食品公司人員培訓(xùn)管理制度

食品企業(yè)人員培訓(xùn)管理制度食品企業(yè)人員培訓(xùn)管理制度食品企業(yè)人員培訓(xùn)管理制度食品企業(yè)人員培訓(xùn)管理制度一、目的為實(shí)行人力資源管理，明確每一個(gè)崗位人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、技術(shù)及工作經(jīng)歷等詳細(xì)事項(xiàng)。對與質(zhì)量管理相關(guān)的崗位確立職責(zé)，依據(jù)職責(zé)確立應(yīng)具備的能力作為任職要求，能力由受教育程度、接受培訓(xùn)、具備技術(shù)和工作經(jīng)向來決定。二、職責(zé)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的任職要求，由總經(jīng)理贊成，其余人員的任職要求由質(zhì)量負(fù)責(zé)人贊成。依據(jù)崗位職責(zé)和人員崗位任職要求，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同選擇聘任或從外面招聘可以勝任職工。應(yīng)在每年年初對職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育、經(jīng)歷和技術(shù)認(rèn)定及核查。技術(shù)人員應(yīng)掌握食品生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識和安全知識。生產(chǎn)加工人員能掌握操作規(guī)程并能嫻熟正確操作設(shè)施。三、培訓(xùn)需求的產(chǎn)生1.主管部門、行業(yè)規(guī)定必然具備的人員資格培訓(xùn)；2.現(xiàn)有人員的能力不可以知足本企業(yè)規(guī)定的任職要求時(shí)；3.本企業(yè)內(nèi)外面狀況變化(如新法律、法例宣告)時(shí)；四、培訓(xùn)策劃各部門按實(shí)質(zhì)狀況要求，每年的12月下旬做出下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃(如：新招聘職工、在崗職工、轉(zhuǎn)崗職工、特別工種)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人贊成報(bào)人事部，經(jīng)總經(jīng)理贊成安排，需要時(shí)可隨時(shí)追加培訓(xùn)計(jì)劃；如遇暫時(shí)性培訓(xùn)，人事部要實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，并報(bào)總經(jīng)理贊成后實(shí)行。五、培訓(xùn)運(yùn)作人事部對新職工上崗前必然進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握企業(yè)基本要求，包含企業(yè)目標(biāo)、目標(biāo)、基本規(guī)章制度、食品生產(chǎn)基本知識及崗位操作規(guī)范等，實(shí)質(zhì)操作和設(shè)施性能安全事項(xiàng)培訓(xùn)由所在部門組織進(jìn)行；六、培訓(xùn)方式可以長久培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外面培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)考試或經(jīng)過媒體等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。七、檔案管理人事部要成立職工檔案，將每一個(gè)人的培訓(xùn)經(jīng)歷所有填入職工檔案。而且隨時(shí)更新內(nèi)容。八、記錄1.《年度培訓(xùn)計(jì)劃》2.《培訓(xùn)需求表》3.《培訓(xùn)記錄》內(nèi)容總結(jié)

（1）食品企業(yè)人員培訓(xùn)管理制度

一、目的

為實(shí)行人力資源管理，明確每一個(gè)崗位人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、技術(shù)及工作經(jīng)歷等詳細(xì)事項(xiàng)

（2）食品企業(yè)人員培訓(xùn)管理制度

一、目的

為實(shí)行人力資源管理，明確每一個(gè)崗位人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、技術(shù)及工作經(jīng)歷等詳細(xì)事項(xiàng)

（3）對與質(zhì)量管理相關(guān)的崗位確立職責(zé)，