2023年建筑公司年終總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?建筑公司年?終總結(jié)報(bào)告?__年是?建筑施工企?業(yè)項(xiàng)目管理?年，是直面?金融危機(jī)的?一年，我們?應(yīng)該以實(shí)際?行動(dòng)學(xué)習(xí)和?發(fā)揚(yáng)“更快?、更高、更?強(qiáng)”的奧運(yùn)?精神，搶抓?機(jī)遇，樹(shù)立?高度責(zé)任心?，制定切實(shí)?可行的措施?，保證取得?良好的經(jīng)營(yíng)?成果，確保?公司持續(xù)有?效發(fā)展。我?們的工作總?結(jié):一、?推進(jìn)項(xiàng)目管?理，扎實(shí)做?好施工生產(chǎn)?工作1.?抓好兩個(gè)重?點(diǎn)，干好在?手工程。乙?烯地管防腐?和青島大煉?油被列為公?司__年重?點(diǎn)工程，要?圍繞重點(diǎn)項(xiàng)?目，干好每?一項(xiàng)工程。?一是強(qiáng)化工?程準(zhǔn)備。要?根據(jù)工程范?圍、工程特?點(diǎn)、工藝的?特殊性、總?包方及業(yè)主?要求規(guī)劃編?制具體的方?案，提高工?程方案的可?操作性。各?項(xiàng)目部必須?認(rèn)真分析工?程特點(diǎn)，有?針對(duì)性做好?前期準(zhǔn)備工?作，要從人?、機(jī)、料、?法、環(huán)、測(cè)?(檢測(cè))五?個(gè)方面做好?各類(lèi)資源的?平衡、協(xié)調(diào)?工作，為保?證工程順利?實(shí)施奠定良?好的基礎(chǔ)。?二是強(qiáng)化過(guò)?程控制。要?統(tǒng)籌部署、?精心___?，優(yōu)化施工?方案，合理?安排工序，?強(qiáng)化動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，關(guān)心顧客?需要，全面?完成全年的?施工生產(chǎn)任?務(wù)。最后要?做好工程總?結(jié)工作。各?項(xiàng)目部要加?強(qiáng)過(guò)程資料?的積累，積?極___對(duì)?已完工程進(jìn)?行全面總結(jié)?，對(duì)于施工?過(guò)程中的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)?行總結(jié)、分?析，真正地?發(fā)揮施工總?結(jié)的借鑒、?指導(dǎo)作用。?2.加強(qiáng)?項(xiàng)目管理，?提高項(xiàng)目管?理水平。一?是要提高執(zhí)?行力建設(shè)，?嚴(yán)格遵照《?項(xiàng)目管理手?冊(cè)》進(jìn)行施?工生產(chǎn)。二?是要增強(qiáng)項(xiàng)?目核算意識(shí)?。公司將放?大管理，賦?予項(xiàng)目更多?的權(quán)力，挖?掘管理潛力?，為推進(jìn)公?司從施工型?企業(yè)逐步發(fā)?展成為管理?型企業(yè)打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，并通過(guò)規(guī)?范化管理，?打造有佳龍?特色的管理?品牌。二?、以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，提高?市場(chǎng)占有率?__年公?司在市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)方面取得?明顯成效，?為_(kāi)_年施?工生產(chǎn)建立?了一定的儲(chǔ)?備___一?體化地管防?腐我們承攬?了過(guò)半的工?程份額;_?__地區(qū)的?28局、_?__二公司?、管道集團(tuán)?，外埠的青?島、___?、___等?地都有我們?的工程;_?__中石油?新建___?億的一體化?工程正在交?涉中;拋丸?形成了規(guī)模?生產(chǎn)能力等?等。綜上所?述，說(shuō)明今?年公司獲得?了較充足的?施工任務(wù)，?明年___?一體化再掀?___，預(yù)?示著今明兩?年公司發(fā)展?的良好態(tài)勢(shì)?。1.立?足傳統(tǒng)市場(chǎng)?，努力拓展?外部市場(chǎng)。?形勢(shì)可喜，?但提高市場(chǎng)?占有率仍然?是每個(gè)企業(yè)?永遠(yuǎn)追求的?目標(biāo)。我們?要把重點(diǎn)工?程做為重點(diǎn)?跟蹤項(xiàng)目，?著力___?工程的承攬?動(dòng)態(tài)（范本?），全力進(jìn)?行信息跟蹤?，加強(qiáng)與總?包方及合作?單位的多層?次溝通。要?以乙烯地管?防腐和青島?大煉油為契?機(jī)，做好后?續(xù)工程和周?邊市場(chǎng)的拓?展。2.?構(gòu)建信息網(wǎng)?絡(luò)，加強(qiáng)市?場(chǎng)信息的收?集和處理。?積極跟蹤行?業(yè)內(nèi)外信息?，科學(xué)地運(yùn)?用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)?用投標(biāo)技巧?，加強(qiáng)投標(biāo)?文件質(zhì)量，?提高中標(biāo)率?。三、加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，構(gòu)建跨越?發(fā)展平臺(tái)?1.不斷完?善各種管理?辦法，堵塞?管理漏洞。?要加強(qiáng)質(zhì)量?體系的運(yùn)行?管理，完善?現(xiàn)場(chǎng)安全、?質(zhì)量、物資?、設(shè)備監(jiān)督?檢查制度，?繼續(xù)制定和?完善公司增?收節(jié)支計(jì)劃?。2.解?決市場(chǎng)準(zhǔn)入?瓶頸，提升?資質(zhì)。從公?司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?戰(zhàn)略出發(fā)，?首先要切實(shí)?解決好市場(chǎng)?準(zhǔn)入問(wèn)題，?公司目前的?資質(zhì)狀況還?不能與公司?發(fā)展要求相?適應(yīng)，今年?公司要上下?齊配合，做?好相關(guān)資質(zhì)?申報(bào)，資料?升級(jí)準(zhǔn)備工?作，提升公?司相關(guān)資質(zhì)?。3.加?強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)?管理，嚴(yán)格?材料成本控?制。一是要?整頓和完善?供應(yīng)商體系?，規(guī)范物資?設(shè)備采購(gòu)渠?道。二是堅(jiān)?持材料采購(gòu)?貨比三家，?常用材料尋?源到廠(chǎng)家的?采購(gòu)原則，?降低物耗成?本。4.?加強(qiáng)人力資?源工作。一?是健全人力?資源信息網(wǎng)?，吸收社會(huì)?資源進(jìn)行資?源儲(chǔ)備，選?擇有實(shí)力的?施工隊(duì)伍納?入公司資源?___。二?是加強(qiáng)培訓(xùn)?工作，做好?法律法規(guī)、?技術(shù)技能的?學(xué)習(xí)教育工?作，提高全?員素質(zhì)。?5.繼續(xù)加?強(qiáng)自身建設(shè)?。做好安達(dá)?基地和海納?龍的建設(shè)工?作。四、?打造有“佳?龍”特色的?企業(yè)文化?企業(yè)文化建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的催化劑?，更是企業(yè)?提高凝聚力?和社會(huì)評(píng)價(jià)?的基礎(chǔ)，打?造“佳龍”?特色的企業(yè)?文化是我們?永恒的主題?。1.加?大培訓(xùn)力度?，打造學(xué)習(xí)?型企業(yè)。保?證作業(yè)層培