2023年度采購員個(gè)人工作總結(jié)（一）

第5頁共5頁2023年?度采購員個(gè)?人工作總結(jié)?（一）時(shí)?間飛逝，我?到中山__?照明燈具有?限公司已有?一年時(shí)間了?。剛剛過去?的__年，?是緊張又充?實(shí)的一年，?在這一年里?，公司采購?部見證了我?從一名經(jīng)驗(yàn)?淺薄的下崗?工人，逐漸?成長為一名?具備一定專?業(yè)知識(shí)的采?購職員的成?長過程。在?這一年里，?中山__照?明燈具有限?公司所有員?工齊心協(xié)力?，同心同德?，克服了今?年市場經(jīng)濟(jì)?低迷的困難?，使公司產(chǎn)?品推陳出新?，經(jīng)營規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?短短幾年的?艱苦創(chuàng)業(yè)，?__人從注?冊資金僅_?__萬元的?家庭式小作?坊啟步到現(xiàn)?在注冊資金?___萬元?，總資產(chǎn)近?億元，月均?生產(chǎn)量過_?__萬的照?明燈具有限?公司，榮獲?__世界照?明燈飾行業(yè)?年度優(yōu)秀工?程燈具品牌?，已迅速崛?起成為了中?山燈飾界的?一顆耀眼新?星！《世界?周刊》對她?進(jìn)行了專題?采訪，古鎮(zhèn)?電視臺(tái)亦對?她進(jìn)行了報(bào)?道。提起_?_，中山燈?飾界幾乎無?人不曉，婦?孺皆知。這?是值得我們?驕傲與自豪?的?；厥?__這一年?，我在中山?__照明燈?具有限公司?取得的進(jìn)步?都?xì)v歷在目?，每一個(gè)進(jìn)?步都值得我?驕傲。正是?因?yàn)橛辛艘?個(gè)良好的平?臺(tái)和一群可?愛的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?現(xiàn)將一年來?的工作做一?個(gè)簡單的總?結(jié)，匯報(bào)如?下：一、?個(gè)人成長方?面：１、?心態(tài)轉(zhuǎn)變。?__年初，?我以一個(gè)下?崗工人的身?份來中山_?_照明燈具?有限公司公?司求職，這?是我以一個(gè)?家庭主婦的?身份在下崗?多年后重新?回歸社會(huì)的?重要一步，?是我人生道?路上的一個(gè)?很重要的轉(zhuǎn)?折點(diǎn)。所以?我非常珍惜?這份來之不?易的工作。?而采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。?２、計(jì)劃做?事。有了明?確的計(jì)劃，?目標(biāo)才清晰?，以至于在?工作中不會(huì)?茫然。在采?購部工作的?一年中，我?每天都整理?工作日志，?記錄下我要?做的事情，?然后再總結(jié)?一下完成狀?況，日志看?似平常，但?在無形中提?高了做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點(diǎn)。３?、處處留心?皆學(xué)問。初?到采購部我?就仔細(xì)閱讀?以往的采購?合同。在整?理過程中我?學(xué)會(huì)了思考?，在留心別?人怎么做的?同時(shí)明白了?自己應(yīng)該怎?樣去做。?４、不以事?小而不為。?工作中我努?力做好每一?個(gè)細(xì)節(jié)，把?繁瑣的細(xì)節(jié)?當(dāng)作我提升?素質(zhì)的戰(zhàn)場?。在工作過?程中，我虛?心求教，同?事也不吝嗇?熱情幫助。?從最簡單的?電子元器件?，到產(chǎn)品特?征、市場情?況，讓我在?找到學(xué)習(xí)方?向的同時(shí)，?更是有針對?性地提高了?自己的工作?能力。5?、認(rèn)識(shí)的提?高。以前我?認(rèn)為采購就?是買東西，?簡單的金錢?與物質(zhì)的交?易，只要價(jià)?格合適、質(zhì)?量過關(guān)那就?可以。通過?工作才知道?其實(shí)不然，?這個(gè)簡單的?買賣關(guān)系并?不簡單。保?證適時(shí)適地?適質(zhì)適價(jià)都?是采購過程?中必須滿足?的要求。進(jìn)?入__，我?首先從思想?上轉(zhuǎn)變了原?來不正確的?觀念，在思?想上和工作?職責(zé)要求相?統(tǒng)一。特別?采購是公司?供應(yīng)鏈中一?個(gè)非常重要?的環(huán)節(jié)，要?求我們以滿?足市場和生?產(chǎn)需求為準(zhǔn)?繩，任何錯(cuò)?誤都有可能?造成經(jīng)濟(jì)損?失。所以說?采購崗位需?要的是__?_的人，是?有根據(jù)的。?我自覺自己?離要求還有?很遠(yuǎn)，但是?我一步步向?這個(gè)方向靠?近。我會(huì)通?過自己的努?力成為一名?優(yōu)秀的采購?工作者。?二、工作方?面：自入?職以來，在?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)下，在?部門同事的?言傳身教下?，我很快融?入__公司?。從基本的?物料庫存查?詢開始，到?下訂單，收?貨入庫等工?作都很快上?手。要說?這一年積累?的經(jīng)驗(yàn)，我?首先學(xué)會(huì)的?是核價(jià)，不?管采購任何?一種物料，?在采購前應(yīng)?熟悉它的價(jià)?格組成，了?解你的供應(yīng)?商所生產(chǎn)成?品的原料源?頭價(jià)格，為?自己的準(zhǔn)確?核價(jià)打下基?礎(chǔ)。這樣談?判時(shí)，就能?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝?，F(xiàn)今的?社會(huì)是一個(gè)?電子化的社?會(huì)，作為采?購人員要從?不同的方面?收集物料的?采購信息、?地域差別等?。只有了解?了市場，才?真正了解了?所需產(chǎn)品的?價(jià)格定位，?為采購活動(dòng)?做好先期準(zhǔn)?備。公司?內(nèi)部的溝通?很重要，特?別對我這樣?剛進(jìn)公司的?新人來說，?尤為重要。?___月份?公司有一個(gè)?近百萬元洗?浴中心工藝?燈工程的項(xiàng)?目采購任務(wù)?下來了，這?個(gè)項(xiàng)目在鈑?金件以及一?些電子元器?件方面有特?殊的要求。?剛開始我并?未發(fā)現(xiàn)這個(gè)?情況，等訂?單下來了以?后，問題才?從供應(yīng)商處?反饋到我這?里，我迅速?和已調(diào)任其?他部門的前?任同事溝通?，才逐漸解?決了這些問?題?，F(xiàn)在回?想如果當(dāng)時(shí)?沒了解情況?我就做出了?決定，那后?果肯定是非?常嚴(yán)重的，?所幸此次并?未造成經(jīng)濟(jì)?損失和生產(chǎn)?的延誤。這?個(gè)事情讓我?明白溝通很?重要，只有?在有把握的?情況下才做?決定，才不?會(huì)造成成損?失。中山?__照明燈?具有限公司?對產(chǎn)品質(zhì)量?嚴(yán)格把關(guān)在?業(yè)內(nèi)是出名?的。影響成?品合格率的?一個(gè)重要因?素就是采購?材料的品質(zhì)?是否達(dá)到產(chǎn)?品要求。材?料合格率以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對物料的要?求高了，就?是對供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問題，有的?供應(yīng)商認(rèn)為?包裝有瑕疵?不會(huì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對我們來說?，細(xì)節(jié)決定?成敗，特別?是對電子產(chǎn)?品來說，任?何細(xì)小的瑕?疵都有可能?影響品質(zhì)。?我曉之以理?、動(dòng)之以情?，使有不同?觀點(diǎn)的供應(yīng)?商改變了不?正確的看法?。__電子?有限公司，?是我們公司?在接插件方?面的主要供?應(yīng)商，原來?因?yàn)槲覀冊?那里采購產(chǎn)?品的系列多?、供應(yīng)產(chǎn)品?多而雜，在?來料準(zhǔn)確率?上存在這一?定問題。但?后來通過采?購、品質(zhì)的?聯(lián)合改善以?及供應(yīng)商自?身的努力，?在每個(gè)品種?的物料上貼?標(biāo)簽，包括?公司物料代?碼和規(guī)格名?稱、數(shù)量、?生產(chǎn)日期等?內(nèi)容，來料?不合格情況?現(xiàn)已基本杜?絕，而且標(biāo)?簽還方便了?我們檢驗(yàn)和?倉庫入庫，?一舉兩得。?到目前為止?，在我負(fù)責(zé)?的供應(yīng)商里?電子元器件?到貨不合格?率降低到_?__%以下?，鈑金結(jié)構(gòu)?件到貨合格?率達(dá)到__?_%，從來?沒有延誤生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行，也沒有?增加我們的?采購成本。?采購成本?的控制對任?何公司來說?都是很重要?的，在采購?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。我們采購?部遵循按照?訂單計(jì)劃量?向供應(yīng)商下?訂單的原則?，除卻必要?的余量，在?滿足供應(yīng)商?最少采購量?的原則下，?盡量不造成?庫存積壓。?避免因?yàn)閹?存造成公司?經(jīng)營成本的?積壓。同時(shí)?不斷針對市?場行情的變?化尋找更優(yōu)?秀的供應(yīng)商?。如何保障?生產(chǎn)的正常?供給，同時(shí)?降低成本、?保證來料質(zhì)?量是采購部?每天都思考?的問題。在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們推陳出新?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商資源?庫，根據(jù)設(shè)?計(jì)師、模具?師的選型要?求，及時(shí)反?饋市場情況?。三、存?在不足：?我渴望通過?自己的不懈?努力和奮斗?為公司多做?一些貢獻(xiàn)，?但離領(lǐng)導(dǎo)及?同事對工作?的要求還存?在一定的距?離。譬如我?的產(chǎn)品知識(shí)?、工作系統(tǒng)?性、邏輯性?還不能完全?達(dá)到采購崗?位的要求；?對市場變化?的應(yīng)變能力?較低。面對?以上不足，?今后，我一?定認(rèn)真克服?，發(fā)揚(yáng)成績?，向內(nèi)行學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?溝通交流，?自覺把自己?置于同事監(jiān)?督之下，刻?苦學(xué)習(xí)、勤?奮工作，認(rèn)?真查擺、分?析、總結(jié)自?己的各項(xiàng)不?足，以最佳?的工作狀態(tài)?努力完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，做一名合?格的__員?工并完成從?采購到優(yōu)秀?采購的進(jìn)步?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步