先進班組發(fā)言稿

19/19先進班組發(fā)言稿先進班組發(fā)言稿在當今社會生活中，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有煽動性的特點。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的先進班組發(fā)言稿，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。先進班組發(fā)言稿1尊敬的各位領導、各位同事：大家下午好，很快樂水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實情、講實效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進行協(xié)調、調整，使本班組及時合理調整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進行。尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衛(wèi)生工作得到很大的改良，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。成績已成過去，11年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實實做好出醛的質量、產(chǎn)量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會圓滿完成11年的生產(chǎn)任務。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。先進班組發(fā)言稿2尊敬的各位領導、同事們：大家好！今天，我作為班組長代表在這里發(fā)言，向各位領導和同事們匯報自己的工作，感到無比的榮幸和沖動。首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！我是新巨龍公司運輸工區(qū)膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實生產(chǎn)、平安、質量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的根底。班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業(yè)才會有勃勃生機，企業(yè)才會平安穩(wěn)定開展。下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：一、平安為天，做好平安守護神班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制平安生產(chǎn)的重任。是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場平安管理的第一責任人，是平安生產(chǎn)的守護神。作為膠輪車隊的班長，更要抓好平安工作，因為這不僅關系著一個人的平安，更關系著所載礦工兄弟的平安。每班運人前與運人后我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉向、制動等方面，確保行車平安。有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當檢查到新K0022號中巴車時，我發(fā)現(xiàn)機車儲氣罐存在漏氣現(xiàn)象。于是立即聯(lián)系維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴重，機車發(fā)動后還能自己充氣，沒事的。〞面對這個說法我很是生氣，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題，但是如果機車運行到—950延深輔一下山，連續(xù)下山，就會出現(xiàn)氣量缺乏的現(xiàn)象，機車制動就會失靈，這會誘發(fā)非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作為司機我們不僅要注意自己的平安，更要注意車內(nèi)礦工兄弟的平安，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車運行。日常工作、生活中時刻注意員工思想動態(tài)，注意與班組成員交流談心，班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。了解到這個情況后我主動與他談心，并且建議他申請了礦上的“困難職工補助〞，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂，使他能全身心投入到工作中。二、提高效勞意識，做好本職工作新巨龍公司作為千米深井，在山東省內(nèi)首推無軌化運人模式，提出了“半小時運人圈〞概念，大大方便了職工上下井。作為無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨著礦井的開拓延深，膠輪車運行距離越來越長。能否確?！鞍胄r到達工作地點〞成為膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區(qū)隊，上井人員集中，常常因為膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區(qū)對我們的意見很大。針對這個問題，我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次，對掘進區(qū)隊集中的地點實行集中發(fā)車，兩輛中巴車同時發(fā)車，解決了掘進區(qū)隊坐車難的問題。由于膠輪車隊的工作性質和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質量難以監(jiān)督。為了更好的提高我們的效勞質量，我們每隔一段時間就會對用車單位采取調查問卷的形式進行走訪。對于做的好的地方我們繼續(xù)堅持發(fā)揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改良。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點，標準了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內(nèi)成員講“運輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的效勞水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。三、敢于擔當，人人爭做經(jīng)營者現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長，我?guī)е嘟M成員認真學習公司各種文件制度，通過班前會在全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的根底上持續(xù)開展班組形勢任務教育，樹立員工的擔當意識。危機面前人人都要學經(jīng)營、懂經(jīng)營、爭當經(jīng)營者。20xx年膠輪車對實行單車考核制度，在包機制的根底上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車運行距離與油耗進行比照，進行獎罰到個人。剛開始工人經(jīng)營意識較差，不注重機車運行距離的填寫，導致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學習了單車考核制度，樹立班組成員的經(jīng)營意識，每個人都是自己的經(jīng)營者。通過班組學習工區(qū)節(jié)約意識增強，20xx年班組共節(jié)約柴油10萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程，深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高〞的生產(chǎn)經(jīng)營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應對，全面掌握各種車型的操作，實現(xiàn)了一人多崗、一崗多責。四、勇做無軌運輸?shù)呐蓬^兵新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調度，保證礦井物料的正常運輸。公司在—950邊界采區(qū)進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發(fā)現(xiàn)無軌運輸?shù)闹髁囆蚖C10E集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結，匯報給了專業(yè)領導，也算為無軌化運輸?shù)耐七M，盡了自己一份責任?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索〞，在今后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務綜合素質。認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。謝謝大家！先進班組發(fā)言稿3尊敬的各位領導，各位同事：上午好！20xx年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有時機在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的沖動。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。我們機嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和局部￠120、￠124機嵌。今年共嵌線207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線工的特能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質。“6S〞是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃〞層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安〞的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現(xiàn)場的根底管理，推行區(qū)域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氣氛，6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監(jiān)督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨〞，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設備的點檢與平安提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。為了使現(xiàn)場保持完美和最正確狀態(tài)，我們一直秉持三個觀念;(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質的產(chǎn)品;(2)、6S是一種用心的行為，千萬不要只在外表下功夫；〔3〕、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學。現(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一局部，不但要本班組內(nèi)要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環(huán)境和氣氛。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！電器車間20xx.11先進班組發(fā)言稿4各位領導、同事們：借我段工班長培訓之際，我代表維修工區(qū)就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動〞為主線，不斷加強班組根底管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發(fā)揮重要的作用。XX年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。XX年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)立了工區(qū)博客，被日照電視臺〔社會零距離〕欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何平安責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統(tǒng)平安優(yōu)秀班組稱號。XX年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)立樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組根底管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：一、以人本管理為重點，提升班組管理水平制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關心、保護，使班組的規(guī)章制度不僅僅表達在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員到達自己管自己，班組的平安、生產(chǎn)、學習、等各方面不需要工班長去催促，每個班組成員都自覺自愿的。去做，營造班組和諧工作氣氛。二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。XX年通過認真開展“七小〞活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些缺乏，如：“七小〞活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。XX年我們將全面深入地開展“七小〞活動，把“七小〞活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩〞；標準班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理表達起到重要作業(yè)。XX年是我公司“效率創(chuàng)新年〞，科技創(chuàng)新和技術革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節(jié)能降耗、降低本錢、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)方案，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是本錢支出的直接關口，XX年工區(qū)將通過小核算來降低維修本錢，增強員工“低費率、高效率〞的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣，確保XX年工區(qū)的維修本錢大大降低。三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業(yè)性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向〔港口鐵路〕、〔日照港口〕及〔日照日報〕等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。XX年是創(chuàng)新開展的關鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和缺乏：1、人員作業(yè)分散，平安難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比擬分散，平安管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用平安例會和班組例會加大平安教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識。2、業(yè)務技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比擬多，掌握的業(yè)務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。3、作風紀律還需進一步加強，職工的平安意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。在新的一年里，維修工區(qū)將以工務段XX年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng)新年〞活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、平安意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小〞活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標，堅決信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。先進班組發(fā)言稿5尊敬的領導以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和鼓勵，我們會以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思維和頑強的拼搏的斗志來回報xx的精心培養(yǎng)。我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進的大中專院校的學生，都擁有豐厚的理論根底，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實現(xiàn)了集團公司77號文下達的投產(chǎn)任務，我們丁班制定了一項班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的平安學習及技能培訓方案，主要學習現(xiàn)場的平安操作規(guī)程和設備的工作原理、工藝流程、開機巡檢、停機檢修、日常維護和保養(yǎng)等知識，利用休息時間到中控學習，大家相互討論自己的缺乏之處，憑著狠抓現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，不放過一個疑問點的原那么，通過班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過一個多星期的強化培訓，每個員工的崗位技能突飛猛進，凝聚頑強的戰(zhàn)斗力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改良及巡檢通道照明燈的添加，大大促進了設備正常生產(chǎn)的可靠性，也對公司的生產(chǎn)效益提供一個保障。在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅持自我學習，自我加壓，班組長期堅持素質教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術水平，認真落實、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項規(guī)章制度。在每次班組活動以來，大家都踴躍參加，積極聽取，充分表達班組的號召力，整個班組成員心中到達一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么，學什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實際的原那么，不懈努力的學習，爭創(chuàng)典范型，創(chuàng)新型班組，不斷修正自己的前進方向，認真總結自身缺點，虛心學習他人長處，立志在以后工作道路上勇往直前。在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，具體表達在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒有出現(xiàn)過一次平安事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領導的一致好評，這不僅表達工段領導的領導能力而且又能表達班組的實際操作能力。例如，在XX年11月7號，由于7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫頂上的收塵風機反轉，導致庫內(nèi)無負壓，他當時通知巡檢班長郝澤松，經(jīng)過巡檢班長的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風機電源線調換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進行。11月24號，在生產(chǎn)過程中，巡檢工許層層聽磨機聲音比擬沉悶，于是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，防止一次飽磨，由于這次及時發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴重，經(jīng)過調節(jié)使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進入磨內(nèi)檢查，巡檢班長發(fā)現(xiàn)1#磨機隔倉板螺栓少局部松動，當即報告給領導。12月15號巡檢班長發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風擋執(zhí)行機構的連接銷脫落，經(jīng)過及時的處理確保尾排風機正常運行，保證設備平安有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切平安隱患，沒有出現(xiàn)一起調停和停機事件，這些事件充分說明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有著強有力的觀察力、判斷力和處理能力?？缃黿xxx年，我們還有很多缺乏之處，班組會加強管理，嚴格把工作落實，加快人員培養(yǎng)，力爭在新近大、中專畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的開展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會以更高的標準要求自己，決心在以后的工作中團結一致積極配合并發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，努力打造一支強有力，技術過硬，責任到位的隊伍粉磨丁班，來答謝各級領導對我們的信任和肯定！先進班組發(fā)言稿6尊敬的各位領導、同事們：大家好！工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。為了把住平安關，我們始終把平安工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司和站部各項要求抓細、抓實，逢會必講平安，本班員工都能對各自崗位的平安操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來從沒發(fā)生過平安事故.不平凡的20xx年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于公司站部關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個都應該腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的開展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。謝謝大家！先進班組發(fā)言稿7各位領導、同事們：借我段工班長培訓之際，我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動〞為主線，不斷加強班組根底管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發(fā)揮重要的作用。08年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。〔現(xiàn)已安裝使用〕，08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)立了工區(qū)博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何平安責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統(tǒng)平安優(yōu)秀班組稱號。08年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)立樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組根底管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：一、以人本管理為重點，提升班組管理水平制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關心、保護，使班組的規(guī)章制度不僅僅表達在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員到達自己管自己，班組的平安、生產(chǎn)、學習、等各方面不需要工班長去催促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氣氛。二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。08年通過認真開展“七小〞活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些缺乏，如：“七小〞活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。09年我們將全面深入地開展“七小〞活動，把“七小〞活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩〞；標準班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理表達起到重要作業(yè)。20xx年是我公司“效率創(chuàng)新年〞，科技創(chuàng)新和技術革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節(jié)能降耗、降低本錢、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)方案，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是本錢支出的直接關口，09年工區(qū)將通過小核算來降低維修本錢，增強員工“低費率、高效率〞的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣，確保20xx年工區(qū)的維修本錢大大降低。三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業(yè)性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。09年是創(chuàng)新開展的關鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和缺乏：1.人員作業(yè)分散，平安難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比擬分散，平安管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用平安例會和班組例會加大平安教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識。2.業(yè)務技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比擬多，掌握的業(yè)務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。3.作風紀律還需進一步加強，職工的平安意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。在新的一年里，維修工區(qū)將以工務段20xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng)新年〞活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、平安意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小〞活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標，堅決信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。先進班組發(fā)言稿8尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：大家好！今天，我很快樂代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠二00六年度的先進科室在這里作講話。二00六年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，認真學習和貫徹“三個代表〞重要思想，樹立科學開展觀，以經(jīng)濟建設為中心，以平安生產(chǎn)為目標，帶著全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各工程標和任務，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時，比方案任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現(xiàn)了平安高效的生產(chǎn)目標，為臨江的經(jīng)濟建設作出了巨大的奉獻。一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各工程標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發(fā)電順利實現(xiàn)各項任務發(fā)揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的榮耀稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！二00六年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比擬還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務實，刻苦進取，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟騰飛再立新功！最后，祝在座的各位領導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！我的講話完了，謝謝大家！先進班組發(fā)言稿9尊敬的各位領導、同事們：大家好！今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開關驅動電機燒害處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務。我們始終把平安工作放在第一位。嚴格執(zhí)行各項平安管理規(guī)定，責任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業(yè)，做好現(xiàn)場平安分析和平安防范措施。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執(zhí)行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清〞的文明生產(chǎn)要求。雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的一年里認真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保平安、保質量、保進度，加強學習，努力提升班組技能水平，扎扎實實做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司平安穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。謝謝大家！先進班組發(fā)言稿10各位領導、各位同事：大家好！今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會的一名平安生產(chǎn)先進班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！回憶過去的20xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂著市場的.嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立平安生產(chǎn)理念，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式全面推進平安文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設備管理方面的工作向大家匯報如下：一、加強設備日常點檢維護管理，及時消除設備隱患。設備只要在運行就會出現(xiàn)磨損消耗，到達一定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年，完善管理網(wǎng)絡，在X廠的`全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包干區(qū)，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的上報廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調時間，拿出解決方案及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、催促，發(fā)現(xiàn)檢修維護中的漏洞，及時解決設備運行中存在的問題，確保設備運行正常。二、積極進行修舊利廢、技術改造，降低本錢消耗。20xx年，化纖廠根據(jù)設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改良和加大維護保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生?；w廠許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護措施，做好保養(yǎng)周期表，按時做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使?jié)M卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗本錢。對綜絲設備進行技術改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車進行了技術改良，保證了液壓裝置運行正常和成形品質。三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實際運行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應問題提出來，尋求更合理的運行方式和維護保養(yǎng)方法，以保證設備的平安、經(jīng)濟、順利運行，同時也降低了維修本錢。四、加強團隊合作，深化隱患排查治理。20xx年，化纖廠在兩位X廠的領導下，大家齊心協(xié)力，注重團隊協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出可喜的面貌。對各條線加強了考核責任和對違規(guī)操作的治理力度，切實把平安操作放在第一位，積極推進精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過全廠上下的一起努力，20xx年度，化纖廠無一起設備平安事故發(fā)生?；貞?0xx年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業(yè)知識和知識水平有待提高，車間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關系還不協(xié)調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時會耽誤生產(chǎn)的延續(xù)時間等等。新的一年已經(jīng)來臨，讓我們振奮精神，堅決信心，已發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年的工作目標和生產(chǎn)任務做好保駕護航作用而努力奮斗！最后，我謹代表我個人和化纖廠所有員工向大家拜個早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！系我們，我們將會及時刪除。先進班組發(fā)言稿11尊敬的各位領導各位同事：大家上午好！今天能夠做為先進單位代表站在這里發(fā)言，我感到無比榮幸，首先我要感謝公司各級領導對我們掘進隊工作的認同和肯定，同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進隊的支持與幫助。借此時機我也向今天受到表彰的先進單位及先進個人表示衷心的祝賀。20xx年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，做為我礦主要單位，掘進隊在公司領導的帶著下，在各個職能科室的催促指導下，始終以“三抓一轉變〞做為全隊工作重心。認真貫徹落實礦領導對我隊平安開展的重要指示，以提升全體員工素質為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查，狠抓循章作業(yè)，夯實了我隊平安管理根底，在保證平安的前提下圓滿完成各項生產(chǎn)任務。我隊在平安管理工作中，加強干部員工培訓學習，利用班前會及學習日對我隊施工地點存在的平安隱患進行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長帶著班排長以及員工，在工作中都能嚴格按照質量標準化要求對施工地點的平安隱患進行排查，做到現(xiàn)場不平安不生產(chǎn)，確保了我隊在全年工作中實現(xiàn)零傷亡、零事故。我隊堅持“以質量保平安〞的原那么，認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，在各生產(chǎn)班組進行工程質量自檢、互檢、查出問題責任追究，處分到人。在施工現(xiàn)場要求做到“不平安不生產(chǎn)〞，“不合格不生產(chǎn)〞，確保我隊工程質量標準化有所提高。9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴重。在礦領導的指示下，經(jīng)過各個科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過程中，工序多、條件差，任務緊的情況下。我隊合理調整人員，在確保平安的條件下圓滿完成任務。20xx年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年，平安工作從零開始，向零奮斗，我們團隊一定不會辜負礦領導，以及各科室得