2023年鐵路工程工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?鐵路工程工?作總結(jié)_?_年在公司?和監(jiān)理站領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?幫助下，監(jiān)?理一組能夠?正常有序地?開(kāi)展監(jiān)理工?作，實(shí)現(xiàn)了?監(jiān)理工作目?標(biāo)，履行了?監(jiān)理合同承?諾。我主要?負(fù)責(zé)云桂鐵?路w5標(biāo)第?一監(jiān)理組日?常管理工作?及新且午隧?道進(jìn)口的監(jiān)?理工作。緊?緊圍繞這兩?個(gè)中心，談?談具體做法?:一、監(jiān)?理組日常工?作管理:?(一)始終?以“團(tuán)結(jié)”?為中心，增?強(qiáng)___凝?聚力“沒(méi)?有最強(qiáng)的個(gè)?人，只有最?強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”?，堅(jiān)持“以?組為家”的?指導(dǎo)思想，?監(jiān)理人員來(lái)?自五湖四海?，生活環(huán)境?、性格差異?都不盡相同?，為了一個(gè)?共同的目標(biāo)?，大家有緣?走到一起，?要求大家不?能夠“勾心?斗角”、“?我行我素”?。心要往一?處想，勁要?往一處使，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?相互忍讓?zhuān)?共同做好監(jiān)?理本職工作?。在這期間?，不定期地?與監(jiān)理人員?進(jìn)行勾通與?交流，及時(shí)?掌握他們的?思想動(dòng)態(tài)（?范本），解?開(kāi)他們心頭?之結(jié)。尊老?___，團(tuán)?結(jié)同志，讓?每個(gè)人感覺(jué)?到家的溫暖?。(二)?急為他人所?急，想為他?人所想，把?別人的事始?終當(dāng)做自己?的事來(lái)辦。?(三)嚴(yán)?格組內(nèi)管理?，清除違章?違紀(jì)不定?期___全?組監(jiān)理人員?學(xué)習(xí)站里各?項(xiàng)管理制度?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行，使各?項(xiàng)管理制度?能切實(shí)落到?實(shí)處;嚴(yán)格?作息時(shí)間，?組內(nèi)各位成?員都能?chē)?yán)格?遵守作息時(shí)?間制度;組?內(nèi)成員無(wú)夜?間私自外出?“夜不歸宿?”現(xiàn)象，能?做到有事跟?監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)請(qǐng)假;?杜絕“吃、?拿、卡、要?”等不正常?現(xiàn)象，無(wú)法?拒絕的吃請(qǐng)?必須實(shí)行逐?級(jí)請(qǐng)示制度?。(四)?加強(qiáng)組內(nèi)建?設(shè)，做到規(guī)?范監(jiān)理嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)理?人員職責(zé)，?晴雨表，線(xiàn)?路平面示意?圖等上墻制?度，使監(jiān)理?人員抬頭能?見(jiàn)，耳熟能?詳;做好監(jiān)?理資料管理?，按橋、涵?、隧、路基?等專(zhuān)業(yè)劃分?，分門(mén)別類(lèi)?貼上標(biāo)識(shí)標(biāo)?簽，為監(jiān)理?工作提供了?方便;定?期或不定期?___監(jiān)理?人員學(xué)習(xí)相?關(guān)法律、法?規(guī)。部分監(jiān)?理人員購(gòu)置?了筆記本電?腦、電視，?豐富了文化?生活，全組?無(wú)人___?、參與__?_活動(dòng)。?二、施工標(biāo)?段監(jiān)理工作?:(一)?施工準(zhǔn)備階?段監(jiān)理工作?督促組內(nèi)?監(jiān)理人員認(rèn)?真熟悉施工?圖紙，審核?施工圖紙，?做好施工圖?紙審圖記錄?;編制自己?管段內(nèi)單位?工程實(shí)施細(xì)?則;參加設(shè)?計(jì)院向施工?單位的交接?樁工作，做?好交接樁記?錄;督促施?工單位按投?標(biāo)承諾上足?人員、設(shè)備?;加快工地?試驗(yàn)室建設(shè)?、標(biāo)定工作?，使其盡快?投入運(yùn)行，?做到工程開(kāi)?工、試驗(yàn)先?行;做好各?種進(jìn)場(chǎng)材料?見(jiàn)證或平行?試驗(yàn)記錄;?建立健全各?項(xiàng)監(jiān)理臺(tái)帳?，___施?工單位上報(bào)?各項(xiàng)資料，?比如:施組?、開(kāi)工報(bào)告?等，并做好?___意見(jiàn)?，在規(guī)定的?時(shí)效內(nèi)上報(bào)?監(jiān)理站。?(二)施工?階段監(jiān)理工?作根據(jù)管?段內(nèi)結(jié)構(gòu)分?布情況，劃?分監(jiān)理任務(wù)?，做到定人?定責(zé);督促?各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理?工程師認(rèn)真?復(fù)核單位、?分部、分項(xiàng)?工程的測(cè)量?放樣;嚴(yán)格?報(bào)檢程序、?報(bào)檢時(shí)效;?按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?填寫(xiě)鐵程檢?、檢驗(yàn)批，?及時(shí)___?簽認(rèn);認(rèn)真?做好進(jìn)場(chǎng)材?料的見(jiàn)證取?樣、平行檢?驗(yàn)工作;督?促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理工程師認(rèn)?真填寫(xiě)監(jiān)理?日志;不定?期巡視、突?檢工地做好?巡視記錄;?對(duì)旁站項(xiàng)目?、關(guān)鍵部位?要重點(diǎn)進(jìn)行?把關(guān);認(rèn)真?做好各項(xiàng)監(jiān)?理資料的歸?檔工作，每?月總結(jié)自己?管段內(nèi)的監(jiān)?理工作，對(duì)?控制性工程?及時(shí)書(shū)面進(jìn)?行分析、糾?偏;做好監(jiān)?理月報(bào)、季?報(bào)編制、_?__工作;?每月定期主?持召開(kāi)監(jiān)理?組會(huì)議、工?地臨時(shí)會(huì)議?、工地例會(huì)?，及時(shí)解決?協(xié)調(diào)各種關(guān)?系、矛盾;?作為監(jiān)理組?長(zhǎng)，不定期?巡視、突檢?工地，解決?工地存在的?施工問(wèn)題;?定期向監(jiān)理?站副總監(jiān)、?總監(jiān)請(qǐng)示、?匯報(bào);做好?監(jiān)理組長(zhǎng)巡?視記錄臺(tái)帳?;認(rèn)真審核?施工單位上?報(bào)各項(xiàng)資料?，對(duì)重、難?點(diǎn)施組__?_各監(jiān)理人?員參與討論?，附上監(jiān)理?組___意?見(jiàn)上報(bào)監(jiān)理?站;___?施工單位相?關(guān)人員及時(shí)?對(duì)已完分項(xiàng)?、分部、單?位工程進(jìn)行?驗(yàn)收;對(duì)控?制工期工程?重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)?控，比如:?新且午隧道?進(jìn)口施工，?前期因施工?單位管理、?___不善?，致使工期?嚴(yán)重滯后，?針對(duì)該種情?況，認(rèn)真分?析導(dǎo)致工期?滯后的各種?原因，提出?合理化建議?，以書(shū)面形?式及時(shí)上報(bào)?站領(lǐng)導(dǎo)，目?前，施工進(jìn)?度得到較大?改觀?？?之，要求各?監(jiān)理人員對(duì)?監(jiān)理工作必?須做到“三?勤”，對(duì)各?項(xiàng)工作必須?做到及時(shí)閉?合，真正做?到“規(guī)范監(jiān)?理，熱情服?務(wù)”。三?、一年來(lái)，?通過(guò)組內(nèi)全?體監(jiān)理人員?的共同努力?，在建指幾?次綜合評(píng)比?檢查中，初?步取得了一?定成績(jī)，得?到了監(jiān)理站?、建指領(lǐng)導(dǎo)?一致好評(píng)，?主要心得體?會(huì)如下:?(一)做好?監(jiān)理工作，?監(jiān)理人員必?須做到“三?勤”所謂“?三勤”，即?“腳勤、嘴?勤、手勤”?，首先要做?到“腳勤”?，監(jiān)理工作?是一項(xiàng)復(fù)雜?綜合性較強(qiáng)?的工作，現(xiàn)?場(chǎng)管理很重?要，必須注?意過(guò)程控制?，否則，過(guò)?程控制有閃?失就會(huì)造成?嚴(yán)重?fù)p失，?輕則幾萬(wàn)元?，重則上百?萬(wàn)元，基至?還需承擔(dān)相?關(guān)法律責(zé)任?，所以，只?有我們經(jīng)常?在工地上巡?視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾正?，才能確保?施工質(zhì)量;?其次是“嘴?勤”，在施?工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)說(shuō)?出、指正，?而不能袖手?旁觀、任其?發(fā)展。造成?了不必要的?經(jīng)濟(jì)損失，?另外，監(jiān)理?人員不懂的?問(wèn)題要經(jīng)常?問(wèn)，不能不?懂裝懂，盡?量減少錯(cuò)誤?的指令;再?次是“手勤?”，監(jiān)理人?員要常動(dòng)手?做好監(jiān)理日?志，旁站記?錄等，對(duì)出?現(xiàn)的問(wèn)題要?有分析，處?理意見(jiàn)、處?理結(jié)果，及?時(shí)閉合。同?時(shí)要養(yǎng)成良?好的寫(xiě)總結(jié)?的習(xí)慣，比?如:月小結(jié)?、季總結(jié)、?半年總結(jié)、?年度總結(jié)，?只有不斷積?累，業(yè)務(wù)水?平才會(huì)不斷?提高。(?二)做好監(jiān)?理工作，監(jiān)?理人員必須?具有豐富的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、?較高的技術(shù)?水平作為?一名合格的?監(jiān)理人員，?必須要熟悉?自己管段內(nèi)?結(jié)構(gòu)工程的?施工工藝，?重、難點(diǎn)工?程部位和薄?弱環(huán)節(jié)，制?定出有針對(duì)?性的監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則，合?理安排監(jiān)理?重點(diǎn)，只有?具備豐富的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)話(huà)才?有力度，才?會(huì)贏得施工?人員的尊重?和信服。?(三)做好?監(jiān)理工作，?必須要有耐?心，要細(xì)致?作為監(jiān)理?人員，必須?要認(rèn)真細(xì)致?，開(kāi)工前，?必須認(rèn)真熟?悉設(shè)計(jì)文件?、驗(yàn)標(biāo)及規(guī)?范的相關(guān)要?求。嚴(yán)格檢?查進(jìn)場(chǎng)原材?料出廠合格?證、出廠檢?驗(yàn)報(bào)告等，?決不能馬虎?草率，杜絕?因監(jiān)理工作?原因造成的?責(zé)任事故發(fā)?生。同時(shí)，?做好監(jiān)理工?作也必須具?有耐心，比?如:二襯臺(tái)?車(chē)斷面檢查?是一項(xiàng)重復(fù)?的工作，每?次報(bào)檢都得?爬上爬下檢?查二襯斷面?尺寸，沒(méi)有?一定的耐心?是無(wú)法勝任?該項(xiàng)工作的?。再如旁站?大面積砼施?工，如果旁?站監(jiān)理人員?玩忽職守，?再加之施工?單位人員質(zhì)?量素質(zhì)不高?，就會(huì)出現(xiàn)?隨意改變砼?配合比，拋?填片石現(xiàn)象?，施工質(zhì)量?就難以得到?保證。(?四)做好監(jiān)?理工作，必?須要“鐵面?無(wú)私”抵制?各種不良風(fēng)?氣監(jiān)理人?員必須時(shí)刻?要維護(hù)公司?形象，杜絕?“吃、拿、?卡、要”等?歪風(fēng)邪氣，?必須做到“?公正、公平?”。處理問(wèn)?題要對(duì)事不?對(duì)人，發(fā)現(xiàn)?的安全、質(zhì)?量問(wèn)題該整?改堅(jiān)決整改?，該返工堅(jiān)?決返工，決?不姑息;決?不能因施工?單位給予的?蠅頭小利就?放棄原則，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?堅(jiān)決嚴(yán)肅處?理。在這方?面，監(jiān)理組?各位成員能?嚴(yán)格按監(jiān)理?站的各項(xiàng)制?度執(zhí)行，沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)象。?(五)做?好監(jiān)理工作?，必須要具?有整體觀念?，決不能各?行其是一?個(gè)人的能力?再高也是有?限的，但是?一個(gè)___?的力量是無(wú)?法估量的。?正如一只非?洲白螞蟻是?弱小的，但?一群白螞蟻?能將一條巨?蟒吞食，這?說(shuō)明群眾的?智慧是無(wú)窮?的。監(jiān)理組?各監(jiān)理人員?平時(shí)經(jīng)常交?流、溝通，?相互幫助，?形成你超我?趕的局面。?實(shí)踐證明:?只有大家心?往一處想，?勁往一處使?，充分發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?方能無(wú)堅(jiān)不?摧。四、?當(dāng)然，在工?作中，也存?在的一些不?足之處，主?要表現(xiàn)在:?(一)對(duì)?___地質(zhì)?情況了解不?夠深入，對(duì)?隧道圍巖頻?繁變化估計(jì)?不足，相應(yīng)?地分析處理?滯后。(?二)綜合性?業(yè)務(wù)