2023年人事招聘工作總結(jié)報(bào)告

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?人事招聘工?作總結(jié)報(bào)告?一、招聘?工作概況(?一)基本流?程(二)?時(shí)間安排?__月下旬?:匯總科室?用人需求?__月-_?_月:設(shè)計(jì)?醫(yī)院招聘啟?事，與人才?市場(chǎng)、網(wǎng)站?、院校進(jìn)行?聯(lián)系，發(fā)布?招聘啟事?;參加校園?春季招聘會(huì)?及人才市場(chǎng)?招聘會(huì);接?待應(yīng)聘人員?、整理應(yīng)聘?資料、錄入?備用人才信?息庫(kù)，篩選?簡(jiǎn)歷。__?月上旬:通?知應(yīng)聘者面?試__月中?旬:進(jìn)行面?試__月下?旬:進(jìn)行筆?試(復(fù)試)?__月上?旬:匯總通?過(guò)復(fù)試人員?___，報(bào)?業(yè)務(wù)部門(mén)審?核，上辦公?會(huì)審批__?月中旬:通?知合格人員?準(zhǔn)備材料及?報(bào)到時(shí)間?二、招聘數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)今?年先后有_?__個(gè)科室?上報(bào)了用人?需求，計(jì)劃?招聘人數(shù)_?__人，實(shí)?際招聘人數(shù)?___人。?(一)基?本數(shù)據(jù):?(二)學(xué)歷?比例:_?__、__?_名應(yīng)聘人?員當(dāng)中，本?科生有__?_人，占_?__%;研?究生有__?_人，占_?__%;?___、_?__名面試?人員中，本?科生共__?_人，占_?__%，研?究生共__?_人，占_?__%;?3、___?取人員中，?本科生共_?__人，占?___%，?研究生共_?__人，占?___%。?(三)數(shù)?據(jù)比較:?三、今年招?聘工作情況?分析今年?招聘工作較?往年更加規(guī)?范、透明;?人才質(zhì)量也?較往年有很?大提高，具?體情況分析?如下:(?一)優(yōu)點(diǎn):?1、招聘?渠道多樣化?。今年除了?采取往年參?加現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)及內(nèi)部推?薦的方式外?，首次采用?了網(wǎng)絡(luò)招聘?。__月份?先后在全國(guó)?前___名?高等院校的?就業(yè)網(wǎng)上發(fā)?布了醫(yī)院人?才招聘信息?，應(yīng)聘者可?以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?報(bào)名及__?_的方式投?遞簡(jiǎn)歷。截?止到__月?__日，共?收到簡(jiǎn)歷_?__余份，?為招聘工作?提供了充足?的人才資源?。2、招?聘流程規(guī)范?化。嚴(yán)格按?照招聘流程?開(kāi)展工作，?并按專(zhuān)業(yè)分?別進(jìn)行了外?科、內(nèi)科、?技類(lèi)、藥學(xué)?、醫(yī)學(xué)工程?、麻醉（范?本）專(zhuān)業(yè)的?專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì)?。并強(qiáng)化機(jī)?關(guān)指導(dǎo)科室?的職能作用?，每場(chǎng)面試?會(huì)都有業(yè)務(wù)?部門(mén)及相關(guān)?用人部門(mén)的?領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)?分，面試結(jié)?果比較客觀?、公平。?3、公開(kāi)招?聘、公平競(jìng)?爭(zhēng)、挖掘人?才。嚴(yán)格按?照招聘標(biāo)準(zhǔn)?，從人才信?息庫(kù)中挑選?優(yōu)秀人才，?公開(kāi)面試，?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，?公布結(jié)果，?杜絕了不公?平競(jìng)爭(zhēng)，也?給優(yōu)秀人才?充分展示自?己的舞臺(tái)。?(二)缺?點(diǎn):1、?計(jì)劃招聘執(zhí)?行力不強(qiáng)。?主要表現(xiàn)在?以下兩個(gè)方?面:一是用?人科室用人?需求上報(bào)不?及時(shí)，造成?制定招聘計(jì)?劃不準(zhǔn)確;?二是個(gè)別科?室不按流程?招聘，不能?保證招聘人?才質(zhì)量。?2、招聘工?作環(huán)節(jié)銜接?不緊湊。投?遞簡(jiǎn)歷和面?試間隔時(shí)間?太長(zhǎng)，特別?是在就業(yè)高?峰期的應(yīng)屆?畢業(yè)生，擇?業(yè)機(jī)會(huì)比較?多，因?yàn)殚g?隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?，導(dǎo)致人才?流失。(?三)改進(jìn)意?見(jiàn)1、加?強(qiáng)計(jì)劃招聘?的執(zhí)行力度?，嚴(yán)格按照?招聘流程實(shí)?施招聘工作?，督促各?科室及時(shí)上?報(bào)用人需求?。尤其是上?半年為應(yīng)屆?畢業(yè)生的就?業(yè)高峰期，?不同于平時(shí)?的零星招聘?，上半年的?招聘工作是?成批量的，?只有及時(shí)匯?總各科室的?用人需求計(jì)?劃，才能保?證招聘工作?的有效性。?2、合理?安排招聘工?作時(shí)間，縮?短投遞簡(jiǎn)歷?及面試之間?的間隔，讓?應(yīng)聘人員在?較短的時(shí)間?內(nèi)便能接到?面試通知，?使得工作更?緊湊，從而?防止人才流?失。3、?合理設(shè)計(jì)招?聘啟事，注?意細(xì)節(jié)。比?如報(bào)名方式?里要求應(yīng)聘?人員發(fā)電子?簡(jiǎn)歷時(shí)注明?姓名及專(zhuān)業(yè)?，不要重復(fù)?投遞簡(jiǎn)歷。?吸取本次招?聘工作的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，更?好的利用網(wǎng)?絡(luò)招聘的優(yōu)?勢(shì)。4、?加強(qiáng)與各醫(yī)?學(xué)院校就業(yè)?指導(dǎo)中心的?聯(lián)系，保證?充足的生源?。招聘專(zhuān)?員工作總結(jié)?報(bào)告2:?時(shí)間一晃而?過(guò)，轉(zhuǎn)眼間?試用期已接?近尾聲，首?先感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)能給我?展示自己、?實(shí)現(xiàn)自身價(jià)?值的機(jī)會(huì)。?在這段時(shí)間?里公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們給?予了我足夠?的支持和幫?助，使我對(duì)?招聘工作有?了更系統(tǒng)化?的認(rèn)識(shí)。在?工作中積累?了一些寶貴?經(jīng)驗(yàn)從中也?取得了很大?的收獲。同?時(shí)，也為我?有機(jī)會(huì)成為?通澤的一份?子而感動(dòng)自?豪。記得?當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)?，公司和諧?、團(tuán)結(jié)向上?的氛圍深深?打動(dòng)了我，?回顧這兩個(gè)?月來(lái)的工作?，盡管為公?司的貢獻(xiàn)微?薄，但總算?邁出了發(fā)展?的第一步。?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司的管?理制度、_?__架構(gòu)等?各方面的基?礎(chǔ)知識(shí)，并?且基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的招聘任務(wù)?，這與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和同?事們的幫助?是分不開(kāi)的?，我將會(huì)一?如既往去工?作，以誠(chéng)實(shí)?、認(rèn)真、謙?讓的態(tài)度鞭?策自己，把?招聘工作做?的更加完善?、細(xì)致。以?下是這兩個(gè)?月來(lái)工作內(nèi)?容:一、?招聘工作?1、對(duì)日常?招聘崗位進(jìn)?行分析，包?括:崗位工?作內(nèi)容、任?職資格、崗?位梳理等方?面。2、?對(duì)以上這些?入職條件進(jìn)?行分析后，?根據(jù)崗位的?情況，選擇?相應(yīng)的人群?，從而選擇?相應(yīng)的招聘?渠道，發(fā)布?招聘信息，?并找到合適?的人員。?3、負(fù)責(zé)面?試時(shí)間安排?并及時(shí)通知?候選人及需?求部門(mén)負(fù)責(zé)?人。4、?接送候選人?參加面試，?并收集相關(guān)?資料。5?、待確認(rèn)候?選人后進(jìn)行?人員增補(bǔ)審?批，并及時(shí)?于候選人溝?通入職相關(guān)?事宜。由?于公司臨時(shí)?辦公地址比?較偏遠(yuǎn)，給?我們招聘工?作帶來(lái)了很?大壓力，針?對(duì)以上情況?我們積極采?取措施，調(diào)?整招聘時(shí)間?、擴(kuò)大招聘?范圍，并將?公司福利及?搬離時(shí)間耐?心告知候選?人，消除其?顧慮，效果?還是比較明?顯。二、?部門(mén)常規(guī)性?工作:1?、日常工作?:1)部?分工資表單?制作及核對(duì)?2)新入?職員工資料?收集、整理?，員工名冊(cè)?錄入更新及?OA系統(tǒng)更?新。2、?領(lǐng)導(dǎo)安排的?臨時(shí)性工作?。三、需?要改進(jìn)和提?高方面:?1、提高自?身的執(zhí)行力?，在取得成?績(jī)的同時(shí)，?不可否認(rèn)我?的執(zhí)行力還?有所欠缺，?在以后的工?作中建立危?機(jī)感，做任?何事情都給?自己定一個(gè)?時(shí)間段盡量?往前趕，提?高自己的執(zhí)?行力及工作?效率。2?、加強(qiáng)系統(tǒng)?化、結(jié)構(gòu)化?意識(shí)。完善?招聘流程，?把每一個(gè)環(huán)?節(jié)做"細(xì)"?做"精"，?充分發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)，提?高業(yè)務(wù)水平?。3、增?強(qiáng)與用人部?門(mén)及員工的?溝通工作，?完善自己的?服務(wù)質(zhì)量。?4、深入?學(xué)習(xí)人力資?源相關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，用扎?實(shí)的理論基?礎(chǔ)武裝自己?，增強(qiáng)分析?問(wèn)題解決問(wèn)?題的能力，?使之更加專(zhuān)?業(yè)化。以?上是我轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)，?如有不妥之?處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正。?__年_?_月二十六?日人事招?聘工作總結(jié)?報(bào)告【二】?時(shí)間飛快?，轉(zhuǎn)眼來(lái)公?司已有__?_天，在這?___天里?我學(xué)到了很?多東西，首?先感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)能給我?展示自己、?實(shí)現(xiàn)自身價(jià)?值的機(jī)會(huì)。?在這段時(shí)間?里公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們給?予了我足夠?的支持和幫?助，使我對(duì)?招聘工作有?了更系統(tǒng)化?的認(rèn)識(shí)。在?工作中積累?了一些寶貴?經(jīng)驗(yàn)從中也?取得了很大?的收獲。同?時(shí)，也為我?有機(jī)會(huì)成為?簡(jiǎn)的道的一?份子而感到?自豪。回?顧這___?天的工作，?盡管為公司?的貢獻(xiàn)微薄?，但總算邁?出了發(fā)展的?第一步。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)了?公司的管理?制度、__?_架構(gòu)等各?方面的基礎(chǔ)?知識(shí)，對(duì)公?司的各個(gè)部?門(mén)和工作有?了更深的認(rèn)?識(shí)了解，并?且基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)安排?的招聘任務(wù)?，這與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和同?事們的幫助?是分不開(kāi)的?，我將會(huì)一?如既往去工?作，以誠(chéng)實(shí)?、認(rèn)真、學(xué)?習(xí)的態(tài)度鞭?策自己，把?招聘工作做?的更加完善?、細(xì)致。以?下是___?天來(lái)的工作?內(nèi)容及下月?的工作計(jì)劃?:一、招?聘工作1?、一線崗位?招聘:對(duì)?日常招聘崗?位進(jìn)行分析?，包括:崗?位工作內(nèi)容?、任職資格?、崗位梳理?等方面。對(duì)?以上這些入?職條件進(jìn)行?分析后，根?據(jù)崗位的情?況，選擇相?應(yīng)的人群，?從而選擇相?應(yīng)的招聘渠?道，找到合?適的人員。?我們公司?的招聘渠道?主要是網(wǎng)絡(luò)?招聘，主要?有趕集網(wǎng)，?___同城?，前程無(wú)憂(yōu)?等。通過(guò)這?___天的?招聘，從每?天的電話邀?約量和到訪?量來(lái)看，工?作情況并不?樂(lè)觀。電話?邀約量每天?都能夠達(dá)到?甚至超出計(jì)?劃，但是到?訪量卻和每?天的計(jì)劃到?訪量有很大?的出入。?從以上表格?可以看出我?的招聘精準(zhǔn)?度還不夠，?對(duì)求職人員?的求職意向?和心理把握?的不夠，同?時(shí)也說(shuō)明了?在電話邀約?過(guò)程中語(yǔ)言?的把握上也?沒(méi)有足夠力?度，沒(méi)有?吸引求職者?，沒(méi)有把公?司所招聘崗?位的亮點(diǎn)呈?現(xiàn)給求職者?，所以來(lái)訪?量不高。同?時(shí)電話的跟?蹤和回訪也?不夠及時(shí)，?也錯(cuò)失了一?部分求職者?。隨著人事?部人員的配?備到位，原?有的招聘渠?道就不能滿(mǎn)?足大家的需?求，需要開(kāi)?發(fā)新的招聘?渠道，來(lái)滿(mǎn)?足招聘需求?。2、科?員招聘:?通過(guò)對(duì)崗位?說(shuō)明書(shū)進(jìn)行?理解分析，?明確了各崗?位工作職責(zé)?、勝任素質(zhì)?等基本要素?。結(jié)合崗位?說(shuō)明書(shū)及實(shí)?際崗位要求?有針對(duì)性的?篩選簡(jiǎn)歷，?面試注意事?項(xiàng)、問(wèn)題維?度的掌握，?在工作實(shí)踐?中摸索經(jīng)驗(yàn)?同時(shí)更要做?到“寧缺毋?濫”。我?剛來(lái)公司的?時(shí)候，人事?部科員缺崗?較嚴(yán)重，重?點(diǎn)以招聘專(zhuān)?員為主，后?期有招商專(zhuān)?員和網(wǎng)絡(luò)推?廣需要補(bǔ)崗?。在此工程?中根據(jù)缺崗?情況積極與?用人部門(mén)溝?通，及時(shí)補(bǔ)?崗，滿(mǎn)足各?部門(mén)的用人?需求。相對(duì)?于一線崗位?，科員招聘?比較穩(wěn)定，?且到崗率高?。二、部?門(mén)常規(guī)性工?作:1、?日常工作:?每日招聘數(shù)?據(jù)匯總，安?排人員面試?和入職，分?析和總結(jié)日?常招聘過(guò)程?中遇到的問(wèn)?題，及時(shí)找?出解決方案?。2、領(lǐng)?導(dǎo)安排的臨?時(shí)性工作。?三、需要?改進(jìn)和提高?方面:1?、提高自身?的執(zhí)行力，?在取得成績(jī)?的同時(shí)，不?可否認(rèn)我的?執(zhí)行力還有?所欠缺，在?以后的工作?中建立危機(jī)?感，做任何?事情都給自?己定一個(gè)時(shí)?間段盡量往?前趕，提高?自己的執(zhí)行?力及工作效?率。2、?加強(qiáng)系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)化意?識(shí)。完善招?聘流程，把?每一個(gè)環(huán)節(jié)?做“細(xì)”做?“精”，充?分發(fā)揮自身?優(yōu)勢(shì)，提高?業(yè)務(wù)水平。?3、增強(qiáng)?與用人部門(mén)?及員工的溝?通工作，完?善自己的服?務(wù)質(zhì)量。?4、深入學(xué)?習(xí)人力資源?相關(guān)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，用扎實(shí)?的理論基礎(chǔ)?武裝自己，?增強(qiáng)分析問(wèn)?題解決問(wèn)題?的能力，使?之更加專(zhuān)業(yè)?化。四、?__月份工?作計(jì)劃1?、一線崗位?招聘:隨?著公司的快?速發(fā)展，新?的店面不斷?開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)?部的人員需?求量將更大?，所以在以?后的招聘工?作中要以養(yǎng)?生師，養(yǎng)生?顧問(wèn)，美容?師，前臺(tái)等?崗位為主，?加大招聘?力度和精準(zhǔn)?度，為公司?的進(jìn)一步發(fā)?展提供人才?。結(jié)合今?年勞動(dòng)力市?場(chǎng)情況分析?，以后的招?聘形勢(shì)會(huì)更?嚴(yán)峻，開(kāi)發(fā)?新的招聘渠?道刻不容緩?，要為后期?的招聘工作?爭(zhēng)取時(shí)間。?其中包括:?橫幅、看板?、海報(bào)等宣?傳資料，及?與美容學(xué)校?的合作事宜?。十一過(guò)?后是外出務(wù)?工人員找工?作的一個(gè)高?峰期，此階?段將完成_?_月份的大?部分招聘工?作，因此這?一階段非常?關(guān)鍵。每日?通過(guò)各種渠?道，發(fā)布信?息，挑選人?員，___?面試，積極?主動(dòng)招聘。?并對(duì)一周招?聘數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總與分析?，同時(shí)根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行及時(shí)調(diào)整?并更新招聘?信息，保持?工作的機(jī)動(dòng)?性和靈活性?。2、科?員招聘:?科員招聘相?對(duì)比較穩(wěn)定?，預(yù)計(jì)與_?_月份相比?基本持平，?主要招聘渠?道還是網(wǎng)絡(luò)?招聘?？砂?用人部門(mén)的?實(shí)際要求進(jìn)?行簡(jiǎn)歷篩選?并相邀面試?。3、后?續(xù)工作:?(1)做好?來(lái)公司報(bào)到?實(shí)習(xí)的接待?工作，提前?安排并且由?專(zhuān)人負(fù)責(zé)。?充分體現(xiàn)主?人翁精神，?增強(qiáng)對(duì)企業(yè)?的歸屬感。?(2)跟?蹤新入職員?工工作情況?，進(jìn)行員工?滿(mǎn)意度調(diào)查?，盡最大的?努力解決員?工在工作或?生活上所遇?到的問(wèn)題，?提高員工對(duì)?企業(yè)的認(rèn)同?感，減少人?員流失。?4、建立人?才庫(kù):人?才庫(kù)資料主?要來(lái)自?xún)蓚€(gè)?方面。一是?內(nèi)部員工檔?案資料，包?括該員工參?加的各種培?訓(xùn)記錄，和?每個(gè)月的考?核結(jié)果優(yōu)異?者在人才庫(kù)?進(jìn)行登記，?如某崗位缺?崗時(shí)首先考?慮人才庫(kù)是?否有工作職?能相同或類(lèi)?似的人選，?如有合適人?選給予推薦?。另外就是?外部求職者?，包括歷次?投遞到我公?司較為優(yōu)秀?人員的簡(jiǎn)歷?資料(公司?職位有限沒(méi)?有錄用的)?，這種人才?可進(jìn)入人才?庫(kù)。此項(xiàng)措?施極大縮短?招聘周期及?招聘成本，?更體現(xiàn)出我?司對(duì)人才儲(chǔ)?備的系統(tǒng)化?、專(zhuān)業(yè)化，?并且更大程?度上激勵(lì)員?工，也符合?我司企業(yè)文?化中“育人?”的原則。?以上是我?入職以來(lái)的?工作總結(jié)和?對(duì)下月工作?的計(jì)劃，其?中也有我個(gè)?人的一些對(duì)?工作的見(jiàn)解?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提?出批評(píng)和建?議。招聘?專(zhuān)員:馬素?紅__年_?_月__日?人事招聘?工作總結(jié)報(bào)?告【三】?時(shí)間就這樣?很快的過(guò)去?了，還記得?我大學(xué)剛畢?業(yè)時(shí)來(lái)到公?司后，怯怯?的面對(duì)公司?的同事，而?轉(zhuǎn)眼間我和?同事都彼此?熟悉了，半?年的時(shí)間也?就這樣的過(guò)?去了。在過(guò)?去的半年公?司工作中，?我作為一名?公司新人，?很快的熟悉?了公司給我?的工作，得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?一致贊揚(yáng)。?一年的時(shí)?間很快過(guò)去?了，在一年?里，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)、部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)心?與幫助下圓?滿(mǎn)的完成了?各項(xiàng)工作，?在思想覺(jué)悟?方面有了_?__的提高?，本年度的?工作總結(jié)主?要有以下幾?項(xiàng)一、工?作態(tài)度和勤?奮敬業(yè)方面?。熱愛(ài)自己?的本職工作?，能夠正確?認(rèn)真的對(duì)待?每一項(xiàng)工作?，工作投入?，熱心為大?家服務(wù)，認(rèn)?真遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，保證?按時(shí)出勤，?出勤率高，?全年沒(méi)有請(qǐng)?假現(xiàn)象，有?效利用工作?時(shí)間，堅(jiān)守?崗位，需要?加班完成工?作按時(shí)加班?加點(diǎn)，保證?工作能按時(shí)?完成。二?、工作質(zhì)量?成績(jī)、效益?和貢獻(xiàn)。在?開(kāi)展工作之?前做好個(gè)人?工作計(jì)劃，?有主次的先?后及時(shí)的完?成各項(xiàng)工作?，達(dá)到預(yù)期?的效果，保?質(zhì)保量的完?成工作，工?作效率高，?同時(shí)在工作?中學(xué)習(xí)了很?多東西，也?鍛煉了自己?，經(jīng)過(guò)不懈?的努力，使?工作水平有?了長(zhǎng)足的進(jìn)?步，開(kāi)創(chuàng)了?工作的新局?面，為公司?及部門(mén)工作?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?三、思想政?治表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?。能夠認(rèn)真?貫徹黨的基?本路線方針?政策，通過(guò)?報(bào)紙、雜志?、書(shū)籍積極?學(xué)習(xí)政治理?論;遵紀(jì)守?法，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識(shí)?;愛(ài)崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，積?極主動(dòng)認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?四、專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、工作?能力和具體?工作。我?是___月?份來(lái)到公司?工作，擔(dān)任?公司行政秘?書(shū)，協(xié)助辦?公室主任做?好工作。行?政工作瑣碎?，但為了搞?好工作，我?不怕麻煩，?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?、向同事學(xué)?習(xí)、自己摸?索實(shí)踐，在?很短的時(shí)間?內(nèi)便熟悉了?公司的工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個(gè)清晰?的工作思路?，能夠順利?的開(kāi)展工作?并熟練圓滿(mǎn)?地完成本職?工作。在?這一年，我?本著“把工?作做的更好?”這樣一個(gè)?目標(biāo)，開(kāi)拓?創(chuàng)新意識(shí)，?積極圓滿(mǎn)的?完成了以下?本職工作?1、做好辦?公用品的管?理工作。做?好辦公用品?領(lǐng)用登記，?按需所發(fā)，?做到不浪費(fèi)?，按時(shí)清點(diǎn)?，以便能及?時(shí)補(bǔ)充辦公?用品，滿(mǎn)足?大家工作的?需要。2?、協(xié)助辦公?室主任做好?了各類(lèi)公文?的登記、上?報(bào)、下發(fā)等?工作，并把?原來(lái)沒(méi)有具?體整理的文?件按類(lèi)別整?理好放入貼?好標(biāo)簽的文?件夾內(nèi)，給?大家查閱文?件提供了很?大方便3?、做好了各?類(lèi)信件的收?發(fā)工作，_?_年底協(xié)助?好辦公室主?任順利地完?成了__年?報(bào)刊雜志的?收訂工作。?為了不耽誤?公司、大家?的工作，不?怕辛苦每天?按時(shí)取信取?報(bào)，把公函?，便函及時(shí)?分發(fā)到部門(mén)?及個(gè)人。?4、認(rèn)真、?按時(shí)、高效?率地做好公?司領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室主任交?辦的其它工?作。5、?協(xié)助好辦公?室主任做好?公司的財(cái)務(wù)?工作。財(cái)務(wù)?工作是公司?的一項(xiàng)重要?工作，需要?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?態(tài)度端正、?頭腦清晰。?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各類(lèi)財(cái)?務(wù)制度，理?清思路，分?類(lèi)整理好各?類(lèi)帳務(wù)，并?認(rèn)真登記，?年底以前完?成了公司_?_年辦公用?品、出差、?接待、會(huì)議?、教材、低?值易耗等各?類(lèi)帳務(wù)的報(bào)?銷(xiāo)工作。公?司的財(cái)務(wù)工?作正進(jìn)一步?完善規(guī)范，?我會(huì)在新的?一年再接再?厲把工作做?的更好。?6、做好公?章的管理工?作。公章使?用做好詳細(xì)?登記，嚴(yán)格?執(zhí)行公司公?章管理規(guī)定?，不濫用公?章，不做違?法的事情。?為了公司工?作的順利進(jìn)?行及部門(mén)之?間的工作協(xié)?調(diào)，除了做?好本職工作?，我還積極?配合其他同?事做好工作??？偨Y(jié)一?年的工作，?盡管有了一?定的進(jìn)步和?成績(jī)，但在?一些方面還?存在著不足?。比如有創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多，個(gè)別?工作做的還?不夠完善，?這有待于在?今后的工作?中加以改進(jìn)?。在新的一?年里，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策規(guī)章?制度，努力?使思想覺(jué)悟?和工作效率?全面進(jìn)入一?個(gè)新水平，?為公司的發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)。?人事招聘工?作總結(jié)報(bào)告?【四】時(shí)?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼間試用期?已接近尾聲?。我非常榮?幸能夠成為?公司的一份?子。這是我?一段珍貴的?經(jīng)歷，也是?我踏上HR?征程的開(kāi)始?。在這兩個(gè)?月里，我一?點(diǎn)一點(diǎn)的融?入我們公司?的企業(yè)文化?中和我們部?門(mén)___中?。在這里，?我很快樂(lè)。?我很感謝公?司提供這樣?一個(gè)平臺(tái)，?讓我成長(zhǎng)。?我很感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我的指?導(dǎo)包容我的?不專(zhuān)業(yè)，這?讓我有更加?努力成長(zhǎng)起?來(lái)的決心和?信心，我很?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo)在我迷茫?的時(shí)候給我?努力工作的?方向，使我?比較順利完?成我的工作?指標(biāo)。現(xiàn)將?我的工作做?以下總結(jié):?__月份?主要負(fù)責(zé)陶?瓷事業(yè)部(?開(kāi)發(fā)技術(shù)員?工藝技術(shù)員?)銅閥門(mén)事?業(yè)部(倉(cāng)管?)的招聘，?目前均已到?位。采取的?招聘渠道較?單一，只有?網(wǎng)絡(luò)招聘和?內(nèi)部推薦。?__月份面?試與接待的?共___人?，錄用__?_人。__?月份，負(fù)責(zé)?辦公類(lèi)人員?___個(gè)崗?位，在科長(zhǎng)?和小訾的協(xié)?助下，目前?錄用___?人。普工技?術(shù)類(lèi)，負(fù)責(zé)?精鑄部和品?保部，到位?的僅___?人。__月?份共搜集簡(jiǎn)?歷___份?，邀約__?_個(gè)面試，?接待___?人，目前錄?用___人?。__月?份初期我首?先了解了公?司的規(guī)模，?公司的__?_架構(gòu)，公?司的企業(yè)文?化理念與企?業(yè)精神，公?司的發(fā)展歷?程，通過(guò)培?訓(xùn)，大體上?知道了公司?未來(lái)的規(guī)劃?與奮斗目標(biāo)?，公司在行?業(yè)中的地位?。這些讓我?對(duì)公司有了?一個(gè)初步的?認(rèn)知，也讓?我對(duì)自己未?來(lái)在公司的?發(fā)展有更深?的憧憬。接?下來(lái)的時(shí)間?，我開(kāi)始學(xué)?習(xí)公司的制?度，包括人?力資源制度?，獎(jiǎng)懲制度?，后勤管理?制度和安保?制度。我因?為職位關(guān)系?我更側(cè)重于?了解公司的?人力資源制?度中的薪酬?福利制度和?招聘的制度?。然后慢慢?進(jìn)入了工作?狀態(tài)，我首?先熟悉公司?目前所有普?工與辦公類(lèi)?招聘崗位與?所招崗位的?工作職責(zé)與?任職要求，?主動(dòng)經(jīng)常到?車(chē)間和用人?部門(mén)溝通，?了解車(chē)間作?業(yè)的流程，?了解崗位工?作流程，了?解崗位的薪?資范圍。_?_月中期和?后期，我開(kāi)?始學(xué)習(xí)招聘?的工作流程?，學(xué)習(xí)如何?進(jìn)行普工面?試和辦公類(lèi)?人員面試，?我的方法是?:1，向我?們部門(mén)的同?事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí),2，和?同行業(yè)人員?交流，3，?和用人部門(mén)?溝通，向他?們討教，4?，在晚上有?空時(shí)間網(wǎng)上?尋找資料如?招聘手冊(cè)啊?等等。經(jīng)過(guò)?這些，我慢?慢開(kāi)始掌握?了一些面試?的技巧，溝?通技巧等等?。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)，我?開(kāi)始知道了?人才儲(chǔ)備，?建立簡(jiǎn)歷庫(kù)?。還有就是?，我加入一?些專(zhuān)業(yè)招聘?QQ群。在?實(shí)踐中，我?也慢慢掌握?了一些網(wǎng)上?簡(jiǎn)歷篩選和?簡(jiǎn)歷搜集的?方法，提高?自己收集簡(jiǎn)?歷的效率。?__月份?工作在__?月份的基礎(chǔ)?上，增加了?工作量，定?時(shí)在周?chē)?區(qū)張貼招聘?信息，按時(shí)?更新集團(tuán)內(nèi)?的招聘信息?，及時(shí)發(fā)布?網(wǎng)上招聘信?息，和廣告?公司聯(lián)系準(zhǔn)?備一些招聘?宣傳資料。?這幾樣工作?中，我覺(jué)得?自己在管理?網(wǎng)上招聘做?得不是很好?，我沒(méi)有規(guī)?劃好部門(mén)設(shè)?置，部門(mén)的?信息和職能?等不夠完整?，在接下來(lái)?的工作中，?我將進(jìn)一步?跟進(jìn)。__?月份我學(xué)會(huì)?了學(xué)會(huì)在工?作中不斷思?考，不斷發(fā)?現(xiàn)存在問(wèn)題?并尋找解決?方法，不斷?改進(jìn)自己的?不足之處。?圍繞著目標(biāo)?開(kāi)展工作，?通過(guò)每日小?會(huì)不斷思考?和總結(jié)自己?。我發(fā)現(xiàn)在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和培訓(xùn)下，?我開(kāi)始對(duì)招?聘工作有了?更深的認(rèn)知?，也發(fā)現(xiàn)自?己的知識(shí)非?常貧乏非常?需要進(jìn)一步?學(xué)習(xí)才能把?我的工作做?得更好，才?能較全面地?提升自己。?部門(mén)的一些?培訓(xùn)課程給?了我一個(gè)學(xué)?習(xí)和努力的?方向，給了?我平常工作?很大的幫助?。我真的很?慶幸有這樣?的一些課程?和指導(dǎo)。?__工作總?結(jié)范文工作?總結(jié)格式周?工作總結(jié)范?文月工作總?結(jié)范文季度?工作總結(jié)范?...教師?年終工作總?...針?對(duì)我的知識(shí)?非常的匱乏?和之前存在?的不足，所?以在未來(lái)的?工作中:一?，我將側(cè)重?于深入學(xué)習(xí)?公司的產(chǎn)品?知識(shí)，公司?的制度、企?業(yè)文化(了?解同行業(yè)內(nèi)?的產(chǎn)品、管?理、規(guī)模、?企業(yè)文化等?知識(shí)。二，?深入了解所?招崗位的工?作職責(zé)(方?法看招聘需?求表，向用?人部門(mén)了解?，到車(chē)間了?解)三，在?工作中和學(xué)?習(xí)中，不斷?提升自己的?面試技巧，?邀約技巧。?四，拓展自?己的招聘渠?道，內(nèi)部推?薦(方法向?用人部門(mén)了?解人才聚集?處，多和集?團(tuán)員工溝通?，鼓勵(lì)推薦?)，提升自?己搜集簡(jiǎn)歷?的技巧，提?升自己對(duì)簡(jiǎn)?歷的判斷力?，努力完成?每個(gè)月招聘?指標(biāo)五，?提升自己的?必備工作技?能，近期內(nèi)?側(cè)重于提升?自己的溝通?技能，分析?能力，人際?交往能力，?電腦操作能?力(方法，?___周看?一本書(shū),向?領(lǐng)導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)，每天?不斷總結(jié)自?己，業(yè)余查?找辦公軟件?操作知識(shí))?人事招聘?工作總結(jié)報(bào)?告【五】?自__年_?_月中下旬?進(jìn)入公司至?今的二個(gè)月?中，我一直?負(fù)責(zé)公司的?人事招聘工?作，前期間?因公司訂單?緣由放長(zhǎng)假?導(dǎo)致部分員?工離職，造?成目前公司?用工困難。?目前我公?司因業(yè)務(wù)量?疾速增加，?所需要的首?飾加工各工?藝技術(shù)人員?也隨即增加?，這就需要?招聘人員不?遺余力的不?間斷的引進(jìn)?有關(guān)方面技?術(shù)人員和儲(chǔ)?備人員。?為了解決公?司的人力差?距，在工作?的頭二個(gè)月?中，我通過(guò)?一些公司領(lǐng)?導(dǎo)指定的招?聘渠道為公?司進(jìn)行人員?招聘，雖有?招聘到一些?人，但又有?一些人員未?通過(guò)試工期?或自動(dòng)離職?。且在實(shí)際?的招聘過(guò)程?中又遇到了?一些問(wèn)題，?致使招聘的?結(jié)果不甚理?想。在招聘?中出現(xiàn)招聘?難的主要原?因有下:?1.招聘渠?道不是很廣?泛，多為現(xiàn)?場(chǎng)招聘。即?使有去外地?工業(yè)區(qū)進(jìn)行?招聘，因各?區(qū)域保護(hù)和?排斥心理使?得招聘不能?白日化，同?時(shí)我司給出?的條件相對(duì)?于其工業(yè)區(qū)?沒(méi)有很大的?優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)?期在職人員?并不是很情?愿換工作地?點(diǎn);__?_周邊同行?業(yè)大都有余?我公司相同?的狀況，所?需工種不盡?相同，所提?供的薪資福?利待遇也有?一定的優(yōu)勢(shì)?，使得同行?業(yè)招聘的