標(biāo)書(shū)供貨方案模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——標(biāo)書(shū)供貨方案模板實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、概括而又明確安置的籌劃類(lèi)文書(shū)，是應(yīng)用寫(xiě)作的一種文體。下面是為大家整理的標(biāo)書(shū)供貨方案模板，供大家參考選擇。標(biāo)書(shū)供貨方案模板

為保障貨物的順?biāo)旃┙o，制定供貨方案如下。

一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間

交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗(yàn)合格方可交貨。運(yùn)輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承受。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對(duì)設(shè)備舉行驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)舉行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)舉行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。

三、備品備件處境

設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際處境保修，供給相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運(yùn)行供給強(qiáng)有力的支持。

四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限

產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立刻安置技術(shù)人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

五、投標(biāo)技術(shù)方案

本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶(hù)單位的實(shí)際處境，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)當(dāng)、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

六、其他

本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承受全體的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能得志標(biāo)書(shū)的要求，為了保證供給商、添置方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。

標(biāo)書(shū)供貨方案模板

為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安好與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對(duì)為本廠供給服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請(qǐng)專(zhuān)心參照?qǐng)?zhí)行。

一、操縱目的

為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健康、安好與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺(jué)維護(hù)健康、安好，養(yǎng)護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，裁減由此而帶來(lái)的健康、安好與環(huán)境危害。

二、操縱范圍

本要求適用于為xx廠供給各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供給商。

三、相關(guān)職責(zé)

本廠企業(yè)管理科、物資供給科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門(mén)供給操縱要求和建議；各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供給商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)供給服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供給科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

四、操縱要求

對(duì)相關(guān)方的操縱：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)健康、安好與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門(mén)定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健康、安好與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的操縱要求包括：其他物資供給等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安好績(jī)效，以期不斷提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類(lèi)處理、裁減資源使用、提防安好生產(chǎn)管理等。

在供給原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)供給必要的＇安好性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方供給的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說(shuō)明處理手段；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危害源及操縱要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程務(wù)必符合合同與模范要求，必要時(shí)由責(zé)任部門(mén)工作人員舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

供給運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危害化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，全體作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等舉行環(huán)境養(yǎng)護(hù)與職業(yè)健康安好教導(dǎo)，供給必要的勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)工程的持續(xù)提升籌劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安好績(jī)效；相關(guān)方的合理怨恨觀法由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安好、現(xiàn)場(chǎng)安好、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。

標(biāo)書(shū)供貨方案模板

針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定細(xì)致的材料質(zhì)量操縱籌劃和設(shè)備管理手段，并做到表格化、操作電子化。概括方案如下：

1、物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資舉行賬薄登記，做到賬物相符。留神標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。察覺(jué)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，實(shí)時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，實(shí)時(shí)向供給部要求補(bǔ)貨。

2、材料、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)量認(rèn)證制度

購(gòu)買(mǎi)驗(yàn)證制度：通過(guò)對(duì)影響購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施操縱，確保購(gòu)買(mǎi)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供給商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并舉行綜合分析，分類(lèi)建立供給商信息檔案。選擇合格的供給商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)察覺(jué)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要專(zhuān)心填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)合理保管實(shí)時(shí)通知購(gòu)買(mǎi)人員。閱歷收不合格品，驗(yàn)收人員實(shí)時(shí)與購(gòu)買(mǎi)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的操縱工作程序》。

3、購(gòu)買(mǎi)物資供給運(yùn)輸質(zhì)量操縱制度

根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期購(gòu)買(mǎi)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量原那么是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格穩(wěn)當(dāng)?shù)墓┴泦挝?，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要供給三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不打定購(gòu)買(mǎi)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要舉行模擬調(diào)試，更加是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒(méi)有概括要求，但是保證美觀及穩(wěn)當(dāng)，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度

制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性操縱，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)舉行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶(hù)對(duì)不合意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可舉行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由工程經(jīng)理指導(dǎo)舉行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)處境，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)舉行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。

5、物資器械打定

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順?biāo)炫e行的物資根基，這些物資的打定工作務(wù)必在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量籌劃，分別落實(shí)貨源，安置運(yùn)輸和儲(chǔ)蓄，使其得志連續(xù)施工的要求。物資打定工作主要包括建筑材料的打定；構(gòu)（配）件和制品的加工打定，建筑安裝機(jī)具的.打定和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打定。

6、施工材料打定

主要是根據(jù)施工預(yù)算舉行人析，按照施工進(jìn)度籌劃要求，按材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)蓄額和消耗定額舉行匯總，編制出材料需要量籌劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)裙┙o依據(jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。

7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)輕易造成設(shè)備外觀刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩片面舉行管理。

（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程輸送

材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供給商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量制止多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸本金的增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供給部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車(chē)送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)那么請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)輸送。

（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程輸送

大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有更加安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供給商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即創(chuàng)辦單位使用現(xiàn)場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的校正和補(bǔ)救。

（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸

在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，那么走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼堅(jiān)韌養(yǎng)護(hù)好內(nèi)裝飾面后面舉行使用。對(duì)長(zhǎng)度超過(guò)三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設(shè)備外觀花損的還需用毛毯包裹后面可舉行。

目前，我們已對(duì)弱電設(shè)備材料的資源處境舉行了充分細(xì)致的調(diào)研，根本掌管了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場(chǎng)行情，評(píng)價(jià)確認(rèn)了一批物資分承包方。概括購(gòu)買(mǎi)時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)籌劃單，重要物資需報(bào)業(yè)主審批后舉行購(gòu)買(mǎi)。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)籌劃》舉行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請(qǐng)監(jiān)理共同取樣送檢，驗(yàn)收合格后入庫(kù)。對(duì)重要物資，我們將做細(xì)致的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從購(gòu)買(mǎi)、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效操縱。

本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及