全過(guò)程工程咨詢服務(wù)核心價(jià)值

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)核心價(jià)值摘要：全過(guò)程工程咨詢是指涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。高度整合的服務(wù)內(nèi)容可助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)等目標(biāo)，同時(shí)也是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。為了充分發(fā)揮其作用，本文簡(jiǎn)述了工程咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容，對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的核心價(jià)值及其措施進(jìn)行了探討分析。關(guān)鍵詞：工程咨詢服務(wù)；內(nèi)容；全過(guò)程工程咨詢服務(wù)；價(jià)值；措施根據(jù)國(guó)務(wù)院和住建部的相關(guān)文件和意見(jiàn)，為深化改革，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，需要在建筑行業(yè)推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)?；诖耍韵戮腿^(guò)程工程咨詢服務(wù)核心價(jià)值進(jìn)行了探討分析。一、 工程咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容工程咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容和工程項(xiàng)目的階段劃分密切相關(guān)。工程項(xiàng)目的階段可劃分為：工程項(xiàng)目前期階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。工程項(xiàng)目前期階段咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策咨詢。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：建設(shè)工程項(xiàng)目融資咨詢、相關(guān)建設(shè)許可申辦咨詢、有關(guān)施工條件準(zhǔn)備咨詢、工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢等。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：工程招標(biāo)采購(gòu)咨詢、工程項(xiàng)目的勘測(cè)和設(shè)計(jì)咨詢、工程項(xiàng)目施工管理及竣工驗(yàn)收管理咨詢、工程項(xiàng)目施工監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢等。工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：運(yùn)行管理咨詢、維護(hù)管理咨詢、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。二、 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的核心價(jià)值提高建設(shè)工程管理水平、實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化全過(guò)程工程咨詢服務(wù)過(guò)程中，工程咨詢企業(yè)秉持建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的咨詢服務(wù)理念，能夠發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)以及系統(tǒng)管理和資源整合的優(yōu)勢(shì)，能夠緊密?chē)@業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行集約化管理，能夠發(fā)揮建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢工作連貫性的優(yōu)勢(shì)，能更好地提高項(xiàng)目的投資效益，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)，工程咨詢企業(yè)可以全面而深刻地分析工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)；可以全面而深刻地分析工程項(xiàng)目管理（包括設(shè)計(jì)管理（咨詢）、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制（含建設(shè)期和運(yùn)維期）、安全環(huán)保管理）的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；可以確定經(jīng)濟(jì)、可行的設(shè)計(jì)總體方案和重大施工方案；可以系統(tǒng)、全面、綜合地分析影響建設(shè)工程目標(biāo)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而確定具有針對(duì)性的主要應(yīng)對(duì)措施；能夠全面深入地理解設(shè)計(jì)意圖并促進(jìn)設(shè)計(jì)意圖的全面落實(shí)、執(zhí)行；可以將建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理理念融會(huì)貫通于建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)專業(yè)的管理中，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控目標(biāo)，有利于節(jié)省建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的投資，提高投資效益。為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的工程咨詢服務(wù)采用全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)方式，更能調(diào)動(dòng)工程咨詢服務(wù)企業(yè)的積極性和能動(dòng)性，可以將大部分的專業(yè)化委托方式下的咨詢企業(yè)之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程咨詢企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，能夠充分發(fā)揮工程咨詢企業(yè)內(nèi)部的、主動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)作用，有效協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，有效協(xié)調(diào)與工程總承包單位（或設(shè)計(jì)單位、施工單位）、主要設(shè)備和材料供應(yīng)方之間的關(guān)系，減少項(xiàng)目業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量、減少矛盾、提高效率，有利于項(xiàng)目業(yè)主享受到優(yōu)質(zhì)高效的工程咨詢服務(wù)。有利于相關(guān)政府行政主管部門(mén)管理推行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)方式，需要有關(guān)的建設(shè)行政主管部門(mén)克服對(duì)工程咨詢服務(wù)行業(yè)條塊分割管理的問(wèn)題，有利于促進(jìn)政府相關(guān)部門(mén)改進(jìn)工作作風(fēng)、實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)。對(duì)于國(guó)有投資的建設(shè)工程項(xiàng)目，采用全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)方式，可以大幅度減少政府直接干預(yù)或管理建設(shè)工程項(xiàng)目具體事務(wù)的現(xiàn)象。提升工程咨詢企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢服務(wù)，可促進(jìn)工程咨詢企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)功修煉，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于提高我國(guó)工程咨詢企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于其走出去并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。工程咨詢企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升后，也便能夠更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程咨詢服務(wù)，也便于持續(xù)提升建設(shè)工程管理水平。三、 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的措施加強(qiáng)法律法規(guī)和全過(guò)程工程咨詢管理制度建設(shè)健全完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，以適應(yīng)改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的需要。我們的相關(guān)管理部門(mén)，要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，嚴(yán)格項(xiàng)目審批制度，對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)等情況，做出科學(xué)合理的評(píng)估、審核，堅(jiān)決杜絕超規(guī)劃征項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕環(huán)保不合格工程項(xiàng)目落地。強(qiáng)化全過(guò)程工程項(xiàng)目管理，隨時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)展情況，絕不允許超項(xiàng)目用地、超時(shí)用地或項(xiàng)目臨時(shí)挪作他用等情況的發(fā)生。做好后期的項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改的意見(jiàn)。適時(shí)出臺(tái)新的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理的法規(guī)和辦法，從法律層面上規(guī)范我國(guó)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作，做到有法可依。加強(qiáng)全過(guò)程工程咨詢隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的客觀要求，是一個(gè)新生事物，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)、研究，探索出一條適合我國(guó)國(guó)情的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理模式。首先，我們要高度認(rèn)識(shí)全過(guò)程工程咨詢的重要作用，重視全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。強(qiáng)化全過(guò)程工程咨詢管理隊(duì)伍的建設(shè)，配備思想覺(jué)悟高，法治意識(shí)強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力出眾的人員充實(shí)到全遏程工程咨詢管理隊(duì)伍中來(lái)，確保全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的科學(xué)合理實(shí)施。強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，積極引進(jìn)吸收世界的先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握全過(guò)程工程咨詢發(fā)展的方向，深耕我國(guó)全過(guò)程工程咨詢管理的方式方法，使我們的管理隊(duì)伍能夠勝任全過(guò)程工程咨詢工作的管理需要。全程參與項(xiàng)目工程的投資決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行咨詢研究、規(guī)劃項(xiàng)目工程的前期，首先要選擇一家有合格資質(zhì)的工程咨詢公司，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行具體、詳實(shí)的服務(wù)咨詢。其中包括項(xiàng)目工程的可行性論證，投融資方案的確定，投資風(fēng)險(xiǎn)及投資回報(bào)評(píng)估，規(guī)劃方案比選，項(xiàng)目工程實(shí)施策劃及突發(fā)事件的處置預(yù)案等等。這一階段的工程咨詢服務(wù)，主要目標(biāo)就是通過(guò)咨詢服務(wù)公司的科學(xué)運(yùn)作，盡最大可能地去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程決策的科學(xué)性，完善項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目工程的投資額度，建設(shè)規(guī)模和周期，配套工程，測(cè)算投效比，規(guī)避項(xiàng)目工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的最優(yōu)化選擇。在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的模式下，從項(xiàng)目工程的一開(kāi)始，工程咨詢公司的人員，就可以參與到工程的可行性研究中來(lái)，了解項(xiàng)目工程的前期準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)招標(biāo)，建設(shè)施工和后期的運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，掌握投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，就可以不斷優(yōu)化項(xiàng)目工程方案，掌控項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)變化。四、 結(jié)束語(yǔ)綜上所述隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，制度工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，涉及到的行業(yè)、部門(mén)越來(lái)越多，要科學(xué)合理地完成項(xiàng)目工程，科學(xué)管理的難度越來(lái)越大，使得建筑行業(yè)逐漸興起了全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)可以有效保障項(xiàng)目工程的科學(xué)決策、科學(xué)實(shí)施以及科學(xué)管理，并且對(duì)項(xiàng)目工