第15課 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第15課創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)目標(biāo)：了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義和特征，知曉創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義及防范途徑，提高創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。教學(xué)重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握教學(xué)難點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的掌控教學(xué)方法：案例教學(xué)法教學(xué)課時(shí)：2課時(shí)教學(xué)內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

(一)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)

什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，一般是指適合于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，指具有吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)活動(dòng)空間，創(chuàng)業(yè)者可以基于此為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。一般來說，適合于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)至少有3個(gè)特點(diǎn)：一是特定的盈利空間，可能有一定的成長(zhǎng)性，也可能沒有成長(zhǎng)性，如一直虧損，過不了多長(zhǎng)時(shí)間就得關(guān)門三是利用這樣的機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè)，起步階段一般對(duì)組織模式?jīng)]有絕對(duì)需求，即在組織模式設(shè)計(jì)上，創(chuàng)業(yè)者可以最大程度地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力二是利用這樣的商業(yè)機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè)，起步階段一般只需要較少的資源而對(duì)于一般的商業(yè)機(jī)會(huì)而言，它也有3個(gè)特點(diǎn)：一是特定機(jī)會(huì)的盈利空間有成長(zhǎng)性，若盈利空間沒有成長(zhǎng)性，甚至是轉(zhuǎn)瞬即逝的，商家常常是賺一把是一把二是利用這樣的商業(yè)機(jī)會(huì)，一般需要一定規(guī)模的資源三是利用這樣的商業(yè)機(jī)會(huì)，一般需要成型、規(guī)范的組織模式，只要特定的機(jī)會(huì)不至于打破既有的商業(yè)模式，商家就難以發(fā)揮組織模式設(shè)計(jì)的想象力和創(chuàng)造力一是特定機(jī)會(huì)的盈利空間有成長(zhǎng)性，若盈利空間沒有成長(zhǎng)性，甚至是轉(zhuǎn)瞬即逝的，商家常常是賺一把是一把二是利用這樣的商業(yè)機(jī)會(huì)，一般需要一定規(guī)模的資源（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與類型1.吸引力2.持久性3.適時(shí)性4.為客戶創(chuàng)造價(jià)值一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型從表現(xiàn)上看，可以分為3種：一是隱性的機(jī)會(huì)，現(xiàn)有的產(chǎn)品種類未能滿足或尚未完全為人們意識(shí)到的隱而未見的需求，就是潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是顯性的機(jī)會(huì)，顯性的機(jī)會(huì)是指在目前的市場(chǎng)上存在著明顯的沒有被滿足的現(xiàn)實(shí)需求，這往往是人們共知共識(shí)的機(jī)會(huì)；三是突發(fā)的機(jī)會(huì)，有時(shí)會(huì)有一種突發(fā)的變化造成一種不平衡，由此而帶來新的機(jī)會(huì)，我們把它叫作突發(fā)的機(jī)會(huì)。

從來源上看，也可以分為3種：一是問題型機(jī)會(huì)，指的是由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機(jī)會(huì)；二是趨勢(shì)型機(jī)會(huì)，就是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)到將來的潛力和機(jī)會(huì)；三是組合型機(jī)會(huì)，就是將現(xiàn)有的2項(xiàng)以上的技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，以實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。案例導(dǎo)入溫水煮青蛙有人做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把一只青蛙突然放進(jìn)沸騰的油鍋里，這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，全力躍出了將使它葬身的油鍋，跳到地上而逃生。過了半小時(shí)，把那只死里逃生的青蛙放在同樣大小裝滿冷水的鐵鍋里。接著，實(shí)驗(yàn)人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，但它卻因惰性享受著水中的“溫暖”，而當(dāng)它開始意識(shí)到鍋中水溫已經(jīng)使它受不了，欲奮力跳出才能活命時(shí)，卻因全身癱軟乏力，再也跳不出來了。研討：結(jié)合環(huán)境變化和個(gè)人生存、成長(zhǎng)的角度，談?wù)勀愕母邢?。（三）?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大致有5個(gè)來源：1.問題生活中出現(xiàn)的問題或生活中的煩惱就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2.變化創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。3.創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿足顧客需求，同時(shí)也帶來了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。4.競(jìng)爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也是創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注的。5.新知識(shí)、新技術(shù)的產(chǎn)生隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮，創(chuàng)業(yè)者不要對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)視而不見，不斷關(guān)注這方面的信息，也能捕捉到不少創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。美國(guó)管理學(xué)家德魯克提出了機(jī)會(huì)的7種來源1.意外之事2.不協(xié)調(diào)6.認(rèn)知、意義和情緒上的變化3.程序需要5.人口變化7.新知識(shí)4.產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（四）影響機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素首先，創(chuàng)業(yè)的愿望是機(jī)會(huì)識(shí)別的前提。其次，創(chuàng)業(yè)能力是機(jī)會(huì)識(shí)別的基礎(chǔ)。最后，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的支持是機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵。（五）識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧?創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程的核心線索是理性的分析方法?識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧。首先了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方法，主要有3種方法：一是趨勢(shì)觀察法二是問題發(fā)現(xiàn)法三是市場(chǎng)研究法?識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧，還有一點(diǎn)就是進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)BECDA基于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成（一）機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)又稱“機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)”，指在機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估過程中，由于各種主客觀因素，如信息獲取量不足、把握不準(zhǔn)確，或推理偏誤等，使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。另外，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，即由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的職業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)，也是該階段存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。（二）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑1.政治風(fēng)險(xiǎn)由于國(guó)家政治的穩(wěn)定性、社會(huì)政策的連貫性等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。2.法律風(fēng)險(xiǎn)法律、法規(guī)的制訂和修改，都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響。3.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、利率變動(dòng)以及匯率的穩(wěn)定性等因素所帶來的損失的風(fēng)險(xiǎn)。4.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)這里指?jìng)鹘y(tǒng)文化、社會(huì)意識(shí)以及新技術(shù)、新產(chǎn)品的沖擊，或社會(huì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施不完備等引起的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（三）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑創(chuàng)業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，即指與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定性因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于非系統(tǒng)系風(fēng)險(xiǎn)的防范途徑可以按照以下三步走的模式進(jìn)行：識(shí)別→原因分析→防范我們以技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為例，加以說明：（1）識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別通常從以下4個(gè)方面進(jìn)行：一是技術(shù)成熟度。二是技術(shù)適用性。三是技術(shù)配套性。四是技術(shù)生命周期。（2）原因分析一是產(chǎn)品化階段的風(fēng)險(xiǎn)來源。（產(chǎn)品化階段是指將研發(fā)階段的科研成果經(jīng)過試驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為一個(gè)符合市場(chǎng)要求的產(chǎn)品階段。）二是商品化階段的風(fēng)險(xiǎn)來源。（3）防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)抑制對(duì)所選行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)不了解將有一定風(fēng)險(xiǎn)案例分析金先生某次出差去深圳，看到深圳很多鬧市區(qū)的路邊準(zhǔn)備建一些停車計(jì)費(fèi)表，于是投入資金，研制新的停車計(jì)費(fèi)表。盡管他很快研制出號(hào)稱當(dāng)代最先進(jìn)的車載式計(jì)費(fèi)表，但是公司卻因?yàn)闆]有訂單而長(zhǎng)期虧損，兩年后倒閉。分析:路邊停車收費(fèi)，不符合中國(guó)國(guó)情。于是，計(jì)費(fèi)表計(jì)費(fèi)行業(yè)便成為陷阱行業(yè)。僅深圳就先后有70余家計(jì)費(fèi)表研制企業(yè)先后倒閉，成為闖入陷阱行業(yè)的犧牲者。規(guī)避方法:不管進(jìn)入哪一行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)都必須對(duì)該行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)做出正確判斷，如果把握不準(zhǔn)，寧肯不進(jìn)入。(四)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力估計(jì)需要從以下6個(gè)方面考慮：1.明勢(shì)2.敏感3.人脈4.謀略5.膽量