2023年電大管理會計復(fù)習(xí)資料

《管理睬計》綜合復(fù)習(xí)資料一、單項選擇題：.下列會計子系統(tǒng)中，可以履行管理睬計”考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（D）oA.預(yù)測決策會計B.規(guī)劃控制會計C.對外報告會計D.責(zé)任會計.管理睬計的服務(wù)側(cè)重于（D）。A股東B外部集團C債權(quán)人D公司內(nèi)部的經(jīng)營管理.管理睬計與財務(wù)會計的關(guān)系是（B）oA.起源相同、最終目的不同B.最終目的相同、基本信息同源C.具體工作目的相同、服務(wù)對象交叉D.服務(wù)對象交叉、概念相同.進(jìn)入現(xiàn)代管理睬計階段，管理睬計以（A）1,A.規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測決策為核心C.責(zé)任會計為核心D.業(yè)績評價為核心.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（C）A變動成本和銷售成本B固定成本和生產(chǎn)成本C變動成本和固定成本D銷售成本和生產(chǎn)成本.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（C）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動成本D.約束性變動成本.假如某公司連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12023元和11000元。則下列表述對的的是（B）。A.第三年的銷量最小B.次年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比次年大D.不擬定.階梯式混合成本又可稱為（A）。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（A）。A.6000元B.5000元C.1000元D.0元.在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是指（B）。A.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量.某公司只銷售一種產(chǎn)品,2023年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量元，若該公司計劃于2023年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2023年的30%。規(guī)定：(1)計算該產(chǎn)品的銷售單價；(2)計算該公司2023年的銷售量和固定成本；(3)預(yù)測2023年的保本額；(1)單價=15/30%=50(元)(2)銷售量=63000/15=4200固定成本二(50-15)X4200-18000=129000(元)(3)2023年的保本額=129000/70184285.71(元).已知:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本公司銷售量為20230件，固定成本為25000元利潤為10000元，預(yù)計下一年銷售量為25000件。規(guī)定：預(yù)計下期利潤額..解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=(25000+10000)/10000=3.5產(chǎn)銷量變動率二(25000-20230)/20230X100%=25%預(yù)測利潤額=10000X(1+25%X3.5)=18750(元).某公司同時生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品賺錢50000()元，B產(chǎn)品賺錢30000()元,C產(chǎn)品銷售收入為100000元，奉獻(xiàn)毛益率為15%,虧損500。元。規(guī)定：(1)若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，分析C產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)？(2)若C產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置設(shè)備可以出租，每年租金為20000元，分析C產(chǎn)品是否停產(chǎn)？8.(1)由于C產(chǎn)品雖為虧損產(chǎn)品,但仍然能為公司提供15000(即100000X15%)元的奉獻(xiàn)毛益,因此應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2)由于C產(chǎn)品提供的奉獻(xiàn)毛益(15000元)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本(出租設(shè)備租金(20230元)，因此應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該公司已具有自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為26元，旦自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。規(guī)定：（1）計算自制甲零件的單位變動成本；（2）作出自制或外購甲零件的決策；（3）計算節(jié)約的成本；（4）若自制生產(chǎn)能力可以對外出租，獲租金收入6000元，計算自制的相關(guān)成本；（5）針對（4）作出自制或外購甲零件的決策。解：（1）自制甲零件的單位變動成本=20+4+1=25（元）⑵由于單位變動成本25V外購單價26元,所以應(yīng)當(dāng)自制（3）自制比外購節(jié)約的成本;（26-25）X1000=1000（元）（4）自制的相關(guān)成本=25X1000+6000=31000（元）（5）由于自制的相關(guān)成本31000元,而外購的成本是26000元，外購比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應(yīng)當(dāng)外購。.某服裝生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機器小時，尚有40%的剩余生產(chǎn)能力，為充足運用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲己丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙TOC\o"1-5"\h\z預(yù)計售價（元）20012060預(yù)計單位變動成本（元）1205030單件定額機時（機器小時）805020規(guī)定:根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。10.相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=80000X40%4-80=400件乙產(chǎn)品=80000X40%+50=640件丙產(chǎn)品=80000X40%+20=1600件奉獻(xiàn)毛益總額:甲產(chǎn)品=(200-120)X400=32023元乙產(chǎn)品=(120-50)X640=44800元丙產(chǎn)品=(60-30)X1600=48000元決策結(jié)論：以上計算說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的奉獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。II.某家電生產(chǎn)公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時12023小時，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元;單位變動成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元；單位產(chǎn)品定額工時分別為A產(chǎn)品3小時和B產(chǎn)品4小時。規(guī)定：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。11.相關(guān)業(yè)務(wù)量:A產(chǎn)品=12023+3=4000B產(chǎn)品=120234-4=3000奉獻(xiàn)毛益總額：A產(chǎn)品=(20-16)X4000=16000元B產(chǎn)品=(30-25)X3000=15000%決策結(jié)論:以上計算說明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A產(chǎn)品所獲得的奉獻(xiàn)毛益大，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。12.某公司投資建設(shè)一項目，投資額200000元，項目當(dāng)年建成后可使用2023,每年營業(yè)凈鈔票流量為100000元，期末無殘值，公司最低投資收益率為10%。已知:(P/A,10%,20)=8.51356;(P/F,10%,20)=0.14864規(guī)定:用凈現(xiàn)值法對投資方案進(jìn)行評價。12.凈現(xiàn)值NPV=100000(P/A,10%,20)-202300=100000X8.5=6513567L決策結(jié)論：由于NPV>0,故項目可行。13.某公司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為?年，所有資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用2023,期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動資金，每年可使公司增長凈利潤15萬元。公司按宜線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,(P/A,10%,10)=6.14457;(P/F,10%,1)=0.90909,(P/F,10%,11)=0.35049。規(guī)定計算下列指標(biāo)：(1)項目計算期；(2)固定資產(chǎn)原值；(3)年折舊;(4)該項目的凈鈔票流量；(5)該項目的靜態(tài)投資回收期；(6)該項目的凈現(xiàn)值。13.解：(1)項目計算期=1+10=11(年)(2)固定資產(chǎn)原值=202萬元(3)年折舊:錯誤!二20(萬元)(4)該項目的凈鈔票流量NCFo=-202(萬元)NCFt=0NCF2?10=15+20=35(萬元)配件1==15+20+2=37(萬元)(5)該項目的靜態(tài)投資回收期PP*=\F(202,35)=5.77(年)(6)凈現(xiàn)值=202+35X(P/A,10%,10)X(P/F,10%,1)+2X(P/F,10%,11)=-202+35X6.14457X0.90909+2X0.35049=-5.79017(萬元)14.某公司計劃購置一臺自動化設(shè)備,需投資120000元。該設(shè)備可使用6年，期滿有殘值60(X)元。使用該自動設(shè)備可為公司每年增長凈利潤1300。元，同時按直線法計提折舊。若該公司的資金成本為14%。規(guī)定：(1)計算各年的鈔票凈流量NCF；(2)計算凈現(xiàn)值；(3)進(jìn)行評價。附：(P/A,14%,5)=3.43308;(P/E14%,6)=0.4555914.解:(1)NCF°=-120230(元)NCFrs=13000+(120000-6000)/6=32000(元)NCF6=32000+6000=3800元(2)NPV=32000X(P/A,14%,5)+38000X(P/F,14%,6)-120000=127171-120000=7171元(3)由于凈現(xiàn)值>0,所以該項目可行。15.某固定資產(chǎn)投資項目預(yù)計凈鈔票流量如下：NCF(fT00萬元,NCF~=20萬元。若資本成本為12機規(guī)定:計算該項目的內(nèi)含報酬率并作出是否可行的決策。12%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.96810%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.33515.解：20X(P/A,12%,8)-100=0(P/A,12%,8)=512%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.96810%,8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.33510%<IRR<12%(12%-IRR)+(12%-10%)=(4.968-5)4-(4.968-5.335)IRR=11.83%決策結(jié)論：內(nèi)含報酬率為1L83%,小于資本成本12%,該項目不可行。16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品100()件，耗用材料A9000公斤,A材料的實際價格為200元/公斤。假設(shè)A材料標(biāo)準(zhǔn)價格為210元/公斤。單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤。規(guī)定：(1)計算A材料的價格差異；(2)計算A材料的數(shù)量差異；(3)計算A材料的成本差異；.解：(1)材料價格差異二(200—210)X9000=-90000(有利差異)(2)材料數(shù)量差異=210X(9000-10X1000)=-210000(有利差異)(3)材料成本差異=-90000+(-210000)=-300000(有利差異)17.某公司投資中心投資額為100000元，年凈利潤為1OOOO元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15%0規(guī)定：計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。.投資利潤率:凈利潤/投資額=10000/100000=10%剩余收益=1X15%=-500。元.在變動成本法下，不屬于期間成本的項目是（C）。A.固定生產(chǎn)成本B.固定銷售及管理費C.變動生產(chǎn)成本D.變動銷售及管理費.銷售收入為30萬元，奉獻(xiàn)毛益率為70%,其變動成本總額為（B）萬元。A90B9C210D213.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，銷量100件，變動成本率30%,則奉獻(xiàn)邊際為（C）。A.150元B.250元C.350元D.450元.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目的利潤為50007E,則實現(xiàn)目的利潤的單價為（A）。A.14元B.6元C.lI7LD.13元.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（D）。A.單位變動成本B.固定成本C.單價D.銷售量.公司只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（D）件。A200B400C35OD250.下列各項中，屬于因果預(yù)測分析法的是（C）。A.趨勢分析法B.移動平均法C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法18.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時，應(yīng)選擇（C）。A.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù).某公司運用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測，已知2023年的實際銷量為100噸，預(yù)計銷量比實際多10噸;2023年實際銷量比預(yù)測銷量少6噸，則該公司2023年預(yù)測銷量應(yīng)為（B）oA.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸.已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5,銷包量變動率為20%,則可推算出卜.一年的利潤額為（A沅。A104000Bl50000C100000D12500021.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1,說明（A）。A固定成本等于零B固定成本大于零C固定成本小于零D變動成本小于零22.投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為（A

A.項目計算期B.生產(chǎn)經(jīng)營期C.A.項目計算期B.生產(chǎn)經(jīng)營期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期)o)o23.在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（BA.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.淹沒成本)o.在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（C）oA差量成本B邊際成本C淹沒成本D機會成本.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（B）。A機會成本B專屬成本C邊際成本D重置成本.在項目投資決策的鈔票流量分析中使用的“營運資本”是指（B）。A所有成本B付現(xiàn)成本C變動成本D固定成本.某投資項目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250,用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為-120,該項目的內(nèi)含報酬率為（C）。A.8.65%B.10.65%A.8.65%B.10.65%11.35%12.35%28.下列各項中，既屬于靜態(tài)評價指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（B）oD.D.原始投資回收率D.原始投資回收率A.投資利潤率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率29.已知某投資項FI的原始投資額為100萬元，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后第1?8年每年NCF=25萬元，第9~2023每年NCF=20萬元。則該項目的靜態(tài)投資回收期為（AD.原始投資回收率A.4年B.5年A.4年B.5年C.6年D.7年30.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（C）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.鈔票預(yù)算31.在以下預(yù)算中,一方面應(yīng)當(dāng)編制的是（B）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.鈔票預(yù)算31.在以下預(yù)算中,一方面應(yīng)當(dāng)編制的是（B）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算32.下列各項中，屬于經(jīng)營預(yù)算的是（）。A.管理費用預(yù)算B.經(jīng)營決策預(yù)算C.鈔票預(yù)算D.預(yù)計利潤表33.不受現(xiàn)有費用項目限制，可以調(diào)動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展，是哪種預(yù)算方法的優(yōu)點（B）。A增量預(yù)算B零基預(yù)算C彈性預(yù)算D滾動預(yù)算34.下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（A）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的帳務(wù)解決.下列（B）不屬于固定性制造費用成本差異。A效率差異B預(yù)算差異C能力差異D花費差異.公司每年耗用材料4000公斤，每批訂貨成本為50元，每公斤材料年儲存成本為10元，則在定量采購方式下每次采購量為（C）公斤。A400B100C200D300.下列各項中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）。A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本I）.目的成本.責(zé)任會計產(chǎn)生的直接因素是（C）oA.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C分權(quán)管理D.跨國公司的產(chǎn)生.對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C）。A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和40.在責(zé)任會計系統(tǒng)中，處在責(zé)任中心最高層次的是（D）。A.費用中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心二、多項選擇題：.下列哪些選項屬于管理睬計的目的（ABCDE）A.規(guī)劃目的B.決策目的C.控制目的D評價目的E預(yù)測目的.下列各選項中，可以作為管理睬計主體的有（ABCDE）A整個公司B分公司C車間D班組E個人.成本習(xí)性具有（ACD）A也許轉(zhuǎn)化性B可控制性C相時性D暫時性E永久性.在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本的特性涉及（BE）A總額的不變性B總額的正比例變動性C總額的反比例變動性I）單位變動成本的反比例變動性E單位變動成本的不變性.下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有（ACD）A直接材料B職工的工資C單獨核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計提的折舊E臨時發(fā)生的職工培訓(xùn)費.保本點的表現(xiàn)形式涉及（AB）

A保本銷售額B保本銷售量C變動成本率I）奉獻(xiàn)毛益率E奉獻(xiàn)毛益.從保本圖得知（ACD）A保本點右邊，收入大于成本，是賺錢區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點越高，賺錢區(qū)越大C銷售量一定的情況下，保本點越低，賺錢區(qū)越大D價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E變動成本越高,其他條件不變，保本點就會卜.降.屬于趨勢外推分析法的是（ABE）A移動平均法B指數(shù)平滑法C回歸直線法D調(diào)查分析法E移動加權(quán)平均法.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ABCE）A增量成本B機會成本C專屬成本D淹沒成本E邊際成本.在相時剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ABE）AA單價大于單位變動成本B奉獻(xiàn)邊際率大于零C變動成本大于銷售收入D變動成本大于固定成本A單價大于單位變動成本B奉獻(xiàn)邊際率大于零C變動成本大于銷售收入D變動成本大于固定成本.下列哪些定價決策屬于公司的定價策略（ABCDAA單價大于單位變動成本B奉獻(xiàn)邊際率大于零C變動成本大于銷售收入D變動成本大于固定成本.下列哪些定價決策屬于公司的定價策略（ABCDA競爭導(dǎo)向的定價策略B需求導(dǎo)向的定價策略C利益導(dǎo)向的定價策略D成本導(dǎo)向的定價策略.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策具有（.ACDA投入多B投入少C周期長D風(fēng)險高E奉獻(xiàn)邊際大于零）E銷售導(dǎo)向的定價策略）等特點。E回報快13.年金需要同時滿足以下哪三個條件（ABE）13.年金需要同時滿足以下哪三個條件（13.年金需要同時滿足以下哪三個條件（ABE）A等額性B周方向性C反方向性【）間隔性E連續(xù)性14.在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時間價值（ABD）A內(nèi)含報酬率B凈現(xiàn)值C投資回收期D獲利指數(shù)E平均報酬率I5.全面預(yù)算涉及（ABCDE）A平常業(yè)務(wù)預(yù)算B財務(wù)預(yù)算C資本預(yù)算D特種決策預(yù)算E經(jīng)營預(yù)算.全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有（ABE）A預(yù)計利潤表B鈔票收支預(yù)算C銀行借款預(yù)算D采購預(yù)算E預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表.在實行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則（.CDE）A逐步控制B分級控制C全程控制A逐步控制BA逐步控制B分級控制C全程控制1）全員控制E全面控制）來進(jìn)行分析的。）來進(jìn)行分析的。.三差異分析法，是指將固定制造費用的成本差異分解為（ABEA花費差異B能力差異C價格差異D用量差異E效率差異）來進(jìn)行分析的。.存貨平常控制方法有（ABC）A定量訂貨控制B定期訂貨控制C.ABC存貨管理方法D平常訂貨控制E分批訂貨控制20.酌量性成本中心發(fā)生的費用涉及以下哪些（DE）A直接材料B直接人工C制造費用D管理費用E銷售費用三、簡答題：.簡述管理睬計的內(nèi)容。.什么是變動成本法和完全成本法？兩者的主線區(qū)別是什么？.各有關(guān)因素單獨變動對"目的利潤是如何影響的？.什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測涉及哪些重要內(nèi)容?經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？.投資項目的鈔票流量涉及哪些內(nèi)容？.與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處？.運用ABC存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的環(huán)節(jié)有哪些？.利潤中心的評價考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對利潤中心的業(yè)績進(jìn)行考核？四、計算分析題：1.已知某公司2023年1-6月份維修費（為混合成本）與有關(guān).'業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下:內(nèi)容月份直接人工小時（千小時）維修費（千元）138402466032440414285303664446+規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料用高低點法將對維修費進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測在直接人工為40千小時，維修費總額是多少？1、解：（1）高點坐標(biāo)（46,60）低點坐標(biāo)（14,28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小時）a=28-lX14=14（千元）成本性態(tài)模型為Y=14+x（2）維修費總額=14+40=54（千元）2.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年和第2年的有關(guān)資料如下:第一年次年銷售收入（5元/件）10001500生產(chǎn)量（件）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（件）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（件）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600固定銷售和管理費用150150單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.8規(guī)定:用變動成本法為該公司編制這兩年的損益表。2、變動成本法的損益表項目第1年第2年銷售收入10001500變動成本變動生產(chǎn)成本360540變動銷售管理費用00奉獻(xiàn)毛益640960固定成本固定制造費用600600固定銷售管理費用150150營業(yè)利潤-1102103.某公司本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元,單位變動性制造費用7元，固定性制造費用總額4000元,單位變動性銷售與管理費用4元，固定性銷售與管理費用1000元。期初存貨量為零,本期生產(chǎn)量I000件，銷售量600件，單位售價40元。規(guī)定分別采用完全成本法和變動成本法計算下列指標(biāo):（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本;(3)銷貨成本:(4)營業(yè)利潤；(5)說明兩種成本法產(chǎn)生營業(yè)利潤差額的因素。.解：(1)變動成本法單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22完全成本法單位產(chǎn)品成本=22+4000+1000=26(2)變動成本法期間成本=4000+1000+600X4=7400完全成本法期間成本=1000+600X4=3400(3)變動成本法銷貨成本=22X600=13200完全成本法銷貨成本=26X600=15600(4)變動成本法營業(yè)利潤=40X600—(22+4)X600-(4000+1000)=3400完全成本法營業(yè)利潤=40X600-26X600-3400=5000(5)由于完全成本法下的期末存貨成本多吸取固定性制造費用1600元[400X(4000/1000)],而期初存貨成本為零,因此完全成本法下的利潤比變動成本法下的利潤多1600元。.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，所有是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計價,最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年次年笫三年期初存貨量002023本期生產(chǎn)量6