2023年跟單員年度工作總結(jié)范本

第4頁共4頁2023年?跟單員年度?工作總結(jié)范?本伴隨著?新年鐘聲的?臨近，依依?惜別了任務(wù)?繁重、碩果?累累的__?，滿懷熱情?的迎來了明?媚燦爛、充?滿希望的_?_。年終之?際，現(xiàn)對(duì)過?去一年的工?作匯報(bào)如下?：1.工?作內(nèi)容，對(duì)?公司的貢獻(xiàn)?（__年）?首先，非?常感謝公司?對(duì)我的信任?和支持，給?了我一個(gè)重?要的平臺(tái)。?讓我在這一?年里能充分?的學(xué)習(xí)與成?長(zhǎng)。__?年全年銷售?處BASI?CA,AK?,DYNI?MATE,?JAMES?,CANS?TAR等重?要客戶保持?穩(wěn)定外。同?比去年，銷?售量有了很?好的提升。?（老客戶?CORWI?K__年定?單相對(duì)較少?，不過全年?的開發(fā)已為?__打下基?礎(chǔ)。堅(jiān)信_(tái)?_會(huì)拿到我?們想要的）?。對(duì)于定?單，在生產(chǎn)?過程中及時(shí)?向客戶、主?管反饋生產(chǎn)?進(jìn)度。努力?借助于一些?專業(yè)的跟單?東西,幫助?解決跟單過?程中的大事?、雜事、瑣?碎事，確保?定單準(zhǔn)時(shí)出?運(yùn)，促使順?利收匯。?2.自己的?成長(zhǎng)與突破?、變化（_?_年）進(jìn)?一步規(guī)范自?己的工作流?程，加強(qiáng)工?作的計(jì)劃性?。預(yù)先充分?估量工作中?問題的潛在?發(fā)生性，預(yù)?先防范。相?應(yīng)加強(qiáng)工作?力度，完善?細(xì)化前期工?作。減少乃?至杜絕其發(fā)?生的可能性?。在工作中?重復(fù)發(fā)掘、?及時(shí)處理問?題并總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)以后?的工作方式?和細(xì)節(jié)則進(jìn)?一步完善。?3.自己?的不足及需?要改進(jìn)的地?方（__年?）回首過?去，每次為?自己順利解?決一個(gè)個(gè)問?題而自我肯?定——當(dāng)然?，這些成績(jī)?的取得無不?包含著領(lǐng)導(dǎo)?的不懈關(guān)懷?和同事的鼎?力協(xié)助。但?同時(shí)也深刻?地認(rèn)識(shí)到自?己在工作中?還有很多不?足之處，需?要在下一階?段的工作中?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?和改進(jìn)。?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)?、向同事、?向客戶學(xué)習(xí)?的力度，不?斷完善自己?。學(xué)無止境?，年前的我?們要時(shí)刻保?持著一顆虛?心向上的心?。2、加?強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)?，生產(chǎn)工藝?，加工過程?知識(shí)上的學(xué)?習(xí)。這是目?前最欠缺的?一塊，也是?最重要的一?塊。作為一?名跟單（業(yè)?務(wù)）員，如?果缺乏這方?面的知識(shí)，?那么其知識(shí)?結(jié)構(gòu)是不完?整的，與客?戶溝通，訂?單的操作也?不夠踏實(shí)。?在這也衷心?希望公司能?夠繼續(xù)__?_和加強(qiáng)這?方面知識(shí)的?培訓(xùn)。3?、提高與客?戶溝通的技?巧。言語周?全，滴水不?漏。4.?面對(duì)來自大?江南北的客?戶，再多花?點(diǎn)心思去了?解他們（處?事習(xí)慣，工?作節(jié)奏）以?便給予更周?到的服務(wù)。?___對(duì)?公司的意見?與建議（_?_年現(xiàn)狀）?1.我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?仍是問題。?像E882?每次做大貨?，都會(huì)有不?同程度的品?質(zhì)問題，好?在服裝廠比?較配合，最?后也沒有太?大的索賠。?有問題，最?后沒有索賠?，并不代表?我OK了。?如果換個(gè)服?裝廠，結(jié)果?誰也不敢保?證了?，F(xiàn)在?許多領(lǐng)域出?現(xiàn)的產(chǎn)品生?產(chǎn)能力供大?于求。所以?客戶的選擇?性增強(qiáng)。對(duì)?客戶來說，?產(chǎn)品來源的?渠道增多，?產(chǎn)品買賣的?替代性增強(qiáng)?，所以客戶?的購買行為?變得更加理?性了。買不?買、買什么?，買多少，?需求的選擇?性十分突出?。所以在這?樣的條件下?產(chǎn)品“優(yōu)勝?劣汰，適者?生存”已成?為現(xiàn)實(shí)。對(duì)?此，我們要?準(zhǔn)確把握市?場(chǎng)需求變化?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量，品質(zhì)?是爭(zhēng)取訂單?的基石。?2.正是因?為供大于求?，所以客戶?對(duì)產(chǎn)品多樣?性的要求也?比較明顯。?所以可以針?對(duì)不同客戶?的要求適當(dāng)?拓展產(chǎn)品線?寬度，滿足?客戶的需求?。當(dāng)然不屬?于我們的，?沒把握的產(chǎn)?品提前告知?客戶。避免?相互浪費(fèi)時(shí)?間。3.?公司對(duì)外加?工廠得有盡?可能多地了?解。熟悉各?加工廠的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀?態(tài)。并對(duì)工?廠的優(yōu)/劣?勢(shì)進(jìn)行充分?評(píng)估，做到?知根知底。?5.公司?如何應(yīng)對(duì)當(dāng)?前的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)的建議?1.企業(yè)積?極應(yīng)對(duì)危機(jī)?，首先要把?經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)?定在?，F(xiàn)金?流上遇到困?境我們可采?取減產(chǎn)、停?產(chǎn)等措施，?等待金融環(huán)?境好轉(zhuǎn)。短?期內(nèi)減產(chǎn)、?停產(chǎn)并不代?表企業(yè)垮了?，反而可以?避免虧損的?風(fēng)險(xiǎn)?？?之，就是要?守，不可輕?舉妄動(dòng)，注?重風(fēng)險(xiǎn)管理?，隨時(shí)隨地?保持著最低?的負(fù)債比例?，隨時(shí)隨地?保持著最高?的現(xiàn)金流。?雖然公司的?發(fā)展會(huì)收到?限制，可是?無所謂，因?為只有保守?經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健經(jīng)?營(yíng)才可以幫?助你渡過危?機(jī)，這就是?保守經(jīng)營(yíng)的?實(shí)際。2?.降低產(chǎn)品?成本比例。?對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)?品的成本控?制按形成過?程可分為三?個(gè)部分：產(chǎn)?品投產(chǎn)前的?控制、制造?過程中的控?制和流通過?程中的控制?。安排的好?可直接從材?料、費(fèi)用、?間接工資、?間接材料、?其它間接費(fèi)?用多方面來?節(jié)省費(fèi)用。?對(duì)于外采購?的產(chǎn)品可貨?比三家，盡?量選擇與信?譽(yù)好、產(chǎn)品?好、實(shí)力強(qiáng)?的供應(yīng)商合?作。3.?如果有適當(dāng)?的機(jī)會(huì)可尋?找新的投資?機(jī)會(huì)，整合?企業(yè)資源，?化危機(jī)為時(shí)?機(jī)。這也不?失為一個(gè)好?辦法。_?__年自己?個(gè)人的發(fā)展?目標(biāo)、計(jì)劃?；；__年?個(gè)人的發(fā)展?目標(biāo)；__?年個(gè)人的發(fā)?展目標(biāo)。?目前的工作?狀態(tài)要求認(rèn)?真仔細(xì)，有?責(zé)任感，專?業(yè)水平好，?對(duì)從業(yè)水平?要求還不算?高。待遇可?以。__?需要承擔(dān)起?更多的責(zé)任?，面對(duì)更多?的挑戰(zhàn)。?__對(duì)從業(yè)?水平要求比?較高，待遇?比較豐厚。?__機(jī)遇?也多，前途?遠(yuǎn)大.7?.如果__?年你的收入?將減半，公?司怎么做你?才愿意留下?？公司年?初必須向員?工講明這一?情況，并告