2023年企業(yè)第一季度工作總結(jié)【三】

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?企業(yè)第一季?度工作總結(jié)?【三】一?季度的工作?，隨著時(shí)間?的推移，已?經(jīng)接近尾聲?。這三個(gè)月?的時(shí)間里，?我們組的工?作總體而言?有進(jìn)步的方?面，也有很?多做得不好?的地方。在?這一個(gè)季度?的時(shí)間里，?我覺(jué)得我們?組和我個(gè)人?都學(xué)到了更?多的知識(shí)。?___月?份即將來(lái)臨?，我們所要?面對(duì)的是人?員和商品不?同程度的變?動(dòng)，還有每?天復(fù)核工作?線(xiàn)路的變動(dòng)?，這些表明?了一個(gè)問(wèn)題?：我們將一?切從“零”?開(kāi)始，重新?學(xué)習(xí)新的工?作流程和適?應(yīng)新的工作?環(huán)境。我們?全組人員都?已經(jīng)做好了?準(zhǔn)備，為下?一季度的工?作做了規(guī)劃??，F(xiàn)結(jié)合?下一季度的?工作計(jì)劃，?將一季度的?工作總結(jié)如?下：一、?目標(biāo)管理、?溝通協(xié)調(diào)?1、對(duì)于我?們組的工作?量考核方面?，我們?nèi)M?的工作考核?為_(kāi)__品?項(xiàng)/月，個(gè)?人目標(biāo)為2?4000品?項(xiàng)，每個(gè)人?每一天要完?成的目標(biāo)為?924品項(xiàng)?，按照正常?的工作量而?言，基本上?每個(gè)人都能?完成。只?是有時(shí)工作?很小的情況?下，晚班不?能完成，在?這種情況下?，我們組的?同事在晚班?各項(xiàng)工作完?成后，去其?他工作尚未?結(jié)束的班組?去幫忙，同?時(shí)也是努力?完成當(dāng)天的?工作量目標(biāo)?。2、工?作目標(biāo)考核?的第二方面?，為下貨的?差錯(cuò)率考核?。對(duì)于下?貨的差錯(cuò)率?控制方面，?有許多的因?素會(huì)影響，?從我們復(fù)核?員的工作方?面來(lái)講，能?夠控制的方?面就是按照?《出庫(kù)裝箱?標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)?行操作，那?樣的話(huà)，不?但可以在數(shù)?量差異方面?得到很好的?控制，而且?在裝車(chē)、運(yùn)?輸、下貨過(guò)?程中能在一?定程度上保?證商品的安?全性（即控?制質(zhì)量差異?）。一季?度的工作中?，我們組在?質(zhì)量差異控?制方面較上?一年有了明?顯的進(jìn)步，?比如在用小?紙箱裝玻璃?制品的隔離?方面做的很?好。但是?也有做的不?好的地方，?例如有新商?品發(fā)貨，這?種商品容易?被壓壞，而?又盲目的將?這類(lèi)商品裝?在箱底導(dǎo)致?商品被壓壞?，這些差異?已由當(dāng)事人?負(fù)責(zé)承擔(dān)。?二、時(shí)間?管理，日清?日結(jié)在時(shí)?間管理方面?，就我們復(fù)?核組而言，?就是能夠在?短時(shí)間內(nèi)，?按照出單順?序、裝車(chē)線(xiàn)?路來(lái)進(jìn)行實(shí)?施。我們?每一天都能?夠盡可能的?在保證質(zhì)量?的前提下提?高工作效率?。因?yàn)槲?們每一天只?有三個(gè)人上?早班，而且?早上剛上班?的時(shí)侯就要?抽出兩個(gè)人?去裝車(chē)，最?先出單的都?是藥店的，?藥店補(bǔ)的貨?大多數(shù)有蜂?蜜，因此，?我們每天早?上都安排一?個(gè)復(fù)核速度?快，但又精?于裝箱的人?員先進(jìn)行復(fù)?核。裝車(chē)?人員都能盡?快的裝好車(chē)?來(lái)參與復(fù)核?。三、規(guī)?范操作剛?從主樓搬到?平面庫(kù)的時(shí)?侯，我們組?的規(guī)范操作?做的不是很?好，經(jīng)過(guò)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，全組?同事齊心協(xié)?力，每天多?做一點(diǎn)，多?想一點(diǎn)，把?我們的規(guī)范?操作納入日?常工作來(lái)進(jìn)?行，現(xiàn)在已?經(jīng)成了一種?習(xí)慣。大?家都會(huì)觀注?每個(gè)人復(fù)核?區(qū)域內(nèi)的規(guī)?范，比如衛(wèi)?生，整潔之?類(lèi)的。在?各種表格填?寫(xiě)方面，我?們也做了不?少的工作，?每天下班前?都會(huì)提醒大?家把相關(guān)的?表格填寫(xiě)完?成后，做好?下班前的交?接工作。?四、人員管?理在人員?管理方面，?我認(rèn)為_(kāi)_?_月份做的?是比較好的?，從我自己?開(kāi)始，每個(gè)?人對(duì)每天的?工作都滿(mǎn)懷?熱情，每天?都能夠做到?任勞任怨，?高效完成。?在一季度?的工作中，?我感受比較?深，對(duì)于員?工而言，他?們都時(shí)時(shí)在?看著自己，?我做為一名?領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該?起到帶頭模?范作用，這?種帶頭作用?不是用在滿(mǎn)?腹報(bào)怨，更?多的是充滿(mǎn)?信心。當(dāng)?然，人都會(huì)?有煩躁的時(shí)?侯，有時(shí)侯?，我也感覺(jué)?到很煩，_?__我做了?大量的工作?，但是我們?組的業(yè)績(jī)總?是上不去。?不過(guò)，這些?都是我要去?面對(duì)的，就?如同領(lǐng)導(dǎo)所?說(shuō)的，我們?要做就做，?不做就直接?不做。在?___月分?的工作中，?我們組出現(xiàn)?了一人未到?崗的情況，?據(jù)了解，是?由于未安排?好生活與工?作的時(shí)間、?關(guān)系造成的?，也是一種?工作態(tài)度不?端正的具體?表現(xiàn)。這些?與我個(gè)人的?工作不到位?是分不開(kāi)的?。下個(gè)月我?們面臨著人?員、商品的?重新組合，?便利店改成?日配的情況?下，相信工?作量會(huì)驟然?增大。我將?全身心投入?工作，做好?每一位員工?的工作，端?正工作態(tài)度?，以實(shí)現(xiàn)全?組人員同心?協(xié)力，共同?完成每一天?工作的目標(biāo)?。五、互?幫互學(xué)，共?同完成在?一季度的工?作中，我們?組總體效率?還是高的，?有時(shí)侯，工?作量小時(shí)，?我們會(huì)在下?班前提前完?成工作，這?種情況下，?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)__?_我們組到?別的班組幫?忙，在這個(gè)?過(guò)程中，我?們可以學(xué)到?別的班組的?規(guī)范操作和?各種管理流?程等。可?以提高整個(gè)?部門(mén)的工作?效率，又可?以讓大家互?相了解我們?各班組的工?作情況。?周六的時(shí)間?，我們會(huì)努?力完成復(fù)核?工作，有時(shí)?間的話(huà)，可?以幫助貨區(qū)?進(jìn)行周末盤(pán)?點(diǎn)和收貨上?架，他們也?會(huì)幫我們準(zhǔn)?備復(fù)核時(shí)使?用的各種小?紙箱。六?、學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)__月?__日，公?司___了?配送中心全?體員工到總?部學(xué)習(xí)公司?企業(yè)文化。?__主要?為我們進(jìn)解?了人生觀，?價(jià)值觀以及?細(xì)節(jié)決定成?敗。通過(guò)?學(xué)習(xí)，我們?對(duì)健之佳的?未來(lái)更加充?滿(mǎn)信心，堅(jiān)?定工作信念?，更加注重?規(guī)范操作，?以實(shí)現(xiàn)做好?細(xì)節(jié)工作的?目標(biāo)。_?_月__日?，參加了由?公司張總主?持的《行政?管理》方面?的講解，通?過(guò)此次培訓(xùn)?，使我感受?很深，將這?些理論來(lái)對(duì)?照我們現(xiàn)在?的工作，覺(jué)?得自己的業(yè)?務(wù)水平還是?很低，對(duì)于?管理的方方?面面覺(jué)得還?做得不好。?在今后的?工作中，我?將會(huì)按照此?次培訓(xùn)的一?些內(nèi)容來(lái)進(jìn)?行管理。?__月__?日，倉(cāng)管部?經(jīng)理對(duì)本部?組長(zhǎng)以上領(lǐng)?導(dǎo)干部進(jìn)行?了各崗位的?崗位描述的?培訓(xùn)，使我?們更加明白?了自己的職?責(zé)，并明確?了責(zé)任，明?白了日常工?作流程和內(nèi)?容，以指導(dǎo)?我們以后的?工作。_?_月份，_?__全組人?員進(jìn)行了崗?位描述的培?訓(xùn)，讓每位?員工都明確?自己每一天?應(yīng)該做好的?工作內(nèi)容，?以達(dá)成全組?工作日清日?結(jié)的工作目?標(biāo)。七、?一季度盤(pán)點(diǎn)?__月_?_日，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)商品進(jìn)行?了全面準(zhǔn)確?的盤(pán)點(diǎn)，通?過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)?，我們可以?看到：1?、我們組的?下貨差異較?上一季度有?了明顯的上?升；2、?貨區(qū)揀貨差?異也有所上?升。八、?二季度的工?作計(jì)劃鑒?于倉(cāng)庫(kù)搬遷?后，人員、?商品、門(mén)店?線(xiàn)路的調(diào)整?，在人員的?工作態(tài)度方?面以及差異?的控制方面?，將會(huì)成為?我們工作的?重點(diǎn)，結(jié)合?我們組的實(shí)?際情況，將?二季度的工?作作如下計(jì)?劃：1、?做好人員的?工作態(tài)度方?面的工作。?2、做好?與運(yùn)輸