企業(yè)人工成本的和控制二

企業(yè)人工成本的分析和控制主講人：狄煌本人簡(jiǎn)介企業(yè)分析和控制人工成本的必要性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要買方市場(chǎng)形成，產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)人工成本壓力極大。經(jīng)濟(jì)全球化的需要資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在WTO背景下，必須保持人工成本優(yōu)勢(shì)，尋求生存和發(fā)展的空間。從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)管理型；由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)分析和控制人工成本的目的強(qiáng)化成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對(duì)人工成本水平，探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點(diǎn)利用薪酬制度的激勵(lì)和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平人工成本的概念人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的直接和間接費(fèi)用總和。它包括從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其它人工成本七個(gè)構(gòu)成部分。國(guó)際勞工組織對(duì)人工成本的解釋人工成本是雇主因雇用勞動(dòng)者所發(fā)生的費(fèi)用。其中包括：工作時(shí)間的報(bào)酬和非工作時(shí)間的報(bào)酬，獎(jiǎng)金和小費(fèi)，食品、飲料和其他實(shí)物性報(bào)酬，雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)支出、勞動(dòng)者技能訓(xùn)練費(fèi)用、福利設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用，各種上下班交通、工作服和招聘人員的費(fèi)用，以及可作為人工成本的各項(xiàng)稅收。人工成本七個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用職工福利費(fèi)用職工教育費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用職工住房費(fèi)用其它人工成本從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬在崗職工工資總額企業(yè)在崗職工以外其他從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬概念在崗職工工資總額是指企業(yè)按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)計(jì)填報(bào)并向內(nèi)部在崗職工支付的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和其他工資（如附加工資、保留工資以及調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)的上年工資等）。企業(yè)在崗職工以外其他從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬是指企業(yè)內(nèi)部全部從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬減去在崗職工工資總額的部分。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用

養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用工傷保險(xiǎn)費(fèi)用生育保險(xiǎn)費(fèi)用離退休金和其它費(fèi)用社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用概念社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用是是指企企業(yè)按按國(guó)家家規(guī)定定參加加養(yǎng)老老保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保保險(xiǎn)、、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、工工傷保保險(xiǎn)和和生育育保險(xiǎn)險(xiǎn)，以以及企企業(yè)自自行建建立的的各項(xiàng)項(xiàng)補(bǔ)充充性質(zhì)質(zhì)的保保險(xiǎn)和和為企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部從從業(yè)人人員負(fù)負(fù)擔(dān)的的商業(yè)業(yè)性保保險(xiǎn)。。社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用用以企企業(yè)實(shí)實(shí)際繳繳納和和支付付為原原則，，其中中包括括由企企業(yè)繳繳納給給社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的部部分、、企業(yè)業(yè)自行行負(fù)擔(dān)擔(dān)的部部分和和支付付給離離退休休人員員的其其它費(fèi)費(fèi)用，，但不不包括括企業(yè)業(yè)從業(yè)業(yè)人員員個(gè)人繳繳納和和負(fù)擔(dān)擔(dān)的部分分。職工福福利費(fèi)費(fèi)用企業(yè)提提取的的職工工福利利費(fèi)公益金金等集集體福福利設(shè)設(shè)施費(fèi)費(fèi)用其它福福利性性支出出概念職工福福利費(fèi)費(fèi)是按按照企企業(yè)工工資總總額14%的規(guī)定定比例例提取取的，，主要要用于于職工工醫(yī)藥藥費(fèi)、、醫(yī)護(hù)護(hù)人員員工資資、醫(yī)醫(yī)務(wù)經(jīng)經(jīng)費(fèi)、、職工工因工工負(fù)傷傷赴外外地就就醫(yī)路路費(fèi)、、職工工生活活困難難補(bǔ)助助、在在職工工集體體福利利設(shè)施施內(nèi)工工作人人員的的工資資以及及其它它按國(guó)國(guó)家規(guī)規(guī)定的的福利利性支支出。。公益益金是是企業(yè)業(yè)稅后后利潤(rùn)潤(rùn)分配配項(xiàng)目目，用用于修修建職職工集集體福福利設(shè)設(shè)施。。其它它福利利性支支出是是企業(yè)業(yè)通過過其它它渠道道列支支的超超支醫(yī)醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)或其其它各各種福福利性性支出出。職工教教育費(fèi)費(fèi)用企業(yè)提提取的的職工工教育育經(jīng)費(fèi)費(fèi)其它職職工教教育培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用支支出概念職工教教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)目目前是是按照照職工工工資資總額額的1.5%計(jì)提，，用于于職工工學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)術(shù)和提提高文文化水水平方方面的的支出出。除除此之之外，，還要要列入入從其它渠渠道支支出的的有關(guān)職職工教教育培培訓(xùn)方方面的的費(fèi)用用。勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)費(fèi)用概念勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)費(fèi)用是是指企企業(yè)購(gòu)購(gòu)買或或負(fù)擔(dān)擔(dān)的職職工可可實(shí)際際享用用的勞勞動(dòng)保保護(hù)用用品、、食品品、飲飲料、、服裝裝和保保健用用品等等方面面的開開支，，或是是以此此名義義支付付給職職工的的貨幣幣收入入，但但不應(yīng)應(yīng)包括括企業(yè)業(yè)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)會(huì)會(huì)計(jì)科科目中中支出出的勞勞動(dòng)保保護(hù)設(shè)設(shè)備購(gòu)購(gòu)置、、維修修以及及個(gè)人人只能在在工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用用的特殊用用品等等項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。職工住住房費(fèi)費(fèi)用由企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)繳納納的住住房公公積金金由企業(yè)業(yè)建立立并負(fù)負(fù)擔(dān)的的職工工住房房基金金職工住住房折折舊費(fèi)費(fèi)用由企業(yè)業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)或補(bǔ)補(bǔ)貼的的職工工住房房維修修費(fèi)用用職工住住房補(bǔ)補(bǔ)貼職工住住房費(fèi)費(fèi)用概念住房公公積金金是指指由企企業(yè)按按照國(guó)國(guó)家政政策規(guī)規(guī)定根根據(jù)職職工工工資比比例承承擔(dān)并并交納納給有有關(guān)管管理部部門的的法定定部分分。住住房基基金是是指企企業(yè)根根據(jù)自自身需需要自自主建建立的的住房房基金金中由由企業(yè)業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)的部部分。。職工工住房房折舊舊費(fèi)用用是指指企業(yè)擁?yè)碛挟a(chǎn)產(chǎn)權(quán)的職工工住宅宅或宿宿舍根根據(jù)其其不同同的使使用年年限每每年提提取的的折舊舊費(fèi)用用。職職工住住房維維修費(fèi)費(fèi)用是是指企業(yè)對(duì)對(duì)擁有有產(chǎn)權(quán)權(quán)的職工住住宅或或宿舍舍進(jìn)行行維修修過程程中所所負(fù)擔(dān)擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用。。職工工住房房補(bǔ)貼貼是指指企業(yè)業(yè)依據(jù)據(jù)政府府規(guī)定定或自自身需需要建建立的的住房房補(bǔ)貼貼項(xiàng)目目，以以及為為職工工購(gòu)房房或租租房過過程中中彌補(bǔ)補(bǔ)差價(jià)價(jià)的費(fèi)費(fèi)用支支出。。其它人人工成成本企業(yè)不不在崗崗職工工生活活費(fèi)職工招招聘解解聘費(fèi)費(fèi)用工會(huì)活活動(dòng)費(fèi)費(fèi)用企業(yè)補(bǔ)補(bǔ)助給給子弟弟學(xué)校校和技技工學(xué)學(xué)校的的經(jīng)費(fèi)費(fèi)其它用用于職職工的的支出出其它人人工成成本概念企業(yè)不不在崗崗職工工生活活費(fèi)是是指企企業(yè)對(duì)對(duì)長(zhǎng)期期不在在崗卻卻仍保保持著著勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系系的職職工所所承擔(dān)擔(dān)和支支付的的生活活費(fèi)用用。職職工招招聘解解聘費(fèi)費(fèi)用是是企業(yè)業(yè)在招招聘解解聘過過程中中實(shí)際際發(fā)生生的各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，，如：：廣告告費(fèi)、、場(chǎng)租租費(fèi)、、交通通費(fèi)、、手續(xù)續(xù)費(fèi)、、勞務(wù)務(wù)費(fèi)等等項(xiàng)目目。工工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)是是企業(yè)業(yè)按職職工工工資總總額2%的比例計(jì)提后后撥繳給工會(huì)會(huì)使用的經(jīng)費(fèi)費(fèi)。企業(yè)補(bǔ)貼貼給子弟學(xué)校校和技工學(xué)校校經(jīng)費(fèi)是指企企業(yè)向附屬于于企業(yè)的或與與企業(yè)有資助助關(guān)系的中、、小學(xué)和技工工學(xué)校支付的的各項(xiàng)費(fèi)用。。其它用于職職工的支出是是指無法歸入入以上類別而而應(yīng)計(jì)入企業(yè)業(yè)人工成本的的各項(xiàng)費(fèi)用支支出。如何尋找各項(xiàng)項(xiàng)人工成本支支出的數(shù)據(jù)了解企業(yè)全部部成本費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成制造費(fèi)用、管管理費(fèi)用、銷銷售費(fèi)用、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用掌握人工成本本列支的規(guī)律律了解人工成本本項(xiàng)目的列支支科目將有關(guān)人工成成本的列支科科目根據(jù)需要要在分類的基基礎(chǔ)上進(jìn)行適適當(dāng)細(xì)化以費(fèi)用實(shí)際發(fā)發(fā)生為基本原原則進(jìn)行匯總總統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)之間間的關(guān)系銷售收入=C1+C2+V+M增加值=C2+V+M成本費(fèi)用總額額=C1+C2+V物耗成本=C1+C2注：C1是勞動(dòng)對(duì)象的的轉(zhuǎn)移價(jià)值；；C2是勞動(dòng)手段的的折舊值；V是人工成本；；M是剩余價(jià)值人工成本分析析基礎(chǔ)指標(biāo)企業(yè)從業(yè)人員員平均人數(shù)企業(yè)銷售收入入（營(yíng)業(yè)收入入）企業(yè)增加值（（純收入）企業(yè)成本（費(fèi)費(fèi)用）總額企業(yè)人工成本本總額人工成本分析析主要指標(biāo)人工成本占增增加值（純收收入）比重人工成本占銷銷售收入（營(yíng)營(yíng)業(yè)收入）比比重人均人工成本本人工成本相當(dāng)當(dāng)總成本（費(fèi)費(fèi)用）的比例例小時(shí)人工成本本單位產(chǎn)品人工工成本含量人工成本占增增加值（純收入）比比重人工成本總額額人工成本占增增加值（純收收入）比重=---------------×100%增加值（純收收入）注：人工成本本占增加值（（純收入）比比重又被稱之之為勞動(dòng)分配率。增加值（純純收入）是企企業(yè)在一定時(shí)時(shí)間內(nèi)從事生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提提供勞務(wù)過程程新創(chuàng)造出來來的價(jià)值，是是企業(yè)必須統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)政政府統(tǒng)計(jì)部門門用以匯總計(jì)計(jì)算國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)總值（GDP）和國(guó)民生產(chǎn)產(chǎn)總值（GNP）的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。人工成本本屬于企業(yè)新新創(chuàng)造價(jià)值中中的一個(gè)部分分，是企業(yè)為為取得新創(chuàng)造造價(jià)值和利潤(rùn)潤(rùn)必須付出的的代價(jià)，同時(shí)時(shí)又是企業(yè)將將一部分新創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值以直直接和間接方方式對(duì)職工的的全部支出。建立人工成本本占增加值（（純收入）比比重指標(biāo)的意意義（1）說明人工成成本的投入產(chǎn)產(chǎn)出比例；（2）說明從業(yè)人人員報(bào)酬在企企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)價(jià)值中的份額額；（3）從業(yè)人員人人均報(bào)酬與勞勞動(dòng)生產(chǎn)率的的對(duì)比關(guān)系；；（4）可以較方便便地用于國(guó)際際比較人工成本占銷銷售收入（營(yíng)營(yíng)業(yè)收入）比比重人工成本總額額人工成本占銷銷售收入（營(yíng)營(yíng)業(yè)收入）比比重=---------------×100%銷售收入注：人工成本本占銷售收入入（營(yíng)業(yè)收入入）比重又被被稱之為人事費(fèi)用率。從實(shí)際情況況看，一些企企業(yè)由于習(xí)慣慣原因或生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的的復(fù)雜性，在在一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)難以及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)增增加值或純收收入，不易通通過人工成本本占增加值（（純收入）指指標(biāo)反映人工工成本狀況，，因此，很有有必要通過人人工成本占銷銷售收入（營(yíng)營(yíng)業(yè)收入）指指標(biāo)，從另一一個(gè)角度反映映企業(yè)人工成成本狀況。建立人工成本本占銷售收入入（營(yíng)業(yè)收入入）比重指標(biāo)標(biāo)的意義（1）說明人工成成本的投入產(chǎn)產(chǎn)出比例；（2）說明從業(yè)人人員報(bào)酬在企企業(yè)總收入中中的份額；（3）說明從業(yè)人人員報(bào)酬與勞勞動(dòng)生產(chǎn)率的的對(duì)比關(guān)系；；（4）可以較方便便地用于國(guó)際際比較人均人工成本本指標(biāo)及其意意義人工成本總額額人均人工成本本=-----------------------------從業(yè)人員平均均人數(shù)注：人均人工工成本是企業(yè)業(yè)一定時(shí)間內(nèi)內(nèi)全部人工成成本支出平均均分?jǐn)偟矫恳灰幻麖臉I(yè)人員員的份額。它它可以表示：：（1）從業(yè)人員以以直接和間接接方式從企業(yè)業(yè)得到平均報(bào)報(bào)酬水平；（（2）企業(yè)聘用一一名從業(yè)人員員所需要負(fù)擔(dān)擔(dān)的平均費(fèi)用用水平。人工成本相當(dāng)當(dāng)總成本（費(fèi)費(fèi)用）的比例例及其意義人工成本相當(dāng)當(dāng)企企業(yè)人人工成本總額額于總成本（費(fèi)費(fèi)=----------------------------×100%用）的比例企企業(yè)成成本（費(fèi)用））總額注：人工成本相相當(dāng)于總成本本（費(fèi)用）的的比例基本可可以表明人工工成本在總成成本（費(fèi)用））中的結(jié)構(gòu)狀狀況以及結(jié)構(gòu)構(gòu)的變動(dòng)狀況況。因?yàn)槿斯すこ杀竞推渌杀荆ㄙM(fèi)用用）都是企業(yè)業(yè)為獲得一定定的經(jīng)濟(jì)效益益所付出的代代價(jià)，所以這這一指標(biāo)可以以基本反映企企業(yè)部分代價(jià)價(jià)與總體代價(jià)價(jià)之間的關(guān)系系。人工成本相當(dāng)當(dāng)總成本（費(fèi)費(fèi)用）的比例例這一指標(biāo)的的缺陷這一指標(biāo)不可可能直接得出出企業(yè)人工成成本水平高低低程度的正確確結(jié)論，也不不應(yīng)該作為直直接判斷企業(yè)業(yè)人工成本水水平的依據(jù)。。企業(yè)在維持持人工成本支支出不變的情情況下，即使使努力降低了了其它成本（（費(fèi)用）支出出水平，使企企業(yè)獲得了更更多的經(jīng)濟(jì)效效益，這一指指標(biāo)反而會(huì)呈呈現(xiàn)上升狀態(tài)態(tài)。同樣，如如果企業(yè)人工工成本在不斷斷增加，又伴伴隨著浪費(fèi)更更加嚴(yán)重、其其它成本（費(fèi)費(fèi)用）支出失失控的情況，，這一指標(biāo)反反倒會(huì)顯示為為下降狀態(tài)。。因此，使用用這一指標(biāo)必必須慎重，否否則就會(huì)對(duì)正正常的分析判判斷產(chǎn)生不應(yīng)應(yīng)該發(fā)生的誤誤導(dǎo)和干擾作作用。人工成本支出出的最高限度度和適度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示意圖人工成本支出出最高限度增加支出減少支出虧損增加利潤(rùn)增加---------------------人工成本支出出適度水平企業(yè)盈虧平衡衡點(diǎn)分析圖固定成本總成本總收益EQ1Q2Q3生產(chǎn)銷售數(shù)量量利潤(rùn)和成本虧損區(qū)域利潤(rùn)區(qū)域人工成本支出出最高限度的的測(cè)算人工成本占人人工成本×（1-變動(dòng)費(fèi)用率））銷售收入的=---------------------------------×100%最高限度人人工成本+固定費(fèi)用人工成本占增增加值最高限限度=人工成本占銷銷售收入的最最高限度÷增加值率增加值增加值率=-------------------------×100%銷售收入（營(yíng)營(yíng)業(yè)收入）注：公式中的的固定費(fèi)用是是指除人工成成本以外的其其他固定費(fèi)用用人工成本支出出適度水平測(cè)測(cè)算人工成本占人人工工成本×（1-變動(dòng)費(fèi)用率））銷售收入的=------------------------------×100%適度水平人人工工成本+固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)人工成本占增增加值適度水水平=人工成本占銷銷售收入的適適度水平÷增加值率如何確定適度度的人工成本本控制標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)法對(duì)企業(yè)歷史狀狀況進(jìn)行縱向向分析比較比較法對(duì)同行業(yè)企業(yè)業(yè)狀況進(jìn)行橫橫向分析比較較比較的原則是是：勞動(dòng)分配率或或人事費(fèi)用率率<競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（優(yōu)優(yōu)先考慮）人均人工成本本>競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)利潤(rùn)法根據(jù)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略需要進(jìn)進(jìn)行具體測(cè)算算人工成本測(cè)算算（舉例）[例]某公司人工成成本總額120萬元，工資總總額96萬元，變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用率60%，固定費(fèi)用80萬元，增加值值率40%，目標(biāo)利潤(rùn)60萬元。計(jì)算結(jié)果：1、公司司最高高人事事費(fèi)用用率24%2、公司司適度度人事事費(fèi)用用率18.5%3、公司司最高高勞動(dòng)動(dòng)分配配率60%4、公司司適度度勞動(dòng)動(dòng)分配配率46.2%注：變變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用率率=變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用÷銷售收收入×100%工資成成本測(cè)測(cè)算（（舉例例）[例]某公司司人工工成本本總額額120萬元，，工資資總額額96萬元，，變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用用率60%，固定定費(fèi)用用80萬元，，增加加值率率40%，目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)60萬元。。計(jì)算結(jié)結(jié)果：：1、公司司最高高人事事費(fèi)用用率19.2%2、公司司適度度人事事費(fèi)用用率14.7%3、公司司最高高勞動(dòng)動(dòng)分配配率48%4、公司司適度度勞動(dòng)動(dòng)分配配率36.7%企業(yè)人人工成成本控控制的的前提提條件件企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層重視視全體員員工的的理解解和支支持人力資資源管管理部部門有有人負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)等等部門門配合合企業(yè)人人工成成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制（（一））建立人人工成成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析制制度按照規(guī)規(guī)范要要求和和本企企業(yè)需需要對(duì)對(duì)人工工成本本的歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)和和現(xiàn)狀狀進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析根據(jù)目目前企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況的的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)人人工成成本支支出的的最高高限度度和適適度水水平進(jìn)進(jìn)行測(cè)測(cè)算在綜合合分析析基礎(chǔ)礎(chǔ)上確確定企企業(yè)人人工成成本支支出適適度水水平目目標(biāo)定期分分析企企業(yè)人人工成成本支支出情情況，，分析析偏離離目標(biāo)標(biāo)的原原因，，研究究控制制措施施（可可以半半年一一次））企業(yè)人人工成成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制（（二））建立企企業(yè)各各崗位位的成成本責(zé)責(zé)任制制度模擬市市場(chǎng)核核算企企業(yè)的的成本本--效益確定企企業(yè)必必須控控制的的成本本費(fèi)用用總額額將成本本費(fèi)用用總額額自上上而下下層層層分解解各項(xiàng)項(xiàng)具體體指標(biāo)標(biāo)將各項(xiàng)項(xiàng)成本本費(fèi)用用的具具體指指標(biāo)落落實(shí)給給各個(gè)個(gè)分廠廠、車車間、、班組組和崗崗位將各個(gè)個(gè)崗位位應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)的的成本本費(fèi)用用的具具體指指標(biāo)寫寫入職職位說說明書書確定并并定期期調(diào)整整職位位說明明書中中的成成本費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)讓員工工了解解并力力爭(zhēng)達(dá)達(dá)到由由該崗崗位負(fù)負(fù)責(zé)的的成本本費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以將將各崗崗位負(fù)負(fù)責(zé)的的成本本費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一一同寫寫入職職位說說明書書，并并作為為考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)人人工成成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制（（三））建立適適合控控制人人工成成本的的薪酬酬制度度將工資資作為為控制制重點(diǎn)點(diǎn)，加加強(qiáng)工工資支支付能能力的的測(cè)算算，將將測(cè)算算結(jié)果果作為為控制制企業(yè)業(yè)和下下屬經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位工工資總總額的的依據(jù)據(jù)建立具具有活活性的的崗位位工資資制度度崗位浮浮動(dòng)工工資、、崗位位績(jī)效效工資資、崗崗位薪薪點(diǎn)工工資工資和和獎(jiǎng)金金的支支付必必須與與該崗崗位負(fù)負(fù)責(zé)的的成本本費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的控控制結(jié)結(jié)果掛掛鉤根據(jù)企企業(yè)成成本、、效益益狀況況和市市場(chǎng)工工資價(jià)價(jià)位制制定合合理的的工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定位位策略略建立和和有利利于降降低成成本和和技術(shù)術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新的的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制，提提高附附加值值（如如：節(jié)節(jié)約成成本獎(jiǎng)獎(jiǎng)、新新產(chǎn)品品提成成、股股權(quán)激激勵(lì)等等）企業(yè)人人工成成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制（（四））改進(jìn)人人工成成本投投入方方式關(guān)鍵崗崗位和和重要要崗位位是重重點(diǎn)投投入方方向，，解決決高崗崗低薪薪和低低崗高高薪問問題合理把把握工工資的的投入入結(jié)構(gòu)構(gòu)，歸歸并津津貼補(bǔ)補(bǔ)貼，，確定定死工工資和和活工工資的的比例例搞好住住房改改革強(qiáng)化員員工培培訓(xùn)調(diào)整用用工結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)人人工成成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制（（五））建立人人工成成本統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、審批批、監(jiān)監(jiān)控和和預(yù)警警制度度合理設(shè)設(shè)置人人工成成本列列支科科目，，利用用手工工或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人人工成成本支支出情情況設(shè)置人人工成成本各各個(gè)支支出項(xiàng)項(xiàng)目的的審批批權(quán)限限，由由專人人負(fù)責(zé)責(zé)由人力力資源源部門門對(duì)各各項(xiàng)人人工成成本支支出額額以及及人事事費(fèi)用用率和和勞動(dòng)動(dòng)分配配指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控控對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)超過過人事事費(fèi)用用率和和勞動(dòng)動(dòng)分配配率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的情況況要及及時(shí)預(yù)預(yù)警企業(yè)人人工成成本動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制（（六））人工成成本過過高時(shí)時(shí)的調(diào)調(diào)整辦辦法加快主主輔分分離，，解決決企業(yè)業(yè)辦社社會(huì)問問題，，減少少企業(yè)業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)的社社會(huì)成成本調(diào)整資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)和和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，利利用優(yōu)良良資產(chǎn)和和盈利產(chǎn)產(chǎn)品增加加效益按照崗位位職責(zé)要要求競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)擇優(yōu)配配備適崗崗人員，，形成精精干高效效的人員員結(jié)構(gòu)合理利用用設(shè)備與與人工的的替代關(guān)關(guān)系在迫不得得已的情情況下制制定減發(fā)發(fā)固定工工資的策策略9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。06:24:2806:24:2806:241/7/20236:24:28AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2306:24:2806:24Jan-2307-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。06:24:2806:24:2806:24Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2306:24:2806:24:28January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。07一一月20236:24:28上午午06:24:281月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月236:24上午午1月-2306:24January7,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/76:24:2806:24:2807January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。6:24:28上午午6:24上午午06:24:281月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。06:24:2806:24:2806:241/7/20236:24:28AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2306:24:2806:24Jan-2307-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。06:24:2806:24:2806:24Saturday,January7,202313、不知知香積