2020年功能糖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第1頁
2020年功能糖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第2頁
2020年功能糖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)_第3頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

功能糖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 辦公室 42、 企劃部 43、 人力資源部 44、 財務(wù)部 55、 國際貿(mào)易部 56、 國內(nèi)貿(mào)易部 57、 品控部 68、 研發(fā)部 69、 檢測分析中心 710、 功能糖、糖漿、發(fā)酵事業(yè)部 711、 供應(yīng)鏈中心 812、 機(jī)電設(shè)備部 8

功能糖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)辦公室協(xié)助董事會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,并對每年度公司戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行總結(jié)報告;對國家相關(guān)政策和行業(yè)信息進(jìn)行收集和分析,定期完成行業(yè)前景分析報告;公司法律事務(wù)辦理,維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)權(quán)益;參與公司投資決策分析并出具相關(guān)法律意見,防范投資風(fēng)險;依據(jù)公司年度預(yù)算分解部門目標(biāo)并進(jìn)行過程監(jiān)控,對公司經(jīng)營管理狀況進(jìn)行綜合分析以防范經(jīng)營風(fēng)險;后勤行政管理。企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和工作思路,進(jìn)行政策研究對接,整合各方資源,尋求企業(yè)發(fā)展機(jī)遇;主持和參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測,提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想;負(fù)責(zé)公司品牌與形象建設(shè),建立系統(tǒng)規(guī)劃思路,拓展公司品牌影響;負(fù)責(zé)公司項目申報,制定和準(zhǔn)備項目文件,積極爭取企業(yè)技術(shù)課題、科技獎項以及各方面榮譽(yù);深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果;研究公司內(nèi)部管理,提出公司經(jīng)營管控模式建議。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)與管理,提升員工滿意度,提高人均勞動生產(chǎn)率;制定員工生涯規(guī)劃和梯隊建設(shè)計劃,合理配置人力資源;組織建設(shè)企業(yè)文化并積極推動,形成良好和諧的企業(yè)氛圍;建立績效管理和薪酬激勵體系,激發(fā)員工積極性;推進(jìn)公司流程建設(shè)和管理,提升管理效率;企業(yè)勞動人事管理:建立人事檔案,對員工的辭聘、退休、保險、福利等事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌和管理。財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定并組織實施財務(wù)戰(zhàn)略計劃;負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算,并監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行情況;建立財務(wù)內(nèi)部管控制度和相關(guān)流程,并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);建立內(nèi)部銀行運(yùn)作體系,制定資金計劃,提升資金利用效率;參與公司重大投資決策,防范投資風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險;組織會計與成本核算,并以此為基礎(chǔ)做好經(jīng)營分析,為公司經(jīng)營決策提供依據(jù);負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運(yùn)營,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),促進(jìn)資產(chǎn)增值保值;負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計管理和統(tǒng)計信息外報工作,協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系。國際貿(mào)易部收集并研究國際市場發(fā)展信息,分析行業(yè)發(fā)展趨勢和市場潛在需求,為公司“國際市場跟進(jìn)、國內(nèi)市場領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供決策依據(jù);根據(jù)公司年度預(yù)算,完成銷售目標(biāo);積極開拓國際重要經(jīng)銷商,應(yīng)對客戶需求并挖掘潛在需求,進(jìn)行市場策劃與開發(fā);負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)研和分析工作,掌握競爭對手發(fā)展現(xiàn)狀,制定市場應(yīng)對方案;負(fù)責(zé)國際銷售業(yè)務(wù)及訂單管理;建立公司客戶檔案,進(jìn)行管理,保證安全;及時跟蹤并反饋客戶和市場信息,將客戶的品質(zhì)投訴及時反饋給品控部并跟蹤處理結(jié)果,提高客戶滿意度。國內(nèi)貿(mào)易部收集并研究國內(nèi)市場發(fā)展信息,分析行業(yè)發(fā)展趨勢和未來潛在需求,為公司戰(zhàn)略的實施提供決策依據(jù);拓展多層渠道,發(fā)布新市場、新產(chǎn)品、新領(lǐng)域的信息和應(yīng)用示范,成為行業(yè)信息的先導(dǎo)者和產(chǎn)品應(yīng)用的開拓者;研究并分析競爭對手發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,制定搶先市場的應(yīng)對方案;完成公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù),進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率;制定方案營銷策略,強(qiáng)化技術(shù)支持,提高核心競爭優(yōu)勢;實施品牌營銷,擴(kuò)大品牌的影響力,提升市場占有度;開發(fā)新客戶和潛在客戶,對訂單進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)合同的簽訂和協(xié)調(diào),以及各項貨款的回收;建立、管理客戶檔案,及時反饋客戶和市場信息,處理客戶品質(zhì)投訴,提高客戶滿意度。品控部建立并修訂質(zhì)量管理和質(zhì)量控制體系,組織實施并深入推進(jìn);強(qiáng)化過程管理和控制,建立信息反饋渠道,及時糾偏,降低質(zhì)量風(fēng)險;建立資質(zhì)認(rèn)證體系,制定質(zhì)量安全風(fēng)險防控措施;對原輔料、半成品、成品質(zhì)量檢驗、評估和管理方面發(fā)現(xiàn)的問題及時分析解決;負(fù)責(zé)資格認(rèn)證的對接工作,組織配合完成對方對公司的認(rèn)證工作;妥善處理客戶反饋信息,組織建立健全客戶投訴檔案;供應(yīng)商(原輔料)產(chǎn)品質(zhì)量及其保證體系審核;組織對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技能培訓(xùn),并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和技能評定。研發(fā)部根據(jù)公司戰(zhàn)略,規(guī)劃公司研究發(fā)展方向,提供決策參考;國內(nèi)外市場產(chǎn)品和技術(shù)趨勢分析,提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力;發(fā)揮產(chǎn)品“孵化器”功能,把技術(shù)成果通過小試、中試轉(zhuǎn)化為工業(yè)化生產(chǎn);完善公司課題制相關(guān)制度和流程,對現(xiàn)有產(chǎn)品開展品質(zhì)改善(良)以及降低成本研究,并對項目研發(fā)情況進(jìn)行控制和管理;新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開發(fā),關(guān)注可替代原輔材料和可替代設(shè)備的相關(guān)信息,引進(jìn)、消化和吸收;強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)研究開發(fā),提高產(chǎn)品應(yīng)用的服務(wù)水平,提高客戶服務(wù)質(zhì)量;積極對接各相關(guān)大學(xué)院校、科研院所、專家教授,為公司積累技術(shù)成果和技術(shù)信息。檢測分析中心根據(jù)公司戰(zhàn)略,規(guī)劃中心發(fā)展與品牌拓展思路,把檢測中心建成“國家級實驗室”;制定中心檢測管理的相關(guān)制度和流程,提升中心影響力;負(fù)責(zé)中國低聚糖檢測中心日常工作開展和維護(hù);對大客戶和核心客戶積極開展對標(biāo)活動,提升企業(yè)國際化對接的能力。根據(jù)客戶或公司要求對產(chǎn)品或材料進(jìn)行檢測,形成有價值的數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營;發(fā)揮“國家級實驗室”的影響,接受相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品檢測和分析,通過分析為公司提供有價值信息;負(fù)責(zé)對所檢驗樣品的留樣以及儀器設(shè)備的使用與維護(hù)。功能糖、糖漿、發(fā)酵事業(yè)部結(jié)合公司戰(zhàn)略制定本事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)并落實實施;進(jìn)行行業(yè)和市場研究,關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)政策信息,為產(chǎn)品和市場策略決策提供支持;根據(jù)公司預(yù)算,確保本事業(yè)部利潤、收入等各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;提升組織管理能力和管理技能,完善梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要;結(jié)合本部實際和運(yùn)營情況,強(qiáng)化事業(yè)部盈利模式和盈利能力建設(shè);負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營,嚴(yán)格按照規(guī)定清潔生產(chǎn),完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)任務(wù);提高生產(chǎn)運(yùn)營管理能力,嚴(yán)格按照ISO9000/HACCP管理體系、精益生產(chǎn)和6S(現(xiàn)場管理)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量、設(shè)備和安全管理等。供應(yīng)鏈中心根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司供應(yīng)鏈管理方向和制度,并監(jiān)督實施;制定供應(yīng)鏈管理流程并確保實施,提升公司運(yùn)作效率和對客戶的快速反應(yīng)能力;負(fù)責(zé)訂單管理和公司經(jīng)營調(diào)度,從整體上降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本,實現(xiàn)規(guī)模效益;負(fù)責(zé)公司倉儲和庫存管理,確定合理庫存周轉(zhuǎn)率,有效平衡倉儲、銷售和物流之間的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司物流管理,有效降低物流成本,及時滿足客戶交期要求;負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任,明確節(jié)能減排指標(biāo),定期進(jìn)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論