。裡裡外外都美抗感冒，一點(diǎn)點(diǎn)抗癌PS：胡蘿蔔不怕高溫，怎麼煮它，營養(yǎng)也不會(huì)損失南瓜刺激維生素細(xì)胞、產(chǎn)生胰島素?？固悄虿??！部喙弦灿型瑯映尚А砈HA-4309-90099-01-03a1.2、蕃茄、大蒜、花生