《建設工程項目管理》精講課程課件

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建設工程項目管理

基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分；多項選擇30個，每個2分，共60分；得分方式：單項選擇只有所選答案正確才能得分。多項選擇只有保證所選答案與標準答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個選項按0.5分計算；所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。2、合格標準：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時間：9月22～23日建設工程項目管理的內涵

自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的①費用目標、②進度目標和③質量目標得以實現?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段。“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實施階段的管理：項目管理使用階段的管理：設施管理項目各參與方項目管理的目標1、費用目標；2、進度目標；3、質量目標若本單位有施工任務需要執(zhí)行，額外加安全管理目標注：費用目標對業(yè)主而言指投資目標對施工方和供貨方而言指成本目標對設計方和建設項目工程總承包方而言指自身的成本

目標和項目的投資目標項目各參與方項目管理的任務1、安全管理；2、費用控制；3、進度控制；4、質量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(三控制、三管理、一協(xié)調)注：費用控制對業(yè)主而言指投資控制對施工方和供貨方而言指成本控制對設計方和建設項目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項目的投資控制項目各參與方項目管理的任務下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A．施工質量控制B．施工成本控制C．施工進度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務工作任務連線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)工作部門單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系參與單位雙向箭線項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應組成項目所有工作任務的是()。A．項目結構圖B．工作任務分工表C．合同結構圖D．工作流程圖常用的組織結構模式1、職能組織結構：是一種傳統(tǒng)的組織結構模式；有多個矛盾的指令源；我國多數的企業(yè)、學校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。2、線性組織結構：惟一的一個指令源；是國際上建設工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。常用的的組織織結構構模式式關于項項目管管理組組織結結構模模式的的說法法，正正確的的有()。?！?011年年】A．矩矩陣組組織結結構適適用于于大型型組織織系統(tǒng)統(tǒng)B．矩矩陣組組織系系統(tǒng)中中有橫橫向和和縱向向兩個個指令令源C．職職能組組織結結構中中每一一個工工作部部門只只有一一個指指令源源D．大大型線線性組組織系系統(tǒng)中中的指指令路路徑過過長E．線線性組組織系系統(tǒng)可可以跨跨部門門下達達指令令施工任任務委委托模模式1、施施工總總承包包2、施施工總總承包包管理理3、平平行承承發(fā)包包施工總總承包包的特特點1、費用控控制：投標標人的的投標標報價價有依依據；；有利利于業(yè)業(yè)主的的總投投資控控制；；若發(fā)發(fā)生設設計變變更，，可能能引發(fā)發(fā)索賠賠。2、進度控控制：開工工日期期不可可能太太早，，建設設周期期較長長。這這是施施工總總承包包模式式的最最大缺缺點。。3、質量控控制：取決決于施施工總總承包包單位位的管管理水水平和和技術術水平平4、合同管管理：招標標及合合同管管理工工作量量大大大減少少。5、組織與與協(xié)調調:業(yè)主主負責責對施施工總總承包包單位位的組組織與與協(xié)調調。施工總總承包包的特特點關于項項目施施工總總承包包模式式特點點的說說法，，正確確的有有（））。A．項項目質質量好好壞在在很大大程度度上取取決于于總承承包單單位的的管理理水平平和技術水水平B．開開工日日期不不可能能太早早，建建設周周期會會較長長C．不不利于于投資資控制制D．與與平行行發(fā)包包模式式相比比，組組織協(xié)協(xié)調工工作量量大E．業(yè)業(yè)主選選擇承承包商商范圍圍小施工總總承包包管理理模式式與施施工總總承包包模式式比較較⑴工程開開展程程序不不同⑵合同關關系不不同施工總總承包包模式式：分分包與與總包包簽合合同施工總總承包包管理理模式式：分分包與與業(yè)主主簽合合同或或者業(yè)業(yè)主授授權和和施工工總承包管管理單單位簽簽合同同⑶對分包包單位位的選選擇和和認可可不同同施工總總承包包模式式：由由總包包選擇擇，業(yè)業(yè)主認認可施工總承包包管理模式式：業(yè)主選選擇，總承承包管理單單位認可⑷對分包單位位的付款不不同施工總承包包模式：由由總包支付付款項施工總承包包管理模式式：由業(yè)主主支付或業(yè)業(yè)主授權由由總承包管管理單位支支付動態(tài)控制原原理動態(tài)控制的的工作程序序：①目標進進行分解，，確定目標標控制的計計劃值；②收集項項目目標的的實際值；；③定期進進行目標計計劃值和實實際值的比比較；核心④比較如如有偏差，，采取糾偏偏措施進行行糾偏；⑤若有必必要，進行行項目目標標的調整。。動態(tài)控制原原理運用動態(tài)控控制原理控控制建設工工程項目進進度時，第第一步工作作是()。。A．收集工工程進度實實際值B．進行進進度目標的的調整C．進行工工程進度的的計劃值和和實際值的的比較D．進行項項目目標分分解，確定定目標控制制的計劃值值項目目標動動態(tài)控制的的糾偏措施施1、組織措施：①組織論②②與人有關關2、管理措施：包括合同同措施3、經濟措施：4、技術措施：①設計②方方案③材料料④機械項目目標標動態(tài)控控制的糾糾偏措施施下列項目目目標動動態(tài)控制制的糾偏偏措施中中，屬于于技術措措施的有有()。【【2011年考考題】A．調整整項目管管理工作作流程組組織B．調整整進度控控制的方方法和手手段C．改進進施工方方法D．選擇擇高效的的施工機機具E．調整整項目管管理工作作任務分分工項目經理理的權限限①參與項目招標標、投標標及合同同簽訂；；②參與組建項目目經理部部；③主持持項目經經理部工工作；④決定定授權范范圍內的的項目資資金的投投入和使使用；⑤制定定內部計計酬辦法法；⑥參與選擇并使使用具有有相應資資質的分分包人；；⑦參與選擇物資資供應單單位；⑧在授授權范圍圍內協(xié)調調與項目目有關的的內、外外部關系系；⑨法定定代表人人授予的的其他權權力。兩條原則則:1、、項目經經理是打打工仔；；2、低調調原則項目經理理的權限限根據《建建設工程程項目管管理規(guī)范范》(GB/T50326-2006)，，項目經經理應具具有權限限包括()。?！?011年年考題】】A．主持持項目經經理部工工作B．代表表本企業(yè)業(yè)與業(yè)主主簽訂承承包合同同C．制定定項目經經理部內內部計酬酬辦法D．參與與選擇物物資供應應單位E．負責責組建項項目經理理部建設工程程施工風風險的類類型1、組織織風險：：組織論、、與人有有關2、經濟濟與管理理風險3、工程程環(huán)境風風險4、技術術風險：：設計、方方案、材材料、機機械施工成本本計劃的的類型一、競爭性成成本計劃劃工程投標標及簽訂訂合同階階段二、指導性成成本計劃劃選派項目目經理階階段三、實施性成成本計劃劃施工準備備階段施工預算算與施工工圖預算算的區(qū)別別一、編制的依依據不同同施工預算算的編制制以施工工定額為為依據施工圖預預算的編編制以預預算定額額為依據據二、適用的范范圍不同同施工預算算適用于于施工企企業(yè)內部部施工圖預算適適用于任何單單位三、發(fā)揮的作用不不同施工成本控制制的步驟1、比較2、分析施工成本控制制工作的核心心3、預測4、糾偏最具實質性的的一步5、檢查施工成本控制制的步驟施工成本控制制的各工作步步驟中，最核核心的工作是是()。A．分析B．預測C．比較D．糾偏【2011年年考題】贏得值法三個基本參數數：已完工作預算費用（BCWP））＝已完成工工作量×預算單價計劃工作預算費用（BCWS））＝計劃工作作量×預算單價已完工作實際費用（ACWP））＝已完成工工作量×實際單價四個評價指標標：費用偏差（CV）＝已完工作預算費用BCWP－已完工作實際費用ACWPCV>0，表表示費用節(jié)支支；CV<0，表示費用用超支進度偏差（SV）＝已完完工作預算費用BCWP－計計劃工作預算費用BCWSSV>0，表表示進度提前前；SV<0，表示進度度滯后贏得值法費用績效系數數（CPI））=已完工作作預算費用（（BCWP））÷已完工作作實際費用（ACWP）CPI>1，，表示費用節(jié)節(jié)支；CPI<1，表示示費用超支進度績效系數數（SPI））=已完工作作預算費用（（BCWP））÷計劃工作作預算費用（BCWS）SPI>1，，表示進度提提前；SPI<1，表示示進度滯后總結：1、算算費用偏差（（績效系數）），保證工作作量一樣。2、算進度偏偏差（績效系系數），保證證費用一樣。。3、>表示好，<表示差。贏得值法某土方工程，，計劃總工程程量為4800m3,預算單價為為580元/m3,計劃6個月內均衡完完成，開工后后，實際單價價為600元元/m3。施工至第3個月底，累計實際際完成工程量量3000m3。若運用贏得得值法分析。。則至第3個個月底的費用偏偏差為（））萬元。A、－34.8B、、－6C、6D、34.8比較法的三種種形式一、將實際指標與與目標指標對對比檢查目標完成成情況二、本期實際指標標與上期實際際指標對比反應施工管理理水平的提高高程度三、與本行業(yè)平均均水平、先進進水平對比反應與行業(yè)的的平均水平和和先進水平的的差距橫道圖進度計計劃存在的問問題1、工序之間間的邏輯關系系可以設法表表達，但不易易表達清楚；；2、適用于手手工編制計劃劃；3、沒有通過過嚴謹的進度度計劃時間參參數計算，不不能確定計劃劃的關鍵工作作、關鍵路線線與時差；4、計劃調整整只能用手工工方式進行，，工作量較大大；5、難以適應應大的進度計計劃系統(tǒng)。雙代號網絡圖圖六時間參數的的標注雙代號網絡圖圖六時間參數數的標注雙代號網絡圖圖六時間參數數的標注雙代號時標網網絡計劃單代號搭接網網絡計劃PDCA循環(huán)環(huán)原理PDCA循環(huán)環(huán)是建立質量體體系和進行質質量管理的基基本方法四步驟：計劃劃、實施、檢檢查、處置行動方案的部部署和交底屬屬于實施環(huán)節(jié)節(jié)。建設工程項目目質量的影響響因素五因素：人、、技術、管理理、環(huán)境、社社會。環(huán)境因素包括括：施工現場場自然環(huán)境因因素、施工質質量管理環(huán)境境因素、施工工作業(yè)環(huán)境因因素(P168)前四因素屬于于可控因素，，社會因素屬屬于不可控因因素。工程程項項目目質質量量控控制制體體系系的的多多層層次次結結構構第一一層層次次：：建建設設單單位位的的工工程程項項目目管管理理機機構構委托托代代建建----代代建建方方項項目目管管理理機機構構委托托項項目目管管理理----受受托托項項目目管管理理機機構構交鑰鑰匙匙工工程程總總承承包包----工工程程總總承承包包企企業(yè)業(yè)第二二層層次次：：設計計總總負負責責單單位位施工工總總承承包包單單位位第三三層層次次：：承擔擔工工程程設設計計、、施施工工安安裝裝、、材材料料設設備備供供應應等等分分包包單單位位施工工階階段段質質量量控控制制目目標標建設設單單位位的的控控制制目目標標：：保證證整整個個施施工工過過程程及及其其成成果果達達到到項目目投投資資決決策策所確確定定的的質質量量標標準準。。設計計單單位位的的控控制制目目標標：：保證證竣竣工工項項目目的的各各項項施施工工成成果果與與設設計計文文件件所所規(guī)規(guī)定定的的質質量量標標準準相相一一致致。。施工工單單位位的的控控制制目目標標：：保證證最最終終交交付付滿滿足足施工工合合同同及設計計文文件件所規(guī)規(guī)定定質質量量標標準準的的建建設設工工程程產產品品。。施工工質質量量控控制制的的基基本本環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)事中中質質量量控控制制重重點點：：①①工工序序質質量量；；②②工工作作質質量量；；③③質質量量控控制制點點的的質質量量。。事后后質質量量控控制制包包括括：：①①對對質質量量活活動動結果果的的評評價價、、認認定定；②②對對質質量量偏偏差差的的糾糾正正；；③③對對不不合合格格品品的的處處理理。。施工工質質量量控控制制點點見證證點點：：旁旁站站監(jiān)監(jiān)理理部部位位(24小小時時)待檢檢點點：：隱隱蔽蔽工工程程(24小小時時)施工工作作業(yè)業(yè)質質量量的的自自控控與與監(jiān)監(jiān)控控主主體體施工工作作業(yè)業(yè)質質量量自自控控主主體體：：施施工工承承包包方方、、供供應應方方施工工作作業(yè)業(yè)質質量量監(jiān)監(jiān)控控主主體體：：建建設設單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位、、設設計計單單位位、、政政府的的工工程程質質量量監(jiān)監(jiān)督督部部門門問題題：：施施工工總總承承包包管管理理單單位位是是自自控控還還是是監(jiān)監(jiān)控控主主體體？？檢驗驗批批和和分分項項工工程程質質量量驗驗收收一、、檢檢驗驗批批質質量量驗驗收收：：由由監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師組組織織⑴主主控控項項目目和和一一般般項項目目的的質質量量經經抽抽樣樣檢檢驗驗合合格格；；⑵具具有有完完整整的的施施工工操操作作依依據據、、質質量量檢檢查查記記錄錄。。二、、分分項項工工程程質質量量驗驗收收：：由由監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師組組織織⑴分分項項工工程程所所含含檢檢驗驗批批均均應應符符合合合合格格質質量量的的規(guī)規(guī)定定；；⑵分分項項工工程程所所含含檢檢驗驗批批的的質質量量驗驗收收記記錄錄應應完完整整。。分部部工工程程質質量量驗驗收收分部部工工程程質質量量驗驗收收：：由由總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師組組織織⑴所所含含分分項項工工程程的的質質量量均均應應驗驗收收合合格格；；⑵質質量量控控制制資資料料應應完完整整；；⑶地地基基與與基基礎礎、、主主體體結結構構和和設設備備安安裝裝等等分分部部工工程程有有關關安全全、使用用功能能、節(jié)能能、環(huán)境境保保護護的檢檢驗驗和和抽抽樣樣檢檢測測結結果果應應符符合合有有關關規(guī)規(guī)定；；⑷觀觀感感質質量量驗驗收收應應符符合合要要求求。。分部部工工程程質質量量驗驗收收工程程項項目目分分部部工工程程質質量量驗驗收收后后格格的的基基本本條條件件是是()。。A．．所所含含分分項項工工程程驗驗收收合合格格B．．質質量量控控制制資資料料完完整整C．．觀觀感感質質量量驗驗收收應應符符合合要要求求D．．主主控控項項目目質質量量檢檢驗驗合合格格E．．涉涉及及安安全全和和使使用用功功能能的的分分部部工工程程檢檢驗驗結結果果符符合合規(guī)規(guī)定定竣工工質質量量驗驗收收程程序序1、、竣竣工工驗驗收收準準備備：：施施工工單單位位2、、竣竣工工預預驗驗收收：：監(jiān)監(jiān)理理單單位位3、、正正式式竣竣工工驗驗收收：：建建設設單單位位工程質質量事事故分分類死亡人數重傷人數經濟損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上不作處處理的的四種種情形形⑴不不影響響結構構安全全、生生產工工藝和和使用用要求求的⑵后后道工工序可可以彌彌補的的質量量缺陷陷⑶法定檢檢測單單位鑒定合合格的的⑷出出現的的質量量缺陷陷，經經檢測測鑒定定達不不到設設計要要求，，但經經原設計計單位位核算，，仍能能滿足足結構構安全全和使使用功功能的的政府質質量監(jiān)監(jiān)督政府質質量監(jiān)監(jiān)督職職能：：⑴監(jiān)監(jiān)督檢檢查施施工現現場工工程建建設參參與各各方主主體的的質量量行為為(事事前)⑵監(jiān)監(jiān)督檢檢查工工程實實體的的施工工質量量(事事中)⑶監(jiān)監(jiān)督工工程質質量驗驗收(事后后)政府質質量監(jiān)監(jiān)督權權限：：⑴要要求被被檢查查的單單位提提供有有關工工程質質量的的文件件和資資料⑵進進入被被檢查查單位位的施施工現現場進進行檢檢查⑶發(fā)發(fā)現有有影響響工程程質量量的問問題時時，責責令改改正政府質質量監(jiān)監(jiān)督政府對對建設設工程程質量量監(jiān)督督的職職能主主要有有（））。A．制制定行行業(yè)質質量管管理規(guī)規(guī)程B．監(jiān)監(jiān)督工工程建建設參參與各各方主主體的的質量量行為為C．監(jiān)監(jiān)督檢檢查工工程實實體質質量D．監(jiān)監(jiān)督工工程質質量驗驗收E．認認證施施工項項目的的質量量管理理體系系與政府府質量量監(jiān)督督有關關的天天數總總結3天：：質量量驗收收證明明備案案時間間5天：：工程程質量量監(jiān)督督報告告?zhèn)浒赴笗r間間7個工工作日日：竣竣工驗驗收提提前通通知時時間職業(yè)健健康安安全與與環(huán)境境管理理體系系的相相同點點和不不同特特點相同點點：⑴管管理目目標基基本一一致⑵管管理原原理基基本相相同⑶不規(guī)定定具體績效效標準不同點：⑴需要滿滿足的對象象不同⑵管理的的側重點有有所不同危險源⑴第一類危險險源可能發(fā)生意意外釋放的的能量或者者危險物質質。(物)⑵第二類危險險源①設備故故障或者缺缺陷(物的的不安全狀狀態(tài))②人為失失誤(人的的不安全行行為)③管理缺缺陷兩類危險源源的關系：：第一類危危險源是事事故發(fā)生的的前提，第第二類危險源的出出現是第一一類危險源源導致事故故的必要條件。。安全事故按按事故后果果嚴重程度度分類⑴輕傷事故：休息1個個工作日以以上，105個工作作日以下⑵重傷事故：損失105個工作作日以上的的是能傷害害⑶死亡事故：死亡1～～2人的事事故⑷重大傷亡事事故：死亡3人人以上，10人以下下的事故⑸特大傷亡事事故：死亡10人以上的的事故注：“以上上”包括此此數；“以下”不不包括。安全事故按按人員傷亡亡或者直接接經濟損失失分類死亡人數重傷人數經濟損失一般事故3人以下10人以下1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上含急性工業(yè)中毒1億元以上生產安全事事故調查處處理原則⑴事故原原因未查清清不放過⑵事故責責任人未受受到處理不不放過⑶事故責責任人和周周圍群眾沒沒有受到教教育不放過過⑷事故沒沒有制定切切實可行的的整改措施施不放過安全事故上上報規(guī)定⑴特別重重大事故、、重大事故故逐級上報報至國務院安全生產監(jiān)監(jiān)督管理部部門和負有有安全生產產監(jiān)督管理理職責的有有關部門⑵較大事事故逐級上上報至省、自治區(qū)區(qū)、直轄市市人民政府安安全生產監(jiān)監(jiān)督管理部部門和負有有安全生產產監(jiān)督管理理職責的有有關部門⑶一般般事故上上報至設區(qū)的市市級人民政府府安全生生產監(jiān)督督管理部部門和負負有安全全生產監(jiān)監(jiān)督管理理職責的的有關部部門固體廢物物的處理理和處置置處理的基基本思想想：資源化、、減量化化、無害害化處理的方方法：⑴回收收利用⑵減量量化處理理⑶焚燒燒⑷穩(wěn)定定和固化化⑸填埋埋邀請招標標的范圍圍⑴項目目技術復復雜或有有特殊要要求，只只有少量量幾家潛潛在投標標人可供供選擇的的；⑵受自自然地⑶涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；⑷擬公開招標的費用與項目的價值比較不值得的；⑸法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的招標信息息的修正正⑴時限限：投標標截止時時間至少少15日日前發(fā)出出⑵形式式：書面面形式⑶全面面：直接接通知所所有招標標文件收收受人合同訂立的程程序⑴要約邀請請：招標公告告、招標文件件⑵邀約：投投標文件⑶承諾：中中標通知書合同訂立的程程序建設工程合同同的訂立程序序中，屬于要要約的是()。。A．招標人通通過媒體發(fā)布布招標公告B．向符合條條件的投標人人發(fā)出招標文文件C．投標人根根據招標文件件內容在規(guī)定定的期限內向向招標人提交交投標文件D．招標人通通過評標確定定中標人，發(fā)發(fā)出中標通知知書竣工日期工程竣工驗收收通過，實際際竣工日期為為承包人送交竣竣工驗收報告告的日期；工程按發(fā)包包人修改后通通過驗收的，，實際竣工日日期為承包人修改后后提請發(fā)包人人驗收的日期期。某工程竣工驗驗收階段，承承包人于6月月1日向工程程師遞交了竣竣工驗收報告告；發(fā)包人與與6月15日日組織生產設設備啟動試車車檢驗；6月月18日試車車完畢后發(fā)包包人、承包人人、工程師和和設計代表在在試車記錄上上簽字確認質質量合格；工工程師于6月月20日簽發(fā)發(fā)工程移交證證書。則承包包人的實際竣竣工日應為()?！?011年考題】】甲供材的進場場程序⑴發(fā)包人在在所供材料設設備到貨前24小時以書書面形式通知知承包人，由由承包人派人人與發(fā)包人共共同清點⑵發(fā)包人供供應的材料設設備，承包人人派人參加清清點由承包人人妥善保管，，發(fā)包人支付付相應保管費費用⑶發(fā)包人供供應的材料設設備使用前，，由承包人負負責檢驗或試試驗，不合格格的不得使用用，檢驗或試試驗費用由發(fā)發(fā)包人承擔總結：活施工單位干干錢建設單位掏掏與費用有關的的天數總結14天：工程程變更、質量量保修金的返返還、勞務報報酬最終支付付28天：竣工工結算、索賠賠單價合同的應應用⑴應用范圍：量不確定⑵實際支付付時則根據每每個子項的實實際完成工程程量乘以該子子項的合同單單價計算該項項工作的應付付工程款⑶對業(yè)主的的不足之處：：核量建設工程擔保保⑴投標擔保：由投標人提供；一般不不超過合同總總價的2%，，最高不超過過80萬；投投標保證金有有效期應超出出投標有效期期30天。⑵履約擔保：由中標人提供；有效期期始于工程開開工之日，終終止日期約定定為工程竣工工交付之日或或者保修期滿滿之日。⑶預付款擔保：由承包人提供；擔保數數額逐月減少少。⑷支付擔保：：由招標人提供。建設工程擔擔保下列工程擔擔保中，以以保護發(fā)包包人合法權權益為目的的是（））。A．投標擔擔保B．履約擔擔保C．預付款款擔保D．支付擔擔保E．工程保保修擔保索賠成立的的前提條件件⑴與合同同對照，事事件已造成成了承包人人工程項目目成本的額額外支出，，或直接工工期損失；；⑵造造成成費費用用增增加加或或工工期期損損失失的的原原因因，，按按合合同同約約定定不不屬屬于于承承包包人人的的行行為為責責任任或或風風險險責責任任⑶承承包包人人按按合合同同規(guī)規(guī)定定的的程程序序和和時時間間提提交交索索賠賠意意向向通通知知和和索索賠賠報報告告索賠賠費費用用的的組組成成⑴措措施施費費不不能能索索賠賠。。⑵施施工工機機械械窩窩工工費費的的計計算算：：如如系系租賃賃設設備備，一一般般按按實實際際租租金金和和調調進進調調出出費費的的分分攤攤計計算算；；如如系系承包包商商自自有有設設備備，一一般般按按臺臺班班折折舊舊費費計計算算。。⑶利利潤潤：：工工程程暫暫停停不不能能索索賠賠利利潤潤。。項目目信信息息門門戶戶的的類類型型⑴PSWS模模式式：：專專用用門門戶戶⑵ASP模模式式：：公公用用門門戶戶是目目前前國國際際上上項項目目信信息息門門戶戶應應用用的的主主流流。。項目目信信息息門門戶戶的的核核心心功功能能和和主主持持者者核心心功功能能：：⑴項項目目各各參參與與方方的的信信息息交交流流⑵項項目目文文檔檔管管理理⑶項項目目各各參參與與方方的的共共同同工工作作主持持者者：：⑴業(yè)業(yè)主主方方⑵委委托托代代表表其其利利益益的的工工程程顧顧問問公公司司9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:18:5217:18:5217:181/6/20235:18:52PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2317:18:5217:18Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:18:5217:18:5217:18Friday,January6,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2317:18:5217:18:52January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。06一月20235:18:52下午17:18:521月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月235:18下下午1月-2317:18January6,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/617:18:5217:18:5206January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。5:18:52下下午5:18下